Анализ затрат

Можно сделать следующий вывод по данным таблицы: себестоимость единицы продукции по методу «директ-костинг» ниже полной себестоимости. Выбранный предприятием метод учета затрат влияет также на форму отчета о прибылях и убытках. При использовании системы «директ-костинг» отчет о прибылях и убытках будет выглядеть следующим образом:

Таблица 2 - Отчет о прибылях и убытках

Практическое значение системы «директ-костинг» состоит в следующем:

1.Позволяет оперативно изучать взаимосвязи между объемом производства, затратами и доходом, а следовательно, прогнозировать поведение себестоимости или расходов при изменениях деловой активности.

2.При использовании метода «директ-костинг» себестоимость рассчитывается учитывая все затраты предприятия которые осуществляются при выпуске продукции.

3.Система «директ-костинг» позволяет проводить эффективную политику ценообразования.

4.Метод позволяет существенно упростить нормирование, планирование, учет и контроль резко сократившегося числа затрат, в результате себестоимость становится лучше контролируемой.

3.3 Система «стандарт-кост» как продолжение нормативного метода учета затрат

Система «стандарт-кост» для отечественного учета является новым методом, хотя ее зарождение связано с началом ХХ в. Первые упоминания о ней встречаются в книге Г. Эмерсона «Производительность труда как основа оперативной работы и заработной платы». Он считал, что традиционная бухгалтерия «имеет тот недостаток, что ни какого отношения между тем, что есть и тем, что должно было быть, не устанавливают». Есть еще один, связанный с тем, что бухгалтерия игнорирует качественную оборону объектов. «Мы знаем их цену, но не ценность». Это значит, что если какие- либо ценности, например, уголь, имеют одну и тоже цену, то независимо от качества этого угля его калорийности, он будет учитываться по цене, качественно обезличено. [9,c.196]

Смысл системы «стандарт-кост» заключается в том, что в учет вносится то, что должно произойти, а не то, что произошло, учитывается не сущее, а должное, и обособленно отражаются возникшие отклонения. Основная задача, которую ставит перед собой данная система, - учет потерь и отклонений в прибыли предприятия.

Метод «стандарт-кост» заключается в разработке стандартов (норм), предварительном составлении стандартных калькуляций, управленческом учете фактических издержек и отклонений от стандартов, систематизированных как совокупность. Принципиальным моментом применения является также то, что в его рамках не проводится полное распределение всех накладных издержек на себестоимость произведенной продукции. «Стандарт» представляет собой твердую норму расхода ресурсов для изготовления калькуляционной единицы.

В рамках системы «стандарт-кост» нормативные затраты на производство единицы продукции состоят из следующих элементов:

- нормативная цена единицы материалов;

- нормативное количество (норма расхода) материала;

- норматив времени (затраты труда) на единицу продукции;

- нормативная ставка оплаты труда;

-нормативный коэффициент переменных общепроизводственных расходов;

-нормативная величина (нормативный коэффициент) постоянных общепроизводственных расходов.

Метод «стандарт-кост» предполагает определение фактической себестоимости на основе оценки издержек, установленных стандартами, а не на основе учета фактических издержек. Его основная цель заключается в определении отклонений по элементам стандартных издержек, проведении анализа причин их возникновения с целью использования инструментов управленческого учета для их минимизации и корректировки применяемых стандартов.

В начале анализируются причины возникновения отклонений по нормативным издержкам, затем причины, приведшие к возникновению отклонений фактических трудозатрат и накладных издержек от их стандартных значений.

В заключение анализируются причины появления отклонений в показателе выручки от продажи продукции. Методику расчета и анализа отклонений можно рассмотреть в рамках применения метода «стандарт-кост» на конкретном примере.

Пример: По центру ответственности производственного объединения, выпускающего один вид продукции, имеются следующие данные.

Таблица 3 - Данные производственного объединения, взятые в качестве примера для моделирования методики «стандарт-кост»

Необходимо рассчитать размер отклонений, установить причины их возникновения и провести их пофакторный анализ.

Отклонения возникли по всем видам издержек. При использовании материальных ресурсов было допущено отклонение по их цене и количеству потребления в процессе производства продукции. Т.к. в рамках метода «стандарт-кост» стандартная стоимость на материальные ресурсы зависит от двух факторов: стандартного расхода материалов и стандартной цены, анализ и расчет выявленных отклонений необходимо производить с учетом этих факторов.

Расчет отклонения фактических издержек по материальным ресурсам от их стандартной величины под воздействием ценового фактора (Цм) осуществляется по формуле:

Цм=(Фактическая цена за единицу - Стандартная цена за единицу)*Количество закупленного материала. (4),

Размер отклонения для каждого вида материала составит: Цм «А»=(2,5 руб. - 2,0 руб.) * 44 кг.=+22 руб. (перерасход; Цм «Б»=(4,0 руб. - 5,0 руб.) * 45 руб.= -45 руб. (экономия).

Для расчета отклонения фактических издержек от стандартных по использованию материалов (Им) используется формула:

Им=(Фактический расход материалов - стандартный расход материалов с учетом фактического объема производства) * Стандартная цена материалов. (5),

Размер отклонения для каждого вида материала составит:

Им «А» = [44кг-(50кг:10ед.*8ед.)]*2руб.=+8 руб. (перерасход);

Им «Б»= [45кг:10ед*8ед.)]*5 руб.,=+65 руб. (перерасход).

Отклонения выявленные в результате произведенного анализа в разрезе каждого центра ответственности организации.

Таким образом, применение системы «стандарт-кост» позволяет:

1. Выявлять виды деятельности, в которых происходят постоянные отклонения от нормативов;

2.Проводить прогнозы будущих издержек производства, которые будут использованы при принятии управленческих решений;

3.Упрощает задачи учета затрат и сокращает время ведения учетного процесса.

Подводя итог, хотелось бы отметить, что учет затрат является основополагающим звеном в бухгалтерском учете любого предприятия осуществляющего производственную, коммерческую и иную деятельность, поэтому грамотное использование и умение вести систему учета затрат на предприятии позволяет не только вовремя выявлять неэффективные направления деятельности и принимать соответствующие решения, но и в целом поддерживать предприятие экономически стабильным.

Заключение

В данной курсовой работе была изложена информация о современных, применяемых в отечественной и зарубежной практике методах, видах учета затрат и калькулирования себестоимости.

Успех развития любого предприятия не зависимо от сферы деятельности и формы собственности зависит от рационального управления издержками: контроля за их расходом, анализирования перерасхода по сравнению с предыдущими периодами, сметами или прогнозами, а также выявление возможных резервов экономии. Анализ издержек помогает выяснить их эффективность, установить не будут ли они чрезмерными, проверить качественные показатели работы, правильно установить цены, регулировать и контролировать расходы, планировать уровень рентабельности и прибыли.

Учет затрат на предприятии ведется определенным методом, который предприятие выбирает самостоятельно учитывая особенности своей деятельности и закрепляется в учетной политике.

Существуют различные методы учета затрат и калькулирования. В работе описаны современные методы, которые в настоящее время используют в отечественной и зарубежной практике. Сделан вывод по каждому методу о его недостатках и преимуществах. Описано практическое применение, рассмотренное на конкретных примерах. От выбора определенного метода учета затрат зависит размер себестоимости, так как она различно рассчитывается по каждому методу.

Была рассмотрена тенденция эволюции методов учета затрат во временном интервале, были выявлены факторы, которые оказали непосредственное воздействие на развитие методов учета затрат в бухгалтерском учете.

Можно сделать вывод из описанной в работе информации о том, что наиболее рациональными, применимыми к современным условиям хозяйствования являются: метод учета затрат «стандарт-кост» и «директ-костинг». Так как именно эти методы позволяют решить задачу предотвращения неоправданных затрат. Учет затрат при использовании данных методов сосредотачивается не на конечном продукте производства, а непосредственно на производственном процессе.

Список использованной литературы

1. Федеральный закон РФ от 21.11.96 №129 - ФЗ «О бухгалтерском учете».

2. Налоговый кодекс Российской Федерации: Часть первая. Часть вторая: Официальный текст, действующая редакция. - М.: Издательство «Экзамен», 2008. (Серия «Кодексы и законы»).

3. Положение по бухгалтерскому учёту «Расходы организации» ПБУ 10/99, утверждённое Приказом Минфина России от 06.05.99г. № 33н.

4. Базарова А. Группировка расходов по элементам и статьям затрат, определение себестоимости продукции, товаров, работ, услуг. - Учёт и анализ торговой деятельности № 11 2006.

5. Бакаев А.С., Безруких П.С., Врублевский Н.Д. и др. Бухгалтерский учет: Учебник. - М.:Бухгалтерский учет, 2004.

6. Балакирева Н.М., Гущина И.Э. Управленческий учет: основы теории и практики. М.: КНОРУС, 2008.

7. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: М.: ЗАО «Финстатинформ», 2009.

8. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. М.: «Финансы и статистика», 2007.

9. Гомола А. И. Бухгалтерский учет: Учебник для студентов сред. Проф. Учеб. заведений/ А.И. Гомола, В.Е. Кириллов, С. В. Кириллов.- М.: Издательский центр «Академия», 2004

10. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. - М.: Экономистъ, 2007.

11. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учёт: Учеб. пособие. - 5-е изд. перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2006.

12. Лепешинская М.И. Понятие о калькулировании себестоимости. - Экономика и учёт труда № 12- 2006.

13. Пошерстник Е.Б., Пошерстник Н.В. Состав и учет затрат в современных условиях. Москва - Санкт-Петербург. Издательский Торговый Дом «Герда» 2000.

14. Соколов А.Ю. Учёт и распределение общепроизводственных и общехозяйственных расходов. - Управленческий учёт № 5- 2006.

15. Щиборщ к.В. Стратегическое управление затратами. - Аудит и финансовый анализ № 4 2004.

Размещено на Allbest.ru