Размещено на http://allbest.ru

Тема 1. Організація будівництва і виробництво робіт

Склад і організація робіт попередніх будівництву

Організаційна підготовка будівництва починається задовго до початку робіт на, будівельному майданчику. Вона включає: прийняття рішень про проектування і будівництво, передпроектну підготовку будівельного виробництва (включаючи вишукувальні роботи і вибір будівельного майданчика), а також розробку і забезпечення будівництва проектно-кошторисною документацією, включаючи ПОБ і ПВР.

Рішення про проектування і будівництво об'єктів в залежності від їх народногосподарського значення приймають: Кабінет Міністрів, Міністерства і відомства і виконкоми Рад народних депутатів.

По великим і складним підприємствам і спорудам рішення приймають на основі техніко-економічних обгрунтувань, по іншим підприємствам, будівлям і спорудам-на основі техніко-економічних розрахунків; по важливим об'єктам - на основі рішень Кабінету Міністрів.

Передпроектна підготовка будівельного виробництва

Рішення про початок нового будівництва є для замовника моментом,з якого починається передпроектна інженерна підготовка будівельного виробництва. Отримавши рішення, замовник: розробляє перелік об'єктів для вишукувальних робіт; порушує клопотання перед виконавчими радами про узгодження місця будівництва; разом з виконкомами і іншими зацікавленими організаціями вибирає варіант будівельного майданчика; оформляє відведення вибраного майданчика будівництва.

Відведення земельної ділянки

Вибір місця забудови визначає комісія у складі: представник від рад народних депутатів, замовника, генпідрядника, проектної організації, Держсанінспекції, Держпожежнагляд і т.д. По результатам складається акт, який являється документом для відведення земельноії дільниці.

Інженерне вишукування

Ділиться на економічні і технічні. Економічні: включають в себе збір і вивчення даних про характери і рівні розвитку виробництва в даній галузі, близькість майданчика до джерел ресурсів і споживачів, наявність транспортних артерій і т.д.

Технічні - включають геодезичні, інженерно-геологічні, гідрогеологічні, кліматологічні і санітарно-гігієнічні обстеження. Геодезичні - топографічна зйомка місцевості яка служить основою для розробки будгенплана.

Інженерно-геологічні і гідрогеологічні , мета: вивчення даних про структуру ґрунтів, їх властивості і зниження рівня ґрунтових вод.

Кліматологічні -- температура і вологість повітря, кількості атмосферних опадів, снігового покрову.

Сан-гігієнічні обстеження - відомості про санітарний стан джерел водопостачання, ступінь забруднення повітря, викидання.

Організація проектування об'єктів

Будівельне проектування ведуть по єдиним державним нормам і стандартам для всіх галузей народного господарства. До початку проектування розробляють техніко-економічні обґрунтування (ТЄО) по складним об'єктам або техніко-економічні розрахунки (ТЄР) по іншим об'єктам. У ТЄО або ТЄР визначають порядок розробки проектно-кошторисної документації: у дві стадії (проект і робоча документація) або в одну стадію - робочий проект.

ПОБ його склад і зміст

ПОБ - самостійний розділ і невід'ємна частина проекту і робочої документації на будівництво промислових і цивільних будівель і споруд. Мета розробки ПОБ - підстава і регламентація термінів введення в дію об'єктів. Вихідні дані для розробки ПОБ: ТЕО і ТЕР, завдання на проектування, дані інженерних вишукувань, документи узгодження підключення будуємого об'єкта до діючих джерел енергопостачання, мережам і комунікаціям.

Склад, зміст і форми основних документів ПОБ регламентуються БНіП 3.01.01-85 "Організація будівельного виробництва". У загальному випадку до складу ПОБ включається:

1. Календарний план будівництва - визначає календарні терміни і послідовність будівництва, а також обсяги робіт.

2. Будівельні генеральні плани для підготовчого і основного періодів будівництва, де графічно визначено розміщення будівельного господарства на території будівельного майданчика.

3. Організаційно-технологічні схеми - визначають оптимальну послідовність зведення будівель і споруд.

4. Відомість обсягів основних БМР і спеціальних робіт.

5. Відомість потреби в будівельних конструкціях, виробах, матеріалах.

6. Графік потреб в основних будівельних машинах і транспортних засобах.

7. Графік потреби у кадрах будівельників по основним категоріям.

8. Пояснювальна записка

- Характеристика умов будівництва.

- Обґрунтування методів виробництва БМР.

- Заходи по охороні праці.

- Умови зберігання навколишнього середовища.

- Обгрунтування потреб у будівельних машинах і механізмах, транспортних засобах, електричній енергії, воді, кисні, ацетилені, стисненому повітрі, також тимчасових будівлях і спорудах.

- Обгрунтування розмірів і оснащення майданчиків для складування.

- Обгрунтування потреби в будівельних кадрах, житлі, соціально-побутовому обслуговуванні.

- Обгрунтування терміну будівництва об'єкта.

- Техніко-економічні показники.

Проектна організація повинна узгодити з генпідрядником основні рішення ПОБ: транспортні схеми доставки на об'єкт будівельних конструкцій І матеріалів, типи будівельних машин, види місцевих будівельних матеріалів.

На основі ПОБ будівельна організація, здійснююча проект (генпідрядник) або на її замовлення проектний інститут, інститут Орітехбуд розробляють проектну документацію на безпосереднє виробництво робіт - проект виробництва робіт (ПВР).

ПВР, вихідні документи для розробки, склад і зміст

Вихідними документами для розробки ПВР - є завдання на розробку ПВР. ПОБ; робоча документація на будівництво об'єкта; кошторис на будівництво об'єкта і зведений кошторис будівлі; вихідні дані про перелік і потужності підприємств виробничої бази; склад парка будівельних машин, засобів автотранспорту і інших видів транспорту; відомості про терміни привезення технологічного, енергетичного, сантехнічного і іншого обладнання замовником; дані про поставку будівельних конструкцій.

Використані у ПВР рішення повинні забезпечити : скорочення трудомісткості виконання робіт за розрахунок комплексної механізації і ручних машин; скорочення продовження будівництва за рахунок максимального суміщення у часі виконання загальнобудівельних і спеціалізованих робіт; збільшення продуктивності праці; зниження собівартості БМР; придержання правил охорони праці, виробничої санітарії і пожежної безпеки.

В загальному випадку до складу ПВР на зведення будівлі включають:

1. Календарний план виробництва робіт або сітьовий графік.

2. Будівельний генеральний план.

3. Графіки постачання на об'єкт будівельних конструкцій, виробів, матеріалів і обладнання.

4. Графіки руху робочих кадрів і основних будівельних машин по об'єкту.

5. Технологічні карти на виконання окремих видів робіт.

6. Рішення по виробництву геодезичних робіт.

7. Рішення по техніці безпеки.

8. Рішення про прокладання тимчасових мереж водо;- теплог енергозабезпечення і освітлення будмайданчика.

9. Перелік технологічного інвентарю і монтажної оснастки.

10. Пояснювальна записка:

- Обгрунтування рішень по виробництву робіт Потреби в енергетичних ресурсах Перелік мобільних споруд

- Заходи по забезпеченню і зберіганню матеріалів, виробів і конструкцій

- Заходи по захисту діючих споруд від уражень, природоохоронні заходи, техніко-економічні показники.

ПВР - на виконання окремих видів робіт повинен складатися з календарного плану виробництва робіт, будівельного генерального плану, технологічної карти і короткої пояснювальної записки з обоснуванням і ТСП.

В ПВР, як правило, використовують типові проектні розробки по виробництву БМР чи окремі види робіт, при відсутності типових рішень допускається розробка індивідуальних схем, креслень, технологічних карт.

Техніко-економічна оцінка ПВР і ПОБ

Для вибору кращого із існуючих варіантів ПОБ і ПВР необхідно порівняти їх техніко-економічні показники між собою, з еталонними ПОБ і ПВР по аналогічним об'єктам і з нормативами.

Такими визначаючими показниками являються:

1. Продовження будівництва.

Т_ст?Т_пр?Т_норм

Т_ст- продовження будівництва по еталонному ПОБ і ПВР

Т_пр - продовження будівництва по розробленому варіанту ПОБ, ПВР

Тнорм - нормативне продовження будівництва об'єкта.

1. Собівартість будівництва

С_ст?С_пр?С_кошт

С_ст - собівартісь будівництва по еталонному ПОБ, ПВР

С_пр - собівартість БМР всього по об'єкту, одиниць обсягів або річних обсягів в гривнях по розробляємому варіанту ПОБ і ПВР.

С_кошт - теж по кошторису

2. Трудоємкість будівництва

Аст? Апр? Анорм

А_ст - трудоємкість будівництва по еталонному ПОБ, ПВР

А_пр - трудоємкість БМР по розробляємому варіанту ПОБ, ПВР

А_норм - нормативна трудоємкість будівництва об'єкта

Якщо в розробляємих ПОБ і ПВР рівень показників Т_пр, С_пр, А„р вище або рівний відповідним показникам еталонних ПОБ і ПВР і не перевищують нормативні рівні, то проекти представляють на утвердження.

Якщо два або декілька варіантів ПОБ, ПВР відповідають приведеним вимогам, то для вибору кращого із них виконується економічна оцінка кожного варіанта ПОБ, ПВР по сумарній економічній ефективності від скорочення продовженою і будівництва, скорочення трудоємнкості і зросту продуктивності праці.

Тема 2. Основи поточної організації будівельного виробництва

Суть і різновидності будівельних потоків.

Для виявлення суті поточного методу будівництва розглянемо три варіанти організації робіт. Уявимо, що треба побудувати М однакових будівель. Будівництво може бути організоване послідовним, паралельним або поточним методами.

* Послідовний - всі технологічні цикли робіт спочатку виконують на будівництві першого об'єкту до його завершення, потім на другому і т.д. Тривалість робіт при цьому максимальна, так як загальний термін будівництва Т₀ дорівнює часу зведення однієї будівлі 1 на їх кількість То=1:*М. При цьому потреба в ресурсах на одиницю часу буде мінімальна (потреба робочих кадрів, машин, механізмів).

,

де R. - кількість ресурсів на весь обґєм будівництва. Кожен вид ресурсів використовується короткочасно, тому неминучі простої бригад, робочих машин, механізмів і перерви у використанні конструкцій і матеріалів.

* Паралельний - забезпечує мінімальну тривалість будівництва, так як термін будівництва всіх будівель дорівнює терміну зведення однієї будівлі:

Т₍₎=1. Потреба ресурсів на одиницю часу зростає в М раз і дорівнює R=r·М.

При цьому методі виконання робіт вид використовуємих ресурсів часто змінюється в залежності від періоду будівництва.

У зв'язку з необхідністю введення в дію об'єктів при рівномірному використанні потрібних ресурсів в сучасному будівництві послідовний і паралельний методи практично не використовуються.

* На практиці найбільш раціональна така послідовність робіт, коли машини, механізми , бригади будівельників завершують роботи одного циклу на одному будинку і приступають до виконання аналогічного циклу на другому будинку.

При цьому будівництво окремих будівель у часі суміщуються. При цьому методі раціонально ритмічно використовуються технічні і трудові ресурси, що виключає простої потужності. Цей метод називається поточним - зберігає переваги послідовного і паралельного методів і виключає недоліки.

При поточному методі організації виробництва спеціалізовані підрозділи, оснащенні відповідним інструментом і машинами, виконують одні і ті ж роботи з циклічним повторенням, при їх максимальному скороченні у часі на різних будівлях, з планомірним випуском закінченої будівельної продукції.

Всі роботи по зведенню кожної з будівель ділять на п процесів, на виконання котрих відводиться однаковий час при визначеному ритмі потоку -ц. На комплексі з М будинків,на кожному з них однорідні процеси виконують послідовно, один за одним, а різнорідні процеси - паралельно. Тривалість будівництва М будівель

Т₀=l_кр·(М+n-1).

Класифікація будівельних потоків і їх характерні особливості

Будівельні потоки класифікуються:

* По структурі на :

1. Прості або часні - послідовне виконання одного процесу на ряді захваток бригадою або ланкою (земляні роботи, влаштування фундаментів, кладка стін).

1. Спеціалізовані потоки - сукупність часних потоків, що виконуються на захватках, - це основні структурні елементи потоку (стіни будівлі, каркаси).

2. Об'єктні - складаються з сукупності спеціалізованих потоків (закінченні будівлі, споруди).

2. Комплексні - сукупність об'єктних, їх продукція- комплекс споруд промислового призначення або житлові масиви .

* По характеру розвитку потоків у часі:

1. Ритмічні з постійним ритмом, в котрому всі складові потоки мають єдиний ритм, тобто однакову тривалість робіт на всіх захватках.

2. З кратним ритмом , в котрому всі складові потоки мають не рівні, але кратні ритми.

3. Різноритмічні - коли потоки не мають постійного ритму. Ритмічні потоки з кратним ритмом зустрічаються рідко, в основному при роботі ДБК.

* По тривалості:

1. Короткострокові, які мають разовий характер.

2. Безперервні - розраховані на тривалий час.

3. Наскрізні - котрі вміщують одночасно всі стадії виробництва (від виготовлення деталей і конструкцій^транспортування, монтаж). Ці потоки найбільш ефективні,особливо у житловому будівництві (ДБК).

* По напрямку:

1. Горизонтальний напрям потоку (нульовий цикл, монтаж конструкцій першого поверху).

2. Вертикальний .

а) Вертикально-висхідний

б) Вертикально-низхідний(монтаж багатоповерхових промислових будівель, оздоблювальні роботи).

Розподіл будівель і споруд на захватки

Розміри захваток встановлюють в залежності від конструктивно-планових рішень об'єктів і напрямку розвитку основних процесів по його зведенню; враховують забезпечення необхідної стійкості і просторової жорсткості несучих конструкцій і частин будівлі; границі захваток доцільно суміщувати з конструктивним членуванням будівлі - температурними і осадочними швами.

Основні параметри потоку

Для оцінки будівельних потоків у просторі і часі потрібно протиставити їх параметри. До основних параметрів потоку відносять: ритм, інтенсивність, період розгортання і крок потоку. Ритм потоку - тривалість виконання одного циклу робіт на основній захватці, виражена у змінах або годинах. Інтенсивність потоку - кількість продукції, що випускається будівельним потоком за одиницю часу.

Період розгортання потоку (тривалість технологічного циклу) - відрізок часу, протягом якого в проектний або комплексний потоки поступово включаються всі складаючі його часні (спеціалізовані) потоки, виражений у змінах, годинах. Крок потоку - проміжок часу між двома суміжними потоками, по закінченню котрого на даній захватці починається виконання нового циклу робіт іншою бригадою.

Технологічні розриви при .виконанні робіт вводяться з метою уникнення простоїв окремих бригад у зв'язку з неоднаковою тривалістю іх робота на захватках або виходячи з умов техніки безпеки. Технологічні розриви виникають, коли потрібен час, протягом котрого проходять технологічні процеси (набір міцності бетону, сушка штукатурки).

Визначення кількості робітників

Для механізованого комплексного процесу. При виконанні робіт комплексними бригадами по кожному механізованому комплексному процесу спочатку визначають затрати часу ведучої машини.

М_в=М₁+М₂+...+М_n(машина-змін).

М_1,М₂...М_n - затрати часу машини у 1,2...n процесах (монтаж колон, балок).

Кількісний склад комплексної бригади (без урахування машиністів)

N_p=N₁+N₂+…+N_n

N_1,N₂...N_n - кількість робітників, які складають ланки по професіям у 1,2... n простих процесах.

Склад кожної ланки в бригаді визначається з відношення трудозатрат машинного часу

N₁=Q₁/M_B N₂=Q₂/M_B

Q₁,Q₂…Q_n - нормативна трудоємкість 1,2...n простих процесів

(в Люд-днях)

N_р=Q_заг/М_в·100/К

Q_заг - загальна нормативна трудоємкість комплексного процесу.

К-показник збільшення продуктивності праці,встановленої у бригаді.

Повний кількісний склад комплексної бригади складається з кількості робітників N_р і обслуговуючого персоналу машин N_м

N=N_р+ N_м

Якщо комплексний процес обслуговується не одною машиною і робота ведеться у дві або три зміни, то

N=(N_p+N_m)·A·Б

А - кількість машин одночасно працюючих у комплексному процесі,

Б - кількість змін роботи бригади за добу.

Для немеханізованого процесу склад комплексної бригади:

N=(Q_заг·100)/t·К

t - строк виконання будівлі у робочих днях або тривалість спеціалізованого потоку.

Професійний склад визначається по % співвідношенню трудовитрат виду робіт до загальних трудовитрат.

Приклад. Визначити склад комплексної бригади при влаштуванні монолітних фундаментів.

Загальні трудовитрати 539 людино днів, строк 21 день при середньому виконанні норм 115%.

З 539 днів опалубочні роботи займають 330 людино днів, арматурні - 78, бетонні -131.

Питома вага окремих видів робіт:

· опалубочні 330/539=0.61 (61%)

· арматурні 78/539=0.15 (15%)

· бетонні 131/539= 0.24 (24%)

Звідси склад бригади по професіях:

· опалубщики 22·0.61= 13

· арматурщики 22·0.15= 3

· бетонщиіси 22·0.24= 6

· всього 22 (люд.)

Будівельний задел

Безперервне поточне будівництво, здійснене тільки при умовах забезпечення необхідного заделу, тобто того мінімального об'єму незакінченого виробництва, котрий безпосередньо забезпечує планомірний хід будівництва і ритмічний випуск будівельної продукції.

Накопичення заделу здійснюється у початковий період розгортання потоку, а потім величина його підтримується на рівні, що відповідає інтенсивності поточного виробництва.

Особливості організації об'єктних і комплексних потоків. Взаємоув'язка спеціалізованих потоків

Об'єктні потоки по структурі представляють собою сукупність взаємопов"язаних спеціалізованих потоків.

Як правило, об'єктні потоки складаються з трьох спеціалізованих :1 потік -по зведенню підземної частини будівлі; 2 потік-надземної; 3-по виконанню оздоблювальних робіт. В окремий потік виділяється монтаж технологічного обладнання.

Об'єктні потоки розрізняють ритмічні і неритмічні. Неритмічні:

а) з однаковою зміною ритмів-раціонально організовувати у тому випадку, якщо захватки відрізняються тільки розмірами ,структура робіт пропорційна розмірам захваток.

б) з неоднаковим, але кратним ритмом, якщо структура роботи на захватках однакова, а розміри захваток відрізняються і кратні цілому числу.

в) з неоднаковими і некратними ритмами роботи бригад, якщо тривалість роботи бригад на захватках різна, а також коли обсяги і структура робіт на захватках неоднакові.

Комплексні потоки проектують при будівництві жилих мікрорайонів і виробничих підприємств. По структурі вони представляють собою взаємопов'язані об'єктні потоки.

У склад комплексного потоку, як правило, входять наступні об'єктні потоки: основні об'єкти, об'єкти підсобно-допоміжного призначення, інженерні мережі і дороги, благоустрій території.

Техніко-економічна оцінка поточної організації будівельного виробництва

Розробка проектів організації поточного будівництва завчасно встановлює строки етапів і послідовність робіт на кожному об'єкті; послідовність перебазування ресурсів на наступні об'єкти потоку, забезпечуючи високопродуктивну працю, дотримання термінів будівництва, скорочення простоїв, підвищення ефективності праці і висока якість робіт.

Основним параметром техніко-економічного порівняння потоків є потужність потоку М .

Показниками обхвату поточними методами виробничої програми є: К - показник загального обхвату поточними методами виробничої програми

%, де

Р_n- об'єм поточного будівництва, тис.грн.

Р - загальний (річний) об'єм будівництва,тис. гри.

- показник обхвату потоком житлового будівництва у будівельному підрозділі

%, де

- об'єм будівництва житла методом безперервного потоку, м².

Р_ж- загальний ( річний) об'єм житлового будівництва, м².

При техніко-економічній оцінці ефективності поточного будівництва порівняльними показниками є:

А) ритмічність вводу об'єкту(тис. грн; тис. м² площ)

Критм=(В-Qт)/В де

В - виконання за весь період.

Q_т - сума відхилень.

Критм=(100-30)/100= 0,7

К_ритм змінюється від 0 до 1, нульове або від'ємне значення вказує на відсутність ритмічності у роботі.

Б) трудові витрати - визначають у людино-днях по кожному спеціалізованому потоку, а по комплексному - шляхом додавання (без урахування затрат часу на інженерну підготовку і благоустрій).

В) продуктивність праці - визначають у грошовому - по виробці на одного робітника, зайнятого на БМР.

Г) продуктивність кранів - визначають в м² корисної площини, зведеної одним краном протягом року.

Найбільша ефективність поточного методу будівництва забезпечується при будівництві житлових будинків силами ДБК , трудомісткість знижується на 25-40%, а собівартість - на 3- 5 %.

Організація поточного будівництва промислових об'єктів потребує більших зусиль, що зумовлено складністю промислових комплексів, що зводяться, але і в цьому випадку трудомісткість знижується на 15- 20 % , а собівартість на 2- 3 %.

Перелік і об'єм робіт підготовчого періоду для окремої будівлі встановлюється ПВР. будівництво машинний календарний механізація

При виконанні робіт на території діючого підприємства або в межах міста підготовчий період буде невеликим, так як є можливість використовувати існуючі інженерні мережі і навпаки. Це треба враховувати.

При інженерній підготовці будівельного майданчика, при реконструкції і технічному переобладнанні діючих підприємств слід враховувати: інженерну підготовку проводити з одночасним забезпеченням діяльності підприємства: необхідність сумісного використання будівельними організаціями і підприємствами інженерних мереж і доріг; ряд обмежень в розташуванні будівельного господарства; побудова всього режиму роботи будівельників (робота в неробочі дні, вночі) в інтересах діяльності підприємства, що реконструюється.

Тема 3. Організаційно-технічна підготовка будівельного виробництва.

В відповідності зі БНіП 3.01.01-85 та "Руководством по единичной система подготовки строительного производства" організація будівельного виробництва досягається :

а) Загально організаційно-технічною підготовкою

б) підготовкою будівельної організації в) підготовкою до будівництва обєкту та підготовкою до виконання БМР

Загальна організаційно-технічна підготовка

Загальна організаційно-технічна підготовка виконується в відповідності з “Правилами о договорах й підрядах на капітальне будівництво” і вміщує в собі :

1 забезпечення будівництва проектно-кошторисною документацією

2. відведення майданчиків для будівництва

3. оформлення фінансування

4. заключення договорів підряду і субпідряду

5. оформлення дозволів на виробництво робіт.

1.Замовник до 1 липня року попереднього початку будівництва зобов'язаний передати підряднику проект зі зведеним кошторисним розрахунком вартості , а також інші необхідні документи, в тому числі об'єктні кошториси по робочим кресленням, відомості витрат ресурсів, ПОБ, каталоги одиничних розцінок і калькуляції вартості матеріалів.

На основі видної замовником документації, норм, нормативів і інструкцій генпідрядна будівельна організація з участю субпідрядних і замовника розробляють технологічну документацію.

2. Земельні ділянки для будівництва в містах І населених пунктах відводяться місцевими органами по справам будівництва та архітектури або відділами комунального господарства виконкомів Рад депутатів трудящих. При будівництві не в містах - Земельними відділами Районних рад. Основою для відведення ділянки є рішення виконкому.

На основі акта землекористування, виданого виконкомом, геодезична організація встановлює на кордонах ділянки стовпи і оформляє акт, до якого прикладається будівельний паспорт (ситуаційний план ділянки з підземними і надземними спорудами, а також дані про грунти, технічні умови на приєднання до споруд, що будуються, існуючих інженерних мереж). З . Замовник відкриває фінансування.

4. Одержавши дозвіл директивних органів на будівництво, замовник визначає підрядну генеральну будівельно-монтажну організацію, яка буде безпосередньо здійснювати будівництво і заключати з нею договір.

Обов'язки генпідрядника: організація і здійснення будівництва у відповідності з проектно-кошторисною документацією і в установлені терміни і здача замовнику.

Права генпідрядника : узгодження технічних умов і кошторисної документації, вимагати від замовника видачі якісних проектів, включаючи ПОБ. забезпечення будівництва енергоресурсами, своєчасного відкриття фінансування.

5. Дозвіл на виробництво робіт видається інспекцією Державного архітектурно-будівельного контролю місцевої Ради. Одночасно з дозволом на будівництво Держархбудконтроль видає прошнурований журнал робіт, а також довідку про реєстрацію виконавця робіт .

Підготовка будівельної організації

Підготовка генпідрядних будівельних організацій включає: набір і навчання нових робітників та спеціалістів необхідну перепідготовку робітників і ІТР поповнення парку машин і транспортних засобів новими придбання необхідного оснащення, інвентарю і т.д.

Річне планування визначає :

визначення об'ємів БМР по об'єктах і тресту в цілому, включаючи БМР, передаються субпідрядним організаціям

визначення річної потреби в основних конструкціях по об'єкту визначення строків постачання замовником обладнання, виробів, матеріалів.

На основі даного річного плану розробляють зведений календарний план БМР ; складають річний графік потреби постачання будівельних конструкцій : розробляють графік роботи на об'єктах основних будівельних машин .

Після заключення субпідрядних договорів по аналогії з генпідрядними організаціями до будівництва готують субпідрядні організації

Підготовка до будівництва об'єкта та виконання БМР

В відповідності з "Нормами тривалості будівництва і заробки у будівництві підприємств, будівель і споруд" час для підготовчого періоду коливається від 1 місяця до 1 року, в залежності від величини складності об'єкту.

Підготовчий період починається з комплексу підготовчих робіт на майданчику до повного їх завершення , що затверджується актом, підписаним замовником І генпідряником

При будівництві в освоєному районі в склад робіт підготовчого періоду повинні входити :

1. Установлення тимчасових і постійних реперів, закріплення червоних ліній, основних і поперечних вісей будівель, а також вісей різноманітних трас Найбільша ефективність поточного методу будівництва забезпечується при будівництві житлових будинків силами ДБК , трудоємкість знижується на 25-40%, а собівартість - на 3- 5 %.

Організація поточного будівництва промислових об'єктів потребує більших зусиль, що зумовлено складністю промислових комплексів, що зводяться, але і в цьому випадку трудоємкість знижується на 15- 20 % , а собівартість на 2- 3 %.

Перелік і об'єм робіт підготовчого періоду для окремої будівлі встановлюється ПВР.

При виконанні робіт на території діючого підприємства або в межах міста підготовчий період буде невеликим, так як є можливість використовувати існуючі інженерні мережі і навпаки. Це треба враховувати.

При інженерній підготовці будівельного майданчика, при реконструкції і технічному переобладнанні діючих підприємств слід враховувати: інженерну підготовку проводити з одночасним забезпеченням діяльності підприємства; необхідність сумісного використання будівельними організаціями і підприємствами інженерних мереж і доріг; ряд обмежень в розташуванні будівельного господарства; побудова всього режиму роботи будівельників (робота в неробочі дні, вночі) в інтересах діяльності підприємства, що реконструюється.

Тема 4. Календарні плани будівництва

Склад і призначення календарних планів будівництва

Календарний план будівництва - це документована модель будівельного виробництва, в якій встановлено раціональну послідовність, черговість і терміни виконання окремих робіт будівельних процесів на кожному об'єкті і всіх об'єктах, що входять у склад комплексу або в річну програму будівельно-монтажної організації.

В відповідності зі БНіП 3.01.01-85 в складі ПОБ розроблюють зведений календарний план будівництва і календарний план робіт підготовчого періоду, а в складі ПВР - календарний план робіт по об'єкту, а при будівництві технічно нескладних об'єктів в складі ПВР розроблюють календарний графік робіт.

Призначення календарного планування:

- Розробка і здійснення найбільш ефективної моделі організаційної і технологічної ув'язки робіт в часі і просторі на даному об'єкті або групі об'єктів, що виконуються різними виконавцями при безперервному використанні трудових, матеріальних і технічних ресурсів з метою введення потужностей і об'єктів у встановлені терміни.

Вихідні данні і методика проектування календарних планів

Вихідними даними для зведеного календарного плану будівництва є: норми тривалості будівництва і директивні строки введення в експлуатацію потужностей і об'єктів пускових комплексів; матеріали технічних і економічних вишукувань району будівництва; генеральний план забудови 3 характеристикою будівель, споруд, інженерних мереж і комунікацій; прив'язані типові проекти і зведений кошторисний розрахунок будівництва; типові ПОБ і ПВР аналогічних об'єктів; типові технологічні карти окремих процесів і робіт; дані про потужність загально будівельних і спеціалізованих підрядних організацій.

Першим етапом розробки зведеного календарного плану будівництва комплексу об'єктів є членування комплексу на черги, пускові комплекси, технологічні вузли. При цьому невеликі і середні комплекси загальною тривалістю будівництва до 2-х років - будуються в одну чергу, при великих строках будівництва комплекс ділиться на дві і більше черги.

Пусковий комплекс складають з об'єктів, введення в дію яких забезпечує випуск визначеного виду продукції. Черга може складатись з декількох пускових комплексів. При будівництві великих виробничих комплексів їх поділяють на технологічні вузли, котрі в свою чергу складаються з об'єктів чи частин об'єктів конструктивно і технологічно обґрунтованих від других частин комплексу.

Другий етап розробки зведеного календарного плану будівництва - встановлення строків, черговості, послідовності зведення об'єктів. Строки встановлюються, виходячи з норм їх тривалості для аналогічних об'єктів. В першу чергу, слідом за роботами підготовчого періоду, включають об'єкти, які мають найбільшу тривалість, потім найменшу, з таким розрахунком, щоб закінчення їх зведення(терміни) співпадали чи були близькими.

Наступний етап розробки зведеного календарного плану будівництва - підрахунок об'ємів будівельно-монтажних робіт по об'єктам, пусковим комплексам, чергам. Об'єми робіт визначаються на основі укрупнених норм на 1000000 грн. БМР або по типовим ПВР аналогічних об'єктів, а також по проектно-кошторисній документації.

Маючи дані про строки будівництва і об'ємах БМР, по кожному об'єкту комплексу складають зведений календарний план будівництва по спеціальній формі.

На основі цих даних розраховують зведену потребу в основних будівельних матеріалах, конструкціях по нормам на 1000000 грн. і складають календарний план-графік потреби в робочих кадрах.

Вихідні дані для розробки об'єктного календарного плану будівництва: зведений календарний план будівництва комплексу об'єктів; норми тривалості будівництва і директивні строки введення в експлуатацію; робоча документація об'єкта; дані інженерних вишукувань площі будівництва; типові ПВР аналогічних об'єктів; типові технологічні карти і тд.

Об'єктний календарний план будівництва розробляють в такій послідовності: роблять аналіз об'ємне плануючих рішень з метою вибору раціональних методів їх возведення; установлюють перелік БМР, що включаються в календарний план-графік; підраховують об'єм БМР; визначають необхідність в будівельних матеріалах, конструкціях, деталях; визначають трудомісткість виконання кожної роботи (люд.дн.) і потреби в будівельних машинах для виконання кожної роботи (маш.зміни); обирають засоби виконання робіт і засоби механізації; установлюють послідовність виконання і можливість суміщення різних видів робіт у часі з урахуванням виконання робіт поточним методом; визначають тривалість виконання кожної роботи і встановлюють строки початку і закінчення робіт по календарю; складають календарний план будівництва об'єктів; на його основі - графіки руху робочої сили - загальний і по професіям, графіки роботи основних будівельних машин і транспорту, графіки витрати матеріалів і конструкцій; виконують послідовне покращення(вирівнювання) графіків руху робочих, витрати матеріалів, роботи машин і відповідне корегування календарного плану будівництва об'єкта; намічають заходи по охороні праці(див.КП).

Обсяги БМР підраховують по робочим кресленням і кошторисам в одиницях вимірювання,прийнятих в ЄНіР на БМР. Обсяги записують в табличні форми.

Об'єми спеціальних робіт(електротехнічних, сантехнічних і т.д.) визначають по проектам, кошторисам, або по укрупненим показникам.

Визначення витрат праці машинного часу

Працевитрати (люд-год.) і час роботи машин (маш-год.) для виконання кожного виду робіт визначають на основі ЄНіР по формулі:

W=Н_вр·У

Н_вр - норма часу по ЄНіР (люд-год.; маш-год.)

V - об'єм робіт в натуральних показниках.

Витрати праці на виконання спеціальних видів робіт, якщо на них не має норм ЄНіР, можна визначити діленням кошторисної вартості на кошторисний виробіток одного робітника(60-70грн.). Працевитрати на виконання "інших робіт" приймають 10% від загальних працевитрат БМР.

Вибір засобів виконання робіт, машин і механізмів на основі техніко-економічного зрівняння різних варіантів

В сучасних умовах основними заходами організації будівництва і виконання робіт є поточні. При поточній організації будівництва окремі будівельні процеси можна виконувати різними способами з використанням різних будівельних машин. На вибір ефективних методів виконання робіт і комплексів будівельних машин в конкретних умовах впливають:

- об'ємно-плануючі і конструктивні рішення будівлі;

- характеристика використовуваних конструкцій;

- кліматичні особливості району;

- стан виробничої бази і оснащення засобами механізації.

Основний процес при виборі методів виконання робіт:

- підбір комплектів будівельних машин, що забезпечують максимальне зниження трудомісткості БМР.

При виборі типу і потужності будівельних машин виходять з обсягу робіт і умов їх виконання, що визначає технічні параметри машини.

Вибираючи методи виконання робіт і типи будівельних машин, необхідно користуватися розуміннями економічної доцільності.

При відборі засобів механізації необхідно прагнути до змінення універсальних машин, щоб виконувати різні роботи за допомогою змінного робочого обладнання.

Одночасно з вибиранням комплектів будівельних машин визначають число і види транспортних засобів(в основному автомобілі).

При перевезенні вантажів на різні відстані попередньо складають маршрутну відомість, де визначають кількість вантажів, відстані, тривалість перевезення будівельних вантажів.

Кількість автомашин підбирають з розрахунку безперервного забезпечення процесів БМР матеріалами і виробами по формулі:

M= A/g_сут·n

А - загальна кількість вантажу, що перевозять за розрахунковий період часу; g_сут - кількість вантажу, що перевозять однією машиною за добу;

n - кількість діб в розрахунковому періоді.

Ефективні способи виконання робіт і комплексів машин вибирають на основі порівняльного аналізу техніко-економічних показників:

- тривалості виконання роботи;

- собівартості одиниці відповідного виду робіт;

- капіталовкладення на придбання машин.

Варіанти зрівнюють на основі приведених затрат по формулі:

Э=Q·(С₁-С₂)+Е_Н(К1-К2)

Э - економічний ефект на весь об'єм робіт;

Q - об'єм БМР;

С₁,С₂ - собівартість одиниці БМР по варіантам;

Е_Н = 0.12 - нормативний коефіцієнт зрівняльної ефективності;

К₁,К₂ - капіталовкладення (єдиночасові витрати на придбання будівельних машин).

Об'єднання окремих видів робіт в цикли і визначення технологічної послідовності і строків виконання

Тривалість виконання по окремим видам робіт визначається на основі загальної трудомісткості, кількості робочих, механізмів, зайнятих на даній роботі в зміну₇і кількістю змін в добу. Кількість робітників в зміну, що працюють з важкими механізмами, визначається по ЄНіР; на роботах, не зв'язаних з механізмами,залежить від фронту робіт.

Роботи виконуються, як правило в дві або в три зміни, а деякі(не допускаючи технологічних перерв) - тільки в три зміни. Земляні роботи в зимових умовах, щоб запобігти повторного проморожування ґрунту, ведуться в три зміни. Іноді двохзмінну роботу організовують так, щоб в першу зміну виконують основні роботи, а в другу - допоміжні роботи і підготовчі.

Основний період БМР - ділиться на нульовий цикл, надземний, оздоблювальний і спеціальний цикли. Нульовий - (нижче нульової відмітки) - влаштування водостоків, дренажів, сітки автодоріг і проїздів, відривання котлованів, траншей, монтаж фундаментів і стін підвалів і т.д. В тих випадках, коли монтаж фундаментів і інших конструкцій намічають вести баштовим краном чи козловим краном, підкранові шляхи і їх монтаж повинен виконуватися в підготовчому періоді. Надземний - взведення каркасу, стін, перегородок, даху і т.д. Оздоблювальний - штукатурні, облицювальні, малярні, шпалерні, засклення вікон, роботи по влаштуванню підлоги.

Спеціальний - влаштування водопостачання і каналізації, опалення, вентиляції, газифікації, електропостачання. Особливий цикл складає монтаж обладнання: технологічного, підйомно-транспортного, електросилового і т.д. Фундаменти під обладнання при значному їх заглибленні і великих об'ємах роблять, як правило, в нульовому циклі.

При встановленні доцільної послідовності робіт повинен бути врахований цілий ряд факторів, і в першу чергу наступні:

1. Технологічний зв'язок конструкцій між собою: конструкції послідуючого поверху монтують тільки після остаточного закріплення всіх збірних конструкцій нижче лежачого. В будівлях з несучими стінами і збірним перекриттям спочатку зводять стіни, а потім викладають елементи перекриття; якщо будівля каркасна з навісних панелей, то останні монтують тільки після отримання каркасом просторової міцності.

2. При роботах нульового циклу весь котлован розбивають на ділянки, на яких послідовно ведуть всі роботи нульового циклу.

3. Наземні роботи починаються тільки після закінчення нульового циклу.

4. Стіни з цегли послідуючого поверху слід зводити після влаштування перекриття під нижче лежачим поверхом.

5. Внутрішні загально будівельні і спеціальні роботи(в лаштування каналів, основ під підлоги, монтаж сантехнічного обладнання) допускаються виконувати паралельно з зведенням будівлі з відставанням не менше, ніж на два поверхи і при умові, що над приміщенням, де виконуються роботи, не ведеться монтаж конструкцій або кладка стін. Разом з цим строки виконання спеціальних робіт повинні передбачати закінчення внутрішніх розводок до початку оздоблювальних робіт.

6. Штукатурні і плиточні роботи можна проводити до влаштування покрівлі при умові, що над оздоблювальним приміщенням укладено не менше двох залізобетонних перекриттів і над цим приміщенням не ведеться монтаж збірних залізобетонних конструкцій або кладка стін.

7. Малярні роботи і шпалерні допускаються виконувати тільки після влаштування покрівля над оздоблюваємим приміщенням.

8. Суміщення роботи, котрі виконуються однією і тією ж бригадою і механізмами (монтаж ферм і укладка плит покриття), показується в лівій частині календарного плану окремо з їх обсягом і трудомісткістю, а в правій часті їх роботи-однією загальною рискою.

9. Календарний план промислової будівлі повинен передбачати закінчення БМР раніше терміну вводу цеху в експлуатацію, щоб можна було виконати пусконаладочні роботи. Для визначення тривалості виконання робіт будують сітьовий або лінійний календарний графік, якщо ця тривалість перевищує нормативну, то розглядають можливості скорочення тривалості за рахунок збільшення чисельного складу ланок, або завершення числа паралельних потоків.

Далі по ЄНіР для виконання кожної роботи намічають попередній склад ланки і знаючи об'єм робіт визначають можливу тривалість її виконання по формулі:

де W - трудомісткість в люд-год.

n - число робітників у ланці.

- плануємий відсоток завищення норм.

Забезпечення поточності виконання робіт

При поточному будівництві тривалість виконання кожної роботи на захватці повинна бути рівною або кратною тривалості інших робіт. Тому отримані розрахунком тривалості зрівнюють, знаходять прийнятну, котру приймають за ритм потоку і визначають кінцевий склад ланок і бригад. Так як в сучасному будівництві більшість процесів механізовано, то визначають витрати часу роботи машин по кожному процесу.

W=W₁+W₂+W₃

W - витрати машинного часу для виконання робіт на захватці

W_1,2,3- витрати машинного часу на роботу монтажу, транспортування і допоміжні роботи.

Визначив витрати часу в машинозмінах знаходять час необхідної роботи машини на захватці. Якщо отримане число машинозмін перевищує ритм потоку, необхідно збільшити змінність роботи машини або число машин.

Роботи, що виконуються з використанням будівельних машин треба вести не менше, ніж в дві зміни.

Особливості календарного планування при монтажі будівель з транспортних засобів. Транспортно-монтажні карти

Монтаж надземної частини будинків і їх оздоблення до повної готовності виконують ББК. Монтаж виконується з транспортних засобів, що потребує точного погодження всієї роботи в ланках всього процесу: випуск продукції ББК - транспортування - монтаж.

Рішаючим фактором при цьому є правильне комплектування виробів і конструкцій і доставка їх в строгій технологічній послідовності по погодинному графіку. З цією метою на ББК складаються транспортно-монтажні карти, в яких на кожну зміну по годинам і хвилинам для кожного панелевоза показаний час прибуття на ББК, час завантаження, перелік завантажуємих елементів.

Транспортно-монтажна карта є одночасово вихідним документом для складання погодинного графіку монтажу конструкцій і для складання комплектованих відомостей.

Зміна	Умовний номер автомаш	Час	Дні
		Погрузки	Проїзду	Монтажу	1	2	3	4	5	6	7
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
	1	720 - 735	735 - 800	800 - 845	Нс-1 Нс-3 Вс-2	Нс-2 Нс-3 Вс-4
	2	810 - 825	825 - 850	850 - 935	Нс-3 Нс-3 Нс-3	Вс-2 Нс-1 Вс-2
	1	905 - 920	920 - 945	945 - 1030	Нс-1 Нс-3	Вс-2 Вс-4

Дрібні деталі - балконні плити, перемички, завозять в необхідній кількості на 2-4 поверхи на приоб'єктний склад. Доставку контролює диспетчер. Спеціалізовані організації здійснюють свої роботи по графікам, ув'язаним з роботою ББК, що виконує ведучий монтажний процес.

Складання графіків руху робочих кадрів по об'єкту, будівельних машин по об'єкту, доставка на об'єкт будівельних конструкцій, виробів і матеріалів

1. Графіки руху робочих. На основі календарного плану - графіка, на якому показано цифрами над кожною роботою кількість робітників, зайнятих на її виконання, будують саме під календарним планом графік руху робочих(Шляхом складання кількості робочих в кожний робочий день на всіх роботах). Необхідно домагатися його мінімальних коливань, для чого коректується календарний план. З позицій нерівномірності використання трудових ресурсів календарний план оцінюють по коефіцієнту нерівномірності руху робочих кадрів.

К_н= n_м:n_с ? 1,5

n_м - максимальне число зайнятих на будівництві.

n_с - середнє число робочих

n_с=W/T

W - загальні трудовитрати виконання робіт (люд - зміни)

T- тривалість будівництва (дні)

2. Графік руху будівельних машин по об'єкту складається також на основі календарного плану(метод. вказівки ст. 46 мал. 14).

3. Графік доставки на об'єкт будівельних конструкцій, виробів, матеріалів(метод. вказівки ст. 47 мал. 15).

Ці графіки складаються на основі покращеного з врахуванням рівномірності робочих календарного плану.

Техніко-економічні показники оцінки варіантів календарних планів будівництва

1. Коефіцієнт тривалості будівництва.

, де

Т_н- нормативна тривалість будівництва в місяцях (БНіП-470 " Норми тривалості будівництва ")

Т_ф - фактична тривалість по календарному плану.

К_п - повинен бути менше 1, його зменшення - ознака правильного варіанту.

2. Продуктивність праці.

Q_н - нормативна трудомісткість (людинодні) - з відомості підрахунку трудомісткості робіт.

Q_н - фактичний(з графіка) рух робочої сили.

3. Трудомісткість на одиницю продукції

- при будівництві житлових і суспільних будівель.

q=Q_ф/S (люд-дні/м²)

S - загальна площа будинку. (м²)

- при будівництві промислових будівель

q=Q_ф/V (люд-дні/м³)

V - обґєм будинку (м³)

4. Коефіцієнт нерівномірності руху робочої сили.

5. Рівень комплексної механізації визначається по одні із формул:

Р_км - об'єм робіт, виконаний засобами механізації (м³, м², м.т)

Р₀ - загальний обсяг робіт (м³, м², м.т)

Q_м - трудомісткість в людиноднях, виконана механізованим способом

Q_ф - фактична(сумарна) трудомісткість в людиноднях.

6. Енергоозброєність будівництва

кВт на одного робітника

N_заг - загально вживана електроенергія від будівельного майданчика

n_с - середня кількість робочих на будівництві.

Тема 5. Будівельний генеральний план

Призначення, види та зміст будівельних генеральних планів

Будівельний генеральний план (БГП) - це план будівельного майданчика, на якому показано розташування будуємих запроектованих об'єктів та існуючих будівель і споруд, будівельних машин, а також об'єктів будівельного господарства.

До об'єктів будівельного господарства належать: бетонні та розчинні вузли; склади будівельних конструкцій, матеріалів та деталей; тимчасові будівлі та споруди адміністративного, культурно-господарського призначення; автомобільні та залізні дороги; мережі енергопостачання, водопостачання, каналізації, зв'язку та інш.

Будгенплан є складовою частиною ПОБ або ПВР Будгенплан в складі ПОБ називається - загальноплощадковим, а в складі ПВР - об'єктним.

Загально площадковий БГП - представляє собою план будівельного майданчика з прилеглою до нього територією, що використовується для всього комплексу об'єктів та розміщення тимчасових будівель, споруд, установок, комунікацій, призначених для обслуговування всього будівельного майданчика.

Об'єктний БГП - охоплює територію будівництва одного об'єкта. На ньому наносять: будуємий об'єкт, тимчасові механізовані установки, адміністративно-господарські та виробничі будівлі, дороги та проїзди, місця розташування і шляхи пересування, а також зону дії кранів, тимчасові закриті та відкриті склади, навіси; тимчасові мережі водопостачання, електропостачання та інш.

З зазначенням джерела їх під'єднаний, майданчики збільшеної збірки конструкцій, місця прийому на будівництво конструкцій, матеріалів, бетону; тимчасові точки зовнішнього освітлення, пожежні гідранти; тимчасове огородження території будівельного майданчика з зазначенням в'їзду і виїзду транспортних засобів.

Вихідні дані і принципи проектування БГП

Проектування БГП - заключний етап розробки ПОБ або ПВР. Вихідні дані для розробки загальноплощадкового БГП:

- генплан майданчика будівництва;

- матеріали геологічних, гідрогеологічних та інженерно-економічних вишукувань;

- кошторис;

- зведений календарний план;

- розрахунок потреб в тимчасових будівлях та спорудах, складах та інш.

Вихідні дані для розробки об'єктного БГП:

- загальноплощадковий БГП;

- календарні плани і технологічні карти з ПВР;

- уточнені розрахунки потреб в ресурсах;

- робочі креслення будівлі або споруди.

Загальні принципи проектування БГП:

- рішення, прийняті в БГП повинні бути пов'язані з рештою розділів проекту;

- рішення БГП повинні відповідати діючим нормативним документам;

- будівельний майданчик повинен мати мінімальну необхідну площу;

- рішення БГП повинні передбачати раціональну організацію вантажних та людських потоків;

...