Я нацелен на успех

Использование людских ресурсов и затраты в связи с применением и оплатой наемного труда. Организация свадебного салона. Продажа свадебных платьев и костюмов. Получение прибыли и увеличение капитала предприятия. Технико-экономические расчеты для салона.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид бизнес-план
Язык русский
Дата добавления 28.03.2014
Размер файла 91,5 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Государственное бюджетное образовательное учреждение

среднего профессионального образования

"Нижегородский техникум городского хозяйства и предпринимательства"

Тема проекта: "Я нацелен на успех"

Выполнила: Юрова Алиса Сергеевна

Руководитель: Сарникова Наталья Сергеевна

Нижний Новгород 2014 год

План

Введение

1. Я - предприниматель

2. Организация свадебного салона

3. Технико-экономические расчеты для салона

Введение

Меня зовут Юрова Алиса. Мне 17 лет. Я закончила 9 классов и решила поступить в техникум. Сейчас я учусь на втором курсе Нижегородского Техникума Городского Хозяйства и Предпринимательства. Учусь на продавца, контролера-кассира. И затянувшись в свою профессию, решила создать свой бизнес. свадебный прибыль капитал экономический

Мы - молодое поколение, и от нас зависит будущее страны. Современное общество нуждается в ответственных людях, которые серьезно относятся к самим себе, своему окружению и к своему развитию. Пускай сейчас я учусь, но уже задумываюсь о том, какой будет моя будущая жизнь. Можно, конечно, получить высшее образование и работать в государственном учреждении, а можно стать предпринимателем и начать свой бизнес.

Многие спорят: каждый ли может стать предпринимателем или для этого необходимы особые желания и талант? Одни утверждают, что каждый, другие уверены, что это - состояние души, и лишь каждый десятый может стать предпринимателем.

Лично я убеждена, что предпринимателем может стать любой человек. Только у одного - талант, и его знает весь мир, другой - трудолюбив, и его знает весь город, третий - ленив и безволен, поэтому бизнес у него никак не идет. Быть предпринимателем - тяжелый труд. Он всегда на работе, все двадцать четыре часа думает о своем бизнесе. Если, конечно, это настоящий предприниматель.

В будущем я бы хотела связать свою судьбу с предпринимательством. Моя мечта - открыть свой свадебный салон. Красивые стильные свадьбы нынче в моде, а идея открыть свадебный салон может стать доходным бизнесом праздника, радости и счастья. Эта ниша в мире бизнеса особенно привлекательна тем, что начинать можно, располагая всего небольшой суммой, конкуренты нередко становятся деловыми партнерами: рынок брачных услуг огромен, перспективен и места в нем достаточно всем.

В моем салоне будут продавать не только платья, но и различные аксессуары необходимые для торжества.

Я думаю, для того, чтобы моя мечта осуществилась, надо быть

энергичным, упорным и целеустремленным человеком. Создавая собственное предприятие, нужно понимать, что можно не только пользоваться благами, которые сулить созданный тобою бизнес, но и нести всю полноту ответственности за его развитие, рост и выживание.

Цель проекта: проанализировать правильность личностного выбора будущей профессии, опираясь на жизненный опыт, учитывая общепринятое мнение и мнения своих родных.

Задачи проекта:

· показать актуальность профессии в наши дни;

· выявить соответствие моих способностей и личных качеств характера данной профессии;

· определить пути достижения поставленной цели

1. Я - предприниматель

В нашей стране, в отличие от стран Западной Европы и, особенно США, тема карьеры ранее не имела широкой популярности. Но реформирование всех основных сфер нашего общества, переход к рыночной экономике вновь поставили тему карьеры в ранг наиболее значимых.

На мой взгляд, одним из сложных видов карьеры является карьера предпринимателя, ведь она охватывает все типы карьерного процесса, вбирает в себя все свойства.

Быть предпринимателем не так легко, как многим кажется, в круг их обязанностей входит:

По отношению к персоналу:

умелое использование людских ресурсов. Большие затраты и трудности связаны с использованием наемных работников. Поэтому от каждого руководителя требуется более умное использование людских ресурсов.

стимулирование продвижения сотрудников по служебной лестнице. Для этого просто необходимо обеспечить повышение квалификации персонала

контроль деятельности работников.

По отношению к производству:

организация производства

его расширение с помощью рациональных методов

организация выставок и презентаций продукции.

Участие в городских, региональных и т.п. конференциях.

А так же необходимо изучать товары конкурентов, собирать рыночную информацию и конечно периодически задумываться над вопросом: сможет ли его товар добиться более глубокого внедрения на рынок?

Для выполнения всех этих функций предприниматель должен обязательно обладать такими качествами, как:

изобретательность. Постоянная борьба за рынки сбыта, энергетические ресурсы и прибыльность делает необходимыми выдвижение новых идей и постоянное приспосабливание к новым условиям.

способность управлять собой и своим временем. Не секрет, что постоянные стрессы, давление и неопределенность не лучшим образом сказывается на работоспособности и настроении, как самого человека, так и окружающих его людей. Поэтому предприниматель должен управлять своими эмоциями и стрессами, а также более умело распоряжаться своим временем. Если руководитель сумел организовать себя, он непременно сможет организовать и группу людей:

организаторские способности включают в себя четыре основные группы качеств: тяга к лидерству, умение контактировать с людьми, умение организовать совместную трудовую деятельность и личный авторитет.

дальновидность. Видеть далеко вперед и прогнозировать ситуации - это один из залогов успеха предприятия.

профессиональная компетентность. Это наличие профессиональных знаний и умений в управлении производством и персоналом.

предприимчивость, которая включает в себя такие важные качества, как стремление к самовыражению, деловая активность, оперативность, напористость, целеустремленность, способность доводить начатое дело до конца, оптимизм, смелость, решительность, умение рисковать, практичность, умение увязывать свои планы с реальными условиями.

работоспособность. С одной стороны, работоспособность зависит от физического потенциала: здоровье, возраст, тренированную нервную систему, отсутствие вредных привычек. С другой стороны, не менее важны и воля, и трудолюбие, и упорство в работе.

А также нельзя забывать и о культуре общения. Вежливость, внимательность, приветливость, доброта и другие личные качества, украшающие любого руководителя.

Таким образом, в моем понимании, предприниматель - это яркие, сильные характером личности, способные заинтересовать и вести за собой людей.

Меня заинтересовала данная профессия. Я уверена в том, что сделала правильный выбор профессии. Я обладаю такими качествами, как сила воли, терпение, упорство, стремление, целеустремленность, которые обязательно должны мне помочь в реализации моей мечты. Я хочу добиться больших успехов в этой области и постараюсь для достижения своих целей предпринять всё возможное.

2. Организация свадебного салона

Создание свадебного салона, ориентированного на: людей с разными доходами; на людей, как с традиционными, так и с совершенно нестандартными предпочтениями. Фирма будет предлагать не только прокат свадебных платьев, но и вечерних для разных торжеств, выпускных вечеров.

Миссия моего предприятия - это обеспечение жителей города качественными услугами.

Цели - удовлетворение потребностей потребителей в товарах свадебной тематики, получение постоянной прибыли. Развитие спектра дополнительных услуг, закрепление на рынке в среднеценовом сегменте и достижение максимальной прибыли.

Основная задача предпринимательской деятельности - получение прибыли.

На первом этапе работы предприятие предполагает делать основной упор на продаже свадебных платьев и костюмов, что обеспечит быстрый доход для предприятия и наращивание капитала. На втором этапе, при большом приросте возможны расширения производства, увеличение ассортимента, также предполагается развитие сети свадебных салонов.

Требования к помещению.

Для открытия свадебного салона мне потребуется найти помещение площадью от 50 до 150 м .кв. Я думаю открывать салон в торговом центре на первом этаже, либо на центральной улице города с большой транспортной и пешеходной проходимостью. Непременно должно быть красивое оформление витрин и торгового зала.

Например, помещение с большим количеством внешних стеклянных витрин, которые можно красиво оформить и привлечь внимание потенциальных клиентов.

Помещение потребует ремонта, чтобы интерьер в целом настраивал на романтический лад.

Стоимость ремонта определить достаточно трудно, все зависит от качества отделочных материалов, при условии применения строительных материалов в средней ценовой категории, стоимость ремонта и отделки помещения обойдется мне от 3 000 рублей за квадратный метр.

При подготовке свадебного салона необходимо предусмотреть хорошее освещение - ведь у белого цвета порядка 20 оттенков, и разница между ними должна быть различима.

В то же время освещение должно быть мягким, даже интимным. Это будет одной из самых затратных статей расходов. Стоимость работ (с учетом материалов) начинается от 5 000 рублей за квадратный метр.

Торговое оборудование для свадебного салона

Из оборудования мне потребуются:

Наименование

Ср. цена

Кол-во

Сумма

Манекены

5.500

15

82.500

Вешала

10.000

3

30.000

Стеклянные витрины для аксессуаров

15.000

2

30.000

Кассовый аппарат

40.000

1

40.000

Подиум для примерки

15.000

1

15.000

Мягкие стулья (кресла, пуфики, диваны)

5.000

4

20.000

Зеркала

9.000

4

36.000

Вывеска

200.000

1

200.000

Итог

468.500

Персонал

К подбору персонала нужно подойти со всей ответственностью. Продавцы должны обладать рядом качеств, таких как коммуникабельность, приятная внешность, хороший вкус, а также отличной выдержкой и спокойствием, т.к. невесты часто бывают капризны, а ведь еще нужно учесть замечания сопровождающей родни.

Для организации бесперебойной работы салона свадебной моды необходимо: управляющий, 2 старших продавца, 4 продавца. Работа персонала посменно, два через два (1 старший продавец, 2 продавца)

Должность

Кол-во

Оклад

Итого

Управляющий

1

40.000

40.000

Старший Продавец

2

30.000

60.000

Продавец

4

20.000

80.000

ИТОГО

6

180.000

Ассортимент свадебного салона

В моем свадебном салоне будут представлены следующие категории товаров:

1. Платья

2. Фата

3. Обувь

4. Перчатки

5. Свадебные шубки

6. Накидки

7. Бижутерия и аксессуары

Наибольшим спросом пользуются платья в ценовой категории 10 000 - 15 000 рублей, их доля должна быть 70% от всего ассортимента.

Ключевые моменты ведения бизнеса

Чтобы мой салон-магазин свадебной моды стал успешным, необходимо следовать следующим правилам:

· Правильный выбор месторасположения для магазина

· Контроль за деятельностью продавцов. Необходимо ежедневно появляться на торговой точке для контроля за работой продавцов. При этом особое внимание необходимо уделять работе магазина в выходные, так как в это время наблюдается большой наплыв покупателей.

· При выходе точки на самоокупаемость необходимо продумать программу по дальнейшему расширению торговой сети (Например, оказание дополнительных услуг по организации свадеб, прокат свадебных нарядов и пр.)

3. Технико-экономические расчеты для салона

· Вид деятельности: Розничная торговля одеждой, Розничная торговля бижутерией

· Месторасположение: г. Нижний Новгород (1 млн. 263,621 тыс. человек), распложен в торгово-развлекательном центре на первом этаже.

· Торговая площадь магазина: 100 кв. м.

Капитальные затраты на открытие салона

Капитальные затраты

Цена руб.

Ремонт + покупка оборудования + свет + вывеска

1.500.000

Товарный запас

5.000.000

Оборотные средства

1.000.000

Итого

7.500.000

Выручка

Деятельность по продажам свадебной моды подвержена сезонности, пик выручки приходится на весну, лето и осень. Так выручка одной точки расположенной на первом этаже торгового центра, в Нижнем Новгороде (1млн. 263,621 тыс. человек) следующая:

Среднемесячная выручка 3 000 тыс. руб. в месяц.

Себестоимость

Наценка на свадебные наряды составляет порядка 80-200 %, в зависимости от продукции, на бижутерию и аксессуары 100-500%, для расчетов взяли средневзвешенную наценку 95%.

Расчет прибыли и рентабельности

Выручка

3.000.000

Себестоимость

1.538.462

Валовая прибыль

1.461.538

Расходы

1.101.000

Зарплаты

320.000

ЕСН

96.000

Административные расходы

25.000

Аренда

400.000

Бухгалтерия

10.000

Реклама

200.000

Прочие

50.000

Прибыль до налогообложения

360.538

Налог УСН (15%)

54.081

Чистая прибыль

306.458

Рентабельность

10.22%

Расчет окупаемости свадебного салона

Чистая прибыль, руб.

306.458

Капитальные вложения, руб.

7.500.000

Окупаемость, мес.

24,47

Окупаемость салона-магазина свадебной моды составляет 24,5 месяцев.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

  • Бизнес-план открытия салона по предоставлению услуг. Преимущества продукции свадебного салона "Счастье на двоих". Ценообразование в фирме, методы стимулирования сбыта и рекламная деятельность. Экономическая эффективность проекта, расчет прибыли.

    курсовая работа [5,9 M], добавлен 11.04.2016

  • Характеристика основных услуг салона красоты. Изучение рынка сбыта и конкурентов. Разработка рекламной кампании, производственного и организационного планов. Определение цен на услуги и желаемого объема продаж. Стратегия финансирования и оценка рисков.

    бизнес-план [82,8 K], добавлен 03.12.2012

  • Технико-экономические показатели и организационная структура предприятия. Анализ его конкурентоспособности. Характеристика кадрового состава. Управление товарной политикой, сбытом продукции, маркетингом, материально-техническим обеспечением, затратами.

    отчет по практике [222,8 K], добавлен 12.03.2015

  • Изучение организационных моментов открытия салона красоты, перечень необходимого оборудования. Составление предварительного прейскуранта на услуги. Планирование выручки и расчет окупаемости салона красоты. Анализ и ранжирование рисков для бизнес-плана.

    бизнес-план [1,0 M], добавлен 25.04.2014

  • Организация производства. Расчеты: сметной стоимости объекта, численности работающих, производительности труда, фонда заработной платы, проектной себестоимости продукции. Технико-экономические показатели и определение экономической эффективности.

    дипломная работа [170,8 K], добавлен 25.11.2007

Работа, которую точно примут
Сколько стоит?

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.