Анализ деятельности ОАО "Курганхиммаш"



Таблица 17 - Состав и структура затрат на производство ООО "Курганхиммаш"

Показатель	Даты	Абс. откл.	Отн. откл.
	01.01.11	01.01.12	01.01.12-01.01.13
Материальные затраты	735 049	847 402	1153385	418336	56,9
Расходы на оплату труда	429 430	541 178	618840	189410	44,1
Отчисления на социальные нужды	110 545	175 871	181354	70809	64,1
Амортизация	40 337	35 075	36 019	-4228	-10,5
Прочие затраты	195 224	234 125	251 955	56731	29,1
Итого	1 510585	1 833651	2 241553	730968	48,4

На втором месте по удельному весу стоят расходы на оплату труда. Их доля за анализируемый период так же увеличивается на 44,1% и в 2012 г. составляют 27,6 % в составе себестоимости. Абсолютное значение расходов на оплату труда увеличивается на 189 410 тыс.р.

Отчисления на социальные нужды и прочие расходы ОАО "Курганхиммаш" так же имеют тенденцию к росту.

Таким образом, на основании проведенного анализа выявлен необоснованный рост себестоимости продукции ОАО "Курганхиммаш". Увеличение себестоимости обусловлено ростом практически каждого элемента затрат, что приводит в конечном итоге к снижению финансового результата предприятия.

Таблица18 - Анализ финансовых результатов

Показатели	Код строки	Величина	Темп прироста в %	Коэффициент соотношения факторов и результативного показателя в долях	Влияние факторов в %
		01.01.11	01.01.12	01.01.12-01.01.13	Абс. откл.
					Cумма		01.01.11	01.01.12	01.01.12-01.01.13	Абс.откл.
1 Анализ прибыли от продаж
1 Выручка	2110	1577892	1904707	2133817	555925	35,2	24,79	21,61	58,94	34,15	137,7
2 Себестоимость продаж	2120	(1273283)	(1521524)	(1736282)	462999	36,4	-20,01	-17,26	-47,96	-67,9	-339,7
Валовая прибыль	2100	304069	383183	397535	93466	30,7	4,78	4,35	10,98	6,2	129,7
3 Коммерческие расходы	2210	(35710)	(43067)	(52387)	16677	46,7	-0,56	-0,48	1,45	2,01	-358,9
4 Управленческие расходы	2220	205272	251980	308947	103675	50,5	3,23	2,86	8,53	5,3	164,1
5 Прибыль от продаж	2200	63627	88136	36201	-27426	-43,1	1,0	1,0	1,0	-	-43,1
2 Анализ прибыли до налогообложения
1 Прибыль от продаж	2200	63627	88136	36201	-27426	-43,1	16,46	2,27	3,64	-12,82	-77,8
2 Проценты к получению	2320	-	1	3	3	-	-	0	0	-	-
3 Проценты к уплате	2330	(37788)	(18735)	(23029)	-14759	-39,1	-9,77	-0,48	-2,31	7,46	-76,3
4 Прочие доходы	2340	79882	91903	154247	74365	48,2	20,67	2,36	15,49	-5,18	-25,1
5 Прочие расходы	2350	(101856)	(122450)	(157469)	55613	54,6	-26,35	3,15	15,82	42,17	-160,0
6 Прибыль до налогообложения	2300	3865	38855	9953	6088	157,5	1,0	1,0	1,0	-	157,5
3 Анализ чистой прибыли
1 Прибыль до налогообложения	2300	3865	38855	9953	6088	157,5	1,48	1,27	16,08	14,6	986,5
2 Текущий Н. на прибыль	2410	(6936)	(10648)	(13195)	6259	90,2	-2,67	-0,52	-21,32	-23,99	-989,5
3 Изменение отложенных налоговых обязательств	2430	949	3215	1507	558	58,8	0,36	0,10	2,43	2,07	5,75
4 Изменение отложенных налоговых активов	2450	1	5986	2312	2311	2311	0,0004	0,19	3,73	3,73	-
5 Прочее	2460	478	405	42	-436	-91,2	0,18	0,01	0,06	-0,12	-66,7
6 Чистая прибыль	2400	2599	30573	619	-1980	-76,2	1,0	1,0	1,0	-	-76,2

Управление дебиторской задолженностью, а также решение вопросов по этой проблеме требует значительного количества времени, и на этом направлении наиболее ярко проявляется основная проблема финансового результата: выбор между рентабельностью и вероятностью неплатежеспособности (стоимость активов предприятия становится меньше его кредиторской задолженности). Финансовой службе предприятия целесообразно постоянно контролировать очередность сроков финансирования активов.

Для эффективного управления дебиторской задолженностью на ОАО "Курганхиммаш" используется следующий регламент.

Бухгалтер по учету дебиторов ежедневно регистрирует поступающие платежи, проверяет работу базы данных на предмет автоматического начисления штрафов и пеней. "Уведомление о нарушении срока оплаты" направляет менеджеру по продажам, финансовому менеджеру и бухгалтеру по электронной почте.

Ежемесячно финансовый менеджер ранжирует клиентов по установленному алгоритму. При изменении статуса клиента (и соответственно условий отгрузки и оплаты) финансовый менеджер направляет менеджеру по продажам "Оповещение об изменении статуса клиента".

Затем менеджер по продажам уведомляет клиента о необходимости оплаты, проводит с ним встречи и переговоры, предлагает схемы погашения долга (график погашения, взаимозачет). Кроме того, составляет акт сверки (в двух экземплярах). В случае неудачного завершения переговоров с клиентом юридический отдел на основании заявления менеджера по продажам направляет должнику письмо с просьбой вернуть задолженность (заказное с уведомлением) и претензию.

Если выполнение этих процедур не приводит к погашению долга, финансовый директор принимает решение или обратиться в суд. Юридическое сопровождение данного процесса обеспечивает юридический отдел.

Таким образом, применённая выше методика анализа на ОАО "Курганхиммаш" свидетельствует, насколько тесно состояние дебиторской задолженности организации связано со всеми аспектами её хозяйственной деятельности.

Глубокий анализ дебиторской задолженности позволяет определить ключевые направления дальнейшего анализа хозяйственной деятельности, что приводит к оперативному поступлению информации руководству организации для принятия решения.

2.3 Проблемы управления финансовым результатом деятельности

Как обобщение по анализу финансового состояния и существующего финансового результата деятельности ОАО "Курганхиммаш", в настоящее время система управления финансового результата деятельности недостаточно эффективна. В результате проведенного анализа были выявлены существенные недостатки в разрезе управления прибылью предприятия. Чистая прибыль имеет тенденцию к снижению, себестоимость продаж - растет практически пропорционально росту выручки, при этом показатели рентабельности очень низкие. Поэтому одним из первых проектных мероприятий являются рекомендации по совершенствованию организации управления прибылью на ОАО "Курганхиммаш".

Финансовый результат от реализации продукции определяется как разница между выручкой от реализации продукции без НДС и затратами на производство и реализации этой продукции, включаемыми в себестоимость продукции и учитываемых при определении налогооблагаемой прибыли. Для оценки эффективности работы предприятия недостаточно использования показателя прибыли, поскольку наличие прибыли еще не означает, что предприятие работает хорошо. Многие предприятия, получившие одинаковую сумму прибыли, имеют различные объемы продаж, разные затраты. Поэтому для определения эффективности произведенных затрат необходимо использовать относительный показатель - уровень рентабельности.

В условиях рыночной экономики управление финансовыми результатами занимает центральное место в деловой жизни хозяйствующих субъектов. Финансовое состояние характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования, целесообразным их размещением и эффективным использованием.

Назначение управления финансовыми результатами - своевременно выявлять и устранять недостатки в развитии организации, находить резервы для улучшения финансового состояния организации и обеспечения финансовой устойчивости ее деятельности.

Эффективная деятельность предприятий и хозяйственных организаций, стабильные темпы их работы и конкурентоспособность в современных экономических условиях в значительной степени определяются качеством управления финансами. Оно включает в себя финансовое планирование и прогнозирование с такими обязательными элементами, как бюджетирование и бизнес планирование, разработка инвестиционных проектов, организация управленческого учета, регулярный комплексный финансовый анализ и на его основе решение проблем платежеспособности, финансовой устойчивости, преодоление возможного банкротства предприятия.

Важнейшей формой управления финансами предприятия должны стать решения, суть которых сводится к формированию достаточных для развития предприятия финансовых ресурсов, поиску новых источников финансирования на денежном и финансовых рынках, использованию новых финансовых инструментов, позволяющих решать ключевые проблемы финансов: платежеспособность, ликвидность, доходность и оптимальное соотношение собственных и заемных источников финансирования.

На предприятии необходима постановка эффективного механизма финансового менеджмента - инструмента повышения эффективности и управляемости компании, а, следовательно, улучшение финансовых результатов деятельности предприятия.

Управление финансовыми результатами необходимо, так как они позволяют:

- осуществлять стратегические задачи, поддерживать оптимальную структуру и наращивать производственный потенциал предприятия;

- обеспечить текущую финансово-хозяйственную деятельность;

- участвовать хозяйствующему субъекту в осуществлении социальной политики, что улучшает психологический климат на предприятии;

- в рыночных условиях положительных финансовых результатов можно добиться только путем всеобщей реструктуризации управления предприятием, необходима интеграция всех служб и отделов.

Финансовая дестабилизация в ОАО "Курганхиммаш" возникает из-за роста неплатежей со стороны дебиторов приводит к росту задолженности. В 2012г. дебиторская задолженность составила 498507 тыс.р. При увеличении дебиторской задолженности предприятие теряет возможность финансирования инвестиций. В условиях резкого ухудшения экономической ситуации предприятия, имеющего значительную задолженность перед кредиторами, в состоянии реально столкнуться с возможностью своего банкротства, в связи с неспособностью осуществлять взятые на себя финансовые обязательства. Пути решения проблемы неплатежей на уровне предприятия основано на усилении контроля над предприятиями-дебиторами.

Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Конечный финансовый результат - это прирост или уменьшение капитала предприятия в процессе финансово-хозяйственной деятельности за отчетный период, который выражается в форме общей прибыли или убытка.

Существует два пути воздействия на размер прибыли предприятия: снижение себестоимости и увеличение выручки, т.е. объема продаж.

Для совершенствования финансового результата деятельности ОАО "Курганхиммаш" предлагается внедрить следующие мероприятия:

- Повышение прибыли за счет увеличения выручки;

- Определить способы и стимулы минимизации дебиторской задолженности на предприятии. Недопущение роста дебиторской задолженности за счет строгого контроля размера дебиторской задолженности и сроки ее погашения по каждому контрагенту. Определение методов воздействия на дебиторов в зависимости от срока и величины долга (претензии, судебная работа, факторинг)

- Увеличение выручки предприятия за счет освоения новых изделий.

Программа реформирования включает совокупность мероприятий по комплексному приведению деятельности предприятия в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией ее развития. Комплексная реструктуризация предприятия включает в себя комбинацию мероприятий, относящихся к перечисленным выше направлениям.

Реализация такой программы позволит повысить прибыльность предприятия, снизить себестоимость выпускаемой продукции. Результатом реализации является также повышение эффективности работы предприятия, улучшение финансовых показателей, а также рыночной стоимости предприятия.



3. Обоснование мероприятий по совершенствованию финансового результата деятельности ОАО "Курганхиммаш"

3.1 Повышение прибыли за счет расширения рынка сбыта

Рост прибыли - это количественно измеримые возможности ее увеличения за счет роста объема реализации продукции, недопущения внереализационных убытков, совершенствование структуры производимой продукции.

Прибыль от реализации продукции зависит от внутренних и внешних факторов. К внутренним факторам относятся: ускорение НТП, уровень хозяйствования, компетентность руководства и менеджеров, конкурентоспособность продукции, уровень организации производства и труда и пр. К внешним факторам, которые не зависят от деятельности предприятия, относятся: конъюнктура рынка, уровень цен на потребляемые материально-технические ресурсы, сроки полезного использования активов, система налогообложения и др.

Из вышеперечисленных факторов увеличения прибыли, следует, что рост прибыли предприятия возможен за счет роста цен на продукцию, объема выпуска и реализации продукции и расширения рынка сбыта. У предприятия есть тенденции к увеличению прибыли от продаж.

На основании изучения технологического процесса режима работы предприятия, степени загрузки оборудования, был сделан вывод о возможности и целесообразности увеличения выпуска продукции. Основой для этого вывода послужило то, что предприятие выпускает качественные установки осушки воздуха, средства диагностики и очистки трубопроводов, емкостное оборудование.

В результате проведения рекламной компании и работы менеджера, поступили заказы от промышленных предприятий: ООО ВИНК "Ачинский НПЗ"; "ООО "Башнефтехим", АО "Казстройсервис" (Казахстан), ЗАО "Глобалстрой-Инжиниринг", ООО "Камаз", "НОВАТЭК - Усть-Луга", ТЭС "Сисак-С" (Хорватия). Соответственно, были заключены договора, главным из условий было: доставка оборудования производителем.

Дополнительный выпуск новой продукции составит 360 установок осушки воздуха, 270 адсорберов, 2400 фильтров-грязеуловителей, 1240 единиц емкостного оборудования различной вместимости. План увеличения выпуска новой продукции, а также расчет себестоимости и выручки за производство приведен в таблице 20.

Проект предусматривает увеличение производственных мощностей в связи с увеличением спроса на продукцию предприятия без увеличения численности работающих.

Таблица 20 - План увеличения выпуска продукции, тыс.р.

Оборудование	Наименование	Кол-во, шт	Себ-ть за шт.	Розничная цена за шт.	Полная себ-ть поставки	Выручка, всего
Установки осушки воздуха типа	ОВБ-2,0-0,8	360	42,8	72,8	15408	26208
Средства диагностики и очистки трубопроводов	Адсорбер А 1/1,2,3,4	270	3,2	5,4	864	1458
	Фильтры-грязеуловители горизонтальные	2400	1,8	3,1	4320	7440
Емкостное оборудование	РВСпк-50000 м3	260	2,7	4,6	702	1196
	РВСп-20000 м3	410	1,7	2,9	697	1189
	РВСп-10000 м3	570	1,1	1,9	627	1084
Итого:	22618	38575

Таким образом, годовая выручка увеличится на 38575 тыс.р., а прибыль от продаж на 15957 тыс.р. Таким образом расширение рынка сбыта позволит увеличить показатели годовой выручки на 1,6% и прибыль от продаж на 23%.



3.2 Увеличение выручки предприятия за счет освоения новых изделий

Дополнительное производство рентабельной продукции уже само по себе дает дополнительную прибыль. При увеличении выпуска и, соответственно, реализации рентабельной продукции увеличивается прибыль в расчете на единицу продукции, а также увеличивается количество реализуемой продукции, каждая дополнительная единица которой увеличивает общую сумму прибыли.

Вследствие этого, увеличение выпускаемой рентабельной продукции при условии ее реализации дает значительный прирост объема прибыли. Рост отмеченных показателей в динамике является положительной тенденцией и характеризует повышение эффективности функционирования предприятия.

Ассортимент продукции, пользующуюся спросом, целесообразно расширить. С целью эффективного использования имеющихся ресурсов предприятия, увеличим объемы производства за счет изготовления и серийного запуска производства новых изделий. Особым спросом пользуются резервуары в различных исполнениях. Их ассортимент целесообразно расширить.

Как было отмечено в п.1.1, в планы будущей деятельности входит увеличение загрузки ООО "Курганхиммаш" без увеличения производственных мощностей, развитие сервисных услуг, существующих и новых видов оборудования (резервуары, модульные компрессорные станции, фильтры-решетки, аппараты воздушного охлаждения, установки подготовки азота и др.).

Одним из возможных направлений является производство резервуаров типа "стакан в стакане", резервуаров типа "изотермический" и резервуар толстостенный крупнотоннажный. Производство будет способствовать получению дополнительных доходов и увеличение рыночной стоимости предприятия.

Этапы проекта освоения новых изделий для совершенствования управления финансовым результатом деятельности приведены в таблице 23.

Для производства резервуаров необходимо приобрести оборудование - станки и производственные комплексы. Для размещения нового производства арендуется часть производственного здания расположенного по ул. Промышленной, 19. Рынок сбыта охватит АК "Транснефть", АК "Транснефтепродукт", Проект "Восточная Сибирь - Тихий океан" и др. Дата начала продаж - 1 кв. 2014 г.Осуществление ремонтных работ на подготовительной стадии и формирование оборотного капитала планируется осуществить за счет собственных средств.

Финансирование проекта предполагается осуществлять за счет чистой прибыли предприятия.

Данный проект направлен на повышение эффективности использования производственных ресурсов, увеличению номенклатуры выпускаемой продукции и повышению конкурентоспособности предприятия.

Целью проекта в данном случае может быть повышение эффективности производства товаров, услуг; повышение их конкурентоспособности, расширение ассортимента или перепрофилирование.

Таблица 23 - Этапы проекта освоения новых изделий

Мероприятие	Период	Затраты
Изготовление опытных образцов изделия резервуаров типа "стакан в стакане"	Январь-февраль 2013г.	10
Запуск серийного производства изделий резервуаров типа "стакан в стакане"	Март-апрель 2013 г.	Не требует
Изготовление и испытание опытных образцов изделия резервуаров типа "изотермический"	Март-май 2013г.	15
Изготовление комплекта резервуаров типа "изотермический"	Апрель 2013 г.	15
Изготовление опытных образцов изделия типа резервуар толстостенный крупнотоннажный	Май 2013 г.	10
Организация периодических циклических испытаний изделий резервуар толстостенный крупнотоннажный	Март 2013 г.	Не требует
Освоение серийного выпуска изделия резервуар толстостенный крупнотоннажный	Июль-август 2013 г.	Не требует
Сертификация и экспертиза	Август 2013 г.	300
Итого:	350

На полную мощность по производству нового оборудования выйдет в 4 кв. 2014 г., а окупаемость наступит уже в 3 квартале. В результате предполагаемая выручка и прибыль от продаж в 2014 г. увеличится.

3.3 Совершенствование управления дебиторской задолженностью предприятия

Для оптимизации процесса управления дебиторской задолженностью целесообразно внести некоторые изменения в договора. Для дебиторов с наибольшей степенью риска следует применять предоплату отпущенной продукции. Определенные элементы финансовой политики должны быть рассмотрены до того, как организация будет планировать источники получения денежных средств. ОАО "Курганхиммаш" не использует современных форм рефинансирования. Одной из основных форм, обеспечивающей использование на предприятии современных форм рефинансирования дебиторской задолженности, используемыми в настоящее время, является факторинг. Плюсы факторинга:

· Пополнение оборотных средств

· Ускорение оборачиваемости средств

· Упрощение планирования денежного оборота

· Возможность немедленного расчета с кредиторами

· Уменьшение административных расходов

· Отсутствие ограничений по размерам привлекаемых средств

· Есть возможность поручить банку оценить платежеспособность дебитора



Таблица 21 - SWOT-анализ применения факторинга

Сила:	Слабость:
- быстрый возврат средств от дебиторов; - отсутствие необходимости перекредитования; - экономия средств на работу с дебиторской задолженностью	- дороговизна обслуживания; - большое количество документов для представления в банк
Возможность:	Угроза:
- возможность пополнить оборотные средства и скорость их оборота; - полученные по факторингу деньги можно тратить на любые цели	- риск потерять существующих или отпугнуть возможных клиентов

Факторинговое финансирование выплачивается автоматически при предоставлении накладной и счета-фактуры. Эффективность от применения факторинговой системы для предприятия состоит в том, что когда данное предприятие производит отгрузку продукции покупателю, то оно может сразу получить от фактора плату за отгруженный товар, не дожидаясь срока расчета с покупателем. Помимо того, что предотвращаются длительные кассовые разрывы, это позволяет увеличить объем продаж и конкурентоспособность, предоставляя покупателям льготные условия (отсрочку) оплаты товара под надежную гарантию. Применение факторинга позволяет получить финансирование до 90 % от стоимости поставляемого товара.

Важно отметить, что использование факторинга не ведет к увеличению кредиторской задолженности компании и, следовательно, не влияет на изменение показателей ее баланса.

Альфа-Банк не останавливается на стандартном предоставлении услуг по факторингу, а старается сделать этот комплекс максимально удобным и экономящим время клиентов. Услуги факторинга включают не только предоставление поставщику и получение от покупателя денежных средств, но и контроль состояния задолженности покупателя по поставкам, напоминание дебиторам о наступлении сроков оплаты, проведение сверок с дебиторами, предоставление поставщику информации о текущем состоянии дебиторской задолженности, а также ведение аналитики по истории и текущим операциям.

Для начала финансирования предприятия, работающего с дебиторами, установлена упрощенная процедура с предоставлением минимального пакета документов, состоящего из бухгалтерской отчетности, карточки счета по взаимоотношениям с дебитором для расчета лимита и контракта.

При заключении договора факторинга с ОАО "Альфа-банк", ОАО "Курганхиммаш" передает ему свое право денежного требования к предприятиям-дебиторам. ОАО "Альфа-банк" осуществляет финансирование клиента в размере 90% от суммы дебиторской задолженности. При этом сумма задолженности будет получена именно в тот период, когда необходимы денежные средства.

Предприятие-дебитор перечисляет банку сумму задолженности в течение положенного срока, а после полного погашения задолженности, оставшиеся 10%, но при этом удерживает обусловленное договором факторинга вознаграждение в размере ставки рефинансирования ЦБ РФ, увеличенной в полтора раза.

Составим таблицу показателей дебиторской задолженности и выручки текущего и прогнозного финансового состояния предприятия, с учетом предложенного мероприятия.

Таблица 22 - Анализ показателей с учетом факторинга, тыс.р.

Показатели	01.01.2011	01.01.2012	01.01.2012-01.01.2013
1 Дебиторская задолженность	468357	481607	498507
2 Выручка	1577892	1904707	2133817
3 Факторинговое финансирование	421521	433446	448656
4 Итого выручка (строки 2+3)	1999413	2338153	2582473
5 В % к строке 2	126,7	122,7	121,0

Таким образом, эффект от применения факторинговой системы значительно повысит выручку ОАО "Курганхиммаш". Разработанное мероприятие управления дебиторской задолженностью улучшит ликвидность, платежеспособность и в конечном итоге прибыльность деятельности предприятия. Факторинг является новым и перспективным инструментом управления дебиторской задолженностью в условиях дефицита финансовых ресурсов на предприятии для достижения необходимого объема продаж. Другим способом воздействия на ускорение расчетов с покупателями является введение в расчет штрафных санкций за задержку платежа. Система штрафных санкций за просрочку исполнения обязательств покупателями, формируемая в процессе разработки кредитных условий, должна предусматривать соответствующие пени, штрафы и неустойки. Размеры этих штрафных санкций должны полностью возмещать все финансовые потери предприятия - кредитора (потерю дохода, инфляционные потери, возмещение риска снижения уровня платежеспособности и другие). Необходимо отметить, что механизм санкций не выгоден продавцу и покупателю, что связано с системой налогообложения организаций. Согласно требованиям Налогового кодекса РФ (часть вторая) сумма полученных штрафов в полном объеме является базой по расчету налога на добавленную стоимость. При неисполнении договорных обязательств необходимо проводить следующий комплекс мероприятий:

· обзвонить должников и напомнить о необходимости погашения задолженности;

· разослать претензии;

· временно прекратить обслуживание должников;

· взыскать задолженность в судебном порядке.

Ожидаемый эффект от изменений в управлении дебиторской задолженностью ОАО "Курганхиммаш" - повышение эффективности управления дебиторской задолженностью, повышение ликвидности, выручки. Предприятие будет защищено от потерь при неоплате или несвоевременной оплате дебиторами за поставленную продукцию.



Заключение

В отчете были рассмотрены имущественное положение и финансово-хозяйственная деятельность ОАО "Курганхиммаш".

Основные виды деятельности акционерного общества - производство и реализация химического оборудования, оборудования для нефтегазодобычи и их переработки, а также товаров народного потребления.

Можно сделать вывод, что общая финансово-экономическая ситуация на предприятии на протяжении анализируемого периода остается стабильной. ОАО "Курганхиммаш" хорошо обеспечено трудовыми ресурсами, имеет значительный производственный потенциал и вложило большие средства в расширение производства, имеет надежные отношения с партнерами по бизнесу и повышает социальную защищенность своих работников. В целом ОАО "Курганхиммаш" характеризуется как прибыльное, однако, коэффициенты рентабельности невысоки и имеют тенденцию к снижению.

Стабильное состояние предприятия не должно являться конечной точкой его развития. Разработка долгосрочных планов даст положительный эффект, максимизируя прибыль предприятия, повышая его рыночную стоимость.

Для совершенствования финансового результата на предприятии были предложены следующие мероприятия:

- Повышение прибыли за счет расширения рынка сбыта;

- Совершенствование управления дебиторской задолженностью;

- Увеличение выручки предприятия за счет освоения новых изделий.

Программа реформирования включает совокупность мероприятий по комплексному приведению деятельности предприятия в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией ее развития. Комплексная реструктуризация предприятия включает в себя комбинацию мероприятий, относящихся к перечисленным выше направлениям. Реализация такой программы повысит прибыльность предприятия и рентабельность его продукции, снизит себестоимость выпускаемой продукции. Результатом реализации является также повышение эффективности работы предприятия, улучшение финансовых показателей, а также его рыночной стоимости.

управление финансовый прибыль дебиторский



Перечень собранных материалов

1. Статистическая отчетность:

- форма № П-1 - сведения о производстве и отгрузке товаров и услуг;

- форма № П-2 - сведения об инвестициях;

- форма № П-3 - сведения о финансовом состоянии организации;

- форма № П-4 - сведения о численности, заработной плате и движении работников.

2. Финансовая отчетность:

- форма № 1 - Бухгалтерский баланс;

- форма № 2 - Отчет о прибылях и убытках;

- форма № 3 - Отчет об изменениях капитала;

- форма № 4 - Отчет о движении денежных средств;

- форма № 5 - Приложение к бухгалтерскому балансу.

3. Материал для дипломного проекта.



Список использованных источников

1. Статистическая и финансовая отчетность ООО "Курганхиммаш" за 2010-2012 гг.

2. Устав ООО "Курганхиммаш"

3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: учебник. - М.: Финансы и статистика. - 2008

4. Анализ и планирование финансовой деятельности предприятия: учебное пособие / В.И. Макарова, Е.А. Бобренева, В.П. Стародубов, М.Е. Самуйлова, И.А. Андреева. - Ч.1. - Тольятти: Волжский университет им. В.Н. Татищева. - 2008

5. Вешкин Ю.Г., Авагян Г.Л. Экономический анализ деятельности коммерческого банка: учебное пособие. - М.: Магистр, 2007

6. Иванов И.В., Баранов В.В. Финансовый менеджмент: стоимостной подход. - М: Альпина Бизнес Букс, 2008

7. Ковалев В.В. Практикум по анализу и финансовому менеджменту. - М.: Финансы и статистика, 2008

8. Ковалев Вит. В. Финансы организаций (предприятий) - М.: Изд-во Проспект, 2008

9. Левицких О.О. АНАЛИЗ И ПЛАНИРОВАНИЕ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ // Фундаментальные исследования. - 2011. - № 12 (часть 3)

10. Мамедов А.О. Международный финансовый менеджмент в условиях глобального финансового рынка / А.О.Мамедов; под ред. Проф. В.А.Слепова. - М.: Магистр, 2007

11. Мицек С.А. Краткосрочная финансовая политика на предприятии: Учебное пособие. - М.: КНО РУС, 2007

12. Оценка бизнеса: учебник / под ред. А.Г. Грязновой, О - 93 М.А. Федотовой . - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2008

13. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник/Под ред. Е.С.Стояновой. - 6-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во "Перспектива", 2008

14. Шохин С.О. Финансовый менеджмент. Учебник - М.: КноРус, 2008

15. Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ. - М.: ИНФРА-М, 2007

16. Юрзинова И.Л., Незамайкин В.Н. Финансы организаций: менеджмент и анализ: Учебное пособие. - М.: Изд-во "Эксмо", 2007

17. http://www.e-disclosure.ru/portal/company.aspx?id=7735

18. http://www.ir-tek.ru/company/predpriyatiya/oao_kurganhimmash/

19. http://www.phimmash.ru/catalog

20. http://www.tzhimmash.ru/

21. http://www.vnm.ru/

22. http://zavkom.com/

23. http://ekb.ru/

24. http://www.snm.ru/

25. http://ruzhim.h-ruscortm.ru/report/ruzhimmash

26. http://www.dzhm.ru/

27. http://www.himmash.net/

28. http://www.metaltorg.ru/

29. http://neftegaz.ru/

30. http://www.gks.ru/



Приложение А

Основные виды выпускаемого ОАО "Курганхиммаш" оборудования

Вид оборудования	Характеристика оборудования
1.Блочно-комплектное для обустройства нефтяных и газовых месторождений	Установки подготовки газа к транспортировке Блоки ввода и вывода метанола, ТЭГа, ДЭГа Установки комплексной подготовки нефти к транспортировке Трехфазные сепарационные установки с прямым подогревом и системой автоматики и управления (НГВРП типа "Хитер-тритер") Установки утилизации попутного нефтяного газа
2.Оборудование для обслуживания и ремонта магистральных трубопроводов и газотранспортных систем	Резервуары вертикальные объемом от 100 до 100 000 м3 Камеры приема-запуска СОД трубопроводов Клапаны дыхательные и огнепреградители Муфты композитные ремонтные трубопроводов Фильтры грязеуловители нефтепроводов типа ФГВ, ФГГ на Ду от 200 до 1200 мм Пылеуловители газопроводов на Ду от 50 до 1000 мм
3.Комплектное оборудование	Для переработкой нефти и газового конденсата Для производства кислот, щелочей и других химических продуктов
4.Колонное и реакторное Оборудование	С различными типами внутренних устройств диаметром до 3400 мм и длиной до 65 м
5.Разделительное	Для разделения нефте-водо-газовой смеси на составляющие Для разделения однородной смеси на виды
6. Емкостное оборудование	Работающее под давлением до 16 Мпа, диаметром до 3400 мм, в том числе с перемешивающим устройством и подогревом с температурой эксплуатации от -60 до +300?С, объемом до 200 м3, весом до 90 тонн различного материального исполнения, в том числе гуммированные
7.Теплообменное оборудование	С неподвижными трубными решетками, плавающей головкой, линзовыми компенсаторами, U-образным
	трубным пучком и диаметром кожуха до 3000 мм, давлением до 16 Мпа, длиной трубного пучка до 12м.
8.Оборудование водоподготовки	Ионитные фильтры, деаэрационные колонки и т. п. для коммунального хозяйства
9.Озонаторное оборудование	Малогабаритное компонентные озоносорционные установки для очистки питьевой воды Комплексные озонные заводы для очистки питьевой воды
10. Осушители воздуха, воздухосборники	Для очистки и осушки воздуха на производственных предприятиях для бесперебойного функционирования пневоборудования
11. Центрифуги	Маятниковые периодического действия с фильтрующим и остойным ротором
12.Автоклавы	Вертикальные и горизонтальные с быстродействующими байонетными затворами



Приложение Б

Предприятие	Объем реализации (тыс.р.)
ОАО "Пензхиммаш"	1 527 713
ОАО "Дмитровградхиммаш"	1 213 629
ОАО "Уралтехнострой- Туймазыхиммаш"	1 729 727
ОАО "Волгограднефтемаш"	4 125 147
ОАО "Тамбовский завод "Комсомолец" им. Артемова"	1 293 344
ОАО "Уралхиммаш"	3 317 811
ОАО "Салаватнефтемаш"	839 371
ОАО "Дзержинскхиммаш"	1 189 097
ОАО "Курганхиммаш"	2 133 817

Сравнение уровня реализации продукции ОАО "Курганхиммаш" и основных предприятий - конкурентов

Уровень реализации продукции ОАО "Курганхиммаш" и основных предприятий - конкурентов за 2012 год



Приложение В

Организационная структура управления ОАО "Курганхиммаш"



Приложение Г

Основные поставщики ОАО "Курганхиммаш"

Номенклатура	Поставщики
Металлопрокат	АО "Мечел" г. Челябинск, "Нижнетагильский комбинат", АО "ММК" г. Магнитогорск, АО "Носта" г. Новотроицк, "Ашинский метзавод" г. Аша, "Новолипецкий меткомбинат", АО "Северсталь" г. Череповец
Трубы	АООТ "ЧТПЗ" г. Челябинск, "Северский трубный завод", "Синарский трубный завод", "Первоуральский трубный завод" г. Каменск-Уральский.
Цветной металлопрокат	АО "ВСМПО" Свердловская область, ЗАО "Метталургический холдинг" г. Екатеринбург, ЗАО "Уральский завод по обработке цветных металлов" г. Ревда, ЗАО НПФ "Металлокомплект" г. Каменск-Уральский
Проволока	ОАО "Ижсталь" г. Ижевск, ТД "МММЗ" г. Магнитогорск, АО ИТЦ "Прометей" г. Чехов, ЗАО "Нижнесергинский метизнометаллургический завод"
Электроды	ЗАО "Электродный завод", ООО "Спецэлекрод" г. Москва
Сетка нержавеющая	ОАО "Саратовский завод метизов"
Нихром, вольфрам	ЗАО НПП "ФАН" г. Екатеринбург
Канат	ЗАО "МПТО" г. Челябинск



Приложение Д

Характеристика имущества ОАО "Курганхиммаш" (в тыс.р.)

Показатели	01.01.11	Уд. вес, %	01.01.12	Уд. вес, %	01.01.12-01.01.13.	Уд. вес, %	Откл.	Откл., %
							2011/2010 гг.	2012/2011 гг.	2011/ 2010 гг.	2012/ 2011 гг.
1 Всего имущество	1 166 770	100,0	1 288 682	100,0	1 456 404	100,0	121 912,0	167 722,0	10,4	13,0
2 Основные средства и внеоборотные активы	263 325	22,6	257 862	22,0	268 992	18,5	-5 463,0	11 130,0	-2,1	4,3
2.1 Нематериальные активы	0	0,0	0	0,0	0	0,0	0,0	0,0	0	0
в % к стр. 2
2.2Основные средства	239 470	20,5	230 317	17,9	237 536	16,3	-9 153,0	7 219,0	-3,8	3,1
в % к стр. 2	90,9		89,3		88,3
2.3 Незавершенное строительство	18 694	1,6	15 703	1,2	16 364	1,1	-2 991,0	661,0	-16,0	4,2
в % к стр. 2	7,1		6,1		6,1
2.4 Долгосрочные фин. вложения	15	0,0	44	0,0	14	0,0	29,0	15,0	193,3	34,1
в % к стр. 2	0,01		0,01		0,01
3 Оборотные (мобильные) средства	903 445	77,4	1 030 820	80,0	1 187 412	81,5	127 375,0	156 592,0	14,1	15,2
3.1 Материальные оборотные средства	411 319	35,3	521 159	40,4	623 120	42,8	109 840,0	101 961,0	26,7	19,6
в % к стр. 3	45,5		50,6		52,5
3.2 Средства в расчетах	468 051	40,1	481 440	37,4	498 424	34,2	13 389,0	16 840,0	2,9	3,5
в % к стр. 3	51,8		46,7		42,0



Приложение Е

Анализ состава и структуры источников средств ОАО "Курганхиммаш

	Показатели	Годы	Изменение за период	Изменение за период
		01.01.11	01.01.12	01.01.12-01.01.13	2011/2010 гг.	Темп прироста, %	2012/2011 гг.	Темп прироста, %
III	Собственный капитал и резервы	793 743	824 197	824 816	30 454	3,8	619	0,08
	1. Уставный капитал	253 668	253 668	253 668	0	0	0	0
	2. Добавочный капитал	35 474	35 200	35 200	-274	-0,8	0	0
	3. Резервный капитал	5 533	5 566	7 095	33	0,6	1 529	27,5
	4. Нераспределенная прибыль прошлых лет	499 068	529 763	528 853	30 695	-6,2	-910	0,0
	5. Нераспределенная прибыль отчетного года	х	х	619	х	х	619	х
IV-V	Привлеченный капитал, всего	373 027	464 485	631 588	91 458	24,5	167 103	36,0
	в том числе
	1. Долгосрочные обязательства	25 071	28 286	26 778	3 215	12,8	-1 508	-5,3
	2. Краткосрочные кредиты и займы	80 140	91 000	265 000	10 896	13,6	174 000	191,2
	3. Кредиторская задолженность	242 966	315 437	299 616	72 471	29,8	-15 821	-5,0
	4. Резервы предстоящих расходов	24 771	29 762	40 194	4 991	20,1	10 432	35,1
	5. Прочие обязательства	115	-	-	-115	х	-	х

Размещено на Allbest.ru

...