Строительная компания «Казпромволга» начала свою деятельность в апреле 1994 года после реорганизации предприятий Минмонтажспецстроя СССР. Центральный офис и производственная база расположены в пригороде г. Волгограда (пгт Городище).

Производственная база оснащена всеми необходимыми сооружениями (цеха, гаражи, склады) и современной обслуживающей техникой.

Цель создания организации - выполнение полного комплекса строительных работ на рынке услуг.

Компания «Казпромволга» ведет работы по строительству зданий и сооружений промышленного и гражданского назначения, реконструкции и капитальному ремонту административно-бытовых зданий и сооружений, офисов, жилых домов и квартир в г. Волгограде и других регионах.

В 2003 году компания осуществляла независимый технический надзор и функции заказчика - застройщика на строительстве крупнейшего в Нижнем Поволжье объекта «Двусторонняя железнодорожная сливо-наливная эстакада для светлых нефтепродуктов» г. Астрахань. Там же, в г.Астрахани, компания вела работы по капитальному ремонту сооружений хранения и перевалки нефтепродуктов, реконструировала причалы на реке Волга для погрузки-разгрузки нефтепродуктов на танкеры типа «река-море». Монтировала систему технологических трубопроводов связывающих Астраханский железнодорожный узел с распределительно-перевалочным комплексом «Астраханский» Астраханского филиала ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефтепродукт», осуществляла монтаж автоматической системы пенного пожаротушения нефтебазы.

Для производства специальных работ, таких как монтаж охранно-пожарной сигнализации, вентиляции, кондиционирования воздуха и т.д. «Казпромволга» имеет надежных и проверенных партнеров.

Поставщиками являются проверенные годами совместной работы организации, в том числе многие из них являются Московскими, а некоторые зарубежными компаниями.

Для компании «Казпромволга» является нормой нести ответственность на всех этапах подготовки и реализации заказа, начиная с разработки рабочих проектов, дизайнерских предложений, заканчивая комплектацией готового объекта мебелью.

С момента своего основания «Казпромволга» использует в своей работе только высокотехнологичные методы ведения работ, применяет только качественные материалы. Оснащенность современными строительными машинами, механизмами, автотранспортом позволяет предприятию достигать высокого уровня выполнения работ.

Инженерно-технический и рабочий персонал представлен высококвалифицированными специалистами, имеющими большой практический опыт работы в области строительства. Почти все имеют квалифицированные сертификаты, действие которых распространяется на территории РФ. Особое внимание руководство компании «Казпромволга» уделяет дальнейшему профессиональному росту сотрудников. При строительстве каждого объекта персонал подбирается таким образом, чтобы с наибольшей эффективностью осуществить реализацию проекта в интересах заказчика.

Результатом работы такой корпоративной структуры является получение заказчиком высококачественного конечного результата, без потери времени и средств на привлечение и координацию действий десятков неоднородных по своим стандартам и технологическому уровню подрядчиков.

Компания «Казпромволга» считает, что качество является фундаментальным компонентом любой деятельности. Главным критерием качества является удовлетворение требований клиента, оправдание его ожиданий в нужное время по лучшей цене. А любая экономия есть экономия времени

Для соответствия организации установленным критериям качества создан Отдел управления качеством. В апреле 2003 г. система менеджмента качества сертифицирована в английском сертификационном органе ВМ TRADA Сertification на предмет соответствия международному стандарту ИСО 9001:2000. Так же с апреля 2003 г. компания «Казпромволга» является членом Волгоградской торгово-промышленной палаты.

Для полного удовлетворения ожиданий потребителя и повышения конкурентоспособности в руководством компании поставлены следующие цели:

- завершить строительство производственного корпуса № 2 на территории «Казпромволга» для расширения участка по изготовлению и монтажу металлоконструкций и деталей трубопроводов;

- организовать участок по освоению новых технологий производства ;

- создать производственную лабораторию для осуществления полного контроля над процессом использования качественных материалов при производстве работ.

Фирменный знак компании - «ключ с двумя голубями» - символизирует комплексное обслуживание заказа «под ключ», гарантию его высокого качества и полного удовлетворения потребителя.

Организационную структуру предприятия рассмотрим на рис. 2.1., рис. 2.2.

Рис.2.1. Организационная структура организации ЗАО « Казпромволга»

Рис. 2.2. Организационная структура бухгалтерского и финансово-экономического сектора ЗАО « Казпромволга».

В целях экономической характеристики ЗАО «Казпромволга» рассмотрим следующие показатели:

· Обеспеченность кадрами и уровень его квалификации (табл. 2.1.)

· Размеры производства ЗАО « Казпромволга».

Основным показателем работы строительно-монтажной организации является ввод в действие мощностей и объектов.

Таблица 2.1. Численность и квалификация кадров предприятияЗАО « Казпромволга».

Таблица 2.2. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов ЗАО "Казпромволга"

· Обеспеченность основными производственными фондами (табл.2 .3).

Таблица 2.3. Основные фонды ЗАО « Казпромволга».

Основными источниками для анализа ввода в действие объектов являются: отчет по форме №1 - КС “Отчет о строительстве объектов и выполнении подрядных работ”, акты приемки объектов в эксплуатацию.

На основе отчетных данных проанализировано выполнение плана ввода в эксплуатацию производственных мощностей и объектов (Таблица 2.4).

Таблица 2.4. Анализ ввода в действие объектов в ЗАО "Казпромволга" за 3 года, тыс.руб.

Из данных таблицы 2.4. можно сделать следующие выводы: план по вводу жилья, за исключением 2001 года перевыполняется. В среднем за три года в год вводилось 46802 кв. метров полезной площади жилья. Кроме того, объем фактически введенного жилья постоянно растет, что связано с повышением спроса на жилые квартиры среди населения, вызванного развитием программы жилищно-ипотечного кредитования. План по объектам соцкультбыта и промышленного назначения выполняется стабильно.

2.2 Анализ состава и структуры дебиторской задолженности

В процессе анализа дебиторской задолженности необходимо воспользоваться данными бухгалтерского баланса (форма №1) (прил.1).

Минимальный набор показателей, используемых при анализе дебиторской задолженности, показан в табл. 2.5 В данной таблице наряду с коэффициентами оборачиваемости приведены: доля дебиторской задолженности в общем объеме текущих активов (для обоснования значимости данного элемента оборотных активов и необходимости управления его динамикой); доля краткосрочной (со сроком погашения до года) дебиторской задолженности.

Таблица 2.5 Динамика показателей состояния дебиторской задолженности ЗАО «Казпромволга» за 2002-2004гг.

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности (в оборотах) рассчитывается по формуле:

Выручка/среднегодовую стоимость дебиторской задолженности.

Коэффициент оборачиваемости в днях:

365/число оборотов.

Прежде всего, нужно отметить, что дебиторская задолженность предприятия полностью состоит из задолженности, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты. В динамике за исследуемый период 2002-2004гг. доля дебиторской задолженности в общем объеме текущих активов сокращается на 53,66 %. В итоге погашение дебиторской задолженности увеличилось в 3 раза, что очень благоприятно для предприятия, так как происходит постепенное высвобождение средств в расчетах предприятия. В итоге оборачиваемость дебиторской задолженности предприятия за эти годы возросла с 5,67 оборотов в год до 6,41оборотов в год, что позволило сократить оборачиваемость с 64 дня в 2002г. до 56 дней в 2004г. Это, безусловно, положительный факт.

Рассмотрим показатели состояния дебиторской задолженности в динамике и структуре по срокам образования (табл. 2.6., рис. 2.3.)

Таблица 2.6. Динамика показателей состояния дебиторской задолженности ЗАО «Казпромволга» за 2002-2004 г.

Менеджеры фирмы должны, прежде всего, определить срок проверки дебиторской задолженности, т. е. установить периодичность цикла детального анализа ее состояния. Как правило, наиболее оптимальным является месячный срок.

Исходя из принятой политики сбыта продукции (услуг) фирмы, зависящей от многих факторов, в первую очередь факторов рыночной конъюнктуры, устанавливается нормативный срок дебиторской задолженности, т. е. количество дней, в течение которых дебиторы обязаны погасить свою задолженность. Нормативный срок кредитования включает как стандартное число дней предоставления товарного кредита, фигурирующее в договорной документации, так и дополнительное число дней, которые фирма готова еще "подождать" до осуществления расчета по сделке.

Осуществление ряда несложных и эффективных мер по совершенствованию работы с дебиторами позволяет улучшить результаты деятельности предприятия, в том числе состояние платежеспособности и ликвидности активов. Эти меры касаются прежде всего совершенствования учета и контроля операций с дебиторами, создания информационной базы по финансовому положению партнеров.

Рис. 2.3. Структура показателей дебиторской задолженности по срокам образования.

При заключении договоров должны быть четко оговорены условия и сроки оплаты за продукцию, которые необходимо регулярно подтверждать.

Подводя итоги проведенному анализу дебиторской задолженности предприятия ЗАО «Казпромволга» можно сказать, что деятельность любого предприятия связана с приобретением материалов, продукции, потреблением разного рода услуг. Если расчеты за продукцию или оказанные услуги производятся на условиях последующей оплаты, можно говорить о получении предприятием кредита от своих поставщиков и подрядчиков. В свою очередь само предприятие также выступает кредитором своих покупателей и заказчиков, а также поставщиков в части выданных им авансов под предстоящую поставку продукции. Поэтому от того, насколько сроки предоставленного предприятию кредита соответствуют общим условиям его производственной и финансовой деятельности (например, сроку погашения дебиторской задолженности), зависит финансовое благополучие предприятия.

2.3 Анализ кредиторской задолженности ЗАО «Казпромволга» за 2002-2004 гг

Кредиторская задолженность отражает стоимостную оценку финансовых обязательств предприятия перед различными субъектами экономических отношений. Кредиторская задолженность входит в состав его краткосрочных пассивов и должна быть погашена в срок, не превышающий 12 месяцев после отчетной даты (в противном случае задолженность учитывается по статье "Прочие долгосрочные пассивы"). В составе кредиторской задолженности выделяются обязательства:

o перед поставщиками и заказчиками за поставленные материальные ценности, выполненные работы и оказанные услуги;

o по векселям, выданным поставщикам, заказчикам и прочим кредиторам в обеспечение поставок их продукции;

o перед работниками по оплате труда (начисленная, но не выплаченная заработная плата);

o перед социальными фондами по выплатам на государственное социальное страхование, в пенсионный фонд, в фонды медицинского страхования и занятости;

o перед бюджетом по всем видам платежей;

o перед сторонними организациями и физическими лицами по авансам, полученным в соответствии с договорами и контрактами.

Многообразие субъектов взаимоотношений предприятия по расчетам по кредиторской задолженности, с учетом различного механизма их правового регулирования и организационных схем осуществления, свидетельствует о сложности проблемы эффективного управления ею. Действительно, текущее финансовое благополучие предприятия в значительной мере зависит от того, насколько своевременно оно отвечает по своим финансовым обязательствам.

Важность анализа и управления кредиторской задолженностью обусловлена еще и тем, что, составляя значительную долю текущих пассивов предприятия, ее изменения заметно сказываются на динамике показателей его платежеспособности и ликвидности.

Анализ кредиторской задолженности предприятия проводится на основе использования его финансовой отчетности: бухгалтерского баланса и формы № 5. Для того чтобы соотнести динамику величины кредиторской задолженности с изменениями масштабов деятельности предприятия, при расчете ряда коэффициентов оборачиваемости кредиторской задолженности используются показатели финансовых результатов (форма № 2).

Для анализа состояния кредиторской задолженности используются коэффициенты оборачиваемости кредиторской задолженности, относящиеся к группе показателей деловой активности. Эти показатели являются базовыми при исследовании кредиторской задолженности. Широкое их практическое использование обусловлено еще и тем, что их можно рассчитать на основе даже очень агрегированной финансовой информации. Например, они могут быть найдены по данным периодически публикуемых в открытой печати отчетов о результатах деятельности акционерных обществ.

При наличии более детальной информации, например, стандартных форм бухгалтерской отчетности, может быть рассчитан ряд коэффициентов, дающих более точное представление о закономерностях динамики кредиторской задолженности.

Для эффективного управления предприятием очень важно знать состояние финансовых взаимоотношений с поставщиками и подрядчиками, поскольку именно ими поставляются все необходимые для нормального функционирования материальные ценности, выполняются требующиеся работы и оказываются соответствующие услуги. Объемы задолженности по поставкам этой продукции (работ, услуг) отражены по статьям баланса "Кредиторская задолженность поставщикам и подрядчикам" и "Векселя к оплате" (сумма векселей к оплате учитывается при расчетах в том случае, когда векселями обеспечиваются главным образом поставки продукции, оплата работ, услуг). Соответственно было бы правильно соотнести эту задолженность не со всеми затратами, а лишь с материальными затратами (форма № 5 "Приложение к бухгалтерскому балансу", раздел 6 "Затраты, произведенные организацией").

Таким образом, могут быть предложены следующие формулы для расчета коэффициентов оборачиваемости кредиторской задолженности :

? Выручка/Средняя сумма задолженности поставщикам и подрядчикам (в оборотах)

? Выручка/ Средняя сумма задолженности по векселям (в оборотах)

Следует отметить, что набор аналогичных формул может быть расширен. В качестве общего правила при этом можно дать следующую рекомендацию. Для того чтобы коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности имел смысл и был бы полезен при анализе финансово-хозяйственной деятельности предприятий, необходимо по мере возможности объем финансовых обязательств по исследуемой компоненте кредиторской задолженности соотносить с объемом затрат, соответствующих ей по своему составу.

При анализе финансового состояния предприятия большое значение имеет сравнение показателей кредиторской и дебиторской задолженности. При этом важно сравнивать не только их объемы в абсолютном выражении, что осуществляется при определении коэффициентов ликвидности, но и продолжительность периодов оборачиваемости. Если период оборачиваемости дебиторской задолженности заметно превышает аналогичный показатель по кредиторской задолженности, то это чревато возникновением затруднений в осуществлении текущих платежей.

Состояние кредиторской задолженности может быть отражено показателями, приведенными в табл. 2.7.

Таблица 2.7 Динамика показателей состояния кредиторской задолженности ЗАО «Казпромволга за 2002-2004гг.

Анализ таблицы 4 показывает, что если в 2002г текущие пассивы полностью состояли из кредиторской задолженности (100%), то к 2003г. данный показатель снизился до уровня 80% , а в 2004г. доля кредиторской задолженности в общем объеме текущих пассивов составляет 66%, т.е. за весь рассматриваемый период снижение произошло на 34%.

Динамика удельного веса задолженности поставщикам и подрядчикам и суммы векселей к оплате в объеме кредиторской задолженности за период 2002-2004гг. значительно не поменялась - немного снизилась и составила 90,4%.

Показатели оборачиваемости имеют большое значение для оценки финансового положения компании. Поскольку скорость оборота средств, т.е. скорость превращения их в денежную форму оказывает непосредственное влияние на платёжеспособность предприятия. Кроме того, увеличение скорости оборота средств, при прочих равных условиях отражает повышение производительно-технического потенциала фирмы.

Что же касается оборачиваемости кредиторской задолженности в ЗАО «Казпромволга», то здесь важно отметить, что в 2003г резко снизилась с 15,85 оборотов до 4,3 оборота или на 27%, но в 2004г. снова повысились до уровня 5,73 оборотов. Соответственно в днях период оборачиваемости динамично менялся с 23 дней в 2002 году, до 84,9 дней в 2003 году и до 63,7 дней в 2004 году. дебиторский кредиторский задолженность

2.4 Сравнительный анализ дебиторской и кредиторской задолженности