Нормирование труда на предприятии

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования Республики Беларусь

Белорусский национальный технический университет

Кафедра "Экономика и управление научными исследованиями, проектированием и производством"

Контрольная работа

по предмету: "Организация и нормирование труда"

Выполнил: студент 5 курса

ПСФ, заочной формы обучения,

группы №313711, Маринич Я.В.

Проверил: Макарская М.М.

Минск 2015 г.



Содержание

1. Требования к нормированию труда в современных условиях

2. Классификация рабочего времени оборудования

3. Практическая часть

Список использованной литературы



1. Требования к нормированию труда в современных условиях

Нормирование труда на предприятии - область менеджмента организации, включающая управление и совершенствование процесса установления научно-обоснованных норм затрат труда на выполнение работ. Научно-обоснованные нормы базируются на технических и технологических параметрах производства, допустимые рабочие нагрузки, выражающиеся в физиологически оправданной их интенсивности, а также от условий труда.

Организация и управление нормированием труда на предприятии

Включает в себя:

· определение принципов и целей нормирования труда на предприятии, а также выбор сферы и области производственных процессов;

· выбор методов получения данных времени и установления нормы времени (выработки) для различных категорий работников и различных видов работ;

· определение внутреннего локального порядка введения и изменения установленных норм труда применительно к конкретным производственным областям либо рабочим процессам;

· ведение временного хозяйства предприятия, организация сохранения, архивации и использования базы данных норм труда;

· аттестацию, замену и пересмотр заданных норм посредством оценивания их степени напряженности, прогрессивности и других качественных параметров;

· учреждение системы показателей производительности, нормативной численности и других трудовых параметров, а также соответствующей документации отчетной, статистической и прочей, востребованной для решения задач по определению затрат на предприятии в целом и в его производственных подразделениях.

Современные требования к нормированию труда

Современные требования строятся на следующих основных принципах:

· непрерывно распространять менеджмент нормирования труда на возможно более широкие области деятельности организации для обеспечения оптимизации трудовых затрат на производство продукции, работ, услуг, а также для измерения и оценки трудового вклада сотрудников в производственные результаты;

· внедрять единые подходы к определению норм труда на аналогичные работы, выполняемые в сопоставимых организационно-технических условиях;

· для увеличения научной обоснованности норм учитывать, как организационно-технические, так и экономические, психофизиологические и социальные факторы;

· применять в практике нормирования последние достижения науки и техники;

· изменять заданные нормы труда при совершенствовании технологии, организации труда и производства, а также улучшении условий работы с учетом трудового законодательства.

Функции нормирования (и организации) труда на предприятии выполняет отдельное структурное подразделение (отдел) или работники в структуре производственных подразделений, которых работодатель обязал реализовывать данные функции.

Как правило, структурное подразделение по нормированию и организации труда подчиняется руководителю компании или его заместителю.

В цехах, обособленных подразделениях многопрофильных организаций могут создаваться структурные подразделения (бюро, группы) или предусматриваться штатные единицы инженеров по нормированию.

Менеджмент предусматривает участие в работе в форме согласованных действий всех служб и производственных подразделений предприятия на основе установленных целевых показателей повышения производительности, снижения трудовых затрат, сокращения излишней численности и др.

Ключевые задачи на современном предприятии представлены на схеме 1.

Схема 1. Основные задачи нормирования труда на предприятии

Совершенствование нормирования планируется путем утверждения мероприятий в календарных планах замены и пересмотра норм труда, разрабатываемых с участием профсоюзов с использованием планов внедрения новой техники и технологии, изменения организации производства и других мероприятий по повышению производительности труда. О мероприятиях плана информируются сотрудники предприятия. Локальным нормативным актом, который регулирует процесс нормирования, является коллективный договор.

Положения об организации нормирования труда

Коллективный договор предприятия обычно содержит основные положения об организации нормирования труда, которые могут предусматривать:

1) мероприятия по организации труда и повышению эффективности производства, в т.ч. по введению новых, замене и пересмотру установленных норм труда, сроки их действия;

2) установление повышений в оплате труда при работе по напряженным нормам труда;

3) договоренности работодателя и работников по повышению эффективности производства, в том числе за счет снижения трудовых затрат;

4) стимулирование рабочих и служащих за реализацию мероприятий по снижению нормативной трудоемкости;

5) виды рабочих процессов и производств, где будут проводиться организационно-технические изменения в условиях производства;

6) категории и группы работников, для которых вводятся пониженные нормы труда и размеры их снижения;

7) список действующих межотраслевых, отраслевых и внутрифирменных справочников норм и нормативов.

2. Классификация рабочего времени оборудования

Время работы - период времени, в течение которого производятся действия, связанные с выполнением работы. Разделяется на время рабочего хода и холостого хода, машинное и машинно-ручное. Время рабочего хода - период, в течение которого оборудование находится в действии и на нем выполняется основная работа. Время холостого хода - время подготовки для осуществления рабочего хода. Время перерывов делится на регламентированное и нерегламентированное. Время регламентированных перерывов включает перерывы в связи с выполнением ручных действий: действий, вызванных подготовкой рабочего места к работе, установкой инструмента и приспособлений (ПЗ), по уходу за оборудованием в течение рабочей смены (ОБ), по загрузке и выгрузке, управлением оборудованием (В) перерывами при многостаночном обслуживании, вызванными совпадениями в остановке станков; время простоев в связи с отдыхом и личными надобностями работника, время простоев по организационно-техническим причинам, перерывы в связи с нарушением трудовой дисциплины. Классификация нерегламентированных перерывов аналогична классификации времени исполнителя.

Методы изучения рабочего времени и их виды. Факторы, влияющие на выбор метода изучения рабочего времени.

Большинство задач, связанных с проектированием организации труда и его нормированием решается исходя из информации, получаемой в результате исследования трудовых процессов.

Выделяют следующие методы изучения рабочего времени: статистический и методы непосредственного наблюдения.

Статистический метод основан на использовании статистических данных, документации.

Включает: статистические обследования использования рабочего времени на определенную дату: учет работы оборудования; измерение рабочего времени через учет рабочего времени в плане по труду, через учет баланса рабочего времени одного работающего: число календарных, рабочих дней, простоев (плановых и фактических).

Методы непосредственного наблюдения использования рабочего времени различают по объекту наблюдения: фотографии рабочего времени исполнителя, фотографию времени использования оборудования, фотографию производственного процесса.

Фотография времени использования оборудования проводится в машинных, автоматизированных, аппаратурных производствах с целью установления степени загрузки, рациональности использования оборудования, наличия излишних неиспользуемых мощностей.

Фотография производственного процесса проводится для одновременного изучения хода технологического процесса, времени использования оборудования и затрат рабочего времени исполнителя, занятого на данном оборудовании (чаще используются в аппаратурном производстве).

По способу ведения наблюдения различают: методы сплошных замеров и выборочных замеров.

По применяемым средствам наблюдения выделяют: визуальные методы и с использованием технических средств наблюдения (видеокамер, счетчиков, осциллографов и др.).

В зависимости от цели и объекта наблюдений различают: фотографию рабочего дня (рабочего времени), хронометраж, фотохронометраж.

Фотография рабочего времени - есть метод наблюдения и регистрации всех затрат рабочего времени в течение наблюдательного периода (смены, ее части или нескольких смен).

Хронометраж - метод изучения многократно повторяющихся элементов операций, изучающий оперативное время выполнения работ, операций, трудовых процессов.

Фотохронометраж - комбинированный метод, когда одновременно проводится фотография и хронометраж, применяется для одновременного наблюдения структуры затрат времени и длительности отдельных элементов производственной операции.

Исходя из целей исследования и форм организации труда (характера труда и типа производства), выбираются методы получения и обработки информации. Критерием оптимальности является минимум суммарных затрат, связанных с получением необходимой информации и ее последующим использованием.

Фотография рабочего времени, ее цели, методика проведения, обработка и анализ данных

Фотографии рабочего времени (ФРВ) различаются по двум основным признакам: наблюдаемым объектам (исполнитель, оборудование, производственный процесс) и способам проведения и обработки наблюдений.

При проведении фотографии рабочего времени исполнителя изучается деятельность работника. Фотография времени использования оборудования представляет собой наблюдение за элементами его работы и перерывами в ней. При фотографии производственного процесса одновременно проводится изучение затрат рабочего времени исполнителей, времени использования оборудования и режимов его работы. Данный вид фотографии иногда называется двусторонним наблюдением.

Выделяют следующие виды фотографий рабочего времени исполнителя: индивидуальную, групповую, бригадную, многостаночника, маршрутную, самофотографию.

Фотография рабочего времени является индивидуальной, когда объектом наблюдения является один работник.

Различают два метода проведения ФРВ: непосредственных замеров времени и моментных наблюдений (при проведении массовых и групповых фотографий).

Целью проведения фотографии рабочего времени является изучение внутрисменного фонда рабочего времени. Целью проведения фотографии рабочего дня является изучение всех потерь и всех затрат рабочего времени в течение дня.

3. Практическая часть

Составление отчетного и планового баланса рабочего времени на одного среднесписочного рабочего.

Составить отчетный и плановый баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего по представленной форме (Таблица 1) с описанием пошагового алгоритма решения.

нормирование труд рабочий отчетный

Таблица 1 - Форма отчетного и планового балансов рабочего времени одного рабочего в год

№ п/п	Показатели	Базисный год 2016	Плановый год 2017
		Абс. данные	В % к номин. фонду времени	Абс. данные	В % к номин. фонду времени
1	Число календарных дней в году	366	-	365	-
2	Число выходных и праздничных дней, всего	116	-	116	-
	В т. ч. воскресные дни	51	-	51	-
	субботние дни	50	-	52	-
	праздничные дни	15	-	13	-
3	Номинальный фонд рабочего времени в днях	250	100%	249	100%
4	Невыходы на работу в днях В т.ч.	62,12	24,85%	50,39	20,24%
	очередные и дополнительные отпуска, связанные с характером работы	33,11	13,24%	33,11	13,3%
	отпуска по учебе	1,31	0,52%	1,,32	0,53%
	отпуск по беременности	1,07	0,43%	1,19	0,48%
	выполнение государственных и общественных обязанностей	0,25	0,1%	0,25	0,1%
	по болезни	17,55	7,02%	14,52	5,83%
	отпуск с разрешения администрации и прогулы	8	3,2%	-	-
5	Эффективный фонд (полезный) фонд рабочего дня в часах	187,88	75,15%	198,61	79,76%
6	Номинальная продолжительность рабочего дня в часах	7,88	100%	6,94	100%
7	Реальная продолжительность рабочего дня в часах	7,71	97,3%	6,91	112%
8	Сокращение рабочего дня и внутрисменных регламентированных перерывов, всего В т.ч.	0,17	2,2%	0,04	0,6%
	в праздничные дни	0,002	0,03%	0,002	0,03%
	по вредности	0,005	0,06%	0,004	0,07%
	перерывы на кормление детей	0,03	0,38%	0,03	0,43%
	внутрисменные простои	0,13	1,65%	-	-
9	Эффективный (полезный) фонд рабочего времени в часах	1448,55	-	1372,39	-

Исходные данные (5 вариант):

1. Среднесписочное число рабочих в базисном году - 3000 чел., в плановом году - 3100 чел.

2. Данные для расчета средней продолжительности очередных отпусков:

Уд. вес рабочих, имеющих право на очередной отпуск - 45 календарных дней - 25%, 28 календарных дней - 35%, 30 календарных дней - 40%.

3. Данные для расчета дополнительных отпусков: 3 дня - 30 чел., 10 дней - 10 чел.

4. Данные для расчета учебных отпусков:

Студентов старших курсов техникумов (продолжительность 45 дней) - 0,5%, ВУЗов (продолжительность -60 дней) -1,8%.

5. Продолжительность рабочего дня: рабочие с 6-часовым рабочим днем - 6%, с 8-часовым рабочим днем - 94%.

6. Отпуска по беременности и родам в базисном году составили 3200 чел. дней, а в плановом году предполагается их увеличить на 15%.

7. На выполнение государственных и общественных обязанностей в базисном году затрачено 760 чел.дней и в плановом их число на одного рабочего не изменяется.

8. Отпуска по болезни в базисном году составили 52650 чел.-дней, в т.ч. по травматизму - 5100 чел.дней, по простудным заболеваниям - 18300 чел.-дней, по профессиональным заболеваниям - 7500 чел.дней, прочим причинам - 21750 чел.дней. В плановом периоде за счет профилактических мероприятий предполагается снизить отпуска по простудным заболеваниям на 5%, по профзаболеваниям - на 10%, по прочим заболеваниям - на 4%. а травматизм ликвидировать полностью.

9. Отпуска с разрешения администрации в базисном году составили 26090 чел. дней, прогулы - 400 чел. дней.

10. Льготные часы матерям на кормление детей в базисном году составили 15 тыс. чел. дней, а в плановом году их предполагается увеличить на 3%.

11. Количество рабочих на вредных работах, у которых рабочий день сокращается на 1 час - 15 чел., в плановом году оно не изменится.

12. Внутрисменные простои в базисном году составили 72 тыс. чел. часов.

Составить отчетный и плановый баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего.

Решение:

1. Число календарных дней в году:

20016-366 дней, 2017-365 дней.

2. Число выходных и праздничных дней:

2016 год: Воскресные дни-51 день;

Субботние дни-50 дней;

Праздничные дни-15 дней;

Итого: 51+50+15=166 Дней.

2017 год: Воскресные дни-51 день;

Субботние дни-52 дня;

Праздничные дни-13 дней;

Итого: 51+52+13=166 дней.

3. Номинальный фонд рабочего времени в днях:

2016 год: 366-166=250 дней

2017 год: 365-166-249 дней

4. Невыходы на работу в днях.

Очередные и дополнительные отпуска, связанные с характером работы:

2016 год: 45 календарных дней: (25%х3000) / 100%=750 чел.

28 календарных дней: (35%х3000) / 100%=1050 чел.

30 календарных дней: (40%х3000) / 100%=1200 чел.

Итого:45х750+28х1050+30х1200+3х30+10х10=33,11

2017 год: 45 дней: (25%х 3100) / 100%=775 чел.

28 дней: (35%х 3100) / 100%=1085 чел.

30 дней: (40%х 3100) / 100%=1240 чел.

Итого: 45х775+28х1085+30х1240+3х 30+10х10/3100=33,11

Отпуска по учебе:

2016 год: 45 календарных дней: (0,5%х 3000) / 100%=15 чел.

60 календарных дней: (1,8%х 3000) / 100%=54 чел.

Итого:45х15+60х54/3000=1,31

2017 год:45дней: (0,5%х 3100) / 100%=16 чел.

60 дней: (1,8%х 3100) / 100%=56 чел

Итого:45х16+60х56/3100=1,32

Отпуска по беременности:

2016 год: 3200/3000=1,07

В 2017 году предполагается их увеличить на 15%:

(15%х 3200)/100%=480 чел. дней,

т.е. 3200+480=3680 чел. Дней.

3680/3100=1,19

Выполнение государственных и общественных обязанностей:

2016 год: 760/3000=0,25

2017 год: 760/3100=0,25

По болезни:

2016 год: 52650/3000=17,55

В 2017 году предполагается уменьшить отпуска:

По простудным заболеваниям - на 5%

(5%х18300)/100%=915 чел. Дней;

18300-915=17385 чел. Дней;

По профзаболеваниям - на 10%

(10%х7500)/100%=750 чел. Дней;

7500-750=6750 чел. Дней;

По прочим заболеваниям - на 4%

(4%х21750)/100%=870 чел. Дней;

21750-870=20880 чел. Дней;

Итого: 17385+6750+20880/3100=14,52

Отпуск с разрешения администрации и прогулы:

2016 год: (26090+400)/3000=8,83

2017 году: не планируется.

Итого, невыходы на работу в днях:

2016 год: 33,11+1,31+1,07+0,25+17,55+8,83=62,12

2017 год: 33,11+1,32+0,25+14,52=50,39

5. Эффективный фонд (полезный) рабочего времени определяется разностью между номинальным фондом рабочего времени в днях и невыходами на работу:

2016 год: 250-62,12=187,88

2017 год: 249-50,39=198,61

6. Номинальная продолжительность рабочего дня в часах:

2016 год:

продолжительность рабочего дня 6 часов:

(6%х3000)/100%= 180 чел.

продолжительность рабочего дня 8 часов:

3000-180=2820 чел.

Итого: 6х180+8х2820/3000=7,88

2017:

продолжительность рабочего дня 6 часов:

(6%х3100)/100%=186 чел.

продолжительность рабочего дня 8 часов:

3100-186=2914 чел.

Итого: 6х186+7х2914/3100=6,94

7. Сокращение рабочего дня и внутрисменных регламентированных перерывов

В праздничные дни продолжительность рабочего дня уменьшается на 1 час:

2016 год: (1х7)/3000=0,002

2017 год: (1х7)/3000=0,002

По вредности:

2016 год: (1х15)/3000=0,005

2017 год: (1х15)/3100=0,004

Перерыв на кормление детей:

2016 год: 15000/3000=5 дней/187,88=0,03

2017 год., увеличение на 3%:(3%х15000)/100%=450чел.дней

15000+450=15450чел.дней/19861=0,03

Внутрисменные простои:

2016 год: 72000/3000=24часа/187,88=0,13

2017 год: не планируются.

Сокращение рабочего дня и внутрисменных регламентированных перерывов:

2016 год: 0,002+0,005+0,03+0,13=0,17

2017 год: 0,002+0,004+0,03=0,03

8. Реальная продолжительность рабочего дня в часах:

2016 год: 7,88-0,17=7,71

2017 год: 7,94-00,3=6,91

9. Эффективный (полезный) фонд рабочего времени в часах, определяется произведением эффективного фонда рабочего времени в днях и реальной продолжительности рабочего дня в часах:

2016 год: 187,88х7,71=1448,55

2017 год: 198,61х6,91=1372,39

В процентах к номинальному фонду рабочего времени:

1. Невыходы на работу в днях:

Очередные, дополнительные отпуска, связанные с характером работы:

2016 год: (33,11х100%)/250=13,24%

2017 год: (33,11х100%)/249=13,3%

Отпуска по учебе:

2016 год: (1,31х100%)/250=0,52%

2017 год: (1,32х100%)/249=0,53%

Отпуска по беременности:

2016 год: (1,07х100%)/250=0,43%

2017 год: (1,19х100%)/249=0,48%

Выполнение государственных и общественных обязанностей:

2016 год: (0,25х100%)/250=0,1%

2017 год: (0,25х100%)/249=0,1%

По болезни:

2016 год: (17,55х100%)/250=7,02%

2017 год: (14,52х100%)249=5,83%

Отпуск с разрешения администрации и прогулы:

2016 год: (8х100%)/250=32%

2017 год - не планируются.

Невыходы на работу в днях:

2016 год: (62,12х100%)/250=24,848%

2017 год: (50,39х100%)/249=20,24%

2. Эффективный фонд (полезный) рабочего времени:

2016 год: (187,88х100%)/250=75,152%

2017 год: (198,61х100%)/249=79,76%

3. Сокращение рабочего дня и внутрисменных регламентированных перерывов:

В праздничные дни:

2016 год: (0,002х100%)/7,88=0,03%

2017 год: (0,002х100%)/6,94=0,03%

По вредности:

2016 год: (0,005х100%)/7,88=0,06%

2017 год: (0,005х100%)/6,94=0,07%

Перерывы на кормление детей:

2016 год: (0,03х100%)/7,88=0,38%

2017 год: (0,03х100%)/6,94=0,43%

Внутрисменные простои:

2016 год:(0,13х100%)/7,88=1,65%

2017 год: не планируются.

Сокращение рабочего дня и внутрисменных регламентированных перерывов:

2016 год: (0,17х100%)/7,88=2,2%

2017 год: (0,04х100%)/6,94=0,6%

4. Реальная продолжительность рабочего дня в часах:

2016 год: (7,67х100%)/7,88=97,3%

2017 год: (7,8х100%)/6,94=112%



Список использованной литературы

1. Громов М.Н. Научная организация, нормирование и оплата труда на сельскохозяйственных предприятиях. - 2-е изд., доп. и перераб. - М.: Агропромиздат, 1991. - 383 с.

2. Лебедева С., Мисникова Л. Регулирование фонда заработной платы // Финансы, учет, аудит, 2000, №2.

3. Новые условия оплаты труда // Национальная экономическая газета, 2001, 16 марта.

4. Пинигин В.В. Макроэкономические факторы дифференциации заработной платы в странах с переходной экономикой // Белорусская экономика, 2001, №4.

5. Реформирование агропромышленного комплекса: Учебно-методическое пособие / Под ред. В.Г. Гусакова - Мн.: Бел НИИАЭ, 2002. - 420 с.

6. Оплата труда: Сборник нормативных актов / Сост. Г.В. Прохорчик и др. - Минск: Амалфея, 2001. - 304 с.

7. Скрипченко Д.Г. Заработная плата и ее включение в себестоимость: В вопросах и ответах. - Мн.: Амалфея, 2000. - 272 с.

8. Старовойтова Н. Новый порядок определения должностных окладов руководителей и главных специалистов сельхозпредприятий // Агроэкономика, 2003, №4.

9. Типовые нормы обслуживания для работников животноводческих ферм: Справочник / Сост В.Н. Тимачев. - М.: Россельхозиздат, 1985. - 255 с.

10. Трудовой кодекс Республики Беларусь. - Мн.: Амалфея, 2002. - 240 с.

Размещено на Allbest.ru

...