главнаяреклама на сайтезаработоксотрудничество Библиотека Revolution
 
 
Сколько стоит заказать работу?   Искать с помощью Google и Яндекса
 



Управление затратами на предприятии

Понятие и виды затрат и издержек предприятия. Себестоимость продукции и факторы влияния на неё. Процедура внутрипроизводственного учёта затрат и управления себестоимостью на примере промышленного предприятия ОАО "Авиационные редуктора и трансмиссии".

Рубрика: Менеджмент и трудовые отношения
Вид: курсовая работа
Язык: русский
Дата добавления: 20.05.2011
Размер файла: 108,2 K

Полная информация о работе Полная информация о работе
Скачать работу можно здесь Скачать работу можно здесь

рекомендуем


Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже.

Название работы:
E-mail (не обязательно):
Ваше имя или ник:
Файл:


Cтуденты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны

Подобные работы


1. Управление затратами и его влияние на финансовые результаты деятельности предприятия (на примере ОАО "Старт")
Сущность и содержание затрат на предприятии, цели и задачи управления ими. Формирование затрат по сегментам предприятия, по местам возникновения, центрам затрат и ответственности. Влияние эффективности управления затратами на результаты деятельности.
дипломная работа [86,0 K], добавлена 26.03.2011

2. Формирование системы управления затратами предприятия
Выбор системы управления затратами и результатами. Характеристика системы управления затратами. Планирование затрат предприятия на основе сметных уравнений. Учёт, контроль и анализ затрат предприятия. Анализ устойчивости и доходности предприятия.
курсовая работа [252,0 K], добавлена 24.07.2011

3. Формирование эффективной системы управления затратами на предприятии (ОАО "ЛЗПМ")
Исследование затратной политики предприятия и выявление мероприятий по снижению себестоимости в целях максимизации прибыли промышленного предприятия. Оценка эффективности программы ОАО "ЛЗПМ" по минимизации затрат на производство и реализацию продукции.
курсовая работа [72,0 K], добавлена 10.08.2011

4. Управление затратами на предприятии
Характеристика сущности, классификации затрат предприятия, а также и основных этапов разработки системы управления ними. Приемы и методы операционного менеджмента, используемые в управлении затратами. Способы снижения затрат до рационального уровня.
курсовая работа [46,2 K], добавлена 22.04.2011

5. Применение статистических методов в управлении себестоимостью производства промышленной продукции
Понятие и содержание себестоимости продукции, ее структура и направления формирования. Статистические методы управления себестоимостью. Анализ существующей системы управления себестоимостью на предприятии, ее эффективность и пути совершенствования.
дипломная работа [138,6 K], добавлена 17.11.2012

6. Совершенствование механизма управления затратами на предприятии
Структура, динамика и причины изменения затрат на производство товарной продукции. Выявление недостатков и негативных тенденций, связанных с ростом себестоимости изделий. Разработка предложений по снижению затрат предприятия и оценка их эффективности.
курсовая работа [48,6 K], добавлена 15.05.2011

7. Управление затратами на предприятии
Этапы разработки системы управления затратами. Основные варианты действий, позволяющие увеличить прибыль. Типичные ошибки в управлении затратами. Основные этапы расчета себестоимости единицы продукции. Классификация затрат и направления их сокращения.
контрольная работа [33,0 K], добавлена 23.01.2010

8. Оптимизация логистических затрат промышленного предприятия
Характеристика оптимизации логистических затрат промышленного предприятия при управлении запасами сырья и материалов. Работа с запасами: классификация, понятие, принципы. Совершенствование работ по управлению запасами на примере ОАО "Рудоавтоматика".
курсовая работа [416,8 K], добавлена 09.07.2012

9. Управление затратами как мера предупреждения банкротства
Виды затрат и их распределение. Методы управления затратами: директ-костинг, абзорпшен-костинг, их сравнительная характеристика, использование на сегодня. Краткая характеристика предприятия, методы повышения эффективности управления затратами на нем.
курсовая работа [44,6 K], добавлена 16.11.2012

10. Управление затратами на качество продукции предприятия
Краткая характеристика деятельности ООО "Тэллсон". Производственный процесс предприятия по изготовлению подушек. Затраты на обеспечение производства и управление качеством продукции. Разработка и внедрение новых методов учета затрат на качество.
курсовая работа [768,8 K], добавлена 23.11.2010


Другие документы, подобные Управление затратами на предприятии


Размещено на http://www.allbest.ru/

2

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

  • ВВЕДЕНИЕ 2
  • 1. Управление затратами на предприятии 4
    • 1.1 Понятие и виды затрат и издержек предприятия. Себестоимость продукции и факторы влияния на неё 4
    • 1.2 Процедура внутрипроизводственного учёта затрат и управления себестоимостью 9
  • 2. Анализ и управление затратами на промышленном предприятии ОАО «Авиационные редуктора и трансмиссии - Пермские моторы» 16
    • 2.1 Характеристика предприятия ОАО «Редуктор - ПМ» 16
    • 2.2 Анализ затрат на оплату труда в ОАО «Редуктор - ПМ» 22
    • 2.3 Анализ и управление затратами на предприятии ОАО «Редуктор - ПМ» 28
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
  • СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 35

ВВЕДЕНИЕ

Понятия «затраты», «расходы», «себестоимость» всегда находились под пристальным вниманием отечественной теории и практики. С переходом к определению финансового результата деятельности предприятия как разницы между доходами и расходами, а больше с необходимостью гармонизации российских и международных стандартов бухгалтерского учета усиливается необходимость определения новых подходов к этим понятиям.

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что величина основных видов ресурсов, расходуемых на производство продукции, в значительной степени влияет на эффективность производства, величину прибыли и уровень рентабельности. Поэтому предприятию, использующему многообразные виды ресурсов: материальные, трудовые, технические и др., необходимо эффективно ими управлять, чтобы знать, как они связаны друг с другом, какие принимать решения для повышения отдачи от применяемых ресурсов, так как уровень их использования непосредственно влияет на величину расхода.

Применяемая в настоящее время на отечественных предприятиях система управления затратами, основанная на «котловом» методе учёта давно устарела, кроме того до сих пор не все руководители уделяют должное внимание управлению ими. А ведь известны примеры, когда при снижении затрат на несколько процентов прибыль возрастает так же как при увеличении объема продаж на треть. При этом компания не несет дополнительных затрат, связанных с расширением производства, менеджеры не «ломают голову» насчет новых способов продвижения продукции, наконец, появляется возможность более гибкого ценообразования. Ведь хорошие показатели по затратам можно получить не только снизив их (что, обычно, делают на большинстве отечественных предприятий), но и увеличив отдачу от этих затрат.

Цель курсовой работы - исследовать систему управления затратами и сформулировать направления снижения затрат на производство и реализацию продукции ОАО «Авиационные редуктора и трансмиссии - Пермские моторы» (ОАО «Редуктор - ПМ»).

Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач:

1. Исследовать процесс управления затратами на предприятии.

2. Проанализировать практику управления затратами на ОАО «Редуктор - ПМ».

Объект рассмотрения в курсовой работе - предприятие, предмет управления - затраты предприятия. Логика работы обусловлена задачами, которые стоят перед предприятием и решение которых является основной целью управления затратами.

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, списка использованной литературы и приложений.

В первой главе раскрываются понятия и виды затрат, особенности учёта затрат в машиностроении.

Во второй главе дана развёрнутая характеристика ОАО «Редуктор - ПМ», осуществлён анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия за 2007-2008 гг., структура затрат и их динамика, а также отдельных элементов, занимающих наибольший удельный вес в себестоимости производства и реализованной продукции ОАО «Редуктор - ПМ».

1. Управление затратами на предприятии

1.1 Понятие и виды затрат и издержек предприятия. Себестоимость продукции и факторы влияния на неё

Затраты, издержки, себестоимость являются важнейшими экономическими категориями.

Их уровень в основном определяет величину прибыли и рентабельности, лежит в основе системы показателей эффективности производства.

Затраты разделяются на три вида по воспроизводственному признаку:

· Затраты на производство и реализацию продукции, образующие ее себестоимость. Это текущие затраты, покрываемые из выручки от реализации продукции при посредстве кругооборота оборотного капитала.

· Затраты на расширение и обновление производства. Чаще это крупные единовременные вложения средств капитального характера под новую продукцию. Эти затраты имеют особые источники финансирования: кредит, прибыль, амортизационный фонд и прочее.

· Затраты на социально-культурные, жилищно-бытовые и другие непроизводственные нужды предприятия. Они не связаны с производством, не включаются в себестоимость. Финансируются из специальных фондов, формируемых в основном из распределяемой прибыли.

Издержки различают экономические и бухгалтерские. Под экономическими издержками понимаются все виды выплат фирмы поставщикам за используемые ресурсы. Они бывают внешними и внутренними. Внешние издержки - это денежные выплаты поставщикам ресурсов: оплата сырья материалов, топлива, зарплата, начисления износа и т. д. Внутренние издержки предприятия имеют неявный характер. Они отражают использование в производстве ресурсов, принадлежащих владельцам фирмы: земли, помещений, их личного труда, нематериальных активов и т. д., за которые фирма формально не платит.

Себестоимость продукции представляет собой стоимостную оценку используемую в процессе производства продукции природных ресурсов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию.

Затраты, образующие себестоимость группируются по следующим элементам:

· Материальные затраты - занимают основную долю в себестоимости продукции. В их состав входят: сырье, основные материалы, покупные полуфабрикаты, комплектующие изделия, вспомогательные материалы, топливо, энергия, тара, упаковочные материалы, спецодежда, запчасти и пр. В состав каждого элемента материальных затрат включаются расходы только на покупные ресурсы, приобретаемые со стороны.

· Затраты на оплату труда. Оплата труда включает: зарплату, исчисляемую по сдельным расценкам, тарифным ставкам, принятым на предприятии; премии за производственные результаты; оплата очередных и дополнительных отпусков; единовременные вознаграждения за выслугу лет, районные коэффициенты и др. расходы. В себестоимость не включается материальная помощь, надбавки, единовременные пособия, оплата путевок на лечение и отдых и др.

· Отчисления на социальные нужды: единый социальный налог.

· Амортизация основных фондов. Амортизационный фонд предназначен для простого воспроизводства основных фондов, замена изношенных средств новыми экземплярами равными по стоимости.

· В состав прочих затрат входят налоги, сборы и платежи, оплата процентов за кредит, за услуги связи, пожарную охрану, переподготовка кадров, сертификация продукции, гарантийный ремонт, командировочные и прочее.

Классифицируются затраты по ряду признаков:

· По роли в процессе производства делятся:

Основные: сырье, материалы, заработная плата и т.д.

Накладные: содержание оборудования, цехового и общезаводского персонала, т. е. связанные с обслуживанием процесса производства.

· По способу включения в себестоимость продукции затраты делятся на прямые и косвенные. Прямые затраты, непосредственно связаны с производством продукции. Косвенные расходы связаны с работой цеха, предприятия в целом и одновременно относятся ко всем видам выпускаемой продукции.

· В зависимости от изменения объема выпуска продукции затраты делятся на постоянные и переменные. Величина постоянных затрат остается неизменной при изменении объема производства. Переменные расходы увеличиваются или уменьшаются под влиянием динамики выпуска продукции.

· По срокам использования в производстве различают каждодневные или текущие, единовременные.

· По методам планирования учета и распределения различают затраты по экономическим элементам - сметный разрез затрат и по месту их осуществления - группировка по статьям калькуляции.

Группировка затрат по экономическим элементам отражается в смете затрат на производство и реализацию продукции. Определяется производственная себестоимость валовой продукции, производственная себестоимость товарной продукции, полная себестоимость товарной продукции.

Классификация затрат по статьям калькуляции объединяет их по направлениям использования, по месту возникновения; позволяет определить себестоимость продукции, распределить затраты по ассортиментным группам, выявить резервы их снижения.

Типовая группировка затрат по статьям калькуляции имеет следующий вид:

1) сырьё, основные материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия (за вычетом возвратных отходов);

2) вспомогательные материалы;

3) топливо на технологические цели;

4) энергия на технологические цели;

5) основная заработная плата производственных рабочих;

6) дополнительная заработная плата производственных рабочих;

7) отчисления на социальные нужды по заработной плате производственных рабочих;

8) расходы на содержание и эксплуатацию оборудования;

9) расходы на подготовку и освоение нового производства;

10) цеховые расходы.

Цеховая себестоимость

11) общепроизводственные расходы;

12) потери от брака.

Производственная себестоимость товарной продукции

13) внепроизводственные расходы.

Полная себестоимость товарной продукции

Различают калькуляции:

· плановая (планируемые затраты на изготовление продукции),

· сметная (разрабатываются на новые виды продукции),

· нормативная (затраты, исчисленные на базе установленных норм затрат),

· фактическая (отчетная калькуляция, отражающая фактические затраты на производство и реализацию).

Важный обобщающий показатель себестоимости продукции - затраты на рубль товарной продукции, значение его в том, что, во-первых, это показатель универсальный: может рассчитываться в любой отрасли производства, и, во-вторых, наглядно показывает прямую связь между себестоимостью и прибылью. Исчисляется он отношением общей суммы затрат на производство и реализацию продукции к стоимости произведенной товарной продукции в действующих ценах. На его уровень оказывают влияние как объективные, так и субъективные, как внешние, так и внутренние факторы (рис. 1.1.1).

Изменение затрат на рубль товарной продукции

Изменение объема выпуска продукции

Изменение структуры выпуска продукции

Изменение среднего уровня отпускных цен на продукцию

Изменение уровня удельных переменных затрат

Изменение суммы постоянных затрат

Изменение цен в связи с инфляцией

Изменение качества продукции

Изменение уровня ресурсоемкости продукции

Изменение стоимости потребленных ресурсов

Изменение рынков сбыта

Рис.1.1.1 Взаимосвязь факторов, определяющих уровень затрат на рубль товарной продукции

управление затрата издержка себестоимость

Влияние факторов первого уровня на изменение затрат на рубль товарной продукции рассчитывается способом цепных подстановок.

Сумма постоянных и переменных затрат зависит от уровня ресурсоемкости и изменения стоимости материальных ресурсов в связи с инфляцией.

Чтобы установить, как факторы повлияли на изменение суммы прибыли, необходимо абсолютные приросты затрат на рубль товарной продукции за счет каждого фактора умножить на фактический объем реализации продукции, выраженный в плановых ценах.

В процессе анализа изучается динамика затрат на рубль товарной продукции, и проводятся межхозяйственные сравнения по этому показателю.

1.2 Процедура внутрипроизводственного учёта затрат и управления себестоимостью

Учет объема производства и производственных затрат - важнейший участок учета в системе управления, оказывающий прямое влияние на непрерывное повышение технического уровня производства и его эффективность.

Снижение себестоимости продукции имеет большое значение для предприятия, так как является одним из решающих источников увеличения накоплений для целей расширения производства и повышения благосостояния персонала.

Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции в машиностроении имеет свои особенности.

Машиностроение является весьма сложной и дифференцированной отраслью промышленности. Общим для предприятий всех ее отраслей являются: сложность выпускаемой продукции, состоящей из многочисленных деталей и узлов; последовательность их обработки и сборки в многочисленных цехах заводов и длительность производственного цикла. Объем продукции, выпускаемой заводами машиностроения, различен. Для одних отраслей характерно массовое производство однообразной продукции, для других - серийное, для третьих - единичное. Чаще всего в рамках одного предприятия имеет место сочетание массового, серийного и единичного производства. Это, безусловно, требует различного подхода к учету затрат и исчислению себестоимости продукции.

Продукция машиностроения характеризуется не только своей сложностью, но и многообразием и острой необходимостью технического обновления ее номенклатуры. В непрерывном совершенствовании средств труда, вырабатываемых предприятиями машиностроения для других отраслей, находит выражение одна из сторон технического прогресса в промышленности и других отраслях экономики страны.

Машиностроительные заводы являются материалоемкими производствами и основными потребителями металла в стране. В связи с усилением процесса специализации машиностроительных предприятий из года в год возрастает удельный вес покупных изделий и полуфабрикатов, приобретаемых на стороне.

По организационной структуре предприятия машиностроения являются много цеховыми. В их состав входят многочисленные цехи основного производства, разнообразные цехи вспомогательных производств, функциональные отделы заводоуправлений, информационно-вычислительные центры, научно-исследовательские лаборатории и др. Сложность организационной структуры машиностроительных предприятий обусловливает необходимость поддержания высокого уровня затрат на заработную плату и расходов по обслуживанию оборудования и управлению производством (расходов, связанных с работой оборудования, цеховых и общезаводских расходов).

Снижению себестоимости промышленной продукции способствует рост производительности труда и экономия рабочего времени, рациональное использование основных и оборотных фондов, сокращение отходов сырья, снижение брака продукции, экономия в расходах на содержание аппарата управления и т. д. Важным условием снижения себестоимости является внедрение новой техники и технологии производства и обеспечение необходимой специализации производства.

Осуществление экономии средств предполагает организацию обоснованного, полного, достоверного и своевременного учета производственных затрат.

Основными задачами учета производства являются:

1) определение фактического объема выпуска продукции, ее ассортимента и качества и осуществление контроля за выполнением планов по этим показателям;

2) исчисление всех фактических затрат на производство, себестоимости единицы вырабатываемой продукции и определение отклонений от плановых затрат;

3) выявление внутренних резервов предприятия для дальнейшего снижения материальных, трудовых и денежных затрат на единицу продукции.

Определение фактической себестоимости единицы вырабатываемых изделий и выявление отклонений от плановых затрат, способствует выявлению внутренних резервов предприятия для снижения материальных, трудовых и денежных затрат на единицу продукции, и в конечном счете обеспечивает снижение себестоимости продукции.

В целом учет производственных затрат способствует выпуску продукции при минимальных или постоянно снижающихся затратах.

Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции на большинстве предприятий промышленности, и в том числе в машиностроении, строится на единой методологической основе (см. рис. 1.2.1).

Позаказный метод применяется на машиностроительных предприятиях мелкосерийного и единичного производства. На таких предприятиях, как правило, изготовляют уникальные машины, экскаваторы, суда и др. Объектом калькулирования является заказ.

Попередельный метод применяется в цехах с последовательной обработкой исходного сырья. К ним в машиностроении относятся литейные цехи. Объектами калькулирования в них являются полуфабрикаты и готовая продукция.

На предприятиях, где применяются позаказный и попередельный методы, составляются плановые калькуляции себестоимости основных видов продукции. По всем статьям плановой калькуляции затраты определяются по нормам с учетом наиболее эффективного использования средств производства. При этих методах учета затрат на производство и калькулирования себестоимости контроль за расходованием средств в процессе производства осуществляется не системно и не оперативным порядком. Отклонения фактических затрат от плановых выявляются во многих случаях лишь после составления отчетных калькуляций по окончании месяца.

Рис. 1.2.1. Методы калькулирования себестоимости машиностроительной продукции

В механических и сборочных цехах машиностроительных заводов с крупносерийным и массовым производством применяется более прогрессивный нормативный метод учета. Объектом калькулирования при этом методе является изделие или группа однородных изделий.

На предприятиях машиностроения сочетаются разные типы производства, для каждого из которых характерен один из названных методов калькулирования. В основных цехах применяются нормативный, позаказный и попередельный, а в цехах вспомогательного производства - позаказный (ремонтно-механические цехи) и простой, т. е. однопередельный (энергетические цехи, транспортные и др.).

Нормативный метод оказывает существенное влияние на развитие калькулирования по другим методам и сочетается с ними. Система контроля за соблюдением норм затрат, учет их изменений и отклонений внедрялись на предприятиях и в производствах, осуществляющих калькулирование себестоимости позаказным и попередельным методами, с постепенным переходом их на калькулирование по нормативному методу.

При каждом из применяемых в машиностроении методов учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции правильное определение объема выпуска и его себестоимости предполагает органическую взаимосвязь бухгалтерского учета затрат с оперативным учетом трудоемкости, движения мате риалов, деталей и полуфабрикатов в производстве, которая по сути является областью взаимопроникновения традиционного российского бухгалтерского учета и традиционного Managerial Acconting, т. е. западной модели управленческого учета (см. рис. 1.2.2).

Затраты учитывают по цехам, участкам и отделам в зависимости от места возникновения. В планировании и учете различают производственную (заводскую) себестоимость, цеховую себестоимость и себестоимость участка (бригады). Производственная себестоимость включает все затраты, как технологические, так и хозяйственно-управленческие. Цеховая себестоимость объединяет технологические и хозяйственно-управленческие расходы цехов. Себестоимость участка (бригады) включает, как правило, только технологические расходы, возникающие при изготовлении продукции.

Рис. 1.2.2. Взаимосвязь традиционного российского бухгалтерского учета и традиционного Managerial Acconting

По степени однородности состава различают затраты элементные и комплексные. Элементные затраты однородны по экономическому содержанию, к ним относятся затраты на сырье, материалы, топливо, энергию, заработную плату и др. Комплексные затраты представляют собой совокупность разнородных экономических элементов. К ним относятся расходы по содержанию и эксплуатации оборудования, цеховые расходы, общезаводские расходы, расходы по освоению производства новых видов продукции, потери от брака, внепроизводственные расходы. Каждая из перечисленных комплексных статей включает соответственно их целевому назначению затраты на материалы, топливо, заработную плату и другие элементы затрат.

На каждом предприятии, с учетом особенностей технологии и организации его основных и вспомогательных производств, а также в целях рациональной организации учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции устанавливаются:

1) экономически обоснованная номенклатура статей калькуляционных затрат и, в том числе, статей всех видов комплексных расходов (расходов по содержанию и эксплуатации оборудования, расходов на освоение новых изделий, цеховых расходов, общезаводских расходов, внепроизводственных и др.);

2) оптимальное количество аналитических счетов к счету 20 «Основное производство» и 23 «Вспомогательное производство»;

3) оптимальное количество объектов калькулирования себестоимости продукции;

4) метод распределения затрат между незавершенным производством и готовой (товарной) продукцией;

5) метод распределения косвенных затрат между аналитическими счетами основного и вспомогательного производств и объектами калькуляции.

Грамотно организованный учёт производственных затрат способствует выпуску продукции при минимальных или постоянно снижающихся затратах - в этом суть процедуры внутрипроизводственного учёта затрат.

2. Анализ и управление затратами на промышленном предприятии ОАО «Авиационные редуктора и трансмиссии - Пермские моторы»

2.1 Характеристика предприятия ОАО «Редуктор - ПМ»

Полное фирменное название общества: Открытое акционерное общество «Авиационные редуктора и трансмиссии - Пермские моторы» (ОАО «Редуктор - ПМ»).

ОАО «Редуктор - ПМ» - предприятие с полным технологическим циклом, включающим литейное, механическое, сварочное, сборочное и испытательное производства, выполняющее гарантийное и послегарантийное обслуживание продукции, обучение персонала эксплуатирующих организаций и все виды ремонта. Качество изделий контролируется независимыми организациями: авиационные двигатели принимаются независимой инспекцией АРМАК 209 Военным представительством МО РФ, промышленные двигатели - Ведомственной приемкой № 6 ОАО «Газпром». Система качества сертифицирована.

ОАО «Редуктор - ПМ» одно из крупнейших предприятий аэрокосмической промышленности России и СНГ. В июне 1997 года предприятие преобразовано в ОАО, средства которого образуются за счет объединения капитала, выпуска и размещения акций.

ОАО «Редуктор - ПМ»:

· является юридическим лицом;

· несет имущественную ответственность перед кредиторами;

· располагает имуществом, полностью обособленным от имущества отдельных акционеров;

· владеет акционерным капиталом.

Сегодня ОАО «Редуктор - ПМ» - самостоятельное предприятие, относящееся к отрасли авиадвигателестроения, оно является одним из самых важных в холдинге ЗАО «Пермский Моторостроительный Комплекс».

ОАО «Редуктор - ПМ» - это узкоспециализированное предприятие (изготавливает ограниченный ассортимент продукции массового или крупносерийного производства), основной продукцией которого являются авиационные двигатели для гражданской авиации и двигатели для наземного применения на базе авиационных двигателей.

Основные виды деятельности:

1. Серийное производство и поставка:

- авиационных газотурбинных двигателей для самолетов и вертолетов;

- промышленных газотурбинных установок на базе авиадвигателей для электростанций и газоперекачивающих агрегатах;

- запасных частей авиационных двигателей.

2. Сервисное обслуживание и все виды ремонта авиационных газотурбинных двигателей и промышленных газотурбинных установок.

3. Выполнение производственных заказов.

Таблица 2.1.1

Основные виды продукции (работ, услуг) за 2008 г.

Наименование

Доля от общего объёма выручки, %

Новые ВР - 90А

13,9 %

Ремонт ВР - 90А

26,5 %

ГТУ-12П

15,3 %

ГТУ-16П

8,2%

Из таблицы 2.1.1 видно, что наибольшую долю от общего объёма выручки занимает ремонт двигателей ВР - 90А, что не является положительной тенденцией.

Уставный капитал общества составляет на 01.01.2008 - 750 млн. руб. Размещено 7,5 млн. акций номиналом 100 руб.

Высшим органом управления предприятия является общее собрание акционеров, к исключительным компетенциям которого относится:

· определение генеральной линии развития ОАО;

· изменение устава и размера уставного капитала;

· избрание членов совета директоров и ревизионной комиссии, а также досрочное прекращение их полномочий;

· образование исполнительных органов;

· утверждение годовых отчётов;

· распределение прибыли;

· решение о реорганизации и ликвидации ОАО.

Руководство текущей деятельностью ОАО осуществляет управляющий директор.

Целями деятельности ОАО «Редуктор - ПМ» являются:

· получение прибыли на основе финансовой, технологической, научно-технологической и производственной интеграции акционерного общества;

· повышение конкурентоспособности собственных товаров и расширение рынков сбыта, координация деятельности акционеров Общества в целях реализации совместных проектов;

· концентрация капитала и наращивание инвестиционных ресурсов для создания новых высокотехнологических производств, реализация инвестиционных и иных проектов.

Исходя из поставленных целей, важнейшими задачами ОАО «Редуктор - ПМ» на 2008 год являются:

· повышение эффективности производства, снижение себестоимости продукции;

· совершенствование системы управления производством с целью повышения рентабельности и снижения затрат;

· повышение качества и надежности выпускаемой продукции;

· более полное удовлетворение рынка потребностей нефтяных компаний, промышленных предприятий и предприятий ЖКХ;

· освоение новой продукции:

- авиационный двигатель ВР - 90А;

- газотурбинные установки ГТУ-25П.

Таблица 2.1.2

Прибыль и убытки за 2007 и 2008 гг.

Наименование показателя

Методика расчёта

Ед. изм.

2007 год

2008 год

Выручка

Тыс. руб.

5 681 508

4 401 886

Себестоимость реализованной продукции

Тыс. руб.

4 674 387

3 667 546

Валовая прибыль

Тыс. руб.

1 007 121

734 340

Чистая прибыль (ЧП) (нераспределённая прибыль (непокрытый убыток))

Тыс. руб.

2 00700

- 21 801

Рентабельность собственного капитала

ЧП / Средне годовая стои мость собствен ного капитала

%

0,228

- 1,879

Рентабельность активов

ЧП / Стоимость всех активов

%

0,045

- 0,355

Коэффициент чистой прибыльности

ЧП / Чистая выручка от реализации

%

0, 048

- 0,495

Рентабельность продаж

ЧП от продаж / Чистая выручка от реализации

%

5,04

5,1

Сумма непокрытого убытка на отчётную дату

Тыс. руб.

___

___

Соотношение непокрытого убытка на отчётную дату и валюты баланса

___

___

Из таблицы 2.1.2 видно, что выручка от реализации продукции в 2008 г. сократилась на 22,5 %, а себестоимость на 21,54 %. На изменение размера выручки от продаж ОАО «Редуктор - ПМ» товаров, продукции, работ, услуг и прибыли от основной деятельности повлияли следующие факторы (таблица 2.1.3):

Таблица 2.1.3

Факторы изменения размера выручки

Наименование факторов

Степень влияния на изменение размера выручки и прибыли от основной деятельности, %

2007 год

2008 год

Влияние инфляции

40

35

Изменение курсов иностранных валют

8

5

Конкуренты

15

15

Другие

37

45

Итого:

100

100

Коэффициенты рентабельности показывают, насколько прибыльна деятельность предприятия (см. таблицу 2.1.2).

Из произведенных расчетов мы видим, что из всех показателей рентабельности повысилась только рентабельность продаж до 5,1 % в 2008 году, против 5,04 % - в предыдущем, т. е. прибыль с каждого рубля реализованной продукции увеличилась на 0,06 коп. По данному показателю продукцию ОАО «Редуктор - ПМ» можно отнести к среднерентабельной (от 2 до 10 %) (таблица 2.1.4).

Таблица 2.1.4

Показатели финансовой устойчивости ОАО «Редуктор - ПМ»

Наименование показателя

Методика расчёта коэффициентов

2007 г.

2008 г.

Собственные оборотные средства (СОС), тыс. руб.

Оборотные активы - (Долгосрочные обязательства + Крат косрочные обязательства)

-63319

-56441

Коэффициент финансовой зависимости

Заёмный капитал / Собственный капитал

3,72

4,29

Коэффициент автономии собственных средств

Собственный капитал / Валюта баланса

0,21

0,19

Коэффициент текущей ликвидности

Оборотные средства / Крат косрочные обязательства

1,26

2,07

Коэффициент срочной ликвидности

(Чистая дебиторская задолженность + Денежные средства + Краткосрочные финансовые вложения)/Краткосрочные обязательства

0,36

0,63

Коэффициент абсолютной ликвидности

Денежные средства / Краткосрочные обязательства

0,03

0,08

Собственные оборотные средства (СОС) показывают превышение текущих активов над текущими обязательствами. Чем больше величина СОС, тем меньше риск потери ликвидности. Данные таблицы 2.1.4 свидетельствуют о том, что ОАО «Редуктор - ПМ» испытывает недостаток СОС, но в период с 2007 по 2008 г. наметилось уменьшение недостатка по причине роста вложений во внеоборотные активы предприятия.
Коэффициент финансовой зависимости характеризует зависимость предприятия от внешних займов, он должен быть не выше 1,0, фактически же 4,29, следовательно, у предприятия высокая зависимость от внешних займов.
Наблюдается небольшое уменьшение значения коэффициента автономии собственных средств (характеризует долю собственного капитала в структуре капитала предприятия), он должен быть не выше 0,6, фактически же 0,19. Коэффициент существенно ниже нормы, что может являться препятствием для получения кредита в период спада деловой активности.
На протяжении рассмотренного периода ликвидность предприятия была невысокой. По итогам 2008 г. значение коэффициента текущей ликвидности составило 2,07, это выше общепринятого норматива в 1, что свидетельствует о том, что у предприятия достаточно средств, которые могут быть использованы для погашения его краткосрочных обязательств.
Значение коэффициента срочной ликвидности на эту дату составило 0,63 (норма 0,7-0,8), что говорит о низком уровне остатков денежных средств на расчетных счетах предприятия и дебиторской задолженности на отчетную дату. Заметный рост коэффициентов ликвидности в 2008 г. вызван сокращением краткосрочных обязательств за счет закрытия авансов покупателей (произошла отгрузка им готовой продукции) и погашения задолженности по выданным векселям.
Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какую часть текущей краткосрочной задолженности организация может погасить в ближайшее время за счёт денежных средств, его норма 0,7-1,0, фактически 0,08. Таким образом, предприятие является ликвидным, но денежные средства покрывают краткосрочные пассивы только на 0,92 %.
В целом, коэффициенты ликвидности предприятия находятся в пределах средних значений по своей отрасли.
Исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод, что в 2008 году деятельность предприятия была менее эффективна по сравнению с предыдущим годом. Особенно существенно понизился показатель рентабельности собственного капитала.
Руководству предприятия следует принять меры по недопущению дальнейшего ухудшения финансового состояния и выработать мероприятия по более рациональному управлению капиталом предприятия с целью повышения эффективности финансово-экономической деятельности.

2.2 Анализ затрат на оплату труда в ОАО «Редуктор - ПМ»

Удельный вес затрат на оплату труда в 2008 г. составил почти 20 %. Экономичное расходование фонда оплаты труда (ФОТ) является одним из важнейших факторов снижения себестоимости продукции и увеличения прибыли. Общий ФОТ включает средства на оплату труда промышленно-производственного персонала, непромышленного состава и работников несписочного состава. Наибольший удельный в вес ФОТе на предприятии составляет заработная плата производственных рабочих. Поэтому анализ обоснованности расчёта этой части общего ФОТа имеет наи большее значение. Заработная плата других категорий промышленно-производственного персонала включается в состав комплексных статей себестоимости.

Кадры или трудовые ресурсы ОАО «Редуктор - ПМ» - это совокупность работников различных профессиональных квалификационных групп занятых на предприятии и входящих в его списочный состав (в него включаются все работники, принятые на работу, связанные с основной и не основной деятельностью). Наибольшую долю в составе персонала предприятия занимают работники высокой квалификации, в связи, с чем у предприятия достаточно большой ФОТ и существенные затраты на социальное обеспечение работающих.

Таблица 2.2.1

Численность работников ОАО «Редуктор - ПМ» за 9 мес. 2008 года

1 квар.

2 квар.

3 квар.

Сред. з/п

Основные рабочие

2199

2439

2912

7098

Вспомогательные рабочие

1989

2091

2200

6445

в т. ч. контролеры

573

588

615

6857

Технические исполнители

62

62

68

5779

Специалисты

1377

1417

1450

9255

Руководители

796

812

835

12024

Всего

6423

6821

7465

8276

Как свидетельствуют данные таблицы 2.2.1, наибольший удельный вес в числе работников занимают основные и вспомогательные рабочие (68,5 %), а также специалисты (19,4 %). Численность работников - величина подвижная и из таблицы видно, что общая численность возросла на 16,2 %, а основных рабочих за 3 квартала на 32,4 %.

Мотивация работников является неотъемлемой частью кадровой политики ОАО «Редуктор - ПМ». Основные формы мотивации:

1. Заработная плата, характеризующая оценку вклада работника в результаты деятельности предприятия. Она должна быть сопоставлена и конкурентоспособна с оплатой труда на аналогичных предприятиях отрасли или региона. Заработок работников определяется в зависимости от его квалификации, личных способностей и достижений в труде и включает различные доплаты и премии:

· Специальное премирование (освоение новых видов продукции, уменьшение затрат производства и др.);

· Доплаты вновь поступившим рабочим - сдельщикам при профессиональном обучении;

· Надбавка за профессиональное мастерство;

· Надбавки к окладам работников, имеющих ученую степень (до 30 % от должностного оклада).

2. Система льгот:

· Субсидирование и льготное питание;

· Полная или частичная оплата расходов на проезд работника к месту работы и обратно;

· Страхование здоровья работников за счет предприятия;

· Эффективное премирование, доплаты за стаж работы;

· Предоставление отгулов, увеличение продолжительности оплачиваемых отпусков за определенные достижения и успехи в работе;

· более ранний выход на пенсию и др.

3. Нематериальные льготы и привилегии.

4. Мероприятия, повышающие содержательность труда, самостоятельность и ответственность работника, стимулирующие его квалификационный рост.

5. Создание благоприятной социальной атмосферы.

6. Моральное поощрение работников.

7. Продвижение работников по службе, планирование их карьеры, оплата обучения и повышения квалификации.

Данные мероприятия по повышению мотивации труда позволяют более эффективно использовать трудовой потенциал предприятия и повысить его конкурентоспособность на рынке.

Формы и системы заработной платы устанавливают связь между величиной заработка и количеством и качеством труда, а также обуславливают определенный порядок ее начисления в зависимости от организационных условий производства и результатов труда.

На предприятии действуют 2 основные формы оплаты труда: повременная, сдельная.

Повременная форма оплаты стимулирует, прежде всего, повышение квалификации работающих и укрепление дисциплины труда. Заработная плата работникам начисляется по установленной тарифной сетке или окладу за фактически отработанное на производстве время.

Повышение зарплаты производится за счет увеличения объемов произ вод ства. При условии выполнения бизнес-плана и увеличения средств на оплату тру да в первую очередь производится повышение базовой тарифной ставки 1-го разряда.

Также на заводе применяются сдельно-премиальная и повременно- премиальная системы оплаты труда и делаются следующие компенсационные выплаты:

Повышенная оплата труда за неблагоприятные условия труда. Шкала размеров часовой доплаты установлена в процентах к часовой ставке рабочего (таблица 2.2.2).

Таблица 2.2.2

Шкала размеров часовой доплаты

На работах (в баллах)

Степень вредности, %

Сумма доплат за час, руб.

С тяжелыми и вредными условиями труда

1,1-2,0
2,1-4,0

4,1-6,0

4
8

12

С особо тяжелыми и особо вредными условиями труда

6,1-8,0
8,1-10,0

более 10,0

16
20

24

Доплата за сокращенный час работы в вечернюю и ночную смены.
Оплата при переобучении или повышении квалификации работников.
Доплата за работу в многосменном режиме и за работу в вечернее время (20 %) и ночное время (40 %).

Наиболее эффективна сдельно-премиальная система оплаты труда, хотя и при ней сохраняется опасность снижения качества продукции, перерасхода материальных ресурсов и т. д.

Основным источником выплат по всем категориям работающих является ФОТ. В соответствии с отраслевой инструкцией в состав ФОТа включаются: оплата за отработанное время; единовременные поощрительные выплаты; выплаты за питание, жилье, топливо.

В структуре заработной платы ОАО «Редуктор - ПМ » выделяет:

1. Тарифная часть, в которую входят тарифные ставки рабочих и месячные должностные оклады служащих.

2. Надтарифная часть, включающая выплаты компенсационного характера.

Расчет плановой продолжительности рабочего дня осуществляет планово-экономическое бюро (ПЭБ) цеха, утверждает в отделе бюджетов подразделений (ОБП) ежегодно до 10 октября предыдущего года.

Расчет фактических целодневных потерь осуществляется по сводному рапорту о численности и движении персонала - форма ПЭО -1-4.

Все фактические целодневные потери, кроме очередных и дополнительных отпусков, определяются отношением потерь в днях к номинальному фонду рабочего времени (количество календарных дней за минусом праздничных, воскресных и субботних дней).

Фактические данные о количестве невыходов в чел/днях берутся из сводного рапорта о численности и движении персонала.

Фактическое среднесписочное количество за отчетный месяц определяется делением суммы дней явок и неявок по каждой категории работающих в отдельности на количество календарных дней в данном отчетном месяце (сводный рапорт о численности и движении персонала - форма ПЭО-1-4).

Производительность труда определяется количеством продукции (объемом работ), произведенным работником в единицу времени (час, смену, месяц, квартал, год). Выработка одного основного рабочего рассчитывается как отношение валовой продукции в условных стабильных ценах к среднесписочному количеству основных рабочих. Выработка является расчетным показателем.

Плановый процент выполнения норм устанавливается отделом труда и заработной платы (ОТиЗ) ОАО «Редуктор - ПМ» отдельно по рабочим-сдельщикам и рабочим-повременщикам на основании статистических данных за предыдущий квартал с разбивкой по месяцам до 5 числа 1-го месяца квартала (графа «план»), утверждается директором по экономике и планированию.

Фактические данные по рабочим-сдельщикам заполняются на основании табуляграммы ОТиЗ - 181. (графа «факт»).

Фактический процент выполнения норм по рабочим - повременщикам заполняется на основании отчета БТиЗ цеха.

Таблица 2.2.3

Тенденция изменения производительности труда и заработной платы на ОАО «Редуктор - ПМ» за 9 месяцев 2008 года

Месяц

Выработка на одного производственного рабочего, руб.

Темп роста произво дитель ности труда

Заработная плата, на одного производственного рабочего, руб.

Темп роста з/пл.

план

факт

Фактически выпол нено к прош лому месяцу

план

факт

Фактически выпла чено к прошлому месяцу

Январь

33260

32447

37,8

0.96

6487

6569

1,01

1.01

Февраль

29540

31778

39,6

1.08

6170

6661

1,1

1.08

Март

29248

35735

44,7

1.22

6418

7407

1,2

1.15

Апрель

35196

35930

100,5

1.02

7430

7872

1,1

1.06

Май

29048

28538

79,4

0.98

6499

6555

1,01

1.01

Июнь

28500

27991

98,1

0.98

7029

6987

1,02

0.99

Июль

35585

31264

111,7

0.88

8192

7565

0,9

0.92

Август

30440

27430

87,7

0.90

6933

6997

1,01

1.01

Сентябрь

33205

18050

65,8

0.54

7538

7270

1,01

0.96

Из таблицы 2.2.3 можно проследить не соответствие между темпами роста средней заработной платы и производительностью труда. На ОАО «Редуктор - ПМ» темпы роста оплаты труда опережают темпы роста производительности на протяжении всего рассматриваемого периода, за исключением февраля и марта. В сентябре произошёл резкий спад производительности труда (план выполнен на 55 %), однако индекс заработной платы составил 96 %, что, в свою очередь, повлияло на повышение себестоимости. Для расши рен ного воспроизводства, получения необходимой прибыли и рентабельности нужно, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его оплаты. Если этот принцип не соблюдается, то происходит перерасход ФОТа, повышение себестоимости продукции и, соответственно, уменьшение суммы прибыли.

2.3 Анализ и управление затратами на предприятии ОАО «Редуктор - ПМ»

Управление затратами предприятия является составляющей системой управления предприятием в целом. Управление затратами - комплексный процесс, охватывающий операции нормирования и планирования учета и анализа производственных расходов, контроль за процессом их формирования.

Суть управления затратами - снижение затрат и контроль над ними. Управление затратами начинается с анализа структуры затрат (рис. 1).

Размещено на http://www.allbest.ru/

2

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1. Алгоритм снижения затрат

В условиях рыночной экономики каждое предприятие стремится к получению максимально возможной прибыли, для этого необходимо снижать затраты на производство и реализацию, но не в ущерб качеству продукции.

В традиционном представлении важнейшими путями снижения затрат является экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве: трудовых и материальных.

Эффективность использования материальных и трудовых ресурсов с наибольшей полнотой раскрывается при изучении себестоимости продукции по статьям затрат. Постатейная форма отражения расходов при калькулировании себестоимости повышает аналитические возможности этого показателя и де лает сам анализ действенным и целенаправленным, а также позволяет анализировать затраты не только по направлениям расходов, но и по местам их возникновения (табл. 2.5.1). Выделение места возникновения затрат в анализе даёт возможность судить не только об экономии или перерасходе при производстве продукции, но и качестве руководства и организации работы отдельных участков.

Таблица 2.5.1

Себестоимость ВР-90А ОАО «Редуктор - ПМ», тыс. руб.

Наименование статьи затрат

2007 г.

2008 г.

Сырьё и материалы

Приобретённые комплектующие изделия, полуфабрикаты

6272

6990

Работы и услуги производственного характера, выполненные сторонними организациями

638

872

Топливо

46

26

Энергия

209

192

Затраты на оплату труда

2366... читать дальше >>>

Поcмотреть текст работы Поcмотреть полный текст
Скачать работу можно здесь Скачать работу "Управление затратами на предприятии" можно здесь
Сколько стоит?

Рекомендуем!

база знанийглобальная сеть рефератов