Определение нормы времени на калибровку резьбы слесарными метчиками

Требования к уровню организации и нормированию труда. Клепка пневматическим молотком. Фотография рабочего дня. Классификация затрат рабочего времени. Составление сводки одноименных затрат рабочего времени. Резервы повышения производительности труда.

Рубрика Производство и технологии
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 06.05.2014
Размер файла 67,3 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Организация и планирование производства -- одна из отраслей экономической науки, которая способствует формированию представлений о современном производстве, его структуре, сущности технологического процесса, нормировании труда и заработной платы, инвестиционной деятельности, а также методах планирования в условиях рынка.

В условиях рынка существенно повышаются требования к уровню организации и нормированию труда. Когда прибыль становится основным обобщающим показателем результата деятельности предприятия, возрастает значение всех видов норм и нормативов, в первую очередь, трудовых. Нормирование труда и его организация играют решающую роль в повышении производительности труда, в снижении себестоимости продукции, в росте прибыли.

Современные специалисты должны знать основные принципы и методы планирования, важнейшие плановые показатели и способы их расчета, систему внутрихозяйственных планов и механизм их взаимодействия в рыночных условиях, а также уметь самостоятельно разрабатывать различные планы--проекты и способствовать их осуществлению в современных условиях производства. В условиях рынка, ориентирующего каждого производителя на получение конечных результатов, планирование приобретает на предприятиях новые функции. Оно призвано не только обеспечивать процесс производства конкурентоспособной продукции, но и способствовать при этом достижению полной занятости ресурсов, справедливому распределению доходов и росту качества жизни.

1. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ТЕХНИЧЕСКИ ОБОСНОВАННОЙ НОРМЫ ВРЕМЕНИ АНАЛИТИЧЕСКИ--ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИМ СПОСОБОМ НА МАШИННО--РУЧНОЙ ИЛИ РУЧНОЙ ПРОЦЕСС

1.1 Общие положения

Аналитически--исследовательский способ нормирования предусматривает проектирование необходимых затрат рабочего времени по каждому элементу нормируемой операции на основе анализа данных, полученных в результате наблюдения (фотографии рабочего дня и фотографии производственного процесса, хронометража) на рабочем месте, на котором организация труда соответствует принятым условиям производительной работы.

Исходные данные вариант шестой:

Определить норму времени на калибровку резьбы слесарными метчиками.

Хронометражные наблюдения

Таблица 1

Клепка пневматическим молотком
Перечень элементов

трудового процесса

Результаты хронометражных наблюдений, мин

1

2

3

4

5

1. Взять заклепку и установить в отверстие

2. Взять молоток и оправку

3. Расклепать заклепку

4. Отложить оправку и молоток

0,02

0,05

0,2

0,02

0,01

0,08

0,3

0,02

0,01

0,01

0,25

0,01

0,02

0,07

0,18

0,02

0,02

0,050,28

0,01

Таблица 2
Результаты фотографии рабочего дня

Наименование затрат рабочего времени

Замеры времени, продолжительность, мин

1

2

3

4

5

1.Получение и сдача работы

8

9

7

6

10

2.Получение инструктажа и ознакомление с порядком выполнения работы

7

16

9

13

17

3.Выполнение оперативных приемов работы

380

375

355

370

383

4.Ожидание выполнения других операций, входящих в производственный процесс

14

20

23

15

-

5.Ожидание инструктажа

10

5

-

25

-

6.Исправление брака

21

-

40

-

38

7.Хождение и разговор по личным делам

8

16

-

13

-

8.Перерывы на отдых и личные надобности

15

17

22

23

14

9.Подготовка и уборка рабочего места

17

22

24

15

18

Итого

480

480

480

480

480

1.2 Классификация затрат рабочего времени

Для изучения фактического использования рабочего времени и выявления внутрисменных резервов все виды затрат рабочего времени классифицируются и систематизируются по однородным группам и категориям.

Все рабочее время подразделяется на две группы.

Продуктивное рабочее время (РЗ) -- время полезной работы, связанное с выполнением производственного задания.

Непродуктивное рабочее время (НЗ) -- время потерь и простоев, т.е. время, в течение которого производственный процесс не осуществляется.

Каждая группа разбивается на категории затрат рабочего времени в зависимости от направления действий исполнителей и результатов их труда.

Продуктивное рабочее время (РЗ) имеет следующие категории: подготовительно--заключительное, оперативное и обслуживание рабочего места.

Подготовительно-заключительная время (ПЗ)- время, используемое на подготовку средств производства к конкретной работе, ознакомление с ней, а также на выполнение действий, связанных с окончанием данной работы.

Оперативная время (ОП) - время, затрачиваемое непосредственно на выполнение заданной операции. Оперативное время повторяется с каждой единицей или определенным объемом продукции. Оно подразделяется на основное (О) и вспомогательное (В).

Основное время (О) - время, затрачиваемое рабочим на качественное или количественное изменение предмета труда (его размеров, формы, структуры, свойств) или его положения в пространстве и на активное наблюдение за ходом производственного процесса (машинного, аппаратурного).

Вспомогательное время (В) - время, затрачиваемое рабочим на действия, обеспечивающие выполнение основной работы.

Время обслуживания рабочего места (ОБ) - время, затрачиваемое на подготовку рабочего места и на содержание его в состоянии, обеспечивающем производительную работу в течение всего рабочего дня.

Непродуктивное рабочее время (НЗ) -- время выполнения случайной (СР) и лишней непроизводительной работы (НР).

Время выполнения случайных работ (СР) -- затраты на выполнение работ, не предусмотренных производственным заданием для рабочего, но вызванных производственной необходимостью (исправление брака, устранение дефектов механической обработки, исправление инструмента и т.д.).

Время выполнения лишней непроизводительной работы (НР) -- затраты времени на выполнение работы, не дающей прироста продукции или улучшения ее качества, как по основному технологическому процессу, так и по случайно выполняемым работам.

Время перерывов (П) -- время, в течение которого исполнитель не принимает участия в работе. Время перерывов делится на время регламентированных перерывов и время нерегламентированных перерывов.

Регламентированные перерывы (ПР) -- время перерывов, вызванных особенностями технологии и организации производственного процесса, и время перерывов на отдых и личные надобности.

Время перерывов, установленных технологией (ПТ) -- время ожидания нагрева, ожидания машинистом крана застропки и отстропки груза, ожидания водителем погрузчика снятия и укладки груза на поддон и т.д.

Время перерывов на отдых и личные надобности (Потл)-- время, используемое рабочим для отдыха в целях поддержания нормальной работоспособности и предупреждения утомления(Пот) и на личную гигиену и естественные надобности (Пл)

Нерегламентированные перерывы (ПН)-- потери времени, вызванные нарушением нормального течения производственного процесса и нарушением трудовой дисциплины.

Перерывы из-за нарушения нормального хода производственного процесса (ПНТ) могут быть вызваны организационными неполадками (отсутствие работы, сырья, материалов, ожидание приемки или контроля готовой продукции и т.п.) и техническими причинами (ожидание ремонта оборудования, замена инструмента, отсутствие электроэнергии, воды и пр.).

Перерывы, вызванные нарушением трудовой дисциплины (ПНД), связаны с опозданием на работу или преждевременным и самовольным уходом с рабочего места, посторонними разговорами, занятиями не связанными с работой, излишнее время отдыха работников.

1.3 Индивидуальная фотография рабочего дня

Фотография рабочего дня - изучение рабочего времени исполнителя, времени использования оборудования в течение смены или ее части путем измерения всех видов затрат времени (работы, перерывов), их содержание, последовательности, продолжительности.

Наблюдательный лист индивидуальной фотографии рабочего дня используется для:

-- выявления недостатков в организации труда, производства и разработки мероприятий по их устранению и внедрению научной организации труда;

-- выявления причин потерь и нерациональных затрат рабочего времени и разработки мероприятий по улучшению его использования;

-- изучения использования рабочего времени у передовых рабочих с целью распространения их опыта;

-- получения исходных данных для разработки нормативов времени на подготовительно--заключительные действия, обслуживание рабочего места и регламентированные перерывы;

-- расчета нормативов численности, норм обслуживания рабочих мест и оборудования;

-- определения уровня выполнения установочных или проектируемых норм времени (выработки), выявления причин их невыполнения отдельными рабочими;

-- изучения степени использования оборудования. машин и механизмов во времени.

Если целью ФРД является изучение потерь рабочего времени, то количество фотографий для рабочих должно быть не менее трех для серийного и мелкосерийного типов производства и одна--две фотографии для крупносерийного и массового типов производства.

Если цель ФРД -- установление норм или разработка нормативов, то количество наблюдений зависит от требуемой точности.

Фотография рабочего дня состоит из ряда этапов:

1) Подготовка к наблюдению.

На первом этапе наблюдатель должен ознакомиться с рабочим местом исполнителя работы, содержанием работы, порядком обслуживания рабочего места. Затем выбираются исполнители работы -- это могут быть любые работники, выполняющие работу, если цель фотографии -- изучить использование рабочего времени на участке. Если целью ФРД является установление норм или разработка нормативов, то необходимо создать нормальные условия для работы и исполнитель должен иметь соответствующую квалификацию;

2)Проведение наблюдения.

На этапе наблюдения фиксируются в порядке следования все виды затрат рабочего времени, перерывы в работе и записываются в наблюдательный лист.

Таблица 3

Наблюдательный лист

Текущее

Продолжительность, мин

Индекс

Наименование затрат рабочего времени

время

часы

мин

Начало рабочего времени

8

00

1.Получение и сдача работы

8

08

8

ПЗ

2.Получение инструктажа и ознакомление с порядком выполнения работы

8

20

12

ПЗ

3.Выполнение оперативных приемов работы

12

00

220

ОП

Обеденный перерыв с 12:00 до 13:00

4.Выполнение оперативных приемов работы

15

33

153

ОП

5.Ожидание выполнения операций другими рабочими

15

47

14

ПНТ

6. Ожидание инструктажа

15

55

8

ПНТ

7.Исправление брака

16

15

20

СР

8.Хождение и разговор по личным делам

16

22

7

ПНД

9.Перерывы на отдых и личные надобности

16

40

18

ОТЛ

10.Подготовка и уборка рабочего места

17

00

20

ОБ

480

Продолжительность затрат рабочего времени (среднее арифметическое значение) определяется путем суммирования данных по каждой строке результатов ФРВ и деления полученной суммы на количество проводимых наблюдений (замеров).

Исходя из продолжительности затрат рабочего времени проставляется текущее время.

Согласно классификации затрат рабочего времени присваивается индекс затратам рабочего времени.

3) Составление сводки одноименных затрат рабочего времени

Сгруппировать затраты рабочего времени по одноименным индексам и определить их суммарную продолжительность (табл. 4).

Таблица 4

Сводка одноименных затрат рабочего времени по данным индивидуальной ФРВ

Индекс

Затраты рабочего времени

Номер элемента в фотокарте

Продолжительность, мин

ПЗ

Получение и сдача работы

1

8

Получение инструктажа и ознакомление с порядком выполнения работы

2

12

ИТОГО ПЗ

20

ОП

Выполнение оперативных приемов работы

3

4

220

153

ИТОГО ОП

373

ОБ

Подготовка и уборка рабочего места

10

20

ИТОГО ОБ

20

ПНТ

Ожидание выполнения других операций, входящих в производственный процесс

5

14

Ожидание инструктажа

6

8

ИТОГО ПНТ

22

ОТЛ

Перерывы на отдых и личные надобности

9

18

ИТОГО ОТЛ

18

Хождение и разговор по личным делам

8

7

ИТОГО ПНД

7

СР

Исправление брака

7

20

ИТОГО СР

20

Всего

480

4) После составления сводки одноименных затрат рабочего времени составляется фактический баланс рабочего времени по индексам с расчетом удельного веса каждого вида затрат (табл. 5).
Таблица 5
Фактический и нормативные балансы рабочего времени

Этапы трудового процесса

Индекс

фактический

нормативный1

нормативный2

мин

процент к итогу

мин

процент к итогу

мин

процент к итогу

1.Подготовительно-заключительная работа

ПЗ

20

4

20

4

22,5

4,5

2.Оперативная работа

ОП

373

78

422

88

417

87

3.Обслуживание рабочего места

ОБ

20

4

20

4

22,5

4,5

4.Отдых и личные надобности

ОТЛ

18

4

18

4

18

4

5.Потери по оргтех. причинам

ПНТ

22

4,5

-

-

-

-

6.Потери из-за нарушений трудовой дисциплины

ПНД

7

1,5

-

-

-

-

7.Потери из-за выполнения случайных работ

СР

20

4

-

-

-

-

ИТОГО

ТСМ

480

100

5) Анализ результатов
По данным фактического баланса рабочего дня рассчитываются показатели использования рабочего времени:
1. Коэффициент использования рабочего времени:
,
где Тсм - продолжительность смены (рабочего дня), мин;
Топ - оперативное время, мин;
Тоб,Тпт,Тпз - соответственно фактические затраты: времени на обслуживание рабочего места; на перерывы, предусмотренные технологией; подготовительно-заключительного времени, мин;
Тотл(н) - время на отдых и личные надобности, мин.

2. Коэффициент потерь времени по организационно-техническим причинам, т.е. потерь, вызванных нарушением нормального хода организационного процесса:

,

где Тпнт - потери рабочего времени по организационно-техническим причинам, мин.

3. Коэффициент потерь рабочего времени из--за нарушений трудовой дисциплины:

,

где Тпнд - время перерывов, вызванных нарушением трудовой дисциплины, мин.

6) На основе данных, полученных с помощью фотографии, проектируется режим рабочего дня. Для этого время случайной и лишней работы, а также все устранимые потери исключаются из баланса рабочего времени, за счет которых увеличивается либо оперативное время, либо продуктивное время.

7) Составляется нормативный или проектируемый баланс рабочего дня (табл. 5).

Нормативный баланс №1

Нормативный баланс рабочего времени может быть составлен упрощенным способом: все нерациональные затраты и потери времени исключаются, на их сумму увеличивается фактическое оперативное время, и эта величина принимается за нормативное значение. Затраты подготовительно-заключительного времени, времени на обслуживание рабочего места и отдых записываются в нормативный баланс по фактическим данным.

П=ПНД+ПНТ+СР

П=7+22+20 = 49 мин

ОП = ОПф + П

ОП1 = 373 + 49 = 422 мин

Нормативный баланс №2

Нормативный баланс рабочего времени может быть составлен путем распределения потерь и лишних затрат рабочего времени между всеми категориями продуктивного времени (ОП, ПЗ, ОБ) пропорционально их удельному весу в суммарном продуктивном времени фактического баланса.

Потери составят:

П=ПНД+ПНТ+СР

П=7+22+20 = 49 мин

Суммарное продуктивное время фактического баланса

РЗ = ОП+ПЗ+ОБ

РЗ = 20+373+20 = 413 мин

Удельный вес каждого составляющего в суммарном продуктивном времени составит:

ОП = 90%

ПЗ = 5%

ОБ = 5%

Тогда

ОП2 = 373 + 49•0,9 = 417 мин

ПЗ2 = 20 + 49•0,05 = 22,5 мин

ОБ2 = 20 + 49•0,05 = 22,5 мин

Вносим данные по нормативным балансам в таблицу 5.

Оптимальный нормативный баланс рабочего времени выбирается по минимальным значениям нормативных коэффициентов а,b,c и по максимальному времени выполнения оперативной работы. Из этого следует, что к дальнейшим расчетам принимаем оперативный баланс №1.

8) Определяются резервы повышения производительности труда

8.1. Возможный прирост производительности труда при устранении прямых потерь рабочего времени

,

нормирование труд производительность затрата

8.2. Максимально возможный прирост производительности труда при устранении всех потерь и нерациональных затрат рабочего времени:

,

где Топ(н) и Топ(ф) - соответственно нормативные и фактические затраты оперативного времени, мин.

1.4 Хронометраж

Запроектировав рациональный режим рабочего дня с возможным увеличением времени основной производительной работы, необходимо обеспечить правильное его использование, т.е. добиться минимальной затраты времени на выполнение каждой операции. Это и осуществляется с помощью хронометража.

Хронометраж - вид наблюдения по изучению и измерению циклически повторяющихся элементов оперативного времени.

Хронометраж проводится с целью получения исходных данных для:

-- установления норм оперативного времени на рабочие операции;

--проектирования нормативов времени на элементы ручной и машинно--ручной работы;

-- проверки и уточнения норм времени, установленных аналитически--расчетным способом;

--изучения и внедрения передовых приемов и методов работы;

-- проверки действующих норм и выявления причин их невыполнения отдельными рабочими.

Техническое нормирование труда при помощи хронометража осуществляется по этапам:

а) нормируемая операция раскладывается на отдельные трудовые приемы (элементы), устанавливаются фиксажные точки и количество необходимых замеров, определяются факторы, влияющие на затраты рабочего времени и заполняются 1--я и 2--я страницы наблюдательного листа формы ТНУ--5.

Таблица 6

Наблюдательный лист хронометража

№ элемента

Элементы операции

Фиксажные точки

продолжительность (П)

Порядковый номер наблюдения

Количество годных замеров

Суммарная продолжительность, мин

Средне время, мин

Коэффициенты устойчивости

1

2

3

4

5

нормативный

фактический

1

Взять заклепку и установить в отверстие

П

0,02

0,01

0,01

0,02

0,02

5

0,08

0,016

2,5

2

2

Взять молоток и оправку

П

0,05

0,08

0,01

0,07

0,05

4

0,25

0,063

2,3

1,6

3

Расклепать заклепку

П

0,2

0,3

0,25

0,18

0,28

4

1,03

0,26

2,3

1,7

4

Отложить оправку и молоток

П

0,02

0,02

0,01

0,02

0,01

5

0,08

0,016

2,5

2

б) выясняется рациональность выполнения этих приемов (элементов);

в) на основе изучения приемов может быть разработана новая структура операции;

г) при новой структуре операции проводится хронометраж, в процессе которого время замеряется по каждому рационально выполняемому приему;

д) обрабатываются результаты наблюдений и устанавливаются нормы времени.

Обработка результатов хронометражных наблюдений включает в себя технологический и математический анализ хронометражных рядов.

Технологический анализ хронометражных рядов заключается в изучении каждого хронометражного ряда с целью установления целесообразности сохранения в нем полученных при наблюдениях замеров времени. При проведении хронометражных наблюдений иногда имеют место некоторые ошибки в действиях исполнителя или нарушения технологии. Замеры времени, полученные в результате этих нарушений (дефектные замеры), из хронометражных рядов должны исключаться.

б) выясняется рациональность выполнения этих приемов (элементов);

в) на основе изучения приемов может быть разработана новая структура операции;

г) при новой структуре операции проводится хронометраж, в процессе которого время замеряется по каждому рационально выполняемому приему;

д) обрабатываются результаты наблюдений и устанавливаются нормы времени.

Обработка результатов хронометражных наблюдений включает в себя технологический и математический анализ хронометражных рядов.

Технологический анализ хронометражных рядов заключается в изучении каждого хронометражного ряда с целью установления целесообразности сохранения в нем полученных при наблюдениях замеров времени. При проведении хронометражных наблюдений иногда имеют место некоторые ошибки в действиях исполнителя или нарушения технологии. Замеры времени, полученные в результате этих нарушений (дефектные замеры), из хронометражных рядов должны исключаться.

В данном расчете дефектных наблюдений нет.

Ряд считается устойчивым, так как фактический коэффициент устойчивости меньше нормативного:

.

В результате суммирования средней продолжительности всех элементов получается продолжительность операции в целом (Топ).

Нормы времени и нормы выработки определяются по следующим формулам:

Норма времени на рабочую операцию в минутах (Твр) рассчитывается:

,

Норма выработки (Нв)

Нв= ,

Нв=мин.

где Топ - оперативное время, мин;

а,b,с - коэффициенты, учитывающие затраты времени на обслуживание рабочего места; регламентированные перерывы и на подготовительно-заключительные операции, даны в процентах к оперативному времени

а=4%; b=4%; с=4%

Тсм- сменное время

Тсм=480 мин.

2. Планирование труда и заработной платы

2.1 Общие положения

На основании исходных данных (таблица 7) необходимо рассчитать показатели плана по труду по хозяйствам и статьям специфических (прямых производственных) расходов (ст. 2034, 2030, 2040, 1001, 1006) в соответствии с Номенклатурой доходов и расходов по видам деятельности ОАО «РЖД»:

1. Рассчитать явочную и списочную численность рабочих исходя из средних нормативов, представленных в табл. 8

2. Рассчитать среднемесячную заработную плату одного рабочего и общий годовой фонд заработной платы рабочих.

3. Рассчитать производительность труда рабочих.

Таблица 7

Исходные данные варианта №6

Показатели

Ед.изм

Кол-во

Количество парков

6

Количество горок

2

Количество маневровых локомотивов

20

Количество путей на горке

36

Количество постов ЭЦ

4

Площадь помещений

тыс.кв.м

130

Площадь территории

тыс.кв.м

1300

Отправлено вагонов

тыс.ваг

4200

В плане по труду для станции устанавливают численность работников, среднемесячную заработную плату, фонд оплаты труда, производительность труда. План по труду разрабатывается исходя из объема работы и технической оснащенности, норм затрат труда и штатных нормативов, утвержденных ОАО «РЖД», действующих тарифных ставок, должностных окладов и системы оплаты труда.

1) Численность работников станции

Численность работников станции планируют по хозяйствам, производственным группам, профессиям и должностям работников в зависимости от объема работы и норм выработки, числа обслуживаемых объектов и установленных норм затрат труда на один объект.

При планировании численности исходят из наиболее рациональной расстановки работников по объектам, особенностей расположения станционных путей, парков, стрелочных постов. Фронтов погрузки--выгрузки, пунктов примыкания подъездных путей. Кроме того, необходимо учитывать особенности переработки вагонопотоков, проходящих через станцию, технологию, структуру и трудоемкость работ в зависимости от плана формирования поездов, качественные показатели.

По каждой статье Номенклатуры доходов и расходов, по каждой профессии и должности рассчитывают явочную (Чяв) и списочную (Чсп) численность работников.

Явочная численность работников на станции определяется по количеству оборудования, технических устройств, обслуживаемых рабочих мест и нормам обслуживания в смену (рабочие по приему и отправлению поездов, маневровой работе и др.). Численность работников производственного штата планируют по хозяйствам и статьям в соответствии с Номенклатурой доходов и расходов по видам деятельности ОАО «РЖД", исходя из средних нормативов, представленных в таблице 8.

Таблица 8

Средние нормы потребности в контингенте станции

№ статьи расходов

Наименование профессии или должности

Норма на измеритель, чел.

Хозяйство перевозок

2034 -- «Маневровая работа на грузовых и сортировочных станциях»

Штат станции, занятый на маневровой работе

Дежурный по парку формирования

1-- на парк

Дежурный по горке

1--на горку

Операторы распорядительного поста

1--на пост в смену

Операторы исполнительного поста

1--на пост в смену

Составители поездов

1--на маневровый локомотив

Помощники

составителя

1--на маневровый локомотив

Регулировщики скоростей движения:

старшие из общего числа

рядовые в подгорочных парках

1--на горку в смену

1--на обслуживание в смену 4--5 путей на механизированных горках

2030 -- «Прием и отправление поездов на грузовых и сортировочных станциях»

Технический штат станции

Дежурный по станции

1 в смену--на пост ЭЦ

Дежурный по парку

По 1--му в смену--на парки прибытия и отправления

Оператор при дежурном по станции

2 в смену --на пост

Сигналист по закреплению составов

По 2 в парках прибытия и отправления

Старший оператор станционного технологического центра по обработке поездной информации и перевозочных документов

1 в смену

Оператор станционного технологического центра обработки поездной информации и перевозочных документов

2 в смену

Оператор ЭВМ

2 в смену

2040 --«Обслуживание зданий и сооружений и содержание оборудования и инвентаря хозяйства перевозок»

Штат по обслуживанию зданий, сооружений и содержанию оборудования и инвентаря

Рабочий по уборке помещений

1--на 500 кв.м. помещения

Станционный рабочий

0,03--на1000кв.м. территории

Слесарь

1

Плотник

1

Машинист--кочегар котельной установки

1 в смену

Слесарь электрик по ремонту электрооборудования

1

Хозяйство коммерческой работы в сфере грузовых перевозок

1001 -- «Прием к отправлению и выдача грузов»

Штат по грузовой работе

Приемосдатчик грузов

3 в смену

Агент ФТО

1 в смену

Коммерческий агент

1 в смену

Товарный кассир

По 1--2 в смену

1006 -- «Проверка правильности погрузки и крепления грузов в проходящих поездах»

Приемщик поездов

2--3 в смену на парк

Явочная численность (Чяв) эксплуатационного персонала по нормам обслуживания рабочих мест рассчитывается по формуле:

Чяв = N*n*Ссм

Где N --количество объектов обслуживания;

n -- норма обслуживания;

Ссм-- количество смен (4,4 -- при круглосуточной работе в 4 смены).

При расчете численности работников отдельных профессий необходимо учитывать, что на работах с непрерывным круглосуточным производственным процессом труд организован по сменным графикам, продолжительность которого не должна превышать 12 ч, а общее число рабочих часов в месяц должно соответствовать месячной норме, т.е. 165,5 ч.

Число смен для расчета численности работников, работающих круглосуточно, определяют:

С см = (365 * 24) / (165,5 * 12) = 4,4 ,

Где (365 * 24) -- часы работы в год;

12 -- число месяцев в году;

165,5 -- среднемесячная норма рабочего времени, ч.

Списочная численность работников предусматривается только для тех профессий и должностей, по которым отсутствующий работник обязательно должен быть заменен другим для поддержания бесперебойного, круглосуточного выполнения работы.

Списочная (Чсп) численность определяется увеличением явочной на число работников, отсутствующих на работе по уважительной причине.

Списочная численность работников определяется по формуле:

Чсп= Чяв(1 + Кзам).

Где Чяв -- явочный состав работников;

Кзам -- коэффициент на замещение больных, находящихся в отпуске и исполняющих государственные и общественные обязанности.

Кзам = tнев / Траб

Где tнев -- суммарное количество дней отпуска, невыходов на работу по причине болезни, в связи с выполнением государственных и общественных обязанностей, принять Кзам -- 15%.

Получаем:

Дежурный по парку формирования должен работать круглосуточно, поэтому рассчитываем и явочную и списочную численность

Чяв = N*n*Ссм

Чяв = 6*1*4,4=26,4 чел

Чсп= Чяв(1 + Кзам).

Чсп= 26,4(1 + 0,15)=30,36 чел.

А слесарь требуется 1, по 5-ти дневному графику работы, поэтому для профессии слесарь будем считать только явочную численность, которая будет равна:

Чяв = 1*1*1= 1 чел

2) Среднемесячная заработная плата

При планировании трудовых ресурсов необходимо определить среднемесячную заработную плату рабочих по отдельным видам работ и профессий, а также руководителей, специалистов и служащих.

Труд работников станции оплачивается по повременно--премиальной и сдельно--премиальной системе. Среднемесячная заработная плата включает в себя месячную тарифную ставку или оклад, доплаты за работу в ночное время и в праздничные дни, премии, доплаты за сложность и условия труда, другие доплаты, предусмотренные контрактом, коллективным договором.

По каждой статье определяется основной годовой фонд заработной платы. Для этого по каждой должности рассчитывается среднемесячная заработная плата.

Оплата труда рабочих производится по часовым тарифным ставкам второго уровня, определяемым на основе тарифной сетки по оплате труда рабочих (табл. 9).

Тарифная сетка по оплате труда рабочих состоит из четырех уровней оплаты труда:

- четвертый уровень - для оплаты труда рабочих локомотивных бригад;

- третий уровень - для оплаты труда рабочих, выполняющих работы по содержанию инфраструктуры на участках железных дорог со скоростным (более 160 км/час) и высокоскоростным движением пассажирских поездов;

- второй уровень - для оплаты труда рабочих, связанных с движением поездов, ремонтом и обслуживанием железнодорожного подвижного состава и технических средств;

- первый уровень - для оплаты труда рабочих, занятых на остальных работах.

Таблица 9

Тарифная сетка по оплате труда рабочих (ТСР)

Разряды оплаты труда

Уровни оплаты труда

1-й уровень

2-й уровень

3-й уровень

4-й уровень

Тарифные коэффициенты

Тарифные коэффициенты

Тарифные коэффициенты

Тарифные коэффициенты

машинисты локомотива

помощник машиниста локомотива

1.

1,00

1,14

1,22

2.

1,14

1,37

1,46

3.

1,35

1,63

1,74

4.

1,55

1,89

2,02

5.

1,73

2,12

2,26

2,13

6.

1,88

2,31

2,46

2,32

7.

2,03

2,50

2,66

2,60*

8.

2,18

2,69

2,86

2,86

2,88*

9.

2,88

3,06

3,06

10.

3,08

3,27

3,43*

11.

3,80*

12.

4,14*

Месячная тарифная ставка рабочего первого разряда первого уровня соответствует минимальному размеру оплаты труда, установленному в ОАО «РЖД». На сегодняшний день МРОТ - 6000 рублей.

Часовую тарифную ставку рабочего первого разряда первого уровня определяют путем деления минимального размера оплаты труда, установленного в ОАО «РЖД», на среднемесячную норму рабочего времени данного календарного года (165,7 час).

При повременной форме оплаты труда заработок рабочему начисляется за фактически проработанное время и определяется умножением установленной часовой тарифной ставки рабочего 1--го разряда первого уровня на тарифный коэффициент присвоенного разряда квалификации соответствующего уровня. Например: месячная тарифная ставка рабочего шестого разряда второго уровня (при МРОТ -- 6000р. и месячной норме рабочего времени 165,7 час.) составит:

1. часовая тарифная ставка рабочего первого разряда первого уровня:

2. часовая тарифная ставка рабочего шестого разряда второго уровня:

36,21 р. Ч2,31=83,64р.

где 2,31 - тарифный коэффициент рабочего шестого разряда второго уровня оплаты труда (табл.9).

3. месячная тарифная ставка рабочего шестого разряда второго уровня оплаты труда:

83,64р.Ч165,7час=13859,15р.

Виды надбавок и порядок их определения

При расчете заработной платы учитываются также выплаты компенсационного и стимулирующего характера, а также материальное поощрение.

Выплаты компенсационного характера:

a) Рабочим, занятым на тяжелых работах, работах с вредными или опасными и иными особыми условиями труда, устанавливаются доплаты в размере до 24% тарифной ставки (оклада).

Конкретные размеры доплаты устанавливаются по результатам аттестации рабочих мест с учетом времени фактической занятости на таких работах.

В данной курсовой работе доплату установить рабочим следующих профессий (статья расходов № 2034):

- составителям поездов -- 16%;

- помощникам составителей поездов - 12%;

- старшим регулировщикам скоростей движения - 10%;

- рядовым регулировщикам скоростей движения - 8%.

b) За работу в ночное время производится доплата в размере 40% часовой тарифной ставки за каждый час работы в ночное время. Ночным временем считается местное время с 22 до 6 часов (т.е. 8 часов в сутки); в результате доплата работникам, работающим по суточному графику, составляет 13,3% месячной тарифной ставки или оклада.

где 8 - количество часов ночного времени в сутки.

c) Работа в выходной или нерабочий день (праздничные дни) оплачивается в двойном размере, поэтому доплаты за работу в праздничные дни (в году их 12) составляет 3,28% тарифной ставки.

d) При сдельно-премиальной системе оплаты труда сдельный приработок принять в размере 10% от тарифной ставки с учетом вредных условий.

e) Среднемесячный заработок работника должен включать доплату по районному коэффициенту в размере 15% суммы всех выплат и доплат.

Материальное поощрение

В целях мотивации работников к достижению высоких общекорпоративных результатов, повышению эффективности и качества выполняемых работ, росту производительности труда, обеспечению безопасности движения поездов предусматривается премирование.

Премии за выполнение плана отправления вагонов, погрузки и выгрузки, за высокие качественные показатели выплачиваются в размере 25--40% от месячной тарифной ставки.

Примем для рабочих связанных с отправкой вагонов премия=40%, для остальных рабочих - 25%.

3) Фонд оплаты труда

Годовой фонд основной заработной платы (ФЗП) определяется по формуле:

ФЗП = Змес * Ч яв (сп) * 12

Где Змес -- среднемесячная заработная плата, р.,

Чяв -- явочный (списочный) контингент работников.

4) Производительность труда

Производительность труда работников железнодорожной станции определяют делением показателя, характеризующего основной вид ее работы, на численность списочного контингента работников.

Для станций, выполняющих все виды работ, производительность труда определяется отношением количества отправленных (приведенных) вагонов к численности работников станции:

Птр= ? n / Ч,

Где ? n -- общий объем отправленных вагонов,

Ч -- среднесписочная численность работников.

Птр =2200000/491,28

Птр = 8549

Таблица 10

План по труду и заработной плате станции

Номера статей

Наименование статей расходов, профессий и должностей работников

Численность, чел. яв/сп

Разряды квалификации

Среднемесячная заработная плата одного работника, р.

Общий годовой фонд заработной платы на явочный контингент, тыс. р.

Общий годовой фонд заработной платы на списочный контингент, тыс. руб.

Месячная тарифная ставка или оклад

Доплата за тяжелые условия труда

Доплата за работу в ночное время

Премии

Доплата за работу в праздничные дни

Сдельный приработок

Доплата за вредные и опасные условия труда

Доплата по районному коэффициенту

Общий месячный заработок одного человека

( гр. 3 х гр. 13 х 12)

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

1. Специфические (прямые производственные) расходы

2034

«Маневровая работа на грузовых и сортировочных станциях»

Дежурный по парку формирования

26,4/30,36

7

14999,99

1995,00

6000,00

492,00

3516,30

26958,29

8540385,17

9821442,95

Дежурный по горке

8,8/10,12

9

17279,99

2298,24

6912,00

566,78

4050,78

31055,95

3279507,91

3771434,09

Операторы распорядительного поста

17,6/20,24

7

14999,99

1995,00

6000,00

492,00

1500,00

3741,30

28683,29

6057909,93

6966596,42

Операторы исполнительного поста

17,6/20,24

6

13859,15

1843,27

5543,66

454,58

1385,92

3456,75

26501,74

5597168,29

6436743,54

Составители поездов

20/23

7

14999,99

2400,00

1995,00

6000,00

492,00

1740,00

+

4204,80

32236,78

7736828,13

8897352,35

Помощник составителя

20/23

5

12719,99

1526,40

1691,76

5088,00

417,22

1475,52

+

3565,67

27336,79

6560830,26

7544954,79

Регулировщики скоростей движения:

Старшие из общего числа

8,8/10,12

6

13859,15

1385,92

1843,27

5543,66

454,58

1607,66

+

3885,00

29784,98

3145293,51

3617087,54

Рядовые в подгорочных парках

39,6/45,54

5

12719,99

1017,60

1691,76

5088,00

417,22

1475,52

+

3565,67

27336,79

12990443,91

14939010,49

Итого по статье 2034

158,8/182,62

115438,26

6329,91

15353,29

46175,30

3786,37

9184,61

29986,25

229894,61

53908367,11

61994622,17

2030

«Прием и отправление поездов на грузовых и сортировочных станциях»

Дежурный по станции

17,6/20,24

10

18479,99

1691,76

7392,00

606,14

4415,24

33850,17

7149155,62

8221528,97

Дежурный по парку

26,4/30,36

8

16139,99

2146,62

6456,00

529,39

3856,17

29563,95

9365858,10

10770736,81

Оператор при дежурном по станции

35,2/40,48

6

13859,15

1843,27

5543,66

454,58

3311,23

25386,08

10723081,14

12331543,31

Сигналист по закреплению составов

52,8/60,72

3

9780,00

1300,74

3912,00

320,78

978,00

2483,34

19038,91

12072193,37

13872512,90

Старший оператор СТЦ

4,4/5,06

7

14999,99

1995,00

6000,00

492,00

3583,80

27475,79

1450721,51

1668329,74

Оператор СТЦ

8,8/10,12

6

13859,15

1843,27

5543,66

454,58

3311,23

25386,08

2680770,28

3082885,83

Оператор ЭВМ

8,8/10,12

6

13859,15

1843,27

5543,66

454,58

3311,23

25386,08

2680770,28

3082885,83

Итого по статье 2030

154/177,1

100977,42

12663,92

40390,97

3312,06

978,00

24272,23

186087,06

46122550,32

53030423,38

2040

«Обслуживание зданий и сооружений и содержание оборудования и инвентаря хозяйства перевозок»

Рабочий по уборке помещений

260,00

1

6840,00

1710,00

224,35

1316,15

<...

Подобные документы

  • Сущность и разновидности многостаночного обслуживания. Методы нормирования и виды норм труда. Характеристика ОАО "Промтрактор". Анализ фотографии рабочего времени фрезеровщика. Мероприятия по совершенствованию нормирования труда. Баланс рабочего времени.

    курсовая работа [468,3 K], добавлен 18.03.2013

  • Календарно-плановые расчеты. Цикловые графики узловой и общей сборки. Определение календарных опережений подачи деталей и покупных комплектующих. Длительность производственного цикла. Фактические потери рабочего времени, его эффективное использование.

    контрольная работа [26,4 K], добавлен 25.07.2009

  • Проетирование рабочего места токаря при выполнении операции "Обработка валика" на токарном станке IK-62 в условиях мелкосерийного производства. Разработка карты организации рабочего места. Расчет технически обоснованной нормы времени на обработку валика.

    курсовая работа [925,9 K], добавлен 25.02.2011

  • Краткое содержание сварочных операций. Нормирования затрат рабочего времени. Расчет площадей поперечного сечения и длины швов. Выбор источника питания дуги. Расчет технически обоснованной нормы времени. Расход электроэнергии на изготовление опоры желоба.

    контрольная работа [719,7 K], добавлен 16.01.2015

  • Определение характера организации рабочего места. Определение типа и габаритных размеров основного оборудования. Выбор необходимой технологической оснастки. Проектирование планировки рабочего места токаря. Условия труда и отдыха рабочего.

    курсовая работа [405,2 K], добавлен 13.03.2013

  • Характеристика рабочего места. Оснащение рабочего места исполнителя услуг. Пространственная организация рабочего места. Расчет количества постов и производственной мощности участка. Средства связи. Условия труда на рабочем месте. Безопасность труда.

    курсовая работа [1002,4 K], добавлен 25.03.2009

  • Назначение режимов резания (глубины, подачи) на обработку поверхностей детали. Определение длины заготовки, частоты и скорости вращения шпинделя, затрат основного и вспомогательного времени на подрезку торца, нормы штучного времени для станочных операций.

    задача [168,9 K], добавлен 16.01.2013

  • Типовая организация и планировка рабочего места токаря. Определение глубины, вертикального усилия, скорости резания. Вычисление полезной мощности станка. Расчет обоснованной нормы времени на обработку валика и оплаты труда работников механического цеха.

    курсовая работа [101,7 K], добавлен 05.10.2012

  • Составление баланса отходов по предприятию и схемы их движения на генеральном плане. Определение производительности пресса. Расчетный фонд рабочего времени работы пресса по производству древесно-стружечных плит. Технологический расход сухой стружки.

    контрольная работа [181,2 K], добавлен 05.05.2012

  • Назначение величины рабочего давления в гидросистеме, учет потерь. Определение расчетных выходных параметров гидропривода, диаметров трубопроводов. Расчет гидроцилиндров и времени рабочего цикла. Внутренние утечки рабочей жидкости; к.п.д. гидропривода.

    курсовая работа [869,4 K], добавлен 22.02.2012

  • Составление графика загрузки оборудования. Расчет эффективного годового времени работы оборудования. Расчет эффективного годового времени одного рабочего. Планировка участка механического цеха. Составление сводной ведомости основных фондов предприятия.

    курсовая работа [467,3 K], добавлен 14.03.2011

  • Санитарно-гигиенические свойства древесностружечных плит и виды сырья для их производства. Расчет производительности цеха: годовой фонд рабочего времени; характеристика параметров режима горячего прессования; определение производительности прессов.

    курсовая работа [112,4 K], добавлен 12.10.2013

  • Описание технологического процесса сборки изделия. Выбор наиболее эффективного варианта. Определение захода партии деталей в производство, требуемого времени на их обработку и вычисление выхода из операции. Определение суммы рабочего времени по операциям.

    контрольная работа [64,0 K], добавлен 09.03.2012

  • Основные типы токарных станков. Главный привод станка. Механизм и коробка подач. Общие требования к организации рабочего места слесаря. Нарезание резьбы. Понятие о резьбе. Отрезной резец. Основные элементы резьбы. Основные типы резьбы и их обозначение.

    реферат [2,5 M], добавлен 01.11.2008

  • Подвеска автомобиля МАЗ. Выбор способа восстановления детали. Определение времени режимов обработки и норм времени при восстановлении отверстий под шпильки крепления колеса. Определение нормы времени для операции сверления и для операции фрезерования.

    курсовая работа [692,5 K], добавлен 07.10.2011

  • Разработка рабочего оборудования с увеличенной емкостью ковша и с увеличенной скоростью исполнения рабочих движений с целью увеличения производительности экскаватора. Общие, конструктивные и прочностные расчеты рабочего оборудования и его привода.

    дипломная работа [1,8 M], добавлен 15.08.2010

  • Диаграмма распада переохлажденного аустенита стали 40Х. Расчет времени нагрева цилиндрической заготовки. Тепловой баланс рабочего пространства печи. Коэффициент полезного действия для термических печей. Величина перепада температуры по толщине изделия.

    контрольная работа [634,0 K], добавлен 19.04.2013

  • Типовая организация и планировка рабочего места токаря. Расчет норм времени, подачи, перемещения резца относительно обрабатываемой поверхности, вертикального усилия резания и его скорости при продольной обточке. Оплата труда работников механического цеха.

    курсовая работа [115,2 K], добавлен 05.10.2012

  • Анализ технологичности конструкции "крышки". Выбор способа и метода получения заготовки. Составление маршрута обработки, выбор оборудования и схемы базирования. Расчет режимов резания и норм времени на одну операцию. Определение технической нормы времени.

    курсовая работа [1,1 M], добавлен 11.12.2011

  • Материал, выбор вида заготовки и определение ее размеров. Применение прогрессивных высокопроизводительных методов обработки. Определение режимов резания. Расчет резцов на прочность и жесткость. Определение времени на обслуживание рабочего места.

    курсовая работа [1,3 M], добавлен 21.07.2011

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.