Характеристика бурового підприємства та його структура

Размещено на http://www.allbest.ru/

Зміст

Вступ

1. Коротка характеристика бурового підприємства та його структура

2. Показники використання основних фондів та економічні показники бурового підприємства

3. Динаміка техніко-економічних показників та їх прогноз в пакеті Mathcad/Excel

4. Варіанти нової техніки для покращення ТЕП бурового підприємства

5. Оцінка ефективності нової техніки

Висновки

Перелік літературних джерел



Вступ

Техніка і технологія буріння нафтових та газових свердловин розвивається дуже швидко. За останні роки отримано високі комерційні та механічні швидкості проходки, створені якісно нові зразки обладнання та матеріалів. Досягнуто успіхів у створенні приборів та засобів автоматизації. Стали можливими розробка та здійснення оптимальних програм будівництва свердловин з урахуванням та використанням достовірних даних про поведінку стінок свердловин, швидкості розбурювання різних порід при відомих методах дії на них породоруйнуючого інструмента і застосуванні нових хімічних реагентів для обробки бурових розчинів. Певних результатів досягнуто в прогнозуванні, попередженні ускладнень при бурінні свердловин та боротьбі з ними.

Однак наряду з явними успіхами в бурінні необхідно підвищити швидкості проходки, скоротити тривалість ремонтного та невиробничого часу, знизити аварійність та кількість ускладнень при бурінні, вдосконалювати організацію праці та трудових процесів як основного, так і допоміжного виробництва, покращувати рівень матеріально-технічного забезпечення. Виробничі процеси, які пов'язані з бурінням свердловин є, на жаль, дуже серйозним джерелом забруднення навколишнього середовища. З ними пов'язані викиди в атмосферу токсичних речовин, скиди неочищених стічних вод тощо. Причиною цього служать, як правило, порушення технологічного режиму, некомплектність промислового обладнання, спалення газу і конденсату в факелах.

На сучасному етапі розвитку економіки України надзвичайно велику вагу мають проблеми інтенсифікації розвідки, пошуків та видобутку нафти і газу. Важливою передумовою для виконання плану видобутку нафти і газу є підтримання рівня видобутку в раніше відкритих родовищах та промислове освоєння нових площ. Пошукові і розвідувальні роботи є одним із основних факторів продуктивної роботи нафтогазового комплексу.

В умовах ринкової економіки поєднання буріння з геофізикою та оптимізація розвідки і комп'ютеризація дозволяє значно зменшити кількість свердловин, що буряться при підготовці родовищ нафти і газу до розробки, дає значну річну економію капітальних вкладень і відповідно матеріальних ресурсів.

Впровадження будь-яких нововведень в виробничому процесі, що призводять до покращення економічних показників роботи підприємства та вдосконалення організації виробничого процесу - є однією з основних задач сьогодення, які потребують вирішення.

Методика розрахунку економічного ефекту при впроваджені заходів від нових видів техніки і технології та організації виробництва базується на розрахунку різниці експлуатаційних витрат (собівартості) до і після впровадження. Існуюча методика не дозволяє враховувати майбутні витрати зв'язані з впровадженням нових заходів.



1. Коротка характеристика бурового підприємства та його структура

Будівництво свердловин здійснюється буровими підприємствами: управліннями бурових робіт, нафтогазорозвідувальними експедиціями, а також, у разі потреби, буровими бригадами у складі відділів буріння нафтогазовидобувних управлінь. Бурові підприємства являють собою досить складну техніко-економічну систему, і як будь-яка система, бурове підприємство характеризується наявністю: цілей організації, як системи; ієрархічної структури системи, що складається із декількох підсистем; управління даною системою та її підсистемами; виробничого процесу, що складається із послідовності процедур обміну матеріалами та інформаційними потоками в підсистемах. Основною ціллю функціонування бурового підприємства є пошук, відкриття та підготовка до розробки нових родовищ нафти і газу, а також створення основних виробничих фондів - свердловин - на вже відкритих родовищах. Будівництво свердловин - складний багатостадійний процес, що включає будівництво доріг, водоводів, ліній електропередач і зв'язку, спорудження бурової вежі, монтаж силового і бурового обладнання, буріння та кріплення свердловини, випробування пластів на продуктивність. Ці етапи є взаємозв'язаними, утворюють основні, допоміжні, обслуговуючі та управлінські процеси, які є базою для формування виробничої та управлінської структури бурового підприємства. Структура підприємства, як системи - це сукупність виробничих підрозділів та відділів управління (елементів системи ) у їх ієрархічному взаємозв'язку та взаємозалежності. Ресурсні та інформаційні потоки між підрозділами та відділами (зв'язки між елементами системи) повинні чітко визначатися та бути підпорядкованими основній цілі бурового підприємства.

На основних виробничих процесах - спорудженні свердловин - зайняті такі підрозділи бурового підприємства, як вежомонтажний цех (ВМЦ), цех випробування/освоєння свердловин (ЦОС); бурові бригади, підпорядковані центральній та районним інженерно-технологічним службам (ЦІТС та РІТС).

До структурних підрозділів допоміжного виробництва належать: цех кріплення свердловин (ЦКС), або тампонажна контора (ТК); база виробничого обслуговування (БВО), у складі якої функціонують прокатно-ремонтний цех бурового обладнання (ПРЦБО), електропостачання (ПРЦЕП), турбобурів і труб (ПРЦТТ) або цех електробурів (ПРЦЕБ), цех пароводопостачання (ЦТТВП), цех бурових розчинів/промивних рідин (ЦБР); цех автоматизації виробництва та контрольно-вимірювальних приладів (ЦАВ). До невиробничих підрозділів відносять: автотранспортну контору (АТК); житлово-комунальну контору (ЖКК); навчальний комбінат; дитячі заклади та бази відпочинку та ін. У склад бурового підприємства можуть входити будівельно-монтажне управління (БМУ) або ремонтно-будівельна дільниця (РБД). Організація оперативного управління за ходом виробничого процесу покладена на РІТС. Це орган оперативного контролю, обліку та регулювання ходу виробництва бурових робіт відповідно до планових завдань на спорудження свердловин. РІТС організує безперебійну роботу бурових бригад, веде оперативний контроль за ходом будівництва свердловин, контролює своєчасність забезпечення бригад матеріально-технічними ресурсами, оперативно реагує на заявки, викликані аварійними ситуаціями та ускладненнями в бурінні.

Основним оперативним документом в РІТС є «Журнал контролю за технологією буріння та обліку роботи бригад буріння і випробування свердловин». РІТС зобов'язана вживати своєчасних та дієвих заходів для ліквідації чи попередження аварій та ускладнень, а також інформувати ЦІТС про результати робіт. Центральна інженерно-технологічна служба (ЦІТС) на відміну від РІТС фіксує в основному результати виконання запланованих завдань з проходки свердловин та робіт, що забезпечують безперебійну роботу бурових бригад, а також з аварійних робіт. ЦІТС координує діяльність БВО та РІТС, а також інших допоміжних та обслуговуючих підрозділів. При цьому у ЦІТС здійснюється розробка місячних та декадних планів виконання бурових робіт, керівництво роботою РІТС, цілодобовий оперативний контроль виробничого процесу, координація діяльності всіх виробничих підрозділів, збір та обробка інформації по всіх виробничих об'єктах, організація робіт з ліквідації аварій та ускладнень. Типова виробнича структура бурового підприємства зображена на рисунку 1.

2. Показники використання основних фондів та економічні показники бурового підприємства

В розрахунках за нижченаведеними формулами основні фонди приймаються за первісною або середньорічною вартістю без врахування їх зносу.

Показник (коефіцієнт) фондовіддачі

де Q - вартість бурових робіт;

Ф - вартість основних фондів.

Показник фондовіддачі показує скільки бурових робіт в кошторисній оцінці (у гривнях) вироблено з однієї гривні основних фондів бурового підприємства.

Показник (коефіцієнт) фондомісткості є оберненим до показника фондовіддачі і показує скільки основних фондів у вартісній оцінці припадає на 1 грн. бурових робіт.

Коефіцієнт екстенсивного використання бурових установок



де Т_б - час буріння свердловини (продуктивний);

Т - загальний календарний час перебування бурової установки на балансі підприємства.

Наведена формула справедлива у випадку, коли бурові установки застосовуються тільки при бурінні свердловин. Якщо з бурових установок здійснюється процес випробування свердловин, то у попередній формулі до продуктивного часу буріння додається продуктивний час випробування.

Коефіцієнт інтенсивного використання бурових установок

де - максимальне значення комерційної швидкості.

Коефіцієнт інтенсивного використання звичайно визначається як відношення фактичного випуску продукції до максимально можливого, що у свою чергу визначається виробничою потужністю обладнання. У бурінні свердловин цей показник потрібно розуміти, як відношення досягнутої комерційної швидкості буріння до максимально можливої (яка не може перевищувати технічної швидкості).

Коефіцієнт інтегрального використання бурових установок визначається як добуток перших двох

Характеризує сумісний результат дії основних напрямків покращання використання основних фондів бурового підприємства.

Для вірної оцінки ефективності використання бурового обладнання необхідно порівнювати фактичну наявність цього обладнання із його плановою потребою, яку визначають за формулою:

де S - запланований обсяг буріння, м;

k_об - коефіцієнт оборотності бурових установок;

N - планова потреба в бурових установках.

Коефіцієнт оборотності бурового обладнання (бурових установок) являє собою відношення календарного часу до часу оборотності (циклу) даного обладнання.

Економічні показники бурового підприємства

Прибуток - один із найбільш узагальнюючих економічних показників виробничої діяльності. Розрізняють розрахунковий та балансовий прибутки.

Балансовий прибуток визначається як сума прибутку від реалізації основної продукції (переданих в експлуатацію свердловин) та прибутку від іншої діяльності

де О_р - обсяг реалізованої продукції, грн.;

С - собівартість виконання цієї продукції; П_і - прибуток від іншої діяльності.

Рентабельність - показник економічної ефективності бурових робіт, що узагальнює господарську діяльність бурових підприємств. Відповідно до видів прибутку розрізняють два види рентабельності - загальну та розрахункову.

Загальну рентабельність розраховують за формулою



де Ф_о + Ф_об - сума основних та нормованих оборотних засобів бурового підприємства.

Рентабельність розрахункова відрізняється від загальної тільки видом прибутку - замість балансового використовують розрахунковий

Собівартість - поряд з прибутком є узагальнюючим показником господарської діяльності бурового підприємства, що враховує витрати на будівництво свердловин. У бурінні прийнята наступна класифікація витрат:

1. Підготовчі роботи до будівництва свердловини.

2. Будівництво та розбирання наземних споруд, монтаж, демонтаж обладнання.

3. Буріння та кріплення свердловин, у т.ч.

3.1.Матеріали (у т.ч. на обсадні труби)

3.2.Заробітна плата.

3.3. Витрати на експлуатацію бурового обладнання

3.4. Амортизація.

3.5. Транспортні витрати.

3.6. Енергетичні витрати.

3.6.Інші послуги допоміжних виробництв, та виробництв зі сторони.

3.7.Всього витрат по бурінню.

4. Випробування свердловин на продуктивність.

5. Промислово-геофізичні роботи.

6. Всього прямих витрат.

7. Накладні витрати.

8. Втрати від браку.

9. Всього витрат по будівництву свердловин.

До прямих витрат відносять витрати, які безпосередньо зв'язані з виконанням виробничих процесів, а до накладних - витрати по управлінню та обслуговуванню виробничих процесів. Окрім цього специфіка виробництва бурових робіт полягає ще й в тому, що витрати у цій галузі залежать від часу буріння та кріплення та часу і обсягів буріння (метра проходки).

До витрат, які залежать від часу (швидкості) буріння відносять: утримання бурового обладнання, прокат вибійних двигунів, прокат бурильних труб, витрати на експлуатацію високовольтних електродвигунів, витрати на експлуатацію двигунів внутрішнього згорання, транспортні витрати по доставці бурових вахт та заробітна плата робітників.

До витрат, які залежать від обсягів буріння (метра проходки) відносять: прокат та знос доліт, труби обсадні та обладнання обсадних колон, цемент та хімреагенти до тампонажного розчину, транспортування матеріалів на бурову.

Продуктивність праці бурової бригади - характеризує ефективність використання живої праці і визначається як відношення:

де Q - обсяг виробництва бурових робіт (в метрах проходки, або вартісних показниках),

Ч - середньоспискова чисельність бурової бригади.



3 Динаміка техніко-економічних показників та їх прогноз в пакеті Mathcad/Excel

Таблиця 1 - Умовні вихідні дані для виконання курсової роботи

Показники	Роки
	1	2	3	4	5
1. Проходка, м	40240	40150	36210	37800	36000
2. Собівартість 1м проходки, грн.	1511	1534	1572	1647	1835
3. Чисельність всього	749	758	797	711	635
4. Проходка на долото, м	38,7	39,9	38,9	42,1	42,3
5. Календарний час, год:
5.1 довбання	11312	10965	10012	10171	9616
5.2 СПО	3890	3982	3619	3811	3636
5.3 кріплення	11219	11416	9975	9814	9799
5.4 допоміжні роботи	10014	9415	9387	9291	9177
5.5 ремонтні роботи	2489	2312	2191	2104	2102
5.6 ліквідація ускладнень	92	0	76	81	0
5.7 ліквідація аварій	184	0	0	0	0
5.8 ліквідація браку в бурінні	0	0	0	0	0
5.9 простої	2123	915	992	878	775
Впровадження нової техніки
Показники
	1	2	3	4	5
1. Відсоток буріння новими долотами	55	57	59	58	60
X1
2. Відсоток буріння новими вибійними	39	37	42	39	40
двигунами X2
3. Відсоток буріння із застосуванням	25	27	24	26	34
вдосконаленої системи очистки
розчину X3
4. Відсоток буріння із застосуванням	5,5	6	4,5	8,5	7
нових бурових установок X4

Розрахунок та характеристика ТЕП

1. Механічна швидкість:

Розраховується за формулою:



(3.1)

де Н - проходка, м;

Т_м - час механічного буріння, год.

Для першого року:

Для другого року:

Для третього року:

Для четвертого року:

Для п'ятого року:

2. Рейсова швидкість:

Розраховується за формулою:

(3.2)

де Т_СПО - час спуско-підіймальних операцій, включаючи нарощування колони та заміну долота, год.

Для першого року:

Для другого року:

Для третього року:

Для четвертого року:

Для п'ятого року:

3. Технічна швидкість буріння:

Розраховується за формулою:



(3.3)

де 720 - умовна кількість годин в одному свердловино-місяці;

Т_прод. - продуктивний час буріння в балансі календарного часу буріння, год.

Для першого року:

Для другого року:

Для третього року:

Для четвертого року:

Для п'ятого року:

4. Комерційна швидкість буріння:

Розраховується за формулою:

(3.4)

де Т_к - продуктивний час буріння в балансі календарного часу буріння, год.

Для першого року:

Для другого року:

Для третього року:

Для четвертого року:

Для п'ятого року:

5. Собівартість буріння:

Розраховується за формулою:

(3.5)

де С_1м - собівартість одного метра проходки, грн./м.

Для першого року:

Для другого року:

Для третього року:

Для четвертого року:

Для п'ятого року:



Таблиця 2 - Результати розрахунків

Показники	Роки
1. Механічна швидкість, м/год.	3,56	3,66	3,62	3,72	3,74
2. Рейсова швидкість, м/год.	2,65	2,69	2,66	2,70	2,72
3. Технічна швидкість, м/вт.міс.	742,59	740,93	668,22	697,56	664,34
4. Комерційна швидкість, м/вт.міс.	701,13	741,14	719,17	752,86	738,36
5. Собівартість буріння, млн. грн.	60,803	61,590	56,922	62,257	66,060

Для характеристики динаміки і прогнозування на плановий період (6-й рік), відберемо такі техніко-економічні показники (ТЕП): механічна швидкість, рейсова швидкість, технічна швидкість та комерційна швидкість.

Для визначення характеру зміни цих показників з роками, тобто динаміки побудуємо графіки їх значень в програмному середовищі Excel:

Рисунок 3.1 - Механічна швидкість

Рисунок 3.2 - Рейсова швидкість



Рисунок 3.3 - Технічна швидкість

Рисунок 3.4 - Комерційна швидкість

Рисунок 3.4 - Собівартість буріння



Оскільки динаміки за 6-річний період даних ТЕП складає параболічну залежність виду:

де а₀,а₁,а₂ - коефіцієнти функції, що знаходилися за методом найменших квадратів; t - роки (1,2,3...6); у - один з ТЕП.

Таким чином для побудови цього рівняння треба знайти коефіцієнти а₀,а₁,а_2.

Зробимо це за допомогою лінії тренду в Excel таким чином:

1. Наводимо стрілкою мишки точно на побудований графік і клацнувши правою кнопкою вибираємо: «Додати лінію тренда»;

2. У вікні, що відкрилося вибираємо такий шлях: Тип > Залежність поліноміальна > Степінь 2 > Ок;

3. На побудовану лінію тренду наводимо стрілку мишки і клацнувши правою кнопкою вибираємо шлях: Формат лінії тренда > параметри:

· Прогноз на 1 рік вперед;

· Показувати рівняння на діаграмі;

· Помістити на діаграму величину достовірності апроксимації R².

У результаті на графіку отримаємо: продовження параметра на 6-ий рік, рівняння з розрахованими коефіцієнтами та значення коефіцієнта детермінації R²=0...1. Суть цього коефіцієнта - показати на скільки точно теоретична крива відображає фактичні дані. Значення R² приймає від 0 до 1.

Для R² > 0,9 вважаємо, що вибрана крива задовільно описує зміну статистичних даних з роками для даних ТЕП.

Якщо отримуємо R² < 0,8 то потрібно повернутись до кроку 2, збільшити степінь полінома до 3 і повторити процедуру прогнозування.

Закінчуємо пункт 5 таблицею результатів:



Таблиця 3 - Результати розрахунків

Показники	Рівняння регресії	R2	Прогнозні значення на 6 рік
1. Механічна швидкість	0,042x + 3,534	0,9167	3,78
2. Рейсова швидкість	0,0042x3 - 0,0354x2 + 0,1005x + 2,584	0,8724	2,82
3. Технічна швидкість	0,7075x3 - 3,5868x2 - 19,974x + 770,27	0,9161	675
4. Комерційна швидкість	8,618x + 704,68	0,9158	760
5. Собівартість буріння	1,1454x2 - 5,754x + 66,19	0,9209	72,620

4. Варіанти нової техніки для покращення ТЕП бурового підприємства

Проведемо розрахунок економічної ефективності від впровадження нових типів бурових доліт:

Таблиця 4

Показники	Варіант
	215,9 Т-ГНУ	ІНМ 214,3 Т
Вхідні дані
1. Мета буріння	експлуатація
2. Спосіб буріння	роторний
3. Вид приводу	ДВЗ
4. Глибина свердловини, м.	5150
5. Інтервал буріння, м.	3800-5150
6. Комерційна швидкість, м./вт.-міс.	450	--
7. Кошторисна вартість 1м буріння, грн./м.	8520	--
8. Проходка на долото, м.	26,5	35
9. Механічна швидкість проходки, м./год.	3,4	4,1
10. Час на одну СПО, год.	9,45
11. Час на ПЗР та ДР на один рейс, год.	2,35
12. Заводська ціна долота, грн.	22000	50500
13. Кошторисна вартість 1год. Роботи бурової установки за витратами, що залежать від часу при середній по УБР швидкості 203 м./вт.-міс., грн./год.	205,6
Розрахункові показники
1. Проходка в інтервалі, м.	5150-3800=1350
2. Кількість рейсів (доліт)	1350/26,5=51	1350/35=39
3. Час механічного буріння, год.	1350/3,4=397,1	1350/4,1=329,3
4. Час на СПО, год.	9,45*51=481,95	9,45*39=368,55
5. Час ПЗР та ДР, год.	2,35*51=119,85	2,35*39=91,65
6. Всього часу, год.	998,9	789,5
7. Економія часу, год.		998,9-789,5=209,4
8. Розрахунок комерційної швидкості буріння:
8.1. Верстато-місяців	5150/450=11,44	8030,6/720=11,15
8.2. Календарний час, год.	11,44*720=8240	8240-209,4=8030,6
8.3. Комерційна швидкість, м./вт.-міс.	450	5150/11,15=461,9
9. Різниця в комерційних швидкостях із середньою по УБР, м./вт.-міс.	450-203=247	461,9-203=258,9
Розрахунок коефіцієнтів подорожчання вартості від зміни комерційної швидкості	1+0,00004*247=1,0099	1+0,00004*258,9=1,0104
Кошторисна вартість 1год. роботи БУ за витратами, що залежать від часу, скорегована на фактичній швидкості буріння, грн./год.	205,6*1,0099=207,6	205,6*1,0104=207,8
Розрахунок експлуатаційних втрат
1. Витрати на механічне буріння, грн.	207,6*397,1=82438	207,8*329,3=68428,5
2. Витрати на СПО, грн	207,6*481,95=100053	207,8*368,55=76585
3. Витрати на ПЗР та ДР, грн.	207,6*119,85=24881	207,8*91,65=19045
4. Всього змінних витрат, грн.	207372	164058,5
5. Економія на змінних витратах, грн.	--	43313,5
6. Економія з урахуванням ціни матеріалів, грн	--	22000-50500=-28500
7. Сумарна економія	--	14813,5

Отже, проведений розрахунок економічної ефективності показує, що застосування нових бурових доліт є економічно вигіднішим.

5. Оцінка ефективності нової техніки

Розрахунок ефективності методом аналізу ієрархії

Метод аналізу ієрархії базується на ієрархічному представленні проблеми відносної ефективності. На першому рівні цієї ієрархії покладено мету:

I. Мета: > визначення відносної ефективності.

II. Групи факторів: > фактори управління.

III. Фактори: > об'єкти управління.

IV. Заходи: > управлінські рішення.

Останній рівень являє ті управлінські рішення, за допомогою яких досягається мета. На мету впливає багато факторів управління - II. На третьому рівні - об'єкти управління. В цьому відношенні метод аналізу ієрархії подібний до рівняння регресії. Оскільки у фактори управління, об'єкти управління та управлінські рішення входять багато показників, які важко піддаються формалізації, моделюванню. Даний метод базується на використанні експертних оцінок.

Розглядаючи проблему (мету) експерт або експерти надають оцінки, переваги тому чи іншому заходу або фактору типу «краще - гірше» за деякою шкалою оцінювання:

1. Однакова значущість факторів переваги немає - оцінка 1;

2. Деяка перевага одного над іншим - 3;

3. Суттєва перевага одного над іншим - 5;

4. Очевидна, сильна перевага - 7;

5. Абсолютна перевага одного над іншим - 9;

6. Проміжні значення оцінок - 2,4,6,8.

Розрахунок виконується в порядку присвоєння оцінок переваги кожного рівня ієрархії, з наступним перерахунком: для визначення впливу IV рівня на мету І.

Розглянемо приклад визначення відносної ефективності впровадження нового типу бурових доліт (ІНМ 214,3 Т), порівняно з 215,9 Т-ГНУ, для нормальних умов буріння з точки зору реалізації, як організаційно-економічних так і техніко-технологічних факторів.

Порядок розрахунку:

1. Знаходимо вплив груп факторів на відносну ефективність.

Приймемо, що обидві групи є рівнозначними, тому переходимо до визначення впливу на відносну ефективність кожного представленого фактора. Для цього ранжуємо фактори в порядку важливості та присвоюємо їм оцінку переваги один над одним.



Таблиця 5. - Визначення впливу на відносну ефективність кожного представленого фактора

Вплив факторів на мету	Якість роботи	Економія на витратах	Попередження аварійності	Темпи виконання робіт	Середньо-геометричні значення	Вектор пріоритету
Якість роботи	1	3	5	5	2,94	0,539
Економія на витратах	1/3	1	3	5	1,5	0,275
Попередження аварійності	1/5	1/3	1	3	0,669	0,123
Темпи виконання робіт	1/5	1/5	1/3	1	0,339	0,063

Для тих чи інших умов порядок важливості факторів може змінюватися.

2. Переходимо до кількісної оцінки переваги за шкалою.

3. Розраховуємо вектор пріоритетів або відносної ефективності вказаних факторів, як відношення:

СГ_i - середньо-геометричне оцінок для і-го фактора;

?СГ_i - сума середньо-геометричних оцінок для всіх факторів.

n - кількість представлених факторів оцінювання;

О₁ О₂ О₃ О_n - оцінки переваги за шкалою.

4. Переходимо до розрахунку за аналогічною методикою на нижчий рівень ієрархії. Для цього треба визначити перевагу вказаних заходів один відносно одного з точок зору ;

1) економії на витратах;

2) темпів виконання робіт;

3) якості робіт;

4) попередження аварійності в бурінні.

Кожне порівняння зводимо в окрему таблицю за порядком факторів першої таблиці.

Таблиця 6

Темпи виконання робіт	215,9 Т-ГНУ	ІНМ 214,3 Т	Середньо-геометричні значення	Вектор пріоритету
215,9 Т-ГНУ	1	1/2	0,707	0,333
ІНМ 214,3 Т	2	1	1,414	0,667
	2,121	1

Результат визначення вектора пріоритету ( W) по кожній таблиці зводимо в матрицю:

В результаті отримаємо результати ефективності Е₁ і Е₂:



Висновки

В даній курсовій роботі я привів загальну характеристику бурового підприємства, розрахував та охарактеризував основні техніко-економічні показники на основі річних звітних даних бурового підприємства. Розрахував та проаналізував основні техніко-економічні показники. Визначив економічну ефективність від впровадження заходу. Провів розрахунок ефективності методом аналізу ієрархії.

Провівши обчислення ієрархії, можна стверджувати, що значущий вплив на собівартість буріння має використання бурових доліт ІНМ 214,3 Т (62,8%), а використання доліт 215,9 Т-ГНУ є менш ефективним (37,2%). Тому доцільніше використовувати ІНМ 214,3 Т.

буріння економічний свердловина техніка



Перелік літературних джерел

1. Ареф'єва О.В. Економіка підприємства: навч. посіб. / О.В. Ареф'єва, В.Г. Сахаєв. - К.: Видавництво Європейського університету, 2003. - 237с.

2. Бандурка А.М. Финансово-економический аналіз: учеб. /А.М. Бандурка, И.М. Червяков, О.В. Посыжина. -Харьков: Ун-т МВД, 1999.

3. Болюх М.А. Економічний аналіз: навч. посіб. / М.А. Болюх, В.З. Бурчевський, М.І. Горбатюк. - К.: КНЕУ, 2001. - 540 с.

4. Бутинець Ф.Ф. Економічний аналіз: навч. посіб. / Ф.Ф. Бутинець. - Житомир: «Рута», 2003. - 688 с.

5. Вартанов А.С. Экономическая диагностика деятельности предприятия:/А.С. Вартанов; М.: Финанси и статистика,1991. - 80 с.

6. Гогіташвілі Т.Г. Основи охорони праці: навч. посіб./ Т.Г. Гогішвалі, В.М. Лапін. - К.: Знання, 2008. - 302 с.

7. Гетьман О.О. Економічна діагностика: навч.посіб. / О.О. Гетьман, Шаповал В.М.: Центр навчальної літератури, 2007. - 307 с.

8. Євдокимова Н.М., Киріленко А.В. Економічна діагностика. Навч. метод. пос.:/Н.М. Євдокимова, А.В. Киріенко; Київ: КНЕУ, 2003 - 110 с.

9. Еврухимович И.Л. Ценообразование: уч-метод. посіб. / И.Л. Еврухимович - К.: МАУП,1998 - 104 с.

10. Іващенко В.М., Болюх М.А. Економічний аналіз господарської діяльності: навч. посіб;/ В.М. Іващенко, М.А Болюх; Київ.: Ніч лава, 2004. - 204 с.

11. Витвицький Я.С., Андрійчук І.В., Лесюк О.І. та інші. Організація і планування операційної діяльності нафтогазового підприємства, - ІФНТУНГ. 2009 - 346с.

12. Андрійчук І.В., Чарковський В.М. Організація і планування виробничо-комерційної діяльності. Навчальний посібник - ІФНТУНГ. 2008 - 107с.

Размещено на Allbest.ru

...