Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

производство технологический предприятие продукция

Введение

1. Общие сведения о предприятии

2. Характеристика производственного процесса

3. Основные технико-технологические особенности производства

4. Специфика организации труда при осуществлении основных технологических процессов

5. Особенности маркетинговой деятельности предприятия

6. Механизм формирования затрат на производство продукции (работ, услуг)

Список литературы

Введение

Данная работа представляет собой отчет о прохождении практики технологии отраслевого производства, которая осуществлялась в ОАО «Варьеганнефть».

Основной целью прохождения практики является самостоятельное углубление своих теоретических знаний и приобретение практических навыков по:

1. Исследованию производственного процесса;

2. Определению основных технико-технологических особенностей производства;

3. Обоснованию специфики организации труда при осуществлении основных технологических процессов;

4. Исследованию особенностей маркетинговой деятельности предприятия;

5. Систематизации информации механизма формирования затрат на производство продукции (работ, услуг)

Задачами в период прохождения практики являлись:

а) ознакомление с организационно-экономическими, технико-технологичекими особенностями работы предприятия;

б) изучение состояния организации основного, вспомогательного производства и труда, организации управления, направления их совершенствования;

в) ознакомление с первичной учетно-отчетной документацией, системой сбора и обработки информации;

г) изучение организации плановой и аналитической работы на предприятии, в подразделениях и службах, планов предприятия, применяемых методов планирования, анализа и выявления резервов повышения эффективности деятельности;

д) сбор и систематизация необходимого материала о производственно-хозяйственной деятельности предприятия для составления отчета по практике, выполнения курсовых проектов и работ в соответствии с индивидуальными заданием;

е) составление отчета по практике.

Для составления отчета была использована информация, характеризующая основные направления деятельности ОАО «Варьеганнефть», а также информация, связанная с организацией производства продукции, организацией управления предприятием и системой финансового планирования на предприятии.

1. Общие сведения о предприятии

Открытое акционерное общество «ВАРЬЕГАННЕФТЬ» находится по адресу: Тюменская область, Ханты-Мансийский автономный округ, Радужный.

Сегодня ОАО «Варьеганнефть» -- крупная компания, добывающая нефть и попутный газ, владеющая лицензиями на поиск, разведку и разработку четырех участков: Варьеганского, Ново-Аганского, Калиновского и Валюнинского.

Нефтяной эксплуатационный фонд компании к началу 2002 года составил 1043 скважины, а эффективность геолого-технических мероприятий -- 273,88 тысячи тонн, то есть 22,6 процента от объема годовой добычи. Только за 2001 год добыто 1398,2 тысячи тонн нефти и 650,517 миллиона кубометров попутного газа.

Главная задача компании -- сокращение темпов падения и стабилизация уровней добычи нефти, применение новых технологий для повышения нефтеотдачи, в том числе, гидроразрывов пласта.

Проводятся геолого-разведочные работы для увеличения минерально-сырьевой базы.

В перспективных планах ОАО «ВН» -- разработка проектов, способных привлечь инвестиции для дальнейшей модернизации основного производства и освоения новых запасов углеводородного сырья. Внедрение автоматизированной системы сбора информации позволит контролировать производственный процесс и сэкономит значительные средства.

Многолетний опыт, мощная инфраструктура и квалифицированный персонал -- три кита, на которых держится репутация ОАО «Варьеганнефть».

Из года в год наблюдается прирост добычи нефти и газа, который обеспечивается интенсивным путем, т.е. за счет ввода из бурения новых горизонтальных и наклонно-направленных скважин, а также проведения геолого-технических мероприятий.

Ежегодно реализуются мероприятия по техническому перевооружению основного производства - экономический эффект оценивается в десятки миллионов рублей.

Удельные затраты на производство снижаются, вследствие чего снижается цена, повышается эффективность производства.

Высокий уровень автоматизации производства.

Квалифицированный персонал, большой кадровый потенциал за счет селекции молодых перспективных специалистов.

Высокая мотивация труда за счет сдельно-премиальной и повременно-премиальной системам оплаты труда, которые предполагают личную заинтересованность в результатах труда.

Постоянное внедрение в производство новых видов техники и освоение новых технологий, обновление производственных баз на основе НТП, что является признаком динамично развивающегося предприятия.

Объём производства ОАО «Варьеганнефть» и доля данного производства в целом по отрасли представлены в табл.1.1.

Таблица 1.1

Объём производства ОАО «Варьеганнефть» и доля данного производства в целом по отрасли

Производство	Объем производства общества (тыс. тонн)	Объем производства в целом по отрасли (тыс. тонн)	Доля Общества в %
Добыча нефти	1 286	494 228	0,26

Приоритетными направлениями деятельности ОАО «Варьеганнефть» в 2009 году являлись:

- добыча нефти;

- добыча попутного газа;

- нефтепереработка.

- оказание операторских услуг по добыче углеводородного сырья.

2. Характеристика производственного процесса

Основной продукцией, вырабатываемой на производственных мощностях ОАО «Варьеганнефть» является нефть и газовый конденсат.

Варьеганское нефтегазоконденсатное месторождение, в свое время одно из крупнейших месторождений Западной Сибири, разрабатывается с 1974 г. Месторождение многопластовое, содержит 13 промышленных залежей нефти и газа: от ЮВ2 до А7-8, 11 из которых являются самостоятельными объектами разработки; к купольной части месторождения приурочены мелкие залежи газа в пластах от БВЗ до ПК-22. Практически вся площадь месторождения покрывается мощной сеноманской газовой залежью. Все промышленные залежи являются нефтегазовыми, за исключением залежи пласта ЮВ2.

На 01.01.2010 г. с начала разработки отобрано 199,03 млн. тонн нефти или 76.6% от НИЗ; пробурено 2721 скважины или 87,4% от основного проектного фонда.

Максимальный уровень добычи нефти достигнут в 1986 г. и составил 18,7 млн. тонн против 21 млн. тонн согласно технологической схеме разработки. Месторождение находится на IV-- последней стадии разработки, характеризуется стабильным низким уровнем добычи, высоким обводнением продукции, которая составила по состоянию на 01.01.2010 г. -- 93,2%.

Высокопродуктивные, первоочередные объекты разработки практически полностью разбурены, в значительной степени истощены и обводнены. По пластам Б6, Б7, Б8-2 и Б9, содержащим 62% от НИЗ, выработка достигла 87,8 %, обводненность 96,9%. Основные остаточные запасы сосредоточены в пластах Б8-01, Б10, Ю1-2, представленных маломощными, низкопроницаемыми коллекторами, и относятся к категории трудноизвлекаемых.

В 2007 году рассмотрен и защищен на ЦКР Роснедра Проект разработки Варьеганского месторождения, (протокол ЦКР Роснедра № 4164 от 20.12.2007), на основании которого ведется разработка месторождения.

Завершены работы по пересчету запасов и составлению отчета по обоснованию ТЭО КИН Варьеганского месторождения (протокол ГКЗ №1166 от 22.03.2006г).

Нефтяной эксплуатационный фонд по предприятию составил 795 скважин, в том числе действующих -- 718, бездействующих -- 77, освоение - 0. Для поддержания действующего фонда скважин и сокращения бездействующего в отчетном периоде было выполнено 54 капитальных ремонтов и 722 текущих ремонтов.

Геолого-технические мероприятия обеспечили добычу 131,158 тыс. тонн нефти, что составляет 10,2 % от общего объема добычи нефти в отчетном году.

Уровень эксплуатации механизированным способом действующего фонда скважин на отчетную дату 98 %, в том числе (если взять действующий мех.фонд за 100%) ЭЦН эксплуатируется на 80 %, ШГН -- 20 %.

Ново-Аганское месторождение открыто в 1985 г. и находится в зоне активной нефтедобычи и достаточно развитой инфраструктуры, в непосредственной близости от него находятся Тагринское и Ван-Еганское месторождения.

Месторождение имеет сложное геологическое строение, осложненное серией тектонических нарушений. Залежи УВ выявлены в пластах Ю1 васюганской свиты, в ачимовской толще нижнего мела, в пластах группы АВ (АВ5; АВ4; АВЗ -- нефть и АВ-7; АВ-5; АВ-4 -- газ, а также покурской толще сеномана (пласты группы ПК).

В разрезе месторождения выявлено 15 продуктивных пластов. В каждом пласте вскрыто от 1 до 4 нефтяных залежей. В целом их количество достигает 24. Залежи разнотипные -- пластово-сводовые, тектонически и литологически экранированные.

Сеноманские нефти пласта ПК15 очень тяжелые (их плотность --945,8 г/см³, в пластовых условиях -- 93 г/см³), высоковязкие, сернистые (содержание серы 0,65%), смолистые (до 12%).

В период 1999-2000 гг. на лицензионном участке пробурено 3 скважины (№№ 205,206,607). В период с 1998-2001 гг. было расконсервировано 6 разведочных скважин и проведены работы по пробной эксплуатации. Пробурена 1 эксплуатационная скважина. Накопленная добыча на 01.01.09 г. составляет 5,6 тыс. тонн.

Работа по составлению технологической схемы опытно-промышленной разработки была завершена в 2003 г. и прошла защиту на ЦКР 17.12.2003 г, запасы утверждены на ГКЗ в 2001 году. Силами МИ ГЦ -- Славнефть составлен Проект доразведки месторождения.

В 2008 году рассмотрен и защищен «Авторский надзор за выполнением технологической схемы опытно-промышленной разработки Ново-Аганского месторождения», в рамках которого скорректированы уровни добычи и объемы бурения.

По результатам бурения эксплутационной скважины №535 и выполненной переобработка и переинтерпретация сейсморазведочных работ 3Д прошлых лет, произведен оперативный подсчет запасов нефти и растворенного газа по залежам пластов Ач1-1, Ач1-2, Ач2, Ач3 и ПК22. Отчет утвержден Федеральным агентством по недропользованию - протокол №18\273 от 18.05.2009г.

Валюнинское месторождение открыто в 1987 г. поисковой скважиной № 212.

В тектоническом отношении Валюнинская площадь расположена в пределах Уренгойско-Варьеганского мегаблока. Валюнинское месторождение приурочено к одноименному локальному поднятию.

Геологический разрез на Валюнинской площади изучен глубоким бурением до глубины 3800 м. Разрез представлен мощной толщей терригенных отложений мезозойско-кайнозойского осадочного чехла, перекрывающей образования доюрского складчатого фундамента. Нефтеносность на Валюнинской площади связана с низкопродуктивными пластами ЮВ12, ЮВ11, АчЗ, Ач2, Ач1, БВ81, БВ7.

Специфика геологического строения продуктивных пластов месторождения предопределила необходимость выделения следующих объектов разработки с самостоятельным фондом скважин: пласты ЮВ11 и ЮВ12 объединены в объект ЮВ1, все пласты ачимовской пачки объединены в объект Ач, пласты БВ8 и БВ7 являются самостоятельными объектами. Таким образом, на месторождении выделено 4 объекта разработки.

Залежи пластово - сводовые, литологически экранированные.

Начиная с 2001 г. по 2004г. на участке проведен большой объем сейсморазведочных работ 3Д - 156 кв.км и 2Д - 284 км.

В 2003 г. проведена расконсервация и пробная эксплуатации двух поисковых скважин 212П и 234П. Результаты испытания поисковых скважин показали, что потенциал добычных возможностей выше, чем изначально предполагалось.

Выполнена обработка СРР и произведена переоценке запасов, которая утверждена на ЦКЗ (протокол ЦКЗ № 414-М-2004 от 19.05.2004). Выполнен Проект пробной эксплуатации и защищен в ЦКР, протокол №3148 от 27.05.04г. Составлен проект доразведки месторождения, согласно которому, начиная с 2005 г. проводится бурение поисково-разведочных скважин.

В 2008 году пробурена поисковая скважина 3П глубиной 3885 м со вскрытием палеозоя и начато бурение эксплуатационных скважин на кусту № 1, пробурены 3 эксплуатационные скважины, проходка составила - 9,2 тыс.п.м.

В отчетном периоде произведен подсчет запасов и ТЭО КИН Валюнинского месторождения (протокол ГКЗ Роснедра № 1964-ДСП от 08.07.2009), в результате которого получен прирост запасов.

На основании утвержденных запасов выполнен и защищен в ЦКР Роснедра проектный документ: «Технологическая схема разработки Валюнинского месторождения», протокол ЦКР Роснедра № 4764 от 09.12.2009.

За 2009 г на месторождении отобрано 32,875 тыс. тонн нефти. Накопленная добыча составляет 85 тыс.тонн.

Калиновый лицензионный участок, включающий в себя Калиновое и Южно-Калиновое месторождения, расположен в центральной части Тагринского мегавала и в зоне сочленения его с Варьеганским мегавалом. В геологическом строении участка принимают участие три структурно-формационных этажа. Промышленная нефтеносность Калинового участка связана с верхней частью васюганской свиты (пласт Ю1-1), которая формировалась в прибрежно-морских условиях и представлена песчаными фациями вдоль береговых баров и подводных валов.

Калиновое месторождение приурочено к антиклинальному поднятию размером 3x3 км с амплитудой 20 м. Размеры залежи 2x2,5 км, высота 13-15 м, средняя нефтенасыщенная толщина 4,3м.

Южно-Калиновое месторождение приурочено к антиклинальному поднятию размером 6x9 км и амплитудой 40 м. Размеры залежи 5x8,5 км, высота 30-35 м, средняя нефтенасыщенная толщина 6,0 м. Обе залежи пластово-сводовые.

Продуктивный горизонт Ю1-1 достаточно однородный и сравнительно выдержан по площади, как для Калинового месторождения, так и для Южно-Калинового.

Калиновый лицензионный участок введён в пробную эксплуатацию в 1999г., на основании «Плана пробной эксплуатации разведочных скважин», утвержденного Нижневартовским РГТИ. Объектом разработки является пласт ЮВ1.

Выполнен проект доразведки Южно-Калинового месторождения (ЗАО «Лад-Инвест»), на основании которого в 2004 году пробурена разведочная скважина 8Р глубиной 2840 п.м. с целью изучения пласта ЮВ1, в результате бурения которой предполагаемая геологическая структура по пласту ЮВ1-1 провалилась на 50м. В сезоне 2004-2005гг. на всей площади месторождения проведены сейсморазведочные работы 3Д. По результатам интерпретации сейсморазведочных работ геологическая структура распалась на отдельные блоки. Полученные данные привели к тому, что «Проект пробной эксплуатации Южно-Калинового месторождения» не подлежит дальнейшей реализации. В июне 2006г. в территориальном отделении Центральной Комиссии по Разработке по ХМАО (ТО ЦКР по ХМАО) рассмотрен и защищен «Авторский надзор за разработкой Южно-Калинового месторождения» (протокол ТО ЦКР по ХМАО № 793 от 21.06.2006г.), принятый в качестве «Технологической схемы опытно-промышленной разработки Южно-Калинового месторождения». В этой работе скорректированы решения действующего проектного документа «Проект пробной эксплуатации Южно-Калинового месторождения», уточнены проектные уровни добычи и рекомендовано бурение разведочной скважины 9Р.

Бурение скважины 9Р в куполе, выделенном по данным сейсморазведки ЗД, не подтвердило спрогнозированного сейсмикой поднятия по пластам группы ЮВ1-1. Отрицательные результаты бурения этой скважины послужили основанием для оперативного подсчета запасов. В 2007 году произведен оперативный подсчет запасов нефти и растворенного газа залежи пласта ЮВ1-1 Южно-Калинового месторождения (протокол федерального агентства по недропользованию № 18/954-пр от 29.11.07г).

При составлении проектных документов на разработку месторождений, Южно-Калиновое месторождение являлось более перспективным и вся инфраструктура Южно-Калинового месторождения должна была проходить транзитом через Калиновое месторождение (ЛЭП, трубопроводы и т.д.) и ввод Калинового месторождения планировался совместно с Южно-Калиновым месторождением, но в результате списания запасов и значительными капитальными затратами по обустройству месторождений продолжение работ по пользованию недрами Калинового лицензионного участка признано нецелесообразным.

На основании вышеизложенного и в соответствии с пунктом 9 части 2 статьи 20 Закона РФ «О недрах» ООО «Калиновое» вышло с предложением досрочно отказаться от права пользования недрами и прекращением действия Лицензионного соглашения об условиях пользования недрами Калинового лицензионного участка (письмо Начальнику Управления по недропользованию по ХМАО-Югре В.П. Рудину № 03-01/33-26 от 26.01.2010).

За отчетный год ОАО «Варьёганнефть» и дочерними добывающими обществами ООО «Валюнинское», ООО «Калиновое» и ООО «Ново-Аганское» добыто 1 318,649 тыс. тонн нефти, что составило 98,8 %. при плане 1 344,52 тыс. тонн, По ОАО «Варьеганнефть» было добыто 1285,774 тыс.т. нефти при задании, определенном бизнес - планом Общества 1303,832 тыс.т. Уменьшение от планового задания составило 18,058 тыс.т., или 1,4 %. Снижение добычи нефти по сравнению с соответствующим периодом прошлого года составило 189,162 тыс.т. (12,8 %).

Основные показатели производства ОАО «Варьёганнефть» представлены в табл.2.1.

Таблица 2.1

Основные показатели производства ОАО «Варьёганнефть»

Показатели		План	Факт
Добыча нефти	тыс. тонн.	1303,832	1285,774
Добыча нефти за счет ГТМ	тыс. тонн.	142,972	131,158
Закачка воды в пласт	тыс. м3	24175,881	23053,551
Добыча газа попутного	млн.м3	561,563	589,23
Добыча жидкости	тыс. тонн.	17398,26	18940,542
% обводненность	%	92,5	93,2
Эксплуатационный фонд скважин	скв.	813	795
в том числе действующих	скв.	735	718
Средний дебит новой скважины	тонн/сутки	0,0	0,0
Дебит действующей скважины	тонн/сутки	5,1	5,1

Динамика основных показателей производства ОАО «Варьёганнефть» представлена в табл.2.2.

Таблица 2.2

Динамика основных показателей производства ОАО «Варьёганнефть»

Показатели	Ед. измерения	2007 год	2008 год	2009 год
Добыча нефти	тыс.тонн	1500,59	1468,962	1285,774
Чистая выручка	млн.руб.	8540,4	9534,7	9301,9
Прибыль от реализации	млн.руб.	1142,3	379,0	1225,9

Сдача нефти в систему магистральных нефтепроводов ОАО АК «Транснефть» за 12 месяцев 2009 года составила 1 252 813 тонн, в том числе 5 010 тонн - заёмная нефть. Это составляет 99 % от планируемого объёма и 87 % к уровню сдачи нефти за 12 месяцев 2008 года. Нефти при этом реализовано на внутреннем рынке 1 254,002 тыс. тонн. Выручка от реализации нефти без налогов и платежей составила 6 400,9 млн.руб.

Суммарный результат от реализации всех видов продукции и услуг дал предприятию прибыль от реализации продукции в размере 1 225,9 млн. руб.

Производственный процесс представляет собой сложную производственную систему. Перед тем как начинается сам непосредственно процесс добычи нефти разрабатывается проект разработки месторождения. Участие в таких проектах принимают специалисты в области геологии и геофизики. После утверждения этого проекта разрабатывается технологический проект строительства скважин. Здесь оговаривается количество вводимых скважин, применение различных видов насосов, установок подготовки нефти и газа. В основном добыча ведется механизированными способами.

Основные работы, связанные с добычей нефти и газа проводят ЦДНГ. Они обеспечивают необходимую технологию добычи, обеспечивают бесперебойную работу системы сбора транспортировки и хранения, обеспечивают добычу запланированных объемов сырья и руководят работой групп по добыче нефти и газа, ведет профильный ремонт наземного оборудования и.т.д.

Производственный процесс - это совокупность всех действий людей и средств производства, направленных на изготовление продукции (выполнение работ, услуг). В ОАО «Варьёганнефть» действия людей и средства производства направлены на добычу нефти и газа.

Производственная структура ОАО «Варьёганнефть» представлена на рис. 2.1.

Вспомогательные производства объединены в базу производственного обслуживания. Ее руководство координирует деятельность этих цехов и обеспечивает бесперебойную работу скважин по плановому графику.

Существует несколько вспомогательных производств, не входящих в состав БПО. Круглосуточное оперативное руководство производством осуществляет ЦИТС - центральная инженерно-технологическая служба. Она также проводит сбор и обработку информации по всем производственным объектам, организует работы по ликвидации аварий и составляет комплексные графики-планы, включающие в себя все необходимые работы по скважинам.

ЦКРС - его главной задачей является поддержание в рабочем состоянии скважин, ввод в эксплуатацию бездействующих скважин.

НГДУ

Вспомогательное производство ЦИТС

БПО ЦППН

- ЦПРС СМЦ

- ЦКРС ЦНИПР

- ПРЦЭО Основное производство

- ЦПП

- ПРЦГНС ЦДНГ-1 - Бригады добычи;

- ЦПВС ЦДНГ-2 - Бригады добычи;

- ЦАП ЦДНГ-3 - Бригады добычи;

ЦДНГ-4 - Бригады добычи;

ЦДНГ-5 - Бригады добычи;

ЦДНГ-6 - Бригады добычи;

ЦДНГ-7 - Бригады добычи

ЦТОРТ - Бригада ремонта

Рис. 2.1 Производственная структура ОАО «Варьёганнефть»

где,

БПО - база производственного обслуживания

ЦПРС - цех подземного ремонта скважин

ЦКРС - цех капитального ремонта скважин

ПРЦЭО - прокатно-ремонтный цех эксплуатационного оборудования

ЦПП - цех подготовки производства

ПРЦГНО - прокатно-ремонтный цех глубинного насосного оборудования

ЦПВС - цех паро - водоснабжения

ЦАП - цех автоматизации производства

ЦНИПР - цех научных исследований и разработок

ЦДНГ - цех добычи нефти и газа

ППД - поддержание пластового давление (входит в ЦДНГ).

ЦТОРТ - цех технического обслуживания и ремонта трубопроводов

СМЦ - строительно-монтажный цех

ЦПРС - его задача - замена подземного оборудования, устранение его неисправностей, поддержание бесперебойной работы скважин в период работы.

Прокатно-ремонтные цеха обеспечивают все подразделения предприятия необходимым оборудованием, инструментом.

ЦППН - обеспечивает доведение нефти до товарного уровня.

ЦАП - его задача заключается в обеспечении управлении производством, техническое обслуживание автоматики на промыслах.

ОАО «Варьёганнефть» характеризуется массовым непрерывным типом производства. Таким образом, сложившаяся производственная структура наиболее точно подходит применительно к рассматриваемому предприятию, так как нефтегазодобывающая отрасль характеризуется большим количеством работ, что требует деления на основное, вспомогательное и обслуживающее производства.

Производственная структура предприятия - это состав основных и вспомогательных цехов (или участков при бесцеховой структуре), хозяйств производственного назначения и их производственные связи. Изменение номенклатуры, освоение производством новых видов изделий нередко требует совершенствования производственной структуры. Основные производственные подразделения могут иметь одну из 2-х возможных форм специализации: предметную и технологическую специализации. При предметной специализации цех специализируется на чем-то законченном (изделие, часть изделия). Такие цехи называют предметно-замкнутыми цехами.

Производственная структура предприятия оказывает большое влияние на экономику предприятия. Рациональное построение производственной структуры предприятия эта предпосылка целесообразного разделения труда и его кооперации, роста производительности труда, снижение себестоимости работ по добыче нефти и газа, ускорение производственных процессов, а также является необходимым условием оперативного и качественного управления производством. Основными направлениями совершенствования производственной структуры являются:

1) создания производственных объединений;

2) выбор рационального размера предприятия;

3) правильное распределение функций и установление четких взаимоотношений между всеми подразделениями предприятия;

4) углубление специализации предприятия;

5) разработка форм эффективной кооперации данного предприятия с другими.

3. Основные технико-технологические особенности производства

Добычу углеводородного сырья в ОАО «Варьёганнефть» обеспечивают два подразделения - газопромысловое и нефтегазодобывающее управления. Подготовка газа к транспорту осуществляется на 16 установках комплексной и предварительной подготовки газа. На месторождениях находятся в эксплуатации пятнадцать цехов дожимных компрессорных станций. Суммарная протяженность эксплуатируемых нефтегазопроводов-шлейфов составляет свыше 2000 километров.

Разработка месторождений ведется вахтовым методом. Это сложная, но эффективная система, учитывающая социальный, психологический, медицинский и правовой аспекты.

На предприятии всё оборудование: каждая скважина, турбоагрегат, цех подготовки находится под жестким технологическим контролем. Успешное преодоление периода аномально низких температур зимой 2010 года, увеличение добычи в этот период наглядно продемонстрировало высокое качество ремонтно-профилактических мероприятий, проведенных в летний период 2009 года.

Для поддержания уровня добычи идет интенсивное освоение его периферийных площадей. В пусковой комплекс входит, кроме производственных и транспортных объектов, жилой вахтовый поселок. Пуск промысла позволит длительное время обеспечивать стабильно высокие объемы добычи на месторождениях. В 2010 году планируется ввести в эксплуатацию установку предварительной подготовки газа (УППГ-10) и к 2011 г. вывести площадь на проектную мощность - 25 млрд м³ газа в год.

В условиях, когда ОАО «Варьёганнефть» расширяет географию своих поставок, а Россия стремится стать энергетической державой, большое значение имеет развитие сырьевой базы. Обеспечение паритета между добычей углеводородов и приростом их запасов - залог успешного и надежного нефтегазообеспечения потребителей.

Поиск новых залежей углеводородов проводится на глубинах до 4000 метров в сложных геологических условиях, при аномально высоком пластовом давлении более 800 атм., при пластовых температурах выше 100^о С. Бурение скважин осложняется отсутствием подъездных путей, наличием многолетнемерзлых пород в геологическом разрезе. Используются современные методы сейсморазведки 3D, новейшие интерпретационные программные продукты для обработки полевого материала. Результатом такой работы стало открытие 8 залежей углеводородов с суммарными извлекаемыми запасами более 300 млн. тонн условного топлива.

Постоянное совершенствование работы нефтегазовой промышленности становится жизненно важным для продвижения мира к устойчивому энергетическому будущему. Руководители и специалисты ОАО «Варьёганнефть» осуществляют непрерывный контроль качества, соответствия требованиям государственных и отраслевых стандартов. Система контроля качества продукции пронизывает все уровни производственного процесса - от мастера УКПГ до генерального директора. Мониторинг качества в режиме реального времени ведется на каждом УКПГ высокоточными комплексами «Конг-Прима-4». Эти данные передаются в центральную диспетчерскую службу и тщательно анализируются.

В рамках общей политики ОАО «Варьёганнефть» планомерно внедряется система стандартов ГОСТ Р ISO 9000:2000, идет подготовка к внедрению системы СТО ОАО «Варьёганнефть» 9000:2009. Одновременно, учитывая требования Федерального закона «О техническом регулировании», ведется планомерная работа по внедрению системы экологического менеджмента в соответствии с требованиями отечественной и международной системы стандартов ГОСТ Р ISO 14000:2000 и начата разработка системы менеджмента вахтового метода работы предприятий в условиях Крайнего Севера. Заключен договор с внешней консалтинговой фирмой ООО «Газпромразвитие», идет подготовка к проведению аудита существующей в Обществе системы менеджмента качества и экологического менеджмента.

Добыча нефти и газового конденсата в условиях Крайнего Севера - это, прежде всего, совокупность наукоемких технологий. Извлечение углеводородного сырья - ноу-хау на любом этапе производственного процесса. ОАО «Варьёганнефть» с момента своего становления являлось полигоном отработки новых технологий, технических решений и новой техники. Уникальные запасы нефти и газа, сложнейшие природно-климатические, гидрогеологические, геокриологические условия добычи требуют неординарных подходов.

В сфере наукоемких технологий ОАО «Варьёганнефть» успешно сотрудничает с ведущими отечественными и иностранными компаниями, работа с которыми ведется по следующим приоритетным направлениям:

· внедрение новых технологий в процессы подготовки газа и регенерации метанола;

· поддержание надежности и высокой эффективности функционирования объектов добычи и подготовки газа;

· переход на обслуживание по состоянию технологических объектов на основе развиваемой системы технической диагностики;

· применение новых методов и передовых технологий капитального ремонта скважин с целью увеличения прироста добычи углеводородного сырья;

· решение задач энергосбережения;

· защита окружающей среды на основе экологических требований;

· разработка корпоративной стратегии развития ОАО «Варьёганнефть»;

· обеспечение социальной ответственности ОАО «Варьёганнефть».

Решение инновационных задач осуществляется в рамках Программы научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, на которую ежегодно выделяется порядка 125 млн. рублей.

Итогом научного сотрудничества в 2009 году стало:

· внедрение на площадке УКПГ-1С ЗНГКМ технологий, обеспечивающих устойчивость свайных оснований манифольдов в устьевой зоне газовых скважин, и технологий многоуровневой инженерной защиты площадок УКПГ и объектов инфраструктуры от неконтролируемых изменений геокриологических условий в грунтах оснований (разработка ФГУП «Фундаментпроект»);

· составление специалистами ООО «ВНИИГАЗ» альбомов и карт-схем мерзлотных и тепловых условий на скважинах месторождений;

· разработка трехмерной геологической модели нижнемеловых отложений месторождений в среде пакета FastTracker по договору с ООО «ТюменНИИгипрогаз»;

· расчет технологических показателей сеноманской залежи месторождения по уровням добычи нефти и газа на 2010 год с учетом текущего состояния объектов добычи, выполненный ООО «ВНИИГАЗ» по результатам авторского сопровождения разработки;

· выполнение ООО «ТюменНИИгипрогаз» уточненного проекта разработки сеноманской залежи месторождения с учетом результатов эксплуатационного бурения;

· разработка специалистами ДОАО ЦКБН технических решений по совершенствованию работы сепарационного оборудования УКПГ-1В;

· обоснование ООО «ВНИИГАЗ» вариантов технологических моделей валанжинского комплекса ЯНГКМ на поздней стадии эксплуатации;

· технико-экономическое обоснование инвестиций в создание полигона по испытанию новых образцов турбохолодильной техники по трем вариантам размещения, выполненное НПО «Промавтоматика»;

· совместно с институтом ОАО «СевКавНИПИгаз» разработаны совершенные составы твердых пенообразователей, позволяющие эффективно удалять жидкости, скапливающиеся на забое скважин;

· разработка рекомендаций по использованию некондиционных углеводородных фракций газового конденсата сеноманской залежи в качестве масел и рабочей жидкости, испытание масел в ОАО «Средневолжский НИИ по нефтепереработке»;

· разработка ООО «Синтоп» исходных данных и НТД для проектирования опытно-промышленной установки очистки промышленных стоков на месторождениях;

· разработка ООО «ТюменНИИгипрогаз» концепции генеральной схемы развития Общества на перспективу до 2030 года, отражающей подходы к наращиванию сырьевой базы, динамике добычи газа и жидких углеводородов, очередности освоения месторождений и перспективных участков, обустройству, развитию социальной и производственной инфраструктуры, перспективам использования достижений научно-технического прогресса в различных областях, необходимых для реализации генеральной схемы.

Существенный вклад в динамичное развитие ОАО «Варьёганнефть», техническое переоснащение, внедрение в производство современных достижений и технологий вносят рационализаторы и изобретатели Общества.

В 2009 году в ОАО «Варьёганнефть» было подано 337 рационализаторских предложений 506 авторами; принято к использованию (с учетом переходящих с прошлого отчетного периода) 327 предложений; использовано в производстве 279 рационализаторских предложений. Фактический экономический эффект составил 17,9 млн. рублей. Использовано в собственном производстве 5 изобретений и 3 полезные модели, экономия от использования которых составила 105,4 млн. рублей.

В 2009 г. получено 7 патентов на изобретения и полезные модели, 1 положительное решение о выдаче патента и поданы еще 2 заявки на изобретения.

За эффективную планомерную целенаправленную работу в области изобретательства и рационализации были премированы 29 лучших изобретателей, рационализаторов и организаторов изобретательской и рационализаторской работы.

По итогам конкурсов «Лучшее предприятие, организация по инновационной деятельности» и «Лучшее использованное техническое решение», ежегодно проводимых Тюменским областным советом ВОИР, Обществу присуждено 2 место.

Непрерывное движение по пути инновационного развития позволит ОАО «Варьёганнефть» подойти к обустройству месторождений с основательным багажом научно-технических разработок, сохранить лидирующее положение среди нефтегазодобывающих предприятий и обеспечить гарантированные поставки природного газа российским и зарубежным потребителям.

4. Специфика организации труда при осуществлении основных технологических процессов

Труд руководителей, специалистов и служащих ОАО «Варьёганнефть» оплачивается в соответствии со штатным расписанием.

Организация оплаты труда работников ОАО «Варьёганнефть» осуществлялась в соответствие с утвержденными Решениями руководдства и Положениями об оплате труда и премировании работников ОАО «Варьёганнефть»

Оплата труда производилась по сдельно-премиальной и повременно-премиальной системам оплаты труда.

Сдельно-премиальной системой оплаты труда охвачены 35 бригад с численностью 331 человек.

По косвенно-сдельной системе оплачивается труд рабочих звеньев по подготовке скважин к подземному и капитальному ремонту скважин, бригада по завозу и вывозу НКТ.

Уровень выполнения норм времени рабочими-сдельщиками - 114,7%.

Для рациональной организации труда, укрепления технологической дисциплины, сокращения затрат на производство, ежегодного учета выполненных работ рабочими в структурных подразделениях ОАО «Варьёганнефть», производилась выдача нормированных заданий бригадам, звеньям и отдельным рабочим.

Бригадной формой организации труда охвачено 94% от общей численности рабочих.

В течение года совместно с производственными службами пересматривались показатели премирования рабочих и специалистов по структурным подразделениям.

Условиями и Положениями действующими в ОАО «Варьёганнефть», для повышения материальной заинтересованности и ответственности работников, повышения качества работ предусмотрено:

- установление надбавок к тарифу (должностному окладу) стимулирующего характера;

- распределение премии за основные результаты хозяйственной деятельности производились с учетом вклада каждого работника в общие результаты труда;

- премирование рабочих из фонда руководителя за выполнение дополнительного объема работ, совмещение профессий, качество и оперативность выполнения заданий в течение месяца;

- премирование за сверхплановую добычу нефти и постановку попутного нефтяного газа работников управления производилось с учетом трудового вклада и фактически отработанного времени.

Совершенствуя организацию заработной платы в целях усиления реальной заинтересованности и ответственности, рабочих за выполнение непосредственной работы, повышения инициативы и активности были разработаны и введены в действие положения:

- об оплате и стимулировании труда рабочих структурных подразделений ОАО «Варьёганнефть»;

- об оплате труда и премировании руководителей, специалистов и служащих ОАО «Варьёганнефть»;

- об организации работ и оплате труда рабочих и мастеров бригад подземного ремонта скважин;

- об организации и оплате труде звеньев по промывке скважин горячей нефтью;

- об организации, оплате и стимулировании труда рабочих бригад по подготовке и ремонту НКТ;

- об организации и оплате труде рабочих бригады по завозу и вывозу насосно-компрессорных труб;

- об установлении надбавок к тарифным ставкам, квалифицированным рабочим за профессиональное мастерство;

- о единовременном поощрении работников за выполнение особо важных производственных заданий;

- о поощрении работников за перевыполнение планового задания по добыче нефти;

Система оплаты труда и материального стимулирования в ОАО «Варьёганнефть» предусматривает дифференциацию уровня заработной платы рабочих основного и вспомогательного производства, нацелена на создание дополнительных стимулов рабочим ведущих профессий в добыче нефти сверх плана, поддержания фонда скважин в эксплуатационной готовности.

5. Особенности маркетинговой деятельности предприятия

ОАО «Варьёганнефть» осуществляет прямые каналы товародвижения, связанные с реализацией оборудования без участия посреднических организаций.

Данное предприятие реализует продукцию с помощью проводимых тендерных торгов, т. е. покупатель необходимого оборудования объявляет конкурс для продавцов на товар с заранее определенными характеристиками и после сравнения полученных предложений подписывает контракт с продавцом.

Сбыт продукции осуществляется собственными силами предприятия.

Основной метод стимулирования продвижения товаров на рынок - реклама, которая нацелена на относительно узкий рынок, т. к. товар носит производственно-технический характер.

Помимо рекламы действуют и такие средства продвижения, как промышленные выставки и экспозиции, объявления.

Предприятие реализует продукцию по мере поступления заказов, при этом составляются графики поставки продукции.

ОАО «Варьёганнефть» сотрудничает с более чем 30 российскими предприятиями, фирмами и организациями научно-технического комплекса. Выбирая в качестве поставщиков российских производителей, компания активно содействует росту промышленного производства в России.

Отношения ОАО «Варьёганнефть» с деловыми партнерами строятся на принципах прозрачности взаимоотношений и доверии, соблюдении объективности, беспристрастности, основаны на взаимовыгодных условиях. Результатом такого взаимодействия является урегулирование возникающих разногласий между компаниями-партнерами на стадии заключения сделок.

Несмотря на то, что ОАО «Варьёганнефть», чьим дочерним обществом является ОАО «Варьёганнефть», относится к числу монополистов рынка энергоресурсов, в последнее время компания старается все больше использовать преимущества конкурентных отношений, что достигается посредством привлечения все большего числа компаний малого и среднего бизнеса для оказания услуг и поставок МТР, необходимых для производственных процессов и прочих нужд.

На предприятии действует Положение о порядке проведения конкурсных процедур в ОАО «Варьёганнефть», в соответствии с которым каждая компания-партнер, принимающая в нем участие, имеет равные права и возможности получить заказ на закупку или поставку продукции, товаров, работ, услуг.

Информационная политика ОАО «Варьёганнефть» является составной частью общей информационной политики, координируется Департаментом по информационной политике.

Обеспечивает информационную деятельность компании Управление по связям с общественностью, миссией которого является профессиональное управление репутацией Общества.

Формирование репутации осуществляется через постоянно обновляемый Интернет-сайт компании, выпуск пресс-релизов, размещение информации в федеральных, региональных и городских СМИ. Ежегодно проводятся пресс-конференции генерального директора компании.

Компания обладает собственными корпоративными СМИ, а также комплексом каналов информации и общения, в том числе:

· интранет-портал;

· радиопрограммы;

· видеофильмы собственного производства на носителях VHS и DVD;

· ежедневный обзор «Новости дня»;

· тематические рассылки (анонсы, объявления, поздравления по электронной почте);

· выпуск буклетов в рамках праздничных и юбилейных мероприятий и другой презентационной продукции на базе собственной типографии.

Каждому работнику компании предоставлена возможность доступа к информационным ресурсам интранет-портала Общества с помощью сенсорных киосков, установленных на территории производственных объектов.

6. Механизм формирования затрат на производство продукции (работ, услуг)

Организация работы по экономическому планированию на предприятии осуществляется на основании положения «О планировании бюджета затрат на производство в ОАО «Варьёганнефть». Данное положение распространяется на задачи текущего и перспективного планирования затрат на производство в ОАО «Варьёганнефть», определяет единый порядок организации работ и общие правила составления бюджета затрат на производство.

Бюджет затрат на производство разрабатывается на определенный временной интервал, называемый бюджетным периодом, и представляет собой систему плановых показателей в стоимостной и количественной оценке. Одновременно может составляться несколько бюджетов, различающихся по продолжительности бюджетного периода (краткосрочный квартальный бюджет с помесячной разбивкой, среднесрочный годовой бюджет, долгосрочный бюджет на три, пять и более лет).

Краткосрочный и среднесрочный бюджеты затрат на производство разрабатываются в ОАО «Варьёганнефть» с участием структурных подразделений. Согласование и утверждение бюджетных показателей происходит в аппарате управления ОАО «Варьёганнефть», после чего бюджет приобретает статус нормативного документа, обязательного для исполнения. Долгосрочный бюджет развития ОАО «Варьёганнефть» разрабатывается в аппарате управления.

Краткосрочный и среднесрочный бюджеты затрат на производство помимо функции планирования выполняют функцию оценки производственной деятельности структурного подразделения.

В целях обеспечения своевременности формирования краткосрочных и среднесрочных бюджетов затрат на производство определяется следующий порядок:

1. В срок до 25 ноября года, предшествующего планируемому, структурные подразделения в соответствии с «Положением о порядке организации выполнения работ (оказания услуг) в ОАО «Варьёганнефть», утверждают по направлениям деятельности производственные программы и оформляют с заказчиками двусторонние планы-задания.

2. В срок до 1 декабря года, предшествующего планируемому, в соответствии с ежегодно издаваемым приказом ОАО «Варьёганнефть» «О бюджете движения финансовых ресурсов» формируется бюджет услуг сторонних организаций: структурными подразделениями - по децентрализованным договорам.

3. В срок до 5 декабря года, предшествующего планируемому, планово-экономическое управление ОАО «Варьёганнефть» доводит до подразделений информацию для формирования бюджета затрат на производство: плановый фонд заработной платы (либо порядок его расчета на планируемый год), отчислений на социальные нужды; информацию по договорам на работы и услуги сторонних организаций; расходы по лимитируемым статьям затрат, прочим денежным выплатам.

4. В срок до 10 декабря года, предшествующего планируемому, структурное подразделение составляет плановый годовой бюджет затрат на производство с разбивкой по кварталам по направлениям деятельности, и представляет его на рассмотрение куратору планово-экономического управления ОАО «Варьёганнефть».

5. Куратор планово-экономического управления ОАО «Варьёганнефть», в срок до 20 декабря года, предшествующего планируемому, рассматривает и согласовывает плановый годовой бюджет затрат структурного подразделения с разбивкой по кварталам по направлениям деятельности.

6. После согласования плановые годовые бюджеты затрат на производство с разбивкой по кварталам на бумажном носителе утверждаются начальником планово-экономического управления ОАО «Варьёганнефть» и в трехдневный срок после утверждения доводятся до подразделений для исполнения.

7. Ежегодно, в срок до 28 декабря года, предшествующего планируемому, издается приказ ОАО «Варьёганнефть» «О мерах по обеспечению добычи нефти и газа», являющийся директивным документом общества, обеспечивающим взаимосвязь производственных и экономических показателей.

Приказ формируется по разделам, характеризующим направления деятельности ОАО «Варьёганнефть», где представлены производственные программы всех подразделений по соответствующему направлению деятельности и затраты, необходимые для выполнения поставленных задач по данному направлению деятельности.

Разделы приказа формируются на основании консолидации производственных и экономических показателей структурных подразделений по следующим направлениям деятельности:

геологоразведочные работы;

строительство скважин;

геофизические исследования и работы;

добыча нефти и газа;

подготовка и переработка газа;

машиностроение, прокат оборудования, ремонт и техническое обслуживание;

транспортное обслуживание, организация ремонта техники, содержание автодорог;

энергоснабжение;

материально-техническое обеспечение производства;

капитальное строительство объектов производственного и непроизводственного назначения;

капитальный ремонт нефтепромысловых объектов, зданий, сооружений;

научно-техническое развитие, совершенствование технологии, информационно-техническое обслуживание;

обеспечение связью;

работа с кадрами;

обслуживающие производства и хозяйства, неосновная деятельность;

промышленная и пожарная безопасность, охранная деятельность;

охрана окружающей среды;

экономическая деятельность.

С целью контроля за затратами каждому структурному подразделению в приказе устанавливается ключевой показатель эффективности производства по основному направлению деятельности, в качестве которого определены «удельные материальные затраты на единицу объема работ».

Материальными затратами считаются затраты на производство основного направления деятельности без учета амортизационных отчислений, расходов на оплату труда и отчислений на социальные нужды, принятых от исполнителей отклонений фактической себестоимости от планово-расчетных цен.

Планирование затрат на производство производится по экономическим элементам затрат, которые группируются в укрупненную структуру расходов: материалы; топливо; электрическая энергия; услуги производственного характера; амортизационные отчисления; фонд оплаты труда; отчисления на социальные нужды; прочие денежные расходы.

В зависимости от характера участия ресурсов в производственном процессе, все затраты на производство подразделяются на условно-переменные и условно-постоянные.

К условно-переменным затратам относятся затраты, величина которых зависит от изменения объема производства. К условно-постоянным затратам относятся затраты, величина которых практически не меняется от изменения объема производства.

В зависимости от источника возникновения затрат все затраты на производство оцениваются как первичные и вторичные.

Первичными затратами являются услуги и продукция сторонних организаций, расходы на оплату труда работников, налоги и отчисления, амортизация основных производственных фондов.

Вторичными затратами являются услуги и продукция собственного производства ОАО «Варьёганнефть».

Бюджет затрат на производство по ОАО «Варьёганнефть» в целом формируется планово-экономическим управлением общества по первичным затратам.

Планирование затрат ОАО «Варьёганнефть» построено на основе разработки смет расходов и плановых калькуляций на продукцию по статьям затрат. В связи с отсутствием стабильности в добыче нефти и несистемным изменением факторов, влияющих на уровень затрат, на ОАО «Варьёганнефть» разрабатывается несколько вариантов плана по себестоимости:

- годовой план-прогноз, в зависимости от наличия договоров на поставку газа потребителям и на поставку материалов от поставщиков;

- уточненный план-прогноз на квартал, когда в основном определены поставщики материалов и потребители газа.

На стадии разработки годового плана составляются сметы затрат добычи на объем реализуемой продукции. Сметы составляются по статьям затрат. За основу разработки смет затрат на добычу принимаются фактические данные о затратах за последний период и прогноз до конца года по месяцам исходя из имеющихся данных по ценам на материальные ресурсы и производимую продукцию.

На основе расчетов прямых материальных и трудовых затрат по изделиям, выполненных в процессе составления сметы затрат на производство, а также расчетов косвенных расходов, включенных в себестоимость единицы продукции, составляются плановые калькуляции единицы продукции каждого наименования (табл. 6.1.) а также калькуляции на весь планируемый выпуск.

Таблица 6.1

Калькуляция на добычу нефти

Наименование статей	Сумма, руб.	Накладные расходы к базе исчисления, %
Сырье и материалы	53360	-
Покупные комплектующие изделия
Транспортно-заготовительные расходы	6403,2	12,0
Возвратные отходы		-
ИТОГО затрат по материалам	59763,2	-
Основная зарплата производственных рабочих	6710	-
Дополнительная зарплата	1007	15,0
Отчисления на социальное страхование	2909	44,6
Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования	10065	150,0
Расходы основного производства	6375	95,0
Общехозяйственные расходы	21808	325,0
Себестоимость	108636	570,0
Внепроизводственные расходы	3259	3,0
Полная себестоимость	111895	-
Оптовая цена	140375	-
Прибыль	28480	-
Оптовая цена с НДС	168450	-

Затраты сырья, материалов закладываются в калькуляции по нормам расходов. Основная заработная плата производственных рабочих определяется по нормам трудоемкости изготовления продукции. Остальные статьи определяются в процентном отношении к определенной базе их исчисления, достигнутом за прошедшие периоды. Транспортно-заготовительные расходы планируются исходя из статей расходов на материалы и комплектующие. Дополнительная заработная плата, отчисления на социальное страхование, общепроизводственные и общехозяйственные расходы устанавливаются в процентном соотношении к основной заработной плате производственных рабочих, затраченной на изготовление единицы продукции определенного наименования. Планируемая величина коммерческих расходов определяются на основе отношения их к себестоимости на месторождении.

Список литературы

1. Атаян Н.Х. Организация управления нефтегазовой производственной системой в условиях ФПГ: Учебник для вузов. М.: Недра,2006. 495 с.

2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебные материалы для самостоятельного освоения курса. М.: 2009, 374с.

3. Бренц А.Д., Брюгмен А.Ф., Злотникова Л.Г., Малышев Ю.М., Сыромятников Е.С., Шматов В.Ф. Планирование на предприятиях нефтяной и газовой промышленности: Учебников для вузов. М.: Издательство «Недра», 1989. 333 с.

4. Бройде И.М. Финансы нефтяной и газовой промышленности: Учебник для вузов. 3-е изд.,доп. и перераб. М.: Издательство «Недра»,1979, - 341 с.

5. Ганбаров А.Р. Генеральные планы нефтегазодобывающих предприятий. М.: Стройиздат, 2006. 104 с.

6. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. М.: Издательская группа « Норма-Инфра. М». 1998. 384 с.

7. Злотникова Л.Г., Колосков В.А., Матвеев Ф.Р., Победоносцев Н.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятий нефтяной и газовой промышленности: Учебное пособие. 3-е издание переработанное и дополненное. М.: «Недра», 1999. 204 с.

...