Главная Коллекция "Revolution" Маркетинг, реклама и торговля О компании ОАО "ЛУКОЙЛ - Украина"

О компании ОАО "ЛУКОЙЛ - Украина"

Основные виды деятельности ОАО "Лукойл - Украина". Стратегические цели организации. Инвестиционная программа развития и технического перевооружения. Анализ рыночного окружения. Разработка стратегической концепции. Переход на европейские стандарты.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид реферат
Язык русский
Дата добавления 27.11.2013
Размер файла 31,3 K
рефераты на заказ со скидкой

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

О компании ОАО “ЛУКОЙЛ - Украина”

Российская нефтяная компания "ЛУКОЙЛ" пришла в Украину в 1997 году: тогда открылись первые автозаправочные комплексы в Симферополе и Севастополе. А в 1999-м для дальнейшего развития сети, состоявшей из 11 АЗС, было создано предприятие с иностранными инвестициями "ЛУКОЙЛ-Украина".

В 1999 году "ЛУКОЙЛ" победил в конкурсе ФГИУ по продаже контрольного пакета акций Одесского нефтеперерабатывающего завода (сейчас он называется ОАО "ЛУКОЙЛ - Одесский НПЗ"). Инвестиционная программа развития и технического перевооружения предприятии до 2013 года предусматривает, в частности, привести качество всех видов выпускаемого предприятием моторного топлива к требованиям мировых (европейских) стандартов; соответствовать европейским нормам по экологическим показателям к выпускаемой продукции; увеличить глубину переработки нефтяного сырья до 85-90%.

Основные виды деятельности - разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и нефтехимической продукции, а также сбыт произведенной продукции.

PEST - анализ

P - Политические и правовые факторы:

1. Неурегулируемость и несовершенство налогового законодательства -непомерный налоговый пресс (ввозные пошлины, таможенные сборы, акцизный сбор).

Все это тормозит развитие производства, и осложняют работу предприятия.

2. Не стабильная политическая обстановка - препятствует развитию нормальной деятельности. Увеличивает имущественные, операционные, финансовые риски.

3. Переход на европейские стандарты

Предприятие “Лукойл - Украина”, стремится выйти на мировой рынок, для этого необходимы квалифицированные специалисты, для этого необходимо постоянное обучение и повышение квалификации сотрудников предприятия.

E - Экономические:

Экономические изменения отражают общую экономическую ситуацию в стране или регионе, в котором работает компания. Экономические факторы являются наиболее существенными, поскольку текущее и прогнозируемое состояние экономики может негативно влиять на стратегические цели организации.

1. Рост темпов инфляции

Этот фактор действует отрицательно, что проявляется в увеличении издержек, повышении цен на выпускаемую продукцию.

2. Скачки курсов валют

Курс валют для нашего предприятия играет немаловажную роль, так как предприятие находится на территории России и Украины. А также предприятия ведет работу с клиентами, которые стремятся рассчитываться зарубежной валютой, тем самым нестабильность курса валют может вызвать убытки. Поэтому для решения этого вопроса в договорах будет указываться дата погашения платежа и курс валют.

3. Рост налогов и пошлин приводит к увеличению цен на сырье, а также к увеличению издержек.

4. Необходимость выпускаемой продукции, позволяет увеличивать объемы продаж, не зависимо от доходов населения.

S - Социальные факторы:

Деятельность предприятия проходит в обществе. В процессе этой деятельности предприятие устанавливает взаимоотношения с различными элементами структуры общества, что обуславливает влияние на предприятие факторов социальной и культурной среды.

1. Необходимость соблюдения требований об охране окружающей среды.

T - Научно-технические факторы:

Технология - это совокупность средств, процессов, операций, с помощью которых входящие в производство элементы преобразуются в выходящие.

Технологические изменения включают в себя научные и технические нововведения в отдельной отрасли и в обществе в целом. Технология является одновременно внутренней переменной и внешним фактором большого значения

1. Совершенствование технологии производства

Многие предприятия стремятся усовершенствовать технологию, что приведет к снижению времени и издержек, а также усовершенствовать систему управления технологическим процессом.

2. Предприятие вводит автоматизированные информационные системы, что приводит к автоматизации процессов и облегчает контроль за использованием ресурсов и дает возможность получать оперативные данные про движение нефтепродуктов в режиме реального времени.

3. Ускорение темпов обновления производства

Научно-промышленный процесс не стоит на месте все время появляется новое оборудование

Компания “Лукойл - Украина” проводит реконструкции своих заводов по переработке нефти, таких как Одесский НПЗ и ЗАТ “Лукор”, а также вкладываются инвестиции в строительство новых АЗС с современным оборудованием.

4. Открытие Интернет - сайта.

Сайт выполняет не только информационную функцию, но и через него происходит обслуживание корпоративных клиентов.

5. Ведена система продаж нефтепродуктов через пластиковые карты, что привело к сокращению затрат на них на 20%.

SWOT-анализ

Сильные стороны

Возможности

1. широкий ассортимент продукции

2. высокая рентабельность

3. рост оборотных средств

4. наличие своего дочернего банка “Петрокомерцбанк - Україна”

5. наличие специализированного предприятия по перевозке нефтепродуктов ДТ “Лук - транс”

6. сотрудничество с государством

7. выделение непроизводственных структур в отдельные предприятия, дочерние компании

8. позитивный имидж компании (поддержание спортсменов, спонсирование спортивных мероприятий)

9. создание дилерской сети

10. высокий контроль качества

11. достаточная известность

12. открытие Интернет - сайта

1. снижение цен на сырье

2. неудачное поведение конкурентов

3. снижение налогов и пошлин

4. внедрение системы ISO 9000

5. выход на новые внешние и внутренние рынки по производству масел

6. достижение европейского уровня по переработке масел

7. развитие рынка сервисных услуг, страхования

8. сотрудничество с “Бюро Веритас”

Слабые стороны

Угрозы

1. внутренние разногласия: борьба за численность штата, за бюджет и ресурсы

2. большое количество конкурентов, которые работают в данном виде производства (предоставлении услуг) и ценовой нише

3. трудность сохранения высокого качества бензина из-за высоких объемов продаж

1. рост темпов инфляции

2. усиление конкуренции

3. скачки курсов валют

4. повышение налогов и пошлин

5. сокращение объемов денежной массы, находящейся на предприятии

6. ухудшение политической обстановки в стране

7. экономическая нестабильность государства

8. риск потерять существующих или отпугнуть возможных контрагентов

Матрица SWOT-анализа

Возможности

Угрозы

Сильные стороны

1. выход на новые рынки, увеличение ассортимента, предоставление качественных сервисных и страховых услуг позволит наличие финансовых средств;

1. достаточная известность будет способствовать выходу на новые рынки;

2. контроль качества, неудачное поведение конкурентов и развитие рекламных технологий дадут возможность успеть за ростом рынка;

3. увеличение продаж за счет сотрудничества с государством

5. четкая стратегия позволит использовать все возможности.

1. усиление конкуренции, политика государства, скачки курсов валют, инфляция и рост налогов, повлияют на проведение стратегии;

2. появление конкурентов вызовет дополнительные расходы финансовых ресурсов;

3. известность добавит преимуществ в конкуренции;

4. сдержать покупателей от перехода к конкуренту, за счет использования гибкой ценовой политики и увеличение качества продукции

Слабые стороны

6. снижение уровня цен, размеров налогов и пошлин при сохранении среднего уровня цен позволит получать сверхдоходы.

5. появление новых конкурентов может ухудшить конкурентную позицию;

6. неблагоприятная политика государства может привести к финансовым потерям;

7. трудность сохранения высокого качества бензина может привести к снижению его качества

Матрица “Эффективность - стоимость”

Эффективно

Не эффективно

Дорого

1. увеличить качество за счет сотрудничества с “Бюро Веритас” и регулярного проведения лабораторного анализа нефтепродуктов на всех этапах его движения к потребителю

2. внедрять автоматизированные системы управления

3. проводить мониторинг потенциальных сегментов рынка

4. создание дилерской сети

1. увеличение количества продаж за счет уменьшения цены (себестоимость остается на том же уровне)

Не дорого

1. внедрение системы контроля за использованием ресурсов (для увеличения контроля за финансовыми, материальными и информационными ресурсами)

2. внедрение системы стратегического управления.

SNW - анализ

№ п/п

Наименование стратегической позиции

Качественная оценка позиции

Сильная (S)

Нейтральная (N)

Слабая (W)

1.

Объемы производства

X

2.

Объемы продаж

X

3.

Ассортимент выпускаемой продукции

X

4.

Продукт как конкурентноспособность

X

5.

Качество выпускаемой продукции

X

6.

Дилерская сеть

X

7.

Информационная технология

X

8.

Производственные площади

X

9.

Структура затрат

X

10.

Финансовая устойчивость предприятия

X

11.

Имидж (деловая репутация) предприятия

X

12.

Ценовая политика

X

13.

Психологический климат в коллективе

X

14.

Уровень технической оснащенности

X

15.

Инновации как способ к реализации на рынке продуктов

X

16.

Ориентация на потребителя

X

17.

Организация планирования

X

18.

Бизнес-стратегии

X

19.

Стратегия организации

X

Дерево целей

Состав и результат каждого этапа проекта:

Этап 1. «Проведение стратегического анализа»

№

Работы

Результаты

1.

Организация работ по проекту

1.1.

Определение состава и формирование координационной рабочей группы проекта

Приказ о создании координационной рабочей группы проекта

1.2.

Разработка календарного плана работ по проекту

Календарный план работ по проекту

1.3.

Разработка регламента проведения работ по проекту

Регламент проведения работ по проекту

2.

Проведение стратегического анализа внешней среды

2.1.

Анализ внешней макросреды по следующим компонентам:

· Политика

· Экономика

· Социальная сфера

· Технологии

· пр.

Отчет с результатами анализа внешней макросреды

2.2.

Анализ рыночного окружения по следующим компонентам:

· Клиенты

· Поставщики

· Действующие конкуренты

· Потенциальные конкуренты

· Товары-заменители

· Прочие контактные аудитории

Отчет с результатами анализа рыночного окружения

3.

Проведение стратегического анализа внутренней среды

3.1.

Выделение стратегических зон хозяйствования - СЗХ (бизнес-направлений) компании

Схема выделенных бизнес-направлений компании

3.2.

Выделение бизнес-процессов

Схема выделенных бизнес-процессов

3.3.

Описание организационной структуры и распределения ответственности верхнего уровня компании

Схема организационной структуры и распределения ответственности верхнего уровня компании

3.4.

Проведение анализа внутренней среды по следующим компонентам:

· Бизнес-направления

· Бизнес-процессы, организационная структура и распределение ответственности верхнего уровня

· Ресурсы: человеческие (персонал), информационные, финансовые, материальные

Отчет с результатами анализа внутренней среды

4.

Проведение интегрированного анализа внешней и внутренней среды

Отчет с результатами интегрированного анализа

Этап 2. «Разработка стратегии компании»

№

Работы

Результаты

1.

Разработка миссии компании

Документ с описанием миссии

2.

Разработка стратегической концепции

2.1.

Разработка корпоративной стратегии

Документ с описанием корпоративной стратегии

2.2.

Разработка финансовой стратегии

Документ с описанием финансовой стратегии

2.3.

Разработка маркетинговой (клиентской, продуктово-рыночной) стратегии

Документ с описанием маркетинговой стратегии

2.4.

Разработка операционной (процессной, внутренней, организационно-управленческой) стратегии

Документ с описанием операционной стратегии

2.5.

Разработка ресурсных стратегий по следующим компонентам:

· Человеческие ресурсы (персонал)

· Информационные ресурсы

· Финансовые ресурсы

· Материальные ресурсы

Документ с описанием ресурсных стратегий

3.

Разработка стратегических целей

3.1.

Разработка корпоративных целей

Документ с описанием корпоративных целей

3.2.

Разработка финансовых целей

Документ с описанием финансовых целей

3.3.

Разработка маркетинговых (клиентских, продуктово-рыночных) целей

Документ с описанием маркетинговых целей

3.4.

Разработка операционных (процессных, внутренних, организационно-управленческих) целей

Документ с описанием операционных целей

3.5.

Разработка ресурсных целей по следующим компонентам:

· Человеческие ресурсы (персонал)

· Информационные ресурсы

· Финансовые ресурсы

· Материальные ресурсы

Документ с описанием ресурсных целей

4.

Разработка стратегических показателей для измерения стратегических целей

Документ с описанием стратегических показателей

5.

Планирование и определение значений стратегических показателей на конец периода стратегического планирования

Документ с описанием значений стратегических показателей

6.

Планирование и определение значений стратегических показателей промежуточных периодов (полугодовых, годовых)

Документ с описанием значений стратегических показателей

Этап 3. «Разработка проектов и программ развития»

№

Работы

Результаты

1.

Разработка перечня проектов и программ развития

1.1.

Разработка перечня возможных проектов и программ развития

Перечень возможных проектов и программ развития

1.2.

Разработка целей и результатов проектов и программ развития

Цели и результаты проектов и программ развития

1.3.

Разработка агрегированных планов (планов по вехам) по реализации проектов и программ развития

Агрегированные планы по реализации проектов и программ развития

1.4.

Разработка составов участников и ответственных за реализацию проектов и программ развития

Составы участников и ответственных за реализацию проектов и программ развития

1.5.

Оценка стоимости и разработка бюджетов проектов и программ развития

Оценочные бюджеты проектов и программ развития

2.

Отбор приоритетных проектов и программ развития

2.1.

Оценка и ранжирование по приоритетности проектов и программ развития

Перечень ранжированных по приоритетности проектов и программ развития

2.2.

Разработка матрицы соответствия проектов и программ развития стратегическим целям компании

Матрица соответствия проектов и программ развития стратегическим целям компании

2.3.

Отбор приоритетных проектов и программ развития для включения в стратегический план

Перечень отобранных для включения в стратегический план проектов и программ развития

3.

Разработка календарного плана реализации проектов и программ развития

Календарный план реализации проектов и программ развития

Этап 4. Разработка и внедрение системы стратегического управления

№

Работы

Результаты

1.

Разработка бизнес-процессов и организационной структуры ССУ

1.1.

Разработка функций ССУ

Перечень функций ССУ

1.2.

Разработка организационной структуры и распределения ответственности в ССУ

Схема организационной структуры и распределения ответственности в ССУ

1.3.

Разработка документооборота ССУ

Перечень документов ССУ

1.4.

Разработка форм документов ССУ

Формы документов ССУ

1.5.

Разработка бизнес-процессов ССУ

Схемы бизнес-процессов ССУ

2.

Разработка документов, регламентирующих ССУ

2.1.

Разработка положения о системе стратегического управления

Положение о системе стратегического управления

2.2.

Разработка положения о совете по развитию (стратегическом комитете)

Положение о совете по развитию

2.3.

Разработка положения о дирекции по развитию

Положение о дирекции по развитию

2.4.

Разработка положения о директоре по развитию

Положение о директоре по развитию

Матрица ответственности по этапам и работам проекта

рыночный стратегический концепция европейский

Этап 1. «Проведение стратегического анализа»

Генеральный директор

Проект-менеджер

Команда проекта

Сотрудник 1

Сотрудник 2

Сотрудник 3

Сотрудник 4

Сотрудник 5

Сотрудник 6

Сотрудник 7

Сотрудник 8

1.1.Определение состава и формирование координационной рабочей группы

У

О, И

1.2. Разработка календарного плана работ по проекту

С

У

О, И

И

И

И

И

И

И

И

1.3. Разработка регламента проведения работ по проекту

У

О, И

И

И

И

И

И

И

И

2.1. Анализ внешней макросреды по следующим компонентам: Политика, Экономика, Социальная сфера, Технологии, пр.

И

О, И

И

И

И

И

И

И

2.2. Анализ рыночного окружения по следующим компонентам: Клиенты, Поставщики, Действующие конкуренты, Потенциальные конкуренты, Товары-заменители, Прочие контактные аудитории

И

И

О, И

И

И

И

И

И

3.1. Выделение стратегических зон хозяйствования - СЗХ (бизнес-направлений) компании

И

И

И

И

И

И

И

О, И

3.2. Выделение бизнес-процессов

И

И

И

И

И

И

И

О, И

3.3. Описание организационной структуры и распределения ответственности верхнего уровня компании

С

С

И

И

О, И

И

И

И

И

И

3.4. Проведение анализа внутренней среды по следующим компонентам: Бизнес-направления, Бизнес-процессы, организационная структура и распределение ответственности верхнего уровня, Ресурсы: человеческие (персонал), информационные, финансовые, материальные

И

И

И

О, И

И

И

И

И

4. Проведение интегрированного анализа внешней и внутренней среды

И

И

И

И

О, И

И

И

И

Этап 2. «Разработка стратегии компании»

Генеральный директор

Проект-менеджер

Команда проекта

Сотрудник 1

Сотрудник 2

Сотрудник 3

Сотрудник 4

Сотрудник 5

Сотрудник 6

Сотрудник 7

Сотрудник 8

1. Разработка миссии компании

У, С

О, С

И

И

И

И

И

И

И

И

2. Разработка стратегической концепции

2.1. Разработка корпоративной стратегии

У, С

О, С

И

И

И

И

И

И

И

И

2.2. Разработка финансовой стратегии

У, С

О, С

И

И

И

И

И

И

И

И

2.3. Разработка маркетинговой (клиентской, продуктово-рыночной) стратегии

У, С

О, С

И

И

И

И

И

И

И

И

2.4. Разработка операционной (процессной, внутренней, организационно-управленческой) стратегии

У, С

О, С

И

И

И

И

И

И

И

И

2.5. Разработка ресурсных стратегий по следующим компонентам: Человеческие ресурсы (персонал), Информационные ресурсы, Финансовые ресурсы, Материальные ресурсы

У, С

О, С

И

И

И

И

И

И

И

И

3. Разработка стратегических целей

3.1. Разработка корпоративных целей

У, С

О, С

И

И

И

И

И

И

И

И

3.2. Разработка финансовых целей

У, С

О, С

И

И

И

И

И

И

И

И

3.3. Разработка маркетинговых (клиентских, продуктово-рыночных) целей

У, С

О, С

И

И

И

И

И

И

И

И

3.4. Разработка операционных (процессных, внутренних, организационно-управленческих) целей

У, С

О, С

И

И

И

И

И

И

И

И

3.5. Разработка ресурсных целей по следующим компонентам: Человеческие ресурсы (персонал), Информационные ресурсы, Финансовые ресурсы, Материальные ресурсы

У, С

О, С

И

И

И

И

И

И

И

И

4. Разработка стратегических показателей для измерения стратегических целей

О, У

И

И

И

И

И

И

И

И

5. Планирование и определение значений стратегических показателей на конец периода стратегического планирования

О, У

И

И

И

И

И

И

И

И

6. Планирование и определение значений стратегических показателей промежуточных периодов (полугодовых, годовых)

О, У

И

И

И

И

И

И

И

И
Этап 3. «Разработка проектов и программ развития»:

Генеральный директор

Проект-менеджер

Команда проекта

Сотрудник 1

Сотрудник 2

Сотрудник 3

Сотрудник 4

Сотрудник 5

Сотрудник 6

Сотрудник 7

Сотрудник 8

1. Разработка перечня проектов и программ развития

1.1. Разработка перечня возможных проектов и программ развития

С

И

И

И

И

О, И

И

И

И

1.2. Разработка целей и результатов проектов и программ развития

С

И

О, И

И

И

И

И

И

И

1.3. Разработка агрегированных планов (планов по вехам) по реализации проектов и программ развития

С

И

И

О, И

И

И

И

И

И

1.4. Разработка составов участников и ответственных за реализацию проектов и программ развития

С

И

И

И

О, И

И

И

И

И

1.5. Оценка стоимости и разработка бюджетов проектов и программ развития

С

И

И

И

И

О, И

И

И

И

2. Отбор приоритетных проектов и программ развития

2.1. Оценка и ранжирование по приоритетности проектов и программ развития

С

И

И

И

И

И

О, И

И

И

2.2. Разработка матрицы соответствия проектов и программ развития стратегическим целям компании

С

И

И

И

И

И

И

О, И

И

2.3. Отбор приоритетных проектов и программ развития для включения в стратегический план

С

И

И

И

И

И

О, И

И

И

3. Разработка календарного плана реализации проектов и программ развития

С

У, С

И

И

И

И

И

И

О, И

И
Этап 4. «Разработка и внедрение системы стратегического управления»:

Генеральный директор

Проект менеджер

Команда проекта

Сотрудник 1

Сотрудник 2

Сотрудник 3

Сотрудник 4

Сотрудник 5

Сотрудник 6

Сотрудник 7

Сотрудник 8

1. Разработка бизнес-процессов и организационной структуры ССУ

1.1. Разработка функций ССУ

С

С

И

И

И

И

И

И

О, И

И

1.2. Разработка организационной структуры и распределения ответственности в ССУ

С

О, И

И

И

И

И

И

И

И

1.3. Разработка документооборота ССУ

С

И

И

О, И

И

И

И

И

И

1.4. Разработка форм документов ССУ

С

И

И

И

И

О, И

И

И

И

1.5. Разработка бизнес-процессов ССУ

С

И

О, И

И

И

И

И

И

И

2. Разработка документов, регламентирующих ССУ

2.1. Разработка положения о системе стратегического управления

У, С

С

И

И

И

О, И

И

И

И

И

2.2. Разработка положения о совете по развитию (стратегическом комитете)

У, С

С

И

И

И

И

И

О, И

И

И

2.3. Разработка положения о дирекции по развитию

У, С

С

И

И

И

И

И

И

И

О, И

2.4. Разработка положения о директоре по развитию

У, С

С

И

И

И

И

И

И

О, И

И
Размещено на Allbest.ur
...

Подобные документы

  • Анализ преимуществ и недостатков крупных российских предприятий

    Виды основной продукции ОАО "ГМК "Норильский никель", исследование сильных и слабых сторон его деятельности. Анализ конкурентоспособности ОАО "Северсталь" на рынке металлопроката. Изучение преимуществ компании ОАО НК "Лукойл", ее проблемы и риски.

    контрольная работа [25,8 K], добавлен 27.11.2012

  • Основные факторы макро- и микросреды, влияющие на результаты деятельности компании

    Стратегическое видение деятельности компании. Основные направления и принципы деятельности компании ОАО "Роснефть". Анализ внешнего окружения компании. Анализ внутренней среды организации. Стратегические ресурсы и классификация основных рисков.

    курсовая работа [39,9 K], добавлен 06.01.2015

  • Анализ коммуникационного процесса управления в ОАО "Лукойл"

    Коммуникация как жизненно важная система организации. Характеристика ОАО "Лукойл": знакомство с деятельностью, анализ способов усовершенствования процесса управления организационными коммуникациями. Анализ модели комплекса маркетинговых коммуникаций.

    дипломная работа [1006,3 K], добавлен 08.09.2013

  • Практика реализации нефтепродуктов в ООО "Лукойл-Пермнефтепродукт" через АЗС

    Технология производства и свойства нефтепродуктов, их классификация и сфера применения. Характеристика ООО "Лукойл-Пермнефтепродукт" и его подразделений. Ассортимент нефтепродуктов, реализуемых на АЗС. Пути совершенствования деятельности предприятия.

    курсовая работа [406,4 K], добавлен 11.05.2014

  • Организация сбытовой деятельности предприятия на примере группы "Лукойл"

    Транспортировка по магистральным трубопроводам нефти, газа и продуктов их переработки. Розничная торговля нефтепродуктами. Сбытовая сеть группы "Лукойл". Инвестиции в развитие сбытовой сети. Функции управленческих и производственных подразделений.

    отчет по практике [551,7 K], добавлен 23.01.2015

  • Разработка основных направлений комплексного развития организации

    Маркетинговые стратегии развития организации. Анализ рыночного положения и финансово-экономического состояния компании. Комплексная оценка деятельности предприятия и разработка мероприятий по ее совершенствованию. Система управления персоналом на фирме.

    дипломная работа [1,4 M], добавлен 11.07.2015

  • Оценка рыночного потенциала организации

    Анализ рыночного потенциала предприятия, разработка маркетинговой стратегии фирмы и обоснование ее предложения в организации. Проблема стратегического развития. Методы обеспечения стабильного дохода для менеджмента и акционеров торговой компании.

    курсовая работа [420,4 K], добавлен 10.12.2012

  • Маркетинг услуг

    Характеристика предприятия "Биос-Украина". Анализ рынка металлопластиковых конструкций г. Днепропетровска. Маркетинговая стратегия и комплекс маркетинга предприятия "Биос-Украина". Реклама - самый мощный стимулятор спроса.

    курсовая работа [28,1 K], добавлен 07.02.2003

  • Анализ внешней маркетинговой среды

    Основные характеристики факторов внешней среды организации. Методические основы стратегического анализа и организационно-экономическая характеристика компании. Характеристика ближайшего рыночного окружения и повышение уровня лояльности к брэнду.

    дипломная работа [1,1 M], добавлен 12.05.2012

  • Маркетинговое исследование охранных систем "Техкомсервис-Украина"

    Техкомсервис-Украина на рынке современных систем безопасности и охраны г. Харькова. Параметры и переменные поисковых вопросов, выборочный план, объем выборки. Анкетные вопросы исследования, сбор информации, кодирование, анализ, интерпретация результатов.

    курсовая работа [38,5 K], добавлен 10.02.2009

  • Этапы развития маркетинга. Разработка рекламного бюджета

    Ключевые понятия маркетинга. Основные этапы развития маркетинга, его главные цели и задачи. Основа механизма принятия решений. Методы разработки рекламного бюджета, особенности медиапланирования. Проведение конъюнктурного обзора рынка принтеров в Украине.

    контрольная работа [1,4 M], добавлен 09.07.2014

  • Внутренняя и внешняя среда компании

    Внутренняя и внешняя среда организации, методы их анализа. Организационно-экономическая характеристика ООО "Аннушка". Слабые и сильные стороны компании, ее возможности и угрозы. Стратегические цели и приоритетные направления деятельности компании.

    курсовая работа [396,1 K], добавлен 30.09.2013

  • Исследование товарной продукции компании Nestle

    "Nestle Украина" как одна из крупнейших компаний в отечественной сфере производства продуктов питания. Объем продаж компании в 2005-2006 годах. Финансовые результаты компании Nestle за 2009 год. Анализ опроса потребителей по оценке качества продукции.

    контрольная работа [23,2 K], добавлен 03.06.2011

  • Анализ маркетинговой деятельности организации

    Сфера деятельности, миссия, цели и ценности компании. Анализ основных факторов маркетинговой макросреды. Характеристика потребителей, конкурентов и партнеров компании. Особенности формирования и основные составляющие комплекса маркетинга компании.

    курсовая работа [691,8 K], добавлен 27.06.2019

  • Основные направления маркетинговой деятельности гипермаркета

    Общая характеристика гипермаркета "Наш" как части компании "Седьмой континент", история его создания и основные преимущества. Анализ факторов внешнего окружения, SWOT-анализ гипермаркета "Наш". Маркетинговые цели гипермаркета "Наш" и пути их достижения.

    отчет по практике [678,9 K], добавлен 16.10.2012

  • Особенности PR-коммуникаций на рынке инвестиционной компании MMCIS

    Инвестиционная деятельность: состояние и проблемы. Цели, функции и роль PR в сфере инвестиций. Организация деятельности компании "MMCIS". Характеристика базисного субъекта пиара, особенности этой области деятельности компании. Рекомендации к деятельности.

    дипломная работа [301,3 K], добавлен 15.09.2015

  • Анализ совершенствования деятельности по организации выставок ювелирной компании "Премьер"

    Понятие и классификация ярмарок и выставок, их значение и регулирование. История развития и основные виды деятельности ювелирной компании, анализ ее конкурентоспособности и финансового состояния. Планирование участия в выставках, оценка их эффективности.

    дипломная работа [114,4 K], добавлен 27.06.2012

  • Разработка рекламы подсолнечного масла "Украина"

    Характеристика товара и оценка его конкурентоспособности. Разработка композиции рекламного обращения для рекламоносителей. Определение эффективности рекламы как важного контролирующего элемента рекламной деятельности. Разработка графиков выхода рекламы.

    курсовая работа [2,3 M], добавлен 07.12.2009

  • Корпоративное развитие компании и бизнеса

    Этапы становления и развития стратегического планирования. Определение корпоративной миссии организации. Стратегическое планирование развития. Оценка стратегической позиции организации. Оценка и формирование стратегического набора видов деятельности.

    курсовая работа [129,1 K], добавлен 19.12.2013

  • Поведенческий маркетинг и стратегия компании

    Изучение проблемы движения организаций к успеху в условиях поведенческого маркетинга на примере ОАО "Лукойл". Факторы, принципы, а также содержание поведенческого маркетинга, где основными моментами выступают анализ поведения потребителей и продавцов.

    курсовая работа [527,4 K], добавлен 02.12.2012

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены