Создание предприятия по производству мебели ООО "Шалаш"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

1. Резюме

2. Характеристика объекта бизнеса

3. Исследование и анализ рынка

4. Маркетинговый план

5. План производства мебели

6. Организационный план

7. Финансовый план



1. Резюме

В рамках данного проекта предполагается создание предприятия по производству мебели ООО «Шалаш». Отличительной чертой нашей компании является предложение уникального для рынка мебели продукта - мебель-трансформер.

Производство мебели на сегодняшний момент является перспективным и доходным делом. В 90-х годах количество фирм, занимающихся производством мебели, значительно увеличилось, увеличилась и конкуренция среди них. Завоевание новых секторов рынка становится все более сложным занятием. Поэтому для того, чтобы найти свое место на рынке, нужна принципиально новая идея. Именно поэтому мы наряду с традиционными видами мягкой и офисной мебели запускаем новую линию современной мебели, которая отлично подойдет как для оформления рабочего пространства, так и для дома.

Где бы мы ни жили, в перенаселенном мегаполисе или провинциальном городке, жизнь заставляет нас идти на компромиссы. Большинство квартир, в которых проживает среднестатистический житель, так скажем, невелики. В таких квартирах важно по максимуму функционально использовать всю полезную площадь (зона отдыха, гостевая зона, рабочее пространство). Кроме того, важно сделать эти зоны комфортными и уютными. Помимо этого, с каждым годом увеличивается количество офисных центров, аренда которых весьма высока, и каждый квадратный метр необходимо использовать с наибольшей пользой.

Сегодня именно мебель-трансформер является стильным и модным решением проблем, связанных с планировкой помещений.

Наше мебельное предприятие ООО «Шалаш» занимается дизайном, производством и продажей стандартной мебели и мебели-трансформера. Предполагается открытие фирмы на территории г. Иваново. Предполагаемые рынки сбыта - г. Иваново и Ивановская область. Открытие производства намечено на январь 2014 года.

Продукцию фирмы выгодно отличают от продукции конкурентов следующие показатели:

1. Индивидуальный подход к заказчику.

2. Услуги по дизайну и планировке помещений.

3. Низкие цены.

4. Возможность выбора комплектации и дизайна мебели.

5. Отличное послепродажное и гарантийное обслуживание.

Целевой аудиторией ООО «Шалаш» являются как предприятия, так и домохозяйства. Кроме того, наше производство рассчитано на слои населения с разным уровнем дохода.

Предполагается, что финансирование проекта будет осуществляться как за счет собственных средств, так и за счет заемного капитала (банковский кредит). Примерная сумма, необходимая на реализацию проекта. Из них 400 000 руб. собственных и заемных.

Эффективность данного проекта. Срок окупаемости составит. Индекс прибыльности.

Это позволяет сделать вывод.

С экономической точки зрения, проект будет способствовать:

ь Созданию новых рабочих мест в Ивановской области.

ь Поступлению дополнительных доходов в бюджет Ивановской области.

ь Создание и развитие принципиально нового продукта для Ивановской области.

Среди социальных воздействий проекта можно выделить:

ь Удовлетворение потребностей организаций и домохозяйств в качественной, эргономичной и стильной мебели.



2. Характеристика объекта бизнеса

Данное предприятие планируется организовать с образованием юридического лица в виде общества с ограниченной ответственностью. ООО - это форма предприятия, участник которого вносит свой собственный уставной капитал, и несет ответственность в пределах своих вкладов. В данном случае вклад каждого из участников (а их насчитывается 4 человека: Беляева Анна, Скоробогатько Александра, Федотова Татьяна и Мамалыга Ярослав) составляет 100 000 рублей. Итого собственный капитал составит 400 000 руб.

По своей форме данное предприятие относится к мелким предприятиям. Персонал ООО «Шалаш» состоит из 52 чел.

На предприятии используется линейно-функциональная организационная структура управления.

По виду данное предприятие относится к промышленному предприятию, так как основной деятельностью является производство и продажа мебели.

Во главе предприятия - генеральный директор.

Расположение данного предприятия планируется в промышленном районе города Иваново - на улице Дзержинского. Площадь общего арендуемого помещения составит около 400 кв.м., в том числе склады сырья и готовой продукции. Такое расположение мы считаем достаточно хорошим для производства в нашем городе, т.к. налажена инфраструктура, подъездные пути, имеющиеся пустые производственные помещения для расширения своей производственной площади.

Планируемый ассортимент:

1. Мебель-трансформер для дома.

2. Мебель-трансформер для работы и офиса.

3. Офисный стол.

4. Офисный шкаф.

5. Уголок мягкой мебели.

6. Кровать.

7. Диван.

8. Диван-кровать.

Реализация мебели планируется через свой офис, который является демонстрационным залом и располагается в комплексе со зданиями производства и складов.

Ценность нашего продукта в том, что мы позволяем вам с помощью нашей мебели стильно, современно и удобно обустраивать пространства любых размеров, будь то офисы или жилые помещения.

Возможные проблемы при открытии нашего предприятия мы видим в следующем: неосведомленность населения о существовании нашей компании, существующая конкуренция на мебельном рынке Ивановской области, реакция потребителей на принципиально новый продукт.

3. Исследование и анализ рынка

Под рынком мебели мы будем понимать отрасль, представляющую собой совокупность компаний - производителей, компаний - продавцов, конечных покупателей мебели и структуру купли-продажи мебельной продукции между ними.

Лес - это один из немногих видов сырьевых ресурсов, представленных на данный момент в Ивановской области. На рынке нашей области официально зарегистрированы 277 предприятий деревообрабатывающей промышленности. Из них всего 9 - это производители мебели:

1. Ивановская мебельная фабрика

2. ИВКРОМ

3. Мебель трест - Иваново

4. МИК, мебельная фабрика

5. Новый стиль

6. Старый Вышковец

7. Шуйская гармонь

8. Эврика

9. ЭлПласт - Иваново

Однако доля деревообрабатывающей промышленности в общем объеме производства по области достаточно низкая и составляет всего 3% от выпускаемой продукции. Этот показатель является столь небольшим в связи с тем, что специализация области - это текстильное производство, и подавляющая доля в общем объеме продукции приходится на текстиль, машиностроение и пищевую промышленность.

Как было сказано выше, количество мебельных предприятий в области невелико. Однако в городе и области размещено достаточно большое количество мебельных магазинов и салонов, предприятия-производители которых размещаются в других регионах.

Наше же предприятие предлагает производство и продажу мебельной продукции непосредственно в Иваново и Ивановской области. Это должно понизить цену изделий за счет снижения затрат на транспортировку сырья и готовой продукции. К тому же мы предлагаем принципиально новый продукт - мебель-трансформер, производство которой не представлено как в Ивановской области, так и в центральной части России.

Помимо этого одним из плюсов для открытия мебельного предприятия является и то, что сезонность покупок носит слабо выраженный характер.

По данным сайта РБК среднестатистический россиянин меняет мебель 1 раз в 2,5-3 года. В Ивановской области этот показатель несколько ниже (раз в 5 - 6 лет) в следствие более низкого уровня жизни и сравнительно низких доходов, однако спрос на мебель имеется постоянно. Кроме того, в силу современной планировки жилых и офисных помещений возрастает потребность в мебели, которая экономила бы как можно большее количество пространства.

ООО «Шалаш» рассматривает следующие целевые рынки и направления:

1. Рынок офисной мебели.

2. Рынок домашней мебели:

ь Мебель для кухни.

ь Мебель для детей и подростков.

ь Мягкая мебель.

К тому же, планируется охватить все ценовые сегменты - с низким, средним и высоким уровнем дохода. Цены могут варьироваться в зависимости от материала, сложности конструкции, количество элементов-модулей в конструкции и пожеланий клиентов. В рамках этого будет предложена услуга индивидуального подхода к планировке пространства и мебели (работу производят дизайнеры, замерщики и конструкторы).

На данный момент для потребителя на рынке мебели важно:

1. Соответствие мебели планировке и стилю пространства.

2. Качество мебельной продукции.

3. Цена.

4. Послепродажное обслуживание (доставка, установка, ремонт, гарантийное обслуживание).

Чему мы и планируем уделить свое внимание в первую очередь.

В число своих непосредственных конкурентов мы не может отнести на данный момент никого. Право так думать нам дает наше принципиально новое предложение. Однако, те 9 фирм по производству мебели, которые уже были перечислены ранее и те мебельные салоны, которые функционируют на территории нашего предполагаемого рынка сбыта, вполне могут стать нашими потенциальными конкурентами, ведь освоить производство именно такой мебели для уже существующего и налаженного мебельного производства не составит особого труда.

Для того, чтобы грамотно установить цены на стандартную мебель, проанализируем цены на аналогичные товары у наших конкурентов.

Таблица 1 Цены конкурентов на продукцию (руб.)

Продукт	Ивановская мебельная фабрика	ИВКРОМ	МИК	ЭлПласт	Новый стиль
Офисный стол	4 600	5 100	4 500	3 990	5 000
Офисный шкаф	8 000	6 800	7 000	6 100	7 500
Уголок мягкой мебели	13 800	14 200	13 100	14 600	14 250
Кровать 2сп.	15 840	16 120	14 850	16 830	15 340
Диван	12 300	11 800	12 600	14 100	12 400
Кухонный стол	4300	4000	4450	4200	4200
Кухонный гарнитур корпусной мебели	38700	39200	38600	39500	40100

Однако, мы все же попытаемся занять свое место на рынке и предполагаем, что на ближайшие пять лет наше производство обеспечит нам следующие объемы продаж. Объемы продаж были спланированы исходя из длительности выполнения того или иного заказа и максимально возможного количества заказов.

Таблица 2 Планируемый объем продаж в натуральном выражении (шт.)

Продукт	2014	2015	2016	2017	2018
	I	II	III	IV	Всего	I	II	Всего
Офисный стол	21	23	27	31	102	52	51	103	105	106	106
Офисный шкаф	18	15	19	19	71	32	40	72	71	73	74
Уголок мягкой мебели	28	29	49	32	138	67	69	136	125	122	115
Кровать 2сп.	5	12	18	21	56	24	32	56	50	48	45
Диван	18	29	37	44	128	67	71	138	120	100	95
Кухонный стол	18	19	22	24	83	43	48	91	93	93	95
Кухонный гарнитур корпусной мебели	11	13	13	16	53	28	31	59	60	62	67
Набор модульной мебели для офиса	3	6	8	12	29	13	15	28	41	47	55
Набор модульной мебели для спальни и гостинной	5	5	10	10	30	15	16	31	37	43	45
Набор модульной мебели для кухни	5	6	8	8	27	16	18	34	39	41	42
ИТОГО	132	157	211	217	717	357	391	748	741	735	739

Таблица 3 Планируемый объем продаж в стоимостном выражении (тыс. руб.)

Продукт	2014	2015	2016	2017	2018
	I	II	III	IV	Всего	I	II	Всего
Офисный стол	79,8	87,4	102,6	117,8	387,6	197,6	193,8	391,4	399	402,8	402,8
Офисный шкаф	117	97,5	123,5	123,5	461,5	208	260	468	461,5	474,5	481
Уголок мягкой мебели	383,6	397,3	671,3	438,4	1890,6	917,9	945,3	1863,2	1712,5	1671,4	1575,5
Кровать 2сп.	73	175,2	262,8	306,6	817,6	350,4	467,2	817,6	730	700,8	657
Диван	197,82	318,71	406,63	483,56	1406,72	736,33	780,29	1516,62	1318,8	1099	1044,05
Кухонный стол
Кухонный гарнитур корпусной мебели
Набор модульной мебели для офиса	66,3	132,6	176,8	265,2	640,9	287,3	331,5	618,8	906,1	1038,7	1215,5
Набор модульной мебели для спальни и гостиной	127	127	254	254	762	381	406,4	787,4	939,8	1092,2	1143
Набор модульной мебели для кухни
ИТОГО	1044,5	1335,71	1997,63	1989,06	6366,92	3078,53	3384,49	6463,02	6467,7	6479,4	6518,85

4. Маркетинговый план

Перед нашим предприятием стоит задача по реализации следующих маркетинговых стратегий:

1) Товарная:

С помощью различных опросов, анкетирования и исследования рынка г. Иваново нами было принято решение о создании именно такого предприятия, которое станет производить не только обычную мебель, а именно мебель-трансформер. Исходя из запросов и пожеланий потребителей именно удобная планировка и не загроможденное пространство в сочетании со стильным и современным дизайном - вот что им нужно. К тому же индивидуальная работа с дизайнером по желанию позволит нам максимально точно учесть все пожеланий потребителей.

2) Ценовая:

На начальном этапе своего развития нам необходимо привлечь покупателей за счет относительно невысоких цен на продукт. Что-то вроде «современная, стильная и очень удобная мебель доступна каждому!» Конечно, с такой ценовой стратегией мы не получим максимальной прибыли сразу, но мы надеемся что это нам позвонит наработать клиентскую базу и получить достаточно хорошую репутацию.

К тому же, мебель не является предметом первой необходимость, однако и роскошью такой продукт тоже не назовешь. Но все-таки спрос на такой товар эластичен по цене. Поэтому, мы считаем важным делать упор на то, что подобная модульная мебель - вовсе не роскошь, а продукт, доступный каждому в независимости от уровня дохода.

Цены планируется устанавливать исходя из себестоимости и пока минимально возможной наценки. Кроме того, для привлечения новых клиентов планируется создание системы скидок за объемы заказов (в основном для офисов и рабочих помещений иного рода). Или же скидки для домохозяйств за простоту дизайна - чем проще, тем дешевле. Создание скидок за самовывоз мебели, или самомонтаж.

В целом маркетинговой стратегией, используемой ООО «Шалаш» является стратегия концентрированного роста.

Стратегия концентрированного роста подразумевает:

1. Выход на рынок.

2. Усиление позиции на рынке

Необходимые условия данной стратегии - это:

1. Растущий перспективный рынок

2. Высокая репутация фирмы

3. Низкая конкуренция.

В нашем случае конкуренция среди мебельных магазинов города действительно не маленькая. В городе Иваново насчитывается более 120 магазинов, но в данное количество входят и магазины предлагающие канцтовары, и как следствие офисные столы и стулья (Бумажный мир), также магазины, специализирующиеся на предметах декора, и как следствие различные туалетные столики, пуфы (Интерьерная лавка), магазины, в ассортимент, которых входят различные товары для дома, и некоторые предметы мебели (Уюттера).

Главным путем достижения необходимых условий стратегии является активная маркетинговая политика, проводимая предприятием.

Рекламная стратегия носит агрессивный характер и направлена на информирование населения и предпринимателей об открытии нового предприятия, как производящего, так и продающего принципиально новую мебель для Иваново и Ивановской области.

Расчет рекламного бюджета

На основании стоимости размещения статьи, аренды рекламной конструкции, рекламы на телевидении рассчитаем рекламный бюджет кампании:

1) для размещения рекламы в газете используем размер статьи в 4 модуля, статью разместим на первой странице. Рассчитаем материальные затраты на размещение статьи в газете «ГиперМаркет» по формуле:

S Ч N = С0, где

S- стоимость одной статьи, опубликованной в газете «ГиперМаркет», руб;

N - количество номеров газеты, которое выйдет за квартал, шт;

С0 - материальные затраты на размещение статьи в газете, руб.

С0 = 5200*13= 67600 рублей.

2) рассчитаем материальные затраты на рекламную конструкцию, которые будут состоять из:

а) изготовления макета баннера;

б) печати рекламного постера;

в) монтажа рекламного постера;

г) аренды рекламной площади.

Расчитаем материальные затраты на создание щита по формуле:

I + P + M = С₁, где

I - стоимость изготовления макета баннера, руб;

P - стоимость печати рекламного постера, руб;

M - стоимость монтажа рекламного постера, руб;

С₁ - материальные затраты на создание щита, руб.

С₁ =4000 + 10000 + 8000 = 22000 рублей.

Стоимость аренды щита в месяц составляет 18000 руб.

A - стоимость аренды рекламной площади, руб;

К - количество месяцев аренды рекламной площади, шт;

С₂ - затраты на аренду щита за квартал.

С₂ = 18000*3=54000 рублей.

Таким образом, рассчитаем общие затраты на размещение рекламного щита:

С₁ + С₂ = С₃, где

С₃ =22000+54000 = 76000 рублей.

3) рассчитаем материальные затраты на размещение рекламы на телевидении: реклама будет длиться 10 сек, стоимость 1 секунды в общем блоке 20 рублей, всего 3 выхода в день.

Рассчитаем затраты на размещение рекламной продукции за 1 день по формуле:

N*(K_с*S)= C_4, где

N - количество выходов день, шт.;

К_с - количество секунд в одном выходе, шт.;

S - стоимость одной секунды в сетке эфира, руб.;

C₄ -затраты на размещение рекламы на телевидении за 1 день, руб.

С₄ = 3*(10*20)= 600 рублей в день.

Рассчитаем затраты на размещение рекламы на телевидении за квартал по формуле:

I+( C₄*К_к)= C₄ , где

I - стоимость изготовления рекламного продукта, руб;

C₄ - материальные затраты на размещение рекламы на телевидении, руб.

C₄ - материальные затраты на размещение рекламы за квартал.

К_к- количество дней в квартале.

С₅ =1000+(600*90)= 55000 рублей.

4) рассчитаем материальные затраты на рекламу в интернете

С₆= I*n + K, где

I - приблизительная стоимость изготовления рекламного продукта, руб в день;

n - количество сайтов;

М - стоимость создания сайта

За квартал С₆= I*n*K_к+ M

К_к- количество дней в квартале.

С₆ = 20*4*90 + 5000 = 12 200

Общие затраты на рекламную компанию ООО «Шалаш» за квартал составят:

67600+76000+55000 + 12200 = 210800 рублей.

Сведем полученные данные в таблицу.

Таблица 4 Стоимость запланированных рекламных услуг (руб.) Период - квартал

Виды рекламы	Техническая характеристика	Стоимость + дизайн	Количество
1. Баннер	4*3 м.	54 000 руб.	1 штука
2. Реклама на TV	1 выход= 10 сек.	55 000 руб.	3 раза в день в течение 90 дн.
3. Реклама в Интернете	Без создания сайта, реклама на специализированных сайтах	12 200 руб.	Размещение рекламы на 90 дн.
4. Реклама в газете «ГиперМаркет»	Реклама на первом рекламном листе	67 600	13 шт
Итого:		210 800



5. План производства

1) производственная площадь:

Одно из первоочередных значений имеет наличие соответствующих помещений. Мы считаем, что наиболее приемлемым для нового предприятия будет расположение, при котором все производственные и офисные помещения находятся в одном здании. Предприятие планируется расположить в одном из производственных районов, а именно на улице Тимирязева. Кроме того, существует возможность дальнейшего расширения необходимой для работы площади. Площадь общего арендуемого помещения составит около 400 кв.м. Производство планируется разместить в нежилом помещении. Помещение будет состоять из 2-х разделенных цехов:

Помещение будет разделено таким образом:

· склад материалов (с отсеком для сушки досок) - 40 м²;

· столярный цех - 70 м²;

· швейный и обивочный цех - 60 м²;

· сборный и упаковочный цех - 50 м²;

· склад готовой продукции - 90 м²;

· офис - 30 м²;

· выставочный зал - 60 м²

2) Необходимое оборудование:

Перечень оборудования и затраты на его приобретение представлены в таблице 5. Цены указаны именно тех поставщиков, у которых мы планируем закупить оборудование. Были проанализированы возможные варианты и взяты наиболее привлекательные. бизнес маркетинговый мебель рекламный

Таблица 5 Необходимое количество оборудования

Оборудование	Стоимость, руб.	Количество шт. / метры	Сумма, руб.
Форматно-раскроечный САС-2500	160 000	2 шт.	320 000
Сверлильно-присадочный П700	145 000	2 шт.	290 000
Кромкооблицовочный ЕВ30 Virutex	285 000	1 шт.	285 000
Пылеулавливающий агрегат ПУА-3000	12 300	2 шт.	24 600
Комплект режущего инструмента	15 700	4 шт.	62 800
Воздуховоды для ПУА	270	35 м	9 450
Наборы столярного инструмента	2990	6 шт.	17 940
Вспомогательный инструмент			50 000
Итого:	1 059 790

Промышленное оборудование для изготовления мебели обладает рядом преимуществ - оно функционально, уникально и практически не подвержено моральному износу. Кроме того, подобное оборудование позволит нам при необходимости перепрофилировать свои мощности на выпуск новой продукции, доукомплектовать находящиеся на работе технологические линии.

Проектом предусмотрена аренда помещения, в котором будет действовать вся необходимая коммуникационная инфраструктура, а именно электро-, тепло- и водоснабжение, а так же телефонная связь. При необходимости будет произведена необходимая адаптация под условия работы цеха.

2) потребность в сырье и материалах:

Исходя из планируемого объема продаж, представленного ранее и необходимого запаса готовой продукции, план производства будет выглядеть следующим образом.

Примерный перечень материалов и затрат представлен в Приложении2.

На основе данного приложения в качестве примера рассчитаны прямые затраты сырья и материалов на категорию продукции - диван.



Таблица 6 Расчет расхода материалов и сырья на изготовление единицы продукции - мягкий диван.

Сырье	Стоимость, руб.	Количество	Сумма, руб.
Фанера	66	1 кв.м	66
Доска обрезная	650	0,09 м.	58,5
ДВП	82	2листа	164
Гвозди	49	0,8кг.	39,2
Болты	61	0,6кг.	36,6
Шурупы	63	0,3кг.	18,9
Гобелен	280	8,8м.	2464
Нитки	0,7	10м	7
Клей	18	0,25кг	4,5
Картон	16	2,5кг	40
Полиэтилен	13	14кв.м.	182
Поролон	56	0,4кг	22,4
Ватин	35	5п.м.	175
Фурнитура			220
Подушки	90	6шт.	540
Ткань для подушек	105	1,5м	157,5
Итого:	4195,6

Этапы процесса производства:

1. Сушка пиломатериала.

2. Заготовительные операции:

ь раскрой пиломатериала по длине

ь раскрой пиломатериала по ширине

ь стружка

ь резание шипов и проушин

ь долбление гнезд под средники;

ь раскрой плитных материалов;

ь раскрой и пошив чехлов

ь раскрой полотна

Предполагается параллельное ведение операций.

3. Пооперационный контроль.

4. Сборочные операции.

5. Пооперационный контроль.

6. Приемка готовой продукции.

7. Упаковка.

Таблица 7 Производственный цикл изделий:

Наименование изделия	Производственный цикл (в днях)
Офисный стол	2
Офисный шкаф	3
Уголок мягкой мебели	6
Кровать 2сп	4
Диван	5
Кухонный стол	2
Кухонный гарнитур корпусной мебели	12
Набор модульной мебели для офиса	14
Набор модульной мебели для спальни и гостиной	14
Набор модульной мебели для кухни	14

Таблица 8 Кроме того предприятие несет следующие единовременные расходы на организацию производства

Наименование	Стоимость, руб	Количество	Сумма, руб
Транспорт (микроавтобус)	400 000	3	1 200 000
ПК	17 000	7	119 000
Ноутбук	16 000	4	64 000
Мини-АТС	2 000	8	16 000
МФУ	6 000	3	18 000
Мебель			100 000
Оборудование			1 059 790
Итого	2 576 790

Таблица 9 Постоянные затраты предприятия

Показатели	Сумма, руб/мес.
Аренда помещений	300 000
Реклама	210 800/3=70 266,67
ГСМ	12 000
Коммунальные расходы	20 000
Заработная плата управленческого персонала	459 000
Социальные отчисления	137 700
Оплата мобильной связи и интернет	5000
Итого:	1 003 966,67

6. Организационный план

1) Организация бизнеса во времени

Таблица 10 Деловое расписание

№ п/п	Событие	Ответственный	Примерное начало события	Примерное окончание
1	Анализ рынка	Зам. директора	01.12.2013	25.12.2013
2	Разработка ассортимента	Зам. директора	01.12.2013	25.12.2013
3	Разработка программы продаж	Зам. директора	01.12.2013	25.12.2013
4	Поиск источника финансирования	Генеральный директор	01.12.2013	25.12.2013
5	Регистрация, лицензирование	Генеральный директор	01.12.2013	25.12.2013
6	Поиск производственного помещения	Зам. директора	01.12.2013	25.12.2013
7	Найм работников	Зам. директора, ген. директор	01.12.2013	25.12.2013
8	Закупка оборудования и материалов	Начальник производственного отдела, зам. директора	01.12.2013	25.12.2013
9	Начало функционирования Выпуск первой линии мебели	Зам. директора, начальник производственного отдела	10.01.2014	25.01.2014
10	Формирование клиентской базы. Активная рекламная кампания	Агент по продажам	01.01.2014	-

В данном расписании возможны изменения - длительность того или иного этапа может либо увеличиваться, либо наоборот сокращаться за счет разных объективных и субъективных причин.

2) Структура предприятия следующая:

При найме на работу руководство предъявляло кандидатам, претендующим на ту или иную должность следующие требования.

Таблица 11

Требования	Возраст	Образование	Опыт работы по специальности	Характеристика с предыдущего места работы
Желаемая должность
Бухгалтер	30-50	Высшее	+	+
Начальник производственного цеха	30-50	Высшее	+	+
Агент по снабжению и сбыту, агент по продажам	25-45	Высшее	+	+
Конструктор	25-50	Высшее, средне-специальное	+	+
Дизайнер	25-50	Высшее, средне-специальное	-	-
Производственные рабочие	25-50	Средне-специальное	+	-
Обслуживающий персонал	25-50	Среднее, средне-специальное	-	-
Продавцы	25-50	Среднее	-	-

3) Должностные обязанности:

4) Организационно-правовая форма:

Предприятие «Шалаш» по своей организационно-правовой форме является обществом с ограниченной ответственностью. Обществом с ограниченной ответственностью признается учрежденное одним или несколькими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Учредители.

Учредителями ООО «Шалаш» являются: Беляева Анна Анатольевна, Федотова Татьяна Андреевна, Скоробогатько Александра Олеговна, Мамалыга Ярослав Юрьевич. Пай каждого учредителя в уставном капитале общества составляет соответственно 25%, 25%, 25% и 25%. Беляева А.А. занимает должность директора, Скоробогатько А.О и Федотова Т.А. занимают должности заместителей директора и Мамалыга Я.Ю. - начальник отдела по снабжению и сбыту.

Учредители общества заключают учредительный договор и утверждают устав общества. Учредительный договор и устав общества являются учредительными документами общества. Учредители общества несут солидарную ответственность по обязательствам, связанным с учреждением общества и возникшим до его государственной регистрации. Общество несет ответственность по обязательствам учредителей общества, связанным с его учреждением, только в случае последующего одобрения их действий общим собранием участников общества.

По своей форме данное предприятие относится к мелким предприятиям. Персонал ООО «Шалаш» состоит из 52 чел.

7. Финансовый план

Уставной капитал нашего предприятия составляет 400 000 рублей.

Для создания предприятия нам необходимо взять кредит в размере 9 600 000 руб. Кредит планируется взять в банке ВТБ-24 на следующих условиях:

1-й год - 15% от суммы долга;

2-й год - 20% от суммы долга;

3-й год - 20% от суммы долга;

4-й год - 20% от суммы долга;

5-й год - 25% от суммы долга.

Процентная ставка является постоянной и составляет 22% годовых от суммы долга на начало года.

Размещено на Allbest.ru

...