Размещено на http://www.allbest.ru

Содержание

1. Описание предприятия ООО «Камэнергостройпром»

1.1 Характеристика предприятия

1.2 Организационная структура предприятия

2. Номенклатура выпускаемой продукции

3. Характеристика деятельности формовочного цеха. Взаимосвязь и система подчиненности

4. Политика в области качества на предприятии

4.1 Анализ потребителей и поставщиков

4.2 Планирование и осуществление закупок

4.3 Входной контроль

1. ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «КАМЭНЕРГОСТРОЙПРОМ»

1.1 Характеристика предприятия

История создания предприятия "Камэнергостройпром" берет свое начало с 21 декабря 1960 года, когда Совет Министров СССР утвердил проектное задание и сметно-финансовый расчет на строительство первой очереди Нижнекамского нефтехимкомбината. На этом же заседании принимается решение о проектировании и строительстве на Нижней Каме базы строительной индустрии. В кратчайшие сроки была построена и введена в эксплуатацию первая очередь завода железобетонных конструкций и изделий (ЗЖБКиИ) и уже 12 декабря 1964 года были изготовлены первые кубометры сборного железобетона. Завод рос, строились и вводились в эксплуатацию новые цеха, увеличивались объемы выпускаемой продукции и номенклатура изготавливаемых изделий и материалов.

В декабре 1969 года Приказом по Министерству энергетики и электрификации СССР Нижнекамский завод ЖБКиИ преобразован в производственное объединение "Камэнергостройпром".

Сегодня "Камэнергостройпром" - это мощное, высокомеханизированное предприятие на базе современной технологии способное решать любые задачи. Продукцией объединения построены такие гиганты как Нижнекамскнефтехим, Нижнекамскшина, Камский автомобильный завод, Менделеевский завод минеральных удобрений. Изделия и конструкции предприятия использовали при строительстве атомных, тепловых и гидростанций, объектов социально-бытового и культурного назначения не только в пределах республики, но и во многих регионах России и стран СНГ.

В состав предприятия входят:

- Арматурный цех. Размещён в двух пролётном корпусе размером 36х180м и в восьми вспомогательных пролётах, примыкающих к основным пролётам формовочного производства. Общая площадь цеха- 13500 м2 . Цех состоит из отделения заготовки арматуры, сварки сеток, укрупнённой сборки каркасов и участка изготовления закладных деталей. Оснащён современным технологическим оборудованием по переработке арматуры, включающем станки правки и резки арматуры, автоматические линии сварки плоских и объёмных каркасов, станки сварки закладных деталей под слоем флюса и в среде углекислого газа. По требованию заказчика производится антикоррозионная защита закладных деталей, в том числе металлизация цинковым покрытием. Технологическое оборудование цеха позволяет изготовить любое арматурное изделие и закладные детали различной степени сложности. Производственная мощность цеха 20000 тн арматурных изделий в год; номенклатура продукция качество закупка

- Растворно-бетонный цех. В состав РБЦ входят: 7 сблокированных секций, влкючающих 10 бетоносместителей принудительного действия объемом 1,5м3 каждая. Процесс дозирования и приготовления бетонной смеси полностью автоматизирован. Для приготовления бетонной смеси применяются качественные исходные материалы:

-- гравий, песок, щебень фракционный, промытый производства -- сортировочного завода, входящего в состав "Ресурс Холдинга".

-- керамзит собственного производства

-- цемент: Вольский цементный завод

Применяются современные высокоэффективные добавки, позволяющие получать бетоны всех видов:

-- конструктивный, товарный бетон классов от В7,5 до В45 (М100-М600)

-- керамзитобетон от В3,5 до В22,5 (М50-М300)

-- строительные бетоны: гидротехнический, дорожный и др.

-- бетоны с противоморозными добавками (температура применения до -20С).

Производственная мощность. Отгрузка бетонной смеси одновременно осуществляется с 6-ти постов в трехсменном режиме. В развитие сервисной политики на предприятии разработана система централизованного завоза -- "Центрозавоз" и инженерное сопровождение продукции.

Доставка продукции по системе "Центрозавоз" до места строительнста -- это ответственность приедприятия за груз до момента выгрузки товара, соблюдение заявленных сроков доставки по времени при двухсменном режиме работы и без выходных;

- Формовочный цех №1 и №2. Основная деятельность: изготовление сборного железобетона для энергетического, промышленного, жилищно-гражданского и дорожно-транспортного строительства. Цех состоит из 12 пролётов длиной 144 метра и шириной 18 метров.

Передовая технология и высокие производственные мощности предприятия позволяют производить выпуск железобетонной продукции более 3000 марок.

Производственная мощность- 240000

Приоритетным направлением предприятия является изготовление сборного железобетона для строительства монгоэтажных домов и зданий соцкультбыта по серии КУБ-2,5.

Для комплексной поставки изделий на строительные площадки внедрена новая технологическая линия по производству мелкоштучных изделий методом полусухого вибропрессования, на которой производятся стеновые и перегородочные керамзитобетонные камни из керамзита собственного производства;

- Цех керамзитового гравия мощностью 166 тыс.м3 в год; - Котловский гравийно-сортировочный цех мощностью 500 тыс.м3 переработки гравмассы за навигационный сезон;

- Цех металлоконструкций. Цех специализируется на изготовлении стальных сборных конструкций различного назначения и любой степени сложности. Современное высокопроизводительное оборудование, передовая технология производства, наличие высококвалифицированных рабочих и инженерно- технического персонала позволяют быстро, качественно и в согласованные сроки изготавливать необходимую заказчику продукцию. Предприятие имеет собственное конструкторское бюро, лабораторию для проведения разрушающего и не разрушающего метода контроля. При входном контроле основные и вспомогательные материалы подвергаются химическому анализу и механическим испытаниям. Для собственного производства железобетонных изделий, а также по заказам потребителей цех изготавливает металлоснастку и нестандартное оборудование. Для нужд энергетиков изготавливаются металлические элементы опор ЛЭП. Доставка производится автомобильным и железнодорожным транспортом в любой регион РФ;

- Цех отгрузки и комплектации. Служба создана в феврале 2007 года. В ее состав вошли: склад готовой продукции, железнодорожный участок. Количественный состав службы 63 человека.

Вместимость склада готовой продукции 25719 м3, площадь склада 11217 м2, отгрузка продукции производиться одновременно на автотранспорт и ж/д вагоны с шести пролетов.

Технологическая схема складирования и отгрузки готовой продукции разработана цехом отгрузки и комплектации с внедрением принципов складской логистики, что позволило оптимизировать процессы складирования и отгрузки изделий.

Ежедневно отделом траспортного обеспечения отгружается более 1400 м3 готовой продукции, в том числе более 800 м3 сборного железобетона. Ежемесячно во все регионы России отгружается более 300 вагонов сборного железобетона и керамзита. Более 750 м3 товарного бетона в сутки доставляется на строительные площадки Нижнекамска, Набережных Челнов, Заинска, Альметьевска и др городов.

Доставка продукции автотранспортом осуществляется по системе Центрозавоз и Самовывоз.

- Лаборатории. Лаборатория производственного контроля, санитарно-промышленная лаборатория, электротехническая лаборатория.

В настоящее время предприятием освоен выпуск порядка 3000 наименований железобетонных конструкций, что составляет около 3000 марок изготавливаемых изделий. Помимо этого на заводе выполняются заказы на изготовление как типовых, так и не стандартных металлоконструкций и форм. По заказу ОАО "Татаэнерго" на предприятии освоено изготовление металлоконструкций и траверс для железобетонных элементов линий эл. передач, а так же налажено изготовление опор линий эл. передач.

В сложный период экономической нестабильности, предприятие работает ритмично и уверенно движется вперед, изыскивая всевозможные пути для дальнейшего развития производства и сохранения коллектива. За последние годы наметилась тенденция роста выпускаемой и реализуемой продукции.

Производство сборного железобетона в 2001г. в среднем составило 158% от уровня 1999г. В итоге ежегодный прирост объема выпускаемой продукции составил 29%.

В перспективе предприятие планирует расширить номенклатуру выпускаемой продукции, уделив внимание не только изделиям промышленного назначения, но и увеличить объем изделий предназначенных для гражданского строительства и строительства автомобильных и железных дорог. Планируется увеличить выпуск трехслойных стеновых панелей в соответствии с последними требованиями СНиП. Расширена номенклатура и по выпуску многопустотных панелей перекрытий шириной 1,8м, освоен выпуск элементов трибун, стеновых панелей длиной 12м. Для автомобильных и железных дорог планируется увеличить выпуск железобетонных колец водопропускных труб, элементов водоотводных сооружений, плит мостовых конструкций, дорожных аэродромных плит. В связи с появившейся необходимостью ведутся работы по организации выпуска жаропрочного бетона. Большое внимание на предприятии будет и впредь уделяться энергосберегающим технологиям и мероприятиям, повышающим качество изготавливаемых изделий.

Вся продукция предприятия соответствует современным требованиям и нормативным документам. За последнее время освоен выпуск предварительно напряженных железобетонных опор линий электропередач и трехслойных стеновых панелей с утеплением из пенополистирола. Освоен выпуск железобетонных свай до 14 метров включительно, многопустотных панелей перекрытия шириной 1,8 м, элементов трибун, стеновых панелей длиной 12 метров. Для автомобильных и железных дорог выпускаются железобетонные кольца водопропускных труб, плиты мостовых конструкций, дорожные аэродромные плиты.

Помимо железобетонных изделий, применяемых на промышленном и гражданском строительстве, большое внимание уделяется выпуску изделий, используемых для благоустройства (тротуарные плиты, цветочницы, урны, скамейки, брусчатка) и для индивидуального строительства (керамзитобетонные блоки, заборные ограждения территории из легковесных элементов). Выпускаются уникальные 6-12 и 18-метровые балки, безраскосные фермы длиной 24 м, ригеля, колонны и т.д.

Численность персонала "Камэнергостройпром" составляет на сегодняшний день более 1200 человек, из которых 120 человек - инженерно-технические специалисты. Грамотная кадровая политика позволила не только сохранить коллектив в период экономических потрясений, но и прирастить его молодыми специалистами, наладить систему передачи знаний и опыта от старшего поколения младшему. Именно благодаря совмещению современных методов управления и десятилетиями наработанного опыта предприятию удалось стать конкурентоспособным в условиях рынка.

Высокое качество, низкая себестоимость и широкий ассортимент изделий ООО "Камэнергостройпром" позволяют предприятию с уверенностью смотреть в будущее и открывать новые направления стройиндустрии на базе современной технологии, способное решать любые задачи.

«Камэнергостройпром» - предприятие, которое прочно вписалось в индустрию Нижней Камы.

Повсюду, в каждом уголке России знают уникальную, добротную продукцию флагмана строительной индустрии - железобетонные изделия и конструкции, которые дали плоть и кровь многочисленным проектам важных объктов атомной, тепловой энергетики, гидроэнергетики, нефтехимической промышленности, крупных, ключевых индустриальных гигантов страны.

Более 40 лет назад, в далекие 60 -е годы там, где сегодня день и ночь звучит величественная симфония труда - была степная пустошь.

Самоотверженный, без всякого преувеличения, героический труд тысяч строителей, монтажников, эксплуатационников, вначале поставил на ноги, а потом вдохнул жизнь в мощное производственное объединение.

Это одно из крупнейших предприятий стройиндустрии в Татарстане.

Миссия предприятия - удовлетворение требований потребителей, повышение конкурентоспособности продукции, получение устойчивой прибыли, освоение новых и развитие существующих рынков сбыта, повышение жизненного уровня работников.

Директор завода КЭСП Ринат Хайруллин.

E-mail: mail@kesp.ru

Полный почтовый адрес: 423570, Республика Татарстан, г. Нижнекамск, Заводская улица, 1, а/я 333

Сайт: http://www.kesp.ru

Телефон: (8555) 49-47-01

2. НОМЕНКЛАТУРА ВЫПУСКАЕМОЙ ПРОДУКЦИИ

Описание продукции

1. Железобетонные изделия:

Блоки бетонные для стен подвалов, ГОСТ 13579-78

Фундаментный блок для благоустройства

Фундаментный блок для благоустройства

Плиты ленточных фундаментов, ГОСТ-13580-85

Сваи забивные сплошного квадратного сечения с ненапрягаемой арматурой, с. 1.011.1-1-10

Перемычки для зданий с кирпичными стенами, с. 1.038.1-1 вып.1

Перемычки плитные для жилых и общественных зданий, с. 1.038.1-1 вып.2

Перемычки брусковые для жилых и общественных зданий, с. 1.038.1-1 вып.4

Плита балконная, с. 1.137-3 вып.1

Плита балконная, с. 86 часть 10

Панели перекрытий многопустотные, с. 1.141-1 вып.63

Панели перекрытий многопустотные для общественных зданий, с. 1.241-1 вып.24

Панели перекрытий многопустотные для общественных зданий, с. 1.090.1-1 вып.5-1

Марши лестничные, с. 1.151.1-6

Площадки лестничные, с. 1.152.1-8

Площадка лестничная, с. 86 часть 10

Прогоны, с. 1.225-2 вып. 12

Балки фундаментные для производственных зданий, с. 1.415.1-2

Колонны для одноэтажных производственных зданий высотой до 9,6м, с. 1.423.1-3/88

Колонны для одноэтажных производственных зданий высотой до 9,6м, с. 1.423.1-3/88

Колонны для одноэтажных производственных зданий высотой 10,8м-:14,4м, с. 1.423.1-5/88

Колонны для одноэтажных производственных зданий, оборудованных мостовыми кранами, с. 1.424.1-5/87

Колонны для одноэтажных производственных зданий, оборудованных мостовыми кранами, с. 1.424.1-5/87

Колонны для продольного и горцевого фахверка одноэтажных производственных зданий, с. 1.427.1-3/87

Балки пролетом 12м для покрытия зданий с плоской кровлей, с. 1.462.1-1/88

Маркировка балок с. 1.462.1-1/88 с дополнительными закладными деталями, с. 1.462.1-1/88

Балки двускатные длиной 12м, с. 1.462.1-3/89

Маркировка 12м балок с. 1.462.1-3/89 с дополнительными закладными деталями, с. 1.462.1-3/89

Балки двускатные длиной 18м, с. 1.462.1-3/89

Маркировка 18м балок с. 1.462.1-3/89 с дополнительными закладными деталями, с. 1.462.1-3/89

Балки пролетом 6 и 9 метровые для покрытий зданий с плоской кровлей, с. 1.462.1-10/89

Маркировка 6м балок с. 1.462.1-10/89 с дополнительными закладными деталями, с. 1.462.1-3/89

Маркировка 9м балок с. 1.462.1-10/89 с дополнительными закладными деталями, с. 1.462.1-3/89

Фермы безраскосные пролетом 24м, с. 1.463-3 вып. 4

Фермы безраскосные пролетом 24м, для промышленных одноэтажных зданий, с. 1.463-3/87 вып. 4

Плиты для покрытий одноэтажных зданий размером 1,5х6м, 1.465.1-7/84

Плиты для покрытий одноэтажных зданий размером 3х12м, 1.465.1-15

Плиты для покрытий одноэтажных зданий размером 1,5х12м, 1.465.1-16

Плиты для покрытий одноэтажных зданий размером 3х6м, ГОСТ 22701-77

Панели стеновые из легкого бетона толщиной 250мм, 1.030.1-1

Панели стеновые из легкого бетона толщиной 300мм, серия 1.030.1-1, вып. 0-2, 0-3, 1-1

Железобетонные трехслойные стеновые панели с утеплителем из пенополистирола М35 толщиной 250мм для производственных зданий, промышленных предприятий, cерия 1,432,1-26

Панели карнизные, 1.030.1-1

Панели стеновые из легкого бетона для зданий с шагом колонн 12м, КЖИ25

Колонны для многоэтажных производственных зданий 3,6 м, 1.420-12

Колонны для многоэтажных производственных зданий 4,8 м, 1.420-12

Колонны для многоэтажных производственных зданий 6 м, 1.420-12 вып. 3

Колонны для многоэтажных производственных зданий 3,6; 4,8; 6,0 м, 1.420-12

Ригели пролетом 6м с полками для опирания плит, ИИ23-1/70

Ригели пролетом 9м с полками для опирания плит, ИИ23-2/70

Ригели пролетом 6м прямоугольного сечения, ИИ23-3/70

Ригели пролетом 6 и 9м крайнего ряда, с. 1.420-12 вып. 6, 7

Ригели пролетом 6м торцевые, с. 1.420-12 вып. 8

Балки обвязочные, ГОСТ 24893.0-81 ГОСТ24893.2-83

Колонны этажерок, ИИЭ22-1/73

Ригели этажерок прямоугольного сечения, ИИЭ23-1/73

Ригели этажерок с полками для опирания плит, ИИЭ23-3/73

Плиты перекрытий, укладываемые на полки ригелий, 1.442.1-1

Плиты перекрытий, укладываемые на полки ригелий шириной 0,75м, 1.442.1-1

Плиты перекрытий, укладываемые на ригели прямоугольного сечения, 1.442.1-2

Элементы подпорных стен, 3.002.1-1

Лотки для теплотрасс, 3.006.1-2.87

Плиты лотков, 3.006.1-2.87

Плиты каналов и колец, 3.006.1-2.87

Опорные подушки, 3.006.1-2.87

Кольца стеновые для колодцев, 3200

Кабельный колодец, т. 1.45

Колонны для открытых эстакад, ИС 01-08/67

Колонны для открытых эстакад, 3.013.9-1

Колонны для отдельно стоящих опор под технологические трубопроводы, 3.015-1/82

Колонны для отдельно стоящих опор под технологические трубопроводы, 3.015-1/82

Колонны для отдельно стоящих опор под технологические трубопроводы, 3.015-1/82

Траверсы отдельно стоящих опор, 3.015-1/82

Колонны для одноярусных эстакад, 3.015-2/82 вып. П-1

Колонны для одноярусных эстакад, 3.015-2/82 вып. П-1

Траверсы и вставки одноярусных эстакад, 3.015-2/82 вып. П-1

Балки эстакад, 3.015-2/82 вып. 2-5

Колонны для двухъярусных эстакад, 3.015-3/82

Колонны силосных сооружений по хранению и переработки зерна, серия 3.702-1/79 выпуск 2

Траверсы двухъярусных эстакад, 3.015-3/82

Фундаменты стаканного типа, 71159-С

Панели для оград, 3.017-1

Фундаменты для оград, 3.017-1

Столбик для заборов, Кжи <КЭСП>

Панель заборная (2,5х6,0х0,13), Кжи <КЭСП>

Панель заборная (1,8х6,0х0,13), Кжи <КЭСП>

Панель заборная (ПЗ-4 1,6х3,0х0,12) м сталь ограждения, Кжи <КЭСП>

Фундамент для заборов, Кжи <КЭСП>

Элементы быстромонтируемого забора, Кжи <КЭСП>

Сваи для фундаментов ВЛ, 3.407-115 т.п. 12614-т.м-т1

Ж/б стойки для опор воздушных линий электропередачи напряжением 10кв, 3.407.1-143 вып.7

Ж/б стойки для опор воздушных линий электропередачи напряжением 10кв, 3.407.1-143

Ж/б стойки для опор воздушных линий электропередачи напряжением 0,38кв, 3.407.1-136 вып.1

Ж/б стойки для опор 0,38-10кв, Шифр № 23.7702

Приставка для опор ВЛ, Т-669-64 вып.П

Стенка портальная СТ10,СТ12 3.501.1-144

Стенка откосная СТ4 л/пр, СТ6 л/пр, 3.501.1-144

Блок бетонный Б-9, 3.501.1-66

Лоток телескопический Б-6, 3.501.1-66

Блок бетонный, 3.501.1-66

Плита УБК-5, 3.407-102

Бруски БК11а, БК12а, 3.407-102

Лотки УБК-1а, УБК-2а, 3.407-102

Плита УБК-9а, 3.407-102

Плиты для покрытий временных автомобильных дорог, СО-2580-00

Плиты для автомобильных дорог в сложных условиях, 3.503.1-91

Железобетонные плиты проезжей части мостов, Т. 3/99

Панели стеновые для емкостных сооружений водоснабжения и канализаций, 3.900-3/82

Панели стеновые для емкостных сооружений водоснабжения и канализаций, 3.900-4/82

Камни бетонные бортовые, ГОСТ 6665-91

Блоки керамзитовые, <КЭСП>

Пустотелый стеновой камень, <КЭСП>

Гараж индивидуальный, <КЭСП>

Гараж отдельно стоящий, повышенной комфортности, <КЭСП>

Гаражи однорядные, <КЭСП>

Гаражи двухрядные, <КЭСП>

Фундамент гаражный, <КЭСП>

Панели стеновые гаражные, <КЭСП>

Плиты стеновые гаражные, <КЭСП>

Свод для погреба, <КЭСП>

Элементы погреба, <КЭСП>

Ж/б парапеты общественных зданий, 1.238-1 в.2

Ж/б плиты парапетов для жилых зданий, 1.138.1-20 в. 1

Цветочница "Лилия", <КЭСП>

Урна, <КЭСП>

Утяжелители ж/б охватывающие модернизированые болотные, проект №10156и

Утяжелители ж/б клиновидные болотные, проект №10418

Фундаменты стаканного типа, 1.020-1/83

Колонны сечением 400х400, 1.020-1/83

Ригели высотой 450мм для колонн сечением 400х400, 1.020-1/83

Ригели высотой 600мм для опирания многопустотных плит, 1.020-1/87 вып.3-3

Плиты перекрытия пустотные, 1.041.1-2 вып. 1, 4, 5, 6

Плиты пустотные, 1.041.1-3 вып.2

Плиты пустотные, 1.041.1-3 вып.3

Панели стеновые из легкого бетона толщиной 350мм, 1.030.1-1

Панели стеновые удлиненные из легкого бетона толщиной 350мм, Шифр 88-1136

3-х слойные стеновые панели с утеплителем из пенополистирола (на основе с.1.030-1), Шифр М25.13/98

Панели карнизные, серия 1.030.1-1 вып. 2-1

Диафрагмы жесткости, 1.020-1/83

Лестницы для многоэтажных общественных, административных, бытовых и производственных зданий, промышленных предприятий, серия 1.050.9-4.93

Лестничные площадки, 1.041.1-2

Вентиляционные блоки, серия 97

Плита площадки мусоропровода (жилой 16-ти этажный дом), 01-04-2-КЖИ

Плиты перекрытия лоджий (кирпичные дома и блок секции с продольными несущими стенами), серия 86

Решетчатые полы для свинарников.

2. Готовые бетонные смеси: Бетон В7,5; Бетон В12,5; Бетон В15; Бетон В20; Бетон В22,5; Бетон В27,5; Бетон В30.

3. Металлоконструкции и арматурные изделия:

Металлоконструкции для элементов опор ЛЭП; Металлоформы; Арматурные изделия.

ООО "Камэнергостройпром" выпускает более 3 000 наименований продукции, а так же нестандартные изделия по индивидуальному заказу.

Вся продукция имеет экологический сертификат соответствия.

Предприятие имеет сертификат соответствия системы менеджмента качества требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2008 .

3. Характеристика деятельности формовочного цеха. Взаимосвязь и система подчиненности

Формовочный цех.

Основная деятельность: изготовление сборного железобетона для энергетического, промышленного, жилищно-гражданского и дорожно-транспортного строительства.

Цех состоит из 12 пролётов длиной 144 метра и шириной 18 метров.

Передовая технология и высокие производственные мощности предприятия позволяют производить выпуск железобетонной продукции более 3000 марок.

Производственная мощность- 240000

Приоритетным направлением предприятия является изготовление сборного железобетона для строительства монгоэтажных домов и зданий соцкультбыта по серии КУБ-2,5.

Для комплексной поставки изделий на строительные площадки внедрена новая технологическая линия по производству мелкоштучных изделий методом полусухого вибропрессования, на которой производятся стеновые и перегородочные керамзитобетонные камни из керамзита собственного производства.

Функциональные обязанности начальника формовочного цеха:

Координация работы подчиненных;

Организация работы цеха по выполнению про-изводственных заданий, ритмичному выпуску продукции соответствующего качества;

Осуществление подбора кадров цеха, их расста-новка и целесообразное использование. Организация обучения рабочих цеха смежным профессиям;

Участие в разработке документов СМК;

Организация работы в подразделении в соот-ветствии с требованиями законодательства в области охраны труда, промышленной безопас-ности и экологии.

4. Политика в области качества на предприятии

1. Поэтапное техническое перевооружение производства, повышение максимальной стабильности качества выпускаемой продукции и освоение выпуска перспективных видов ЖБИ, расширение спектра услуг.

2. Постоянное улучшение процессов, на основе ГОСТ ISO 9001-2011 и выполнение требований СМК.

3. Выбор надежных поставщиков, развитие сотрудничества на взаимовыгодной основе, стремление к приоритетности долгосрочных отношений.

4. Принятие решений по улучшению деятельности на основе сбора и анализа фактических данных, показателей качества продукции, процессов, услуг

5. Обеспечение и поддержание производственной среды, способствующей повышению удовлетворенности работников (включая вопросы охраны труда, производственного контроля, чистоты производственных помещений).

6. Поддержание требуемой компетентности персонала, улучшение морального климата в структурных подразделениях, повышение исполнительской дисциплины.

Директор берет на себя ответственность за постоянное повышение эффективности системы качества управления предприятием и реализацию политики с участием каждого работника.

4.1 Анализ потребителей и поставщиков

К элементам управления качеством в процессе закупок относят оценку и выбор поставщиков, которые способны обеспечить требуемый уровень качества поставляемой продукции. Во многих отношениях оценка и выбор поставщиков происходит с учетом тех же факторов, что и при любой крупной покупке (например, компьютера или автомобиля). Организация-потребитель принимает во внимание цену, качество, репутацию поставщика, предыдущий опыт работы с ним, послепродажное обслуживание, расположение, готовность и способность поставщика реагировать на изменение спроса.

В процессе оценки и выбора поставщика организация ООО «Камэнергостройпром» убеждается,что:

поставщик знаком с основными принципами, которыми руководствуется потребитель, и активно на постоянной основе поддерживает с ним взаимоотношения;

поставщик располагает стабильной системой управления и пользуется хорошей репутацией у других потребителей;

поставщик располагает производственными мощностями высокого технического уровня и готов внедрять технические новшества в будущем;

поставщик способен поставить сырье и детали, отвечающие требованиям потребителя к качеству продукции, и располагает необходимыми технологическими возможностями;

поставщик способен контролировать объем производства и может вложить средства, обеспечивающие выпуск необходимого количества продукции;

разглашение конфиденциальной информации со стороны поставщика исключается;

поставщик устанавливает приемлемую для потребителя стоимость поставляемой продукции и осуществляет поставки в заданный срок;

взаимоотношения с поставщиком исключают возникновение проблем при транспортировке продукции и предусматривают четко отлаженную связь;

поставщик будет придерживаться контрактных обязательств и выполнять их.

Примерами процесса управления взаимоотношениями с поставщиками могут быть:

оценка соответствующего опыта;

деятельность поставщиков в сравнении с деятельностью конкурентов;

анализ качества закупаемой продукции, цены, осуществления поставки и реагирования на проблемы;

аудит СМК;

контроль сведений и имеющихся данных поставщика об удовлетворенности потребителей;

финансовая оценка обеспечения жизнеспособности поставщиков в течение периода сотрудничества;

реагирование поставщиков на запросы, котировки и участие в тендерах;

возможности обслуживания, монтажа оборудования и поддержки со стороны поставщиков;

осведомленность поставщиков;

возможности материально-технического обеспечения со стороны поставщиков;

положение и роль поставщиков в сообществе, а также их восприятие обществом.

В качестве основных методов оценки возможностей поставщиков организации ООО «Камэнергостройпром» можно выделить следующие:

оценку отдельных образцов поставляемой продукции;

оценку на основе опыта аналогичных поставок и опыта других потребителей;

оценку возможностей поставщика (метод А. Робертсона);

исследование репутации поставщика;

аудит СМК;

комплексный анализ информации, относящейся к процессам деятельности поставщика.

Оценка отдельных образцов продукции считается достаточно распространенным методом. Его использование предполагает обоюдное стремление поставщика и потребителя к сотрудничеству. Организация-поставщик поставляет образцы своей продукции, которая подвергается тщательному контролю, анализу, и на их основе делаются соответствующие выводы о всей продукции.

Для оценки отдельных образцов продукции, а также партий изделий организация ООО «Камэнергостройпром» использует различные приемы. Одним из них является методика оценки поставщика путем выделения и классификации дефектов поступающих изделий. Данная методика предусматривает использование штрафных баллов, назначаемых в зависимости от значимости дефекта. Для каждой партии ведется учет, регистрирующий номера деталей, полученное и проверенное количество деталей, общее число штрафных баллов. Этот показатель рассчитывается ежемесячно или ежеквартально в зависимости от характера поставок следующим образом:

определяется общее число фактически поставленных изделий;

суммируются штрафные баллы по всей партии;

число штрафных баллов делится на число фактически проверенных изделий и умножается на 100.

В результате получается шкала поставщика, выраженная в штрафных баллах на 100 штук изделий. Она может быть преобразована в какую-либо производственную шкалу, отражающую оценку поставщика. Например:

100 баллов и менее -- отлично;

101--300 баллов -- хорошо;

301--600 баллов -- на поставщика нужно обратить внимание;

свыше 600 -- плохо, на поставщика требуется немедленно обратить внимание или исключить его из списка своих поставщиков.

Следующий метод базируется на использовании положительного опыта взаимодействия организации с данным поставщиком в прошлом. Необходимо отметить, что эффективное применение этого метода возможно лишь в сочетании с другими, позволяющими оценить настоящее положение дел у поставщика.

Оценка на основе опыта других потребителей предполагает получение информации о надежности поставщика от его партнеров по договорным обязательствам. Этот метод также может использоваться только в сочетании с другими, особенно в тех случаях, когда в качестве потребителей выступают организации-конкуренты.

Метод оценки возможностей поставщика, предложенный английским специалистом в области управления качеством А. Робертсоном, предполагает учет таких составляющих поставки, как качество, цена, своевременность и предоставляемое поставщиком обслуживание.

При оценке своевременности поставки используется шкала, в которой показывается значение данного показателя в зависимости от соблюдения или несоблюдения сроков поставки .

Показатель обслуживания может включать такие составляющие, как транспортировка продукции, монтаж, гарантийное обслуживание и т.п. При наличии любого из видов обслуживания значение показателя принимается равным 10 баллам.

В целом оценка возможностей поставщика организации ООО «Камэнергостройпром» осуществляется путем суммирования показателей качества, цены, своевременности поставки и обслуживания. Чем ближе полученное значение к 100 баллам, тем надежнее поставщик. Рассмотренный метод достаточно распространен, хотя значимость показателей оценки, которые в нем используются, может быть различной в зависимости от приоритетов организации-потребителя. Рассмотренный метод не учитывает репутацию поставщика, поскольку предполагается, что перед размещением заказа было установлено, что он в состоянии выполнить минимальные требования потребителя.

Следующий метод базируется на исследовании характеристик, отражающих репутацию поставщика.

В примерный перечень характеристик, отражающих репутацию поставщика, входит следующее.

Организованность: расширение рынков сбыта продукции; формирование круга постоянных потребителей; обеспечение экологической безопасности; ресурсосбережение при производстве и утилизации; защита интеллектуальной собственности и безопасность бизнеса; соблюдение контрактов, договоров, графиков поставок по принципу «точно в срок».

Партнерство: корпоративные цепочки поставок; открытость для общества; активизация внешних связей; поддержка социальных программ; деятельное участие в ассоциации, холдинге, советах; кооперация с другими поставщиками и (или) потребителями.

Перспективность: лидирующая роль в отрасли; освоение новых технологий; внедрение информационных технологий; использование современных методов маркетинга, финансового менеджмента; поставки на рынок новых изделий; подготовка элементов логистической системы товародвижения; совершенствование организационной структуры предприятия.

Аудит СМК поставщика проводится для достижения следующих целей:

понимания поставщиком роли гарантий качества продукции в своем звене цепочки поставок и принятия на себя ответственности;

проведения поставщиком эффективных корректирующих действий, запрошенных потребителем в отношении его системы управления или качества продукции;

получения поставщиком стабильной обратной связи от системы управления потребителя.

Аудит СМК поставщика позволяет потребителю получить достаточно подробную информацию о наличии и уровне зрелости такой системы, сделать выводы о способности организации поставлять качественную продукцию. Однако применения только этого метода также недостаточно для получения целостного представления о деятельности поставщика. В определенной степени восполнить этот пробел позволяет комплексный анализ информации, относящейся к процессам деятельности поставщика. При этом организация может применять самый разнообразный набор показателей, отражающий важнейшие аспекты его работы. Условно все эти характеристики можно отнести к двум группам: отражающие ресурсы поставщика и относящиеся к его деятельности в области качества.

Рассмотрим перечень характеристик, отражающих ресурсы поставщика:

Производственно-технологическая база: знания и опыт освоения технологий; обеспечение инженерных сооружений; возможности технологического оборудования; оснащенность метрологической службы.

Потенциал менеджеров высшего уровня: лидерство; профессионализм; способность к стратегическому прогнозированию развития; навыки в планировании качества; знания и навыки управления ресурсами; умение укреплять корпоративные связи.

Финансовая стабильность: платежеспособность, финансовая устойчивость; партнерские отношения с банками; фондовая деятельность; динамика инвестиций; развитие инновационного потенциала.

Возможности персонала: структура кадрового состава (менеджеры, специалисты, исполнители в основном, подготовительном и обслуживающих производствах); характеристики персонала (образование, квалификация, повышение квалификации, переподготовка, ротации).

Анализ деятельности поставщиков в соответствии с представленными направлениями дает достаточно полную картину и позволяет принять по его результатам решение о выборе. Одним из недостатков этого метода является необходимость получения большого объема данных, что не всегда возможно.

Применение любого из перечисленных методов предполагает согласие на его использование со стороны поставщика. Практически каждый метод может быть использован в комплексе с другими.

После выбора поставщика потребитель может заключить с ним соответствующий договор, устанавливающий взаимоотношения между организациями на определенный период. На этом этапе предоставляется возможность лучше узнать поставщика и принять решение о прекращении или продолжении взаимоотношений с ним. Заключение официальных соглашений предусматривает выполнение поставок в течение продолжительного времени. Поставщик должен постоянно ориентироваться в своей деятельности на улучшение качества поставляемой им продукции, снижение ее стоимости и повышение эффективности поставок.

4.2 Планирование и осуществление закупок

Согласно ч. 1 ст. 16 Закона № 44-ФЗ с 01.01.2015 года планирование закупок организации ООО «Камэнергостройпром» осуществляется исходя из целей осуществления закупок посредством формирования, утверждения и ведения: планов закупок и планов-графиков.

План закупок представляет собой перечень закупок как таковых или, условно говоря, перечень нужд (государственных, муниципальных, бюджетных учреждений), которые должны быть удовлетворены, и информацию о средствах, выделенных для их обеспечения. Именно сама необходимость закупки и предполагаемые объемы финансирования могут стать предметом общественного обсуждения, по итогам которого план закупок и может быть изменен.

План-график же представляет собой перечень мероприятий по реализации плана закупок, содержащий более детальную информацию об условиях осуществления процедур определения контрагентов. При этом планы закупок формируются на срок, соответствующий сроку действия закона (муниципального правового акта) о соответствующем бюджете на очередной финансовый год и плановый период (ч. 4 ст. 17 Закона N 44-ФЗ). А план-график формируется только на финансовый год (ч.ч. 1, 10 ст. 21 Закона N 44-ФЗ).

Содержание плана закупки и плана-графика

1) идентификационный код закупки;

2) цель осуществления закупки;

3) наименование и описание объекта закупки с указанием характеристик такого объекта,

4) количество поставляемого товара, объем выполняемой работы, оказываемой услуги,

5) планируемые сроки, периодичность поставки товара, выполнения работы или оказания услуги,

6) начальная (максимальная) цена контракта, цена контракта, заключаемого с единственным контрагентом,

7) обоснование закупки,

8) размер аванса (если предусмотрена выплата аванса), этапы оплаты (если исполнение контракта и его оплата предусмотрены поэтапно);

9) наименование объекта и (или) наименования объектов закупки и описание таких объекта и (или) объектов закупки, а также объем закупаемых товара, работы или услуги;

10) дополнительные требования к участникам закупки (при наличии таких требований) и обоснование таких требований;

11) объем финансового обеспечения для осуществления закупки;

12) способ определения поставщика (подрядчика, исполнителя) и обоснование выбора этого способа;

13) сроки (периодичность) осуществления планируемых закупок;

14) дата начала закупки;

15) обоснование закупки;

16) информация о размере предоставляемых обеспечения соответствующей заявки участника закупки и обеспечения исполнения контракта;

17) информация о закупках товаров, работ, услуг, которые по причине их технической и (или) технологической сложности, инновационного, высокотехнологичного или специализированного характера способны поставить, выполнить, оказать только контрагенты, имеющие необходимый уровень квалификации, а также предназначены для проведения научных исследований, экспериментов, изысканий, проектных работ (в том числе архитектурно-строительного проектирования);

18) информация о применении указанного в ч. 3 ст. 32 Закона N 44-ФЗ критерия стоимости жизненного цикла товара или созданного в результате выполнения работы объекта (в случае применения указанного критерия) при определении контрагента;

19) информация об обязательном общественном обсуждении закупки товара, работы или услуги в соответствии со ст. 20 Закона N 44-ФЗ.

20) информация о банковском сопровождении контракта в случаях, установленных в соответствии со ст. 35 Закона N 44-ФЗ.

4.3 Входной контроль

Основными показателями качества металла являются: химический состав; микро- и макроструктура; основные и технологические свойства; размеры, геометрия и качество поверхности металлопродукции. Требования к качеству металла и продукции из него оговорены в национальных стандартах, технических условиях фирм (предприятий) или отдельных соглашениях между потребителем и поставщиком. Качество металла и надежные методы определения его основных показателей являются главными в технологической цепи производства. Качество металлопродукции, поступающей на предприятие, определяется при входном контроле (ВК).

Входной контроль -- контроль продукции поставщика, поступившей к потребителю, предназначенной для использования при изготовлении, ремонте или эксплуатации продукции.

Входной контроль металлопродукции является обязательным на фирмах (предприятиях), разрабатывающих или изготовляющих промышленную продукцию, а также осуществляющих ее ремонт. Этот контроль организуется и проводится в соответствии с ГОСТ 24297-87, а также со стандартами и другой нормативно-технической документацией (НТД) предприятия.

В соответствии с ГОСТ 24297-87 входной контроль проводит подразделение входного контроля -- бюро входного контроля (БВК), входящее в состав службы технического контроля качества предприятия (ОТК).

Основными задачами входного контроля являются:

проведение контроля наличия сопроводительной документации на продукцию;

контроль соответствия качества и комплектности продукции требованиям конструкторской и нормативно-технической документации;

накопление статистических данных о фактическом уровне качества получаемой продукции и разработка на этой основе предложений по повышению качества и, при необходимости, пересмотру требований НТД на продукцию;

периодический контроль за соблюдением правил и сроков хранения продукции поставщиков.

Входной контроль необходимо проводить в специально отведенном помещении (участке), оборудованном необходимыми средствами контроля, испытаний и оргтехники, а также отвечающим требованиям безопасности труда.

Средства измерений и испытательное оборудование, используемые при входном контроле, выбирают в соответствии с требованиями НТД на контролируемую продукцию и ГОСТ 8.002-86. Если метрологические средства и методы контроля отличаются от указанных в НТД, то потребитель согласовывает технические характеристики используемых средств и методы контроля с поставщиком.

На предприятии для обеспечения выполнения требований ГОСТ 24297, а также стандартов серии ГОСТ Р ИСО 9 000 с учетом профиля и особенностей выпускаемой продукции разрабатывается собственная НТД. Например, на крупных предприятиях разрабатываются стандарты предприятия (СТП) «Входной контроль металлических материалов», «Технологическая инструкция (ТИ) входного контроля металлических материалов» и др.

СТП устанавливает порядок организации, проведение и оформление результатов входного контроля металлопродукции, применяемой на предприятии. ТИ определяет объем и виды входного контроля в соответствии с перечнем металлов и полуфабрикатов, подлежащих ВК. Объем и виды входного контроля устанавливаются в соответствии с НТД и техническими условиями на выпускаемую продукцию.

Проведение ВК возлагается на БВК. Во входом контроле участвуют: склад покупной металлопродукции или цех-потребитель (далее склад) и центральная заводская лаборатория (ЦЗЛ).

Входной контроль металлопродукции предусматривает следующие проверки:

сопроводительной документации, удостоверяющей качество (сертификата, паспорта);

маркировки, тары, упаковки;

геометрических размеров;

состояния поверхности;

специальных свойств;

марки материала (химического состава), механических свойств, структуры.

Типовая схема организации ВК (рис. 3.1) заключается в следующем. Поступившая на склад металлопродукция принимается с сопроводительной документацией по номенклатуре, ассортименту

При положительных результатах контроля в сопроводительной документации (сертификате, паспорте) делается отметка «Входной контроль проведен, соответствует ТИ»

При несоответствии какого-либо показателя установленным требованиям контролю подвергается удвоенное количество образцов от данной партии металла. При повторном получении неудовлетворительных результатов склад, БВК и отдел снабжения составляют акт на брак.

Забракованный металл маркируется красной краской «Брак» и хранится в изоляторе брака до принятия решения об утилизации или возврате.

Отобранные пробы направляются в ЦЗЛ, где проводится контроль химического состава с использованием химических и/или спектральных методов анализа.

Размещено на Allbest.ru

...