Создание бизнес-плана свадебного салона

Размещено на http://www.allbest.ru/

Создание бизнес-плана свадебного салона



Содержание

Введение

1. Теоретические особенности основных подходов и структуры бизнес-плана

1.1 Понятие, цели и функции бизнес плана

1.2 Структура бизнес-плана

2. Разработка бизнес-плана по открытию свадебного салон "Люкс"

2.1 Резюме

2.2 Характеристика услуги

2.3 Исследование и анализ рынка

2.4 Оценка конкуренции и маркетинга

2.5 Производственный план

2.6 Организационный план

2.7 Финансовый план

2.8 Риски и гарантии

Заключение

Список литературы



Введение

Актуальность темы исследования. Для создания фирмы, компании, предприятия по производству товаров или услуг прежде всего важно обосновать реальность и жизнеспособность замыслов организаторов проекта, иметь четкое представление о целях и задачах, которые они хотят достичь, организуя новую фирму. Важно знать, что вновь организуемое дело принесет доход и окупит все понесенные на его организацию затраты. Иначе нет смысла заниматься его организацией.

Кроме того, любой предприниматель, на начальном этапе создания предприятия, сталкивается с проблемой финансирования своего проекта.

Для того, чтобы решить все эти проблемы необходимо иметь экономическое обоснование оправданности замысла, в котором представлены все необходимые расчеты по рентабельности и прибыльности выбранной деятельности. Это обоснование должно давать уверенность в том, что деньги не будут вложены зря. Кроме того, данное обоснование должно убедить кредиторов, подрядчиков и других лиц, участвующих в организации производства в прибыльности деятельности.

Таким документом и является бизнес-план. В бизнес-плане необходимо подробно описать создаваемое предприятие и виды продукции или услуг, которые оно будет представлять или выпускать.

Целью данной курсовой работы является создание бизнес - плана свадебного салона. В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи исследования:

· изучить понятие, цели и функции бизнес-плана;

· рассмотреть структуру бизнес-плана;

· составить резюме;

· составить организационный план и производственный план;

разработать план маркетинга;

· составить финансовый план;

провести оценку риска и страхование

Объект исследования - свадебный салон "ЛЮКС".

Предметом исследования являются теоретические и практические вопросы, связанные с разработкой бизнес-плана и экономическим обоснованием инвестиционного проекта.

Структура работы. Курсовая работа включает в себя введение, две главы, заключение, список литературы и приложения.



1. Теоретические особенности основных подходов и структуры бизнес-плана

1.1 Понятие, цели и функции бизнес плана

Бизнес план - краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Бизнес план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить, как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес план является своего рода документом, страхующим успех предполагаемого бизнеса, в то же время бизнес план - инструмент самообучения. [11; 14]

Основной целью разработки бизнес плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями. Наряду с главной, определяющей целью составители бизнес-плана должны отразить другие цели:

1) социальные цели - преодоление дефицита товаров и услуг, оздоровление экологической обстановки, улучшение психологического климата в стране, создание новых духовных и культурных ценностей, развитие научно-технического и творческого потенциала, расширение деловых контактов, международных связей;

2) повышение статуса предпринимателя - развитие и укрепление экономического потенциала предпринимателя (включая производственный потенциал, финансовый, технико-технологический, научный, образовательный, а также духовный). Это служит условием и залогом возможности успешного проведения последующих сделок, повышения престижа предпринимателя, порождаемого его известностью, доброй репутацией, гарантиями высокого качества товаров и услуг;

3) иные, специальные цели и задачи -- развитие контактов, зарубежные поездки, вхождение в ассоциации различного рода и др. [8;18]

В современной практике бизнес-план выполняет пять функций:

Первая из них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности.

Вторая функция - планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.

Третья функция позволяет привлекать денежные средства --ссуды, кредиты. В современных российских условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект, однако получить кредит непросто. Главная причина заключается не столько в проблеме высоких процентных ставок, сколько в возросшей невозвратности кредитов. В этой ситуации банки предпринимают целый комплекс мер по обеспечению возврата денежных средств, среди которых следует отметить требования банковских гарантий, реального залога и другие, но решающим фактором при предоставлении кредита является наличие проработанного бизнес-плана.

Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный период времени.

Пятая функция путем вовлечения всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана позволяет улучшить их информированность о предстоящих действиях, скоординировать усилия, создать мотивацию достижения целей. [17;28]

Таким образом, бизнес-план используется при оценке рыночной ситуации как вне фирмы, так и внутри нее при поиске инвесторов. Он может помочь крупным предпринимателям расширить дело с помощью покупки акций другой фирмы или организации новой производственной структуры, а также служит основой для формирования общегосударственной стратегии планирования.

1.2 Структура бизнес-плана

Структура, объем и содержание бизнес-плана определяется спецификой вида деятельности, размера предприятия и целей составления. Чем крупнее фирма и сложнее ее деятельность, тем полнее и обоснованнее план. Бизнес-план небольшого предприятия значительно проще по составу. Состав и структура бизнес-плана, также, зависит от предлагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемого предприятия. Так как чем крупнее рынок сбыта, тем большее количество сегментов рынка следует учитывать. Целевые сегменты рынка или наиболее значимые конкуренты могут быть внесены в особый раздел плана для более детального изучения. Как правило, выделяют следующие разделы бизнес плана:

· Титульный лист и резюме

· Характеристика продукции или услуги

· Анализ рынка

· План маркетинга

· Производственный план

· Организационный план

· Финансовый план

· Анализ рисков

1. Титульный лист и резюме

Титульный лист должен содержать название организации, его юридический адрес, номер факса и телефона, пометку строго конфиденциально. На титульном листе указывают адрес, название организации (физического лица) которому отправляют бизнес-план, полное и краткое (до 20-30 знаков) название проекта, руководителя данной организации, его телефон, указывают лицо, которое подготовило проект и его контактный телефон, дату начала реализации проекта и его продолжительность. В завершении указывают период времени от даты, на которую актуальны исходные данные и дату составления данного бизнес-плана. услуга конкуренция маркетинг свадебный

Резюме (концепция бизнеса) -- краткое изложение основных положений предполагаемого плана, т. е. информация о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие либо предприниматель, начиная собственное дело или развивая имеющееся. Концепция составляется после написания всех разделов бизнес-плана, так как содержит самое основное из всех его разделов.[6;9]

Цель резюме - вызвать интерес читателя и показать основы плана, если бизнес-план предназначен не для внутренних пользователей. Этот раздел должен суммировать цель любых фондов, показать вид и условия возможного финансирования, включая условия возврата платежей или инвестиций. Положения, которые будут освящены в данном разделе, помогут сконцентрировать внимание на главных вопросах всего плана.

2. Характеристика продукции или услуги.

В данном разделе описывается те виды продукции или услуг, которые будут представлены на рынок. Описываются основные характеристики продукции или услуги. А также следует подчеркнуть уникальность ваше продукции или услуги.

3. Анализ рынка

Цель анализа рынка - разъяснить, как предполагаемый бизнес намеревается воздействовать на рынок и реагировать на складывающуюся на нем обстановку, чтобы обеспечить сбыт товара

Анализ рынка содержит:

· определение спроса и емкости рынка;

· анализ конкуренции и других факторов воздействия на развитие данного бизнеса;

· результаты исследования рынка;

· прогнозы объемов продаж;

· описание маркетинговой стратегии данной компании (стратегии сбыта, рекламы и продвижения товара, ценообразования, стимулирования продаж и т. д.). [12;67]

4. План маркетинга

Маркетинг - это система организации деятельности фирмы по разработке, производству, сбыту товаров и предоставлению услуг на основе комплексного изучения рынка и реальных запросов покупателей с целью получения высокой прибыли. Главное в маркетинге - двойной и взаимодополняющий подход. С одной стороны, это то, что вся деятельность компании, в том числе формирование ее программ производства, научно-технические исследования, капиталовложения, финансовые средства и рабочая сила, а также программы сбыта, технического обслуживания и другие должны основываться на глубоких и достоверных знаниях потребительского спроса и его изменений. Необходимо выявление неудовлетворенных запросов покупателя, с тем чтобы ориентировать производство на их обеспечение. С другой стороны, важно активное воздействие на рынок и существующий спрос, на формирование потребностей и покупательских предпочтений. Основным принципом маркетинга является ориентация конечных результатов производства на требования и пожелания потребителей. [12;91]

5. Производственный план

В зависимости от вида бизнеса в плане производства дается краткое описание особенностей технологического процесса изготовления продукции или оказания услуг. Производственный план формируется на основе плана сбыта выпускаемой продукции и проектируемых производственных мощностей предприятия. Разработчики бизнес-плана в этом разделе должны показать, что предприятие реально может производить необходимое количество продукции в нужные сроки и с требуемым качеством.[3; 51]

Структура данного раздела может иметь следующий вид:

1) технология производства;

2) производственное кооперирование;

3) контроль производственного процесса;

4) система охраны окружающей среды;

5) производственная программа;

6) производственные мощности и их развитие;

7) потребность в долгосрочных активах;

8) потребность в оборотных средствах;

9) прогноз затрат.

6. Организационный план

Данный раздел бизнес-плана посвящается системе управления фирмой и ее кадровой политике.

Структура раздела может иметь следующий вид:

1) организационная структура;

2) ключевой управленческий персонал;

3) профессиональные советники и услуги;

4) персонал;

5) кадровая политика фирмы;

6) календарный план;

7) план социального развития;

8) правовое обеспечение деятельности фирмы.

Организационную структуру характеризуют количество звеньев, иерархичность, характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управления. Организационные структуры, используемые в промышленности, зависят от множества факторов - размеров предприятия, объемов фондов, численности занятых, принципа работы, структуры рынка и т. д. [17;21]

7. Финансовый план

Данный раздел бизнес-плана рассматривает вопросы финансового обеспечения деятельности фирмы и наиболее эффективного использования денежных средств (собственных и привлекаемых) на основе оценки текущей финансовой информации и прогноза объемов реализации товаров на рынках в последующие периоды, т. е. здесь представляется достоверная система данных, отражающих ожидаемые результаты финансовой деятельности фирмы. В данном разделе представляются:

1) отчет о прибылях и убытках;

2) баланс денежных расходов и поступлений;

3) прогнозный баланс активов и пассивов (для предприятия);

4) анализ безубыточности;

5) стратегия финансирования.

8. Анализ рисков

Главная задача этой части бизнес-плана - разработка мер по минимизации последствий рисков. Рисковые обстоятельства могут быть объективными, т.е. не зависящими от воли и сознания людей (например, стихийные бедствия), и субъективными, связанными с волей и сознанием людей (например, принятие неправильных решений, нарушение техники безопасности). К основным факторам риска относятся:

· стихийные бедствия;

· политическая нестабильность;

· финансовая нестабильность;

· рыночная конъюнктура;

· недобросовестность деловых партнеров;

· ущемление прав предпринимателей государственными органами;

· вымогательство со стороны государственных чиновников;

· вымогательство со стороны криминальных структур;

· недобросовестность отдельных сотрудников предприятия.

По каждому существующему фактору риска в бизнес-плане разрабатываются мероприятия по минимизации вероятного ущерба. Одной из важных задач этого раздела является определение степени влияния изменения факторов экономической деятельности на финансовый результат проекта, что представляет собой так называемый "анализ чувствительности".

В первой главе были рассмотрены понятие, цели и функции бизнес плана, а также его структура, таким образом, бизнес план представляет собой экономически обоснованный документ, в котором дается описание основных разделов развития организации на конкурентном рынке с учетом собственных и заемных финансовых источников, материальных и кадровых возможностей и предполагаемых рисков, возникающих в процессе реализации предпринимательских проектов. [21;104]

В структуру бизнес плана входит титульный лист и резюме, анализ рынка, производственный план, организационный план, финансовый план, план маркетинга, а также анализ рисков.



2. Разработка бизнес-плана по открытию свадебного салон "Люкс"

2.1 Резюме

Бизнес-план разработан для обоснования эффективности организации салона по пошиву свадебных нарядов по индивидуальным заказам с целью привлечения инвесторов (партнеров) для расширения предприятия в будущем.

Салон планирует предоставлять услуги по пошиву свадебных платьев (костюмов) в количестве 30 заказов в среднем за месяц. Методы обработки будут выбираться с учетом требований, стандартов прогрессивной технологии и окупаемости отдельных видов оборудования.

Персонал салона: директор, управляющий, 2 консультанта, швея.

Конкурентоспособность услуг салона обеспечивается высоким качеством, внешним видом, индивидуальностью (на конкретную фигуру заказчицы с учетом особенностей и отклонений), оригинальностью (по направлениям современной моды), сравнительно не высокой стоимостью услуги (15 000 за единицу условного изделия). При высокой квалификации специалистов и узкой специализации услуг сроки изготовления изделия сокращаются до 1 недели.

Затраты на организацию салона составляют 100 000 рублей (стоимость оборудования, расходы на регистрацию юридического лица, реклама).

По результатам расчетов, проведенных в разделах настоящего бизнес-плана, затраты на реализацию проекта окупятся по окончании 4-го месяца от начала работы салона.

2.2 Характеристика услуги

Салон свадебных платьев "ЛЮКС" предполагается разместить в арендованном помещении площадью 50 кв. м (3-х комнатная квартира) на первом этаже жилого дома с отдельным входом с улицы. Дом располагается на одной из центральных улиц города - на улице Елецкой.

Салон будет заниматься оказанием услуг по пошиву женских свадебных платьев и костюмов по индивидуальным заказам ООО с двумя учредителями, которые внесут по 350 тыс. руб. каждый в уставный капитал предприятия согласно учредительному договору.

Каждая из невест является потенциальной клиенткой салона. Возрастной контингент не ограничен (девушки и женщины 18 - 40 лет), жительницы города и пригородов.

2.3 Исследование и анализ рынка

Салон оказывает услуги по пошиву женских свадебных платьев и костюмов по индивидуальным заказам на конкретную фигуру заказчицы и заказчика с учетом их индивидуальных особенностей. Преимущество салона, состоит в том, что здесь вы можете приобрести не только свадебный наряд, но и подобрать наряд для какого либо рода, другого торжественного мероприятия (выпускной, костюмы для деловой встречи), либо оформить заказ на пошив изделия, которое вас интересует. Вместе с тем салон "ЛЮКС" предоставляет ряд услуг, которые непосредственно относятся к церемонии бракосочетания, предлагаются разные аксессуары, как для невесты, так и для жениха. Предполагаемый ассортимент услуг, которыми можно воспользоваться в салоне "ЛЮКС" представлены в таблице 1

Таблица 1

Услуги, предлагаемых салоном "ЛЮКС"

Наименование услуги	Цена за единицу продукции, руб.	Количество за месяц	Объем продаж, руб.
1. Пошив свадебного платья	15500	10	232 500
2. Пошив жакета	4500	12	67 500
3. Пошив жилета	3500	12	94 500
4. Пошив юбки	5000	10	115 000
5. Изготовление аксессуаров (перчатки, сумочки, венки, зонтики)	2000	150	400 000
6. Мужской пиджак	9000	15	135 000
7. Мужские брюки	4000	15	60 000
8. Мужские сорочки	3000	20	60 000
9. Мужские аксессуары (запонки, галстуки. бабочки, зажимы)	2000	15	30 000
10. Пригласительные	1 шт-75	500	37 500
11. Мантии меховые (только аренда)	2500		150 000
ИТОГО			1382 000

Выручка за месяц составит 1382 000 руб.

за год -1 382 000 * 12 = 16 584 000 руб.

Так как свадебный бизнес - это сезонный вид предпринимательской деятельности, количество пошива и изготовления ассортимента предлагаемых услуг взято из расчёта средних показателей покупок за год.

Расчёт объёма проката меховой мантии производился исходя из количества холодных месяцев (ноябрь, декабрь, январь, февраль, март, апрель), среднего количества пошитых свадебных платьев и цены за единицу товара.

Содержание услуги:

- прием заказа;

- снятие мерок, создание эскиза модели изделия;

- создание конструкции, изготовление лекал;

- раскрой изделия, подготовка к первой примерке:

- проведение примерки (уточнение изделия по фигуре, проверка соответствия эскизу модели);

- пошив изделия (основных конструктивных швов и деталей):

- проведение второй примерки;

- дошив изделия;

- сдача изделия заказчику, оплата услуги.

Свадебное платье является многослойным комплексным изделием, внешний вид, потребительские и эксплуатационные свойства которого в значительной степени зависят от качества применяемых материалов, соответствия их требованиям, предъявляемых к данному ассортименту изделий и квалификации персонала.

Изделия в салоне изготавливаются из материалов заказчика (основная ткань, подкладочная ткань, клеевая, отделочная), которые выбираются по желанию клиентки или по рекомендация модельера, нитки и фурнитура предлагаются салоном, квалификация рабочих достаточно высока, качество услуг проверяется на каждой операции самими портными (или технологом), на примерках модельером, а иногда и администратором (по желанию заказчика или при усложненной модели).

Методы обработки изделий в салоне выбираются с учетом требований стандартов прогрессивных технологий и окупаемости отдельных видов оборудования.

Среди особенностей нашей услуги можно выделить следующие:

- высокое качество:

- внешний вид;

- индивидуальность и оригинальность.

Сезоном в свадебном бизнесе считаются летние месяцы. Осенью и зимой продажи не прекращаются окончательно, но уменьшаются в несколько раз, в этот период деятельность салона будет направлена на продажу нарядов для торжественных встреч и на пошив индивидуальных заказов.

Таблица 2

Анализ конкурентов

Название салона	свадебный салон "Уют"	свадебное ателье "Русский портной"
Адрес	г. Волгоград, ул. Мира 15а	г. Волгоград, ул. Ардатовская, дом 27 кор.3
Наличие примерочных	+	+
Продажа аксессуаров	+	-
Наличие зоны отдыха	-	-
Ателье	-	+
Реклама	+	-
Скидки	10% на некоторые модели	-
Срок выполнения заказа	40-50 дней	30-45 дней

У свадебного салона "ЛЮКС" существуют два реальных конкурента: свадебный

Салон "Уют", свадебное ателье "Русский портной". Все две организации сравнительно давно функционируют на рынке, и пользуются некоторым спросом определенных кругов потребителей.

Преимущества и недостатки деятельности конкурентов.

Детально изучив деятельность потенциальных конкурентов свадебного салона "ЛЮКС" можно выявить некоторые особенности каждой, из представленных в таблице 2, организаций. В следующем списке выделяются основные достоинства и недостатки свадебных салонов города Волгограда.

Свадебный салон "Уют" имеет много минусов. Во-первых, отсутствие зоны отдыха значит, что клиент не проведет много времени в салоне. Во-вторых, у салона нет своего ателье. А это значит, клиент может выбрать лишь модели из каталога. Что не всегда удовлетворяет потребности будущих молодоженов. В-третьих, довольно большой срок выполнения заказа.

Свадебное ателье "Русский портной" акцентирует свои услуги лишь индивидуальном пошиве свадебных платьев (костюмов). Отсутствие в продаже аксессуаров заставляет клиентов обращаться еще в одно место. Неимение в ателье скидок не стимулирует покупателей.

Из проведенного анализа видно, что наш салон имеет некоторые преимущества: качество, которое обеспечивается высоким разрядом швей, местонахождение - оживленная улица города, уровень цены - средний, дизайн - с учетом всех современных требований моды, к тому же это новое предприятие, которое привлечет к себе внимание.

Отношение потребителей к деятельности конкурентов

В целом потребительское отношение к существующим в данный момент свадебным салонам города Волгограда в Советском районе складывается не вполне благоприятно.

В свадебном салоне "Уют" клиенты не довольны большим сроком выполнения заказов.

Свадебное ателье "Русский портной", в связи со всеми ее вышеперечисленными недостатками с каждым днем теряет доверие клиентов, вследствие чего падает и спрос на услуги этого заведения.

2.4 Оценка конкуренции и маркетинга

План маркетинга

Ценообразование.

Главной целью организации является проникновение на рынок и последующее расширение рыночной доли. Главной стратегией предприятия должна стать комплексная стратегия по предоставлению услуг более высокого качества и по более низким ценам, а также расширение ассортимента услуг. Исходя из этого, стратегией маркетинга избирается стратегия расширения спроса за счет стимулирования объема продаж услуг, ценовой политики и неценовых факторов конкурентной борьбы, создания положительного имиджа свадебного салона "ЛЮКС".

На данный момент организация ставит перед собой следующие основные цели:

Максимально возможная прибыль (Максимально возможная прибыль является основной целью, ради которой создается предприятие).

Поддержание имиджа (Имидж любой фирмы должен внушать посетителям уверенность и вызывать желание посетить заведение вновь).

Обеспечение благосостояния трудового коллектива (В интересах организации будет обеспечить своих рабочих конкурентно-способной зарплатой, а так же другими необходимыми благами).

Стремление к лидерству по качеству оказываемых услуг (Улучшая качество услуг и расширяя список услуг, организация может добиться успеха).

Максимальная производительность (Необходимо увеличение производительности, так как оно прямо пропорционально прибыли).

Стратегия проникновения на рынок

Имидж салона, пройдя все этапы организации и проведя все необходимые расходы, будет создаваться после результатов обслуживания первых клиентов, которые могут привлечь в салон своих знакомых, порекомендовать, им воспользоваться нашими услугами.

Отдельное место отводится общению с клиентами, так как в этом заключается искусство успешного маркетинга, созданию благоприятной обстановки в салоне. Подбор моделей платья будет вестись с учетом требований современной моды, по желанию клиентки, в связи с особенностями ее фигуры (выгодно подчеркнуть достоинства; если необходимо, скрыть недостатки и отклонения).

Средства распространения рекламы.

Реклама может производиться в нескольких направлениях:

сотрудничество с Дворцом бракосочетания, помещение там объявления об услугах салона; рекламное объявление на страницах городских газет "Антена-Телесемь", "Я-покупаю"; объявление бегущей строкой по местному телевидению ("Волгоград-ТВ"), а также на "Волгоград -FM"; салон будет иметь свой фирменный знак - эмблему, которая отражается при маркировке изделия. Обобщенные сведения о ежемесячных затратах на рекламу представлены в таблице 3



Таблица 3

Затраты на рекламу

Вид рекламы	Стоимость одной публикации (руб)	Количество публикаций в месяц	Расходы в месяц (руб)
"Галерея красоты"	400	4	1200
"Антена-Телеснмь"	350	1	350
"Я-покупаю"	400	2	800
"Ваша свадьба"	100	3	300
"NATIONAL BUSINESS"	300	4	1200
"Волгоград-FM"	800	7	5600
Печать визиток	8	300	2400
Печать брошюр	6	200	1200
"Гид красоты"	200	2	400
"Марьяж"	750	2	1500
Итого затрат на рекламу в месяц:	14 950 рублей

Расходы на рекламу в первые два месяца составят по 15 тыс. руб. и по 10 тыс. руб. в остальные месяцы. Таким образом затраты на рекламу за год составят - 130 тыс. руб.

2.5 Производственный план

Салон располагается на площади 50 м² первого этажа жилого дома. Арендная плата вносится вперед на полгода. Величина платежей составляет 500 руб. за 1 м² в месяц. Таки образом арендная плата за месяц составит 500* 50 = 25 000 руб., в год -300 000 тыс. руб.

Для организации производственного салона необходимо следующее оборудование:

1. Универсальная машина 1022 класса "ОЗМЛ", предназначен для всех ассортимента швейных изделий, выполняет однолинейную строчку 2-х ниточного стежка (4 машины в комплекте со столом по 12 000 рублей).

2. Специальная машина 51-А класса "ОЗМЛ", предназначенная для обработки срезов тканей обметочным 2-х ниточным стежком. (1 машина комплекте со столом по 10 000 рублей).

3. Утюг "Ровента" производства Франции с паром для внутрипроцессных операций и выполнения окончательной влажно-тепловой обработки

4. Утюжильный стол.

5 . Утюжильная колодка.

6. Манекен.

Таблица 4

Оборудование, необходимое для производственного процесса

Наименование	Количество	Цена за единицу, тыс. руб.	ИТОГО
Универсальная машина 1022 класса "ОЗЛМ"	4	18	72
Специальная машина 51-А класса "ОЗЛМ"	1	12	12
Утюг "Ровента"	2	5	10
Утюжильный стол	2	1	2
Утюжильная колодка	1	0,5	0,5
Манекен	2	1	2

Таким образом, затраты на оборудование составят 98,5 тыс. руб.

Амортизация составляет 10% в год, т.е. 9,85 тыс. руб.

Влажно-тепловая обработка является важной частью технологической процесса изготовления одежды. Ее назначение - придание объемно-пространственной формы деталям, обработка различных швов, окончательная отделка изделия, склеивание деталей.

Расход энергии составляет в среднем 100 кВт/ч в день. Таким образом затраты на электроэнергия за месяц составят

100 кВт/ч * 8 часов * 2,5 руб. * 30 дн. = 60 000 руб.

в год

60 000 * 12 = 720 тыс. руб.

В стоимость коммунальных услуг входят горячая и холодная вода, отопление. Величина коммунальных услуг составляет 382 руб. м². Следовательно, затраты на коммунальные услуги составят 382*50 = 19,1 тыс. руб. в месяц, 19,1*12 = 229,2 тыс. руб. в год.

Стоимость установки охранной сигнализации - 24 тыс. руб. Плата за установку телефона составляет 10 тыс. руб., ежемесячная плата - 400 руб., абонентская плата за год - 4,8 тыс. руб.

Салон состоит из приемного салона с двумя примерочными кабинам: раскройный и пошивочный цех, кабинет директора.

2.6 Организационный план

В качестве правового статуса выбрано общество с ограниченной ответственностью.

Эта форма собственности проста в осуществлении и удобна. Общество имеет уставный капитал в размере 700 тысяч рублей (владельцы вносят по 350 тыс. руб.). Владельцами салона будут два человека: директор и управляющий. На рисунке 2 приведена организационная схема управления салоном.

Рис. 2. Организационная форма управления салона "ЛЮКС"

Поиск персонала возможен через службу. Прием будет вестись на основе собеседования, возможно с испытательным сроком. В основном предполагается набор молодых специалистов с творческим потенциалом.

Для каждого сотрудника обязательны:

- добросовестность:

- дисциплинированность;

- порядочность:

- честность.

Штатное расписание представлено в табл. 4

Таблица 5

Наименование должности	Количество	Заработная плата в месяц, тыс. руб.	ЕСН (30% от заработной платы), тыс. руб.	Итого заработная плата с ЕСН
Директор	1	15	4,5	19,5
Администратор	1	11	3,3	14.3
Продавцы	1	9	2,7	11,7
Швея	1	10	3	13
Итого				58,5

Распределение обязанностей:

Директор занимается кадрами (приемом, увольнением), координирует работу персонала, при необходимости присутствует при примерках и окончательной сдаче изделия. Так же он совмещает должность бухгалтера, т.е. ведет бухгалтерский учет всего предприятия (начисление и уплата налогов, расчет и выдача заработной платы и т. п.)

Продавец-консультант приемного салона занимается непосредственно обслуживанием клиентов: прием и оформление заказов, снятие мерок, утверждение эскиза модели, прием и оформление материалов на изготовление заказа, передача условий заказа закройщику, проведение примерки, уточнение по фигуре заказчика, передача изделия заказчика, прием оплаты. На эту должность предполагается молодая женщина - специалист с творческими способностями, энергичная, вежливая и коммуникабельная.

Швея создает конструкцию по измерениям фигуры заказчика, изготавливает лекала, производит раскрой ткани и подготовку к примерке, контролирует качество на всех стадиях обработки, производит соединение всех конструктивных линий изделия, контролирует качество.

Уборкой помещения будут заниматься соучредители поочерёдно, уборка проводится утром, до открытия и вечером, после окончания рабочего дня.

2.7 Финансовый план

Все затраты, которые потребуются для реализации предпринимательской деятельности салона можно разделить на два вида: единовременные и текущие. Смета единовременных затрат представлена в таблице 6.

Таблица 6

Единовременные затраты

№ п/п	Наименование	Стоимость, р
1	Необходимые документы для открытия ООО	20000
2	Сигнализация	24000
3	Установка телефона	10000
4	Мебель	100000
5	Оборудование	98500
	Итого	253 500

Таблица 7

Состав источников финансирования

Группы	Сумма, руб.
Собственный капитал	700 000

В процессе своей деятельности салон "ЛЮКС" столкнется со следующими текущими затратами:



Таблица 8

Текущие затраты

№ п/п	Наименование	Стоимость, р
	Месяц	Год
1	Закупка сырья	100000	1000000
2	Заработная плата за вычетом НДФЛ	51 000	620 000
3	Охранная сигнализация (обслуживание)	500	6000
5	Налоговые отчисления: НДФЛ (13%)	7 605	91 026
6	Аренда помещения	25 000	300 000
7	Коммунальные услуги	19 100	229 200
8	Электроэнергия	60 000	720 000
9	Телефонные платежи	400	4 800
10	Реклама (первые 2 месяца)	15000	30000
	Оставшиеся 10 месяцев	10000	100000
11	Прочие расходы	150 000	1 800 000
	Итого:	428 605	5 143 260

Таблица 9

План поступления платежей

Показатель	Сумма, руб.
	За месяц	За год
Выручка	1 382 000	16 584 000
Постоянные затраты: из них:
Сырье и материалы	100 000	1 000000
Охранная сигнализация	500	6000
Аренда (включая коммунальные услуги)	104 500	1 254 000
Заработная плата за вычетом НДФЛ	51 000	620 000
НДФЛ	7 605	91 026
Реклама (средняя цена)	10 833	130 000
Прочее	21000	242000
Прибыль до налогообложения	940 800	11 289 600
Налог (6%) *	82 920	995 040
Итого: прибыль (убыток)	857 880	10 294 960

*Налогообложение

Согласно Налоговому кодексу РФ проектное салон имеет право на упрощенную систему налогообложения, при этом предварительные расчеты показали, что в первый год работы выгодно использовать УСН со ставкой 6%. (с дохода). В последующие годы необходимо провести плановый прогноз налоговых платежей и выбрать оптимальную схему налогообложения, т.к. объем налоговых платежей может существенно увеличиться.

По данным таблицы 9 можно сделать вывод: ежемесячная прибыль составит 857 880 рублей.

Таблица 10

Расчет срока окупаемости

Показатель	Значение
Прибыль за месяц	857 880
Размер первоначальных затрат	645 000
Срок окупаемости	1

Из таблицы 10 видно, что срок окупаемости ООО "ЛЮКС" 1 месяц

Расчет потребности в инвестициях

Потребность в инвестициях включает в себя:

- издержки подготовительного периода (регистрация и др.) - 20000 руб.

- оборудование, необходимое для реализации услуг -198 500 руб.

- установка телефона - 10 000 руб.;

- установка сигнализации - 24 000 руб.;

- оборотные средства (запас на 1 мес.) - 127 500 руб.;

- аренда помещения (с предоплатой на полгода) - 150 000 руб.;

- мебель - 100 000 руб.;

- затраты на рекламу - 15 000 руб.;

Итого потребность в инвестициях: 645 000 руб.

Источники финансирования:

- собственный капитал: 700 000 руб.



2.8 Риски и гарантии

В условиях рыночных отношений, при наличии конкуренции и возникновении порой непредсказуемых ситуаций, хозяйственная, производственная или коммерческая деятельность невозможна без рисков. Однако и отсутствие риска, т. е. опасности наступления непредсказуемых и нежелательных для субъекта предпринимательской деятельности последствий его действий, в конечном счете вредит экономике, подрывает ее динамичность и эффективность.

Существование риска и неизбежные в ходе развития изменения его степени выступают постоянным и сильнодействующим фактором движения предпринимательской сферы экономики.

Экономические риски:

- риск, связанный с кризисами;

Коммерческие риски:

- риск, связанный с реализацией товаров;

- риск, связанный с перевозкой грузов или транспортный риск;

- риск, связанный с приемкой товара покупателем.

Политические риски:

- риск, связанный с забастовками (войнами) во время перевозки грузов к покупателю.

Источники возникновения рисков:

- недостаточная информация о спросе на данный товар,

- недостаточный анализ рынка,

- недооценка своих конкурентов,

- падение спроса на данный товар.

Действие перечисленных рисков можно ограничить путем проведения строгой проверки финансового положения и репутации будущего оптового клиента. Можно также хотя бы частично перекладывать риски на других партнеров (например, риск потери или повреждения товара -- на страховое общество). Мы также застрахуем наше оборудование на год (но через 2 месяца после начала работы). Задачей руководства предприятия является снижение степени риска. Для этого используются различные способы: диверсификация, страхование, лимитирование, резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов, распределение риска, получение большей информации о предстоящем выборе и результатах. Диверсификация - это распределение капиталовложений между разнообразными видами деятельности, результаты которых непосредственно несвязаны. Предприятие, неся убытки по одному виду деятельности, может получить прибыль за счет другой сферы деятельности. Диверсификация позволяет повысить устойчивость предприятия к изменениям в предпринимательской среде.

Страхование - это передача определенных рисков страховой компании. Для снижения степени риска используются имущественное страхование и страхование от несчастных случаев. Имущественное страхование может иметь следующие формы: страхование риска подрядного строительства, страхование оборудования, страхование грузов и др. Страхование от несчастных случаев включает: страхование общей гражданской ответственности и страхование профессиональной ответственности.

Лимитирование предполагает установление лимита, т.е. определенных сумм расходов, продажи товаров в кредит, сумм вложения капитала и т.п.

Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов предполагает установление соотношения между потенциальными рисками и размерами расходов, необходимых для преодоления последствий этих рисков. Такой способ снижения рисков обычно используют при выполнении различных проектов. В общем случае резерв используется для финансирования дополнительных работ, компенсации непредвиденных изменений материальных и трудовых затрат, накладных расходов и других затрат, возникающих в процессе осуществления проекта.



Заключение

По разным оценкам, в Волгограде действует официально около 100 свадебных салонов. Еще 50 точек, торгующих свадебными платьями, работают в сезон на рынках без документов.

Сезоном в свадебном бизнесе считаются летние месяцы. Осенью и зимой продажи не прекращаются окончательно, но уменьшаются в несколько раз. За последние годы значительно возросло количество продаваемых готовых платьев по сравнению с арендуемыми нарядами.

Главной целью проектируемого предприятия является создание своей "рыночной ниши". Главной целью нашего предприятия становится не только уровень продаж, на занимаемой нами территории, а так же выход на более высокий уровень: открытие сети салонов. Исходя из этого, стратегией маркетинга становится стратегия расширения спроса за счёт стимулирования объёма продаж, ценовой политике и неценовых факторов конкурентной борьбы, создание положительного имиджа салона "ЛЮКС"

Основными преимуществами нашего салона являются: большой выбор свадебных нарядов для любого вкуса и достатка, мужских костюмов, как для бракосочетания, так и для деловых встреч, собеседований, выпускных так же всевозможные аксессуары к ним, удобное географическое расположение, высокое качество товара, низкие цены, индивидуальный подход.



Список литературы

1. Налоговый кодекс Российской Федерации (принят ГД ФС РФ 16.07.1998) (действующая редакция от 03.12.2013) [Электронный ресурс] URL http://www.consultant.ru/popular/nalog1/ (дата обращения 04.12.2013)

2. Гражданский кодекс Российской Федерации (действующая редакция от 14.11.2013) [Электронный ресурс] (дата обращения 04.12.2013)

3. Трудовой Кодекс РФ - М.: Эксмо, 2012г - 256с

4. Абрамов А. Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия в 2-х ч. - М.: Экономика и финансы АКДИ, 2009.

5. Аксель З., Бизнес-план. Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов/ З.Аксель - М.: Ось-89, 2007 г. - 240с.

6. Акуленок Д.Н., Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план фирмы. Комментарий методики составления. Реальный пример. - М.: Гном-Пресс, 2010.

7. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 2012.

8. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учебник. - М.: Финансы и статистика, 2013.

9. Баранов В. А. Бизнес-планирование. - М.: Форум, 2012.

10. Бекетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес-план. Теория и практика/О.Н. Бекетова - М.: Приор-издат, 2009 г. - 288с.

11. Бизнес-план. Методические материалы. / Под.ред. Р.Г. Малиновского. - М.: Финансы и статистика, 2009.

12. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: Учебное пособие для вузов. - М.: Финансы, ЮНИТИ - ДАНА, 2011.

13. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности. - М.: Инфра-М, 2012.

14. Горохов Н.Ю, Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ - М.: Филинъ, 2009.

15. Зелль А. Бизнес-план. - М.: Ось-89, 2007.

16. Ковелло Дж. А, Хейзелгрен Б. Дж. Бизнес-планы. Полное справочное руководство. Перевод с англ. - М.: Лаборатория базовых знаний, 2009.

17. Макаревич Л. М. Бизнес-планирование для малого предприятия. - М.: Вершина, 2008.

18. Попов В.М., Ляпунов С.И., Касаткин А.А. Бизнес-планирование. Анализ ошибок, рисков и конфликтов. - М.: КноРус, 2009.

19. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2010.

20. Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. - М.: Тандем, Акалис, 2011.

21. Ушаков И.И. Бизнес - планирование/И.И. Ушаков - СПб.: Питер, 2012 г. - 224с.

Размещено на Allbest.ru

...