Размещено на http://www.allbest.ru/

ОГЛАВЛЕНИЕ

• ВВЕДЕНИЕ
• 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ОРГАНИЗАЦИИ ЗАКУПОК ТОВАРОВ
• 1.1 Закупка товаров как основной элемент коммерческой деятельности
• 1.2 Организация закупки товаров на торговом предприятии
• 1.3 Основные методы закупок и способы их определения
• 2. ОЦЕНКА ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «МОТО-ТЕХ»
• 2.1 Общая характеристика предприятия ООО «Мото-Тех»
• 2.2 Оценка экономических показателей ООО «Мото-Тех»
• 3. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАКУПОК В ООО «МОТО-ТЕХ»И МЕРОПРИЯТИЯ ЕГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
• 3.1 Анализ организации закупочной деятельности
• 3.2 Мероприятия по улучшению организации процесса закупок ООО «Мото-Тех»
• 3.3 Экономический эффект от внедрения мероприятий по улучшению организации закупок товаров
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
• ПРИЛОЖЕНИЯ


ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования определяется необходимостью в настоящее время в условиях рыночной экономики создания и поддержания рациональных и стабильных коммерческих связей, необходимых для успешной работы предприятий и производящих и потребляющих товары или услуги. В последние годы тема закупок на предприятии стала очень актуальной в условиях рыночной экономики.

Закупки оказывают большое влияние на важнейшие экономические показатели производственной деятельности, такие как выпуск продукции, производительность труда, себестоимость товаров, оборачиваемость средств и др.

Закупочная работа является одной из наиболее ответственных функций торговых предприятий. Правильно организованные оптовые закупки позволяют уменьшить вероятность коммерческого риска, связанного с отсутствием сбыта товаров.

Объект курсовой работы - ООО «Мото-Тех»

Предмет исследования - коммерческая деятельность ООО «Мото-Тех» по организации закупок товаров.

Целью данной курсовой работы является изучение организации закупок товаров торговым предприятием на примере ООО «Мото-Тех»

Для решения поставленной задачи необходимо решить следующие задачи:

- охарактеризовать теоретические основы деятельности предприятия по организации закупок товаров;

- проанализировать финансово-хозяйственную деятельность ООО «Мото-Тех»;

- проанализировать как осуществляется закупочная деятельность на исследуемом предприятии;

- разработать мероприятия по улучшению закупочной деятельности ООО «Мото-Тех»



1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ОРГАНИЗАЦИИ ЗАКУПОК ТОВАРОВ

1.1 Закупка товаров как основной элемент коммерческой деятельности

Коммерческая деятельность в торговле основана на закупочной работе: предприниматели на собственные денежные средства закупают товар, который затем преобразуют в денежные средства с некоторым приращением (прибылью) [4, с. 80].

Коммерческая работа в торговле начинается с закупки товаров в целях последующей их продажи.

Закупочная работа является основой коммерческой деятельности в торговле. С неё, по существу, начинается коммерческая работа. Чтобы продать товар покупателю и получить прибыль необходимо располагать товаром.

Закупка товаров - это приобретение (купля) товаров для дальнейшего целевого использования.

По своей экономической природе закупки представляют собой оптовый или мелкооптовый товарооборот, осуществляемый торговыми предприятиями (оптовыми, розничными) или частными лицами в целях перепродажи закупленных товаров.

В научной литературе выделяется несколько подходов к трактовкам понятия закупочная деятельность.

Основные подходы систематизированы в таблице 1.

Таблица 1 - Подходы к понятию закупочная деятельность [10,с.15]

Походы	Определение закупок
Логистический	Закупки - функция, отвечающая за приобретение всех материалов, необходимых организации.
Коммерческий	Закупочной деятельности является своевременное и полное обеспечение потребности предприятия в продукции требуемого качества с оптимальными условиями ее предоставления.
Правовой	Закупки- совокупность процедур, осуществляемых работниками организации в целях приобретения товаров, работ, услуг, иных объектов гражданских прав на основе гражданско-правовых договоров с необходимыми показателями цены, качества и надежности.

Представленные данные показывают, что закупочная деятельность может пониматься:

- как элемент коммерческой деятельности;

- как элемент трудовой деятельности работников предприятия;

- как элемент логистической деятельности.

Основная цель закупочной деятельности заключается в организации закупок сырья и материалов, отвечающих установленным требованиям.

Задачами закупочной деятельности являются [11]:

- оптимизация выбора поставщиков;

- налаживание партнёрских отношений с ними на долгосрочной взаимовыгодной основе;

- оптимизация условий для принятия решений по организации закупок;

- поиск и освоение новых источников снабжения;

- успешное обновление ассортимента закупок и расширение их объёма;

- нахождение выгодных товаров-заменителей и обеспечение возможностей их закупок.

Выделяют следующие основные принципы осуществления закупок

- информационная открытость при взаимодействии с поставщиками. Обеспечивается через использование открытых конкурентных процедур как приоритетной формы закупок, а также через установление равных конкурентных возможностей для поставщиков товаров, работ, услуг, а также исключению дискриминации и необоснованных ограничений конкуренции по отношению к участникам закупки;

- прозрачность, предотвращение коррупции и других злоупотреблений. Обеспечивается через возможность мониторинга и контроля закупочной деятельности на любом ее этапе, отсутствием ограничений допуска к участию в закупке путем установления неизмеряемых требований к участникам закупки;

- оптимальность процедур и результата, обеспечение целевого и эффективного использования средств, реализации мер, направленных на оптимизацию затрат и сокращение издержек. Обеспечивается через применение наиболее подходящих для конкретной ситуации процедур, а также выбор технико-коммерческих предложений и контрагента по наилучшим совокупным значениям требуемых показателей (качество, условия поставки, цена);

- соблюдение интересов в основе взаимоотношений с поставщиками, развития и стимулирования добросовестной конкуренции.

Обеспечивается через установление в закупочной документации обоснованных требований к поставщикам и к закупаемой продукции, согласно которой поставщики должны представлять документы, подтверждающие соответствие предъявляемым требованиям [14, с. 149].

Закупочная работа дает возможность сформировать оптимальный ассортимент товаров торговых предприятий, воздействовать на производителей товаров.

Именно закупки обеспечивают эффективную работу торгового предприятия [13].

Можно отметить, что рационально организованные закупки дают возможность:

- сформировать конкурентоспособный ассортимент товаров оптовых и розничных торговых предприятий для удовлетворения запросов целевых покупателей;

- осуществлять воздействие на производство товаров в соответствии с требованиями покупательского спроса;

- обеспечивать прибыль торговому предприятию за счет разницы между ценами закупки и продажи.

Закупка и продажа товаров, составляющие содержание коммерческих связей торговых предприятий, участвующих в поставках товаров, являются начальной стадией в организации доведения товаров из сферы производства в сферу потребления.

1.2 Организация закупки товаров на торговом предприятии

Работа по закупкам товаров включает в себя комплекс взаимосвязанных коммерческих операций.

Большинство действий (этапов), которые осуществляются при закупке товарно-материальных ценностей, однотипны (см. рисунок 1):

- расчет потребности в ТМЦ для обеспечения производственного процесса или на проведение неких работ, например, на проведение ремонтных работ, проводимых собственными силами (планирование обеспечения);

- планирование совокупной потребности в закупке запасов (товаров, сырья, материалов, оборудования) для каждого отдельного заказчика (для промышленных предприятий чаще в качестве заказчиков выступают подразделения самого предприятия, но в более широком смысле, особенно для торговых предприятий, заявка может быть направлена на удовлетворение потребности и внешних заказчиков - наших покупателей);

- комплексное планирование поставок (закупок) в целом по предприятию;

- подбор поставщиков, тендерные процедуры;

- поставка ТМЦ (оформление, контроль соблюдения условий поставки, оприходование на учет, ...);

- проверка качества поступивших товаров (комиссионно при приемке или в ходе проведения дополнительной проверки, испытаний, сертификации, которая может проводиться как предприятием самостоятельно, так и внешними сертифицирующими организациями).

1. Планирование обеспечения

Осуществить планирование материального обеспечения предприятия - значит заранее определиться, какие ТМЦ и в каких объемах будут нужны предприятию. Лучший (наверно даже единственный) способ выполнить планирование обеспечения материальными ресурсами - обдумать заранее, что мы будем делать (изготавливать, производить) и какая потребность в материалах для нас достаточна.

Рисунок 1- Процесс организации закупок [10,с.44]

Конечно, не для всех работ и производственных процессов имеется информация о потребностях в материалах. Иногда не возможно на этапе материально-технического планирования определиться с точным объемом требуемых ТМЦ или даже с тем, какие ТМЦ потребуются. Во многих случаях эта проблема решается за счет создания текущего оборачиваемого запаса - небольшого запаса постоянно используемых товаров, которые мы всегда имеем в наличии (на сайте можно найти статьи о пользе нормирования запасов, а также о том, какие виды запасов мы рекомендуем для применения на практике).

Именно нормирование запасов позволяет не только упросить процесс ресурсного планирования обеспечения и закупки товаров, но и предоставить логичные механизмы контроля запасов (текущих запасов - на оборачиваемость, аварийных запасов - на целесообразность и доступность). Применение нормирования в схеме обеспечения предприятия материальными ресурсами выстраивает методическое обеспечение планирования в наиболее эффективный совокупный процесс.

Для того, чтобы зафиксировать имеющуюся потребность в ТМЦ, мы применяем "заказы" - электронные документы, которыми конечные потребители заказывают необходимые им ТМЦ. При оформлении заказов крайне важно определиться с источником обеспечения, т.е. то, откуда мы возьмем необходимые ТМЦ. В своей практике мы используем 5 источников обеспечения. Кроме закупки это еще адресный резерв, собственное производство и два вида запасов - запас текущий оборачиваемый и запас аварийный. Детальнее с рекомендуемой нами схемой планирования потребности в материалах и заказе ТМЦ можно познакомиться в статье о планирование потребности в ТМЦ (заказ ТМЦ и источники обеспечения).

Отдельно стоит сказать про важнейшую роль заказов в случае, если на предприятии ведется автоматизированный учет всех проводимых работ и для планирования активно применяется программное обеспечение. Именно заказы (в которых кроме материалов также могут описываться и работы) в данном случае играют важнейшую роль при планировании работ и контроле их выполнения. Однако планирование и учет работ - это отдельная огромная тема, частично также затронутая в наших статьях.

2. Подача заявок на закупку

Значимая часть необходимых для предприятия ТМЦ (сырья или материалов для изготовления чего-либо, например, для проведения ремонтных работ) может отсутствовать, а значит должна быть закуплена. При планировании потребности в ТМЦ (при оформлении заказов) такие материалы целесообразно выделять, указав закупку в качестве источника обеспечения. Такие ТМЦ (те, для которых в заказах источником обеспечения будет закупка), далее должны войти в заявку на закупку, по ним будет планироваться и осуществляться приобретение.

Детально преимущества от раздельного оформления заказов и заявок мы рассмотрим немного позже. Вот некоторые из преимуществ [11]:

- неоспоримые управленческие выгоды от четкого понимания, для чего требуются те или иные закупаемые ТМЦ;

- возможность уйти от пиковых нагрузок при квартальном или месячном планировании закупок, т.к. потребность в закупаемых материалах определяется исполнителями при оформлении заказов, т.е. постоянно, а не раз в период;

- простота контроля бюджета на закупку в разрезе отдельных подразделений-заказчиков (центров финансовой ответственности);

- минимизация трудозатрат на подготовку, проверку и согласование заявок на закупку.

Заявка на закупку также крайне важна для оценки эффективности организации и проведения закупок (сравнения плана и факта поставок). В данном случае контроль выполнения заявки без сложностей может быть проведен самим заказчиком, т.е. подразделением, которое подало заявку на закупку ТМЦ. А ведь именно контроль закупки заказчиком/потребителем, т.е. лицом, которое зависит от наличия затребованных ТМЦ, часто является наиболее эффективным. Нужно только дать этому лицу возможность своевременно видеть проблемы с закупками и объективно их оценивать.

В пределах организационной структуры предприятий, заявки на закупку обычно подают подразделения, играющие в процессе закупок роль заказчиков.

3. Планирование закупок и поставок

Иногда удобно разделять планирование поставок и планирование закупок товаров. Например, под планом поставок рассматривать план в виде "срок поставки + объем поставки", а планом закупок удобно понимать более широкую сущность - план поставок плюс деньги (стоимости товаров и ожидаемых сроков взаиморасчетов). Однако часто эти понятия используются как синонимы.

При организации и планировании поставок товаров намного удобнее и целесообразнее работать не с десятками или сотнями заявок на закупку товаров отдельных подразделений-заказчиков, а чем-то другим, агрегированным. В этих целях удобно применять план закупок (план поставок). Именно план закупок (план поставок) будет этим агрегированным перечнем ТМЦ, которые должны быть закуплены предприятием или организацией в целом.

План закупок товарно-материальных ресурсов является «инструкцией к действию» для коммерческой службы предприятия, ответственной за закупку ТМЦ. Он же нужен и удобен для контроля закупок, проводимых коммерческой службой или отдельными ответственными исполнителями (снабженцами), т.к. очень легко получить статистику его выполнение, получить позиции, которые не были закуплены или закуплены не в полном объеме.

Выделение плана закупок в схеме закупок ТМЦ обеспечивает и многие прочие выгоды, например, возможность организовать автоматический контроль за оприходованием позиций, не заявленных к закупке, т.е. предотвратить «самодеятельность» снабженцев при закупках, когда покупают "не совсем" то, что надо (или совсем не то), или когда закупка товаров ведется в завышенном объеме.

4. Подбор поставщиков и заключение договоров поставки

Вне зависимости от того, кто отвечает за подбор поставщика, будь то сам экономист по снабжению или представитель отдельного подразделения или организации, ответственный за проведение тендера на закупку, крайне важно контролировать сроки подбора поставщиков.

Отсутствие контроля сроков подбора поставщиков может привести к тому, что обоснование задержки поставки ТМЦ будет постоянно списываться именно на проблемы в поиске поставщика. Поэтому желательно иметь четкие и эффективные механизмы анализа задержек при подборе поставщиков.

На практике мы применяем графический вариант аналитики, который видится достаточно удобным и наиболее наглядным - график, одновременно отображающий количество позиций, по которым мы ожидаем получить решения о выбранных поставщиках, а также количество позиций, по которым фактически имеем такие решения.

5. Поставка товаров (доставка, разгрузка, приемка, установка на учет)

Эффективная организация поставок - тема для отдельного обсуждения. Процесс поставки товаров (сырья, оборудования, материалов) сам по себе многоэтапный, имеет свою специфику и типовые проблемы, которые можно выделить отдельно для всех стадий исполнения поставки: доставки, приемки, установки принятых товаров на учет.

Например, на этапе доставки часто полезно отслеживать текущее местонахождение груза, особенно если он проходит таможенное оформление. Это может помочь с организацией приемки товара, если склады работают не круглосуточно.

Установка на учет закупленных товаров - также на первый взгляд достаточно простая операция. А если попытаться обеспечить возможность оформления поставки в максимально сжатые сроки, и при этом добиться максимального контроля поставки (соответствия привезенных ТМЦ необходимым, правильности составления сопроводительных документов и т.д.)?

Важно, чтобы машины на разгрузке не стояли днями, а документы при передаче ТМЦ не готовились часами. Именно поэтому предварительно мы рекомендуем "готовить" поставку, описывая её на этапе согласования поставки с поставщиком. Это позволяет, например, заранее проверить соответствие осуществляемой поставки плану поставок, минимизировать сроки оформления поступления товаров, когда будет проходить их непосредственная приемка.

6. Контроль качества закупаемых ТМЦ

Многие группы товаров не приходуются без проверки качества. Например, для промышленных предприятий к таким ТМЦ могут относиться большинство видов сырья (руда, химические вещества), электроды, подшипники, запорная арматура.

Для некоторых видов ТМЦ проверка качества проводится непосредственно в момент приемки (разгрузки), а иногда требует проведения ряда анализов и измерений, что требует дополнительного времени. Кроме того, такая проверка качества может проводиться как особым внутренним подразделением предприятия, имеющим на то лицензию (например, лабораторией отдела технического контроля), а может и внешней организацией.

Как и все прочие этапы, этап проверки качества (сертификации) требует контроля. Иначе крайне необходимые для производства материалы могут неделями лежать на складе недоступные для выдачи по причине незавершенного контроля качества.

Таким образом можно сказать, что весь процесс закупочной работы состоит из предварительных, собственно закупочных и заключительных коммерческих операций. Каждый из этапов крайне важен в общей схеме и имеет свою специфику. Каждый этап должен быть автоматизирован так, чтобы весь процесс закупки работал как единое целое.

1.3 Основные методы закупок и способы их определения

Закупки можно осуществлять несколькими методами, выбор которого зависит от ряда характеристик: сложности конечного производимого продукта, состава комплектующих изделий и используемых материалов, особенностей производимого продукта и используемого материала, периодичности заказа, величины партии единовременного заказа, объема закупки, уровня постоянных затрат, службы снабжения и ее организации, от уровня затрат на формирование и содержание запасов (таблица 1) [18].

Таблица 1 - Основные методы закупки, их преимущества и недостатки

Метод закупки	Преимущества	Недостатки
1	2	3
Закупка товара одной партией (оптовые закупки)	Простота оформления документов, гарантии поставки всей партии, повышенные торговые скидки, небольшой документооборот.	Большая потребность в запасах и складских помещениях, медленная оборачиваемость капитала, большие потери от порчи материала.
Регулярная закупка мелкими партиями	Ускоряется оборачиваемость капитала, товары оплачиваются по мере поступления на склад, производится сокращение необходимых складских помещений, уменьшение арендной платы, небольшой документооборот, связанный с заказом товара.	Вероятность заказа избыточного количества, необходимость оплаты всего оформленного заказа (по частям.)
Регулярные закупки по котировочным ведомостям.	Ускоренная оборачиваемость капитала, низкие затраты на складирование, низкие издержки от порчи товаров при хранении, отсутствие дополнительного обслуживающего персонала, своевременность поставок.	Зависимость от поставщика, постоянный учет товаров -- большие трудозатраты, большой документооборот на заказы.
Закупка товара с немедленной сдачей.	Заказ получается сразу и вывозится со складов поставщиков на склады заказчика	Увеличение издержек, связанных с оформлением документации для заказа, измельчение заказа, необходимость налаживания связей с поставщиками
Получение товаров по мере необходимости.	Отсутствие жестких обязательств по покупке определенного количества товаров, возможность корректировки договора о заказе, ускоренный оборот капитала, минимальный документооборот, связанный с осуществлением связи с поставщиком, необходимость минимального количества складских помещений.	При этом методе поставщик поставляет заказ мелкими партиями, при этом в заказе количество товара определяется не точно, а приблизительно.

Из таблицы 1 видно, что существует пять методов закупки, у которых есть свои недостатки и свои положительные стороны.

Для эффективного функционирования закупочной логистики предприятию необходимо иметь информацию о том, какие именно материальные ресурсы необходимы для производства продукции.

Такая информацию содержится в плане закупок, главной целью которого является обеспечение согласованности действий всех внутрифирменных подразделений и должностных лиц предприятия по решению таких задач снабжения, как определение потребности и расчет количества заказываемых материальных ресурсов; определение метода закупок и заключение договоров на поставку материальных ресурсов; организация контроля за количеством, качеством, сроками поставок и организация размещения материальных ресурсов на складе и т. п. Процессу планирования закупок предшествует исследование рынка закупок (сырья и материалов).

Реальный процесс планирования начинается с информации, полученной из ежегодного плана продаж, плана производства и общего экономического плана. Планирование продаж определяет потребности в сырье, продукции и услугах, которые будут приобретены отделом закупок компании; производственное планирование предоставит информацию об источнике, где будут приобретаться сырье, продукция и услуги; экономическое планирование обеспечит информацию, полезную при оценке общих тенденций цены, заработной платы и других расходов.

В большинстве компаний действует закон Парето, который известен также, как анализ ABC: при закупке менее 20 % товара расходуется более 80 % средств. АBC -анализ - это метод, посредством которого можно произвести классификацию ресурсов предприятия и степени их важности. Данный анализ - метод рационализации, который может быть применен в деятельности любого предприятия [3,с.139].

Расчет расхода сырья производится помесячно и поквартально. Расход проверяется в соответствии с контрольными данными о запасе материальных ресурсов. Эти расчеты соотносятся с тенденцией цены и прогнозами наличия сырья, которое планируется закупить, после чего разрабатывается план покупки. Если по прогнозам предполагается большая поставка сырья и возможное уменьшение цен, то, скорее всего, политика в области закупок будет заключаться в снижении запаса до самого низкого уровня. С другой стороны, если по прогнозам планируется небольшой объем поставок и имеется тенденция к росту цены, политика в области осуществления закупок будет обеспечивать адекватный объем имеющегося запаса в соответствии с контрактом.

В последние годы разработаны новые логистические системы, ориентированные на планирование потребностей ресурсов, из которых можно выделить следующие: JIT, KANBAN MRP-1/MRP-2 SDP, LP, LRP, DDT ” .

Система “JIT” (поставки “точно в срок”) основной целью ставит максимальную интеграцию всех логистических функций предприятия для минимизации уровня запасов материальных ресурсов в интегрированной логистической системе, обеспечение высокой надежности и уровня качества продукции и сервиса для максимального удовлетворения запросов потребителей. Доставка грузов “точно в срок” позволяет в два раза сократить время выполнения заказа потребителя, на 50 % снизить уровень запасов и на 50-70 % уменьшить продолжительность выполнения заказа на предприятии, изготовляющем продукцию.

Система KANBAN предусматривает, что на все производственные участки строго по графику поставляется именно то количество материальных ресурсов, которое действительно необходимо для выпуска только запланированного количества продукции. Анализ деятельности более 80 фирм Германии показал, что при применении логистической системы KANBAN производственные запасы снижаются на 50 %, готовой продукции - на 80, производительность труда повышается на 20-50 %.

Система MRP-1 - одна из наиболее популярных в мире, основанная на логистической концепции “планирования потребностей/ресурсов”. Данная система оперирует материалами, компонентами, полуфабрикатами и их частями, спрос на которые зависит от спроса на специфическую готовую продукцию. Основные цели этой системы - удовлетворение потребности в материальных ресурсах для планирования производства и доставки потребителям, поддержание низкого уровня запасов материальных ресурсов, незавершенного производства, готовой продукции, планирование производственных операций, графиков доставки, закупочных операций.

Система MRP-II - система планирования потребностей/ресурсов второго поколения, представляет собой интегрированную микрологистическую систему, в которой объединены финансовое планирование и логистические операции. Данная система является эффективным инструментом планирования для реализации стратегических целей предприятия в логистике, маркетинге, производстве, финансах, планировании и управлении организационными ресурсами предприятия с целью достижения минимального уровня запасов в процессе контроля над всеми стадиями производственного процесса. Преимущество систем MRP-2 перед системами MRP-1: более полное удовлетворение потребительского спроса, достигаемое путем сокращения продолжительности производственных циклов, уменьшения запасов, лучшей организации поставок, быстрой реакции на изменения спроса, большей гибкости планирования, что способствует уменьшению логистических издержек по управлению запасами.

Исследования, проведенные в США, показали, что использование логистической системы MRP-II позволяет сократить товарно-материальные запасы в среднем на 17 %, повысить рентабельность производства на 10, уменьшить закупки сырья и оборудования на 7 %. При этом на 16 % возрастает объем предоставляемых потребителям услуг [13].

Система SDP - это усовершенствованная система “точно в срок” - представляет систему планирования потребностей в материалах для упорядочения организации материалов и прогнозирования их количества.

Система LP (“плоского/стройного производства”) по существу также является развитием концепции “точно в срок” и включает элементы KANBAN и “планирования потребностей/ресурсов”. Сущность данной системы: она требует гораздо меньше ресурсов, чем массовое производство (меньше запасов, времени на производство единицы продукции), вызывает меньшие потери от брака и т. д. Основные ее цели - высокие стандарты качества продукции, низкие производственные издержки, быстрое реагирование на потребительский спрос, малое время переналадки оборудования.

Система DDТ (реагирование на спрос) - модификация концепции планирования потребностей/ресурсов. Наиболее известны четыре варианта концепции: “точка заказа (перезаказа)”, “быстрого реагирования”, “непрерывного пополнения запасов” и “автоматического пополнения запасов” [13].

Таким образом, сущность закупочной деятельности предприятия складывается из самого процесса снабжения и выбора оптимального метода закупки, а также из поиска и выбора поставщиков ресурсов и сырья для данного предприятия, и все это необходимо рассматривать в разрезе с информационным обеспечением закупочной деятельности данной фирмы.

Все эти составляющие закупочной деятельности важны для каждой организации, и их подробное рассмотрение необходимо совместить с эффективным применением на практике.

Таким образом, можно сказать, что процесс закупок очень важный элемент на предприятии. Служба закупок на предприятии должна обеспечивать приобретение товаров по минимальной стоимости, но при этом соблюсти все нормы и условия. Процесс закупок начинается с решения о необходимости пополнения складских запасов, после этого определяются поставщики, затем заключается договор на поставку и последующий контроль. При этом определяется правильная стратегия и метод, это приводит к тому, что компания получает требуемый объем продукции к определенному сроку, и за приемлемую цену.



2. ОЦЕНКА ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «МОТО-ТЕХ»

2.1 Общая характеристика предприятия ООО «Мото-Тех»

Предприятие розничной торговли ООО «Мото-Тех», магазин «5 элемент» создано в соответствии с требованиями ГК РФ и ФЗ от 08.12.1998 г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» на основании его создания.

Общество имеет обособленное имущество и отвечает им по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять гражданские права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Карточка предприятия ООО «Мото-Тех», магазин «5 элемент» представлена в таблице 2

Таблица 2 - Карточка предприятия ООО «Мото-Тех», магазин «5 элемент»

Реквизит	Фактическое описание реквизита
Полное наименование	Общество с ограниченной ответственностью «Мото-Тех»
ОГРН	1150411000838
ИНН	0411171482
КПП	041101001
Дата постановки на учёт	30 мая 2016 г
ОКПО	24266145
ОКАТО	84401000000
ОКОГУ	4210014
ОКТМО	84701000001
ОКФС	Частная собственность
ОГРН	1150411000838
Уставный капитал	10000,00 руб.
Объект исследования
Наименование магазина	«5 элемент»
Фактический адрес	Кемеровская обл., 650055, г. Кемерово, пр. Ленина, д. 35, ТК «Зимняя вишня»
Общая площадь	2000 м2

Общество вправе иметь штампы и бланки со своим фирменным названием, имеет круглую печать, содержащую полное название предприятия, а также на его местонахождение.

Торговая сеть «Пятый элемент» начала свою работу в 2000 году. До 2005 года открылись 3 магазина в Барнауле.

Сейчас торговая сеть насчитывает 30 магазинов в различных населенных пунктах Сибири.

Главная задача предприятия розничной торговли - дать возможность посетителям покупать технику по достойным ценам, а также получать качественный сервис в своем городе.

Данная торговая сеть является горизонтально интегрированной; по юридическому статусу - корпоративной торговой сетью; по типу входящих предприятий - одноформатной; по степени глобализации - федеральной торговой сетью.

Магазин «5 элемент» учитывает все европейские стандарты, чтобы покупатели получали эстетическое удовольствие от посещения супермаркетов бытовой техники, а кроме того является официальным представителем многих ведущих мировых брендов, в том числе собственный бренд бытовой техники IDEAL ART. В каждом магазине представлены практически все мировые бренды и все новинки бытовой техники.

Предприятие розничной торговли осуществляет основной и дополнительные виды деятельности:

- 45.40.2 - торговля розничная мотоциклами, их деталями, составными частями и принадлежностями в специализированных магазинах (основной);

- 46.90 - торговля оптовая неспециализированная (дополнительные);

- 52.29 - деятельность вспомогательная прочая, связанная с перевозками;

- 73.11- деятельность рекламных агентств;

- 22.29.2 - производство прочих изделий из пластмасс, не включенных в другие группировки;

- 25.61 - обработка металлов и нанесение покрытий на металлы;

- 25.62 - обработка металлических изделий механическая;

-25.99 - производство прочих готовых металлических изделий, не включенных в другие группировки

- 27.51 - производство бытовых электрических приборов;

- 30.91 - производство мотоциклов;

- 45.1 - торговля автотранспортными средствами;

- 45.40 - торговля мотоциклами, их деталями, узлами и принадлежностями; техническое обслуживание и ремонт мотоциклов;

- 45.40.1 - торговля оптовая мотоциклами, их деталями, узлами и принадлежностями;

- 45.40.3 - торговля розничная мотоциклами, их деталями, узлами и принадлежностями прочая;

- 45.40.4 - деятельность агентов по оптовой торговле мотоциклами, их деталями, узлами и принадлежностями;

-45.40.5 - техническое обслуживание и ремонт мотоциклов и мототранспортных средств

- 46.43.1 -торговля оптовая электрической бытовой техникой;

- 47.19 - торговля розничная прочая в неспециализированных магазинах;

-47.43- торговля розничная аудио- и видеотехникой в специализированных магазинах

-47.54- торговля розничная бытовыми электротоварами в специализированных магазинах

-68.20 - аренда и управление собственным или арендованным недвижимым имуществом;

- 95.21 - ремонт электронной бытовой техники

- 95.22.1 - ремонт бытовой техники.

На предприятии ООО «Мото-Тех», магазин «5 элемент» используется линейно-функциональная структура управления.

Схема организационной структуры предприятия розничной торговли ООО «Мото-Тех», магазин «5 элемент» представлена на рисунке 2

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 2- Организационная структура предприятия ООО «Мото-Тех», магазин «5 элемент»

На предприятии розничной торговли ООО «Мото-Тех», магазин «5 элемент» используется линейно-функциональный тип структуры управления.

Штатное расписание предприятия розничной торговли ООО «Мото-Тех», магазин «5 элемент», сформированное на 2016 г., представлено в таблице 3

Таблица 3 - Штатное расписание ООО «Мото-Тех», магазин «5 элемент», 2016 г.

Структурное подразделение	Должность	Количество штатных единиц	Оклад	Всего в месяц, руб.
Управление	Управляющий магазином	1	25466	25466
Управление	Супервайзер	1	23183	23183
Управление	Техник проверки	1	15800	15800
Управление	Товаровед	1	20779	20779
Специалисты	Старший кассир	1	17557	17557
Специалисты	Сборщик вело-мото	1	15020	15020
Специалисты	Продавец-консультант	8	18287	146296
Специалисты	Кредитный брокер	1	13667	13667
Специалисты	Кассир	2	13000	26000
Специалисты	Кладовщик	1	15122	15122
Технический	Уборщица	2	10555	21110
Всего:	20		340000

Как видно из данных таблицы 3, в штатном расписании предприятия ООО «Мото-Тех», магазин «5 элемент», сформированном на 2016 г. зафиксировано 11 штатных единиц, при общем количестве сотрудников - 20 человек.

Таким образом, предприятие ООО «Мото-Тех», магазин «5 элемент» - это супермаркет бытовой техники, который является официальным представителем многих ведущих мировых брендов, в том числе собственный бренд бытовой техники IDEAL ART.

В каждом магазине представлены практически все мировые бренды и все новинки бытовой техники.

На предприятии ООО «Мото-Тех», магазин «5 элемент» используется линейно-функциональный тип структуры управления.

В штатном расписании магазина, сформированном на 2016 г. зафиксировано 11 штатных единиц, при общем количестве сотрудников - 20 человек, штатную единицу продавца-консультанта реализуют 8 сотрудников, на должности кассира находятся 2 сотрудника.

2.2 Оценка экономических показателей ООО «Мото-Тех»

Основные технико-экономические показатели ООО «Мото-Тех», магазин «5 элемент» проводили за 2014-2016 гг., результаты в таблице 4



Таблица 4 - Технико-экономические показатели ООО «Мото-Тех», магазин «5 элемент»

Показатели	2014 г	2015 г.	2016 г.	Абсолютное отклонение (+/-)	Относительное отклонение, %
				2015/ 2014	2016/ 2015	2016/ 2014	2015/ 2014	2016/ 2015	2016/ 2014
Товарооборот, тыс. руб.	58553	55021	46112	-3532	-8909	-12441	94,0	83,8	78,7
Себестоимость продаж, тыс. руб.	46981	44009	35990	-2972	-8019	-10991	93,7	81,8	76,6
Валовая прибыль, тыс. руб.	11572	11012	10122	-560	-890	-1450	95,2	91,9	87,5
Среднесписочная численность работников, чел.	21	21	20	100	-1	-1	100	95,2	95,2
Производительность труда, тыс. руб.	2788	2620	2306	-168	-314	-482	94,0	88,0	82,7
Фонд заработной платы, тыс. руб.	4299	4278	4080	-21	-62	-83	99,5	99,5	98,1
Средняя заработная плата 1 сотрудника, тыс. руб.	17,1	17,0	17,0	-0,1	100	-0,1	99,4	100	99,4
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.	1645	1778	1599	133	-179	-46	108,1	89,9	97,2
Оборотные средства, тыс. руб.	5789	5633	6997	-156	1364	1208	97,3	124,2	120,9
Уровень к товарообороту, %	19,8	20,0	21,9	0,2	1,9	2,1	101,0	109,5	110,6
Издержки обращения, тыс. руб.	6018	5902	5844	-116	-58	-174	98,1	99,0	97,1
Уровень в % к товарообороту, %	10,3	10,7	12,7	0,4	2,0	2,4	103,9	118,7	123,3
Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.	5554	5110	4278	-444	-832	-1276	92,0	83,7	77,0
Рентабельность продаж, %	9,5	9,3	9,2	-0,2	-0,1	-0,3	97,9	98,9	97,9
Прочие внереализационные расходы, тыс. руб.	311	244	269	-67	25	-42	78,5	110,2	86,5
Прибыль до налогообложения, тыс. руб.	5243	4866	4009	-377	-857	-1234	92,8	82,4	76,5
Текущий налог на прибыль, тыс. руб.	1049	993	802	-56	-191	-247	94,7	80,8	76,4
Чистая прибыль, тыс. руб.	4194	3873	3207	-321	-666	-987	92,3	82,8	76,5
Рентабельность по чистой прибыли, %	7,2	7,0	6,9	-0,2	-0,1	-0,3	97,2	98,6	95,8

Как видно из полученных результатов товарооборот предприятия ООО «Мото-Тех»», магазин «5 элемент» по исследуемому периоду снижается.

Так, в 2015 г по сравнению с 2014 г. снижение товарооборота составило3532 тыс. руб., что составило 6,0 %, в 2016 г товарооборот снизился еще на 8909 тыс. руб., что составило 16,2 %, при этом общее снижение составило 12441 тыс. руб. или 21,3 %. Снижение товарооборота в первую очередь обусловлено экономически кризисной ситуацией в стране, снижением доходов населения, что в первую очередь отражается на товарах, не являющихся товарами первой необходимости, коими и являются товары в ассортименте магазина «5 элемент».

Себестоимость также снижается, в 2015 г. по сравнению с 2014 г. показатель уменьшился на 2972 тыс. руб., что составило 6,3 %, в 2016 г. по сравнению с 2015 г себестоимость уменьшилась еще на 8019 тыс. руб., что составило 8,2 %, общее снижение составило 10991 тыс. руб. или 23,4 %.

В отношении показателя среднесписочной численности персонала, можно отметить, что в 2014-2015 гг. он оставался неизменным, однако в 2016 г персонал сократился на 1 человека, что составило 4,8 % снижения.

За счет снижения товарооборота в 2014-2015 гг. показатель производительности труда снижается, снижение составило 168 тыс. руб. или 6,0 %. Однако далее в 2016 г. даже при снижении численности предприятия производительность труда также снижается, уменьшение составило 314 тыс. руб. или 12,0 %. Это обусловлено тем, что снижение товарооборота происходит более высокими темпами, чем численность персонала. Общее снижение составило 482 тыс. руб. или 11,3 %.

Фонд заработной платы по периоду снижается, в 2015 г. снижение составило 21 тыс. руб. или 0,5 %, в 2016 г. по сравнению с 2015 г показатель снизился на 62 тыс. руб., общее снижение по периоду составило 83 тыс. руб. или 1,9 %.

Средняя заработная плата в расчете на 1 сотрудника показывает разнонаправленную динамику. Так в 2015 г. по сравнению с 2014 г показатель снизился на 0,1 тыс. руб., что составило 0,6 %, а в 2016 г. по сравнению с 2015 г. показатель возрос на 0,6 тыс. руб., что составило 3,5 %.

Показатель среднегодовой стоимости основных фондов также показывает неоднозначную динамику. Так, в 2015 г. по сравнению с 2014 г. показатель вырос на 133 тыс. руб., что составило 8,1 %. Это обусловлено приобретением компьютерного оборудования для склада и торгового зала. Далее в 2016 г. стоимость основных средств снижается, что обусловлено выходом из обращения некоторых видов торгового оборудования и производственного инвентаря.

Оборотные средств в 2015 г. по сравнению с 2014 г. немного снизились, при этом снижение составило 156 тыс. руб. (2,7 %), однако в 2016 г. данный показатель возрос на 1364 тыс. руб. или на 24,2 %, что свидетельствует о замедлении оборачиваемости оборотных средств и накоплении их на предприятии. Это является неблагоприятным аспектом в общей деятельности предприятия. Общая динамика положительная, при этом рост составил 1208 тыс. руб. или 20,9 %.

Валовая прибыль по периоду снижается, что обусловлено снижением товарооборота предприятия. В 2015 г. по сравнению с 2014 г. показатель снизился на 560 тыс. руб., что составило 4,8 %, далее в 2016 г. происходит еще уменьшение показателя на 890 тыс. руб. или 8,1 % по сравнению с 2015 г. Общая тенденция по периоду отрицательная, при этом снижение составило 1450 тыс. руб. или 12,5 %.

Уровень валовой прибыли к товарообороту по периоду возрастает, общий рост за период составил 2,1 %.

Издержки обращения в 2015 г. по сравнению с 2014 г. снизились, при этом снижение составило 116 тыс. руб. или 1,9 %, в 2016 г. по сравнению с 2015 г. произошло дальнейшее снижение показателя, которое составило 58 тыс. руб. или 1,0 %. Общая тенденция отмечается, как отрицательная, в общем, снижение составило 174 тыс. руб. или 2,9 %. При этом уровень издержек обращения к товарообороту возрастает, общий рост составил 2,4 %. Снижение издержек обращения обусловлено уменьшением фонда оплаты труда.

Показатель прибыли от продаж по исследуемому периоду снижается. В 2015 г. по сравнению с 2014 г. снижение составило 444 тыс. руб. или 8,0 %, далее в 2016 г. по сравнению с 2015 г. прибыль от продаж уменьшилась еще на 832 тыс. руб., что составило 16,3 %. Общее снижение по периоду отмечается, как отрицательное и составило 1276 тыс. руб. или 23,0 %. Снижение показателя обусловлено снижением товарооборота предприятия.

Показатель рентабельности от продаж в 2015 г. по сравнению с 2014 г. уменьшился на 0,2 %, в 2016 г. к 2015 г. показатель снизился на 0,1 %, что составило 98,9 %.

Прочие внереализационные расходы в 2015 г. по сравнению с 2014 г. снижение составило 67 тыс. руб. или 21,5 %, в 2016 г. по сравнению с 2015 г. расходы выросли на 25 тыс. руб., что составило 10,2 %. Общая тенденция по периоду отрицательная, снижение составило 42 тыс. руб. или 13,5 %.

Показатель прибыли до налогообложения по исследуемому периоду снижается. В 2015 г. по сравнению с 2014 г. снижение составило 377 тыс. руб. или 7,2 %, далее в 2016 г. по сравнению с 2015 г. прибыль до налогообложения уменьшилась еще на 857 тыс. руб., что составило 17,6 %.

Общее снижение по периоду отмечается, как отрицательное и составило 1234 тыс. руб. или 23,5 %. Снижение показателя обусловлено снижением товарооборота предприятия.

Сумма текущего налога на прибыль уменьшается по периоду, что обусловлено снижением прибыли до налогообложения. Общее снижение по периоду составило 247 тыс. руб. или 23,5 %.

Чистая прибыль по исследуемому периоду снижается. В 2015 г. по сравнению с 2014 г. снижение составило 321 тыс. руб. или 7,7 %, далее в 2016 г. по сравнению с 2015 г. чистая прибыль уменьшилась еще на 666 тыс. руб., что составило 17,2 %. Общее снижение по периоду отмечается, как отрицательное и составило 987 тыс. руб. или 23,5 %. Снижение показателя обусловлено снижением товарооборота предприятия.

Показатель рентабельности по чистой прибыли в 2015 г. по сравнению с 2014 г. уменьшился на 0,2 %, в 2016 г. по сравнению с 2015 г. снижение составило 0,1 %, общее снижение составило 0,3 %.

Таким образом, деятельность предприятия ООО «Мото-Тех», магазин «5 элемент» нельзя оценивать, как эффективную, поскольку такие показатели, как прибыль и рентабельность по исследуемому периоду снижаются. Исходя из этого возникла необходимость совершенствования коммерческой деятельности рассматриваемого предприятия розничной торговли.



3. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАКУПОК В ООО «МОТО-ТЕХ»И МЕРОПРИЯТИЯ ЕГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ

3.1 Анализ организации закупочной деятельности

Как было описано выше на предприятии существует отдел закупок, занимающийся поставкой товаров и комплектующих к ним . Отдел возглавляет начальник отдела снабжения и подчиненный непосредственно управляющему.

Схема отдела закупок представлена ниже на рис. 3.

Рисунок 3 - Функциональная схема отдела закупок

Деление работы в отделах происходит по функциональному признаку. Менеджеры по снабжению отделов занимаются закупками различных групп товаров и комплектующих.

Проанализируем основные этапы процесса закупки комплектующих в ООО «Мото-Тех».

Закупка товаров и комплектующих в ООО «Мото-Тех», начинается с анализа рынков сбыта.

Цель проведения исследований рынка закупок товара и комплектующих определяет одновременно и тип рынков, которые должны быть исследованы. Это:

- непосредственные рынки (обеспечивающие в настоящее время потребности в сырье и материалах);

- опосредованные рынки (рынки, используемые поставщиками);

- рынки заменителей (полностью или частично заменяемых продуктов);

- новые рынки.

Полученная информация должна отражать такие рыночные категории, как предложение, спрос и рыночный баланс. Полученная информация обрабатывается в трех аспектах:

а) современный анализ рынка («моментальный снимок»);

б) динамика изменения конъюнктуры рынка;

в) прогнозы изменения рынка.

Далее происходит непосредственно выбор поставщиков. Большинство комплектующих ООО «Мото-Тех», закупает в крупных московских оптовых фирмах.

Выбор поставщиков осуществляется по следующей технологии.

1. Поиск потенциальных поставщиков. При этом могут быть использованы следующие методы:

- изучение рекламных материалов: фирменных каталогов, объявлений в средствах массовой информации и т. п.;

- посещение выставок и ярмарок;

- переписка и личные контакты с возможными поставщиками.

В результате перечисленных мероприятий формируется список потенциальных поставщиков, который постоянно обновляется и дополняется.

2. Анализ потенциальных поставщиков.

Составленный перечень потенциальных поставщиков анализируется на основании специальных критериев, позволяющих осуществить отбор приемлемых поставщиков. Количество таких критериев может составлять несколько десятков. Однако зачастую ограничиваются ценой и качеством поставляемой продукции, а также надежностью поставок, под которой понимают соблюдение поставщиком обязательств по срокам поставки, ассортименту, комплектности, качеству и количеству поставляемой продукции. закупка товар организация экономический

К другим критериям, принимаемым во внимание при выборе поставщика, относят следующие:

- удаленность поставщика от потребителя;

- сроки выполнения текущих и экстренных заказов;

- наличие резервных мощностей;

- организация управления качеством у поставщика;

- психологический климат у поставщика (возможности забастовок);

- способность обеспечить поставку запасных частей в течение всего срока

- службы поставляемого оборудования;

- финансовое положение поставщика, его кредитоспособность и др.

В результате анализа потенциальных поставщиков формируется перечень конкретных поставщиков, с которыми проводится работа по заключению договорных отношений.

В таблице 5 представлена общая характеристика предприятий-поставщиков.



Таблица 5- Общая характеристика предприятий-поставщиков

Поставщик	Адрес	Ассортимент товаров	Характеристика компании
ООО «ТехноЮнит»	630005, Новосибирск, ул. Демьяна Бедного д. 58а	Стиральные машины, аксессуары для дома, водонагреватели, климатическая техника, пылесосы, пароочистители, сушильные машины, техника по уходу за вещами, швейные машины, аудио и видео техника	Оптовая компания по продаже бытовой техники и электроники, а также эксклюзивных моделей известных производителей бытовой техники по разумным ценам, так и популярные модели, которые всегда востребованы на рынке
ООО «Лм Компани»	630039, Россия, Новосибирская область. Новосибирск, ул. Крамского, 42, 2 этаж, офис 203	Кухонная техника, чайники, фены, утюги, мобильные устройства, аксессуары для мобильной техники, обогреватели, эпиляторы, приборы для стрижки и укладки волос	Динамично развивающаяся компания, реализующая оптом и в розницу широкий ассортимент востребованных товаров из Китая путем прямых поставок от производителей.
ООО «Технополис»	111024, г. Москва, ул. Авиамоторная, д. 50 строение 2 п. XIV, комн. 45	Аудио и видеотехника, встраиваемая техника, морозильные камеры, холодильники, климатическое оборудование, приборы по уходу за волосами и телом, кухонная техника, пылесосы, печи, отдельные виды садового инвентаря	Компания занимается оптовыми и розничными поставками крупной и мелкой бытовой техники с 2002 г. В ассортименте представлена любая техника для кухни и товары для дома, а также оригинальные товары, которые трудно найти в обычных магазинах бытовой техники
ООО «БТ-Система»	630091, г. Новосибирск, Красный пр., 71	Аудио-видео техника, холодильники, стиральные машины, плиты, утюги, чайники, фритюрницы, мясорубки и т.д.	Оптовая компания по продаже крупной и мелкой бытовой техники. В ассортименте представлена любая техника для кухни и товары для дома
ООО «М-Трейд»	г. Новосибирск, ул. Кубовая, д. 60, оф. 7	Компьютерная техника, смартфоны, ноутбуки, мобильные устройства, фотоаппараты, аксессуары	Компания была основана в 1994 году, занималась только оптовыми продажами бытовой техники и электроники, что позволило наработать исключительные рыночные компетенции именно в этом сегменте рынка

Как видно из результатов анализа основными поставщиками предприятия ООО «Мото-Тех», магазин «5 элемент» являются оптовые компании, находящиеся в г. Новосибирск и г. Москва.

Эти компании реализуют довольно широкий ассортимент бытовой техники в крупном и мелком формате.

Далее проводился анализ условий взаимодействия с предприятиями-поставщиками (результаты представлены в таблице 6).

Таблица 6 - Условия взаимодействия с предприятиями-поставщиками

<...

Наименование поставщика	Условия взаимодействия
	Размер скидок, в зависимости от объема закупки	Условия оплаты

Подобные документы

• Характеристика процесса оптовых закупок предприятием розничной торговли

  Сущность и значение закупочной работы, исследование товарных рынков. Практическая оценка проведенных закупок на примере торгового предприятия "Восток". Поиск источников, организация закупок товаров. Контроль и учет поступления товаров от поставщиков.
  
  курсовая работа [46,6 K], добавлен 21.10.2010
  

• Организация закупок и снабжения предприятия

  Исследование основных функций и принципов снабжения предприятия. Особенности организации процесса закупок. Электронные системы закупок как современный метод снабжения. Роль торгово-посреднических организаций в обеспечении рационального товародвижения.
  
  курсовая работа [35,8 K], добавлен 24.11.2014
  

• Изучение организации закупок продовольственных товаров

  Механизм функционирования закупочной логистики. Логистические инструменты и методы при организации оптовых закупок. Оценка выполнения договорных обязательств с поставщиками продовольственных товаров Кобринского райпо. Снижение уровня логистического риска.
  
  дипломная работа [879,6 K], добавлен 04.07.2014
  

• Разработка и внедрение метода электронных закупок на предприятии сельскохозяйственной отрасли

  Теоретические аспекты организации электронных закупок на предприятии, их сущность и экономико-правовое значение. Типы и способы организации электронных закупок, электронные торговые площадки. Внедрение системы электронных закупок на ПАО "Софьи Перовской".
  
  дипломная работа [4,6 M], добавлен 24.04.2019
  

• Маркетинг закупок

  Коммерческая деятельность фирмы и функция закупок. Предприятие как покупатель промышленных товаров. Организация закупочной деятельности. Мотивы покупателей товаров. Политика в отношении условий поставок. Планирование доставки и каналы распределения.
  
  учебное пособие [510,9 K], добавлен 28.01.2014
  

• Логистика закупок

  Понятие сущность, цель управления закупочной логистики. Планирование и проведение деятельности по закупке и поставке товаров организации. Выгода системы планирования закупок. Методы выбора поставщика. Правила обеспечения непрерывного потока сырья.
  
  реферат [29,7 K], добавлен 12.01.2016
  

• Пути повышения эффективности системы закупок материально-технических ресурсов ОАО "Мясокомбинат"

  Показатели, характеризующие эффективность системы закупок материально-технических ресурсов (МТР) предприятия. Анализ экономических показателей деятельности и системы закупок МТР на примере ОАО "Мясокомбинат", мероприятия по повышению ее эффективности.
  
  курсовая работа [119,3 K], добавлен 07.12.2009
  

• Организация международных закупок предприятия

  Сущность и содержание закупочной логистики, ее функции. Планирование закупочной деятельности предприятия на внешнем рынке. Организация международных закупок на примере предприятия ООО "Апатит". Размещение на сайте Интернета тендера для выбора поставщика.
  
  контрольная работа [36,6 K], добавлен 15.12.2014
  

• Определение оптимальных способов закупки товаров

  Характеристика основных способов конкурентных закупок. Система государственных закупок в Российской Федерации. Выбор способа размещения государственного заказа. Практическое применение способов государственных закупок согласно нормам Федерального закона.
  
  курсовая работа [68,9 K], добавлен 04.12.2010
  

• Основные элементы закупочной логистики промышленного предприятия

  Роль закупок товаров в коммерческой деятельности. Фактор ценообразования в закупочной логистике. Анализ элементов закупочной логистики ОАО "Ливгидромаш". Совершенствование работы службы закупок и логистики, внедрение новых логистических элементов.
  
  курсовая работа [87,8 K], добавлен 12.08.2011
  

• Организация деятельности торгового предприятия ООО "Дикси"

  Классификация торговых предприятий, виды розничной торговли и методы обслуживания покупателей. Экономические показатели хозяйственной деятельности торгового предприятия, его планировка и оборудование. Практика осуществления закупок и заказов товаров.
  
  курсовая работа [49,9 K], добавлен 14.02.2012
  

• Анализ коммерческой деятельности предприятия

  Функции предприятия (закупка, хранение, сбыт и доставка товаров). Организационная структура предприятия. Организация оптовых закупок и хозяйственных связей с поставщиками товаров. Организация сбытовой работы (продажи товаров). Работа коммерческой службы.
  
  отчет по практике [67,0 K], добавлен 26.01.2018
  

• Организация деятельности торгового предприятия на примере магазина "DENIM"

  Общая характеристика предприятия: структура аппарата управления, его организационная схема, структурные подразделения, персонал, основные экономические показатели. Принципы формирования ассортиментной политики, организации закупок и закозов товаров.
  
  курсовая работа [301,3 K], добавлен 04.03.2010
  

• Организация закупочной деятельности промышленного предприятия (на примере ОАО "ГМС Насосы")

  Задачи и принципы закупочной деятельности организации. Основные способы прокьюремента. Внедрение новой процедуры регламентирования закупок. Разработка модели определения верхнего и нижнего порогов использования запроса котировок в условиях предприятия.
  
  курсовая работа [1,1 M], добавлен 23.08.2011
  

• Разработка логистической технологии в сфере импортных закупок

  Характеристика предприятия и оценка его рыночного положения. Анализ перспектив развития рынка нефтегазового сектора. Разработка концептуальных требований к технологии закупок и процесса импорта ресурсов. Разработка плана внедрения технологии импорта.
  
  дипломная работа [913,7 K], добавлен 10.01.2013
  

• Организация и технология товароснабжения розничной торговой сети

  Понятие и формы товароснабжения, этапы процесса его организации, методы управления на предприятиях торговли. Характеристика организационно-хозяйственной деятельности предприятия на примере ЗАО "Тандер". Определение цены и необходимого объема закупок.
  
  курсовая работа [60,5 K], добавлен 09.05.2011
  

• Контрактная система в сфере государственных закупок: региональный аспект

  Основные способы осуществления государственных закупок, применяемые в государственных и бюджетных учреждениях. Контрактная система государственных закупок в Краснодарском Историко-археологическом Музее-заповеднике Е.Д. Фелицына, ее усовершенствование.
  
  дипломная работа [739,7 K], добавлен 06.01.2016
  

• Организация деятельности торгового предприятия на примере ФГКУ комбинат "Заречье"

  Организационно-экономическая характеристика предприятия ФГКУ комбинат "Заречье". Анализ внешней среды комбината и оценка информационного обеспечения его деятельности. Организация оптовых закупок, формирование ассортимента и организация продажи товаров.
  
  отчет по практике [61,1 K], добавлен 18.09.2014
  

• Организация и управление закупочной деятельностью

  Сущность и содержание закупочной логистики. Организация международных закупок на примере предприятия ООО "МВК". Характеристика ОАО "Руссини". Алгоритм разработки плана закупок. Характеристика дисциплины поставок. Основные этапы выбора поставщика.
  
  курсовая работа [45,5 K], добавлен 09.06.2014
  

• Проблемы и функции закупочной логистики

  Задачи и функции логистики. Планирование закупок. Служба закупок. Анализ, определение потребностей и расчет закупаемых материалов. Определение метода закупок. Оформление и получение заказа. Проверка качества и количества полученной продукции.
  
  лекция [28,9 K], добавлен 14.09.2003
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам