Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

• Введение
• Глава 1. Пояснительная записка
• 1.1 Общие характеристики и история предприятия
• 1.2 Организационная структура предприятия
• 1.3 Функции производственного отдела
• 1.4 Бизнес-процесс производственного отдела
• Заключение

Введение

Роль телекоммуникационных систем связи и передачи данных в современном мире нельзя переоценить. Телекоммуникационные системы широко используются во всех сферы жизнедеятельности человека: телевидение и радиовещание, спутниковые системы связи, цифровая телефония, глобальная сеть Интернет и во многих других областях науки и техники.

В настоящее время специалисты ОАО «Связьтранснефть» обслуживают свыше 48 тыс. км линий связи. В том числе кабели связи с металлическими проводниками, радиорелейные линии, волоконно-оптические линии связи.

Подразделения «Связьтранснефть» - это 17 филиалов, предоставляющих широкий спектр телекоммуникационных услуг предприятиям нефтегазового комплекса, другим организациям и частным лицам в 61 регионе России (в том числе обеспечивающих технологической и оперативно-производственной связью транспортировку нефти на экспорт), в соответствии с лицензиями, выданными Министерством информационных технологий и связи Российской Федерации.

Цель прохождения практики - практическое закрепление теоретических знаний, умений и навыков, полученных в ходе обучения, а так же найти способы повышения эффективности работы компании при помощи внедрения инноваций.

Задачи производственной практики:

- ознакомится с компанией;

- изучить основные виды деятельности компании;

- отработать навыки работы в программах и с документацией;

- сделать выводы об эффективности деятельности компании;

- внести свои предложения по усовершенствованию работы.

Глава 1. Пояснительная записка

телекоммуникационный инновация связь бизнес

Я, Алексеева Ирина Анатольевна, студент 5 курса специальности «Управление инновациями» Поволжского государственного университета телекоммуникации и информатики, проходила производственную практику в филиале компании ОАО «Связьтранснефть» Волго-Камском Производственно-Техническом Управлении Связи (ВК ПТУС).

При прохождении практики я:

1. Ознакомилась с регламентами филиала.

2. Изучила организационную структуру предприятия, производственные инструкции и порядок взаимодействия между подразделениями.

3. Ознакомилась с программными продуктами и документооборотом производственного отдела.

4. Составляла ежедневные отчеты по выполнению строительно-монтажных работ.

5. Занималась составлением и отправкой писем подрядным организациям.

6. Изучила бизнес-процессы производственного отдела предприятия.

7. Составляла схемы объектов ТПР с помощью программы Microsoft Visio Drawing

Основной целью было изучить бизнес-процессы производственного отдела ВК ПТУС, а так же рассмотреть возможность применения новых информационных технологий и методов совершенствования работы.

1.1 Общие характеристики и история предприятия

Открытое акционерное общество «Связьтранснефть» - дочернее предприятие ОАО «АК «Транснефть». Предприятие является единым сетевым интегратором и оператором связи нефтепроводной отрасли.

Направления деятельности Общества:

· Обеспечение всеми видами технологической и оперативно-производственной связи объектов транспорта и добычи нефти в соответствии с правилами технической эксплуатации магистральных нефтепроводов.

· Предоставление услуг в области связи юридическим и физическим лицам в соответствии с действующим законодательством.

· Внешнеэкономическая деятельность, в том числе обеспечение технологической и оперативно-производственной связью транспортировку нефти на экспорт.

· Развитие и эксплуатация сетей связи: техническое обслуживание, проектирование, строительство и реконструкция, капитальный ремонт, ввод в эксплуатацию.

· Эксплуатация и техническое обслуживание систем охранной и пожарной сигнализаций.

· Осуществление других видов деятельности в области связи.

Среди приоритетных задач Общества - цифровизация сети связи для создания единого информационного пространства Компании. Кроме того, предприятие нацелено на формирование мультисервисной корпоративной сети и внедрение на ее базе единой ведомственной сети передачи данных, а также сохранение и повышение технологической и эксплуатационной надежности, отказоустойчивости и эффективности системы технологического управления транспортировкой нефти.

История возникновения предприятия неразрывно связана с историей освоения и нефтяных запасов страны. В 2009 году ОАО «Связьтранснефть» отметила свое 60-летие.

В настоящее время специалисты ОАО «Связьтранснефть» обслуживают свыше 48 тыс. км линий связи. В том числе кабели связи с металлическими проводниками, радиорелейные линии, волоконно-оптические линии связи.

Подразделения «Связьтранснефть» - это 17 филиалов, предоставляющих широкий спектр телекоммуникационных услуг предприятиям нефтегазового комплекса, другим организациям и частным лицам в 61 регионе России (в том числе обеспечивающих технологической и оперативно-производственной связью транспортировку нефти на экспорт), в соответствии с лицензиями, выданными Министерством информационных технологий и связи Российской Федерации.

Волго-Камское производственно-техническое управление связи (ВК ПТУС) - одно из передовых управлений внутриведомственной связи Татарстана. Фактически Управление создано в 1952 г., когда с вводом в эксплуатацию нефтепровода Альметьевск - Бавлы была построена 93-километровая воздушная линия связи. Бурное развитие нефтяной промышленности Татарии повлекло за собой рост темпов строительства объектов связи. Для оперативного руководства работой нефтепроводов при Татарском нефтепроводном управлении были созданы цеха связи в Альметьевске, Бугульме, Бавлах, Карабаше, Субханкулово. В 1957 г. со строительством нефтепроводов Горький-1, Горький-2, Альметьевск - Азнакаево - Субханкулово, Альметьевск - Ромашкино - Куйбышев и др. было создано Альметьевское отделение связи, вошедшее в состав Государственной Союзной конторы связи Главнефтеснаба РСФСР. Спустя семь лет, т.е. в 1964 г., отделение реорганизовали в эксплуатационно-техническую контору связи (ЭТКС), подчиненную Управлению эксплуатации производственной связи. В нее вошли узлы связи в Альметьевске, Бугульме, Воротынце, Ковалях, Клявлино, Поисево, Михайловке, Тиньговатово. В том же году начинается оснащение средств связи новой аппаратурой, появляются кабельные магистрали, радиорелейная линия Бугульма - Альметьевск - Ковали - Тиньговатово. Несколько раньше, с 1961 г., стали появляться первые автоматические телефонные станции в Бугульме, а затем в Альметьевске. На основании приказа Министра нефтяной промышленности от 30 марта 1984 г. N196 Альметьевская эксплуатационно-техническая контора связи стала именоваться Волго-Камским производственно-техническим управлением связи.

1.2 Организационная структура предприятия

Предприятие состоит из следующих структурных подразделений:

Рис.1 Организационная структура ВК ПТУС

1.3 Функции производственного отдела

Основными задачами производственного отдела являются:

1. оперативное регулирование хода производства на предприятии;

2. контроль за ходом производства;

3. ежедневный оперативный учет хода производства;

4. координация работы подразделений предприятия;

5. совершенствование оперативного планирования, текущего учета производства.

В соответствии с возложенными на него задачами отдел осуществляет следующие функции:

1. Работу по оперативному регулированию с использованием средств вычислительной техники коммуникаций и связи, хода производства, обеспечению ритмичного выпуска продукции в соответствии с планом производства и договорами поставок.

2. Разработку производственных программ и календарных графиков выпуска продукции по предприятию и его подразделениям, их корректировку в течение планируемого периода, разработку и внедрение нормативов для оперативно-производственного планирования.

3. Оперативный контроль за ходом производства, за обеспечением производства технической документацией, оборудованием, инструментом, материалами, комплектующими изделиями, транспортом, погрузочно-разгрузочными средствами и т.п., а также за осуществлением подготовки производства новых видов изделий.

4. Ежедневный оперативный учет хода производства, выполнения суточных заданий выпуска готовой продукции по количеству и номенклатуре изделий, контроль за состоянием и комплектностью незавершенного производства, соблюдением установленных норм заделов на складах и рабочих местах, за рациональностью использования транспортных средств и своевременностью выполнения погрузочно-разгрузочных работ.

5. Принятие мер по обеспечению ритмичности выполнения календарных планов производства, предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса.

6. Своевременное оформление, учет и регулирование выполнения заказов по кооперации и межцеховых услуг.

7. Контроль выполнения взаимных требований и претензий подразделений предприятия, анализ результатов их деятельности за предыдущий плановый период с целью выявления возможностей более полной и равномерной загрузки мощностей, оборудования и производственных площадей, сокращения цикла изготовления продукции.

8. Выявление и освоение технических новшеств, научных открытий и изобретений, передового опыта, способствующих улучшению технологии, организации производства и росту производительности труда.

9. Подготовку тематических обзоров о состоянии и тенденциях развития производства, по сопоставлению достигнутых результатов с результатами деятельности и практикой аналогичных отечественных и зарубежных предприятий.

10. Проведение инвентаризации незавершенного производства.

11. Разработку мероприятий по совершенствованию оперативного планирования, текущего учета производства и механизации диспетчерской службы, внедрение современных средств вычислительной техники, коммуникаций и связи.

12. Осуществление методического руководства деятельностью других структурных подразделений по производственным вопросам.

13. Ведение в рамках своей компетенции делопроизводства, формирование и отправление/получение корреспонденции и другой информации по электронным каналам связи.

14. Организацию ведения нормативно-справочной информации, относящейся к функциям отдела.

15. Обеспечение в пределах своей компетенции защиты сведений, составляющих государственную тайну, и иных сведений ограниченного распространения. Осуществление в соответствии с законодательством Российской Федерации работы по комплектованию, хранению, учету и использованию архивных документов, образовавшихся в ходе деятельности отдела. Возложение на отдел функций, не относящихся к компетенции отдела, не допускается.

1.4 Бизнес-процесс производственного отдела

Рис. 2 Бизнес-процесс производственного отдела

Заключение

Открытое акционерное общество «Связьтранснефть» - дочернее предприятие ОАО «АК «Транснефть». Предприятие является единым сетевым интегратором и оператором связи нефтепроводной отрасли. Подразделения «Связьтранснефть» - это 17 филиалов, предоставляющих широкий спектр телекоммуникационных услуг. Одним из филиалов является ВК ПТУС в городе Альметьевск. Волго-Камское производственно-техническое управление связи (ВК ПТУС) - одно из передовых управлений внутриведомственной связи Татарстана.

Производственная практика позволяет соединить теоретическую подготовку с практической деятельностью на конкретных рабочих местах.

В результате прохождения производственной практики я рассмотрела структуру производственного отдела ВК ПТУС, основные задачи и функции предприятия.

Размещено на Allbest.ru