Организационная структура информационно-консультационной службы

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

информационный консультационный услуга сельский

Введение

1. Модель информационно-консультационной службы

2. Организационная структура ИКС

3. Структура управления районной ИКС

4. Маркетинг информационно-консультационных услуг

5. Финансирование информационно-консультационной службы

6. Оценка эффективности создания ИКС

Список литературы

Введение

В настоящее время сельское хозяйство и общество в целом изменяются очень быстро, а в России этот процесс идет еще быстрее по сравнению с другими странами. Имеются в виду изменения, которые происходят в существующих технологиях, на кредитных рынках, в темпе роста производительности, с производственными ресурсами и продукцией, а также изменения в политике правительства и законодательных структурах. Поэтому для сельских товаропроизводителей сегодня намного важнее, чем это требовалось раньше, получить помощь для того, чтобы приспособить свое производство к изменениям внешних факторов.

Товаропроизводителям необходимо обладать оперативной, доступной и достоверной информацией о различных аспектах функционирования рынка. Существующая ныне информация имеет разрозненный характер, в ней отсутствуют многие необходимые показатели, она грешит недостоверностью и неоперативна. В этих условиях создание системы информационного обеспечения и консультирования стало объективно необходимым.

В процессе перехода от административно-командной системы управления к рыночной экономике информационно-консультационная служба (ИКС) имеет более важное значение для России, чем для тех стран, которые существуют в рыночных условиях уже достаточно долго. В условиях этого переходного процесса перед сельскими товаропроизводителями стоят задачи, довольно отличные от тех, которые были в то время, когда предполагалось, что товаропроизводители должны лишь выполнять планы, доведенные им сверху. Теперь товаропроизводители должны научиться тому, как принимать огромное количество решений, которые раньше за них принимали другие. Таким образом, важнейшая функция ИКС состоит в том, чтобы научить товаропроизводителей принимать эти решения самостоятельно.

Целью работы является формирования системы информационно-консультационного службы районного уровня на базе ООО «Красная Горка»

1. Модель ИКС

Одним из важных вопросов организации информационно-консультационной службы в сельском хозяйстве является выбор модели, позволяющей обеспечить максимальный и быстрый эффект с наименьшими затратами.

Наиболее эффективным будет создание ИКС на основе объедений товаропроизводителей и фермерских организаций.

Явными преимуществами такой модели можно назвать следующие:

служба формируется и управляется непосредственными пользователями, что гарантирует большую степень мотивации обеспечения высокого качества предоставляемых консультационных услуг;

сотрудники ИКС при такой организационной структуре больше ориентируются на действительные проблемы товаропроизводителей;

объединения и организации товаропроизводителей предоставляют хорошие возможности для использования индивидуальных и групповых методов работы ИКС;

служба предлагает консультации практически по всем видам деятельности сельскохозяйственных предприятий.

С другой стороны, такие службы предназначены в основном для обслуживания своих собственных членов; ориентированы на нужды товаропроизводителей, представители которых пользуются влиянием в их организации (т.е. существует опасность коррупции и использования служебного положения в корыстных целях руководством служб, а также организаций и объединений).

При создании организаций и объединений товаропроизводителей предполагается, что они должны служить коллективным интересам своих членов. Однако на практике это не всегда в полной мере реализуется. В частности, правительства отдельных стран при организации таких объединений преследует цель использовать их как дополнительные инструменты для установления контроля над деятельностью самих товаропроизводителей. И часто данная политика проводится через информационно-консультационную службу, что абсолютно противоречит принципу независимости службы. Очевидно, что такая ситуация не приводит к повышению доверия товаропроизводителей к консультантам и ИКС в целом.

Другим примером нежелательных последствий неправильной организации ИКС на базе объединений товаропроизводителей, которые заняты выращиванием одной (или ограниченного набора) сельскохозяйственных культур или производством другой продукции, предназначенной на экспорт, может служить искусственное ограничение спектра предоставляемых услуг консультациями в узкой области, связанной с технологиями производства, материально-техническим снабжением и сбытом данного вида продукции. Такая система может привести к снижению производства других видов продукции сельскими товаропроизводителями, так как они не получают или получают недостаточно профессиональной помощи по этим направлениям, что ограничивает свободу товаропроизводителей в выборе решений по управлению хозяйством.

Наиболее подходящей организационно-правовой формой для данной модели ИКС является общество с ограниченной ответственностью.

Безусловным преимуществом ООО, которые являются субъектами малого предпринимательства, является возможность перехода на упрощенную систему налогообложения, в упрощенном порядке можно увеличить или уменьшить уставный капитал, а также более простой способ регистрации, по сравнению с другими организационно-правовыми формами.

2. Организационная структура ИКС

Одним из важных элементов системы управления ИКС является организационная структура. Правильное формирование организационной структуры службы позволяет эффективно ей управлять.

Рисунок 1 - Организационная структура ИКС

3. Структура управления

Успешная работа ИКС поддерживается ее постоянным совершенствованием управления. При управлении ИКС необходимо учитывать специфические условия конкретных объектов совершенствования, в том числе экономические, организационные, социально - психологические особенности соответствующих коллективов, их традиций, образовательный уровень их членов и т. п.

Осуществлять руководство и контролирование работы сотрудников ИКС намного труднее, чем во многих других организациях. Это обусловлено тем, что консультанты работают в большой удаленности друг от друга, их функции связаны с выполнением многочисленных и различных по содержанию задач. Структура управления ИКС представлена ниже (рисунок 2).

Рисунок 2 - Структура управления ИКС «Красная Горка»

Для управления ИКС наличие штатного расписания является обязательным, поскольку непосредственно затрагивает трудовую функцию работника и оплату его труда

Штатное расписание

Руководитель ИКС - 1

Руководители отделов - 4

Консультанты - 8

Водитель - 2

Уборщица - 2

Секретарь - 1

Главный бухгалтер - 1

Главный экономист - 1

На основе штатного расписание предоставляются должностные инструкции:

1) Должностная инструкция руководителя ИКС

Обязанности:

1. Организует работу и эффективное взаимодействие производственных единиц и структурных подразделений;

2. формирования планов работ для отдельных структурных частей организации;

3. формирования целей отдельных руководителей на основе целей фирмы, планов их деятельности по целям;

4. реализации системы материального и морального стимулирования;

5. Участвует в разработке стратегии фирмы;

6. Организует, отслеживает и отвечает за выполнение всех приказов Генерального директора и его заместителя;

7. Следит за соблюдением целей, принципов, политики, правил и процедур, принятых в фирме, работает над их совершенствованием;

8. Подготавливает проекты договоров, контрактов, соглашений.

Права:

1. Исполнительный директор имеет право самостоятельно принимать решения и организовывать их выполнение подчиненным аппаратом.

2. Исполнительный директор имеет право представлять предложения о поощрении работников за хорошую работу и о наказании лиц, не исполняющих возложенных на них обязанностей.

2) Должностная инструкция главного бухгалтера

Обязанности

1. Выполняет работу по ведению бухгалтерского учета имущества, обязательств и хозяйственных операций

2. Участвует в разработке и осуществлении мероприятий, направленных на соблюдение финансовой дисциплины и рациональное использование ресурсов.

3. Осуществляет прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам бухгалтерского учета и подготавливает их к счетной обработке.

4. Отражает на счетах бухгалтерского учета операции, связанные с движением основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств.

5. Производит начисление и перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты.

6. Обеспечивает руководителей, кредиторов, инвесторов, аудиторов и других пользователей бухгалтерской отчетности сопоставимой и достоверной бухгалтерской информацией по соответствующим направлениям (участкам) учета.

7. Подготавливает данные по соответствующим участкам бухгалтерского учета для составления отчетности, следит за сохранностью бухгалтерских документов

8. Выполняет работы по формированию, ведению и хранению базы данных бухгалтерской информации

9. Выполняет отдельные служебные поручения своего непосредственного руководителя.

Основные права:

1. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися его деятельности.

2. Вносить предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.

3. В пределах своей компетенции сообщать своему непосредственному руководителю о всех выявленных в процессе своей деятельности недостатках и вносить предложения по их устранению.

4. Запрашивать лично или по поручению главного бухгалтера от руководителей подразделений и специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.

5. Привлекать специалистов всех (отдельных) структурных подразделений к решению задач, возложенных на него

6. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.

3) Должностная инструкция для отдела животноводства

Обязанности:

1. Проводит научные исследования в области животноводства.

2. Изучает и внедряет передовые методы разведения, выращивания скота и птицы.

3. Производит расчеты требуемого количества кормов для обслуживания животных и представляет их на утверждение руководству.

4. Производит отбор животных на племя, отбор и подбор пар.

5. Определяет режим содержания животных (температура, влажность воздуха, газообмен, пр.) и осуществляет контроль над его соблюдением.

6. Осуществляет контроль и координирует работу по разведению, выращиванию животных и ухода за ними.

7. Организует работы по искусственному вскармливанию молодняка и ухода за ним.

8. Разрабатывает мероприятия по проведению санитарно-профилактических работ, уборке и чистке животных.

9. Организует учет продуктивности животных.

Права:

1. Знакомиться с проектами решений руководства организации, касающихся его деятельности.

2. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.

3. В пределах своей компетенции сообщать своему непосредственному руководителю о всех выявленных в процессе осуществления должностных обязанностей недостатках в деятельности предприятия (его структурных подразделениях) и вносить предложения по их устранению.

4. Запрашивать лично или по поручению руководства организации от подразделений организации и иных специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.

5. Привлекать специалистов всех (отдельных) структурных подразделений к решению задач, возложенных на него (если это предусмотрено положениями о структурных подразделениях, если нет - то с разрешения руководителя организации).

6. Требовать от руководства организации оказания содействия в исполнении им его должностных обязанностей и прав.

4) Должностная инструкция экономического отдела

Основные обязанности:

1. Осуществляет руководство работой консультантов по экономическому планированию на предприятии.

2. Возглавляет подготовку проектов текущих планов подразделениями предприятия по всем видам деятельности.

3. Руководит составлением среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия, согласовывает и взаимно увязывает все их разделы.

4. Организует разработку прогрессивных плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, тарифов на работы (услуги).

5. Осуществляет руководство над проведением комплексного экономического анализа всех видов деятельности предприятия.

6. Обеспечивает разработку методических материалов по технико-экономическому планированию деятельности подразделений предприятия.

7. Организует разработку документации, экономических стандартов, внедрение средств механизированной и автоматизированной обработки плановой и учетной информации.

Основные права:

1. Устанавливать служебные обязанности для подчиненных ему работников.

2. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию производственно-хозяйственной и финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

3. Запрашивать от структурных подразделений необходимую информацию.

4. Участвовать в подготовке проектов приказов, инструкций, указаний, а также смет, договоров и других документов, связанных с деятельностью планово-экономического отдела.

5. Привлекать специалистов структурных подразделений к участию при разработке планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности предприятия.

Должностная инструкция для юридического отдела

Обязанности:

1. Разрабатывает или принимает участие в разработке документов правового характера.

2. Осуществляет методическое руководство правовой работой на предприятии и оказывает правовую помощь

3. Подготавливает совместно с другими подразделениями предприятия материалы о хищениях, растратах, недостачах, выпуске недоброкачественной, нестандартной и некомплектной продукции, нарушении экологического законодательства и об иных правонарушениях

4. Участвует в разработке и осуществлении мероприятий по укреплению договорной, финансовой и трудовой дисциплины, обеспечению сохранности имущества предприятия.

5. Проводит изучение, анализ и обобщение результатов рассмотрения претензий, судебных и арбитражных дел

6. В соответствии с установленным порядком оформляет документы о привлечении работников к дисциплинарной и материальной ответственности.

7. Принимает участие в работе по заключению хозяйственных договоров, проведении их правовой экспертизы,

8. Контролирует своевременность представления справок, расчетов, объяснений и других материалов для подготовки ответов на претензии.

Права:

1. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися его деятельности.

2. Вносить предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.

3. В пределах своей компетенции сообщать непосредственному руководителю о всех недостатках в деятельности отдела (предприятия), выявленных в процессе осуществления своих должностных обязанностей и вносить предложения по их устранению.

4. Запрашивать от подразделений предприятия и отдельных специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.

5. Привлекать специалистов всех (отдельных) структурных подразделений к решению задач, возложенных на него (если это предусмотрено положениями о структурных подразделениях, если нет - то с разрешения руководителей).

6. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.

6) Должностная инструкция для отдела растениеводства

Обязанности

1. Проводит научные исследования в области агрономии.

2. Изучает и внедряет и внедряет передовые методы возделывания полевых, садовых, огородных культур.

3. Разрабатывает и внедряет технологии по борьбе с вредителями, болезнями растений и сорняками.

4. Разрабатывает агротехнические мероприятия, направленные на повышение плодородия почв и увеличения урожайности сельскохозяйственных культур.

5. Разрабатывает производственные планы, виды и количества посадочных культур.

6. Подготавливает научную документацию и отчеты.

7. Осуществляет руководство работниками.

Права

1. Знакомиться с проектами решений руководства организации, касающихся его деятельности.

2. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.

3. В пределах своей компетенции сообщать своему непосредственному руководителю о всех выявленных в процессе осуществления должностных обязанностей недостатках в деятельности предприятия (его структурных подразделениях) и вносить предложения по их устранению.

4. Запрашивать лично или по поручению руководства организации от подразделений организации и иных специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.

5. Привлекать специалистов всех (отдельных) структурных подразделений к решению задач, возложенных на него (если это предусмотрено положениями о структурных подразделениях, если нет - то с разрешения руководителя организации).

4. Маркетинг информационно-консультационных услуг

План маркетинговой деятельности может быть разработан для конкретного направления деятельности ИКС или при подготовке крупного договора с клиентом. Целью его должна быть мобилизация всех возможностей для завоевания клиента, заключения договора на оказание услуг.

В план маркетинговой деятельности ИКЦ могут быть включены и другие вопросы, отражающие конкретную ситуацию, состояние дел, проблемные направления. В каждом случае нужно учитывать возможную конкуренцию, необходимость завоевания новых клиентов, расширения рынка предоставления услуг.

Основное направление маркетинговой деятельности ИКС -- продвижение своих услуг на рынке. Прежде чем создавать и развивать информационно-консультационную деятельность, нужно изучить, в каких ИКУ нуждаются товаропроизводители -- потенциальные клиенты центра и плательщики услуг ИКС.

Основными задачами маркетинга является составление название организации и эмблемы. Акроним - «Красная Горка ». Название «Агрономическая служба». Эмблема представлена на рисунке 3.

Рисунок 3 - Эмблема ИКС «Красная Горка»

Маркетинговая политика включает следующие аспекты:

инновационный подход в решении проблем сельскохозяйственных товаропроизводителей;

высокое качество предлагаемых услуг;

высокая квалификация консультантов;

система скидок.

Также применяются дополнительные меры по повышению эффективности деятельности информационно-консультационной службы: исследование рынка существующих услуг, анкетирование предпочтений клиентов, выпуск - брошюр, в которых изложена бесплатная информация о деятельности и достижениях ИКС, к постоянным клиентам применяются скидки.

5. Финансирование информационно-консультационной службы

Как показывает мировой опыт, в большинстве стран консультационная служба долгое время содержалась государством за счет налогоплательщиков. Разнообразие источников финансирования консультационных служб возникло не так давно и, главным образом, в результате приватизации государственных организаций и возрастающей роли коммерческих компаний в исследованиях и распространении знаний в аграрной сфере.

Под финансированием информационно-консультационной службы понимается совокупность взаимосвязанных действий, направленных на финансовое обеспечение собственно информационно-консультационной, а также организационной деятельности службы.

При решении вопроса о выборе источников и об условиях финансирования необходимо ориентироваться на конечные результаты, предпочтительные для клиента. В то же время не следует забывать и об интересах самой службы. Если интересы службы не будут учитываться, то не будет и достаточных финансовых ресурсов для ее развития.

Рассмотрим таблицу 1, в которой произведен расчет количества инвестиций на создание межрайонной ИКС.

Таблица 1 - Определение инвестиций на создание межрайонной информационно-консультационной службы «Красная Горка»

№ п/п	Статья затрат	Количество	Ед.изм.	Цена ед. руб.	Сумма, тыс. руб.
1	Персональный компьютер с принтером	6	шт.	30000	180
2	Системное и прикладное программное обеспечение	6	компл.	2000	12
3	Копировальные аппараты	1	шт.	6000	6
4	Переносной проектор	1	шт.	10000	10
5	Телефонный аппарат	6	шт.	400	2,4
6	Подключение телефона	4	шт.	5000	20
7	Телефакс	1	шт.	2000	2
8	Факс-модем	6	шт.	1000	6
9	Экран портативный	1	шт.	5000	5
10	Автомобиль	1	шт.	200000	200
11	Офисная мебель:	1	компл.	50000	50
12	Всего инвестиций				492,6
13	Непредвиденные расходы				24,6
14	ИТОГО				517,2

Далее рассмотрим, эксплуатационные затраты на создание и функционирование межрайонной ИКС (таблица 2).

Таблица 2 - Определение эксплуатационных затрат на создание и функционирование районной ИКС

№	Статьи затрат	Количество	Единица измерения	Цена за единицу	Сумма, тыс. руб.
1	2	3	4	5	6
1	Оплата труда штатных сотрудников:
1.1	в т.ч. руководитель центра	1	чел.	15000	15
1.2	главные специалист	4	чел.	10000	40
1.3	консультант	8	чел.	7000	56
1.4	водитель-механик	1	чел.	5500	5,5
2	Начисления на оплату труда (26,5%)		руб.		44,85
3	Оплата услуг сторонних организаций	2	шт	15000	30
4	Подписка на периодические издания	5	шт.	200	1
5	Обслуживание автомобиля, ТСМ	1	шт.	10000	10
6	Канцелярские расходы	1		7000	7
7	Приобретение информации	1	руб.	2000	2
8	Тиражирование и распространение информационных материалов	10	шт.	500	5
9	Обслуживание и ремонт компьютерного и офисного оборудования	1	шт.	3000	3
10	Абонентская плата за телефон	4	шт.	270	1,1
11	Абонентская плата за электронную почту	1	шт.	500	0,5
12	Содержание помещения	1	руб.	1000	1
14	Страхование оборудования				1,2
15	Выездное обучение специалистов ИКС	10	чел.	3000	30
16	Выездные консультации	6	шт	500	3
17	Всего эксплуатационных расходов		руб.		256,15
18	Непредвиденные расходы		руб.		12,81
19	Итого		руб.		268,96

Из таблицы 2, следует, что на создание и функционирования ИКС необходимо в среднем 268 960 руб.

В таблице 3 определим количество реинвестиций на функционирование ИКС «Красная Горка».

Таблица 3 - Определение реинвестиций на функционирование районной ИКС

Статьи затрат	Кол-во	Ед. изм.	Цена за ед., руб.	Срок службы, лет	Годы
					4	5	6	7	8	9	10
Персональный компьютер	6	шт.	20000	5			6					120000
Копировальные аппараты	1	шт.	6000	4		1					1	12000
Системное и прикладное программное обеспечение (Windows, MS office)	6	комп.	2000	3	3				3			12000
Переносной проектор	1	шт.	10000	3	1				1			20000
Телефонный аппарат	6	шт.	400	4		6					6	4800
Телефакс	1	шт.	2000	4		1					1	4000
Факс-модем, 33.6 Кбод Ext	6	шт.	1000	4		3					3	6000
Экран портативный	1	шт.	5000	5			1					5000
Автомобиль	1	шт.	200000	10								200000
Всего реинвестиций												381800
Непредвиденные расходы (5 %)												19090
Итого												402890

По итогам таблицы 3, необходимое количество реинвестиций на функционирования ИКС «Красная Горка» должно составлять 402890 руб.

Таблица 4 - Амортизация имущества регионального ИКС

Наименование	Срок службы, лет	Сумма - всего, тыс. руб.	Амортизация, %	Сумма амортизационных отчислений, руб.
Персональный компьютер	6	180000	20	36000
Копировальные аппараты	1	6000	20	1200
Переносной проектор	1	10000	17	1700
Телефонный аппарат	6	2400	25	600
Телефакс	1	2000	25	500
Экран портативный	1	5000	20	1000
Автомобиль	10	200000	10	20000
Офисная мебель	15	300000	6,6	20000
Итого				81000

Из таблицы 4 следует, что общая сумма амортизационных отчислений по имуществу составляет 81000 руб.

Таблица 5 - Денежные потоки при создании и функционировании ИКС

Показатель	Год
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Инвестиции	517200
Реинвестиции				32000	13400	125000		26000		19400
Амортизация	81000	81000	81000	81000	81000	81000	81000	81000	81000	81000
Текущие затраты	286960
Итого	885160	81000	81000	113000	94400	206000	81000	107000	81000	100400

Таким образом, для создания и функционирования районного ИКС «Красная Горка» потребуется 517200 руб. инвестиций. Сумма реинвестиций с 4-го года составит 402890 руб. Ежегодная амортизация оборудования равна 81000 руб. Текущие затраты на формирование службы составят 286960 руб.

6. Оценка эффективности создания ИКС

Создание службы требует относительно больших капитальных вложений, которые носят сугубо целевой характер. Сам процесс формирования службы состоит из системы взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение единой конечной цели. Это позволяет сделать вывод, что создание службы можно рассматривать как инвестиционный проект с долгосрочным финансированием, требующий относительно крупных первоначальных капитальных вложений в периоды инвестиционной фазы и последующей финансовой поддержки, обеспечивающей покрытие основной части текущих затрат службы в течение жизненного цикла проекта.

Оценка эффективности работы службы должна проводиться с точки зрения соответствия ее цели и задачам, то есть должны рассматриваться оценочные показатели и характеристики влияния информационного обеспечения и консультационного обслуживания на изменение конкурентоспособности клиентов.

Оценка эффективности рассматривается как элемент принятия управленческих решений при разработке тактики и стратегии функционирования и развития ИКС. Она также предоставляет информацию для руководства по определению реалистичного формирования бюджета информационно-консультационной службы.

Приходная часть бюджета консультационной службы формируется за счет поступлений от реализации различных видов услуг. Перечень услуг ИКС обычно представляется в идее сборника. Формы оплаты этих услуг могут быть различны: прямая оплата разовых услуг; оплата выполнения договоров на выбор конкретных услуг; подписка на абонентное обслуживание и т.д. Помимо продажи услуг непосредственно товаропроизводителю возможно выполнение службой заказов правительства, различных организаций, частных фирм и спонсоров. Но эти задания не должны противоречить основным принципам деятельности ИКС.

Самоокупаемость как метод самофинансирования означает возмещение текущих затрат и износа основных средств за счет полученных доходов. Выручка от реализации работ, услуг должна обеспечивать безубыточно работающей службе получение доходов, достаточных для покрытия текущих затрат. Но поскольку затраты являются элементом цены, то служба должна добиваться, чтобы себестоимость не превышала цены, формируемой на рынке консультационных услуг.

Окупаемость затрат и возможность накопления капитала в значительной мере определяются соотношением выручки и затрат. Важнейшим показателем деятельности ИКС является объем выручки. Поступления как минимум должны покрывать все затраты организации, а размер поступлений находится в прямой зависимости от цен на информационно-консультационные услуги.

Допустим, служба предлагает сельскохозяйственным товаропроизводителям услугу по расчету оптимального рациона кормления половозрастных групп животных. При расчете затрат на услуги рассчитывают условно-переменные и условно-постоянные затраты. Отнесенные на выполнение задания условно-постоянные затраты в расчете на календарный год представлены:

аренда - 300000 руб.

амортизация офисного оборудования - 12000 руб.

коммунальные расходы - 60000 руб.

прочие расходы (включая накладные) - 18600 руб.

итого - 390600 руб.

Оценка условно-переменных затрат (в расчете на единицу услуг) представлена:

оплатой труда консультанта - 7000 руб.

оплатой труда техперсонала - 3000 руб.

стоимостью материалов - 2000 руб.

прочими расходами - 1000 руб.

итого - 13500 руб.

Условие безубыточности определяется следующей формулой:

,

где P - минимальная цена на услугу, обеспечивающая безубыточность;

С - условно-постоянные затраты,

V - условно-переменные затраты;

N - количество единиц работы.

Если среднее число расчетов, выполняемых в службе за год, составит примерно 300, а условно-постоянные и условно-переменные затраты определены, то по формуле условия безубыточности можно рассчитать минимальную цену на услугу:

=14,302 тыс. руб./ед.

Таким образом, чтобы консультационной службе окупить свои расходы на услуги по расчету рационов, совершая примерно 300 расчетов в год, цена на услугу должна быть установлена в размере 14802 руб. (без НДС). Цена ниже точки безубыточности (самоокупаемости) принесет убытки, цена выше - дополнительную прибыль.

Однако необходимо помнить, что возмещение расходов за счет получаемых доходов за платные услуги возможно лишь в том случае, когда есть достаточный и платежеспособный спрос на эти услуги, а цены устанавливаются на основе соотношения спроса и предложения.

Список литературы

1) Веселовский, М.Я. Информационно-консультационная служба АПК России (Вопросы теории и практики).-М.: ФГНУ «Росинформагротех», 2002.- 228 с.

2) Винничек, Л.Б. Организация консультационной службы в АПК: учебное пособие / Л.Б. Винничек, Т.А. Максимова.- Пенза: РИО ПГСХА,-2007.-320с.

3) Информационно-консультационная служба в АПК / Под ред. В.М. Кошелева и В.В.Маковецкого.- М.: Агроконсалт, 2001.-220 с.

4) Организация консультационной службы в АПК: учебное пособие / под ред. Ю.И. Клименко.-М.: Издательство МСХА, - 2000.-335с.

5) www.penza.ru- сайт Правительства Пензенской области

Размещено на Allbest.ru

...