Совершенствование организации труда в растениеводстве на примере ООО "Русагро-Инвест" Валуйского района

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Кафедра организации и управления в АПК

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине Основы нормирования организации труда в АПК

на тему: Совершенствование организации труда в растениеводстве

на примере ООО «Русагро-Инвест» Валуйского района

Выполнила:

студентка 3 курса

37Э группы

факультета экономики и

управления

специальность экономист-менеджер

Кравченко Лилия Викторовна

Шифр 09649

Белгород 2012



Содержание

Введение

1.Теоретические основания организации труда в растениеводстве

2. Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО

«Русагро-Инвест» Валуйского района

3.Пути улучшения использования трудовых ресурсов и повышение производительности труда в растениеводстве

3.1 Мероприятия по улучшению использования трудовых ресурсов

3.2 Пути повышения организации труда в растениеводстве

Выводы и предложения

Список используемой литературы



Введение

Радикальная перестройка системы управления экономикой в современной России, связанная с переходом народного хозяйства на рыночные механизмы, затрагивает все уровни руководства. Происходят серьезные изменения в системе экономических, организационных и социальных отношений страны. Предоставление юридической и хозяйственной самостоятельности товаропроизводителям, полностью отвечающим за результаты своей финансово-хозяйственной деятельности, предполагает, что каждое предприятие должно создать систему управления, обеспечивающую высокую эффективность ее работы. Во многом это зависит от профессиональных знаний и навыков руководителей и специалистов предприятий.

Современный руководитель должен обладать достаточными знаниями в теории управления, владеть методами, техникой и технологией управления, передовыми приемами выработки, принятия и организации исполнения управленческих решений, уметь работать с кадрами и создавать условия для высокопроизводительного труда подчиненных.

Таким образом, повышение эффективности управленческого труда является важнейшей составной частью, а может даже и определяющей в повешении эффективности производства при любых формах собственности.

Целью курсовой работы является разработка мероприятия по внедрению основных направлений научной организации управленческого труда и определить их экономическую эффективность, опираясь на анализ существующей организации труда в конкретном хозяйстве.

Исходя из цели курсовой работы, были поставлены следующие задачи:

выявить возможности совершенствования управления, организационные резервы повышения эффективности производства в сельскохозяйственном предприятии;

разработать систему мероприятий по совершенствованию структуры, процесса, методов, техники и технологии управления, внедрению ;

определить экономическую эффективность рационализации управления в сельском хозяйстве.

Объектом исследования является сельскохозяйственное предприятие ООО «Русагро-Инвест» Валуйского района.

Для анализа применяются следующие методы: диалектический; системный; сравнительный; балансовый; расчетно-аналитический; нормативный.

В процессе работы использовалась учебная, методическая литература, научные и периодические издания по данной тематике, а также годовые отчеты ООО «Русагро-Инвест» Валуйского района Белгородской области за 2009 - 2011 год.



1. Теоретические основы организации труда в растениеводстве

Управление представляет собой особую форму и функцию, возникшую из самой природы процесса общественного труда. С развитием производительных сил общества, сопровождающимся разделением труда, расчленением его на части, возникла объективная необходимость координировать эти процессы в организованных системах (народное хозяйство, предприятие, отрасль). Поэтому управление является, обязательным элементом любой формы организации коллективной деятельности людей, а также технических и технологических систем.

При комплексном, системном подходе под управлением следует понимать целенаправленную деятельность аппарата управления в социально-экономической системе, связанную с осуществлением специфических функций (планирования, организации, регулирование, координация, мотивация, контроль) на основе познания и использования объективных законов и закономерностей, присущих производству, в интересах постоянного повышения его эффективности.

Управленческий труд в общественном производстве - процесс управления коллективом, осуществляемый руководителями, специалистами и техническими исполнителями, направлен на согласования, регулирования, учет и контроль производственной деятельности.[1]

Необходимо отметить, что труд специалистов сельскохозяйственного профиля многообразен, сложен и весьма специфичен. В сельхозпредприятиях он используется нерационально. Значительная часть рабочего времени агрономов, зоотехников и инженеров не связана с производственной деятельностью. Так, в опросных анкетах 52% специалистов этого профиля отметили, что могут в любое время «оторваться» от выполнения своих обязанностей.

Данные свидетельствуют о том, что рабочее время используется ими крайне неудовлетворительно. Это объясняется, в конечном счете, отсутствием реальной цели затраченного времени. Большинство руководителей и специалистов не скрывали, что их работа имеет административный характер, а оплата труда строго регламентирована и слабо увязана с конечными результатами, так как отсутствует материальная заинтересованность в их достижении.

Далее рассмотрим особенности труда работников аппарата управления:

большая степень самостоятельности работников аппарата управления по сравнению с работниками физического труда в вопросах установления последовательности работ в течение рабочего дня;

наличие элементов творческого труда, которые почти невозможно измерить;

сезонность сельскохозяйственного производства обуславливает определенные трудности в планировании и оперативном управлении, а также в равномерной загрузке работников аппарата управления по календарным срокам;

большое разнообразие по характеру и содержанию выполненных одним руководителем или специалистом управленческих работ, незначительную повторимость многих операций и многообразия решаемых задач;

необходимость использования непрерывно поступающей информации, не позволяющей заранее предвидеть и установить весь комплекс управленческих операций, их четкое содержание и порядок выполнения;

трудность определения степени интенсивности труда, отсутствие резко выраженных признаков расхода энергии труда;

большая сложность управленческого труда, которая требует в отдельных случаях коллективного решения;

способность работников аппарата управления воздействовать на производственный процесс не прямо, а через отдельных производителей;

нельзя оценить труд работников аппарата управления количеством производимой продукции. Исключение составляют только отдельные работы, результаты которых поддаются количественному измерению (счетно-вычислительные, чертежно-графические и другие). [2]

С развитием производства содержание управленческого труда становиться все более сложным. Основная часть работ, характеризующая труд работников аппарата управления связана с умственным процессом. Однако некоторые работы по управлению требуют физической энергии человека. Так физическая энергия затрачивается на переходы и переезды в связи с потоком информации или исполнителей, различные записи при регистрации, составление необходимых документов, проведение счетно-вычислительных, чертежно-графических работ. Соотношение между объемами умственного и физического труда для каждой категории работников аппарата управления различно.

Рассмотренные характерные особенности управленческого труда представляют определенные требования к его работникам. К их числу относятся компетентность, деловитость, умение управлять, высокие моральные качества.

Компетентность предполагает наличие у работника специального образования, знаний и опыта, соответствующих занимаемой должности.

Деловитость - это качество работника знать порученное дело не вообще, а конкретно, в деталях: быть целеустремленным, обладать способностью принимать правильное решение, наилучшим образом отвечающее данным конкретным условиям, выполнять или организовывать выполнение этого решения.

Умение управлять предполагает, во-первых, знание теоретических основ организации и управления; во-вторых, умение практически или пользоваться при управлении коллективами людей.

Труд работников аппарата управления является составной частью совокупного труда, по своей социально-экономической сущности есть труд производительный. [6]

Повышение эффективности управленческого труда является важнейшей составной частью, а в ряде случаев и определяющей в повышении эффективности общественного производства.

В настоящее время основным путем повышения эффективности управленческого труда является внедрение научной его организации.

Применительно к труду руководителей, специалистов и других служащих в составе производственных коллективов научной следует считать такую организацию их труда, которая основывается на использовании достижений науки и передового опыта, прогрессивных форм хозяйствования, применение технических средств и позволяет наилучшим образом устанавливать и постоянно совершенствовать взаимодействие служащих между собой и рабочими, а также с использованием технических средств в процессе осуществления функций управления и инженерно-технического обеспечения , тем самым создавая условия для эффективного труда работников аппарата управления при сохранении их здоровья и работоспособности всего коллектива для улучшения результатов деятельности.

Организация процесса труда аппарата управления по выполнению функций управления производственным коллективом опирается на рациональные формы разделения труда и кооперации, на совершенствование информационного и документального обеспечения, а также на развитие компьютеризации процессов управления и применяемых средств труда.

На основе обобщения достижений науки и передового опыта в области организации труда работников аппарата управления может быть сформирован ряд принципов, которыми и следует руководствоваться при решении методических и практических вопросов проектирование и внедрение научной организации труда в управлении производственным коллективом.

Первый принцип - комплексность. Сущность этого принципа состоит в том, что проблема совершенствования организации труда в управлении производственным коллективом должна решаться всесторонне, то есть с учетом всех ее аспектов: организационных и правовых, кибернетических и технических, экономических и социальных. Принцип комплексности предполагает также проведение работы не по какому-то одному направлению наукой организации труда, а по всем направлениям, не для одного отдельного работника, а по всем направлениям, не для одного отдельного работника, а всего состава работников, выполняющих ту или иную функцию. При таком подходе мероприятия научной организации труда дают больший эффект, чем при локальном решении отдельных вопросов.

Второй принцип - системность. Если принцип комплексности выражает требования полноты рассмотрения объекта во всем многообразии его элементов, то есть совершенствование организации труда работников аппарата управления по всем направлениям, по всему управленческому циклу с охватом всех аспектов, то принцип системности предполагает их взаимное согласование, увязку, устранение противоречий, выявляющих при их совместном, а не изолированном рассмотрении. В результате такого подхода создается система организации труда, в рамках которой все ее элементы взаимно согласованы и действуют в интересах эффективного функционирования всей системы.

Третий принцип - регламентация. Он означает установление и строгое соблюдение определенных правил, положений, указанных, основанных не на произволе лиц, наделенных властью, а на объективных закономерностях, присущих научной организации труда. [3]

Четвертый принцип - специализация. Так же как и производственные процессы управления требуют специализации, то есть такого их построения, при котором за каждым структурных подразделение предприятия постоянно закрепляются определенные объекты деятельности. Специализация является необходимой предпосылкой применения прогрессивных методов и средств труда. [4]

Пятый - стабильность. Работа коллектива не может быть успешной, если состав, задачи и функции постоянно меняются.

Шестой - целенаправленное творчество требует достижения двух целей обеспечить творческий переход при внедрении научной организации труда служащих и максимально использовать творческий потенциал служащих.

Рассмотренные принципы выражают лишь важнейшие требования, которые по-своему содержанию специфичны для данной области. Наряду с указанными принципами также следует руководствоваться такими экономическими требованиями, имеющими более общее значение, как экономия времени, перемена труда, распределение по труду и другими. [5]

В настоящее время в сфере управления, как и во всех остальных, интенсифицируются процессы разделения и кооперации. Управленческий труд уже сейчас четко делится на труд линейного руководителя, специалиста и технического исполнителя.

Деятельность линейного руководителя чрезвычайно разнообразна. Это работа с людьми, подготовка и принятие решений организационно-экономического и социального характера, контроль за их выполнением; под влиянием научно-технического прогресса и развития рыночных отношений содержание управленческого труда постоянно изменяется. Руководитель предприятия является организатором всей его производственной, финансово-экономической деятельности и несет за это полную ответственность.

Сфера деятельности специалистов - разработка и внедрение передовых технологий, современных форм организации труда и управления. Многие специалисты одновременно являются линейными руководителями цехов, участков, бригад; в связи с этим круг их обязанностей расширяется, а содержание труда обогащается. Они становятся непосредственно организаторами внедрения в производство передового опыта и научных достижений.

Технические исполнители заняты в основном сбором и обработкой информации, необходимой руководителям и специалистам. Их четкая и слаженная работа во многом обеспечивает большую эффективность работы управляющей системы.

Под научной организацией управленческого труда понимают процесс систематического совершенствования существующей его организации на основе широкого использования достижений науки и передового опыта. Это - сложный и многогранный процесс, имеющий инженерно-технические, экономические, социальные, психофизические аспекты. Основные из них:

разделение и кооперация труда работников управления (включая четкое определение круга обязанностей, прав и ответственности менеджеров, их положения в структуре управления);

нормирование управленческого труда, позволяющее правильно определить численность работников аппарата управления;

организация рабочих мест и обеспечение нормальных условий труда;

рациональное использование рабочего времени руководителей, введение эффективных правил внутреннего распорядка;

техника личной работы менеджеров (планирование работы, выработка решений система контроля за их выполнением, прием посетителей, проведение деловых совещаний, делопроизводство). [7]



2.Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО

«Русагро-Инвест» Валуйского района

ООО «Русагро-Инвест» расположено в юго-восточном агроклиматическом районе Белгородской области с умеренно-континентальным климатом, характеризующимся теплым (часто засушливым летом и сравнительно теплой, довольно продолжительной зимой). Сумма t за теплый период равна более 2600*. Морозы более 30* редки. Средняя глубина промерзания почвы 65 см. Чаще начало зимы бывает с неустойчивой погодой, со сменой морозных дней не оттепели.

Территория хозяйства представляет собой междуречье реки Оскол и реки Казинка, с общим уклоном местности к реке Казинка. Речные долины реки Оскол и реки Казинка - самые пониженные участки в хозяйстве, местами около 100 - 150 м ниже уровня моря. Пойма реки Оскол широкая, встречаются бугристые повышения.

Основной особенностью рек является высокое весеннее половодье, сравнительно низкая устойчивая летне-осенняя межень, изредка прерываемая дождевыми паводками и устойчивые зимние уровни.

В хозяйстве несколько искусственных прудов и водоемов, которые значительно пополняют водные ресурсы. Пруды обычно стоят на балках, оврагах, поймах рек.

Почвенный покров землепользования ООО «Русагро-Инвест» весьма разнообразный. Агропроизводственные группы объединяют почвы близкие по генезису, залегающие примерно в одинаковы условиях рельефа, близкие по механическому составу, мощности, перегнойного горизонта и содержанию гумуса, примерно одинаковые по своим агротехническим и агрофизическим свойствам, а следовательно и одинаковому использованию в сельскохозяйственном производстве.

Все почвы хозяйства объединены в следующие агропроизводственные группы: черноземы типичные мощные среднегумусные, тяжело-гумусные, черноземы типичные среднемощные средне гумусные глинистые, тяжело гумусные и легкогумусные, черноземы обыкновенные среднемощные, средне гумусные тяжелосуглинистые; черноземы типичные легкосуглинистые и тяжелосуглинистые слабосмытые, черноземы типичные тяжелосуглинистые слабосмытые в комплексе с черноземами карбонатными, тяжелосуглинистыми слабо- и среднесмытыми, черноземы обыкновенные среднесуглинистые и тяжелосуглинистые слабосмытые; темно-серые лесные тяжелосуглинистые не смытые почвы, черноземы оподзоленные среднемощные среднесуглинистые тяжелосуглинистые немытые, черноземы оподзоленные тяжелосуглинистые слабосмытые;

пойменные слоистые песчаные и супесчаные почвы слабо развиваемые.

Растительный мир так же один из главнейших факторов почвообразования.

В настоящее время на территории хозяйства сохранилась как лесная, так и степная растительность. Степная растительность сохранилась по склонам балок и лесных полянах. Просторы черноземных степей в основном распаханы, освоены под сельскохозяйственные культуры. Возделывание культурных растений сопровождается постоянной борьбой с сорными травами, которые истощают почву, понижают урожай сельскохозяйственных культур.

ООО «Русагро-Инвест» расположен в западной части Валуйского района Белгородской области. До областного центра г. Белгорода - 140 км,

25 км до районного центра г. Валуйки и в непосредственной близости от железнодорожной станции Принцевка, Валуйки.

Транспортные связи хозяйства с районным и областным центрами осуществляется по дорогам с твёрдым покрытием. Связь с полевыми массивами по грунтовым дорогам.

Центральная усадьба ООО «Русагро-Инвеста» находится в с. Казинка, в состав хозяйства входят 13 населенных пунктов.

В хозяйстве имеется: автопарк и ремонтная мастерская. Общая численность населения хозяйства 2800 человек, из них 371 человека трудоспособных, занятых в сельскохозяйственном производстве. За хозяйством закреплено 21788 га земли, из них пашни 17866 га, на каждого акционера приходится по 7,24 га сельхозугодий.

На территории хозяйства находится три сельские администрации: Казинская, Бирючанская, Лавинская.

Электроснабжение сельского хозяйства осуществляется от государственной сети, села телефонизированы от АТС, расположенных в сельских администрациях. Топливом для культурно-бытовых учреждений и жилых домов служит газ.

Почвы хозяйства представлены черноземом различной степени . Общий размер земельных угодий представлен в таблице 1.

Таблица 1

Состав и структура земельных угодий

Виды угодий	2009	2010	2011	Отклонение 2011 года от 2009(+;-)
	га	%	га	%	га	%
Общая земельная площадь -всего, га	14948	100	21488	100	21488	100	6540
В том числе: с/х угодия	14948	-	21488	-	21488	-	6540
Из них: Пашня	11598	77,6	16647	77,5	16647	77,5	5049
Сенокосы	-	-	448	2,1	448	2,1	448
Пастбища	3350	22,4	4393	20,4	4393	20,4	1043

Проанализировав состав и структуру земельных угодий предприятия

ООО «Русагро - Инвест», можно сделать вывод, что все земельные угодия являются сельскохозяйственными, площадь на отчетный год составляет 21488 га, она увеличилась по сравнению с базисным годом на 6540га.Из общего числа земельных угодий, пашни занимают 77,5%. С увеличением сельскохозяйственных угодий появляется 448 га сенокоса, который составляет 2,1% от общей площади, данный показатель на протяжении периода остаётся неизменным. Площадь пастбищ увеличилась на 1043га, по сравнению с 2009 годом.

Важной характеристикой любого сельскохозяйственного предприятия является помимо размера и структуры земельных угодий, трудовых ресурсов реально действующие основные фонды. Состав и структура основных фондов ООО «Русагро - Инвест» представлены в таблице 2.

Таблица 2

Обеспеченность и эффективность использования основных производственных фондов

Показатели	2009	2010	2011	Отклонение 2011 от 2009 года(+;-)
Среднегодовая стоимость основных производительных фондов	101724,5	114892,5	142261	40536,5
Площадь с/х. угодий, га	14948	21488	21488	6540
Среднегодовая численность работников, занятых в с/х. производстве, чел.	350	351	277	-73
Стоимость валовой продукции в текущих ценах, тыс.руб.	220307,5	275070	197276,25	-23031,25
Фондообеспеченность, тыс.руб.	680,5	534,7	662	-18,5
Фондовооруженность, тыс.руб.	290,6	327,3	513,6	223
Фондоотдача, руб.	2,2	2,4	1,4	-0,8
Фондоемкость, руб.	0,5	0,4	0,7	0,2

Количество располагаемых основных средств предприятием и их эффективность использования представлены в таблице 2. Из которой следует, что стоимость производственных фондов в 2011 г. составила 142261 тыс. руб., увеличившись на 40563,5 тыс. руб. Фондообеспеченность предприятия по сравнению с 2009 г. уменьшилась на 18,5 руб. Фондовооруженность труда основными фондами увеличилась на 223 тыс. руб. и составила 513,6тыс. руб. Использование основных средств, показывает, что фондоотдача, в отчетном периоде по сравнению с базисным снизилась на 0,8 руб., и как следствие фондоемкость увеличилась на 0,2руб.

Используя свои ресурсы, предприятие производит продукцию, большая часть которой подлежит продаже. Для того чтобы выяснить, от продажи какой продукции предприятие имеет наибольшую выручку, рассмотрим данные, представленные в таблице 3.

Таблица 3

Состав и структура денежной выручки от продажи продукции

Отрасль, вид продукта	2009	2010	2011	Отклонение 2011 от 2009 года (+;-)
	тыс.руб.	%	тыс.руб.	%	тыс.руб.	%
Отрасль растениеводства всего, в т.ч.	145548	100	201726	100	439100	100	293552
зерновые и зернобобовые	66465	45,7	49864	24,7	71581	16,5	5116
подсолнечник	12051	8,3	16262	8,1	26755	6,2	14704
сахарная свекла	63590	43,7	105221	52,2	297357	67,4	233767
соя	3251	2,2	3709	1,8	4777	1,1	1526
прочая продукция растениеводства	191	0,1	26670	13,2	38630	8,8	38439
Выручка всего	157821	100	206698	100	176246	100	18425

Исходя из данных, состава и структуры денежной выручки от продажи продукции ,можно сделать вывод что максимальную выручку предприятие получило от реализации сахарной свеклы , в базисном году она составила 63590 тыс.руб., но в отчетном году она возросла на 233767 тыс.руб.. Увеличилась продажа зерновых и зернобобовых, благодаря этому происходить увеличение отрасли растениеводства в целом, на 293552 тыс.руб. в 2011году. Так же прочая продукция растениеводства имеет большой скачек, в 2009 году выручка составила 191 тыс.руб., а в 2011 году возросла на 38439 тыс.руб. По данным можно сделать вывод, что предприятие имеет доходы от реализации продукции растениеводства получена денежная выручка в размере на отчетный год 176246 тыс.руб. Исходя их этого , можно отметить, что производительное направление деятельности предприятия растениеводство.

Для эффективного ведения сельского хозяйства любое предприятие должно быть обеспеченно трудовыми ресурсами, так как из-за своей специфики сельскохозяйственное производство является достаточно трудоемким. Обеспеченность трудовыми ресурсами ООО «Русагро- Инвест» показано в таблице 4.

Таблица 4

Состав, структура и эффективность использования рабочей силы

Показатели	2009	2010	2011	Отклонение 2011 от 2009 года (+;-)
Среднегодовая численность работников предприятия - всего, чел. -фактическая -плановая потребность	350 346	351 340	277 270	-73 -76
В том числе: Работники, занятые в с/х. производстве	322	322	254	-68
-из них: Рабочие постоянные	261	240	196	-65
В том числе: Трактористы - машинисты	62	77	55	-7
Операторы машинного доения	-	-	-	-
Скотники КРС	-	-	-	-
Рабочие сезонные и временные	-	10	14	14
Служащие:	61	72	44	-17
Из них: Руководители	10	13	9	-1
Специалисты	51	59	35	-16
Работники торговли и общественного питания	7	5	3	-4
Работники, занятее в подсобном предприятии и промыслах	21	24	20	-1
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами, %	101,2	103,2	102,6	1,4
Объём производственной нагрузки на одного работника: -сельскохозяйственных угодий, га -пашни, га	42,7 33,1	61,2 47,2	77,6 60,1	34,9 27
Производительность труда, тыс.руб.	629,45	783,7	712,2	82,75

Рассмотрев состав и структуру использования рабочей силы заметим, что фактическая превышает плановую потребность в человеческих ресурсах , также в связи с сокращением штата ,количество сотрудников в 2009 году 350 человек, а в 2011 году 277, что показывает уменьшение на 73 человека. Можно сказать, что обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами увеличилась на 1,4%,.Так же объем производственной нагрузки, с сокращением штата, возрос на сельскохозяйственных угодьях на 34,9, а на пашни возрос на 27, также увеличилась производительность труда на 82,75.

Чётко охарактеризовать финансовое положение предприятия, можно анализируя такие показатели, как выручка от реализации, материально-денежные затраты, прибыль или убыток, а также уровень рентабельности. Основные показатели, характеризующие положение хозяйства в целом, представлены в таблице 5.

Таблица 5

Основные экономические показатели деятельности ООО «Русагро - Инвест»

Показатели	2009	2010	2011	Отклонение 2011 от 2009 (+;-)
Стоимость валовой продукции в текущих ценах, тыс.руб.	197276,25	258372,5	220307,5	23031,25
Среднегодовая стоимость основных производственных средств, тыс.руб.	101724,5	114892,5	142261	40536,5
Выручка от реализации тыс.руб.	157821	206698	176246	18425
Себестоимость реализации продукции тыс.руб.	155746	214014	214014	58268
Прибыл от продаж тыс.руб.	2075	7316	10343	8268
Чистая прибыль тыс.руб.	3569	10850	11450	7881
Среднегодовая численность работников, чел.	350	351	277	-73
Площадь сельскохозяйственных угодий, га	14948	21488	21488	6540
Производительность труда, тыс.руб.	629,45	783,7	712,2	82,75
Получено прибыли от продажи на 1 работника, тыс.руб.	6,0	21	37	31
Выход на 100 га с/х. угодий, ц.;
-валовой продукции тыс.руб.	1319,7	1202,4	1025,3	-294,4
-товарной продукции, тыс.руб.	867,8	996	996	128,2
-прибыли от продаж, тыс.руб.	13,9	34	48	34,1
Выход на 100 га пашни, ц: -зерна	2435,5	1073,4	435,3	-2000,2
-сахарной свеклы	4849,1	2758,4	1786,2	-3063
-подсолнечник	165,6	92	172	6,4
Фондоемкость , руб.	0,5	0,4	0,7	0,2
Фондоотдача, руб.	2,2	2,4	1,4	-0,8
Уровень рентабельности продукции, %	1,3%	3,5%	6%	4,7%
Уровень рентабельности производства, %	2,3%	5,1%	6,8%	4,5%

Анализируя экономические показатели деятельности предприятия, можно сказать, что стоимость валовой продукции в 2011 г. увеличилась по сравнению с 2009 г. на 23031,25 тыс. руб. и составила 220307,5 тыс. руб. . Стоимость основных производственных фондов увеличилась на 40536,5 тыс. руб. и составила 142261 тыс. руб.. Фондоотдача основных средств в 2009 году составляет 2,2 руб., в 20010г 2,4 руб., в 2011 году 1,4 руб. Отсюда видно, что фондоотдача в 2011 году уменьшилась -0,8руб.,и как следствие фондоемкость увеличилась на 0,2руб. Также возросла производительность труда в отчетном году на 82,75тыс.руб. , что составило 712,2тыч.руб, с увеличение производительности , возросла прибыл до 48 тыс.руб. в 2011 году. Возрос уровень рентабельности производства, в отчетном году он составил 6,8%,что характеризует прибыль предприятие каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции.

Основными видами продукции сельскохозяйственного назначения являются: зерно, сахарная свекла, подсолнечник.

Все эти показатели свидетельствуют об общем увеличении уровня эффективности сельскохозяйственного производства.



3.Пути улучшения использования трудовых ресурсов и повышение производительности труда в растениеводстве

3.1 Мероприятия по улучшению использования трудовых ресурсов

Для эффективной деятельности хозяйства важную роль играют трудовые ресурсы. Предприятие самостоятельно формирует трудовой коллектив, способный в условиях полного хозяйственного расчета, самофинансирования, на началах самоуправления достигать высоких конечных результатов, обеспечивает соответствие кадров требованиям современного производства, развивает у работников деловитость и ответственность за решения производственных задач.

Наличие трудовых ресурсов хозяйства представляет собой сумму фактической численности постоянных, сезонных и временных рабочих, руководителей и специалистов. Развитие хозяйства в конечном итоге определяется тем, что насколько оно обеспечено рабочей силой по каждой категории, профессии, какова ее квалификация. Рассмотрим численность работников по категориям за анализируемый период 2009-2011 г.. по данным таблицы 6.

Таблица 6

Численность работников ООО «Русагро-Инвест» по категориям

Показатели	2009	2010	2011	Отклонение 2011 от 2009 года
по организации всего:	350	351	277	-73
Работники, занятые в сельскохозяйственном производстве	322	322	254	-68
Руководители	10	13	9	-1
Специалисты	51	59	35	-16
Рабочие постоянные	261	240	196	-65
Рабочие временные или сезонные	20	10	14	-6



Анализ таблицы 6 показывает, что численность рабочих постоянных снизилась в 2011 году по сравнению с 2009 годом на 65 человек. Численность специалистов и руководителей тоже снизилась. Основной категорией являются работники, занятые в сельскохозяйственном производстве и в 2009 году их численность составляет 322 человек. Из них рабочих постоянных - 261 человек, а в 2010 году общая численность не изменилась, из них постоянных рабочих - 240 человека.

Определенный социальный и экономический интерес представляет качественный состав рабочей силы: по полу и возрасту, уровню образования и квалификации, общему и стажу работы на предприятии и стажу работы по специальности.

Многие исследователи считают, что производительность труда квалифицированных рабочих, по сравнению с рабочими, не имеющими квалификацию, выше в среднем на 15...25%.

Социальное значение оптимального состава кадров по полу, возрасту, квалификации заключается в достижении лучших демографических условий, создании удовлетворенности взаимоотношений в коллективе между исполнителями и руководителями.

Интенсивность притока или оттока рабочей силы определяется отношением числа прибывших и выбывших работников за анализируемый период к общей среднегодовой численности работников.

Систематический анализ движения рабочей силы позволяет принимать меры к сокращению текучести по каждой категории работающих, способствует стабилизации коллектива трудящихся и тем самым повышать эффективность всего производства. Создание нормальных социальных условий для трудящихся способствует закреплению кадров на селе. В ООО «Русагро -Инвест» в настоящее время имеется магазины, пункт медицинской помощи, библиотека и т.п. Но, несмотря на это, текучесть кадров на сегодняшний день остается достаточно высокой. Основная причина такого явления - неудовлетворенность оплатой труда, неблагоприятные условия труда и быта в сельской местности. Следовательно, предприятие должно стремиться к созданию таких условий, чтоб удовлетворить потребности своих работников.

3.2 Пути повышения организации труда в растениеводстве

Важным фактором, оказывающим влияние на уровень использования рабочей силой и эффективность сельскохозяйственного производства, является обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами. Недостаточная обеспеченность рабочей силой может привести к невыполнению запланированного объема производства, к несоблюдению оптимальных агротехнических сроков проведения работ, а, в конечном счете - к сокращению объема производства сельскохозяйственной продукции.

Внедрение нового технологического оборудования в растениеводстве позволит увеличить нормы обслуживания гектара посевной площади и сократить численность работников. Сокращение численности работников и увеличение выработки одним работником за счет механизации производства позволит сократить затраты на производство единицы продукции, а следовательно получить больше прибыли и тем самым появится резерв увеличения заработной платы работникам.

Предприятию в целях эффективности использования трудовых ресурсов в отрасли растениеводства и повышения производительности труда, необходимо принять меры по сокращению численности и более полном использовании рабочего времени. Достичь этого можно путем увеличения нагрузки на одного работника, за счет внедрения нового технологического оборудования.

Повышение производительности труда проявляется в том, что доля живого труда в изготовляемой продукции уменьшается, а доля прошлого труда увеличивается. При этом абсолютная величина затрат живого и овеществленного труда на единицу продукции сокращается. Производительность труда можно повысить за счет увеличения выхода валовой продукции, либо за счет сокращения затрат труда на ее производство. Рост объемов валовой продукции возможен за счет повышения урожайности культур. В ООО «Русагро-Инвест» Валуйского района планируется значительно повысить эти показатели к 2012 году.

Планируемая урожайность может быть достигнута за счет рационального внесения удобрений, комплексной защиты растений, правильной агротехники возделывания. Одним из серьезных факторов снижения трудоемкости является материальное стимулирование. Основные пути повышения заинтересованности работников в результатах труда - правильная организация его оплаты, стимулирующая стремление к повышению квалификации, производству большего объема валовой продукции и улучшению ее качества. Помимо доплат за классность, звание, стаж работы можно выдавать премии за освоение и внедрение новой техники, передачу опыта, за экономию материальных ресурсов, выплачивая часть стоимости сверхплановой продукции.

В растениеводстве, на строительстве, в ремонтных мастерских премировать за выполнение заданных объемов работ с меньшей численностью в установленные сроки. Работников ремонтных мастерских необходимо поощрять за улучшение качества ремонта тракторов и комбайнов, увеличение межремонтного периода эксплуатации.

Важным средством повышения производительности труда на предприятии является совершенствование организации труда. Организация труда на предприятии призвана создавать нормальные условия труда для работника и способствовать росту экономической эффективности сельскохозяйственного производства. Для этого на предприятии необходимо создать специальную кадровую службу, состоящую минимум из двух человек - начальника кадровой службы и работника кадровой службы. Кадровая служба должна осуществлять: подбор и профессиональную подготовку кадров; разработку методов труда, с помощью которых можно выполнить тот или иной вид работы; разделение и кооперацию труда; расстановку работников в соответствии с характером стоящих перед ними задач; организацию рабочих мест, создание благоприятных условий труда; установление определенной меры труда с помощью нормирования; материальное и моральное стимулирование труда. Рациональная организация труда должна обеспечить полное и эффективное использование рабочей силы и других средств производства (земли, техники и т.д.) на основе применения достижений науки и передового опыта.

Один из резервов улучшения использования трудовых ресурсов - сокращение текучести кадров. Ее можно снизить за счет нормализации условий труда и быта, улучшение микроклимата на фермах, санитарно-гигиенических условий, предоставление жилья и развитие сферы обслуживания. Часть прибыли можно расходовать на выплату ссуд на строительство жилья и обустройство вновь прибывших на работу в хозяйство, а также на ремонт старых домов.



Вывод и предложения

В ООО «Русагро-Инвест» Валуйского района выделяются два приоритетных производства: производство сахарной свеклы и подсолнечника.

Земельные и материальные ресурсы хозяйство использует по своему прямому назначению, весьма рационально.

Тракторно-полеводческая бригада - основная форма организации трудового коллектива. Она необоснованно велика по численности работников.

Работники растениеводства трудятся по пятидневным рабочим неделям, в напряженные периоды вводится односменный четырнадцатичасовой рабочий день.

Хозяйство достаточно обеспечено рабочей силой и высококвалифицированными специалистами и руководителями с большим опытом работы, недостатком является отсутствие молодых специалистов;

Вследствие большого размера тракторно-полеводческой бригады наблюдается некоторая неуправляемость, занижено стимулирование труда, происходит перерасход денежных средств.

В тракторно-полеводческих бригадах применяется сдельно-премиальная система оплаты труда; оформленного положения по оплате труда нет, используются разрозненные приказы, технологические карты в последние годы не составляются. Это существенные недоработки экономической службы предприятия.

Исходя из научных рекомендаций, передового опыта и данных проведенного анализа в предприятии следует осуществить следующие мероприятия:

Пересмотреть состав и число работников в бригаде посредством создания специализированных зерноводческих звеньев с закреплением за ними необходимых тракторов, сельскохозяйственных машин и севооборотной земельной площади. на площади примерно 21488 га могут работать пять зерноводческих звена по 12 механизаторов и одно звено по производству кормов.

При внедрении предложенной системы организации труда уровень производительности труда увеличивается на 10,5%

На время уборочных работ звенья должны будут объединяться, создавая уборочные комплексы по одному на отделении;

Заменить сдельно-премиальную систему оплаты труда оплатой коллективов от валового дохода, что создает стимул обеспечивать получение наибольшего количества продукции с наименьшими материальными затратами. До окончания года начисляемые суммы оплаты по сдельным расценкам будут считаться только авансом.

Учитывая неустойчивые природные условия земледелия, начисление оплаты по итогам их работы за год трудовым коллективам предлагается вести по двум направлениям:

-за гектары возделывания культур, что создает гарантию уровня оплаты в неблагоприятные по условиям годы;

-в твердо установленной доле от получаемого коллективом условного чистого дохода;

Проанализировав финансово - хозяйственную деятельность ООО «Русагро-Инвест»» отрасль растениеводства является ведущей хозяйство узкоспециализированным хозяйством ,что в растениеводстве увеличилась урожайность по сравнению с 2009 г по 2011 годом, увеличилось зерновые на 22 %, в том числе из зерновых: пшеница 11,8 %, кукуруза , 63%, подсолнечник 12,68%, сахарная свекла 58, 17%. Соответственно валовый сбор зерна всего составил в 2010 г по сравнению с 2009 годом увеличился . Соответственно сумма прибыли увеличилась на 34,1 за счет увеличения валового сбора зерновых культур, это связано с улучшением плодородия почвы, посадкой элитных сортов, своевременное внесение удобрений, своевременное агротехнических мероприятий, а главное это увеличение посевной площади.



Список используемой литературы

труд производительность ресурс

«Научная организация труда в управлении производством» -- Москва, 2007г.

АПК Экономика. Управление №1,11. Москва, 2008г.

Боровик З. А. «Организация аппарата управления в сельскохозяйственных предприятиях», -- Москва 2009г.

Бреев Б.Д. Человек и производство. // Москва «Мысль» - 2008г.

Бреев Б.Д., Котляр З.И. Эффективная занятость населения и баланс трудовых ресурсов. // Экономические науки. - 2008 г. - №1.

Бригадин И. Ф., Селиверстов А. Д., Шумейко А. М. «Совершенствование организации управленческого труда и коммерческой деятельности в различных типах хозяйств», -- Воронеж, 2008г.

Вакулин А.А. и др. Охрана природы // М.: Агропромиздат. - 2009 г.

Ворошилов Ю.И. Животноводческие комплексы и охрана окружающей среды // М.: колос. - 2008 г.

Глиняный В.И., Мартынкин Г.С. Использование рабочего времени в растениеводстве // М.: колос. - 2008 г.

Горбунов А.С., Гончаров В.Л. Трудовые ресурсы продовольственного комплекса // Экономист . - 2009 г. - №3.

Горелов Н.А. Экономика трудовых ресурсов // М.: «Высшая школа». - 2-е издание, переработанное и дополненное - 2008 г.

Пиличев Н. А. Управление агропромышленным производством. - М., 2009г.

Экономика сельского хозяйства Ростов- на- Дону «Феникс»- 2008г.

Размещено на Allbest.ru

...