Пути и методы повышения конкурентоспособности продукции ГЛХУ "Комаринский лесхоз"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретико-методологические основы обеспечения конкурентоспособности деревообрабатывающей продукции

1.1 Экономическая сущность конкурентоспособности продукции

1.2 Мировой рынок деревообрабатывающей продукции

1.3 Современное состояние и динамика развития деревообрабатывающего подкомплекса Республики Беларусь

Глава 2. Характеристика предприятия ГЛХУ «Комаринский лесхоз»

2.1 История и общая характеристика ГЛХУ «Комаринский лесхоз»

2.2 Финансовое состояние ГЛХУ «Комаринский лесхоз»

Глава 3. Основные направления повышения конкурентоспособности продукции ГЛХУ «Комаринский лесхоз»

Заключение

Список использованных источников

Введение

Выбор темы настоящей работы обусловлен чрезвычайной актуальностью для всех стран мирового хозяйства проблемы повышения конкурентоспособности, как самих хозяйствующих субъектов, так и создаваемых ими объектов (товаров или услуг). В условиях развитых рыночных отношений каждая фирма, каждый предприниматель должны иметь свою стратегию, найти главное звено для победы в острой конкурентной борьбе. Без "стратегического видения" будущего, без поиска долговременных "качественных" преимуществ невозможно достичь эффективного функционирования бизнеса. Формирование потенциальной возможности хозяйствующих субъектов к конкурентной борьбе и достижению эффективных результатов в сегодняшних условиях осложняется в связи с необходимостью постоянного приспособления к изменяющимся условиям, что требует, в свою очередь, поиска научно-обоснованных концепций функционирования и развития предприятия, повышения его конкурентоспособности. Разработка таких концепций обуславливает необходимость глубокого исследования как самой экономической категории конкурентоспособности, ее особенностей и признаков, так и сущности влияния общемировых тенденций, политических факторов, особенностей конкретно-исторической стадии развития на процесс ее формирования и совершенствования. Т.е. в рыночной экономике категория конкурентоспособности является одной из ключевых, поскольку ее уровень определяет успех или неудачу в деятельности предприятия, а повышение конкурентоспособности продукции и как следствие рост ее экспорта являются средствами для повышения уровня жизни населения страны.

Национальная экономика от высококачественной продукции имеет ряд конкурентных преимуществ: увеличение экспортного потенциала и доходной части платежного баланса страны, повышение жизненного уровня населения и авторитета государства в мировом сообществе. Снижение качества продукции снижает ее конкурентоспособность. Ухудшение качества продукции приводит к появлению обратных тенденций: уменьшению объема продаж, прибыли и рентабельности, снижению экспорта, национального богатства и благосостояния народа. Отсюда вытекает необходимость постоянной, целенаправленной, кропотливой работы товаропроизводителей по повышению конкурентоспособности продукции, повышения качества продукции, которое имеет большое значение для предприятия-производителя, потребителя и национальной экономики в целом. Выпуск качественной продукции способствует увеличению объема реализации и рентабельности капитала, росту престижа предприятия. Потребление продукции улучшенного качества и большей потребительской стоимости уменьшает удельные издержки пользователей и обеспечивает более полное удовлетворение потребностей.

Целью настоящей работы является определение путей и методов повышения конкурентоспособности товара.

Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач:

- теоретическое исследование понятия «конкурентоспособность продукции», изучение его сущности;

- определение факторов, критериев и показателей конкурентоспособности продукции;

- определение путей и методов повышения конкурентоспособности продукции

- определение конкурентоспособности товара на примере предприятия.

Поставленные задачи определили структуру работы, которая включает в себя введение, три главы, заключение, список использованных источников.

В первой главе раскрыто понятие «конкурентоспособность товара», рассмотрены факторы, критерии и показатели ее определяющие, а также мировой и отечественный рынок молока.

Во второй главе дана характеристика, обеспеченность ресурсами, производство и реализация продукции на рассматриваемом предприятии ГЛХУ «Комаринский лесхоз».

В третьей главе представлены предложения по повышению уровня конкурентоспособности продукции рассматриваемого предприятия.

При написании данной работы использовались учебные пособия и материалы отечественных и зарубежных авторов, статистические данные, отчетные материалы ГЛХУ « Комаринский лесхоз ».

конкурентоспособность рынок деревообрабатывающий

Глава 1. Теоретико-методологические основы обеспечения конкурентоспособности деревообрабатывающей продукции

1.1 Экономическая сущность конкурентоспособности продукции

Понятие «конкурентоспособность» относится к рыночной категории и более полно проявляется только в условиях конкуренции. В конкурентной борьбе за рынки сбыта и покупателя товаропроизводитель стремится усовершенствовать технику и организацию производства, повышать качество и расширять ассортимент продукции, улучшать торговое и послеторговое обслуживание, сокращать издержки производства и получать при этом возможность снижения цены реализации. Следовательно, конкуренция обязывает предприятия обеспечивать производство продукции с выгодными конкурентными преимуществами.

На рынке конкурентоспособным является товар, обладающий комплексом привлекательных потребительских, качественных и стоимостных свойств, которые в условиях широкого предложения обеспечивают удовлетворение потребностей покупателей и коммерческий успех товаропроизводителям.

Встречаемые в отечественной и зарубежной экономической литературе определения конкурентоспособности продукции имеют общую направленность как товара и не отражают особенности продукции, сырья. Среди важных характерных особенностей конкурентоспособности продукции, сырья, можно выделить наличие оптимального соотношения качественных и стоимостных показателей, достижение лучших результатов по сравнению с конкурентами и взаимосвязь с платежеспособным спросом.

Наличие реальных возможностей по дальнейшему наращиванию неценовых конкурентных преимуществ в условиях ограниченности улучшения стоимостных параметров может свидетельствовать о потенциальной конкуренто-способностипродукта.

Показатель конкурентоспособности продукции -- обобщенная количественная характеристика социально-экономических явлений в единстве с их качественной определенностью, проявляющихся при удовлетворении конкретных потребностей.

В оценке показателей конкурентоспособности товара взаимодействуют две стороны: с одной - потребители, с другой - товаропроизводители. Значение одного и того же показателя может удовлетворять покупателя и быть совершенно неприемлемым для товаропроизводителя, а также может быть достаточным для потребителя и (или) производителя на одном рынке и недостаточным - на другом. То есть по показателям конкурентоспособности продукции можно судить об его уровне с разных точек зрения, определить цель и направления его повышения, чего нельзя сделать по критериям конкурентоспособности.

Критерии конкурентоспособности продукции - это признак, по которому оцениваются и устанавливаются отличительные особенности товара при продвижении его на рынок и (или) к конкретному потребителю. Они отражают конкурентные преимущества продукции относительно только конкурента, определяются потребителями без учета особенностей характеризуемого товара и раскрывают содержание исследуемой категории.

Общим моментом между показателями и критериями конкурентоспособности деревообрабатывающей продукции, сырья и продовольствия является то, что формирование их системы происходило по мере развития рыночных отношений. До последнего времени имеет место периодическое расширение параметров конкурентоспособности продукции, а уже существующие наполняются новым содержанием одновременно с тенденцией сохранения приоритета таких показателей, как качество продукции, себестоимость и цена.

Адекватно сложившейся конкурентной среде на рынке деревообрабатывающей продукции выделены следующие группы:

· по критериям конкурентоспособности - ценовые (цена, себестоимость, окупаемость, рентабельность производства и продаж) и неценовые (качество, ассортимент, эстетические свойства продукции, имидж предприятия, сервисное обслуживание);

· по показателям конкурентоспособности -- нормативные, технические, технологические, физические, транспортные, экономические, организационные, каждой из них в диссертационной работе дана характеристика

Особое внимание уделено качеству продукции, как главному критерию и показателю конкурентоспособности. Ретроспективный анализ показал, что с решением вопросов качества была сформирована база исследуемой проблемы, явившейся закономерностью ее развития в отечественной и зарубежной практике. Данная категория, как и конкурентоспособность, характеризует «свойство продукции, способное удовлетворять определенные потребности», между тем они различны по содержанию и методике оценки их уровня. Кроме того, определены условия, при которых высококачественные продукты могут быть признаны неконкурентоспособными:

· свойства продукции не устраивают потребителя, так как изменились его потребности;

· изменились конъюнктура рынка, спрос, предложение, покупательная способность населения;

· значительно повысилась стоимость продукции в результате придания товару новых свойств, не затребованных потребителями.

Конкурентные преимущества деревообрабатывающей продукции, сырья и пиломатериаалов формируются в процессе сложного взаимодействия системы разнородных факторов. Их множество потребовало разработки классификационных групп, объединенных по среде возникновения (внешние и внутренние), стоимостной характеристике (ценовые и неценовые), сфере влияния (маркетинговые, экономические, технологические и др.), характеру воздействия (основные и дополнительные), продолжительности периода действия (постоянные и переменные). Важно отметить, что один и тот же фактор в большинстве случаев принадлежит разным классификационным группам и по мере развития конкурентной среды может изменять направления и степень воздействия. В последние годы в связи с расширением в отечественной практике SWOT -анализа уровня конкурентоспособности (Strength - достоинство, Weakness - недостаток, Opportunities - возможность, Threat - угроза) особую значимость приобретает классификация факторов на внешние и внутренние.

Представленные факторы конкурентоспособности деревообрабатывающей продукции являются результатом действия политики государства, региона, предприятия и рыночных механизмов. Влияние со стороны государства на создание конкурентных преимуществ товара проявляется как напрямую, так и косвенно. Непосредственное воздействие оказывает таможенно-тарифная система, кредитно-финансовый механизм, система стандартизации и сертификации и т.п. Косвенное влияние проявляется через инновационную и предпринимательскую активность региона, высокий уровень управления и организации производства на предприятии, эффективное использование сырьевых ресурсов и др. Положительное воздействие факторов конкурентоспособности продукции, формирующихся на государственном уровне управления, одновременно стимулируют рост конкурентных позиций отраслей и организаций. Следовательно, все факторы между собой взаимосвязаны и в конечном итоге аккумулируются в интегральном показателе конкурентоспособности.

Таким образом, наибольшую значимость имеют факторы, включаемые в организационно - экономический механизм повышения конкурентоспособности дерева и деревообрабатывающей продукции, который представляет систему взаимосвязанных целенаправленных экономических форм и методов организации производства и управления им на федеральном, региональном уровнях и уровне предприятия. К факторам экономического механизма относятся: ценообразование, налогообложение, финансирование (субсидии, авансирование закупок, компенсация затрат на приобретение средств производства), кредитование, страхование, поддержка реальных доходов населения, экспорт продукции. Организационные факторы характеризуются уровнем предпринимательской деятельности, формой хозяйствования, организации труда и производства, развитием кооперации и интеграции производства.

1.2 Мировой рынок деревообрабатывающей продукции

Экономический прогресс оценивается в основном по степени обеспечения материальных потребностей человека.

Длительной тенденцией мировой торговли древообрабатывающей продукцией является неуклонное снижение доли лесов в общем мировом товарообороте при одновременном абсолютном росте экспорта и импорта этих товарных групп.

В течение длительного времени главным мотивом внешней торговли лесной продукцией являлось международное разделение труда на основе природно-климатических факторов. Однако в современных условиях на первое место выдвинулись такие причины наращивания товарооборота, как рост импортных потребностей в ряде развивающихся стран и государств с переходной экономикой из-за длительного отставания их лесного хозяйства от текущих нужд населении, устойчивое расширение потребительского спроса в развитых странах вследствие значительной диверсификации ассортимента продовольствия, рост внутрифирменных поставок сырья в рамках деятельности компаний.

Рынок леса, как и все остальные рынки, формируясь в первую очередь на уровне национальных экономик, одновременно является неотъемлемой составляющей мирового рынка продукции. В этой связи изучение тенденций и определение перспектив развития рынка леса Беларуси обуславливают необходимость проведения исследований с учетом процессов, характерных для современного этапа развития системы леса и перспективы ее развития.

Современный этап развития лесного рынка характеризуется радикальным пересмотром представлений о направлениях формирования ресурсов и преобразованиях, происходящих под воздействием научно-технического прогресса. Постоянно увеличивающееся население планеты и растущие доходы создают высокий спрос на изделия из дерева, расширение производства которого ограничено возможностями использования ресурсов. В этой связи усилия производителей и правительств должны быть сконцентрированы на разработке и эффективном использовании ресурсосберегающих технологий, повышении конкурентоспособности и укреплении позиций в международном разделении труда.

По данным ФАО ООН, 4 страны владеют половиной площади мировых лесов: Россия(22%), Бразилия(16%), Канада(7%), США(6%).

В целом мировые рынки лесопромышленной продукции в последние годы развивались достаточно вяло - на фоне других базовых рынков сырья и материалов - в 2007-2013 гг. лишь 1,5% прироста потребления продукции в год.

Рис 1. Структура мировых з запасов леса в 2013

Кризис в строительном секторе обусловил в 2007-2013 гг. абсолютное падение потребления товаров деревообработки в США и замедление - в целом по миру.

В развивающихся же странах и странах СНГ наблюдался интенсивный рост как производства, так и потребления лесных товаров (7-10% в год)

Китай стал крупнейшим импортером лесного сырья, одновременно став значимым мировым экспортером: 70% импортируемого сырья в дальнейшем экспортируется в виде готовой продукции.

Рис. 2 Объем мирового экспорта продукции ЛК

В структуре мирового лесного экспорта преобладают полуфабрикаты и сырье, а к готовой продукции можно отнести не более четверти мировой торговли продуктами лесобумажного комплекса.

Древесная биомасса становится важным возобновляемым источником энергии, и эта отрасль начинает конкурировать с индустрией по производству древесного волокна.

Рис. 3

Табл.1 Товарная структура мирового лесного рынка

	%*	%**
Древесное сырье	13	20
в т.ч. пиловочник хвойный	5	6
лиственный	5	5
балансы	1	4
технологическая щепа и отходы	2	5
Продукция лесопиления	19	26
В т.ч . пиломатериалы хвойные	13	22
Лиственные	6	4
Листовые лесоматериалы	9	9
В т.ч клееная фанера	5	6
ДСП	2	2
ДВП	1	1

Общие тенденции среди производителей:

Развитие процессов интеграции, в результате чего появляются крупнейшие игроки глобального рынка

Направления, обеспечивающие конкурентоспособность на мировом рынке:

а) контроль всей отраслевой цепочки;

б) организация производства в странах с дешевыми ресурсами и слабой валютой;

в) реализация продукции в странах с высоким уровнем цен;

г) развитие дистрибуции и логистики.

Успешная конкуренция предполагает активную диверсификацию производства и использование инновационного потенциала лесопромышленного комплекса.

— В мировой практике лесопользования наметились следующие тенденции:

v развитие техники и технологий с менее неблагоприятным воздействием на природную среду;

v рост доли древесины, получаемой на специализированных плантациях;

v рост усилий объединяющихся пользователей недревесных ресурсов леса по сохранению лесов;

v все большее востребование экологических, рекреационных и социокультурных функций лесных ресурсов.

Распространение ИКТ способствует повышению эффективности, снижению издержек и т.п. Особое значение принимают возможности по мониторингу состояния и использования лесных ресурсов.

1.3 Современное состояние и динамика развития деревообрабатывающего подкомплекса Республики Беларусь

Государственная программа развития лесного хозяйства Республики Беларусь на 2011 - 2015 годы (далее - Государственная программа) разработана в соответствии с комплексом мероприятий по совершенствованию работы лесного хозяйства, утвержденным постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 21 июля 2010 г. № 1090 ”О комплексе мероприятий по совершенствованию работы лесного хозяйства“ (Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь, 2010 г., № 183, 5/3223), и в развитие Программы развития лесного хозяйства Республики Беларусь на 2007 - 2011 годы, утвержденной постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 29 декабря 2006 г. № 1760 (Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь, 2007 г., № 5, 5/24468).

Основной целью Государственной программы является достижение устойчивого, экономически эффективного, экологически ответственного и социально ориентированного управления лесами и лесопользования.

Основные задачи Государственной программы: модернизация лесохозяйственного производства путем его технического и технологического переоснащения (в том числе в питомническом и лесосеменном хозяйствах), внедрения современных информационных технологий и аэрокосмических методов, новых программных средств единой геоинформационной системы лесного хозяйства, электронных лесных измерительных инструментов;

вовлечение в хозяйственный оборот всех экономически доступных древесных ресурсов в пределах ежегодно утверждаемой расчетной лесосеки;

повышение эффективности использования лесных ресурсов за счет увеличения объемов производства продукции с более высокой добавленной стоимостью в целях более полного удовлетворения потребностей внутреннего рынка и увеличения экспортного потенциала лесного хозяйства;

совершенствование существующих и внедрение новых методов и способов рационального использования ресурсов охотничьих животных;

развитие побочного лесопользования, охотничьего и экологического туризма;

улучшение технической оснащенности государственной лесной охраны;

применение экономически и экологически эффективных технологий утилизации древесных отходов, образующихся в процессе лесосечных работ, лесопиления и деревообработки;

создание новых и развитие имеющихся производств по выпуску древесного топлива;

создание новых рабочих мест, обеспечение занятости и стабильной заработной платы населения, проживающего в малых городах и сельской местности;

улучшение обеспеченности жильем работников лесного хозяйства.

Основными целями развития лесозаготовительного производства являются обеспечение потребности экономики республики в древесном сырье, а также освоение расчетной лесосеки в полном объеме с использованием современной многооперационной лесозаготовительной техники, оборудования и технологий. Основным лесофондодержателем в республике является Минлесхоз, в лесном фонде которого заготавливается более 90 процентов всего объема древесины. Из общего объема заготавливаемой древесины на долю лесозаготовок, осуществляемых организациями Минлесхоза, приходится более 50 процентов.Накопление запасов спелой древесины, внедрение передовых технологий лесозаготовок, создание обособленных структурных подразделений по заготовке древесины, оснащение организаций современной многооперационной лесозаготовительной техникой и оборудованием, а также строительство лесохозяйственных дорог создадут предпосылки для увеличения ежегодных объемов заготавливаемой древесины.

Объем заготовки древесины организациями Минлесхоза при проведении рубок главного пользования планируется увеличить с 2564 тыс. куб. метров в 2010 году до 5719 тыс. куб. метров к 2015 году, обеспечив освоение расчетной лесосеки на 95 процентов. В целом по всем видам рубок заготовка древесины организациями Минлесхоза к 2015 году прогнозируется на уровне 9000 тыс. куб. метров. В целях увеличения использования расчетной лесосеки (к 2015 году возрастет на 2 млн. куб. метров) предусматривается увеличение реализации леса на корню на биржевых торгах открытого акционерного общества ”Белорусская универсальная товарная биржа“, что позволит сбалансировать цену древесного сырья для потребителей на основании спроса и предложения.

Одним из приоритетов развития лесозаготовительного производства будет являться привлечение сторонних организаций-лесозаготовителей, в том числе создание совместных предприятий, для оказания услуг заготовки древесины в объеме не менее 2 млн. куб. метров. Ежегодное наращивание объемов лесозаготовок, внедрение передовых технологий позволят обеспечить потребность в древесных ресурсах экономики республики к 2015 году. Для выполнения названных задач в системе Минлесхоза предусматривается повышение уровня технической оснащенности отрасли, внедрение современных методов рубок ухода и сплошных рубок на основе передовых технологий, что позволит комплексно механизировать лесосечные работы путем максимальной замены ручного труда машинным, обеспечить более высокий уровень эффективности и безопасности труда, а также поднять престиж лесозаготовительных специальностей как высокооплачиваемых, требующих квалификации высокого уровня.

К 2015 году с использованием многооперационной лесозаготовительной техники планируется заготавливать 70 процентов от всего объема древесины. Для этого в 2011 - 2015 годах необходимо закупить 84 харвестера для проведения рубок главного пользования, 121 харвестер для рубок ухода, 410 форвардеров и 180 сортиментовозов для трелевки и вывозки древесины.

В области деревообработки в системе Минлесхоза предусматривается обеспечить:

повышение эффективности использования древесных ресурсов за счет приобретения нового высокотехнологичного лесопильного и строгального оборудования, сушильных комплексов, рубильных установок, оборудования для производства топливных гранул (пеллет), брикета, угля;

расширение ассортимента и повышение качества выпускаемой продукции;

создание производств по выпуску погонажных изделий за счет углубленной переработки пиломатериалов;

строительство новых сушильно-котельных комплексов;

замену устаревшего оборудования на новое, а также доукомплектование существующих технологических процессов вспомогательным оборудованием;

благоустройство территорий деревообрабатывающих производств (строительство или капитальный ремонт зданий и сооружений, асфальтирование территории, установка новых наружных ограждений).

Глава 2. Характеристика предприятия ОАО «Оршанский Мясоконсервный Комбинат»

2.1 История и общая характеристика ГЛХУ «Комаринский лесхоз»

ГЛХУ «Комаринский лесхоз» организован в 1936 году на базе лесов «Лесбел» и лесов местного значения, имея площадь лесов 23.2 тыс.га. Контора лесхоза находилась в д. Верхние жары и располагалась в бывшем панском имении пана Рыбникова, которому до Октябрьской революции 1917 года принадлежали леса.

Подчинялся Гомельскому областному управлению лесного хозяйства, начальником управления был: Кривеня Евгений Иванович. Главным лесничим: Усович Людвиг Адамович. Директор лесхоза: Михайлов Александр Михайлович. Старший (главный) лесничий: Губанов Александр Яковлевич.

20 сентября 1954 года лесхоз функционировал без деления на лесничества, гослесфонд был разделен на 7 объездов, работами в которых руководили обьездчики, практики, но довольно честные и исполнительные руководители

Материальная база лесхоза: 1 бортовая автомашина ГАЗ, грузоподъемностью 1.5 т, конь рабочий 1, волы рабочие 6 пар. В условиях безработья волы были основным рабочим транспортом на трелевках лесных и других грузов, а на пустырях прогалинах незаменимы при подготовке почвы под лесные культуры. В последующие годы лесхозу дали нескольких степных лошадей.

В период отечественной войны основной лес был сохранен, кроме Чиколовской лесной дачи, которая на площади до 1,2 тыс. га была пройдена лесным пожаром. Лесхоз занимался ее лесовостановлением и довольно длительный период, так как требовалось расчистка площадей горельников.

От проведения рубок ухода за лесом ежегодно заготавливалось 8.0 тыс. кбм. Ликвидной древесины. По главному пользованию проводится мелкий отпуск леса на корню местному и колхозам и совхозам местного района.

По промышленной деятельности, на станке кустарного изготовления из осиновой древесины, выпускалась щепа кровельная. В небольшом объеме заготавливался виноградный кол и рудничная стойка.

По побочному пользованию выполнялся план заготовки сена в запасной госфонд.

В сентябре 1954 года были организованы 3 лесничества: Жаровское, Крюковское, Савичское. Штаты лесничеств были укомплектованы выпускниками Буда-Кошелевского лесного техникума, направлено на работу - 6 чел. Выпуска 1954г.

Первыми лесничими были назначены:

в Жаровское л-во Мазалов Николай Павлович

в Крюковское л-во Афанасенко Михаил Емельяновичь

в Савичское л-во Кобялка Дмитрий Федорович

В 1960 году проведено лесоустройство лесов гослесфонда.

Объемы работ по рубкам ухода за лесом значительно увеличились до 14,0 тыс. кбм. и ежегодно приростали на 1,5 - 2,0 тыс. кбм. Ликвидной древесины и достигли в 32,4 тыс кбм. Стабильно до 1986 г. (год аварии ЧАЭС) выполнялись в этом обьеме. Лесовостановление производилось на площади 650 га - 750 га ежегодно.

В 1960 году по решению райсполкома лесхоз был переведен в Комарин. В этом же году хозспособом были построены 2 - двухквартирных жилых дома для работников лесхоза.

Контора лесхоза первоначально размещалась в здании райисполкома, потом помещении барачного типа бывшего детдома.

Комаринский административный район был упразднен в 1963 году. По этой причине, в освобожденное здание районного отдела милиции разместили контору Комаринского лесхоза.

Цех переработки древесины, в составе 2х круглопильных станков кустарного изготовления временно разместили в бывшей конюшне милиции, в настоящее время складе-гараже лесхоза. Долго цех здесь здесь не находился, так как шум создавал неудобство соседу и его пчелиной пасеке и на основании предписания санэпидемстанции был закрыт.

В короткий срок было построено здание кирпичной кладки в Гослесфонде по типовому проекту ЛАД- СП. Тарная мастерская, где и по настоящее время работает цех переработки древесины.

В марте 1970 года на базе принятых в Гослесфонд территорий,занятых лесом и принадлежащих ранее колхозам и за счет разукрупнения Крюковского и Жаровского лесничеств согласно приказа Министерства лесного хозяйства БССР №38 от 17 марта1970 г. было образовано Комаринское лесничество.

В 1977 году в состав Комаринского лесхоза вошли Брагинское, ныне Лубеникское и Петрицкое лесничества, переданные из состава Первомайского, ныне Хойницкого лесхоза приказом Минлесхоза БССР №41 от 22 апреля 1977 года

В 1982 году 927 га площади, принадлежащей Савичскому лесничеству и расположенной на территории Хойникского района приказом Минлесхоза БССР №42 от 14 апреля, в целях совершенствования организационной работы переданы Первомайскому (Хойникскому)лесхозу.

Большие изменения в структуре Комаринского лесхоза произошли после катастрофы на Чернобыльской АЭС в связи с загрязненностью территории радионуклидами. Так согласно приказа Гомельского ПЛХО №218 от 06.12.1987 г. 10889 га лесного фонда из состава Крюковского, Савичского и Жаровского лесничеств были переданы Полескому государственному радиационно- экологическому заповеднику, а Крюковское лесничество было полностью упразднено.

И еще 9440 га лесного фонда перешли в состав заповедника из состава Жаровского, Комаринского и Савичского лесничеств согласно приказа Гомельского ПЛХО №171 от21.10.1999 г. передано 9632,5 га лесов принадлежащих колхозам и совхозам. В 2000 году согласно решения Облисполкома №809 п.19. от 21.12.2000 г. в состав Гослесфонда Комаринского лесхоза из состава из состава земель колхозов и совхозов перешло еще 1670,5 га.

Согласно приказа Министерства лесного хозяйства №247 от 30 декабря1999 г. на базе Лубеникского и Петрицкого лесничеств и принятых земель от колхозов и совхозов было организовано Малиновское лесничество. Только в течении последних четырех лет (2001- 2004) в состав лесхоза было принято еще 4,5 тыс. га лесов колхозов и совхозов.

Согласно приказа Министерства лесного хозяйства Республики Беларусь №235 от 27.09.2006 года «О создании Лоевского лесхоза» из состава Комаринского лесхоза было выведено и передано в состав Лоевского лесхоза Малиновское лесничество общей площадью 7285 га.

В настоящее время общая площадь территории Комаринского лесхоза Составляет 45,3 тыс. га, в т.ч. покрытая лесом 35,6 тыс. га. Лесистость составляет 34%. Лесхоз расположен в юго -восточной части Гомельской области на территории Брагинского административного района -45,3 тыс. га.

Протяженность территории лесхоза составляет с севера на юг -90 км, с востока на запад -40 км.

В состав лесхоза входит 5 лесничеств: Жаровское, Комаринское, Савичское, Лубеникское, Петрицкое. Имеется цех по переработки древесины. В лесхозе трудится 204 человек, из них 148 чел. - в лесном хозяйстве и 56 чел., в промышленности

2.2 Финансовое состояние ГЛХУ «Комаринский лесхоз»

Таблица 2.1 - Реализация продукции, млн. руб.

Наименование показателя	Годы	2013г. к 2011г., %
	2011	2012	2013
Выручка от реализации, всего	5789	11992	19607	338,7
Прибыль (убыток) от реализации	836	1201	1404	167,9
Рентабельность	1,37%	1,28%	1,25%	91

Таблица 2.2 ? Показатели финансового состояния в ГЛХУ «Комаринский лесхоз»

Показатели	2013 год	Норматив
	на начало года	на конец года
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	-0,14	-0,36	0,2 и выше
Коэффициент текущей ликвидности	0,88	0,74	1,5 и выше
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами	0,99	0,86	Не выше 0,85
Коэффициент платёжеспособности	0,02	0,01	1

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами ниже норматива, что говорит о том, что предприятию не хватает оборотных средств для нормального функционирования. Следовательно, финансовое положение предприятия не устойчивое.

Коэффициент текущей ликвидности на конец 2013 года составил 0,74, что также ниже нормативного значения. Это говорит о том, что предприятие не в состоянии погашать свои финансовые обязательства.

Глава 3. Основные направления повышения конкурентоспособности продукции ГЛХУ «Комаринский Лесхоз»

Важным направлением, способствующим повышению конкурентоспособности продукции ГЛХУ «Комаринский лесхоз», должно явиться внедрение на предприятии системы обеспечения качества, которая должна охватывать все виды деятельности предприятия.

Обеспечение качества - это запланированные систематические процедуры, реализуемые в системе качества с целью обеспечения адекватной уверенности, что объект будет выполнять требования к качеству.

Система обеспечения качества ГЛХУ «Комаринский лесхоз» должна базироваться на следующих принципах:

выпуск конкурентоспособной продукции при постоянном снижении затрат материальных, энергетических и трудовых ресурсов;

постоянную связь с поставщиками сырья с целью повышения качества продукции;

постоянную связь с потребителями;

целенаправленное, постоянное повышение квалификации специалистов и рабочих.

Проанализируем перечисленные выше принципы. Они однозначно определяют цель системы управления - выпуск конкурентоспособной продукции высокого качества, определяют ответственность предприятия в целом перед потребителем за качество выпущенной продукции и ответственность каждого работника предприятия за результаты своего труда в отдельности.

При выходе на внешний рынок предприятие попадает в условия жесткой международной конкуренции. В этих условиях можно успешно работать, лишь применяя современные методы управления, в том числе и маркетинг. Принципиальных, коренных различий между маркетингом для внутреннего (деятельность внутри страны) и внешнего рынков нет. Однако учитывать особенности зарубежных рынков при управлении предприятием необходимо.

* Внешние рынки предъявляют более высокие требования к предлагаемым на них товарам, их упаковке, сервису, рекламе и т.д. Это объясняется острой конкуренцией между фирмами - производителями товара и преобладанием "рынка покупателя", т. е. заметным превышением предложения над спросом.

* Изучение внешних рынков, их возможностей более трудоемко и сложно, поскольку требует изучения большого количества информации из различных источников.

* Эффективная работа на внешнем рынке невозможна без творческого и гибкого использования комплекса маркетинговых методов: правильного выбора сбытовой организации, контроля за работой торговых посредников, выбора и применения различных методов стимулирования сбыта, деловой деятельности, рекламы и др.

* Для эффективной работы необходимо учитывать требования внешней среды маркетинга: особенность действующего законодательства, международные правила, социально-культурную среду, обычаи, правила валютно-финансовых расчетов, политику и др.

Продукция данного предприятия пользуется спросом не только в Республике Беларусь, но и за ее пределами. Введение новых технологий и новой продукции позволяет предприятию успешно конкурировать как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

Кроме того, данные принципы определяют наличие двух механизмов обратной связи: между поставщиками материалов и предприятием и между предприятием и потребителями его продукции. Наличие данных механизмов чрезвычайно важно для оценки эффективности функционирования системы обеспечения качества. Руководство предприятия обязано обеспечить понимание политики в области качества каждым работником предприятия. На это направлено ознакомление каждого, вновь поступающего на работу, с политикой предприятия в области качества.

Только системный подход, что и представляет собой система обеспечения качества, позволит осуществить этапы реализации политики в области качества:

1)обеспечение качества;

2)управление качеством;

3)улучшение качества.

Система обеспечения качества в ГЛХУ «Комаринский лесхоз» должна представлять собой совокупность организационной структуры, ответственности, процедур, процессов и ресурсов, обеспечивающая осуществление проводимой политики качества, предназначена для обеспечения уверенности у производителя и потребителя продукции в удовлетворении их требований, для предупреждения проблем, а не выявления их после возникновения.

Организационно-методической, нормативной, информационной основой системы обеспечения качества ГЛХУ «Комаринский лесхоз» должен стать комплект документов, состоящий из:

1) руководства по качеству;

2) стандартов предприятия ;

3) инструкций и методик по обеспечению качества;

4) планов и мероприятий по качеству.

Эти документы должны устанавливать единый порядок и правила работы системы обеспечения качества предприятия в соответствии с требованиями международных стандартов и обеспечивать единое понимание политики в области качества и методы ее реализации всеми работниками предприятия, четкое определение и закрепление конкретных обязанностей, прав и ответственности за каждой службой, подразделением и работником предприятия.

Комплекс стандартов системы обеспечения качества на предприятии должен охватить все сферы деятельности на предприятии. В самом общем виде данные стандарты можно подразделить на две группы - обеспечивающие качество труда и обеспечивающие качество продукции.

Информационные потоки системы обеспечения качества предприятия должны позволять ежемесячно анализировать качество выпускаемой продукции и принимать решения о выработке корректирующих воздействий.

В целях оценки эффективности функционирования системы обеспечения качества и ее соответствия с политикой ГЛХУ « Комаринский лесхоз » в области обеспечения качества необходимо проведение внутренних проверок качества. Объектом проверок должны быть:

- качество продукции;

- состояние процессов на этапах производства;

- хранение и транспортирование продукции;

- функционирование системы обеспечения качества;

- эффективность корректирующих мер по результатам проверок.

Регулярный контроль системы обеспечения качества позволит своевременно выявлять и ликвидировать возникающие отклонения.

Стратегической целью ГЛХУ «Комаринский лесхоз» является перспективное развитие предприятия, заключающееся в создании условий, направленных на техническое перевооружение производства, наращивании объемов производства качественной продукции и постепенное изменение структуры производимой продукции в сторону наиболее рентабельного и продаваемого ассортимента, произведенного на основе современной технологии путем глубокой и качественной переработки материалов.

Основными целями деятельности ГЛХУ «Комаринский лесхоз» является получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива, а так же удовлетворение общественной потребности в выпускаемой продукции на основе эффективных методов хозяйствования. Этих целей можно достичь, увеличив выпуск конкурентоспособной продукции, пользующейся повышенным спросом.

Стратегия развития предприятия как уже отмечалось выше основана на:

- дальнейшем наращивании объемов производства и ассортимента продукции из дерева;

- повышении качества производимой продукции и организации работы в соответствии с международной системой менеджмента качества ИСО 9001;

- улучшении товарного вида и качества упаковки продукции;

- целенаправленной и постоянной работы по сокращению энергозатрат и других издержек производства;

- развитии и совершенствовании работы службы маркетинга;

- дальнейшее осуществление реконструкции действующего производства;

- ведение гибкой ценовой политики;

- обеспечении стабильной рентабельной работы предприятия;

- улучшении благосостояния работников предприятия путем систематического и стабильного повышения заработной платы

В основе стратегии экспорта лежит ориентированность на долгосрочные взаимовыгодные отношения с контрагентами, расширение и укрепление партнерской сети. Залогом успеха на внешних рынках является слаженная работа всех структурных подразделений предприятия.

Таблица 3.1 - Показатели внешнеторговой деятельности

Показатели	2012 г.	2013 г.
Объем экспорта, млрд руб	3,306	5,917
Объем импорта , млн.руб.	445	569

ГЛХУ « Комаринский лесхоз » в 2013 году по сравнению с 2012 годом увеличил поставки на экспорт. В 2013 г. наблюдался рост на 78% % по сравнению с 2012 г.

К экспортируемой продукции относятся виноградный кол, дрова, щепа топливная, пиломатериалы обрезные и необрезные.

Таким образом, продукция данного предприятия пользуется спросом не только в Республике Беларусь, но и за ее пределами. Введение новых технологий и новых продуктов позволяет предприятию успешно конкурировать как на внутреннем, так и на внешнем рынках. Сегодня продукция предприятия поставляется в регионы Латвии, Голландии, Германии, Польшы и Бельгии.

Заключение

В процессе написания данной работы были сделаны основные выводы и предложения такие, как: конкурентоспособность продукции это комплексная многоаспектная характеристика, отражающая способность продукции в течение периода ее производства соответствовать по качеству требованиям конкретного рынка (рынков), адаптироваться по соотношению качества и цены к предпочтениям потребителей, обеспечивать выгоду производителю при ее реализации.

На конкурентоспособность оказывают свое влияние определенные движущие силы или факторы. В настоящее время существует большое количество классификаций факторов конкурентоспособности продукции. Наиболее подробно и комплексно, на наш взгляд, факторы конкурентоспособности товара представлены у Р. Фатхутдинова. Автор, разделив все факторы на внешние и внутренние, не только привел их перечень, но и указал направленность их влияния на конкурентоспособность товара.

Важным направлением, способствующим повышению конкурентоспособности продукции ГЛХУ «Комаринский лесхоз», должно явиться внедрение на предприятии системы обеспечения качества, которая должна охватывать все виды деятельности предприятия.

При выходе на внешний рынок предприятие попадает в условия жесткой международной конкуренции. В этих условиях можно успешно работать, лишь применяя современные методы управления, в том числе и маркетинг. Принципиальных, коренных различий между маркетингом для внутреннего (деятельность внутри страны) и внешнего рынков нет. Однако учитывать особенности зарубежных рынков при управлении предприятием необходимо.

Современный рынок деревообрабатывающей продукции диктует жесткие требования к производителю. Для того чтобы быть успешным на рынке, недостаточно производить только традиционные продукты лесазаготовки, необходимо выпускать широкий ассортимент продукции, уделять особое внимание качеству, а также учитывать специфику и вкусы потребителей.

Продукция данного предприятия пользуется спросом не только в Республике Беларусь, но и за ее пределами. Введение новых технологий и новых продуктов позволяет предприятию успешно конкурировать как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

Список использованных источников

1. Trade Map -- Trade statistics for international business development.

2. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / [Л.Е. Стровский и др.]; под ред. Л.Е. Стровского. -- 4-е изд., перераб. и доп. -- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. -- 799 с.

3. Гусаков В. Оценка состояния и основные направления совершенствования экспортно-импортных отношений в АПК / В. Гусаков // Аграрная экономика. -- 2011. -- №8. -- С.2-14..

4. Кулагин А.С. Немного о термине «инновация» / А.С. Кулагин // Инновации. -- 2004. -- №7. -- С.56-59.

5. Мировая экономика: учебник / под ред. А.С. Булатова. -- 2-е изд., перераб. и доп. -- М.: Экономистъ, 2008. -- 860 с.

6. Экономика отраслей АПК / И.А. Минаков, Н.И. Куликов, О.В. Соколов и др.; Под ред. И.А. Минакова. -- М.: КолосС, 2004. -- 464 с.

7. Экономика предприятий и отраслей АПК: учебник / П.В. Лещиловский, В.Г. Гусаков, Е.И. Кивейша [и др.]; под ред. П.В. Лещиловского, В.С. Тонковича, А.В. Мозоля. -- 2-е изд., перераб. и доп. -- Минск: БГЭУ, 2007. -- 574 с.

8. Эффективность экспорта

Размещено на Allbest.ru

...