Стратегічний розвиток виробничого потенціалу лісогосподарського підприємства

Размещено на http://www.allbest.ru/

ПВНЗ «європейський університет»

Спеціальність 08.00.04 - економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності)

УДК 65.012.27

Автореферат

дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук

Стратегічний розвиток виробничого потенціалу лісогосподарського підприємства

Артюшок Вікторія

Станіславівна

Київ - 2010

Дисертацією є рукопис.

Робота виконана у Національному університеті водного господарства та природокористування Міністерства освіти і науки України, м. Рівне.

Науковий керівник: кандидат економічних наук, доцент Кушнір Ніна Борисівна, Національний університет водного господарства та природокористування, завідувач кафедри економіки підприємства.

Офіційні опоненти: доктор економічних наук, професор Коваль Ярослав Васильович, Рада по вивченню продуктивних сил України НАН України, завідувач відділу економічних проблем лісокористування та природоохоронних територій;

кандидат економічних наук, доцент Кондратюк Оксана Іванівна, ПВНЗ «Європейський університет», м. Київ, доцент кафедри економіки.

Захист відбудеться «21» квітня 2010 р. о 12-00 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради К 26.063.01 у Європейському університеті за адресою: 03115, м. Київ, бульвар Академіка Вернадського, 16-в.

З дисертацією можна ознайомитись у бібліотеці Європейського університету за адресою: 03115, м. Київ, вул. Депутатська, 15/17.

Автореферат розісланий «15» березня 2010 року.

Вчений секретар спеціалізованої вченої ради Луцій О.П.

1. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ

Актуальність теми. Проблематика, пов'язана з дослідженням питань з'ясування суті, економічного змісту, оцінки виробничого потенціалу підприємства та його розвитку в сучасних умовах займає чільне місце у теоретичних дослідженнях економічної науки і практичній діяльності підприємств. Процес формування стратегії розвитку підприємства є одним з найбільш складних та недостатньо вивчених у теорії й практиці управління підприємствами. Найважливішим його компонентом є розвиток ефективно функціонуючого виробничого потенціалу підприємства.

Основні питання, пов'язані з фундаментальними концепціями управління потенціалом підприємства висвітлені у працях зарубіжних вчених-економістів І. Ансоффа, Б. Карлоффа, Дж. Б. Куїна, А. Мескона, М. Хедоурі, Ф. Альберта, А. А. Томпсона, А. Дж. Стрікленда, Д. Хасбі, А. Чандлера та інших. Питанням визначення суті потенціалу підприємства, його розвитку та оцінки присвячені праці російських вчених О. І. Анчишкіна, М. І. Баканова, Т. Б. Берднікової, А. В. Винокурова, Е. П. Горбунова, Б. І. Майданчика, В. Д. Маркова, Б. М. Мочалова, А. І. Ноткіна, Р. С. Сайфуліна, Е. Б. Фігурнова, А. Д. Шеремета та українських вчених О. В. Ареф'євої, В. М. Гавви, Л. Є. Довгань, Н. С. Краснокутської, В. Д. Нємцова, О. С. Федоніна, І. М. Рєпіної, С. В. Оборської, З. Є. Шершньової та інших. Дослідженням функціонування лісової галузі присвячені праці вітчизняних науковців А. М. Бобка, С. І. Дорогунцова, О. В. Врублевської, Я. Я. Дяченка, Я. В. Коваля, Є. В. Мішеніна, М. В. Римара, І. М. Синякевича, Ю. Ю. Туниці, А. М. Федорищевої, О. І. Фурдичка та інших. Однак практично неопрацьованими залишилися питання адекватної оцінки стратегічного розвитку виробничого потенціалу підприємств, методологічних основ управління ним.

Процеси глобалізації та міжнародної інтеграції, залучення суб'єктів господарювання у систему економічних зв'язків та конкурентної боротьби вимагають удосконалення механізмів управління підприємствами та забезпечення стратегічного розвитку їх виробничого потенціалу. У той же час низка проблемних питань, що стосуються економічної суті, організації управління і оцінки розвитку виробничого потенціалу, залишаються не вирішеними, а у багатьох випадках навіть не сформульованими. До положень, що потребують подальшого дослідження, відносяться проблеми розробки конкретних методів і методик оцінки стратегічного розвитку виробничого потенціалу підприємства та рекомендацій з їх використання в організаційному механізмі управління сучасним підприємством. Іншим аспектом удосконалення управління стратегічним розвитком виробничого потенціалу є адаптація напрацювань, що застосовуються у практиці розвинених країн, до умов вітчизняної економіки. Крім того, винятково важливим напрямом дослідження організаційно-методичних особливостей оцінки та управління стратегічним розвитком виробничого потенціалу підприємств є врахування галузевої специфіки, що актуальне саме для лісогосподарських підприємств, які мають низку технологічних та організаційних відмінностей від інших галузей матеріального виробництва.

Недостатня опрацьованість окремих положень дослідження і оцінки стратегічного розвитку виробничого потенціалу підприємств лісового господарства, необхідність удосконалення системи управління стратегічним розвитком виробничого потенціалу для приведення її у відповідність з сучасними потребами лісогосподарських підприємств зумовили вибір теми дисертаційного дослідження, його структуру, завдання і напрями.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертація виконана відповідно до плану науково-дослідних робіт Національного університету водного господарства та природокористування та є складовою теми «Економіко-екологічне обґрунтування використання природних ресурсів (на прикладі підприємств Західного регіону України)» (номер державної реєстрації 0106U010488), а також плану науково-дослідних робіт Європейського університету за темою «Наукові основи економічної адаптації підприємств в умовах трансформації економіки» (номер державної реєстрації 0101U007350). У межах наукових тем автором виконані дослідження, пов'язані з визначенням економічного змісту, удосконаленням теоретичних підходів до оцінки та управління стратегічним розвитком виробничого потенціалу лісогосподарського підприємства.

Мета і завдання дослідження. Метою дослідження є теоретичне обґрунтування стратегічного розвитку виробничого потенціалу лісогосподарського підприємства та розробка інструментарію оцінки і управління стратегічним розвитком виробничого потенціалу лісогосподарського підприємства.

Відповідно до поставленої мети у роботі передбачено вирішення таких основних завдань:

- уточнити економічну суть понять «виробничий потенціал підприємства» та «стратегічний розвиток виробничого потенціалу підприємства»;

- визначити стратегічні аспекти розвитку виробничого потенціалу лісогосподарського підприємства;

- виділити специфічні риси формування та оцінки стратегічного розвитку виробничого потенціалу лісогосподарського підприємства;

- розробити та запропонувати до впровадження теоретичні підходи та систему показників оцінки стратегічного розвитку виробничого потенціалу лісогосподарського підприємства;

- сформулювати основні принципи організації системи моніторингу стратегічного розвитку виробничого потенціалу лісогосподарського підприємства;

- удосконалити систему управління стратегічним розвитком виробничого потенціалу лісогосподарського підприємства на основі використання засобів математичного моделювання та теоретико-ігрової концепції.

Об'єкт дослідження - процес стратегічного розвитку виробничого потенціалу лісогосподарського підприємства.

Предмет дослідження - система теоретико-методичних та прикладних засад дослідження, оцінки та управління стратегічним розвитком виробничого потенціалу підприємства.

Методи дослідження. Інформаційною основою дисертаційного дослідження стали наукові праці провідних вітчизняних і зарубіжних учених-економістів з проблем стратегічного управління, формування виробничого потенціалу підприємств та оцінки його розвитку; законодавчі акти, нормативні документи у сфері управління діяльністю лісогосподарських підприємств; дані статистичної та фінансової звітності лісогосподарських підприємств Рівненської області.

Для досягнення поставленої мети використано систему загальнонаукових і спеціальних методів дослідження. Зокрема, діалектичний, абстрактно-логічний і системний види аналізу використовувались для теоретичних і методологічних узагальнень, визначення сутності і складових виробничого потенціалу підприємства та його розвитку; порівняльний метод, методи статистичного і графічного аналізу та рейтингових оцінок - при обґрунтуванні вибору досліджуваних лісогосподарських підприємств та для наочного відображення основних параметрів стратегічного розвитку виробничого потенціалу; експертних оцінок, кореляційного та регресійного аналізу - при визначенні показників оцінки рівня якості виробничого потенціалу та ступеня досягнення стратегічних цілей лісогосподарських підприємств; економіко-математичного моделювання - з метою побудови моделей взаємозв'язку чинників виробничого потенціалу та стратегічних цілей лісогосподарських підприємств. Обробка даних здійснювалася з використанням засобів комп'ютерної техніки.

Наукова новизна одержаних результатів дослідження отриманих особисто автором, полягає у розвитку та уточненні теоретико-методологічних положень, що дозволяють визначити економічний зміст і комплексно оцінити стратегічний розвиток виробничого потенціалу лісогосподарського підприємства та визначити напрями удосконалення управління ним. Істотними результатами, що характеризують наукову новизну дисертаційного дослідження є такі:

уперше:

- розроблено дерево показників оцінки виробничого потенціалу та ступеня досягнення стратегічних цілей лісогосподарського підприємства на основі методу кваліметричного аналізу, що дозволило визначити якість виробничого потенціалу та можливості його стратегічного розвитку;

- використано теоретико-ігрову концепцію у економіко-математичному моделюванні розвитку виробничого потенціалу лісогосподарського підприємства з врахуванням досягнення його стратегічних цілей, що дало змогу удосконалити організацію управління розвитком підприємства;

удосконалено:

- теоретичні підходи до оцінки розвитку виробничого потенціалу лісогосподарського підприємства, які базуються на використанні графоаналітичного методу, що дозволило виявити ступінь стратегічної спрямованості розвитку виробничого потенціалу;

- систему управління стратегічним розвитком виробничого потенціалу лісогосподарського підприємства на основі формування інформаційного простору, який створює сприятливі умови для вирішення завдань ефективного управління виробничим потенціалом;

дістало подальшого розвитку:

- з'ясування сутності поняття «виробничий потенціал підприємства», яке враховує можливість досягнення перспективних цілей підприємства, а також поняття «стратегічний розвиток виробничого потенціалу підприємства» в аспекті здатності адаптуватись до змін умов зовнішнього середовища, що дозволило розглядати розвиток виробничого потенціалу підприємства у якості об'єкта управління;

- визначення місії та набору стратегічних цілей лісогосподарського підприємства, що дозволило врахувати економічні, екологічні і соціальні напрями стійкого розвитку лісогосподарського виробництва.

Практичне значення одержаних результатів полягає в тому, що вони можуть бути використані для удосконалення процесу оцінки виробничого потенціалу лісогосподарського підприємства, ступеня досягнення його стратегічних цілей та розвитку виробничого потенціалу, а також оптимізації процесу вибору стратегій розвитку, що є вагомою складовою підвищення ефективності управління підприємством та прийняття адекватних управлінських рішень.

Запропоновані автором теоретичні підходи до оцінки розвитку виробничого потенціалу лісогосподарського підприємства, які базуються на використанні графоаналітичного методу, впроваджені у процес планування діяльності ДП «Клеванський лісгосп» (довідка №17-325 від 20.10.2009 р.). Методика оцінки виробничого потенціалу та ступеня досягнення стратегічних цілей лісогосподарського підприємства на основі кваліметричного аналізу впроваджена у практику управління господарською діяльністю ДП «Сарненський лісгосп» (довідка №10-272 від 6.10.2009 р.). Визначені дисертантом принципи та етапи структуризації функціонування системи управління стратегічним розвитком виробничого потенціалу лісогосподарського підприємства шляхом створення інформаційного простору впроваджені у практику управління виробничим потенціалом лісогосподарських підприємств Рівненського обласного управління лісового та мисливського господарства (довідка №16-961 від 11.11.2009 р.).

Понятійний апарат, методичний інструментарій та окремі положення, що містяться у дисертації, використані у навчальному процесі Рівненської філії ПВНЗ «Європейський університет» при складанні робочих навчальних програм, проведенні лекційних, практичних та семінарських занять з курсів «Планування діяльності підприємства», «Потенціал підприємства: формування та оцінювання», «Управління потенціалом підприємства», «Стратегія підприємства». Результати дисертаційного дослідження використовуються у курсовому і дипломному проектуванні студентами спеціальності «Економіка підприємства» (довідка №242 від 02.12.2009 р.).

Особистий внесок здобувача. Матеріали, наведені у дисертаційній роботі, та результати, опубліковані у наукових працях за темою дисертації, отримані автором особисто. З наукових праць, опублікованих у співавторстві, у дисертації використані лише ті ідеї та положення, які є результатом особистої роботи здобувача.

Апробація результатів дослідження. Результати дослідження апробовані автором на ІІ Міжнародній науково-практичної конференції «Проблеми і механізми відтворення ресурсного потенціалу України в контексті євроінтеграції» (м. Рівне, 2006 р.); на IV Міжнародній науково-практичній конференції «Стан і проблеми трансформації фінансів та економіки регіонів у перехідний період» (м. Хмельницький, 2006 р.); на V всеукраїнській науково-практичній конференції «Стан та проблеми інноваційної розбудови України `2007» (м. Дніпропетровськ, 2007 р.); на Міжнародній науково-практичній конференції «Сучасні проблеми економіки та управління підприємствами» (м. Жовті води, 2007 р.); на всеукраїнській науково-практичній конференції молодих вчених «Сучасні тенденції в економіці» (м. Миколаїв, 2009 р.); на Міжнародній науковій конференції «Актуальні проблеми водного господарства» (м. Рівне, 2009 р.).

Публікації результатів дослідження. Основні положення, найважливіші результати та висновки дисертаційного дослідження опубліковано в 13 наукових працях, із них - 7 статей у наукових фахових виданнях, 4 тези доповідей на наукових конференціях, 2 статті в інших наукових виданнях.

Структура та обсяг дисертаційної роботи. Дисертаційна робота складається із вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел, додатків. Загальний обсяг дисертації становить 247 сторінок. Основний зміст дисертації викладено на 182 сторінках друкованого тексту, який містить 25 таблиць (з них 9 займають 16 повних сторінок), 23 рисунки (з них 3 займають повну сторінку). Список використаних джерел, що нараховує 185 найменувань, викладено на 18 сторінках, 9 додатків - на 46 сторінках.

2. ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЇ

У вступі обґрунтовано актуальність теми дослідження, визначено мету, завдання, об'єкт і предмет дослідження, наукову новизну, практичне значення одержаних результатів та описані форми їх апробації і використання.

У першому розділі дисертаційної роботи «Теоретичні положення стратегічного розвитку виробничого потенціалу підприємства» розкрито економічну суть поняття виробничого потенціалу та його складових, розглянуто стратегічні аспекти розвитку виробничого потенціалу підприємства, а також визначено роль та місце стратегічного аналізу в оцінці розвитку виробничого потенціалу підприємства.

Об'єктивна оцінка виробничих можливостей підприємства, а також параметрів і характеристик його потенціалу має першочергове значення для прийняття своєчасних управлінських і соціальних рішень як для поточного стану підприємства, так і для перспективного розвитку. Все гостріше постає питання необхідності стратегічного розвитку існуючого виробничого потенціалу підприємств, його розмірів, структури, характеристик, рівня завантаження і ефективності віддачі у якості об'єкта управління.

Потенціал підприємства займає особливе місце у складі економічного потенціалу країни, оскільки підприємство концентрує у собі всі ресурси виробництва. Формування відносин, спрямованих на досягнення соціально-економічних цілей, здійснення господарських процесів, що обумовлюють примноження національного багатства, концентрується у виробничій діяльності окремого підприємства. Темпи розвитку та ефективність економічної системи країни прямо пов'язані зі ступенем реалізації потенціалу конкретних господарюючих суб'єктів.

Виробничий потенціал підприємства у дисертаційній роботі визначено як граничні можливості по досягненню перспективних цілей підприємства за умов оптимального співвідношення ресурсів і врахування впливу зовнішнього середовища.

Проаналізувавши існуючі підходи щодо визначення складових виробничого потенціалу підприємства, нами запропоновано виокремлювати такі його основні функціональні елементи з відповідними показниками стратегічного управлінського аналізу (табл. 1).

Таблиця 1 Система показників стратегічного управлінського аналізу виробничого потенціалу підприємства

Функціональні складові виробничого потенціалу підприємства	Діагностичні показники
Фінанси	Показники якості фінансового стану; показники достатності власних ресурсів; показники можливості залучення капіталу; показники максимальності прибутку
Маркетинг	Показник асортименту готової продукції і здатності його розширення; показник ефективності каналів розподілу (кількість, охоплення і контроль); показник якості комунікацій (зв'язок зі споживачами, зворотній зв'язок)
Виробництво	Показники фондового забезпечення; показники забезпечення технологією; показники забезпечення сировинними ресурсами
Персонал	Показники можливостей управлінського персоналу; показники можливостей виробничого персоналу; показники результативності і надійності роботи персоналу; показник навчання і атестації персоналу
Інновації	Показники здатності до висування конкурентноздатних ідей; показники здатності до реалізації конкурентноздатних ідей
Менеджмент	Показник централізації управлінських функцій; показник комп'ютерної оснащеності управлінської праці; показники якості і своєчасності реагування органів управління на зміну виробничих умов

Стратегічний розвиток виробничого потенціалу підприємства трактується нами як здатність до зростання його фактичних можливостей через використання внутрішніх резервів та переваг зовнішнього середовища нівелюючи вплив слабких сторін та зовнішніх загроз (рис. 1).

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1. Етапи стратегічного розвитку виробничого потенціалу підприємства

Стратегія розвитку виробничого потенціалу підприємства - спланований комплекс заходів з реалізації потенційних можливостей підприємства у напрямі досягнення його стратегічних цілей.

У процесі здійснення стратегічного аналізу виробничого потенціалу підприємств доцільно здійснювати поєднання експертних (спрямованих на оцінку якості) та економіко-математичних (відображають кількісні характеристики об'єктів) підходів.

У другому розділі дисертаційної роботи «Оцінка стратегічного розвитку виробничого потенціалу лісогосподарського підприємства» охарактеризовано передумови стратегічного розвитку виробничого потенціалу лісогосподарського підприємства, запропоновано теоретичні підходи до оцінки і оцінено його якісні параметри, а також визначено місію та систему стратегічних цілей діяльності лісогосподарського підприємства і здійснено оцінку ступеня їх досягнення.

Передумовою оцінки стратегічного розвитку виробничого потенціалу лісогосподарських підприємств є врахування у методиці оцінки особливостей та цілей лісогосподарського виробництва. Процес лісогосподарського виробництва є системою заходів щодо відновлення, вирощування, збереження і використання лісових ресурсів. Мета лісогосподарського виробництва - відтворення лісу, використання корисних функцій лісових площ, накопичення і відпуск деревини для задоволення суспільних потреб. До особливостей, які повинні враховуватись при оцінці стратегічного розвитку виробничого потенціалу лісогосподарських підприємств відносимо структурно-виробничу складність, своєрідність форм предметів праці, значну тривалість виробничого циклу, розподіл діяльності на спеціалізовані комплекси робіт, визначальну роль у господарській діяльності природних чинників, децентралізацію лісогосподарського виробництва. Особливості лісогосподарського виробництва обумовлюють необхідність створення комплексної системи оцінки та моделювання стратегічного розвитку виробничого потенціалу лісогосподарського підприємства, яка враховує дослідження якості потенціалу та ступеня досягнення його стратегічних цілей.

Кваліметричний аналіз виробничого потенціалу лісогосподарського підприємства має базуватись на дотриманні наступних принципів: необхідності і достатності кількості властивостей у групі; єдиної для всіх властивостей ознаки класифікації; незалежності за наданням переваги.

Ієрархічне дерево показників оцінки якості виробничого потенціалу лісогосподарського підприємства, запропоноване у роботі, включає у себе узагальнюючий показник Р0, який ілюструє якість виробничого потенціалу та знаходиться на нульовому рівні, а його складові - фінанси (P11), маркетинг (P12), виробництво (P13), персонал (P14), інновації (P15) і менеджмент (P16) - на більш високому рівні ієрархії. На третьому рівні розгляду кожен складовий елемент другого рівня декомпозується на менш складні показники (рис. 2).

Результати аналізу лісогосподарських підприємств дозволяють охарактеризувати якість складових їх виробничого потенціалу (табл. 2).

Елементами, які знижують загальний показник якості виробничого потенціалу досліджених лісогосподарських підприємств є фінанси та менеджмент, а найбільш якісною складовою виробничого потенціалу досліджуваних підприємств є персонал.

Таблиця 2 Узагальнення середніх значень оцінки якості виробничого потенціалу лісогосподарських підприємств

Підприємства	Роки	Якість виробничого потенціалу підприємства	Фінанси	Маркетинг	Виробництво	Персонал	Інновації	Менеджмент
ДП «Клеванський лісгосп»	2006	0,54	0,45	0,64	0,45	0,57	0,56	0,59
	2007	0,56	0,45	0,68	0,48	0,56	0,56	0,63
	2008	0,61	0,58	0,76	0,56	0,61	0,56	0,60
ДП «Клесівський лісгосп»	2006	0,50	0,27	0,50	0,50	0,60	0,60	0,56
	2007	0,54	0,37	0,57	0,55	0,57	0,60	0,57
	2008	0,62	0,56	0,70	0,61	0,62	0,57	0,65
ДП «Млинівський лісгосп»	2006	0,47	0,17	0,44	0,62	0,66	0,51	0,44
	2007	0,48	0,17	0,41	0,66	0,67	0,52	0,46
	2008	0,53	0,27	0,57	0,68	0,64	0,52	0,50
ДП «Рівненський лісгосп»	2006	0,49	0,24	0,50	0,47	0,63	0,64	0,48
	2007	0,56	0,31	0,66	0,52	0,68	0,65	0,54
	2008	0,53	0,30	0,62	0,50	0,63	0,62	0,53
ДП «Рокитнівський лісгосп»	2006	0,54	0,47	0,47	0,52	0,69	0,61	0,47
	2007	0,55	0,47	0,48	0,54	0,70	0,62	0,46
	2008	0,63	0,62	0,61	0,64	0,71	0,64	0,52
ДП «Сарненський лісгосп»	2006	0,66	0,67	0,59	0,65	0,72	0,66	0,67
	2007	0,67	0,70	0,63	0,65	0,73	0,64	0,66
	2008	0,75	0,86	0,78	0,77	0,75	0,64	0,69

Стратегічною місією діяльності лісогосподарських підприємств є забезпечення потреб нинішнього і наступних поколінь у лісових ресурсах, продуктах їх переробки і інших корисних властивостях лісів за рахунок економічно, екологічно і соціально стійкого розвитку лісогосподарського виробництва.

Дерево показників оцінки ступеня досягнення стратегічної місії лісогосподарського підприємства включає в себе показник S0, що ілюструє ступінь досягнення стратегічної місії лісогосподарського підприємства і знаходиться на нульовому рівні, та його складові - економічна стійкість (S11), екологічна стійкість (S12), соціальна стійкість (S13), - що знаходяться на більш високому рівні ієрархії. На третьому рівні розгляду кожен складовий елемент другого рівня декомпозується на менш складні показники і т.д. (рис. 3).

За даними проведених досліджень серед лісогосподарських підприємств найскладнішим аспектом стратегічного розвитку виробничого потенціалу є досягнення ними мети соціальної стійкості (табл. 3).

У третьому розділі дисертаційної роботи «Управління стратегічним розвитком виробничого потенціалу лісогосподарського підприємства» запропоновано підходи до організації інформаційного забезпечення управління стратегічним розвитком виробничого потенціалу лісогосподарського підприємства, застосовано економіко-математичні методи у системі управління та визначено основні етапи організації управління стратегічним розвитком виробничого потенціалу лісогосподарського підприємства.

Таблиця 3 Узагальнення середніх значень оцінки ступеня досягнення стратегічних цілей лісогосподарських підприємств

Підприємства	Роки	Стратегічна місія	Мета економічної стійкості	Мета екологічної стійкості	Мета соціальної стійкості
ДП «Клеванський лісгосп»	2006	0,61	0,61	0,65	0,56
	2007	0,61	0,59	0,68	0,58
	2008	0,68	0,60	0,73	0,72
ДП «Клесівський лісгосп»	2006	0,56	0,65	0,55	0,47
	2007	0,57	0,65	0,58	0,49
	2008	0,59	0,66	0,65	0,46
ДП «Млинівський лісгосп»	2006	0,51	0,49	0,68	0,35
	2007	0,48	0,48	0,66	0,29
	2008	0,54	0,54	0,75	0,34
ДП «Рівненський лісгосп»	2006	0,45	0,62	0,44	0,29
	2007	0,45	0,57	0,44	0,33
	2008	0,55	0,63	0,53	0,48
ДП «Рокитнівський лісгосп»	2006	0,44	0,65	0,35	0,31
	2007	0,44	0,63	0,36	0,33
	2008	0,55	0,72	0,49	0,45
ДП «Сарненський лісгосп»	2006	0,68	0,73	0,60	0,72
	2007	0,67	0,72	0,60	0,70
	2008	0,76	0,78	0,70	0,79

З метою удосконалення системи управління стратегічним розвитком виробничого потенціалу лісогосподарського підприємства постає необхідність організації ефективного моніторингу реалізації змін, а також розробки економіко-математичної моделі, що відображала б зв'язок між якісними параметрами виробничого потенціалу лісогосподарського підприємства та ступенем досягнення ним стратегічних цілей діяльності.

Створення системи моніторингу стратегічного розвитку виробничого потенціалу лісогосподарського підприємства передбачає формування інформаційного простору, який полегшить вирішення управлінських, економічних і адміністративних завдань управління виробничим потенціалом.

Моніторинг стратегічного розвитку виробничого потенціалу лісогосподарського підприємства - це багатофакторний процес, що має певні особливості і тенденції, соціально обумовлені інституційні чинники (виробничі, правові, управлінські), і забезпечує вирішення взаємообумовлених завдань: 1) виявлення інформаційних взаємозв'язків між показниками, що характеризують стан і тенденції стратегічного розвитку виробничого потенціалу підприємства і його елементів; 2) встановлення інформаційного зв'язку між параметрами економічної статистики, необхідної для ідентифікації і верифікації математичної моделі; 3) удосконалення інформаційних відносин; 4) організація інтерфейсу користувача на основі використання методів аналізу стану і прогнозування заданих параметрів.

Використання графоаналітичного методу для дослідження взаємозв'язку між якістю виробничого потенціалу та ступенем досягнення стратегічних цілей лісогосподарського підприємства дозволило запропонувати до використання показники, що характеризують ступінь використання виробничого потенціалу (Кввп), ступінь досягнення стратегічних цілей (Кдсц) та спрямованість розвитку виробничого потенціалу (Ксрп). лісогосподарський стратегічний виробництво

;

де n - кількість функціональних елементів виробничого потенціалу лісогосподарського підприємства (у нашому випадку n=6),

xi - значення експертної оцінки якості і-ого функціонального елементу виробничого потенціалу лісогосподарського підприємства (0 ? x ? 1).

;

де m - кількість стратегічних цілей діяльності лісогосподарського підприємства (у нашому випадку m=3),

zi - значення експертної оцінки ступеня досягнення і-тої стратегічної цілі діяльності лісогосподарського підприємства (0 ? z ? 1).

.

Зведені значення показників використання виробничого потенціалу, ступеня досягнення стратегічних цілей та спрямованості розвитку виробничого потенціалу для досліджуваних лісогосподарських підприємств наведені у табл. 4.

Таблиця 4 Показники використання та спрямованості розвитку виробничого потенціалу лісогосподарських підприємств

Підприємства	Роки
	2006 рік	2007 рік	2008 рік
	Кввп	Кдсц	Ксрп	Кввп	Кдсц	Ксрп	Кввп	Кдсц	Ксрп
ДП «Клеванський лісгосп»	0,29	0,37	0,63	0,31	0,38	0,61	0,37	0,47	0,62
ДП «Клесівський лісгосп»	0,26	0,31	0,60	0,29	0,33	0,57	0,38	0,34	0,45
ДП «Млинівський лісгосп»	0,23	0,25	0,53	0,24	0,22	0,45	0,28	0,28	0,49
ДП «Рівненський лісгосп»	0,24	0,19	0,39	0,31	0,19	0,31	0,28	0,30	0,53
ДП «Рокитнівський лісгосп»	0,29	0,18	0,31	0,30	0,18	0,31	0,39	0,30	0,38
ДП «Сарненський лісгосп»	0,44	0,47	0,53	0,45	0,45	0,51	0,56	0,57	0,51

На основі аналізу значень показників дерева оцінки якості виробничого потенціалу та ступеня досягнення стратегічних цілей досліджуваних лісогосподарських підприємств розроблені регресійні моделі (табл. 5), що адекватно описують взаємозв'язок між узагальненим показником якості виробничого потенціалу та чинниками, що його формують, а також між ступенем досягнення місії лісогосподарського підприємства та його стратегічних цілей.

Таблиця 5 Регресійні моделі оцінки стратегічного розвитку виробничого потенціалу лісогосподарських підприємств

Назва підприємства	Регресійна модель
Оцінка чинників якості виробничого потенціалу лісогосподарського підприємства
ДП «Клесівський лісгосп»
ДП «Клеванський лісгосп»
ДП «Млинівський лісгосп»
ДП «Рівненський лісгосп»
ДП «Рокитнівський лісгосп»
ДП «Сарненський лісгосп»
Оцінка досягнення стратегічної місії лісогосподарського підприємства
ДП «Клесівський лісгосп»
ДП «Клеванський лісгосп»
ДП «Млинівський лісгосп»
ДП «Рівненський лісгосп»
ДП «Рокитнівський лісгосп»
ДП «Сарненський лісгосп»

В умовах ринкової економіки необхідною є адаптація підприємства до швидкоплинних зовнішніх умов. Чим швидше підприємство зможе пристосуватись до змін, що відбуваються у зовнішньому середовищі і перебудувати у зв'язку з цим свою фінансово-господарську діяльність, тим швидше і з меншими втратами будуть досягнуті намічені ним цілі. Процес адаптації підприємства залежить у першу чергу від ефективності механізму управління стратегічним розвитком виробничого потенціалу підприємства. Етапи організації управління стратегічним розвитком виробничого потенціалу лісогосподарського підприємства можна відобразити у вигляді наступної функціональної блок-схеми (рис. 5).

Размещено на http://www.allbest.ru/

Оцінка альтернатив та вибір стратегій розвитку виробничого потенціалу була формалізована як статична задача співставлення оцінених експертним шляхом показників якості складових виробничого потенціалу та показників ступеня досягнення стратегічних цілей лісогосподарського підприємства із застосуванням теоретико-ігрової концепції.

ВИСНОВКИ

На основі проведеного дослідження можна зробити наступні узагальнення і висновки:

1. Потенціал підприємства займає особливе місце у складі економічного потенціалу країни, оскільки підприємство концентрує у собі всі ресурси виробництва. Формування відносин, спрямованих на досягнення соціально-економічних цілей, здійснення господарських процесів, що обумовлюють примноження національного багатства, концентрується у виробничій діяльності окремого підприємства. Темпи розвитку та ефективність економічної системи країни прямо пов'язані зі ступенем реалізації потенціалу конкретних господарюючих суб'єктів.

2. Виробничий потенціал підприємства можна визначити як граничні можливості по досягненню перспективних цілей підприємства за умов оптимального співвідношення ресурсів і врахування впливу зовнішнього середовища. Стратегічний розвиток виробничого потенціалу підприємства - здатність до зростання його фактичних можливостей через використання внутрішніх резервів та переваг зовнішнього середовища нівелюючи вплив слабких сторін та зовнішніх загроз. Стратегія розвитку виробничого потенціалу підприємства - спланований комплекс заходів з реалізації потенційних можливостей підприємства у напрямі досягнення його стратегічних цілей.

3. До особливостей, які впливають на організацію, планування і аналіз діяльності та повинні враховуватись при оцінці стратегічного розвитку виробничого потенціалу лісогосподарських підприємств можна віднести структурно-виробничу складність, своєрідність форм предметів праці, значну тривалість виробничого циклу, розподіл діяльності на спеціалізовані комплекси робіт, визначальну роль у господарській діяльності природних чинників, децентралізацію лісогосподарського виробництва.

4. Кваліметричний аналіз виробничого потенціалу лісогосподарського підприємства передбачає розробку ієрархічного дерева показників оцінки якості виробничого потенціалу лісогосподарського підприємства, що включає у себе узагальнюючий показник Р0, який ілюструє якість виробничого потенціалу та знаходиться на нульовому рівні, а його складові - фінанси (P11), маркетинг (P12), виробництво (P13), персонал (P14), інновації (P15) і менеджмент (P16) - на більш високому рівні ієрархії.

5. Стратегічною місією діяльності лісогосподарських підприємств є забезпечення потреб нинішнього і наступних поколінь у лісових ресурсах, продуктах їх переробки і інших корисних властивостях лісів за рахунок економічно, екологічно і соціально стійкого лісогосподарського виробництва.

6. Дерево показників оцінки ступеня досягнення стратегічних цілей лісогосподарського підприємства включає в себе показник S0, що ілюструє ступінь досягнення стратегічної місії лісогосподарського підприємства і знаходиться на нульовому рівні, та його складові - економічна стійкість (S11), екологічна стійкість (S12), соціальна стійкість (S13), - що знаходяться на більш високому рівні ієрархії.

7. Для ефективного функціонування системи управління стратегічним розвитком виробничого потенціалу лісогосподарського підприємства постає необхідність у розробці інформаційної інфраструктури на основі адекватних інформаційних технологій. Моніторинг стратегічного розвитку виробничого потенціалу лісогосподарського підприємства - це багатофакторний процес, що має певні особливості і тенденції, соціально обумовлені інституційні чинники (виробничі, правові, управлінські), і забезпечує вирішення таких взаємообумовлених завдань: 1) виявлення інформаційних взаємозв'язків між показниками, що характеризують стан і тенденції стратегічного розвитку виробничого потенціалу підприємства і його елементів; 2) встановлення інформаційного зв'язку між параметрами економічної статистики, необхідної для ідентифікації і верифікації математичної моделі; 3) удосконалення інформаційних відносин; 4) організація інтерфейсу користувача на основі використання методів аналізу стану і прогнозування заданих параметрів.

8. Використання графоаналітичного методу для дослідження взаємозв'язку між якістю потенціалу та ступенем досягнення стратегічних цілей лісогосподарського підприємства дозволило запропонувати до використання показники, що характеризують ступінь використання виробничого потенціалу (Кввп), ступінь досягнення стратегічних цілей (Кдсц) та спрямованість розвитку виробничого потенціалу (Ксрп).

9. На основі аналізу значень показників дерева оцінки якості виробничого потенціалу та ступеня досягнення стратегічних цілей досліджуваних лісогосподарських підприємств розроблені регресійні моделі, що адекватно описують взаємозв'язок між узагальненим показником якості виробничого потенціалу та чинниками, що його формують, а також між ступенем досягнення місії лісогосподарського підприємства та його стратегічних цілей. Оцінка альтернатив та вибір стратегій розвитку виробничого потенціалу формалізована як статична задача співставлення оцінених експертним шляхом показників якості складових виробничого потенціалу та показників ступеня досягнення стратегічних цілей лісогосподарського підприємства із застосуванням теоретико-ігрової концепції.

СПИСОК ОПУБЛІКОВАНИХ ПРАЦЬ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ

У фахових виданнях:

1. Артюшок, В. С. Деякі аспекти формування стратегічного потенціалу підприємства [Текст] / В. С. Артюшок. - Вісник Національного університету водного господарства та природокористування. Економіка. Випуск 4 (32). - Рівне, 2005. - С. 11-17.

2. Артюшок, В. С. Економічна суть поняття потенціал та його складові [Текст] / В. С. Артюшок. - Вісник Національного університету водного господарства та природокористування. Збірник наукових праць. Економіка. Випуск 4 (36). - Рівне, 2006. - С. 235-241.

3. Артюшок, В. С. Методичні підходи до оцінки якості виробничого потенціалу лісогосподарських підприємств [Текст] / В. С. Артюшок. - Науковий вісник Буковинської державної фінансової академії: Збірник наукових праць. Вип. 1 (14) : Економічні науки. - Чернівці, БДФА, 2009. - С. 180-188.

4. Артюшок, В. С. Передумови формування та оцінки стратегічного потенціалу лісогосподарських підприємств [Текст] / В. С. Артюшок. - Економіка: проблеми теорії та практики : Збірник наукових праць. Випуск 250 : В 9 т. - Т.VII. - Дніпропетровськ : ДНУ, 2009. - С. 1667-1671.

5. Артюшок, В. С. Формування стратегічних цілей лісогосподарського підприємства / В. С. Артюшок // Економіка і управління. - 2009. - №1. - С. 63-66.

6. Артюшок, В. С. Необхідність, суть та види системи моніторингу розвитку потенціалу лісогосподарського підприємства [Текст] / В. С. Артюшок. - Економіка: проблеми теорії та практики : Збірник наукових праць. Випуск 255 : В 9 т. - Т.ІII. - Дніпропетровськ : ДНУ, 2009. - С. 767-772.

7. Кушнір, Н. Б. Сутність і принципи стратегічного аналізу та його місце у системі стратегічного управління підприємством [Текст] / Н. Б. Кушнір, В. С. Артюшок. - Вісник Національного університету водного господарства та природокористування. Економіка. Випуск 4 (48). - Рівне, 2009. - С. 66-73. Здобувачу належить 0,18 д.а. Особистий внесок: запропоновано показники загальної системи стратегічного аналізу виробничого потенціалу підприємства за його функціональними складовими.

В інших виданнях:

8. Артюшок, В. С. Галузеві особливості оцінки стратегічного потенціалу лісогосподарських підприємств [Текст] / В. С. Артюшок // Материалы Всеукраинской научно-практической конференции молодых ученых «Современные тенденции в экономике». Том 1. - Николаев : НУК, 2009. - С. 30-32.

9. Артюшок, В. С. Місце аналізу середовища організації у формуванні стратегічного потенціалу [Текст] / В. С. Артюшок // Матеріали V Всеукраїнської науково-практичної конференції «Стан та проблеми інноваційної розбудови України `2007». Том 6. Інноваційний розвиток наукової думки в Україні. - Д. : Наука і освіта, 2007. - С. 78-81.

10. Артюшок, В. С. Підходи до визначення суті економічного потенціалу та його складових [Текст] / В. С. Артюшок // Матеріали Міжнародної науково-практичної конференції «Сучасні проблеми економіки та управління підприємствами». Том 3. - Дніпропетровськ : Наука і освіта, 2007. - С. 214-219.

11. Артюшок, В. С. Складові виробничого потенціалу підприємства [Текст] / В. С. Артюшок. - Стан і проблеми трансформації фінансів та економіки регіонів у перехідний період. Збірник наукових праць IV Міжнародної науково-практичної конференції. - Хмельницький, 2006. - С. 350-352.

12. Бабюк, В. С. Аналіз середовища організації як складова розробки стратегії її розвитку [Текст] / В. С. Бабюк. - Збірник праць молодих науковців Міжнародного університету “РЕГІ” імені академіка Степана Дем'янчука. Випуск 1. - Рівне, 2002. - С. 104-108.

13. Бабюк, В. С. Економічна суть поняття потенціалу підприємства і його ефективного використання [Текст] / В. С. Бабюк. - Збірник праць молодих науковців Міжнародного університету «РЕГІ» імені академіка Степана Дем'янчука. Випуск 2. - Рівне, 2003. - С. 92-97.

АНОТАЦІЯ

Артюшок В. С. Стратегічний розвиток виробничого потенціалу лісогосподарського підприємства. - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 - Економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). - Європейський університет, Київ. - 2010.

У дисертації визначено економічну суть понять «виробничий потенціал підприємства» та «стратегічний розвиток виробничого потенціалу підприємства», подані ґрунтовні характеристики їх складових та стратегічних аспектів розвитку виробничого потенціалу лісогосподарського підприємства. Визначено специфічні риси формування та оцінки стратегічного розвитку виробничого потенціалу лісогосподарського підприємства. Розроблено систему показників та теоретичні підходи до оцінки виробничого потенціалу на основі методу кваліметричного аналізу.

За результатами дослідження запропоновані основні принципи та підходи до організації системи моніторингу стратегічного розвитку виробничого потенціалу лісогосподарського підприємства, розроблені напрями удосконалення системи управління на основі використання засобів математичного моделювання та теоретико-ігрової концепції.

Ключові слова: виробничий потенціал, стратегічний розвиток виробничого потенціалу, стратегічний аналіз, кваліметричний аналіз, дерево показників, стратегічні цілі, лісогосподарське підприємство.

Артюшок В. С. Стратегическое развитие производственного потенциала лесохозяйственного предприятия. - Рукопись.

Диссертация на соискание научной степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.04 - Экономика и управление предприятиями (по видам экономической деятельности). - Европейский университет, Киев. - 2010.

В диссертации определена экономическая суть понятий «производственный потенциал предприятия» и «стратегическое развитие производственного потенциала предприятия». В частности, стратегическое развитие производственного потенциала предприятия трактуется как способность к росту его фактических возможностей через использование внутренних резервов и преимуществ внешней среды нивелируя влияние слабых сторон и внешних угроз. В работе приведены глубокие характеристики таких составляющих производственного потенциала: финансы, маркетинг, производство, персонал, инновации, менеджмент, а также стратегических аспектов развития производственного потенциала лесохозяйственного предприятия.

Предпосылкой оценки стратегического развития производственного потенциала лесохозяйственных предприятий является отражение в методике оценки особенностей и целей лесохозяйственного производства. Процесс лесохозяйственного производства является системой мероприятий по возобновлению, выращиванию, сохранению и использованию лесных ресурсов. Цель лесохозяйственного производства - воспроизводство лесов, использование полезных функций лесных площадей, накопление и отпуск древесины для удовлетворения общественных потребностей. Особенности лесохозяйственного производства обусловливают необходимость создания комплексной системы оценки и моделирования стратегического развития производственного потенциала лесохозяйственного предприятия, которая учитывает исследование качества потенциала и степени достижения стратегических целей лесохозяйственных предприятий. Стратегической миссией деятельности лесохозяйственных предприятий является обеспечение потребностей нынешнего и последующих поколений в лесных ресурсах, продуктах их переработки и других полезных свойствах лесов за счет экономически, экологически и социально устойчивого развития лесохозяйственного производства.

В диссертации предложена система показателей и теоретические подходы к оценке производственного потенциала и степени достижения стратегических целей на основе метода квалиметрического анализа. Квалиметрический анализ производственного потенциала лесохозяйственного предприятия должен базироваться на соблюдении следующих принципов: необходимости и достаточности количества свойств в группе; единым для всех свойств признаком классификации; независимости по предпочтению.

По результатам исследования предложены основные принципы и подходы к организации системы мониторинга стратегического развития производственного потенциала лесохозяйственного предприятия. Мониторинг стратегического развития производственного потенциала лесохозяйственного предприятия - это многофакторный процесс, который имеет определенные особенности и тенденции, социально обусловленные институциональные факторы (производственные, правовые, управленческие), и обеспечивает решение взаимообусловленных задач: 1) выявление информационных взаимосвязей между показателями, которые характеризуют состояние и тенденции стратегического развития производственного потенциала предприятия и его элементов; 2) установление информационной связи между параметрами экономической статистики, необходимой для идентификации и верификации математической модели; 3) усовершенствование информационных отношений; 4) организация интерфейса пользователя на основе использования методов анализа состояния и прогнозирования заданных параметров.

В результате использования графоаналитического метода для исследования взаимосвязи между качеством потенциала и степенью достижения стратегических целей лесохозяйственного предприятия в работе предложены показатели, характеризующие степень использования производственного потенциала, степень достижения стратегических целей и направленность развития производственного потенциала.

Оценка альтернатив и выбор стратегии развития производственного потенциала в исследовании формализирована как статическая задача сопоставления оцененных экспертным путем показателей качества элементов производственного потенциала и показателей степени достижения стратегических целей лесохозяйственного предприятия с применением теоретико-игровой концепции.

Ключевые слова: производственный потенциал, стратегическое развитие производственного потенциала, стратегический анализ, квалиметрический анализ, дерево показателей, стратегические цели, лесохозяйственное предприятие.

Artyushok V. S. Strategic development of production potential forestry enterprise. - Manuscript.

The dissertation is for acquiring the scientific degree of candidate of economic sciences in speciality 08.00.04 - Economy and management by enterprises. - European university, Kyiv. - 2010.

The economic essence of notions «production potential of enterprise» and «strategic development of production potential of enterprise» is definite in the dissertation, given basic descriptions of their components and strategic aspects of development of production potential forestry enterprise. The specific lines of forming and estimation of strategic development of production potential forestry enterprise are definite. The system of indexes and theoretical approaches to estimation of production potential is developed on the basis of qualimetrical analysis method.

As a result of research there are offered basic principles and approaches to organization of the monitoring system of strategic development production potential forestry enterprise, developed directions the improvement of the management system on the basis of the use of mathematical design and game theory conception facilities.

Keywords: production potential, strategic development of production potential, strategic analysis, qualimetrical...