Организация производства овса в СПК "Второво" Камешковского района Владимирской области

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ВЛАДИМИРСКИЙ ФИЛИАЛ

ФЕДЕРАЛЬНОГО ОСУДАРСТВЕННОГО БЮДЖЕТНОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ ЗАОЧНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

(ВЛАДИМИРСКИЙ ФИЛИАЛ ФГБОУ ВПО РГАЗУ)

Кафедра «Организация производства и предпринимательство»

КУРСОВАЯ РАБОТА

по предмету

Организация производства и предпринимательства в АПК

Тема: Организация производства овса в СПК «Второво» Камешковского района Владимирской области

Студент Жаренова Людмила Владимировна

Курс 3

Направление «Агрономия»

Профиль Агрономический

Учебный шифр 2625

Владимир 2016г

1. Теоретические вопросы

1.1 Что представляют собой сельскохозяйственные производственные кооперативы

В системе новых и, как показывает российский и зарубежный опыт, весьма эффективных форм хозяйствования важное место принадлежит кооперации. Основную часть кооперативных предприятий сельского хозяйства России составляют производственные кооперативы.

В соответствии с федеральными законами «О производственных кооперативах» и «О сельскохозяйственной кооперации» под сельскохозяйственным производственным кооперативом (артелью) понимают добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной и иной хозяйственной деятельности, основанной на их личном трудовом и ином участии и объединении их имущественных паевых взносов. Производственный кооператив является юридическим лицом.

Как форма организации производства сельскохозяйственный производственный кооператив (СПК) может быть:

- структурным подразделением хозяйства; - представлять отдельную отрасль хозяйства;

- представлять все хозяйство, которое переходит на кооперативные принципы работы.

Эффективный кооперативный процесс - важнейший путь оздоровления аграрной экономики за счет рационального использования общественной собственности, материального стимула земледельца, восстановления его статуса хозяина земли и других средств производства, сокращения излишних звеньев в управлении и обслуживании, не имеющих непосредственного отношения к сфере производства сельскохозяйственной продукции. Таким образом, развитие сельскохозяйственной производственной кооперации не означает рассредоточение земельных и других ресурсов по мелким объединениям товаропроизводителей.

Производственные кооперативы как форма организации производства имеют свои преимущества:

- оптимизация и сочетание отраслей;

- получение накоплений;

- эффективное использование кредитов;

- повышение конкурентоспособности товаропроизводителей в условиях рынка.

Сельскохозяйственный производственный кооператив как форма экономической деятельности является добровольным объединением сельских товаропроизводителей. Он организует совместную производственную или иную хозяйственную деятельность, основанную на личном труде участников и объединении земельных и имущественных паевых взносов. Такой кооператив является коммерческим предприятием.

Родиной производственной кооперации считают Францию. Уже в XVIII в. известный французский социалист-утопист Ш. Фурье говорил о необходимости новой организации труда. Он работал приказчиком в коммерческой лавке и проникся отвращением к «недобросовестным торговцам и дефектам социального строя». Фурье предложил организовать учреждения сельских поселений на основе вознаграждения за труд, капитал и талант его участников.

«Крестьянин имеет поле, на котором выращивает продукцию, и виноградник, с которого получает вино, но у него нет амбара, винных бочек, сельскохозяйственных орудий, разнообразных приборов» (Тотомианц В. Ф. Кооперация. -- Берлин, 1961). Все это он должен был найти, по мнению Фурье, в коммунальной конторе. Там же крестьянин сможет хранить за небольшую плату свой урожай и получать под залог этих продуктов кредиты в размере 2/3 их стоимости. Этого должно было быть достаточно для сельского труженика, вынужденного продавать свои продукты практически за бесценок сразу после уборки урожая.

На этом Фурье не останавливается. Он считает, что в коммунальной конторе процент за пользование кредитом должен быть снижен по сравнению с тем, который приходилось платить ростовщикам. Мерилом для Фурье была коммунальная контора, где крестьянин мог бы платить половину от коммерческого процента за пользование кредитом и к тому же хранить свою продукцию бесплатно. «Контора не только должна разрешать пользоваться различными машинами и приспособлениями по обработке продукции, но и платить крестьянину за эту работу».

В обязанности коммунальной конторы входило запасаться всеми предметами общего потребления: материалами, пищевыми продуктами, прочими предметами первой необходимости. Закупая все это из первых рук, она могла продавать все предметы своим членам с небольшой прибылью, избавляя членов конторы от переплат торговцам.

В дальнейшем предпосылками для широкого развития производственной кооперации во Франции стали всестороннее развитие потребительской кооперации и государственная денежная поддержка.

В 1831 г. в Париже под руководством Ф. Бюше было учреждено первое производственное общество столяров. Затем появляются производственные общества в других отраслях промышленности: швейной, прядильной, других. Путем свободной конкуренции производственная кооперация вытесняет частника и в отраслях сельского хозяйства, т. е. начинает развиваться в промышленности, а затем переходит и в сельское хозяйство. Именно с этого начинается история производственной кооперации.

Хозяйственная деятельность первых производственных кооперативов расширялась за счет общих средств -- неделимого и неотчуждаемого фондов, создаваемых из отчислений от прибыли.

Производственные, по чисто технологическим причинам могут вводить ограничения по количеству участников. Таким образом, с точки зрения сохранения самостоятельности основной сферы производства, очевидно превосходство потребительской кооперации над другими формами хозяйствования на селе, для нее характерны и более высокие стимулы к труду по сравнению с производственной кооперацией.

Однако предприятия производственной кооперации (колхозы) в силу исторических особенностей занимали важное место в экономике нашей страны до 90-х годов XX в. Они позволили преобразовать мелкое товарное производство в крупное на основе технической реконструкции, реорганизации земледелия, использования достижений научно-технического прогресса. Была создана социальная база для модернизации аграрного сектора и перевода его на рельсы эффективного хозяйствования, повышения производительности труда.

Несмотря на то, что кооперативным планом была охвачена вся страна, существовали большие преграды для развития кооперации. Например, преобладала точка зрения, что социалистическое общество несовместимо с перспективой развития товарного производства. Для поднятия колхозной собственности до уровня общенародной исключили излишки колхозного производства из системы товарного обращения. Кооперативная собственность признавалась временной, переходной. На практике это выражалось в ликвидации промысловой, кредитной и других форм кооперации.

Вместо сочетания разных форм кооперации оставались только колхозы. Все снабженческо-сбытовые функции были переданы в руки государства. Однако и колхозы создавались в первую очередь для облегчения изъятия сельскохозяйственной продукции, а не для ее производства. Из колхозов вывозилась почти вся продукция по низким ценам. Экономические стимулы для эффективного хозяйствования практически отсутствовали. Это привело к деформации кооперативной собственности в государственную. Колхозы потеряли кооперативные принципы и превратились в разновидность коллективных хозяйств.

Долгое время бытовало мнение, что коллективное и кооперативное одно и то же. Однако с исторической точки зрения кооперацию нельзя смешивать с коллективизацией. Кооперация возникла задолго до революции, существовала и существует в ряде развитых стран и представляет собой приспособление мелких товаропроизводителей к условиям рынка.

Среди условий, сделавших кооперацию, важным является стремление крестьянина помогать соседу, совместно решать хозяйственные задачи. Кооперация признает возможность перестройки хозяйственной жизни на основе свободы предпринимательской деятельности и обмена. Задача ее состоит в том, чтобы население само научилось коллективно удовлетворять индивидуальные потребности. Это достигается при помощи учреждений, именуемых кооперативами.

Кооператив нельзя отождествлять с коллективным предприятием еще потому, что последнее расширяет функции государства, отрицает хозяйственную свободу каждого отдельного участника. Коллективизм делал кооперацию орудием выполнения единого хозяйственного плана, т. е. превращал кооператив в государственное предприятие.

Лишенные экономической свободы коллективные хозяйства страны (колхозы) искали пути для использования своего потенциала, заложенного в крупном сельскохозяйственном производстве. Им удалось создать необходимую материально-техническую базу и обеспечить себя квалифицированными кадрами. В период реформирования производственным кооперативам была нужна свобода, чтобы распоряжаться результатами своего труда при изменении экономического климата. Однако эти потребности не были учтены.

История показывает, что отношение к формированию производственного кооператива по типу совхоза, без учета его специфики привели к неблагоприятным последствиям. Три основных недостатка этой хозяйственной формы проявляются и сегодня:

1) жестко заданный состав трудовых ресурсов, который сдерживает хозяйственную деятельность коллективных предприятий, создает диспропорции, вынужденную безработицу в менее напряженные (зимние) периоды, нехватку рабочей силы в напряженное время. Очень часто приходится отказываться от более выгодных форм организации хозяйства и прибегать к менее выгодным с целью равномерного использования имеющихся ресурсов;

2) слабое стимулирование труда и низкая материальная заинтересованность участников кооперативного предприятия;

3) опасность личной диктатуры руководителя. Устранение названных недостатков в сочетании с высокоэффективной частной кооперацией позволит создать качественно новую производительно работающую систему.

В настоящее время создаются благоприятные условия для возрождения кооперативных принципов и развития всей кооперативной системы. Совершенствуются законодательная база и экономический климат кооперации, основой развития которой становятся производственные кооперативные предприятия.

Это направление кооперации в России является приоритетным. Так, например, удельный вес субсидий из бюджетов всех уровней в выручке за продукцию сельского хозяйства в 2002 г. по сельскохозяйственным производственным кооперативам составил 4,8 %, по прочим организационно-правовым формам --3,8%. Расширяются направления, по которым предоставляются субсидии.

Приоритетной отраслью является растениеводство, на его долю приходится 57,7 % общего объема субсидий. В структуре субсидий наибольшая доля приходится на поддержку элитного семеноводства и племенного животноводства, что объясняется стремлением государства к восстановлению потенциала растениеводства и животноводства.

урожайность овёс сортовый акционер

1.2 Что понимают под трудовым коллективом и какие формы организации труда используют в растениеводства

Трудовой коллектив - социальная общность людей, объединенная совместной трудовой деятельностью. Конечно, трудовой коллектив обладает, с одной стороны, определенным единством, а с другой - объединяет социально неоднородные группы людей физического и умственного труда, организаторского и исполнительного, квалифицированного и неквалифицированного, различные демографические группы по полу и возрасту и др. При этом приходится учитывать, что в производственном коллективе современный человек не только работает, но и реализует многие другие свои потребности: социальные, бытовые, культурные, рекреационные. И чем более развит производственный коллектив, чем опытнее его руководство, тем больше самых различных функций он реализует. Эта многофункциональность, конечно, требует значительных материальных затрат. Но они оправдывают себя: в таком коллективе снижается текучесть кадров, лучше сохраняется здоровье работников, повышается их профессиональная квалификация, улучшается отношение людей к трудовым обязанностям.

В социологическом исследовании важно структурировать трудовой или производственный коллектив по некоторым признакам, которые можно разделить на две основные группы: внешние и внутренние.

Форма собственности, на которой базируется деятельность трудового коллектива, определяет абсолютное большинство его социальных характеристик. К примеру, такая частная форма собственности, как фермерское хозяйство, это чаще всего собственность одной семьи. Если она не привлекает дополнительных работников, то называть ее частной собственностью можно с большой долей условности.

От российских общинных традиций ведут свое начало такие формы собственности и организации производственного коллектива, как товарищество, артель. Это небольшие трудовые коллективы с сезонной организацией труда, паевой собственностью, большим демократизмом в управлении.

Далее в исследовании важно структурировать трудовые коллективы по сферам деятельности: материальное производство и сфера обслуживания. Понятно, что и внутри таких крупных сфер жизни общества необходимо сгруппировать коллективы по отдельным отраслям: промышленность, строительство, транспорт, сельское хозяйство. Своя специфика имеется у трудовых коллективов военно-промышленного комплекса.

Трудовые коллективы значительно различаются между собой в зависимости от численности работников, объединенных в них. Одна специфика у крупного коллектива численностью свыше 1000 человек, другая у среднего (от 100 до 1000 человек) и третья - у малого (до 100 человек). При этом следует учитывать, что многое зависит от сферы деятельности: научный коллектив до 500 человек можно с полным основанием отнести к крупному. Средняя численность трудовых коллективов в промышленности - 700-800 человек.

В условиях рыночных реформ, экономического кризиса наблюдается тенденция снижения численности трудовых коллективов. Опыт показывает, что они лучше выживают и эффективней ведут свою деятельность.

В сельском хозяйстве численность трудовых коллективов во многом зависит от природно-географической зоны, специализации хозяйства, плотности расселения, транспортных коммуникаций и других факторов.

Важно также иметь представление и о времени организации трудового коллектива: для новых, формирующихся, трудовых коллективов, как правило, характерны молодежный, чаще всего многонациональный, состав, повышенное движение кадров. Совсем другие черты присущи сложившимся трудовым коллективам.

Трудовые коллективы различаются и по организационным связям:

основной коллектив - предприятие, объединение, акционерное общество, институт;

промежуточный - цех, отделение, факультет;

первичный - бригада, отдел, лаборатория, кафедра, звено.

Все трудовые коллективы подразделяются на постоянные и временные.

Постоянные трудовые коллективы могут быть комплексными или специализированными.

Постоянные - т.е. функционирующие длительный срок. Это тракторно-полеводческие бригады (ТПБ).

Комплексные ТПБ - занимаются возделыванием нескольких с.х. культур, за ними закрепляют севооборот, поэтому площади полей такой бригады большие и большая численность работников (15-30 человек и более).

Достоинства комплексных подразделений:

- т.к. большой коллектив, то все работы способны выполнить своими силами, без привлечения временных работников, а значит, всегда работают «на себя»;

- на предприятии комплексных бригад не много (1-4), поэтому в них высокая концентрация техники, которая используется более рационально и более полно загружена;

- загруженность механизаторов работой в комплексной бригаде высокая, до 80% (100% не бывает из-за сезонности производства), а, следовательно, здесь получают основной заработок и с психологической точки зрения работу в такой бригаде считают главной;

- механизаторы работают на всем севообороте и, поэтому, заинтересованы в улучшении качества всех полей.

Недостатком комплексных подразделений служит сложный психологический климат в коллективе из-за большого числа работников, выше частота конфликтов, сложнее решаются вопросы авансирования механизаторов до получения продукции, оплата должна быть с учетом качества проведения полевых работ.

Специализированные ТПБ (или звенья) занимаются возделыванием одной с.х. культуры, поэтому площади не большие и число работников 3-5 человек.

Достоинства специализированных постоянных подразделений:

- выше мастерство и квалификация работников (т.к. меньше обязанностей) и, поэтому, выше качество полевых работ, выше урожайность культур;

- лучше психологический климат, проще подобрать небольшой коллектив единомышленников, меньше конфликтов, проще авансирование и оплата труда.

Недостатки таких подразделений:

- на уборку урожая нужно привлекать временных работников, а они могут быть менее добросовестными;

- специализированных подразделений на предприятии будет много и, поэтому, техника будет распыляться между ними, загрузка техники будет не полная и использоваться она будет не рационально;

- загруженность механизаторов работой в таком подразделении не превышает 40% от годовой, т.е. большую часть заработка получают на других работах и отношение к работе соответствующее;

- механизаторы не заинтересованы в повышении плодородия почвы, т.к. ежегодно работают на разных полях из-за севооборота с.х. культур.

Таким образом, необходима разумная комбинация комплексных и специализированных подразделений. Основу составляют комплексные ТПБ, а наряду с ними для возделывания специфических по технологии культур могут существовать и специализированные звенья.

Временные трудовые коллективы в растениеводстве формируются на периоды важнейших полевых работ, когда требуется концентрация рабочей силы и техники, позволяющая выполнить работы в сжатые сроки. Такие временные трудовые коллективы называются отряды. Например, отряд на заготовке кормов, уборке зерновых.

Эти отряды включают не только трактористов (комбайнеров), но и транспортную группу, и группу (звено) по техническому обслуживанию и устранению аварийных поломок с необходимым оборудованием и запчастями.

Достоинства отрядного способа:

- лучше используется техника;

- меньше требуется транспорта;

- сжатые сроки работы;

- лучше контроль качества.

Недостатки отрядного способа:

- психологический климат временного коллектива;

- ниже заинтересованность в повышении плодородия почвы, т.к. уборка не на «своих» полях».

1.3 Методика разработки бизнес плана

Целью бизнес-плана может быть определение стратегических и тактических направлений и ориентиров малого предприятия в экономическом пространстве или привлечение к участию в проектах потенциальных инвесторов и партнеров, т.е. план может разрабатываться для использования внутри и вне компании.

Использование плана вне компании:

- получение банковского кредита;

- получение инвестиций;

- создание стратегических союзов;

- получение большого контракта;

- получение совета консультантов, юристов, представителей государственных органов или неправительственных организаций.

Использование плана внутри компании:

- создание бизнеса;

- развитие уже существующего бизнеса (расширение имеющихся направлений или создание нового направления; использование бизнес-плана в качестве инструмента анализа и управления).

В зависимости от целей, для которых готовится бизнес-план, его конкретное содержание может варьироваться.

Поэтому, еще до начала разработки бизнес-плана необходимо решить ряд важных вопросов. К ним относятся:

- определение общих целей; понимание того, что руководители фирмы хотят получить;

- определение подхода к данному процессу; формулирование ключевых положений, на которых будет строиться план;

- определение конкретных целей, поддающихся количественному анализу, которые потом буду обоснованы в бизнес-плане;

- анализ прошлых успехов и неудач.

При составлении бизнес-плана должны учитываться все возможные препятствия при его осуществлении. Главным является четкое определение цели и задач проекта и возможности его реализации.

После завершения работы над планом разработчикам необходимо посмотреть на него критически (понятны ли основные положения, реален ли он), смоделировать возможные изменения в бизнесе (оценить наилучший и наихудший сценарии развития ситуации), создать план на случай непредвиденных обстоятельств, сформировать план действий (распределить обязанности, уточнить даты).

2. Организация производства Овса

2.1 Характеристика организационно-правовой формы сельскохозяйственного предприятия ЗАО

Количество акционеров ЗАО.

От одного до пятидесяти. Участниками могут быть дееспособные российские и иностранные граждане (а также лица не имеющие гражданства) и юридические лица.

Уставный капитал ЗАО.

Уставный капитал общества составляется из номинальной стоимости акций общества, приобретенных акционерами. Минимальный уставный капитал 10 000 (десять тысяч) рублей. Уставный капитал может быть внесен как денежными средствами (открытие накопительного счета для оплаты уставного капитала в банке), так и имуществом, имущественными правами, либо иными правами, имеющими денежную оценку. Форма оплаты акций общества при его учреждении определяется договором о создании общества. Устав общества может содержать ограничения на виды имущества, которым могут быть оплачены акции общества.

При внесении не денежного вклада для определения рыночной стоимости требуется оценка, производимая независимым оценщиком и учредителями, по соглашению между которым оценивается имущество вносимое в оплату акций не могут оценить выше, чем оценил независимый оценщик.

Цель создания ЗАО.

Закрытое акционерное общество, создается, с целью получения прибыли и может заниматься любой не запрещенной законом деятельностью. При этом, для определенных видов деятельности необходимо получение специального разрешения (лицензии). Срок деятельности -- не ограничен, если иное не установлено Уставом Общества.

Органы управления ЗАО.

Высшим органом управления в ЗАО является Общее собрание акционеров общества. Исключительная компетенция Общего собрания установлена Законом (статья 48 Федерального закона от 26 декабря 1995 г. N 208-ФЗ "Об акционерных обществах"). Общее собрание акционеров не вправе рассматривать и принимать решения по вопросам не отнесенным к его компетенции Законом.

Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества (например Генеральный директор) или единоличным исполнительным органом общества и коллегиальным исполнительным органом общества (например директор и дирекция либо правление). Исполнительные органы общества подотчетны общему собранию участников общества и совету директоров (наблюдательному совету) общества.

Совета директоров (наблюдательный совет) общества осуществляет общее руководство деятельностью общества, за исключением решения вопросов, отнесенных Законом к компетенции общего собрания акционеров. В обществе с числом акционеров -- владельцев голосующих акций менее пятидесяти устав общества может предусматривать, что функции совета директоров общества (наблюдательного совета) осуществляет общее собрание акционеров.

Для осуществления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества общим собранием акционеров избирается ревизионная комиссия (ревизора) общества. Члены ревизионной комиссии (ревизор) общества не могут одновременно являться членами совета директоров (наблюдательного совета), а также занимать иные должности в органах управления общества. Акции принадлежащие членам совета директоров или лицам, занимающим должности в органах управления, не могут участвовать в голосовании при избрании членов ревизионной комиссии (ревизора) общества.

Аудитор (гражданин или аудиторская организация) общества осуществляет проверку финансово-хозяйственной деятельности общества в соответствии с правовыми актами Российской Федерации на основании заключаемого с ним договора. Общее собрание акционеров утверждает аудитора. Размер оплаты его услуг определяется советом директоров (наблюдательным советом) общества.

Ответственность ЗАО.

Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Общество не отвечает по обязательствам своих акционеров.

Если несостоятельность (банкротства) общества вызвана действиями (бездействием) его акционеров или других лиц, которые имеют право давать обязательные для общества указания, либо иным образом имеют возможность определять его действия, то на указанных участников или других лиц в случае недостаточности имущества общества может быть возложена субсидиарная ответственность по его обязательствам.

Учредительные документы ЗАО.

Учредительным документом ЗАО является Устав, утвержденный его учредителями. Также в случае учреждения ЗАО двумя и более учредителями, они обязаны подписать Договор о создании, который регулирует и отношения при создании ЗАО, но не является учредительным документом.

В Уставе общества должно быть указано:

- полное и сокращенное фирменное наименование общества;

- сведения о месте нахождения общества;

- тип общества (открытое или закрытое);

- количество, номинальная стоимость, категории (обыкновенные, привилегированные) акций и типы привилегированных акций, размещаемых обществом;

- права акционеров -- владельцев акций каждой категории (типа);

- сведения о структуре и компетенции органов управления общества и порядок принятия ими решений;

- порядок подготовки и проведения общего собрания акционеров, в том числе перечень вопросов, решение по которым принимается органами управления обществом квалифицированным большинством голосов или единогласно;

- сведения о размере уставного капитала общества;

- сведения о филиалах и представительствах общества;

- сведения о размере дивиденда и (или) стоимость выплачиваемая при ликвидации общества (ликвидационная стоимость) по привилегированным акциям каждого типа;

- сведения о порядке конвертации привилегированных ценных бумаг.

Преобразование ЗАО.

ЗАО вправе преобразоваться в общество с ограниченной ответственностью или в производственный кооператив с соблюдением требований, установленных для этих организационно-правовых форм.

Общество по единогласному решению всех акционеров вправе преобразоваться в некоммерческое партнерство.

Права и обязанности акционеров ЗАО

Права акционеров -- владельцев обыкновенных акций:

- участвовать в общем собрании акционеров с правом голоса по всем вопросам его компетенции в порядке, установленном Законом;

- право на получение дивидендов;

- в случае ликвидации общества -- право на получение части его имущества.

Каждая обыкновенная акция общества предоставляет акционеру её владельцу одинаковый объем прав.

Права акционеров -- владельцев привилегированных акций:

- право на получение дивидендов;

- если предусмотрено уставом общества -- право на получение части имущества общества в случае его ликвидации;

- если предусмотрено уставом общества право требовать конвертации привилегированных акций в обыкновенные акции или привилегированные акции иных типов;

- право участия в общем собрании акционеров с правом голоса при решении вопросов о реорганизации и ликвидации общества.

Акционеры имеют право на доступ к документам общества, к таким как договор о создании, устав, документы, подтверждающие права общества на имущество, находящееся на его балансе, внутренние документы общества, годовые отчеты и другие в соответствии с п. 1 ст. 89 ФЗ "Об акционерных обществах". К документам бухгалтерского учета и протоколам заседаний коллегиального исполнительного органа имеют право акционеры (акционер) имеющие в совокупности не менее 25 процентов голосующих акций общества.

Акционеры вправе продать свои акции, однако другие акционеры пользуются преимущественным правом приобретения этих акций. Уставом может быть предусмотрено преимущественное право приобретения акций самим обществом.

Порядок распределения прибыли в ЗАО

Общество вправе раз в год принимать решение (объявлять) о выплате дивидендов по размещенным акциям. Общество обязано выплатить объявленные по акциям каждой категории (типа) дивиденды. Дивиденды выплачиваются деньгами, а в случаях, предусмотренных уставом общества, -- иным имуществом. Решение о выплате годовых дивидендов, размере годового дивиденда и форме его выплаты по акциям каждой категории (типа) принимается общим собранием акционеров. Размер годовых дивидендов не может быть больше рекомендованного советом директоров (наблюдательным советом) общества.

Реестр акционеров ЗАО

Общество обязано, вести реестр своих акционеров. Закон предусматривает всего лишь два возможных варианта ведения обществом реестра акционеров (статья 44 Федерального закона от 26 декабря 1995 г. N 208-ФЗ "Об акционерных обществах")

- непосредственно самим обществом;

- путем передачи ведения реестра специализированной организации - Регистратору (статья )

Особенности ЗАО

Закрытое акционерное общество -- является довольно распространенной формой ведения предпринимательства в Российской Федерации, однако, менее популярной, чем общества с ограниченной ответственностью. Помимо чисто юридических отличий, есть и экономические. На сегодняшний день, если исходить из законодательства об акционерных обществах, то юридическое сопровождение ЗАО требует на самом деле больше усилий, чем сопровождение ООО, и, следовательно, больше финансовых затрат, чем ООО. В первую очередь, это вызвано наличием у ЗАО реестра акционеров и необходимостью его ведения, а также необходимостью первоначальной регистрации эмиссии акций (помимо регистрации самого общества). В акционерном обществе акционер может только продать акции. Требовать покупки акций обществом акционер может лишь в строго определенных законодательством случаях.

2.2 Размеры отрасли, структура посевов культур и место в севообороте, сортовой состав

Овёс имеет значение в основном как кормовая культура. В зерне содержится белка 12…13 %, крахмала 40…45 и жира 4…4,5 %. Зерно - ценный концентрированный корм для лошадей, молодняка других видов животных и для птицы. Солому и полову используют для кормления сельскохозяйственных животных. По питательности она значительно превосходит солому и полову других хлебов пнрвой группы.

Зерно овса богато витаминами В1, В2, соединениями желза, кальция и фосфора и имеет большое значение в питании человека. Из зерна изготавливают крупу, толокно, муку, суррогат кофе, галеты, печенье и другие продукты, которые хорошо усваиваются организмом человека и имеют диетическое значение.

Овёс относится к числу древних культур, но возделывать его начали значительно позже, чем пшеницу и ячмень, вначале он встречался как засоритель пшеницы и ячменя. На территории России его возделывали в северо-западных районах Нечерноземной зоны с VII в. н. э.

Основные площади посева овса находится в Нечерноземной зоне, меньше его высевают в Центрально-Черноземной зоне, Среднем поволжье и Сибири. Возделывается преимущественно яровой овёс, озимый занимает небольшие площади. Овёс часто высевают в смеси с горохом и викой в занятых парах для получения сена и зелённого корма.

Средняя урожайность овса составила в1992 г. 1,32 т/га. При правильной технологии возделывания передовые хозяйства получают более высокие урожаи - 5,5 т/га.

Таблица 2.1 Размеры и структура посевных площадей

Сельскохозяйственные культуры	2015г.
	га	%
Овес	378	25
Ячемень	378	25
Многолетние травы 1 года	378	25
Многолетние травы 2 года	378	25
Всего посевов	1512	100

Выводы: Наибольший процент в структуре посевных площадей занимает многолетние травы 50%. Общая площадь посева культур составляет 1512 га. В структуре посевных площадей занимают зерновые культуры. Для ведения сельскохозяйственной деятельности хозяйства располагает земельными ресурсами.

Земля с её почвенным и растительным покровом, водой и недрами - неизменное материальное условие существования человечества.

Как объективно существующий природный объект земля выполняет экологическую и ресурсную функцию, как объект хозяйствования - экономическую функцию.

Таблица 2.2 Динамика производства сельскохозяйственной культуры (ячменя)

Показатели	2014г. (базовый)	2015г.	2015 г. (отчетный)	2014(отчет) в % к 2014(баз)
Площадь, га	420	400	378	90
Урожайность, ц/га	17,4	1,2	15,7	90,22
Валовой сбор, ц	7317	461	5922	80,9

Изменение объемов производства зерновых культур произошло, как за счет изменения посевных площадей, так и за счет роста урожайности основных зерновых культур.

Производство зерна занимает особое место среди других отраслей растениеводства.

От производства зерна зависит специализация отдельных районов на возделывании технических культур, овощей, фруктов, так как при его недостатке, в первую очередь, расширяют площади под зерновыми.

Благодаря высокой механизации и низким затратам живого труда производство зерна в меньшей степени зависит от наличия трудовых ресурсов и тем самым выгодно отличается от пропашных культур.

2.3 Экономическая эффективность производства сельскохозяйственной культуры

Таблица 3.1 Экономическая эффективность производства Овса

Показатели	2013 г. (баз.)	2014г.	2015 г. (отчет.)	2015(отчет) в % к 2013 (баз.) г.
Продано продукции, ц	276	261	677	245,3
Валовой сбор, ц	7317	461	5922	80,9
Уровень товарности, %	3,77	56,62	11,43	303,2
Выручка от реализации всего, тыс. руб.	67	75	292	435,8
Средняя цена реализации 1ц, руб.	242,75	287,36	431,31	117,7
Полная себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.	58	59	188	324,1
Полная себестоимость 1 ц, руб.	7,9	128	31,75
Прибыль, убыток (-), тыс. руб.	9	16	104	1155,6
Прибыль, убыток (-), от реализации 1 ц, руб.	49	43	84
Уровень рентабельности, убыточности (-), %	15,52	23,73	55,32	356,4

2.4 Совершенствованию организации производства сельскохозяйственной культуры

Таблица 4.1 Производительность труда на выращивании Овса

Показатели	2013 г. (баз.)	2014г.	2015 г. (отчет.)	2015г. в % к 2013г.
Прямые затраты труда всего, тыс. чел.-ч.	14	14	14	100
Затраты труда на 1ц, чел.-ч.	0,5	0,03	0,4	80
Затраты труда на 1га, чел.-ч.	0,03	0,028	0,027	90
Производительность труда за 1 чел.-ч, ц	1,9	30,4	2,4	126,3

В 2015 году произошло увеличение производительности труда на 0,5%. А затраты труда уменьшились, за счет обновления сельскохозяйственной техники.

2.5 Обоснование прогнозируемых посевных площадей, урожайности и валовых сборов

Таблица 5.1 Выравнивание урожайности овса

Годы	Фактическая урожайность, га	Отклонение от года, занимающего центральное положение	Квадрат отклонения	Произведение вариант	Выровненная урожайность, ц/га
	у	х	х2	ху
1	24,8	-2	4	-48,4	24,2
2	24,8	-1	1	-24,8	24,3
3 (базовый)	24	0	0	0	24,5
4	24,6	1	1	24,6	24,7
5 ( отчетный)	25,1	2	4	50,2	24,8
Всего:	122,7	0	10	1,6	-

Таблица 5.2 Валовой сбор зерновой культуры

культура	плановая площадь, га	плановая урожайность, ц/га	валовой сбор продукции
			основной	побочной
			в бункерном весе	после доработки
овес	400	26	10400	9880	3714

2.6 Коммерческая деятельность предприятия

Таблица 6.1 Баланс продукции , ц

Показатели	2015 г
Наличие на начало года	98.80
Произведено	98.80
Приобретено	-
Расход - всего	47.35
В т. ч.:
Продано	20.00
На семена 400*2+15%	9.20
На корм	15.00
Потери	0.05
Работникам предприятия и на питание	3.10
Прочие	-
Наличие на конец года	51.45

Таблица 6.2 Оценка выгодности каналов реализации

Показатели	1 канал	2 канал	3 канал
	розница	Оптовая продажа	Переработка
Объем реализации продукции, ц	2	10	8
Производственная себестоимость 1 ц, руб	431,3	431,3	431,3
Расходы на реализацию продукции, руб.	43	9	22
Полная себестоимость продукции, тыс.руб.	474	440	453
Цена реализации 1 ц, руб.	515	500	465
Выручка от реализации, тыс.руб.	1030	5000	3720
Прибыль, убыток (-), тыс. руб.	0,556	4,560	3,267
Уровень рентабельности, убыточности (-), %	117,3	1036,4	720,1

Выводы

Все расходы предприятия, связанные с изготовлением продукции, являются производственными и в совокупности образуют себестоимость.

В практике планирования исчисляется себестоимость всей продукции (по экономическим элементам затрат) и единицы изделия (по калькуляционным статьям расходов). Экономические элементы затрат отражают стоимость израсходованных средств производства и стоимость необходимого продукта, идущую на оплату труда. Они включают: сырьё и основные материалы (за вычетом отходов), покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты, вспомогательные материалы, топливо и энергию, амортизацию основных производственных фондов, заработную плату (основную и дополнительную), отчисления на социальное страхование. Соотношение отдельных видов затрат образует структуру себестоимости продукции, которая резко отличается как по отдельным отраслям народного хозяйства, так и внутри них.

В данной курсовой работе мы рассмотрели теретические основы себестоимости и выяснили, что себестоимость продукции, денежные (ресурсные) издержки предприятий на производство и реализацию продукции, выражающие часть её стоимости (стоимость потребленных средств производства и стоимость необходимого продукта). Себестоимость продукции - один из важных обобщающих качественных показателей эффективности социалистического производства в условиях хозяйственного расчёта, позволяющий осуществлять контроль над затратами живого и овеществленного труда и оценивать результаты хозяйственной деятельности предприятия.

Список использованной литературы

1. Арусматов Э.А.Организация предпринимательской деятельности: Учеб. пособие для вузов /Э.А.Арусматов, А.Н.Пахомкин, Т.П.Митрофанова.- М.: Дашкова и К, 2012. - 332 с.

2. Организация сельскохозяйственного производства и менеджмента: Учеб. для вузов / Под ред. Ф. К. Шакирова, Ю.Б.Королева. М.: КолосС, 2008.- 607 с.

3. Кузьмина Е.Е. Организация предпринимательской деятельности: Учеб. пособие для бакалавров /Е.Е.Кузьмина, Л.П.Кузьмина- М.: Юрайт, 2012. - 475 с.

4. Нечаев В.И., Парамонов П.Ф. Организация производства и предпринимательской деятельности в АПК: Учеб. для вузов. М.: КолосС, 2008.

5. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях АПК: Учеб.пособие для вузов / Ю.Н.Шумаков, В.И.Еремин, С.В.Жариков и др.; под ред. Ю.Н.Шумакова. М.: Колос, 2008.- 304 с.

6. Организация производства на предприятиях АПК: Учеб.пособие для вузов / Ф. К. Шакиров, С.И.Грядов, М.П.Тушканов и др.; Под ред. Ф. К. Шакирова. М.: КолосС, 2007.- 520 с.

7. Организация и управление производством на сельскохозяйственных предприятиях: учеб. для вузов / В.Т. Водянников, А.И. Лысюк, Н.Е. Зимин и др.; под ред. В.Т. Водянникова.- М.: КолосС, 2006.

8. Организация сельскохозяйственного производства: учеб. для вузов / Ф. К. Шакиров, В. А. Удалов. С. И. Грядов и др.; под ред. Ф. К. Шакирова. М.: КолосС, 2004

9. Практикум по организации и управлению производством на с.-х. предприятиях: учеб. пособие для вузов / под ред. В.Т. Водянникова. - М.: КолосС, 2005

10. Яковлев Б.И. Организация производства и предпринимательство в АПК: Учеб. для вузов /Б.И. Яковлев., В.Б. Яковлев.- М.: КолосС, 2004.- 423 с.

11. Специализированные журналы: Международный сельскохозяйственный журнал, Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, АПК: экономика и управление.

Нормативные документы

12. Гражданский кодекс Российской Федерации. - М: Проспект, 2011. - Ч.1, гл. 4. Юридические лица, ст. 48-123, гл. 16. Общая собственность, ст. 257-259

Размещено на Allbest.ur

...