Решение задач прогнозирования и поддержки принятия решений (управления) для агропромышленного холдинга

1

Размещено на http://www.allbest.ru/

Решение задач прогнозирования и поддержки принятия решений (управления) для агропромышленного холдинга

Данная статья является продолжением работ [6, 7, 8]. В работе [6] сформулирована проблема управления агропромышленным холдингом, состоящая в том, что с одной стороны необходимо вырабатывать рекомендации по управлению холдингом, что возможно на основе его адаптивной модели, а, с другой стороны, построение его модели затруднительно из-за высокой сложности и динамичности внутренней логистики объекта управления, его территориально распределенного и многоотраслевого характера, огромного количества экономических показателей, характеризующих его деятельность на различных уровнях его организации. Там же сформулированы требования к методу решения этой проблемы, рассмотрены недостатки традиционного подхода и предложено ее общее решение путем применения системно-когнитивного анализа (СК-анализ), а также выполнен 1-й этап СК-анализа, т.е. проведена когнитивная структуризация [1-5] объекта управления и предложена классификация частных моделей, входящих в его многоуровневую семантическую информационную модель (МСИМ) (см. рисунок 2 и таблицу 1 в работе [6]).

В работе [7] проанализированы исходные данные для построения двухуровневой семантической информационной модели управления агропромышленным холдингом, поставлена и решена задача их автоматизированного преобразования к виду, непосредственно воспринимаемому системой "Эйдос" с помощью одного из ее стандартных интерфейсов. Приведен алгоритм и исходный текст программы, обеспечивающей эти функции, а также результаты ее работы и автоматически сформированные на их основе системой "Эйдос" справочники классов и факторов, а также обучающая выборка для частных моделей, входящих в двухуровневую семантическую информационную модель управления агропромышленным холдингом. В работе [8] на простом примере описывается смысл семантической информационной модели СК-анализа. Приводятся данные по синтезу 3-х частных моделей, образующих систему моделей или двухуровневую модель агропромышленного холдинга, а также оценивается адекватность этих моделей, которая оказалась довольно высокой. Это позволяет сделать общий вывод о том, созданная семантическая информационная мультимодель исследуемого агропромышленного холдинга позволяет решать задачи прогнозирования его деятельности и поддержки принятия решений по управлению им. Кроме того исследование полученных моделей корректно считать исследованием самого холдинга.

В данной статье ставится задача выполнить следующий, 4-й этап СК-анализа, т.е. описать принцип и привести примеры решения задач прогнозирования и поддержки принятия решений (управления) для агропромышленного холдинга на основе его двухуровневой семантической информационной мультимодели [1-5]. Суть этого этапа состоит в том, что на основе сформированных на предыдущем этапе СК-анализа трех частных моделей, входящих в двухуровневую семантическую информационную модель агропромышленного холдинга, можно ставить и решать ряд задач (таблица 1):

управление прогнозирование агропромышленный холдинг

Таблица 1 - КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАДАЧ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ, РЕШАЕМЫХ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ЧАСТНЫХ МОДЕЛЕЙ

Наименование частной модели	Формулировка задачи
	Прогнозирования	Управления (поддержки принятия решений)
Модель-1: "Показатели - предприятия"	По внутренним экономическим показателям предприятия спрогнозировать его внешние результирующие показатели	По заданным целевым результирующим внешним показателям предприятия определить такие его внутренние показатели, которые их обеспечат
Модель-2: "Предприятия - холдинг"	По результирующим внешним показателям предприятия спрогнозировать результирующие показатели холдинга в целом	По заданным целевым результирующим показателям холдинга в целом определить такие результирующие внешние показатели входящих в него предприятий, которые их обеспечат
Модель-3: "Показатели - холдинг"	По внутренним экономическим показателям предприятий, входящих в холдинг, спрогнозировать результирующие показатели холдинга в целом	По заданным целевым результирующим показателям холдинга в целом определить такие внутренние экономические показатели входящих в него предприятий, которые их обеспечат

Ниже рассмотрим примеры постановки и решения этих задач с использованием созданных моделей с применением универсальной когнитивной аналитической системы "Эйдос" [9], которая является программным инструментарием СК-анализа [1-5].

Модель-1: "Показатели - предприятия"

Задача прогнозирования: "По внутренним экономическим показателям предприятия спрогнозировать его внешние результирующие показатели".

Данная задача решается в 4-й подсистеме системы "Эйдос", которая называется "Распознавание" и обеспечивает решение задач распознавания, идентификации и прогнозирования (рисунок 1):

Рисунок 1. Экранная форма подсистемы "Распознавание" системы "Эйдос"

Необходимо отметить, что задачи "распознавания" и "идентификации" вообще ничем не отличаются, т.е. эти термины являются синонимами, а задачи "прогнозирования" отличаются от задачи идентификации только тем, что в случае идентификации признаки состояния системы относятся к тому же моменту времени, что и ее состояние, а в случае прогнозирования признаки, которые интерпретируются как значения (градации, интервальные оценки) действующих на систему факторов, относятся к прошлому (причем, вообще говоря, к различным периодам прошлого), а состояния к будущему по отношению к ним. Это означает, задача прогнозирования может рассматриваться как задача идентификации будущего состояния системы по ее признакам, относящимся к прошлому, а это означает, что математически эти задачи ничем не отличаются.

Математически задача прогнозирования в СК-анализе решается следующим образом [1-5]. На этапе синтеза модели рассчитывается какое количество информации содержится в факте наблюдения некоторого признака о том, что нам предъявлено определенное состояние моделируемого объекта. Подобная информация по всем признакам (значениям факторов) и по всем состояниям объекта управления приведена в таблице 8 работы [8]. Если известно, какой набор значений факторов (признаков) действует на объект управления, то для каждого состояния объекта можно посчитать, какое количество информации содержится во всей системе этих признаков о переходе объекта управления в это состояние. После этого можно ранжировать (рассортировать) все состояния объекта управления в порядке убывания суммарного количества информации о переходе в эти состояния под действием данной системы значений факторов. Логично считать, что объект управления скорее всего перейдет в те состояния, о переходе в которые в системе действующих на него факторов содержится максимальное количество информации и скорее всего не перейдет в те, о переходе в которые в ней содержится минимум информации.

Решение задачи прогнозирования выполняется за три этапа:

1-й этап: ввод информации о значениях действующих на объект факторов в систему "Эйдос".

2-й этап: пакетное распознавание (прогнозирование).

3-й этап: вывод и интерпретация результатов распознавания (прогнозирования).

Рассмотрим как реализуются эти этапы.

Реализация 1-го этапа: выполняется в 1-м режиме 4-й подсистемы системы "Эйдос" (рисунок 2).

Рисунок 2. Экранная форма системы "Эйдос" для ввода информации по предприятию с целью прогнозирования (режим _41)

В этом режиме в систему вводится предварительно закодированная с использованием справочника описательных шкал и градаций 1-й модели (таблица 6 работы [8]) информация о том, какими внутренними экономическими показателями характеризуется предприятие. На практике эту работу кодирования и ввода нет необходимости выполнять вручную, т.к. она автоматизирована программным интерфейсом, описанным в работе [7].

Реализация 2-го этапа: выполняется во 2-м режиме 4-й подсистемы системы "Эйдос" (рисунок 3).

Рисунок 3. Экранная форма системы "Эйдос", показывающая ход процесса прогнозирования

Реализация 3-го этапа: выполняется во 3-м режиме 4-й подсистемы системы "Эйдос" (рисунок 4).

Рисунок 4. Выходная форма, содержащая результаты прогнозирования в СИМ-1

В верхней части формы, приведенной на рисунке 4, показаны обобщенные категории (классы), соответствующие будущим состояниям предприятий холдинга, о переходе в которые в системе значений действующих факторов содержится максимальное количество информации, а в нижней - минимальное.

Символом "" в форме на рисунке 4 отмечены те классы, к которым прогнозируемая ситуация действительно относится. Видно, что два состояния ошибочно отнесены системой к тем, осуществление которых не прогнозируется, хотя в действительности они имели место. Этот результат можно объяснить тем, что эти состояния (классы) имеют высокую внутреннюю вариабельность и являются нетипичными для данной системы значений факторов.

Задача управления (поддержки принятия решений): "По заданным целевым результирующим внешним показателям предприятия определить такие его внутренние показатели, которые их обеспечат".

Задача управления является обратной по отношению к задаче прогнозирования [1-5], т.к. при прогнозировании по значениям факторов надо определить будущее состояние объекта управления, а при принятии решения о выборе управляющих факторов нужно наоборот, по заданному целевому состоянию объекта управления определить какие необходимы значения факторов, чтобы объект управления перешел в это состояние.

Решение задачи управления возможно не во всех видах моделей. В семантической информационной модели СК-анализа это возможно, т.к. в ней формируются обобщенные образы категорий или классов, т.е. обеспечивается многопараметрическая типизация.

Решение задачи поддержки принятия решений о выборе значений управляющих факторов осуществляется в системе "Эйдос" с использование режима _511: "5. Типология - 1. Типологический анализ классов распознавания - 1. Информационные (ранговые) портреты" (рисунок 5):

Рисунок 5. Экранная форма выбора режима системы "Эйдос", обеспечивающего поддержку принятия решений по выбору значений управляющих факторов

Выбрав заданный режим получаем экранную форму, представленную на рисунке 6, в которой мы можем выбрать любой класс. Выберем например, класс с кодом 193: "", и нажмем Enter. Тогда получим следующий набор факторов, детерминирующий соответствующее классу 193 состояние объекта управления (таблица 2):

Таблица 2 - СИСТЕМА ДЕТЕРМИНАЦИИ СОСТОЯНИЯ ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ: Код класса: 193 Наименование: 015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: Выручка от реализации-{11001.00, 19129.00} (ФРАГМЕНТ)

Полный портрет.

Фильтрация по кодам признаков: 1-1536.

Фильтрации по модулю информативности нет.

12-09-08 17:27:04 г.Краснодар

№ п/п	Код признака	Н а и м е н о в а н и я описательных шкал и градаций	Информат-ть Бит.	Информат-ть %	Суммар инф-ть %%
1	275	009.СТРОЙТРУБОСТАЛЬ : РАСХОДЫ НА ОРГТЕХНИКУ
	825	-{162.33, 232.00}.	0.643	8.31	8.3
2	286	009.СТРОЙТРУБОСТАЛЬ : УРОВЕНЬ РАСХОДОВ НА 1 РУБ. СЕБЕСТОИМОСТИ,
	858	-{0.17, 0.20}.	0.643	8.31	16.6
3	447	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: РАСХОДЫ НА ПРОИЗВОДСТВО
	1339	-{7859.00, 13202.67}.	0.643	8.31	24.9
4	448	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: СЕБЕСТОИМОСТЬ СЫРЬЯ
	1342	-{6325.00, 10461.33}.	0.643	8.31	33.2
5	449	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: АМОРТИЗАЦИЯ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ
	1345	-{36.00, 56.00}.	0.643	8.31	41.6
6	450	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА ОФИЦ. С НАЧИСЛ.
	1348	-{402.00, 635.67}.	0.643	8.31	49.9
7	452	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: ТЕПЛОЭНЕРГИЯ
	1354	-{5.00, 7.67}.	0.643	8.31	58.2
602	493	016.РОССИНГРИДГРУПП : АМОРТИЗАЦИЯ АВТОТРАНСПОРТА
	1478	-{67.67, 90.33}.	-0.717	-9.27	2101.0
603	495	016.РОССИНГРИДГРУПП : ТЕЛЕФОНЫ МОБИЛЬНЫЕ
	1484	-{5.67, 8.33}.	-0.717	-9.27	2110.2
604	458	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: РАСХОДЫ НА РЕАЛИЗАЦИЮ (КОММЕРЧЕСК.)
	1373	-{2025.67, 2855.33}.	-0.766	-9.90	2120.1
605	492	016.РОССИНГРИДГРУПП : ТРАНСПОРТНЫЕ РАСХОДЫ(ГСМ,ЗАПЧАСТИ)
	1475	-{235.67, 318.33}.	-0.766	-9.90	2130.0
606	503	016.РОССИНГРИДГРУПП : ПРОЧИЕ
	1508	-{76.67, 122.33}.	-0.766	-9.90	2139.9
607	206	007.МЯСОКОМБИНАТ : СТРАХОВЫЕ УСЛУГИ
	616	-{1.00, 6.67}.	-0.853	-11.03	2151.0
608	328	011.ФРУКТЫ.RU (ЮНЕКС): ПРЕМИЯ
	983	-{1028.67, 1444.33}.	-0.853	-11.03	2162.0

В системе детерминации приведенной в таблице 2 показаны все факторы, как отражающие само исследуемое предприятие, так и связанные с деятельностью других предприятий холдинга, т.е. отражающие взаимосвязи между исследуемым предприятием и другими предприятиями холдинга.

В верхней части информационного портрета показаны значения факторов, обуславливающих переход объекта управления в данное состояние (красным), а в нижней - препятствующие этому (синим).

Можно убрать (отфильтровать) факторы, соответствующие другим предприятиям и оставив только внутренние показатели данного предприятия. Для этого определим минимальный и максимальный коды градаций описательных шкал, характеризующих данное предприятие (таблица 3):

Таблица 3 - ОПИСАТЕЛЬНЫЕ ШКАЛЫ С КОДАМИ ГРАДАЦИЙ 1-Й МОДЕЛИ, ХАРАКТЕРИЗУЮЩИЕ КОНДИТЕРСКУЮ ФАБРИКУ

Код	Наименование шкалы	Коды градаций
		Код1	Код2	Код3
447	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: Расходы на производство	1339	1340	1341
448	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: себестоимость сырья	1342	1343	1344
449	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: амортизация основных средств	1345	1346	1347
450	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: заработная плата офиц. с начисл.	1348	1349	1350
451	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: премия	1351	1352	1353
452	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: теплоэнергия	1354	1355	1356
453	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: электроэнергия	1357	1358	1359
454	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: ремонт оборудования	1360	1361	1362
455	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: услуги сторонних организаций	1363	1364	1365
456	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: упаковочные материалы	1366	1367	1368
457	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: Рентабельность производства,%	1369	1370	1371
458	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: Расходы на реализацию (коммерческ.)	1372	1373	1374
459	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: плата за отвлечение средств	1375	1376	1377
460	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: аренда (помещений,земли)	1378	1379	1380
461	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: заработная плата с начислениями (ЕСН)	1381	1382	1383
462	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: премия	1384	1385	1386
463	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: транспортные расходы (запчасти,ГСМ)	1387	1388	1389
464	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: амортизация автотранспорта	1390	1391	1392
465	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: городская телефонная сеть	1393	1394	1395
466	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: канцелярские расходы	1396	1397	1398
467	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: расходные материалы	1399	1400	1401
468	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: прочие наличные платежи	1402	1403	1404
469	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: плата за использование наличных денежных средств	1405	1406	1407
470	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: РКО, услуги банка	1408	1409	1410
471	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: прочие (хоз.нужды)	1411	1412	1413
472	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: Управленческие расходы	1414	1415	1416
473	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: Налоги	1417	1418	1419
474	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: РАСХОДЫ ВСЕГО	1420	1421	1422
475	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: Внереализационные доходы (бонусы получ.от поставщико	1423	1424	1425
476	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: Внереализационные расходы (бонусы уплач. покупателям	1426	1427	1428
477	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: Рентабельность продаж, %	1429	1430	1431
478	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: Рентабельность затрат,%	1432	1433	1434
479	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: Оборотные активы	1435	1436	1437
480	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: % оборотных активов от выручки	1438	1439	1440
481	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: Среднедн-е производствен. Запасы:	1441	1442	1443
482	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: готовая продукция	1444	1445	1446
483	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: сырье	1447	1448	1449

Видно, что это коды с 1339 по 1449, которые выделены в таблице 3 жирным шрифтом на светло-желтом фоне. Эту таблицу можно получить в режиме _12 системы "Эйдос".

Выполнив фильтрацию по этим кодам признаков получим систему детерминации результирующих внешних показателей данного предприятия системой его внутренних экономических показателей (таблица 4):

Таблица 4 - СИСТЕМА ДЕТЕРМИНАЦИИ СОСТОЯНИЯ ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ: Код класса: 193 Наименование: 015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: Выручка от реализации-{11001.00, 19129.00} (ФРАГМЕНТ)

Позитивный портрет.

Фильтрация по кодам признаков: 1339-1449.

12-09-08 17:58:53 г.Краснодар

№ п/п	Код признака	Н а и м е н о в а н и я описательных шкал и градаций	Кол-во информации
			Бит.	% от теор.макс.
3	447	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: РАСХОДЫ НА ПРОИЗВОДСТВО
	1339	-{7859.00, 13202.67}.	0.643	8.31
4	448	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: СЕБЕСТОИМОСТЬ СЫРЬЯ
	1342	-{6325.00, 10461.33}.	0.643	8.31
5	449	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: АМОРТИЗАЦИЯ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ
	1345	-{36.00, 56.00}.	0.643	8.31
6	450	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА ОФИЦ. С НАЧИСЛ.
	1348	-{402.00, 635.67}.	0.643	8.31
7	452	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: ТЕПЛОЭНЕРГИЯ
	1354	-{5.00, 7.67}.	0.643	8.31
8	453	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ
	1357	-{4.00, 6.67}.	0.643	8.31
9	454	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: РЕМОНТ ОБОРУДОВАНИЯ
	1360	-{29.00, 51.67}.	0.643	8.31
10	459	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: ПЛАТА ЗА ОТВЛЕЧЕНИЕ СРЕДСТВ
	1375	-{78.00, 126.33}.	0.643	8.31
11	460	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: АРЕНДА (ПОМЕЩЕНИЙ,ЗЕМЛИ)
	1378	-{121.00, 188.33}.	0.643	8.31
12	461	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА С НАЧИСЛЕНИЯМИ (ЕСН)
	1381	-{129.00, 203.00}.	0.643	8.31
13	464	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: АМОРТИЗАЦИЯ АВТОТРАНСПОРТА
	1390	-{89.00, 139.33}.	0.643	8.31
14	465	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: ГОРОДСКАЯ ТЕЛЕФОННАЯ СЕТЬ
	1393	-{10.00, 16.00}.	0.643	8.31
15	466	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: КАНЦЕЛЯРСКИЕ РАСХОДЫ
	1396	-{2.00, 3.67}.	0.643	8.31
16	467	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: РАСХОДНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
	1399	-{1.00, 1.67}.	0.643	8.31
17	472	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РАСХОДЫ
	1414	-{123.00, 188.33}.	0.643	8.31
18	474	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: РАСХОДЫ ВСЕГО
	1420	-{9403.00, 15778.00}.	0.643	8.31
19	479	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
	1435	-{7773.00, 12600.33}.	0.643	8.31
20	481	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: СРЕДНЕДН-Е ПРОИЗВОДСТВЕН. ЗАПАСЫ:
	1441	-{2013.00, 3500.33}.	0.643	8.31
21	482	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: ГОТОВАЯ ПРОДУКЦИЯ
	1444	-{1760.00, 3060.67}.	0.643	8.31
22	483	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: СЫРЬЕ
	1447	-{253.00, 440.00}.	0.643	8.31
24	462	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: ПРЕМИЯ
	1384	-{312.00, 596.67}.	0.576	7.45
25	455	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: УСЛУГИ СТОРОННИХ ОРГАНИЗАЦИЙ
	1363	-{2.00, 3.33}.	0.567	7.33
26	458	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: РАСХОДЫ НА РЕАЛИЗАЦИЮ (КОММЕРЧЕСК.)
	1372	-{1196.00, 2025.67}.	0.567	7.33
27	470	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: РКО, УСЛУГИ БАНКА
	1408	-{31.00, 53.33}.	0.555	7.18
31	451	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: ПРЕМИЯ
	1351	-{968.00, 1849.00}.	0.516	6.67
32	468	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: ПРОЧИЕ НАЛИЧНЫЕ ПЛАТЕЖИ
	1402	-{28.00, 57.67}.	0.516	6.67
33	469	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: ПЛАТА ЗА ИСПОЛЬЗОВАНИЕ НАЛИЧНЫХ ДЕНЕЖНЫХ С
	1405	-{81.00, 148.33}.	0.516	6.67
36	463	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: ТРАНСПОРТНЫЕ РАСХОДЫ (ЗАПЧАСТИ,ГСМ)
	1387	-{214.00, 388.33}.	0.480	6.20
40	471	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: ПРОЧИЕ (ХОЗ.НУЖДЫ)
	1411	-{30.00, 58.67}.	0.462	5.98
46	473	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: НАЛОГИ
	1417	-{73.00, 182.67}.	0.441	5.70

Таблица 5 - СИСТЕМА ДЕТЕРМИНАЦИИ СОСТОЯНИЯ ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ: Код класса: 193 Наименование: 015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: Выручка от реализации-{11001.00, 19129.00} (ФРАГМЕНТ)

Негативный портрет.

Фильтрация по кодам признаков: 1339-1449.

№ п/п	Код приз нака	Н а и м е н о в а н и я описательных шкал и градаций	Кол-во информации
			Бит.	% от теор. макс.
525	477	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ПРОДАЖ, %
	1431	-{0.17, 0.20}.	-0.171	-2.21
549	463	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: ТРАНСПОРТНЫЕ РАСХОДЫ (ЗАПЧАСТИ,ГСМ)
	1388	-{388.33, 562.67}.	-0.324	-4.19
556	476	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: ВНЕРЕАЛИЗАЦИОННЫЕ РАСХОДЫ (БОНУСЫ УПЛАЧ. П
	1427	-{170.67, 257.33}.	-0.373	-4.82
558	470	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: РКО, УСЛУГИ БАНКА
	1409	-{53.33, 75.67}.	-0.418	-5.41
566	455	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: УСЛУГИ СТОРОННИХ ОРГАНИЗАЦИЙ
	1364	-{3.33, 4.67}.	-0.460	-5.95
567	464	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: АМОРТИЗАЦИЯ АВТОТРАНСПОРТА
	1391	-{139.33, 189.67}.	-0.460	-5.95
568	473	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: НАЛОГИ
	1418	-{182.67, 292.33}.	-0.460	-5.95
576	449	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: АМОРТИЗАЦИЯ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ
	1346	-{56.00, 76.00}.	-0.536	-6.93
577	450	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА ОФИЦ. С НАЧИСЛ.
	1349	-{635.67, 869.33}.	-0.536	-6.93
578	456	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: УПАКОВОЧНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
	1367	-{178.33, 271.67}.	-0.536	-6.93
579	461	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА С НАЧИСЛЕНИЯМИ (ЕСН)
	1382	-{203.00, 277.00}.	-0.536	-6.93
580	475	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: ВНЕРЕАЛИЗАЦИОННЫЕ ДОХОДЫ (БОНУСЫ ПОЛУЧ.ОТ
	1424	-{1026.33, 1421.67}.	-0.536	-6.93
584	452	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: ТЕПЛОЭНЕРГИЯ
	1355	-{7.67, 10.33}.	-0.603	-7.80
585	460	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: АРЕНДА (ПОМЕЩЕНИЙ,ЗЕМЛИ)
	1379	-{188.33, 255.67}.	-0.603	-7.80
586	469	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: ПЛАТА ЗА ИСПОЛЬЗОВАНИЕ НАЛИЧНЫХ ДЕНЕЖНЫХ С
	1406	-{148.33, 215.67}.	-0.603	-7.80
587	479	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
	1436	-{12600.33, 17427.67}.	-0.603	-7.80
590	448	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: СЕБЕСТОИМОСТЬ СЫРЬЯ
	1343	-{10461.33, 14597.67}.	-0.663	-8.57
591	453	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ
	1358	-{6.67, 9.33}.	-0.663	-8.57
592	459	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: ПЛАТА ЗА ОТВЛЕЧЕНИЕ СРЕДСТВ
	1376	-{126.33, 174.67}.	-0.663	-8.57
593	465	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: ГОРОДСКАЯ ТЕЛЕФОННАЯ СЕТЬ
	1394	-{16.00, 22.00}.	-0.663	-8.57
594	472	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РАСХОДЫ
	1415	-{188.33, 253.67}.	-0.663	-8.57
595	474	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: РАСХОДЫ ВСЕГО
	1421	-{15778.00, 22153.00}.	-0.663	-8.57
600	447	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: РАСХОДЫ НА ПРОИЗВОДСТВО
	1340	-{13202.67, 18546.33}.	-0.717	-9.27
604	458	015.КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: РАСХОДЫ НА РЕАЛИЗАЦИЮ (КОММЕРЧЕСК.)
	1373	-{2025.67, 2855.33}.	-0.766	-9.90

Эту же задачу (отображения системы детерминации состояния объекта управления) можно решить выбрав режим _65 "6. СК-анализ СИМ - 5. Графическое отображение нелокальных нейронов" и получив модель нелокального нейрона, соответствующего данному классу (рисунок 6):

Рисунок 6. Нелокальный нейрон класса: 193 СИМ-1

В качестве рецепторов в данном нейроне выступают интервальные значения внутренних экономических показателей, характеризующих деятельность данного предприятия и наиболее сильно влияющих на его переход в состояние с кодом 193: при этом красным цветом показаны показатели, способствующие этому переходу, а синим - препятствующие ему.

Учитывая, что задачи прогнозирования и управления (поддержки принятия решений) во всех моделях ставятся и решаются аналогично и в 1-й модели мы рассмотрели их довольно подробно, и в статье мы ставим перед собой цель описать лишь сам принцип решения этих задач, считаем целесообразным по 2-й и 3-й моделям привести лишь основные формы с краткими комментариями.

Модель-2: "Предприятия - холдинг"

Задача прогнозирования: "По результирующим внешним показателям предприятия спрогнозировать результирующие показатели холдинга в целом".

Данная задача решается в 4-й подсистеме системы "Эйдос", которая называется "Распознавание" и обеспечивает решение задач распознавания, идентификации и прогнозирования (рисунок 7):

Рисунок 7. Выходная форма, содержащая результаты прогнозирования в СИМ-2

Задача управления (поддержки принятия решений): "По заданным целевым результирующим показателям холдинга в целом определить такие результирующие внешние показатели входящих в него предприятий, которые их обеспечат".

Решение задачи поддержки принятия решений о выборе значений управляющих факторов осуществляется в системе "Эйдос" с использование режима _65 "6. СК-анализ СИМ - 5. Графическое отображение нелокальных нейронов" путем получения модели нелокального нейрона, соответствующего данному классу (рисунок 8):

Рисунок 8. Нелокальный нейрон класса: 9 СИМ-2

В качестве рецепторов в данном нейроне выступают интервальные значения внешних результирующих экономических показателей предприятий, входящих в холдинг, наиболее сильно влияющих на переход холдинга в целом в состояние с кодом 9: при этом красным цветом показаны показатели, способствующие этому переходу, а синим - препятствующие ему.

Исчерпывающую информацию о системе детерминации состояний холдинга можно получить в системе "Эйдос" с использование режима _511: "5. Типология - 1. Типологический анализ классов распознавания - 1. Информационные (ранговые) портреты" (таблица 6):

Таблица 6 - СИСТЕМА ДЕТЕРМИНАЦИИ СОСТОЯНИЯ ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ: Код класса: 9 Наименование: ВСЕГО ПО ХОЛДИНГУ: Валовая прибыль-{661159.67, 947649.00} (ПРИВЕДЕНА ПОЛНОСТЬЮ)

Полный портрет.

Фильтрации по кодам признаков и модулю информативности нет.

13-09-08 09:11:52 г.Краснодар

№ п/п	Код признака	Н а и м е н о в а н и я описательных шкал и градаций	Кол-во информации
			Бит.	% от теор. макс.
1	2	002.ГАЛАНТЕРЕЯ ООО : ВЫРУЧКА ОТ РЕАЛИЗАЦИИ (ОТГРУЗКА)
	6	-{79100.00, 118249.00}.	0.956	24.46
2	4	004.КУБАНЬ АЛКО ООО : ВЫРУЧКА ОТ РЕАЛИЗАЦИИ (ОТГРУЗКА)
	12	-{250020.00, 370076.00}.	0.956	24.46
3	6	006.МОСКВИЧКА ООО : ВЫРУЧКА ОТ РЕАЛИЗАЦИИ
	18	-{557291.67, 807248.00}.	0.956	24.46
4	15	016.РОССИНГРИДГРУПП : ВЫРУЧКА ОТ РЕАЛИЗАЦИИ
	45	-{23986.00, 30541.00}.	0.956	24.46
5	17	002.ГАЛАНТЕРЕЯ ООО : СЕБЕСТОИМОСТЬ ПРИОБРЕТЕНИЯ
	51	-{63996.00, 95660.00}.	0.956	24.46
6	19	004.КУБАНЬ АЛКО ООО : СЕБЕСТОИМОСТЬ ПРИОБРЕТЕНИЯ
	57	-{213240.67, 315610.00}.	0.956	24.46
7	21	006.МОСКВИЧКА ООО : СЕБЕСТОИМОСТЬ ПРИОБРЕТЕНИЯ:
	63	-{497512.67, 720188.00}.	0.956	24.46
8	28	016.РОССИНГРИДГРУПП : СЕБЕСТОИМОСТЬ ПРИОБРЕТЕНИЯ:
	84	-{21723.00, 27763.00}.	0.956	24.46
9	30	002.ГАЛАНТЕРЕЯ ООО : ВАЛОВАЯ ПРИБЫЛЬ
	90	-{14686.00, 21962.00}.	0.956	24.46
10	32	004.КУБАНЬ АЛКО ООО : ВАЛОВАЯ ПРИБЫЛЬ
	96	-{35072.00, 51905.00}.	0.956	24.46
11	33	005.КУБТОРГ ЗАО : ВАЛОВАЯ ПРИБЫЛЬ
	99	-{135653.33, 194682.00}.	0.956	24.46
12	34	006.МОСКВИЧКА ООО : ВАЛОВАЯ ПРИБЫЛЬ
	102	-{59840.00, 87060.00}.	0.956	24.46
13	37	010.ТОРГОДЕЖДА ЗАО : ВАЛОВАЯ ПРИБЫЛЬ
	111	-{37989.33, 56423.00}.	0.956	24.46
14	40	013.ЮМК : ВАЛОВАЯ ПРИБЫЛЬ
	120	-{215526.00, 308625.00}.	0.956	24.46
15	43	002.ГАЛАНТЕРЕЯ ООО : КОММЕРЧЕСКИЕ РАСХОДЫ:
	129	-{7299.67, 10908.00}.	0.956	24.46
16	50	010.ТОРГОДЕЖДА ЗАО : КОММЕРЧЕСКИЕ РАСХОДЫ:
	150	-{29184.00, 43257.00}.	0.956	24.46
17	52	012.ХОЗЯЮШКА ООО : КОММЕРЧЕСКИЕ РАСХОДЫ:
	156	-{21884.33, 32349.00}.	0.956	24.46
18	56	001.БАКАЛЕЯ ООО : ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ
	168	-{8638.00, 13707.00}.	0.956	24.46
19	57	002.ГАЛАНТЕРЕЯ ООО : ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ
	171	-{7099.00, 10626.00}.	0.956	24.46
20	59	004.КУБАНЬ АЛКО ООО : ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ
	177	-{17319.33, 25789.00}.	0.956	24.46
21	61	006.МОСКВИЧКА ООО : ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ
	183	-{35733.00, 52520.00}.	0.956	24.46
22	68	013.ЮМК : ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ
	204	-{89026.33, 130299.00}.	0.956	24.46
23	69	014.ЮЖГАЗ : ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ
	207	-{54101.00, 77934.00}.	0.956	24.46
24	23	009.СТРОЙТРУБОСТАЛЬ : СЕБЕСТОИМОСТЬ ПРИОБРЕТЕНИЯ
	69	-{228047.67, 315418.00}.	0.833	21.31
25	39	012.ХОЗЯЮШКА ООО : ВАЛОВАЯ ПРИБЫЛЬ
	117	-{23302.33, 34460.00}.	0.833	21.31
26	41	016.РОССИНГРИДГРУПП : ВАЛОВАЯ ПРИБЫЛЬ
	123	-{2474.33, 3077.00}.	0.833	21.31
27	45	004.КУБАНЬ АЛКО ООО : КОММЕРЧЕСКИЕ РАСХОДЫ:
	135	-{16858.67, 24806.00}.	0.833	21.31
28	47	006.МОСКВИЧКА ООО : КОММЕРЧЕСКИЕ РАСХОДЫ:
	141	-{21818.33, 31222.00}.	0.833	21.31
29	53	013.ЮМК : КОММЕРЧЕСКИЕ РАСХОДЫ:
	159	-{119912.00, 169020.00}.	0.833	21.31
30

Подобные документы

• Совершенствование управления отраслью растениеводства в СПК "Руспол"

  Составляющие системы управления сельскохозяйственным производством. Роль и значение зернового хозяйства в развитии сельскохозяйственного производства и всего агропромышленного комплекса страны. Совершенствование управления инновационной деятельностью.
  
  дипломная работа [110,7 K], добавлен 29.11.2010
  

• Государственная поддержка сельскохозяйственных предприятий

  Роль агропромышленного комплекса в экономике России и других стран. Основные причины разрушения и необходимость государственной поддержки сельскохозяйственного производства. Объемы, направления, эффективность государственной поддержки сельского хозяйства.
  
  курсовая работа [143,0 K], добавлен 05.08.2010
  

• АПК Республики Хакасия

  Структура агропромышленного комплекса. Порядок предоставления государственной поддержки на развитие АПК Республики Хакасия. Основные направления государственной поддержки сельскохозяйственных товаропроизводителей на перспективу, целевые программы.
  
  курсовая работа [32,2 K], добавлен 25.04.2010
  

• Состояние и перспективы развития агропромышленного комплекса региона (на примере Ростовской области)

  Особенности и факторы развития отраслей агропромышленного комплекса региона, организационно-экономический механизм и методы его регулирования. Перспективные направления государственной поддержки развития интеграционных процессов в АПК Ростовской области.
  
  дипломная работа [1,7 M], добавлен 29.10.2015
  

• Совершенствование разработки и реализации стратегии развития агропромышленного комплекса

  Общая характеристика агропромышленного комплекса Республики Беларусь, его функции и роль в народном хозяйстве. Анализ системы управления агропромышленным комплексом (на примере Гомельского облисполкома) и оценка эффективности его стратегии развития.
  
  курсовая работа [111,1 K], добавлен 25.10.2013
  

• Исследование механизма реализации управленческих решений в коллективных сельскохозяйственных предприятиях

  Определение уровня сложности реализации управленческих решений. Коэффициент бюрократизации системы. Уровень сложности реализации управленческих решений при цеховой структуре управления управления.
  
  реферат [5,9 K], добавлен 11.10.2002
  

• Эффективность управления производством в системе агропромышленного комплекса

  Сущность экономической эффективности сельскохозяйственного производства. Критерии результативности управленческой деятельности: оперативность, надежность, степень и качество выполняемых функций. Пути повышения социальной эффективности управления АПК.
  
  творческая работа [29,6 K], добавлен 26.03.2013
  

• Состояние и развитие агропромышленного комплекса России

  Понятие агропромышленного комплекса, его сущность, структура, а также анализ современного состояния, проблем и перспектив развития в РФ. Особенности формирования и развития агропродовольственных рынков, их влияние на сельскохозяйственное производство.
  
  курсовая работа [45,7 K], добавлен 28.01.2010
  

• Развитие агропромышленного комплекса Тюменского района

  Необходимость и сущность государственного регулирования развития агропромышленного комплекса в условиях рынка. Удельный вес продукции растениеводства и животноводства в продукции сельского хозяйства по разным категориям предприятий Тюменской области.
  
  курсовая работа [31,2 K], добавлен 24.05.2014
  

• Экономические проблемы реформирования агропромышленного комплекса

  Значение сельского хозяйства в экономике Республике Беларусь, характеристика его долговременных и краткосрочных проблем. Направления реформирования агропромышленного комплекса, его правовые и научные основы. Анализ деятельности АПК Республики Беларусь.
  
  курсовая работа [63,8 K], добавлен 13.03.2011
  

• Развитие агропромышленного комплекса страны

  Понятие, сущность и проблемы развития агропромышленного комплекса РФ, его современное состояние и перспективы развития. Широкомасштабное формирование и развитие агропродовольственных рынков различных видов. Потребление продуктов питания в России.
  
  контрольная работа [45,6 K], добавлен 13.04.2009
  

• Совершенствование системы управления животноводческим комплексом Буда-Кошелевского района

  Особенности управления отраслью животноводства агропромышленного комплекса. Анализ динамики производства молока, мяса и кормов сельхозпредприятиями Буда-Кошелевского района. Пути повышения объемов выращивания крупного рогатого скота, свиней и птицы.
  
  дипломная работа [1,9 M], добавлен 30.01.2014
  

• Анализ функционирования агропромышленного комплекса за 2013 г.

  Классификация крестьянских хозяйств РБ по основным группировочным признакам. Анализ проблем и факторов, сдерживающих их развитие. Содержание рекомендаций по совершенствованию централизованного финансирования и материальной поддержки фермерских хозяйств.
  
  презентация [81,3 K], добавлен 26.03.2014
  

• Департамент агропромышленного комплекса Правительства Тюменской области: структура, состав, основные направления деятельности

  Национальный проект развития агропромышленного комплекса. Деятельность Департамента агропромышленного комплекса правительства Тюменской области по оказанию государственной помощи сельскохозяйственным товаропроизводителям, направления дальнейшего развития.
  
  дипломная работа [85,7 K], добавлен 18.03.2012
  

• Агропромышленный комплекс РФ

  Понятие, сущность и структура агропромышленного комплекса (АПК). Особенности и анализ АПК РФ. Растениеводство и животноводство как важнейшие отрасли сельского хозяйства. Сравнительная характеристика агропромышленного комплекса России и других стран мира.
  
  реферат [25,7 K], добавлен 11.10.2010
  

• Сбытовая деятельность ООО "Правда"

  Сбыт сельскохозяйственной продукции в условиях кризиса. Сущность процесса управления сбытом. Реформирование агропромышленного комплекса. Сбытовая стратегия предприятия: содержание и функции. Предложения по эффективному увеличению объема продаж молока.
  
  дипломная работа [395,0 K], добавлен 09.07.2009
  

• Преимущества агропромышленного интегрирования

  Преимущества агропромышленного интегрирования. Интеграция - форма хозяйствования, минимизирующая трансакционные издержки. Динамичное развитие вертикально интегрированных структур. Повышение эффективности использования земельных и материальных ресурсов.
  
  реферат [17,8 K], добавлен 23.09.2008
  

• Агропромышленный комплекс Карагандинской области

  Территориальные особенности формирования агропромышленного комплекса Карагандинской области. Место, роль, сущность и состав АПК в экономике региона. География подкомплексов и территориальная структура агропромышленного комплекса Карагандинской области.
  
  курсовая работа [602,1 K], добавлен 30.01.2012
  

• Аграрная политика Беларуси

  Цели, задачи и экономический механизм аграрной политики, динамика агропромышленного комплекса Беларуси как объекта государственного регулирования. Характеристика агропромышленного комплекса Стародорожского района, проекты, стимулирующие развитие АПК.
  
  реферат [42,2 K], добавлен 25.03.2010
  

• Проблемы и перспективы развития агропромышленного комплекса (АПК) региона

  Структура и экономические взаимоотношения между отраслями агропромышленного комплекса (АПК) в Ставропольском крае. Проблемы, препятствующие эффективному функционированию и развитию отраслей и направления совершенствования развития АПК Ставрополья.
  
  курсовая работа [57,3 K], добавлен 12.01.2009
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам