Развитие агропромышленного комплекса КФХ "Барин"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

1. Характеристика природных и экономических условий хозяйства, его размеров, структуры и специализации

2. Развитие и экономическая эффективность использования ресурсного потенциала

3. Развитие и экономическая эффективность основных отраслей растениеводства

4. Развитие и эффективность производственной и социальной инфраструктуры

5. Развитие различных форм собственности и хозяйствования в пгт. Красногвардейское

6. Взаимоотношения хозяйства с другими предприятиями и организациями АПК. Рыночные отношения

7. Участие практиканта в экономической работе и других сферах деятельности хозяйства

Выводы и предложения



1. Характеристика природных и экономических условий хозяйства, его размеров, структуры и специализации

экономический хозяйство растениеводство природный

КФХ «Барин» находится на территории Красногвардейского района АР Крым по адресу: пгт. Красногвардейское.

Территория предприятия находится непосредственно в 2 км от районного центра и в 1,5 км от ближайшей железнодорожной станции - «Урожайная». Недалеко проходит автодорога Симферополь - Харьков - Москва. Предприятие имеет 53,24 га сельскохозяйственных угодий, поверхность которых представляет собой широковолнистую равнину (высота над уровнем моря 10-40 м).

Территория, на которой находится хозяйство, по агроклиматическому районированию Крыма относится ко второму Степному агроклиматическому району.

Климат засушливый с умеренно мягкой зимой, имеет зимний период продолжительностью несколько меньше 2,5 месяцев.

Степной агроклиматический район характеризуется низкой относительной влажностью. В летний период, с июня по сентябрь, она не превышает 39-43 %, что указывает на значительную сухость воздуха.

Абсолютная минимальная температура воздуха в отдельные зимы достигла -20 -25°С, максимальная температура в июле и в августе может повышаться до 35- 39 °С. Средне годовое количество осадков 300-400 мм.

Хозяйство находится на территории с каштаново-луговыми почвами, темно-каштановыми солонцеватыми и черноземными слабо солонцеватыми почвами.

Недалеко от угодий хозяйства проходит Северо-Крымский канал.

КФХ «Барин» было создано в 2005 году. Учредителем (фермером) зарегистрирован Клюско В.Н., который на основе собственного имущества и имущества своей семьи создал крестьянско-фермерское хозяйство в соответствии с действующим законодательством Украины о государственной регистрации. На момент создания предприятия в хозяйстве работали сам предприниматель, его жена (бухгалтер), два сына и еще 12 наемных работников. В собственности крестьянского (фермерского) хозяйства находятся насаждения на земельном участке, хозяйственные и иные постройки, мелиоративные и другие сооружения, сельскохозяйственная техника и оборудование, транспортные средства, инвентарь и другое имущество, приобретенное для хозяйства на средства фермера.

Целью своей деятельности КФХ «Барин» определило выращивание зерновых культур, оказание агротехнических услуг и реализация их на рынке. Хозяйство не имеет статус юридического лица, но имеет собственную печать. Глава крестьянского (фермерского) хозяйства представляет его интересы в отношениях с организациями, гражданами и государственными органами и осуществляет гражданско-правовые сделки, не запрещенные законом.

Состав и структуру сельскохозяйственных угодий КФХ «Барин» проанализируем в таблице 1.1.

Таблица 1.1 - Состав и структура сельскохозяйственных угодий в КФХ «Барин» Красногвардейского района АРК за период 2007-2009 годы

Виды угодий	Годы
	2007	2008	2009
	га	%	га	%	га	%
Сельскохозяйственные угодья, всего	53,24	100	53,24	100	53,24	100
В т. ч. пашня	53,24	100	53,24	100	53,24	100

Анализируя состав и структуру сельскохозяйственных угодий предприятия необходимо отметить, что 100% угодий занимает пашня, а это говорит о растениеводческой специализации хозяйства. Так же очень важно отметить, что в период с 2007-2009 гг. состав и структура земельных угодий абсолютно не изменилась, из чего можно предположить, что размеры предприятия не увеличились за исследуемый период.

Проанализируем динамику размеров КФХ «Барин» в таблице 1.2.

Таблица 1.2 - Анализ динамики размеров КФХ «Барин» Красногвардейского района АРК за период 2007-2009 годы

Показатели	Годы	2009 к 2007 в %	В среднем за 3 года
	2007	2008	2009
Стоимость продукции в сопоставимых ценах 2005 года, тыс. грн.	19,73	36,56	23,29	118,07	26,53
Чистый доход (выручка) от реализации продукции, работ, услуг, тыс. грн.	27,08	44,9	14,3	52,81	28,73
Площадь с.-х. угодий, га	53,24	53,24	53,24	100	53,24
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. грн.	55,2	55,2	55,2	100	55,2
Среднесписочная численность работников, занятых в сельском хозяйстве, чел.	16	8	2	12,5	9

Анализируя размеры хозяйства необходимо отметить, что за анализируемый период предприятие уменьшилось, хотя за 2007-2008 годы и наблюдался рост показателей, но в 2009 году доход от реализации продукции уменьшился на 30,6 тыс.грн, что существенно повлияло на уменьшение размеров предприятия. То, что стоимость валовой продукции в сопоставимых ценах растет, а доход от реализации уменьшается, объясняется тем, что на предприятии цены реализации пшеницы озимой, на которой специализируется предприятие, в 2009 году были ниже, чем в 2005 (это связано с «зерновым кризисом», произошедшим летом 2009года). Размер площадей и среднегодовой стоимости основных средств не изменился за исследуемый период, а среднесписочная численность работников уменьшилась на 87,5%, что еще раз подтверждает уменьшение размеров предприятия.

Чтобы определить специализацию хозяйства необходимо рассчитать структуру товарной продукции. Она покажет удельный вес выручки от реализации конкретной продукции в общей денежной выручке предприятия. Рассчитаем структуру товарной продукции в таблице 1.3.

Таблица 1.3 - Состав и структура товарной продукции КФХ «Барин» Красногвардейского района за период 2007-2009 годы

Виды продукции	2007	2008	2009	В среднем за 3 года
	тыс. грн	%	тыс. грн	%	тыс. грн	%
Зерновые и зернобобовые, всего	27,5	84,6	59,6	100	43,5	100	43,53
в т.ч. пшеница озимая	27,5	84,6	-	-	42,4	97,5	23,3
ячмень озимый	-	-	59,6	100	1,1	2,5	20,23
ИТОГО ПО РАСТЕНИЕВОДСТВУ	27,5	84,6	59,6	100	43,5	100	43,53
Реализация других видов продукции, работ и услуг, в т. ч. промышленность	5,0	15,4	-	-	-	-	1,67
ВСЕГО ПО ПРЕДПРИЯТИЮ	32,5	100	59,6	100	43,5	100	45,2

В 2007 году главной отраслью производства является производство пшеницы озимой, дополнительной - реализация других видов продукции.

В 2008 году предприятие выращивало только одну культуру - ячмень озимый, следовательно, хозяйство и специализировалось на производстве данной культуре.

В 2009 году основной отраслью производства является производство пшеницы озимой, а дополнительной - производство озимого ячменя.

В период 2007-2009 гг. следует сказать, что предприятие специализировалось на производстве продукции растениеводства.

В таблице 1.4 рассмотрим уровень интенсивности использования средств КФХ «Барин».



Таблица 1.4 - Анализ уровня интенсивности сельскохозяйственного производства в КФХ «Барин» Красногвардейского района АРК за период 2007-2009 годы

Показатели	Годы
	2007	2008	2009
Приходится на 100 га с.-х. угодий основных средств, тыс. грн.:	103,68	103,68	103,68
Производственных затрат на 100 га, всего, т.е. в растениеводстве	180,25	16,84	10,15
Урожайность озимой пшеницы, ц/га	23,77	-	18,67
Чистая прибыль на 100 га, грн	-	-	6,76
Норма прибыли, %	-	-	66,6

Анализируя уровень интенсивности производства хозяйства, необходимо отметить, что за исследуемый период вложение основных средств не изменилось, а затраты на выращивание культур уменьшились. Это является положительным в деятельности предприятия, но может так же указывать и на уменьшение размеров предприятия. Урожайность ведущей культуры уменьшается, что отрицательно сказывается на деятельности предприятия.

Прибыль была получена только в 2009 году, причем норма прибыли составила 66,6%, это значит, что 1 одну затраченную гривну хозяйство получает 67 копеек прибыли.

Проанализируем финансовые результаты КФХ в таблице 1.5

Таблица 1.5- Анализ финансовых результатов деятельности КФХ «Барин» Красногвардейского района АРК за период 2007-2009 годы

Показатели	2007	2008	2009
Чистый доход (выручка) от реализации продукции, работ, услуг, тыс. грн.	27,08	44,9	14,3
Себестоимость реализованной продукции, тыс. грн.	48,3	105,6	21,9
Валовая прибыль, тыс. грн.	-21,22	-60,7	-7,6
Внереализационные доходы, тыс. грн.	47,62	16,1	13,9
Внереализационные расходы, тыс. грн.	32,7	20,6	2,7
Чистая прибыль, тыс. грн.	-67,3	-65,2	3,6
Уровень рентабельности операционной деятельности (реализации), %	-	-	16,4

Анализируя финансовые результаты хозяйства необходимо отметить, что за исследуемый период предприятие от реализации произведенной продукции получило убытки, что связано с тем, что себестоимость продукции превышает доход от ее реализации. За 2007-2008 годы КФХ получило убытки от основной деятельности в основном за счет того, что внереализационные расходы превышают внереализационные доходы предприятия. В 2009 году от основной деятельности получило прибыль по причине того, что внереализационный доход превышает внереализационные расходы хозяйства.

В динамике по годам следует обратить внимание на то, что все показатели уменьшаются, в том числе и убыток от реализации продукции. Исключение составляет чистая прибыль предприятия, так как в начале периода были получены убытки, а в конце - прибыль.

2. Развитие и экономическая эффективность использования ресурсного потенциала

Анализируя ресурсный потенциал хозяйства, необходимо изучить эффективность использования основных средств, оборотных средств, земельных ресурсов и трудовых ресурсов. Проанализируем использование и эффективность ресурсов по видам.

1) Основные средства.

Очень важно проанализировать какие изменения произошли в составе основных средств и как это повлияло на эффективность производства. В таблице 2.1 рассмотрим показатели состояния, движения и использования основных средств КФХ «Барин».



Таблица 2.1 - Анализ состояния, движения и эффективности использования основных средств в КФХ «Барин» Красногвардейского района за период 2007-2009 годы

Показатели	2007	2008	2009
1.Наличие основных средств, тыс. грн:	55,2	55,2	55,2
2.Сумма износа, тыс. грн:	51,4	52,7	48,8
Состояние основных средств
3.Коэффициент износа	0,931	0,955	0,84
4.Коэффициент годности	0,069	0,045	0,16
Эффективность использования основных средств
Фондоотдача, грн	0,375	0,662	0,422
Фондоёмкость, грн	2,79	1,51	2,37
Фондообеспеченность	1036,8	1036,8	1036,8
Фондовооруженность	3450	6900	27600

Анализируя состояние основных средств предприятия, необходимо отметить, что в среднем они износились на 91,0 %, что говорит о необходимости обновления основных средств и необходимости капитального ремонта. Следует также отметить, что в 2009 году по сравнению с 2007 сохранность основных средств увеличилась на 9,1 %, ч то говорит о незначительном улучшении состояния основных средств на предприятии.

В 2009 году по сравнению с 2007:

-фондоотдача возросла на 12,5 % и достигла значения 0,422 грн произведенной продукции на 1 грн основных средств;

-фондоёмкость снизилась на 15,1 %и в 2009 году составила 2,37 грн основных средств на 1 грн произведенной продукции;

-фондообеспеченность в динамике по годам не изменилась, и составила 1036,8 грн основных средств на 1 га;

-фондовооруженность увеличилась на 700 %, и составила 27600 грн на 1 работника. Это произошло за счет того, что численность работников за данный период уменьшилась в 8 раз.

2) Оборотные средства.

Проанализируем эффективность использования оборотных средств

Таблица 2.4 - Показатели эффективности оборотных средств в КФХ «Барин» Красногвардейского района за 2007-2009 годы

Показатели	Годы	2009 к 2007 в %
	2007	2008	2009
Коэффициент оборачиваемости	0,839	1,095	0,882	105,1
Продолжительность оборота, дней	429	329	408	95,1
Коэффициент закрепления	1,192	0,913	1,134	95,1
Уровень рентабельности оборотных средств, %	-	-	13,6	-

Анализируя показатели эффективности оборотных средств предприятия, необходимо отметить, что коэффициент оборачиваемости в 2008 больше единицы, что говорит о том, что оборотные средства совершили полный оборот меньше чем за год, из чего следует повышенная эффективность оборотных средств в этом периоде. В 2007 и 2009 году эффективность была ниже, чем в 2008 году. Отметим также, что в 2009 году по сравнению с 2007 оборачиваемость оборотных средств увеличилась на 5,1%.

Наименьшее количество дней оборота наблюдалось в 2008 году, а в 2009 по сравнению с 2007 годом продолжительность уменьшилась на 4,9 %.

Коэффициент закрепления оборотных средств является обратным показателем коэффициента оборачиваемости, поэтому, чем меньше его значение, тем эффективнее использование оборотных средств , то есть в 2008 году.

Уровень рентабельности дает возможность определить, насколько эффективны оборотные средства хозяйства. Так, рентабельным оказалось использование оборотных средств в 2009 году - 13,6 %. А в 2007 и 2008 гг. производство было нерентабельным.

3) Трудовые ресурсы.

Проанализируем эффективность использования трудовых ресурсов в хозяйстве в таблицах 2.5 и 2.6.



Таблица 2.5 - Нагрузка на работников КФХ «Барин» Красногвардейского района за период 2007-2009 годы.

Показатели	2007	2008	2009	2009 г к 2007 г в %
Нагрузка на одного работника, га: сельхозугодий	3,33	6,66	26,62	800
пашни	3,33	6,66	26,62	800
посевов	1,88	6,66	15	798

Анализируя нагрузку на работников хозяйства, отметим, что показатели нагрузки сельскохозяйственных угодий и пашни совпадают, так как пашня занимает 100 % сельскохозяйственных угодий. Также с этими показателями в 2008 году совпадает нагрузка посевов, так как в этом периоде была засеяна вся площадь предприятия.

В динамике по годам отметим, что нагрузка на одного работника сельскохозяйственных угодий и пашни в 2009 году по сравнению с 2007 годом возросла в 8 раз. Это объясняется тем, что за этот период численность работников снизилась в 8 раз, а площадь предприятия осталась неизменной.

Нагрузка посевов за исследуемый период увеличилась на 698 %, что объясняется уменьшением численности работников.

Таблица 2.6 - Производительность труда в КФХ «Барин» Красногвардейского района за период 2007-2009 годы

Показатели	2007	2008	2009
Выработка валовой продукции в сопоставимых ценах на одного работника в год, грн	1233,14	4569,78	11647,64
Часовая выработка на одного работника, грн	0,42	1,56	3,99

Анализируя производительность труда в хозяйстве, отметим, что за 2007-2009 гг. часовая выработка одного работника значительно увеличилась - на 850 % или на 3,57 грн. это произошло за счет уменьшения численности работников, а так же за счет увеличения производства продукции.

4) Земельные ресурсы.

Проанализируем состояние и использование земельных ресурсов в хозяйстве в таблице 2.7.

Таблица 2.7 - Использование сельскохозяйственных угодий в КФХ «Барин» Красногвардейского района за период 2007-2009 годы

Показатели	Годы	2009 к 2007 в %
	2007	2008	2009
Степень распаханности с/х угодий	1	1	1	100
Удельный вес пашни в площади с/х угодий,%	100	100	100	100
Удельный вес посевов в площади пашни	56,3	100	56,3	100

Анализируя использование сельскохозяйственных угодий в хозяйстве за исследуемый период, отметим, что так как пашня занимает 100 % сельскохозяйственных угодий предприятия и площадь хозяйства за данный период была неизменной, коэффициент распаханности сельскохозяйственных угодий составил единицу и с течением времени не изменялся. Тоже можно сказать и о показателе «удельный вес пашни в площади с/х угодий».

Говоря о посевах, отметим, что в 2008 году площадь посевов заняла 100 % пашни, а в 2007 и 2009 году этот показатель составлял 56,3 %, а остальные 43,7 % не использовались.

Предложения по улучшению использования ресурсов в хозяйстве.

Следуя выводам, сделанным в этом разделе отчета, для улучшения использования ресурсов хозяйства предлагаю:

1) не использовать для обработки земель морально устаревшие основные средства, а приобрести новую качественную технику; своевременно проводить текущий и капитальный ремонты основных средств; повысить квалификацию работников, обслуживающих основные средства, не допускать простоев техники.

2) рационально использовать оборотные средства, то есть не допускать потери и непроизводительные расходы оборотных средств, своевременно реализовывать готовую продукцию, повышать качество товарной продукции, организовать складское хозяйство.

3) повысить производительность труда не путем сокращения продукции, а путем увеличения объемов производимой продукции за счет всех вышеперечисленных мер.

4) повысить плодородие земли путем внесения органических и минеральных удобрений, а также путем соблюдения севооборота; не допускать «простоев» земельных угодий, как это было в 2007 и 2009 годах.

3. Развитие и экономическая эффективность основных отраслей растениеводства

Рассматривая отрасль растениеводства, проанализируем размер, состав и структуру посевных площадей хозяйства в таблице 3.1.

Таблица 3.1 - Состав, размер и структура посевных площадей КФХ «Барин» Красногвардейского района АРК за период 2007-2009 годы

Посевные площади	2007	2008	2009
	га	%	га	%	га	%
Зерновые и зернобобовые	30	56,3	-	-	30	56,3
Из них: пшеница озимая	30	56,3	-	-	30	56,3
Ячмень озимый	-	-	53,24	100	-	-
Другие угодья	23,24	43,7	-	-	23,24	43,7
ИТОГО посевных площадей	53,24	100	53,24	100	53,24	100

Анализируя структуру посевных площадей КФХ «Барин», необходимо отметить, что наибольший удельный вес в 2007 и в 2009 гг.в структуре занимает пшеница озимая, а в 2008- озимый ячмень. В динамике по годам существенных изменений не произошло, кроме того, что в 2008 году угодья фермерского хозяйства засеяли озимым ячменем, но в 2009 году хозяйство отказалось от этой идеи.

В таблице 3.2 рассмотрим доходность основных видов продукции в хозяйстве.

Таблица 3.2 - Доходность основных видов производимой продукции в КФХ «Барин» Красногвардейского района за период 2007-2009 годы

Годы	Показатели	Площадь, га	Произведено продукции, ц	Реализованно продукции, ц	Производственная с/с, тыс грн	Полная себестоимость, тыс грн	Денежная выручка, тыс грн
2007	Пшеница озимая	30	713	451	20,8	50,3	27,5
	Реализация другой продукции, работ и услуг	х	х	х	17,9	25,0	5,0
	Итого	х	х	х	38,7	85,3	32,5
2008	Ячмень озимый	53,24	1064	769	48,8	48,8	59,6
	Итого	53,24	1064	769	48,8	48,8	59,6
2009	Пшеница озимая	30	560	560	10,5	10,5	42,4
	Ячмень озимый	х	х	12	0,7	0,7	1,1
	Итого	х	х	х	11,2	11,2	43,5

Анализируя доходность основных видов производимой продукции в хозяйстве, отметим, что в 2007 году, кроме выращивания озимой пшеницы, хозяйство еще занималось оказанием агротехнических услуг, причем от производства пшеницы был получен больший доход, чем от услуг.

В 2008 году предприятие занималось только выращиванием озимого ячменя, причем надо отметить, что производство ячменя дало наибольший доход в динамике по годам. Это произошло за счет того, что была засеяна вся площадь хозяйства.

В 2009 году предприятие реализовало оставшийся с прошлого сезона ячмень (незначительное количество). И занималось выращиванием озимой пшеницы, что оказалось более доходным.

В таблице 3.3 рассмотрим экономическую эффективность основных видов продукции предприятия.

Таблица 3.3 - Экономическая эффективность основных видов продукции в КФХ «Барин» за период 2007-2009 годы

Годы	Культуры	Урожай-ность,ц/г	Производственная с/с 1 ц, грн	Полная с/с 1 ц, грн	Цена реализации 1 ц, грн	Прибыль на 1 ц, грн	Уровень рентабельности, %
2007	Пшеница озимая	23,77	46,11	111,53	60,98	-50,55	-
2008	Ячмень озимый	19,98	63,45	63,45	77,5	14,05	22,14
2009	Пшеница озимая	18,67	18,75	18,75	75,71	56,96	303,8
	Ячмень озимый	-	58,33	58,33	91,67	33,34	57,16

В 2007 году производство оказалось не эффективным, так как выращивание пшеницы озимой было убыточным.

В 2008 году выращивание озимого ячменя оказалось рентабельным. На одну затраченную гривну предприятие получило 0,22 гривны прибыли. В 2009 году производство зерновых оказалось прибыльным. На 1 затраченную гривну на выращивание пшеницы КФХ получило 3,04 гривны прибыли, а на выращивание ячменя - 0,57 грн, что очень выгодно для предприятия. Это произошло за счет уменьшения затрат на выращивание.

В динамике по годам эффективность культур растет.

Предложения по улучшению системы производства в хозяйстве.

Следуя выводам, сделанным в этом разделе отчета, для улучшения использования производства (отрасли растениеводства) хозяйства предлагаю:

1) Полностью использовать земельные ресурсы - не оставлять не обработанными сельскохозяйственные угодья.

2) Разработать и соблюдать систему севооборотов культур.

3) Своевременно проводить все агротехнические мероприятия (начиная с культивации и заканчивая уборкой).

4) Увеличить плодородие почвы, внося минеральные и органические удобрения.

5) Уменьшить затраты на производство, заключая договоры на постоянное сотрудничество с поставщиками с системой скидок и т.д.

6) Найти постоянный рынок сбыта.

4. Развитие и эффективность производственной и социальной инфраструктуры

Для анализа инфраструктуры предприятия, сначала определим, что входит в инфраструктуру данного хозяйства и опишем ее звенья.

Инфраструктура предприятия - это подразделения по обслуживанию основного производства, а также социальному обслуживанию коллектива. Соответственно различают производственную и непроизводственную (социальную) инфраструктуру предприятия.

Другими словами, инфраструктура предприятия - это совокупность цехов, участков, хозяйств и служб предприятия, имеющих подчиненный вспомогательный характер и обеспечивающих необходимые условия для деятельности предприятия в целом.

Производственная инфраструктура предприятия - это совокупность подразделений, которые прямо с выработкой продукции не связаны, но основное их назначение состоит в техническом обслуживании основных процессов производства. К ним относятся вспомогательные и обслуживающие цехи и отделения, занимающиеся перемещением предметов труда, обеспечением производства сырьем, топливом, всеми видами энергии, обслуживанием и ремонтом оборудования и других средств труда, хранением материальных ценностей, сбытом готовой продукции, ее транспортировкой и другими процессами, предназначенными для создания нормальных условий ведения производства.

Социальная инфраструктура - это совокупность подразделений предприятия, обеспечивающих удовлетворение социально-бытовых и культурных потребностей работников предприятия и членов их семей.

В первую очередь отметим, что в данном хозяйстве отсутствует социальная инфраструктура. Во-первых, из-за того, что предприятие малое и на данный момент в его штате числится только два работника, во-вторых, у предприятия недостаточно средств для организации и поддержания социальной инфраструктуры.

Ниже проанализируем производственную инфраструктуру КФХ «Барин».

1) Система технического обслуживания (вспомогательное производство)

Вспомогательное производство призвано обеспечить бесперебойную и эффективную работу основного производства. Оно включает в себя ремонтное, инструментальное, энергетическое, транспортное, и складское хозяйства.

Ремонтное хозяйство - на данном предприятии, как таковое, отсутствует, так как текущий ремонт техники осуществляется непосредственно фермером или нанятым трактористом - машинистом, а для капитального ремонта или ремонта существенных поломок хозяйство пользуется услугами сторонних организаций.

2) Инструментальное хозяйство в данном КФХ представлено приобретением, изготовлением, восстановлением и ремонтом технологической оснастки (все виды режущего измерительного и сборочного инструмента), ее учетом, хранением и выдачей на рабочие места. В процессе производства этим занимается сам фермер.

3) Энергетическое хозяйство - это совокупность технических средств для обеспечения бесперебойного снабжения предприятия всеми видами энергии на предприятии отсутствует, так не нуждается в энергетическом обслуживании из-за его малых размеров.

4) Транспортное хозяйство в КФХ представлено комплексом средств предприятия, предназначенных для перевозки сырья, материалов, готовой продукции, и других грузов на территории предприятия и за его пределами. На предприятии имеется 1 трактор «Владимирец», прицеп к нему, а также собственный легковой автомобиль фермера, который он использует для производственных целей.

5) Складское хозяйство в КФХ «Барин» включает 2 склада (производственное помещение или производственная площадь, предназначенные для временного размещения материальных ценностей). На одном сладе предприниматель содержит запасные части, горюче-смазочные материалы (в отдельной таре), тару, минеральные удобрения (в мешках) и другие оборотные средства, необходимые для производства.

На втором складе (а точнее, выделенной производственной площади) фермер хранит готовую продукции, зерновые, вплоть до ее реализации.

6) Капитальное строительство (создание новых и реконструкция действующих фондов производственного и непроизводственного назначения, а также монтаж и ввод в действие оборудования и машин).

Различают два способа ведения капитального строительства:

1) подрядный - метод ведения работ специализированными подрядными строительными и монтажными организациями, выполняющими работы для разных заказчиков по договорам подряда;

2) хозяйственный способ строительства - метод ведения работ собственными силами и средствами промышленного предприятия.

Отметим, что КФХ «Барин» использует подрядный способ капитального строительства.



5. Развитие различных форм собственности и хозяйствования в пгт. Красногвардейское

Изучая данный вопрос, отметим, что в пгт. Красногвардейское присутствуют такие формы собственности, как:

1) Коллективная (имущество предприятия основывается на вкладах трудового коллектива) - ООО «Зернокомплекс Сиваш»;

2) Частная (имущество предприятия основывается на частном имуществе лица, организовавшего предприятие) - КФХ «Барин»;

3) Государственная (имущество предприятия основано на государственной собственности) - СП «Октябрьское».

В данном населенном пункте развиты такие формы хозяйствования:

1) Коллективное предприятие - самая обширная из форм хозяйствования. К ним относятся такие предприятия, как:

Общества с ограниченной ответственностью, в которых собственники несут ответственность только в пределах своих вкладов. К таким предприятиям принадлежат: ООО «Борис - Агро», ООО «Зернокомплекс Сиваш».

Акционерные общества - устав формируется путем выпуска акций определенной номинальной стоимости, которые приобретает население или работники данного предприятия и вкладчики несут ответственность в пределах принадлежащих им акций. Акционерные общества бывают закрытого и открытого типа. В ЗАО акции распространяются только между работниками данного предприятия - ЗАО «Крымская фруктовая компания», а в ОАО акции может приобрести любой желающий гражданин - ОАО «Дружба народов - Фрукты».

Коллективные предприятия дают самые большие объемы производства по пгт. Красногвардейское, а также по всему району, а также платят наибольшие налоги и сборы в бюджет.

2) Кооперативы организовываются с целью совместной производственной и хозяйственной деятельности при условии вклада личного труда каждого лица, участвующего в создании кооператива - СПК «Долина». СПК могут обслуживать как собственное производство, так и предоставлять услуги другим предприятиям и организациям. В этом заключается их полезность для развития сельского хозяйства в данном населенном пункте, так как они могут оказать неоценимую помощь малым сельскохозяйственным предприятиям.

3) На территории данного населенного пункта также имеются дочерние предприятия. Самым ярким примером дочернего сельскохозяйственного предприятия является агроцех № 49 ДП «Ильич - Агро Крым».

4) Крестьянско-фермерские хозяйства основаны на имуществе их собственника, а также земельных сельскохозяйственных угодий (приобретенных или арендованных), предназначенные для производства сельскохозяйственной продукции. На территории пгт. Красногвардейское КФХ, в основном занимаются производством зерновых культур - КФХ «Барин», КФХ «Иван».

Следует отметить особую роль КФХ в экономике поселка, так как они призваны восстановить пустующие угодья и производить более качественную продукцию, чем многопрофильные предприятия, так как они являются узкоспециализированными.

6. Взаимоотношения хозяйства с другими предприятиями и организациями АПК. Рыночные отношения

Анализируя данный вопрос, отметим, что КФХ «Барин» является малым предприятием и в своей деятельности имеет договорные отношения (чаще устные с поставщиками, так приобретает оборотные средства в неспециализированных точках, магазинах) со сравнительно небольшим количеством предприятий и организаций.

Устные договорные отношения у хозяйства имеются с физическим лицом Тинчук Маргаритой Николаевной, которая занимается розничной торговлей запасных частей к автомобилям и сельскохозяйственной технике в неспециализированных магазинах. У данного физического лица фермер приобретает запасные части и комплектующие на сельскохозяйственную технику для текущего ремонта.

Непосредственный ремонт техники КФХ и его техническое обслуживание производит физическое лицо Югай Виктор Владимирович. Данное лицо также реализует запасные части предприятию на сельскохозяйственную технику.

Элитные семена пшеницы озимой КФХ приобретает в КФХ «Иван».

Наиболее тесные отношения у хозяйства с ЧП Исаев И.И. данный предприниматель реализует КФХ «Барин» минеральные удобрения и семенной материал. Кроме того, КФХ арендует у Исаева И.И. комбайн и грузовую автомашину на период уборки зерновых.

Горюче-смазочные материалы хозяйство приобретает в ООО «Альянс - Ойл Украина».

Произведенную продукцию (пшеница озимая, ячмень озимый) предприятие реализует Урожайненскому ХПП (хлебоприемному пункту). На данном элеваторе проверяют классность зерна, его влажность, сорность, натуру, содержание клейковины в зерне и в соответствии с полученными результатами устанавливают цену и покупают зерно у фермера.

Следует отметить, что КФХ тесно взаимодействует с такими государственными органами, как налоговая инспекция (уплачивает единый налог), пенсионный фонд (уплачивает начисления на заработную плату), государственная семенная инспекция (проверяет качество произведенного семенного материала).



7. Участие практиканта в экономической работе и других сферах деятельности хозяйства

В ходе моей производственной практики, особого личного вклада в деятельность КФХ «Барин» я не внес, кроме того, что предложил мероприятия по улучшению ресурсного потенциала и системы растениеводства. Фермер согласился с моими предложениями (которые полностью совпадают с его точкой зрения), но он практически не может осуществить их из-за малой прибыли, получаемой в процессе реализации продукции.

Но для себя, как для студента и в будущем специалиста, я получил неоценимые знания о процессе производства зерновых и ведении учета в крестьянско-фермерском хозяйстве.



Выводы и предложения

Проанализировав финансово - хозяйственную деятельность КФХ «Барин», сделаем краткие выводы и предложим мероприятия по улучшению производства предприятия.

За исследуемый период площадь предприятия не изменилась, а размеры хозяйства уменьшились. Отметим, что КФХ специализируется на выращивании зерновых культур.

В структуре посевных площадей наибольшую долю занимает пшеница озимая, причем в 2008 году она не выращивалась, а всю площадь предприятия занимает ячмень озимый.

За исследуемые 2007-2009 годы эффективность выращиваемых культур растет, особенно рентабельным оказалось производство в 2009 году. Рентабельным оказалось производство в 2008 и 2009 году, так как доходы от хозяйственной деятельности превышают расходы. Отметим, что наиболее рентабельным было производство пшеницы озимой в 2009 году. На 1 затраченную гривну было получено 3,04 гривны прибыли.

Предложим такие мероприятия для более эффективного использования ресурсов и повышения экономической эффективности производства в целом.

Во-первых, для эффективного использования ресурсов хозяйства, необходимо:

- своевременно проводить текущий и капитальный ремонты основных средств, повысить квалификацию работников, обслуживающих основные средства, не допускать простоев техники;

- рационально использовать оборотные средства, то есть не допускать потери и непроизводительные расходы оборотных средств, своевременно реализовывать готовую продукцию, повышать качество товарной продукции, организовать складское хозяйство;

- повысить производительность труда не путем сокращения продукции, а путем увеличения объемов производимой продукции за счет всех вышеперечисленных мер.

- повысить плодородие земли путем внесения органических и минеральных удобрений, а также путем соблюдения севооборота; не допускать «простоев» земельных угодий, как это было в 2007 и 2009 годах.

Для улучшения системы производства (растениеводства), необходимо:

- полностью использовать земельные ресурсы - не оставлять не обработанными сельскохозяйственные угодья.

- разработать и соблюдать систему севооборотов культур.

- своевременно проводить все агротехнические мероприятия (начиная с культивации и заканчивая уборкой).

- увеличить плодородие почвы, внося минеральные и органические удобрения.

- уменьшить затраты на производство, заключая договоры на постоянное сотрудничество с поставщиками с системой скидок и т.д.

- найти постоянный рынок сбыта.

Размещено на Allbest.ru

...