Управление технологическими процессами в сельскохозяйственных организациях (на материалах Новосибирской области)

Размещено на http://www.allbest.ru/

На правах рукописи

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание учёной степени кандидата экономических наук

управление технологическими процессами в сельскохозяйственных организациях (на материалах Новосибирской области)

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами АПК и сельское хозяйство)

Матвеев Данил Максимович

Новосибирск 2010

Работа выполнена на кафедре менеджмента ФГОУ ВПО Новосибирский государственный аграрный университет.

Научный руководитель доктор экономических наук, профессор Стадник Анатолий Тимофеевич,

декан экономического факультета ФГОУ ВПО Новосибирский ГАУ

Официальные оппоненты доктор экономических наук, профессор

Зубахин Алексей Максимович,

зав. кафедрой экономики АПК ФГОУ ВПО Алтайский ГАУ

кандидат экономических наук, старший научный сотрудник

Попова Людмила Рихардовна,

зав. отделом экономики региональных АПК

ГНУ Сибирский научно-исследовательский институт экономики сельского хозяйства Россельхозакадемии

Ведущая организация НОУ ВПО Сибирский университет потребительской кооперации

Защита состоится 23 декабря 2010 г. в 14.00 часов на заседании диссертационного совета ДМ 220.048.05 при ФГОУ ВПО Новосибирский государственный аграрный университет по адресу: 630039, г. Новосибирск, ул. Добролюбова, 160, зал учёного совета.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГОУ ВПО Новосибирский государственный аграрный университет.

Автореферат разослан 22 ноября 2010 г. и размещён на сайте www.nsau.edu.ru.

Учёный секретарь

диссертационного совета

кандидат экономических наук, доцент

С.А. Шелковников

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы. Сельское хозяйство на современном этапе продолжает переживать последствия перехода нашей страны к рыночной экономике. Несмотря на то, что количество убыточных сельскохозяйственных организаций ежегодно сокращается, объёмы производства аграрной продукции для обеспечения населения отечественным продовольствием остаются еще недостаточными. В наибольшей степени на это влияет применение физически устаревшей техники и традиционных технологий производства.

Из-за недостатка государственных и собственных средств, а также низкой инвестиционной привлекательности сельскохозяйственных организаций за последние 20 лет произошло значительное сокращение количества сельхозтехники, что привело к увеличению производственных потерь и снижению качества выполнения технологических операций. Поэтому требуется глубокая модернизация сельскохозяйственного производства и совершенствование управления технологическими процессами в сельскохозяйственных организациях, что и определило актуальность темы исследования.

Степень научной разработанности проблемы. Основу для развития теории и практики управления технологическими процессами заложили такие зарубежные учёные, как П. Ансофф, Э. Деминг, П. Друкер, К. Исикава, Б. Карлоф, К. Макконелл, Ф. Тейлор, А. Файоль, Г. Форд, У. Шухарт и др.

Значительный вклад в развитие современной теории и методологии управления технологическими процессами внесли следующие отечественные учёные: А.И. Алтухов, А.П. Балашов, В.М. Баутин, А.Ф. Вернигор, П.Л. Гончаров, С.А. Грибовский, Т.Н. Гунбина, У.Г. Гусманов, В.П. Зотов, А.М. Зубахин, З.А. Капелюк, В.И. Кирюшин, О.В. Кожевина, Н.В. Краснощёков, В.А. Кундиус, И.В. Курцев, В.М. Лукьяненко, Ю.А. Лютых, Г.П. Малявко, А.К. Михальченко, В.Н. Папело, П.М. Першукевич, В.В. Печёнкина, А.А. Распутин, Ю.М. Рогатнев, Г.Ф. Саблин, Л.А. Сипко, А.Т. Стадник, В.Ф. Стукач, А.И. Сучков, В.П. Теплов, И.Г. Ушачёв, С.А. Шелковников и др.

Вместе с тем процесс управления непосредственно освоением новых технологий в производстве разработан недостаточно.

Цель исследования - разработка методических положений и практических предложений по управлению освоением новых технологических процессов в сельском хозяйстве.

Для достижения данной цели были поставлены и решены следующие задачи:

- уточнены теоретические аспекты управления технологическими процессами в производстве с учётом специфических особенностей сельского хозяйства в условиях модернизации экономики АПК;

- усовершенствована методика определения производственного потенциала сельскохозяйственных организаций и предложена система реализации в них перспективных направлений научно-технического прогресса;

- разработан организационно-экономический механизм управления технологическими процессами в сельскохозяйственных организациях;

- разработана методика определения эффективности технологических процессов в сельскохозяйственных организациях.

Объект исследования - экономические отношения, возникающие в процессе управления технологическими процессами в сельскохозяйственных организациях.

Предмет исследования - методики, условия и факторы, оказывающие влияние на экономическую эффективность применения технологий в сельском хозяйстве.

Объекты наблюдения - сельскохозяйственные организации Новосибирской области.

Область исследования соответствует п.п. 15.41 «Организационно-экономические аспекты управления технологическими процессами в сельском хозяйстве» и 15.47 «Научно-технический прогресс в сельском хозяйстве и других отраслях агропромышленного комплекса; концепция развития научно-технического прогресса в агропромышленном комплексе» Паспорта номенклатуры специальностей научных работников (экономические науки).

Теоретической основой исследования послужили публикации отечественных и зарубежных учёных-экономистов, данные государственной отчётности и статистических органов, нормативные и директивные документы органов государственной власти Российской Федерации по вопросам управления технологическими процессами в сельском хозяйстве.

При проведении исследований использовались следующие методы: абстрактно-логический, статистико-экономический, балансовый, монографический, расчётно-конструктивный, экономико-математический.

Основные положения, выносимые на защиту:

- расширенная экономическая система управления технологическими процессами;

- усовершенствованная методика определения производственного потенциала сельскохозяйственной организации;

- организационно-экономический механизм управления технологическими процессами в сельскохозяйственных организациях;

- методика оценки эффективности технологических процессов в сельскохозяйственных организациях.

Научная новизна исследования:

- уточнено понятие «управление технологическими процессами в сельскохозяйственных организациях», под которым, в отличие от существующих определений, следует понимать управление производством сельскохозяйственной продукции и возникающими в связи с этим отношениями на основе непрерывного поиска и внедрения достижений научно-технического прогресса с целью достижения окупаемости всех затрат. При этом необходимо учитывать, что каждый конкретный модернизированный технологический процесс должен рассматриваться как экономико-технологическая система, оценка его эффективности пролонгирована во времени, а его применение требует высокого технологического руководства;

- усовершенствована методика оценки производственного потенциала сельскохозяйственной организации, которая, в отличие от существующих, позволяет на основе создания специальной службы по управлению технологическими процессами и их модернизацией осуществлять поиск и реализацию не используемых организацией резервов, формировать её собственный инвестиционный фонд для освоения научно-технических достижений;

- систематизированы организационно-экономические условия и факторы, воздействующие на освоение достижений научно-технического прогресса в сельском хозяйстве. Разработан организационно-экономический механизм управления технологическими процессами на уровне сельскохозяйственной организации, позволяющий существенно повысить количество осваиваемых достижений научно-технического прогресса в сельскохозяйственном производстве;

- предложена методика оценки эффективности технологических процессов в сельском хозяйстве, позволяющая, в отличие от других, при принятии решений об освоении современных технологий учитывать стоимость основных средств, выводимых из производственного процесса.

Теоретическая и практическая значимость работы заключается в том, что содержащиеся в диссертации научные положения и выводы могут служить теоретической базой для исследования проблем в области управления технологическими процессами и освоением научно-технических достижений в сельском хозяйстве. Практическое применение предложений, разработанных в диссертационной работе, позволит совершенствовать процесс управления технологическими процессами и повысить темпы развития сельского хозяйства за счёт модернизации и освоения научно-технических достижений. Диссертационная работа выполнена в рамках комплексной темы НИР НГАУ на 2006-2010 гг. «Организационно-экономические основы устойчивого развития сельскохозяйственных организаций Новосибирской области» (регистрационный номер 01200961488). Отдельные положения использованы органами исполнительной власти Новосибирской области при разработке и реализации программ и мероприятий по модернизации сельскохозяйственного производства, что подтверждается актами внедрения.

Апробация результатов исследования. Основные положения исследования докладывались и обсуждались на различных научно-практических конференциях: «Экономика. Социально-экономический механизм развития сельскохозяйственных предприятий» (г. Новосибирск, 2008); «Социально-экономическое развитие регионов и конкурентоспособность предприятий» (г. Пенза, 2010); «Повышение управленческого, экономического, социального и инновационно-технического потенциала предприятий, отраслей и народно-хозяйственных комплексов» (г. Пенза, 2010); «Образование и аграрная наука в решении социально-экономических проблем развития сельского хозяйства» (г. Новосибирск, 2010).

Результаты исследования нашли применение в учебном процессе Новосибирского, Алтайского и Красноярского государственных аграрных университетов.

По теме диссертации опубликовано 10 научных работ объёмом 34,4 п.л., в том числе лично автора - 3,43 п.л., из них 2 работы в изданиях, рекомендованных ВАК, объемом 0,74 п.л.

Структура диссертации. Диссертация изложена на 175 страницах текста компьютерного набора, содержит 19 таблиц, 23 рисунка. Работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, библиографического списка, включающего 182 наименований, 8 приложений.

II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

Расширенная экономическая система управления технологическими процессами.

В настоящее время организационно-экономический механизм управления технологическими процессами в сельскохозяйственных организациях находится в стадии становления. При этом большинство зарубежных и отечественных учёных считают, что неконкурентоспособность российской сельскохозяйственной продукции во многом обусловлена многочисленными нарушениями технологии её производства, что связано в том числе с недостатком соответствующих управленческих кадров и необходимой документации для каждого технологического процесса.

Необходимость развития системы управления технологическими процессами в отечественной практике обусловливается также происходящими интеграционными процессами. В российском бизнесе идёт активный процесс укрупнения сельскохозяйственных товаропроизводителей, образования агрохолдингов, объединяющих технологически связанные организации. Отсутствие системы управления технологиями производства значительно снижает эффективность и увеличивает период интеграции в агропромышленном комплексе России.

Процесс управления технологическими операциями рассматривается многими исследователями в комплексе с задачами ресурсосбережения и улучшения экологической обстановки в сельскохозяйственном производстве.

Под управлением технологическими процессами, по мнению автора, следует понимать управление как самим производством продукции или оказанием услуг, так и отношениями, возникающими в процессе выполнения работ, предусмотренных применяемой технологией, с целью не только максимизации объёмов получаемой организацией прибыли, но и достижения окупаемости всех затрат за счёт вовлечения в производство неиспользуемых резервов, а также улучшения условий труда работников, повышения уровня экологичности производства на основе непрерывного поиска и внедрения достижений научно-технического прогресса.

Таким образом, управление технологическими процессами - это целая система организационно-экономических мероприятий, направленных на повышение эффективности всего сельскохозяйственного производства.

Важнейшими показателями, характеризующими эффективность технологических процессов, являются: уровень производительности труда, выход (количество и качество) готовой продукции, интенсивность процесса, затраты на производство, себестоимость продукции, уровень рентабельности производства, окупаемость затрат на основное производство.

К основным направлениям развития технологий сельскохозяйственного производства следует отнести:

- освоение безотходных технологий, что позволяет свести к минимуму или полностью ликвидировать отходы производства;

- освоение технологий, позволяющих производить экологически чистую продукцию и восстанавливать естественное плодородие сельскохозяйственных угодий.

Исследование технологических процессов производства сельскохозяйственной продукции позволило выявить ряд особенностей, которые следует учитывать при планировании их модернизации за счёт освоения научно-технических достижений. Основными из них являются:

- каждый конкретный технологический процесс производства сельскохозяйственной продукции (разработка машин и оборудования, подготовка почвы и семян, посев, уборка) может рассматриваться как экономико-технологическая система, в которой реализуется алгоритм функционирования, обеспечивающий достижение заданной цели - получение продукции с регламентируемыми свойствами при оптимизации экономических параметров;

- объективная оценка эффективности частичного или комплексного освоения технологических операций возможна только после использования новой технологии на протяжении нескольких лет;

- техническое перевооружение сельского хозяйства и перевод его на путь модернизации значительно усложняет технологию производства, а следовательно, возрастает роль технологического руководства.

Использование устаревших технологий производства приводит к тому, что урожайность зерновых культур находится в большой зависимости от природно-климатических условий и наблюдаются её резкие колебания, которые можно минимизировать за счёт освоения современных технологий и техники (рис. 1). Опыт европейских стран, активно занимающихся производством зерна, свидетельствует, что постоянное освоение научно-технических достижений позволяет сократить изменение урожайности до 20% от среднего показателя.

Рис. 1. Динамика урожайности зерновых культур в Новосибирской области

управление технологический сельскохозяйственный ресурсный

В Новосибирской области действует активная поддержка сельскохозяйственных организаций при покупке новой техники, в рамках которой за 2007-2009 гг. было выделено 1234 млн руб., что способствовало ежегодному увеличению количества приобретаемой современной техники (рис. 2).

Вместе с тем в 2009 г. количество тракторов и зерноуборочных комбайнов составляло только 58,3 и 61,1% от их количества в 2000 г. (рис. 3). В расчёте на 1000 га пашни количество тракторов сократилось с 6,8 до 4,7 ед., а зерноуборочных комбайнов на 1000 га посевов зерновых - с 4,2 до 2,9 ед. Износ техники в 2000 г. составлял 48,4, а в 2009 г. - 35,5%.

Рис. 2. Движение основных средств производства в сельскохозяйственных организациях Новосибирской области

Использование современной техники и технологий требует более высокого уровня знаний в области технологических возможностей техники как у главных специалистов, так и у рядовых механизаторов, работающих на ней, наличие в организациях специалистов, занимающихся разработкой технологической документации и контролем за её соблюдением.

Рис. 3. Обеспеченность сельскохозяйственных организаций Новосибирской области основными видами техники

Как показали наши исследования, эффективное управление технологическими процессами в сельскохозяйственных организациях возможно за счёт разработки технологической документации, стратегических планов развития организаций, проведения сертификации и стандартизации производимой продукции, повышения квалификации работников, а также создания базы проектов по освоению современных технологий, техники, оборудования и их реализации.

Во многом развитию научно-технического прогресса в сельском хозяйстве способствует система его стимулирования, осуществляемая на уровне государства и региона (рис. 4).

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 4. Стимулирование развития научно-технического прогресса в сельском хозяйстве на государственном уровне

В настоящее время недооценка роли управления технологическими процессами продолжает являться одним из крупных пробелов в организации и управлении производством, который может привести к замедлению темпов развития научно-технического прогресса в отраслях сельского хозяйства.

Усовершенствованная методика определения ресурсного потенциала сельскохозяйственной организации.

Для объективной оценки экономического эффекта от внедрения достижений научно-технического прогресса изначально следует определить ресурсный потенциал организации при действующей технологии.

Понятию производственный потенциал технологии (Рп) можно дать следующее определение: это максимально возможный размер прибыли, который организация может получить за счёт рационального использования всех имеющихся ресурсов, предусмотренных данной технологией. Рассчитать данный показатель можно по следующей формуле:

, (1)

где - фактическая прибыль при действующей технологии, руб.;

- дополнительный экономический эффект, который организация может получить от имеющихся в наличии ресурсов при действующей технологии производства, после реализации всех неиспользованных резервов, руб.;

- дополнительные затраты, необходимые для реализации неиспользуемых резервов технологии, руб.

Отсюда экономический эффект научно-технического прогресса - это сравнение прибыли организации при действующих технологиях производства при максимальном использовании всех имеющихся у организации ресурсов с эффектом различных научно-технических проектов, и рассчитывается он при помощи следующей формулы:

, (2)

где - экономический эффект научно-технического прогресса, руб.;

- производственный потенциал действующей технологии, руб.;

- максимально возможная прибыль, которую организация получит от внедрения новой технологии, руб.

Реализация потенциала сельскохозяйственных организаций с различным уровнем их финансовых возможностей за счёт постоянного освоения в производстве достижений научно-технического прогресса представлена на рис. 5.

По мнению автора, на первом этапе для осуществления эффективного управления технологическими процессами необходимо создать специальные службы по управлению технологическими процессами и их модернизации для непрерывного освоения достижений НТП.

В состав данных служб могут входить дополнительные специалисты-технологи либо главные специалисты организации.

Непосредственное воздействие на эффективность управления технологическими процессами и освоением достижений НТП оказывает то, насколько четко были прописаны права и обязанности специалистов-технологов, а также определена степень их ответственности за конечные результаты производственной деятельности их подразделений.

Для формирования службы из ведущих специалистов организации, прежде всего, нужно увеличить фонд рабочего времени данной группы работников, расходуемый на составление технологической документации и контроль за качеством выполнения всех технологических требований, за счёт сокращения времени на решение текущих организационных вопросов, что прописывается в их должностных инструкциях.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 5. Этапы развития сельскохозяйственной организации за счёт освоения научно-технических достижений

В основные обязанности специалистов-технологов должно входить: модернизация действующих технологий; составление всей необходимой технологической документации; контроль за качеством выполнения технологических операций; поиск научно-технических достижений для модернизации производства; разработка проектов по освоению научно-технических достижений; управление процессом адаптации новой технологии или иного научно-технического достижения к условиям организации.

Во главе службы должен стоять руководитель данной организации.

На втором этапе специалистами службы проводится комплексный анализ технологий производства по каждому виду продукции, производимой в организации, что позволит определить, на каких этапах производства по технологическим причинам происходит сокращение объёмов производства продукции или рост производственных затрат.

На третьем этапе осуществляется оценка ресурсного потенциала по каждому виду продукции с целью определения возможностей организации провести изменения в технологии их производства на основе освоения достижений научно-технического прогресса, предлагаемых на рынке.

На четвёртом этапе определяются основные направления развития организации за счёт освоения достижений научно-технического прогресса.

На пятом этапе рассчитывается необходимый объём инвестиций и возможные источники финансирования по каждому направлению с целью выявления наиболее оптимальных из них исходя из финансового состояния организации.

На шестом этапе руководитель и специалисты службы, компетентные в данном вопросе, производят отбор наиболее выгодных для организации направлений развития, подлежащих дальнейшей реализации.

На седьмом этапе осуществляется внедрение достижений научно-технического прогресса по одному или нескольким наиболее эффективным направлениям с целью получения максимальной прибыли и формирования инвестиционного фонда для реализации менее прибыльных направлений за счёт собственных средств организации.

На восьмом этапе проводится реализация менее прибыльных направлений развития организации и определение фактического финансового эффекта, полученного организацией.

Следует отметить, что седьмой и восьмой этапы включают в себя контроль за реализацией проектов, который призван отслеживать все параметры внедряемых технологий и степень их влияния на конечный результат. Для этого каждая внедряемая технология разбивается на технологические операции и определяется ряд показателей (расход топлива, норма внесения средств защиты растений, трудоёмкость и сроки выполнения операции и т.д.), по которым будет проводиться оценка их эффективности. В случае отклонения применяемых показателей от нормативного значения выявляют причины их возникновения и устраняют негативные последствия. Если последствия устранить невозможно, то производится корректировка всего плана по реализации проекта.

Последовательная реализация направлений научно-технического прогресса в организации за счёт формирования инвестиционного фонда из полученной прибыли от направлений, реализованных ранее, позволяет организации сохранять свою финансовую независимость и минимизирует неблагоприятные последствия в случае потери вложенных средств.

Организационно-экономический механизм управления технологическими процессами в сельскохозяйственных организациях.

Планомерная и максимально эффективная модернизация технологий производства возможна только при наличии у сельскохозяйственной организации стратегического плана освоения научно-технических достижений.

Данный вид планов должен составляться на период от 5 до 15 лет, что связано с длительностью освоения новшеств и их адаптации к производственно-экономическим условиям организации. Основной причиной этому служит невозможность ускорения производственного процесса в сельском хозяйстве, что является сдерживающим фактором развития как данной отрасли, так и других взаимосвязанных с ней.

Вместе с тем составление качественного стратегического плана развития организации является лишь начальным этапом модернизации производства. Основные трудности возникают при реализации проектов по освоению научно-технических достижений и их дальнейшей адаптации к условиям организации.

Постоянная модернизация технологических процессов за счёт освоения достижений НТП - сложный процесс, который находится под воздействием многих условий и факторов, которые разделены нами на организационные и экономические:

1. Организационные условия и факторы:

- служба управления технологическими процессами;

- прогноз развития рынка сельскохозяйственной продукции;

- поиск научно-технических достижений;

- составление проектов освоения новых технологий и достижений НТП;

- система показателей для оценки эффективности научно-технических достижений;

- критерии отбора наиболее эффективных проектов;

- план реализации проектов;

- программа повышения квалификации работников;

- система технологической документации для новых технологий и техники;

- система показателей для оценки качества выполненной работы;

- система материального стимулирования работников, участвующих в реализации проектов за достигнутые результаты;

- система материального вознаграждения авторов проектов (технологий) или сторонних консультантов, участвующих в их освоении;

- система показателей для оценки процесса реализации проекта, позволяющая сравнивать полученные результаты с передовыми сельскохозяйственными организациями;

- мероприятия по корректировке процесса реализации проектов.

2. Экономические условия и факторы:

- затраты на содержание службы управления технологическими процессами;

- затраты на получение информации о состоянии рынка сельскохозяйственной продукции и составление прогноза его развития;

- сумма необходимых инвестиций для реализации проектов;

- поиск источников финансирования проектов;

- затраты на повышение квалификации работников;

- затраты на выплату премий авторам проектов или сторонним консультантам, участвующим в их реализации;

- затраты на выплату премий работникам, участвующим в реализации проектов;

- оценка отклонения показателей эффективности реализации проектов, в контрольных точках, от значения данных показателей в передовых сельскохозяйственных организациях;

- оценка экономического эффекта от реализации проектов.

Предложенный в диссертации организационно-экономический механизм освоения научно-технических достижений в сельскохозяйственной организации представлен в виде схемы на рис. 6. Реализуется данный организационно-экономический механизм в четыре этапа.

На первом этапе сотрудниками, входящими в службу по управлению технологическими процессами и компетентными в области маркетинговых исследований, или сторонними специалистами проводится анализ рынка сельскохозяйственной продукции. На основе полученной информации разрабатывается перспективный прогноз его развития.



Рис. 6. Организационно-экономический механизм освоения достижений НТП в сельскохозяйственных организациях

На втором этапе проводится анализ рынка научно-технических достижений в области сельского хозяйства, на основе чего разрабатывается стратегический план по освоению научно-технических достижений, который включает в себя проекты, полученные от ведущих специалистов организации, по модернизации действующих или освоению новых технологий, техники и других научно-технических достижений. В завершение второго этапа проводится моральное и материальное поощрение сотрудников, представивших проекты по повышению эффективности производства.

На третьем этапе осуществляется систематизация полученных проектов и расчёт потребности в ресурсах, необходимых для их реализации. Далее при помощи дополненной автором методики оценки эффективности освоения достижений научно-технического прогресса проводится их сравнительная оценка и осуществляется отбор предлагаемых проектов, которые возможно реализовать. Выбранные проекты разделяются на две группы: реализуемые в текущем периоде и перспективные.

Реализация менее прибыльных проектов будет проводиться за счёт собственного инвестиционного фонда сельскохозяйственной организации, который будет формироваться из части дополнительной прибыли, полученной в результате освоения научно-технических достижений.

В завершение третьего этапа проводится совещание службы по управлению технологическими процессами, где проходит утверждение и принятие решения о реализации проектов в текущем периоде, а также поощрение авторов проектов, которые будут реализованы в будущем.

На четвёртом этапе руководителем службы по управлению технологическими процессами назначаются ответственные за реализацию проектов лица, делегируются полномочия и осуществляется обеспечение всеми необходимыми для этого ресурсами.

Далее определяются «контрольные точки» в ходе реализации проектов и осуществляется сравнение их с аналогами, действующими в передовых сельскохозяйственных организациях. Кроме того, необходим постоянный контроль за процессом реализации проектов и, в случае отклонения полученных показателей от плановых, корректировка проектов.

В завершение четвёртого этапа определяется размер материального вознаграждения сотрудников сельскохозяйственной организации и авторов научно-технических достижений, участвовавших в реализации проектов.

Использование данного организационно-экономического механизма при освоении достижений научно-технического прогресса в сельскохозяйственных организациях позволит ускорить темпы развития сельского хозяйства и повысить эффективность производства сельскохозяйственной продукции. Кроме того, активная работа с авторами научно-технических достижений будет способствовать восстановлению утраченных ранее связей между наукой и производством. Это позволит увеличить количество научно-технических разработок, освоенных в производстве, а также повысить их экономическую эффективность за счёт быстрой адаптации к условиям производства.

Так, создание службы по управлению технологическими процессами в отрасли растениеводства в ОАО «Надежда» Новосибирской области позволило увеличить объёмы и эффективность производства сельскохозяйственной продукции (табл. 1).

Таблица 1

Эффективность создания службы по управлению технологическими процессами в отрасли растениеводства в ОАО «Надежда» Новосибирской области

Показатель	До создания службы по управлению технологическими процессами	После создания службы по управлению технологическими процессами	Отклоне-ние (+, -)
Урожайность зерновых культур, ц/га	15,2	17,8	2,6
Валовой сбор зерновых, ц	92038	108077	16039
Себестоимость произведённого зерна, тыс. руб.	26578	21229	- 5349
Количество реализованного зерна, ц	35140	77948	42808
Уровень товарности, %	38,2	72,1	33,9
Себестоимость реализованного зерна, тыс. руб.	5735	24272	18537
Цена реализации 1 т зерна, руб.	4283	4419	136
Выручка от реализации зерновых, тыс. руб.	15050	34442	19392
Прибыль от реализации зерновых, тыс. руб.	9315	10170	855
Окупаемость затрат, %, пункты	56,6	162,2	105,6

Главную роль при поддержании и развитии связей между субъектами научно-технического прогресса играет государственная политика. В данном случае воздействие на интенсивность научно-технического развития оказывается при помощи множества различных программ, законов и проектов по поддержке сельскохозяйственных товаропроизводителей. Так, к примеру, в Новосибирской области производится компенсация 30% затрат сельскохозяйственных организаций, связанных с покупкой новой техники и оборудования (в том числе по лизингу), 50% - элитных и суперэлитных семян; 20% - химических средств защиты растений и минеральных удобрений и др.

Основным недостатком действующей государственной поддержки является то, что при выделении средств не учитывается, для каких целей покупается техника и оборудование, химические средства защиты растений и т.д. Независимо от того, покупается новая техника для обновления машино-тракторного парка или это связано с проведением модернизации технологии производства, при получении государственной поддержки сельскохозяйственные организации находятся в равных условиях. Это существенно замедляет темпы развития сельского хозяйства за счёт освоения достижений научно-технического прогресса и снижает экономический эффект от использования данной поддержки.

Для выхода из сложившейся ситуации и ускорения темпов освоения научно-технических достижений в сельском хозяйстве необходимо проводить анализ проектов, реализуемых в сельскохозяйственных организациях с использованием государственных средств. Это позволит установить цель покупки новой техники, оборудования или средства защиты растений, а также оценить, как это отразится на эффективности производственной деятельности организации в целом.

Автором предлагается увеличить размер государственной поддержки, если целью реализации проекта является модернизация производства за счёт освоения научно-технических достижений. Размер компенсации затрат на покупку новой техники и оборудования (в том числе по лизингу) необходимо увеличить с 30 до 50%, элитных и суперэлитных семян - с 50 до 70, на приобретение химических средств защиты растений и минеральных удобрений - с 20 до 50%.

Данные мероприятия позволят увеличить объёмы покупаемой техники и оборудования, соответствующих агротехническим требованиям современных технологий производства, что позволит существенно ускорить темпы развития сельского хозяйства и ежегодно производить в Новосибирской области в среднем по 4 млн т зерна.

Методика оценки эффективности технологических процессов в сельскохозяйственных организациях.

В настоящее время для проведения оценки экономической эффективности технологических процессов и операций используется целый ряд показателей, таких как чистая прибыль, уровень рентабельности и срок окупаемости инвестиций. Однако при расчёте данных показателей не учитывается стоимость основных средств, выводимых из производственного процесса, что является существенным недостатком при выборе наиболее рационального технологического процесса.

Автором предлагается дополнить данную группу экономических показателей коэффициентом эффективности технологии (), который является комплексным показателем по оценке эффективности той или иной технологии и рассчитывается по следующей формуле:

где - прибыль организации, планируемая в первый год освоения новой технологии;

- стоимость основных средств производства, высвобожденных в результате освоения новой технологии;

- планируемый прирост прибыли организации в будущем, получаемый за счёт освоения новой технологии;

- планируемая дополнительная прибыль организации в первый год от реализации побочной продукции при использовании новой технологии;

- планируемый прирост дополнительной прибыли организации от реализации побочной продукции в будущем, получаемый за счёт использования новой технологии;

- планируемая прибыль организации в первый год, получаемая за счёт воздействия на эффективность производства продукции в других отраслях;

- планируемый прирост прибыли организации в будущем, получаемый за счёт воздействия на эффективность производства продукции в других отраслях;

- плановая общая сумма затрат на производство продукции;

- плановая общая сумма государственной поддержки;

- стоимость основных средств производства, привлекаемых для осуществления производственной деятельности по новой технологии;

- общая сумма дополнительных затрат организации при переходе на новую технологию (повышение квалификации и профпереподготовка кадров, затраты, связанные с привлечением сторонних специалистов и консультантов, модернизацией ремонтно-технической базы организации и т.д.).

Данный показатель является коэффициентом, показывающим, во сколько раз получаемые организацией выгоды и потери при переходе на новую технологию превосходят необходимые для этого затраты.

Проведя оценку эффективности разработанных нами технологий производства зерновых культур для ОАО «Надежда» Новосибирской области при помощи коэффициента эффективности технологии, мы получили следующие результаты:

- коэффициент эффективности традиционной технологии обработки почвы:

- коэффициент эффективности технологии с минимальной обработкой почвы:

- коэффициент эффективности технологии с нулевой обработкой почвы:

Из представленных расчётов видно, что наибольшее значение коэффициента было получено при технологии с нулевой обработкой почвы, что связано с выводом из процесса производства большего количества основных средств, чем при использовании двух других технологий.

Однако после проведения комплексной оценки эффективности разработанных технологий при помощи ряда показателей наиболее эффективной оказалась технология с минимальной обработкой почвы (табл. 2).

Таблица 2

Сравнительная эффективность различных технологий в растениеводстве в ОАО «Надежда» Новосибирской области

Показатель	Традиционная технология обработки почвы	Технология с минимальной обработкой почвы	Технология с нулевой обработкой почвы
Прибыль от реализации, тыс. руб.	9668,5	13522,5	9438,9
Уровень рентабельности, %	94,6	129,3	108,8
Срок окупаемости инвестиций, лет	0,93	0,67	0,79
Коэффициент эффективности технологии	1,86	3,98	4,6

Так как коэффициент эффективности технологии не является основополагающим для принятия объективного решения по выбору той или иной технологии, его следует использовать совместно с такими показателями, как прибыль от реализации, уровень рентабельности и срок окупаемости инвестиций. Это позволит провести комплексную оценку эффективности новых технологий и сравнить их между собой.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Проведённые исследования позволили сделать следующие выводы и предложения:

1. Управление технологическими процессами - это управление как самим производством продукции или оказанием услуг, так и отношениями, возникающими в процессе выполнения работ, предусмотренных применяемой технологией, с целью не только максимизации объёмов получаемой организацией прибыли, но и достижения окупаемости всех затрат за счёт вовлечения в производство неиспользуемых резервов, а также улучшения условий труда работников, повышения уровня экологичности производства на основе непрерывного поиска и внедрения достижений научно-технического прогресса.

2. Управление технологическими процессами в ведущих странах мира признано наиболее эффективным способом роста производства сельскохозяйственной продукции и повышения её конкурентоспособности, однако в агропромышленном комплексе Российской Федерации оно до сих пор не получило должного развития.

3. Для повышения объективности оценки экономической эффективности автором были уточнены понятия и методы расчёта производственного потенциала сельскохозяйственной организации и экономического эффекта научно-технического прогресса. Были определены этапы развития сельскохозяйственных организаций за счёт освоения научно-технических достижений, которые включают в себя: создание службы по управлению технологическими процессами; анализ действующих технологий производства; оценку ресурсных возможностей организации и экономического эффекта от внедрения достижений НТП, предлагаемых на рынке; определение основных направлений развития организации; определение необходимого объёма инвестиций по каждому направлению; отбор наиболее эффективных направлений и их реализацию; формирование собственного инвестиционного фонда за счёт прибыли, полученной от освоения научно-технических достижений; реализацию менее эффективных направлений развития.

4. К основным особенностям управления технологическими процессами в сельскохозяйственном производстве, которые необходимо учитывать при планировании мероприятий по освоению НТП, можно отнести то, что каждый технологический процесс производства сельскохозяйственной продукции должен рассматриваться как экономико-технологическая система, обеспечивающая получение продукции с регламентируемыми свойствами при оптимизации экономических параметров. При частичном или комплексном изменении технологических операций объективная оценка эффективности возможна только по истечении нескольких лет. Техническое перевооружение сельского хозяйства и его перевод на интенсивный путь развития значительно усложняют технологию производства, что повышает роль технологического руководства.

5. Выделяемые государством субсидии не позволяют сельхозтоваропроизводителям своевременно заменять изношенную технику, в достаточном количестве приобретать минеральные удобрения, элитные семена, средства защиты растений. В результате за последние 10 лет в сельскохозяйственных организациях Новосибирской области произошло сокращение количества тракторов на 8239 ед. (41,7%), а зерноуборочных комбайнов - на 2379 (38,9%). Такая практика приводит к снижению эффективности производства и замедлению темпов развития сельского хозяйства.

6. Предлагаемый организационно-экономический механизм освоения научно-технических достижений в сельскохозяйственных организациях должен включать: анализ и разработку прогноза развития рынка сельскохозяйственной продукции; анализ рынка научно-технических достижений; разработку стратегического плана освоения достижений НТП; сбор проектов повышения эффективности производства; моральное или материальное поощрение авторов проектов; систематизацию полученных проектов; расчёт потребности в ресурсах, необходимых для реализации проектов; расчёт экономической эффективности предлагаемых проектов и отбор наиболее эффективных; разбивку проектов на реализуемые в текущем периоде и перспективные; принятие решения о реализации проектов; назначение лиц, ответственных за реализацию проекта, делегирование им полномочий и обеспечение необходимыми ресурсами; оценку экономического эффекта от реализации проекта и сравнение с существующими аналогами; осуществление контроля за ходом реализации проектов и их корректировку; моральное и материальное поощрение участников реализации проектов и их авторов. Создание службы по управлению технологическими процессами и внедрение организационно-экономического механизма освоения научно-технических достижений в ОАО «Надежда» Новосибирской области позволило увеличить окупаемость затрат на производство зерна с 56,6 до 162,2 % за счёт роста уровня товарности на 33,9 пункта.

7. Рекомендуемый уровень компенсации затрат при переходе к современной технологии производства должен составлять: 50% затрат сельскохозяйственных организаций, связанных с покупкой новой техники и оборудования (в том числе по лизингу); 70% - элитных и суперэлитных семян; 50% - химических средств защиты растений и минеральных удобрений.

8. Для правильной оценки эффективности мероприятий по модернизации технологических процессов в методику определения эффективности достижений НТП нами введён такой показатель, как коэффициент эффективности технологии, позволяющий учесть стоимость основных средств, выводимых из производственного процесса в результате модернизации технологии.

9. Использование современных технологических процессов позволит в Новосибирской области ежегодно производить в среднем по 4 млн т зерна, а также сократить колебание урожайности зерновых культур до 20% от её среднего значения в зависимости от природно-климатических условий.

ОСНОВНЫЕ РАБОТЫ, ОПУБЛИКОВАНЫЕ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Статьи в научных изданиях, рекомендованных ВАК

1. Матвеев Д.М. Модернизация сельскохозяйственного производства: реалии и перспективы / Д.М. Матвеев, А.Т. Стадник, С.А. Шелковников // Вестн. Алт. гос. аграр. ун-та. - 2010. - №9 (71). - С. 100-105. - 0,56 п.л., автора - 0,42 п.л.

2. Матвеев Д.М. Организационно-экономический механизм освоения достижений научно-технического прогресса в сельском хозяйстве / Д.М. Матвеев, Тен Ен Дог // АПК: экономика, управление. - 2010. - №9. - С. 81-83. - 0,42 п.л., автора - 0,32 п.л.

Прочие публикации по теме диссертационного исследования

3. Матвеев Д.М. Оценка эффективности модернизации технологических процессов в сельскохозяйственном производстве/Д.М. Матвеев, С.Э. Савельев//Социально-экономическое развитие регионов и конкурентоспособность предприятий: сб.ст. VI Всерос. науч.-практ. конф. / МНИЦ ПГСХА. - Пенза: РИО ПГСХА, 2010. - С. 118-122. - 0,31 п.л., автора - 0,25 п.л.

4. Матвеев Д.М. Управление технологическими процессами как основа развития сельскохозяйственных предприятий / Д.М. Матвеев // Вестн. Новосиб. гос. аграр. ун-та. - 2008. - №8. - С. 60-65. - 0,5 п.л.

5. Матвеев Д.М. Управление технологическими процессами в сельскохозяйственных организациях / Д.М. Матвеев, А.Т. Стадник // Вестн. Новосиб. гос. аграр. ун-та. - 2009. - №2(10). - С. 79-82. - 0,6 п.л., автора - 0,41 п.л.

6. Матвеев Д.М. Повышение мотивации труда работников сельскохозяйственных организаций на основе управления технологическими процессами / Д.М. Матвеев, А.Т. Стадник // Вестн. Новосиб. гос. аграр. ун-та. - 2009. - №2(10). - С. 82-85. - 0,37 п.л., автора - 0,28 п.л.

7. Матвеев Д.М. Повышение технической оснащённости сельского хозяйства в Новосибирской области / Д.М. Матвеев // Молодой учёный: ежемес. научн. журн. - Чита, 2010. - №6(17). - С. 162-165. - 0,5 п.л.

8. Матвеев Д.М. Совершенствование государственной поддержки сельскохозяйственного производства на уровне региона / Д.М. Матвеев, С.А. Шелковников, А.Т. Стадник, А.В. Крохта, Н.И. Пыжикова и др.; под общ. ред. А.Т. Стадника. - Новосибирск: Прометей, 2009. - 11,5 п.л., автора - 0,22 п.л.

9. Матвеев Д.М. Организационно-экономические основы кооперации и интеграции в зернопродуктовом подкомплексе региона / Д.М. Матвеев, А.Т. Стадник, Н.И. Пыжикова, Т.М. Рябухина, Т.В. Елисеева, А.В. Крохта; под общ. ред. А.Т. Стадника. - Новосибирск: Прометей, 2009. - 19,44 п.л., автора - 0,28 п.л.

10. Матвеев Д.М. Механизм стимулирования освоения достижений научно-технического прогресса в сельском хозяйстве / Д.М. Матвеев, С.Э. Савельев//Повышение управленческого, экономического, социального и инновационно-технического потенциала предприятий, отраслей и народнохозяйственных комплексов: сб.ст. II Междунар. науч.-практ. конф. / МНИЦ ПГСХА. - Пенза: РИО ПГСХА, 2010. - С. 137-140. - 0,32 п.л., автора - 0,25 п.л.

Подписано в печать 16.11.2010 г.

Формат 60х84 1/16. Бумага офсетная. Гарнитура «Таймс».

Объём 1 печ. л. Тираж 120 экз. Заказ № 75

Отпечатано в редакционно-полиграфическом отделе

экономического факультета НГАУ

630102, г. Новосибирск, ул. Никитина, 155

Размещено на Allbest.ru

...