Совершенствование организационно-экономического и производственно-технологического механизма регионального картофелеводства

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени
кандидата экономических наук

Совершенствование организационно-экономического и производственно-технологического механизма регионального картофелеводства

Петрухина Марина Михайловна

Курск - 2012

Работа выполнена в ФГБОУ ВПО «Курская государственная
сельскохозяйственная академия имени профессора И.И. Иванова».

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Барбашин Евгений Анатольевич

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Салтык Иван Петрович

доктор экономических наук, доцент

Головин Алексей Анатольевич

Ведущая организация: ГНУ НИИ экономики и организации АПК Центрально-Черноземного района РФ РАСХН

Защита диссертации состоится 16 февраля 2012 г. в 12 часов на заседании совета по защите докторских и кандидатских диссертаций Д 220.040.02 при ФГБОУ ВПО «Курская государственная сельскохозяйственная академия имени профессора И.И. Иванова» по адресу: 305021, г. Курск, ул. К. Маркса, 70, КГСХА (конференц-зал).

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГБОУ ВПО «Курская государственная сельскохозяйственная академия имени профессора
И.И. Иванова».

Автореферат разослан « » января 2012 г.

Ученый секретарь совета по защите докторских и кандидатских диссертаций Ильин А.Е.

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Картофелеводство - важнейшая отрасль продовольственного комплекса и оно должно функционировать в параметрах, обеспечивающих удовлетворение полной потребности населения страны в картофеле и продуктах его переработки.

Однако, в России картофелеводство пока остается малопродуктивным и неэффективным. Так, урожайность картофеля пока находится в пределах
10-12 т/га, или более чем в 3 раза ниже потенциально возможной по биолого-климатическому потенциалу многих регионов страны и по сравнению с показателями многих развитых западных стран. Затрачивается огромное количество труда и других ресурсов как на единицу площади посадки, так на единицу продукции.

Главная причина такого состояния картофелеводства заключается в нерациональной организации его производства, которое, в основном, сосредоточено в хозяйствах населения с использованием самых рутинных технологий с огромными затратами ручного труда, без плодосмены и сортообновления, других прогрессивных приемов его возделывания.

Мировая и отечественная наука и практика пришли к однозначному выводу, что мелкое натурально-товарное производство картофеля невозможно реформировать в направлении повышения научно-технического уровня, а следовательно, и роста эффективности. Для этого абсолютно необходим перевод картофелеводства на крупное специализированное производство.

Состояние изученности проблемы пока остается явно недостаточным. Научные основы повышения продуктивности и экономической эффективности продовольственного комплекса сравнительно полно освещены в работах Зинченко А., Ксенофонтова М.Ю., Клюкач В., Мазлоева В.З., Милосердова В.В., Петрикова, Пошкус Б., Серкова А., Ушачева И.Г., Хицкова И.Ф. и других ученых-экономистов. Биолого-технологическим аспектам развития картофелеводства посвящены работы Медведева Г.А., Молявко А.А., Колчина Н.И., Симакова Е.А., Старовойтова В.И., Жульчеева В.В., Федотова Л.С., Тульчева В. и других авторов. Однако, очень мало исследовательских работ по организационно-экономическим аспектам развития картофелеводства, а по Центрально-Черноземному региону, кроме редких упоминаний о необходимости реформирования картофелеводства, полных и объективных исследований нет.

Такое состояние картофелеводства и изученности проблемы послужило основой и мотивом выбора темы диссертационного исследования.

Цель исследования - разработать комплекс организационно-эконо-
мических и биолого-технологических мер, обеспечивающих рост продуктивности и экономической эффективности регионального картофелеводства.

Реализацию намеченной цели предусмотрено осуществить путем решения следующих задач:

- обобщить мировой и отечественной опыт прогрессивной организации производства картофеля и выявить факторы глубоких различий в его результативных показателях в западных странах и России;

- на основе анализа и оценки организации картофелеводства в разных категориях хозяйств выявить и сформулировать производственно-экономические преимущества крупного специализированного производства картофеля - как важнейшего направления его эффективного развития;

- определить меры ускоренного развития специализации, концентрации и кооперации в картофелеводстве, обеспечивающие перевод отрасли на интенсивно-инновационный путь функционирования;

- разработать количественно-структурные параметры модельных специализированных картофелеводческих предприятий с высокими показателями продуктивности и экономической эффективности, адаптированных к природно-экономическим условиям Центрально-Черноземного региона;

- обосновать необходимость и разработать практические рекомендации по рациональной кооперации хозяйствующих субъектов картофелепродуктового подкомплекса с целью обеспечения благоприятных условий для развития крупных специализированных предприятий, фермерских и личных подсобных хозяйств, перерабатывающих предприятий и торговых организаций;

Объектом исследования послужили закономерности, особенности, факторы и результаты функционирования регионального картофелеводства.

Предметом исследования определены организационно-институ-
циональные и производственно-экономические процессы в картофелеводстве, определяющие его продуктивность и экономическую эффективность.

Методы исследования. Теоретическую и методическую основу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых по специализации, концентрации и кооперации производства материальных благ; интенсификации агропромышленного производства; особенностям функционирования хозяйствующих субъектов АПК в рыночных условиях; материалы всероссийских и региональных научных конференций; правовые и нормативные акты по развитию сельского хозяйства и АПК.

В качестве информационной базы использовались данные официальной статистики Российской Федерации, Курского областного комитета статистики, материалы годовой отчетности сельскохозяйственных предприятий и других субъектов АПК.

В ходе исследования использовались различные методы анализа, оценки состояния и перспективного развития сельского хозяйства и его отраслей, в частности, абстрактно-логический, статистико-экономический, монографический, расчетно-конструктивный и другие.

Научная новизна исследования заключается в разработке теоретических, методических и практических положений по реформированию картофелеводства, которое функционирует с низкой продуктивностью и эффективностью. Конкретные показатели новизны результатов исследования выражаются в следующем:

- выявлены и наиболее полно сформулированы причины и факторы низкопродуктивного и неэффективного функционирования отечественного картофелеводства, в частности, организационно-экономическое, биолого-технологическое и материально-техническое отставание отрасли от возможностей научно-технического прогресса;

- подтверждены положения о преимуществах крупного специализированного производства картофеля и невозможности повышения научно-технического уровня его ведения в хозяйствах населения, а также определены меры по ускорению специализации и концентрации в данной отрасли;

- разработаны рациональные модели специализированных предприятий по производству картофеля с более высокими показателями продуктивности, экономической эффективности и качества продукции;

- предложена система мер по рациональной и взаимовыгодной кооперации хозяйствующих субъектов картофелепродуктового подкомплекса, которые могут положительно повлиять на количественные и качественные показатели производства картофеля в хозяйствах населения, а также гармонизировать производство, заготовку, переработку и торговлю картофелем и продуктами его переработки.

На защиту выносятся следующие положения:

1.Оценочный вывод о низкопродуктивном и неэффективном функционировании картофелепродуктового подкомплекса по причине неразвитости специализации, концентрации, кооперации, научной и материальной базы отрасли.

2. Научная система ведения картофелеводства: комплекс биолого-агротехнических, технико-технологических и организационно-экономических мероприятий, обеспечивающих высокоинтенсивное и экономически эффективное производство продукции.

3. Организационные формы специализации и концентрации в картофелеводстве и модели крупных специализированных картофелеводческих предприятий с разными уровнями специализации и концентрации, обеспечивающие рост продуктивности, качества и эффективности производства картофеля.

4. Обоснование методов и способов формирования материально-технической базы картофелеводческого предприятия, проектных расчетов потребности и источников инвестиций и экономической эффективности производства картофеля.

5. Рациональные схемы кооперации всех хозяйствующих субъектов картофелепродуктового подкомплекса, обеспечивающие вполне выгодные условия взаимосвязей крупных предприятий, фермерских и личных хозяйств, перерабатывающих предприятий и торговых организаций.

Научная и практическая значимость диссертационного исследования состоит в следующем: во-первых, данная работа является, по существу, дальнейшим развитием науки о формах специализации и концентрации производства и особенностях их проявления в сельском хозяйстве, о развитии кооперативного движения и управления хозяйствующими субъектами АПК в рыночных условиях; во-вторых, результаты исследования могут служить методическим руководством для руководителей и специалистов управленческих структур АПК, предприятий, фермерских и личных подсобных хозяйств по преобразованию картофелеводства на интенсивно-инновационной основе и кооперативных принципах взаимодействия. Кроме того, теоретические и практические положения работы могут использоваться в учебном процессе по подготовке и переподготовке специалистов сельского хозяйства.

Апробация и реализация результатов исследования проводились путем докладов на научно-практических конференциях, в областном агропромышленном комитете, где они получили положительную оценку, а также путем публикации научных работ, их опубликовано 8 работ, из них 4 в изданиях рецензируемых ВАК Министерства образования и науки РФ, общим объемом 2,48 п.л., в том числе авторских 1,95 п.л.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, содержит 27 таблиц, 1 приложение изложена на 156 страницах машинописного текста. Библиографический список из 156 источников.

II. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность темы исследования, сформулированы цель и задачи, определены объект и предмет исследования, изложены научная новизна и практическая значимость, положения для защиты, структура и объем работы.

В первой главе «Теоретические и методические положения реформирования картофелеводства» рассмотрены народнохозяйственная значимость картофелепродуктового подкомплекса, объективная необходимость его реорганизации, изложена научная система ведения картофелеводства на основе его биологизации, индустриализации, химизации, углубления специализации и усиления концентрации, передовых форм организации производства и труда.

Во второй главе «Анализ и оценка функционирования регионального картофелеводства и факторов его результативности» изложены природно-экономическая характеристика Центрально-Черноземного региона и вывода о том, что условия региона вполне благоприятные для развития картофелеводства, но производственный потенциал используется крайне непроизводительно. Так, за 2006-2009 г.г., валовой сбор картофеля в областях Центрально-Черноземного региона составлял 3,5 млн. т., что превышает внутренние потребности в нем, а урожайность его составила 11,6 т/га, по причине абсолютно нерациональной организации производства, когда преобладающая роль в его производстве принадлежит хозяйствам населения с их рутинными технологиями.

В третьей главе «Обоснование направлений, организационных форм и производственно-экономических мер повышения эффективности картофелепродуктового подкомплекса» изложены методические подходы и количественно-структурные параметры перспективного развития сельского хозяйства и картофелеводства типичной для ЦЧР Курской области. Обоснованы организационные формы и производственный тип специализированного картофелеводческого предприятия, а также модели для переходного периода, меры по развитию кооперации и интеграции в подкомплексе, изложена организация материально-технической базы специализированного предприятия и расчеты по инвестициям и экономической эффективности производства картофеля.

В выводах и предложениях сформулированы основные результаты исследования в соответствии с его целью и задачами.

III. ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Оценочный вывод о низкопродуктивном и неэффективном
функционировании карфтофелепродуктового подкомплекса по причине
неразвитости специализации, концентрации, кооперации, научный
и материальной базы отрасли.

Картофель очень ценная многоцелевая культура и исключительно важный продукт питания человека: клубни содержат 14-22% крахмала, 1,4-3,0% высококачественного белка и витамины. Поэтому в продовольственном рационе населения картофель занимает особое место, как необходимый и незаменимый продукт питания. Кроме того, картофель является необходимым сырьем для крахмалопаточного, спиртового, декстринового, глюкозного, каучукового и других видов промышленности.

С единицы площади земли картофель дает больше пропитания и в более короткие сроки, чем любая другая сельскохозяйственная культура, так при товарной урожайности 30 т/га и душевой норме потребления 100кг один гектар площади обеспечивает годовую потребность 300 душ населения.

Все же следует особо подчеркнуть то, что в разных странах производство картофеля ведется с разной интенсивностью, продуктивностью и эффективностью. В число стран с низкой урожайностью и эффективностью пока входит и Россия. Например, в 2005 году в странах ЕС на 450 млн. человек населения картофель возделывался на 2 млн. га, собрано 67 млн. т., или 33,5 т/га, в России с населением 142 млн. человек под картофелем было занято более 3 млн. га, собрано около 37 млн. т., при урожайности 12,3 т/га, или она была ниже в 2,7 раза по сравнению со странами ЕС.

В развитых странах достигнута высокая урожайность картофеля (данные 2004 года): Великобритании - 42,4 т/га; Голландии - 45,7 т/га; Германии - 44,2 т/га; Дании - 39,7 т/га; Франции - 45,4 т/га; США - 43,8 т/га; Швеции - 30,9 т/га; Японии - 33,9 т/га; России - 11,5 т/га, хотя почвенно-климатические условия в западных странах для возделывания картофеля может быть даже хуже, чем во многих регионах России. Приведенные данные свидетельствуют о глубоком отставании России в картофелеводстве.

В России при производстве картофеля в расчете на душу населения около 260 кг, что превышает норму более чем в 2 раза, все же потребности населения отдельных регионов и крупных городов удовлетворяются не полностью. Кроме того, производится картофель низкого качества, мало пригодный для переработки в продукты питания, реализуется по высокой цене по сезонам года. картофелеводство экономический региональный

Изучение причин низкой продуктивности и неэффективности картофелеводства в России привело к выводу, что важнейшей является далеко нерациональная организация производства картофеля: преобладающая его доля до 95-98% производится в личных подсобных хозяйствах с вековой отсталостью в технике, технологии и использовании ресурсов и продукции. Например, затраты труда в хозяйствах населения в производстве картофеля (по расчетам автора и обследовании некоторых хозяйств населения) достигают до 4500 чел.-час. на 1 га посадки и до 350 чел.-час. на 1 т продукции, а в передовых предприятиях по интенсивно-инновационным технологиям затраты труда составляют
3-4 чел.-час. или в 100 раз меньше. В производстве картофеля в 3-4 раза больше используется земли - важнейшего элемента богатства государства.

Научный и практический опыт организации картофелеводства пришли к однозначному выводу о том, что мелкое натурально-товарное производство в форме хозяйств населения невозможно перевести на интенсивно-инновационный путь развития - основу роста его продуктивности и эффективности.

С этой целью необходима коренная организационно-институциональная и производственно-экономическая перестройка всего картофелепродуктивного подкомплекса на основе формирования крупных специализированных картофелеводческих предприятий или кооперативных образований - холдингов, финансово-агропромышленных групп, производственных кооперативов и прочих компаний.

Состояние картофелеводства в Курской области показано в таблице 1.

Таблица 1 - Показатели состояния картофелеводства

Показатели	Годы
	1980	1990	2000	2010
Посевная площадь, тыс.га	84,0	74,8	87,7	64,7
Валовой сбор, тыс. т.	762,2	638,0	1098,0	553,0
Доля хозяйств населения, %	92	90,0	99,3	94,6
Урожайность, т/га	9,1	8,6	12,5	8,5
Производство картофеля на душу населения, кг	554	477	915	479
Потребление на душу населения, кг	120	120	167	160
Коэффициент самообеспеченности при 55% использовании на продовольствие	2,5	2,2	3,0	1,6

2. Научная система ведения картофелеводства это комплекс биолого-агротехнических, технико-технологических и организационно-экономи-
ческих мероприятий, обеспечивающих высокоинтенсивное и экономически эффективное производство продукции. Основными элементами данной системы являются: сорта и семеноводство; севообороты и предшественники картофеля; техника и технология возделывания; удобрения и средства защиты посевов; состояние инфраструктуры по производству, хранению, транспортировки и торговли; уровень хозяйственной специализации и оптимальной концентрации производства; взаимовыгодная кооперация хозяйствующих субъектов картофелепродуктового подкомплекса.

В целях наиболее полного и объективного определения места и роли каждого из перечисленных факторов в решении проблемы картофелеводства необходимо подробнее осветить значимость, состояние и меры совершенствования каждого фактора.

Так, исследование вопросов «Сорта и семеноводство картофеля» приводят к выводам о том, что научные учреждения постоянно работают над созданием и воспроизводством сортов с соответствующими качественными признаками и в этом направлении заметны определенные успехи. Но по уровню использования их в производстве Россия очень далеко отстала от передовых западных стран. Такое состояние функционирования науки и производства объясняется, в основном, отсутствием устойчивых интеграционных связей науки с производством.

Научные учреждения, по существу, не имеют соответствующих мотивов и стимулов для ускорения научной деятельности в картофелеводстве, а производство из-за мелкотоварного характера не имеет возможности востребовать научную продукцию и использовать в производстве.

Во многих развитых странах между наукой и производством существуют и активно действуют посреднические внедренческие системы со своими коммерческими интересами, причем многие научные учреждения, проводят заказные исследовательские работы. Следовательно, объективно необходимо создание полной и целостной системы получения научной продукции, передача её к использованию в производстве в организационной форме «Научные учреждения - внедренческие компании - хозяйствующие объекты сельского хозяйства и АПК».

Севообороты и предшественники картофеля имеют очень важную роль в урожайности и повышении качества продукции. В личных подсобных хозяйствах картофель возделывается на бессменных земельных участках, из-за чего развиваются болезни картофеля, ускоренно теряются сортовые признаки и несмотря на все усилия по уходу за посевами картофеля урожай его остается низким, как и качество продукции.

Длительный период научные учреждения и землеустроительные организации рекомендовали многополье (8-10 польные) севообороты, но производство их воспринимало негативно, из-за трудностей их соблюдения и мелких размеров полей.

В последние годы в сельскохозяйственное производство стали поступать высокопроизводительные почвообрабатывающие, посевные, по уходу за посевами, уборочные машины и их комплексы, эффективное использование которых требует более крупных полей с меньшим их количеством в севооборотах. Наметился вполне рациональный переход от многопольных севооборотов к более коротким - с 4-5 полями.

Для возделывания картофеля эффективными могут быть 4-х польные севообороты со следующим чередованием сельскохозяйственных культур: озимые зерновые - картофель - яровые зерновые с подсевом эспарцета на части поля - однолетние травы и эспарцет на зеленый корм и сенаж.

В зерно-картофельном 4-х польном севообороте прежняя система обработки предполагала ежегодную вспашку каждого поля, а новая система оставляет только одну вспашку за четырехлетний период, то есть самая энергоемкая работа сокращена в 4 раза.

По вопросу использования удобрений следует отметить следующее: в современных условиях из-за непропорционального роста цен на удобрения и их производственной эффективности окупаемость их снизилась по сравнению с дореформенным периодом. Ценовая ситуация по окупаемости удобрений обуславливает объективную необходимость научно обосновывать нормы, сроки, способы внесения с целью получения более высокой отдачи в виде прироста продукции и доходов.

При разработке системы удобрения картофеля следует её увязывать с системой удобрений по всем культурам севооборота, поскольку таким способом можно не только сохранить почвенное плодородие, но и повысить её уровень для роста продуктивности всего севооборотного земельного участка.

В зерно-картофельном 4-х польном севообороте система удобрений может быть следующей: под озимую пшеницу вносится около 246 кг/га действующего вещества осенью при посеве и весной в виде прикорневой подкормки; под картофель 510 кг действующего вещества осенью под вспашку, весной при предпосадочной культивации, летом в виде прикорневой подкормки при междурядных обработках; под яровые зерновые культуры (ячмень), идущие по картофелю вносятся удобрения одновременно с высевом семян по 100 кг/га действующего вещества. В совокупности в севооборотный земельной участок должно быть внесено 1140 кг/га действующего вещества, которые обеспечат урожайность зерновых культур не менее 3,0т/га, картофеля - 30 т/га.

Об инфраструктуре картофелеводческого подкомплекса следует, прежде всего, подчеркнуть, что это совокупность предпринимательских структур, обеспечивающих эффективное агросервисное обслуживание картофелепроизводителей, организованную заготовку продукции, её транспортировку и хранение, организацию оптовой и розничной торговли, обеспечение сырьем перерабатывающую промышленность.

В дореформенный период начала складываться такая инфраструктура в форме предприятий «Сельхозтехника», «Сельхозхимия», заготовительных контор потребительской кооперации, но этот процесс был прерван перестройкой. Ныне картофелеводство не имеет организационной системы обслуживания, кроме массы посредников по закупке картофеля.

Следовало бы создавать инфраструктуру с функциями удовлетворения потребностей хозяйств населения в обеспечении их семенами, удобрениями, может быть отдельными мини-механизмами, централизованного и выгодного для населения сбыта выращенного картофеля. С выполнением таких функций могли бы вполне справляться потребительские кооперативы.

С изменением организации производства картофеля в системе крупных картофелеводческих хозяйств будет складываться особый тип инфраструктуры, поскольку они будут иметь собственные важные элементы инфраструктуры, в частности, объекты послеуборочной обработки и хранения картофеля, цехи по переработке картофеля и фирменные магазины по его реализации.

Крупные картофелеводческие предприятия могут удовлетворять потребности мелких картофелепроизводителей в обеспечении их материально-техническими ресурсами и цивилизационным сбытом производимой продукции, т.е. обеспечивать инфраструктурным обслуживанием мелкие хозяйства своей микрозоны.

О специализации и концентрации в картофелеводстве следует, прежде всего, высказать положение о том, что рост единичной мощности средств механизации, использование ресурсосберегающих технологий и востребованное ими укрупнение производства при возрастающем дефиците трудовых и материальных ресурсов являются основным направлением развития общественного производства.

Перевод картофелеводства на новые организационно-институциональные и технико-технологические основы и более высокий научно-технический уровень является сложным, материало- и трудоемким процессом и его осуществлять следует поэтапно. На первом этапе нами рекомендуется в каждом области ЦЧР организовать очень небольшое количество специализированных картофелеводческих предприятий, может быть 5-6, около крупных городов и в зонах крупных перерабатывающих предприятий, освоить организационные и технологические особенности эффективного производства картофеля, довести этот опыт до широкой практики и потом приступать к следующим этапам реконструкции картофелеводства. Так, в Курской области следовало бы около г. Курска создать два предприятия, в Курчатовском и Железногорском районах по одному, один-два предприятия в зонах перерабатывающих предприятий, всего 5-6 предприятий.

Каждый из специализированных предприятий имел бы пашни в пределах 2,0 - 3,5 тыс. га, посевы картофеля в пределах 400-800га, с валовыми сборами 12,0 - 24,0 тыс. т., а все предприятия производили бы 70,0 - 80,0 тыс. т, или 10-15% от общего валового сбора хозяйств всех категорий.

3. Организационные формы специализации и концентрации в картофелеводстве и модели крупных специализированных картофелеводческих предприятий с разными уровнями специализации и концентрации для роста качества и эффективности производства картофеля. Основываясь на обобщении научных положений и опыта передовых картофелеводческих предприятий нами разработан комплекс организационно-экономических и биолого-технологических мероприятий по модернизации регионального картофелеводства в форме организации специализированных картофелеводческих предприятий.

Определены методические подходы решения задач по организации специализированных высокопродуктивных и эффективных предприятий разных по размерам производства и организационно-институциональным признакам. Определение размеров производства картофеля осуществлено на основе анализа опыта передовых картофелеводческих хозяйств, возможности эффективного использования высокопроизводительной техники и научных достижений ведения картофелеводства, формирования профессионально подготовленного трудового коллектива и полной его занятости. Для условий Черноземья рациональные размеры посадок картофеля находятся в пределах 200-800га, которые приняты для разработки количественно-структурных моделей предпринимательских образований по производству картофеля. По почвенно-климатическим признакам (до 2015 г.) за основу принята урожайность 30 т/га, а в более отдаленной перспективе (до 2020 г.) она должна составлять 40 т/га. Таким образом, валовой сбор будет по разным типам предприятий от 6,0 до 24,0 тыс. т. Для производства картофеля в таких размерах необходимы обособленные земельные массивы и специальные севообороты. Рациональными севооборотами являются 4-х польные севообороты со следующим чередованием сельскохозяйственных культур: озимая пшеница - картофель - яровые зерновые колосовые (ячмень) - травы на зеленый корм и сенаж.

Основываясь на сформулированных методических подходах нами разработаны количественно-структурные модели предпринимательских образований по производству картофеля (табл. 2).

При разработке производственно-экономических показателей разных моделей производства картофеля использовались одинаковые нормативные данные для объективных сравнений их характеристик, в частности, урожайность зерновых культур - 3,0 т/га, картофеля - 30,0 т/га, кормовых культур - 3,0 т. к.ед./га; цены на продукцию для расчета товарной продукции приняты на уровне сложившихся в период массовой реализации зерна и картофеля: зерна - 5,0 тыс. руб./т; картофеля - 5,0 тыс. руб./т; кормов - 4,0 тыс. руб./т.к.ед.; объем товарной продукции определялся на основе сложившихся и откорректированных коэффициентов: товарности зерна - 0,65; картофеля - 0,85; себестоимость товарной продукции исчислялась по зерну - на основе сложившейся в основной массе хозяйств с более высокой урожайностью (3,2 тыс. руб./т), а по картофелю путем расчета по технологическим картам (3,6 тыс. руб./т).

Во всех типах хозяйств по разным вариантам сложились одинаковые уровни рентабельности, но это произошло по причине того, что при разработке показателей не учитывались положительные эффекты масштаба и синергетического воздействия.

Таблица 2 - Количественно-структурные модели предпринимательских
образований по производству картофеля

Показатели	Номера моделей
				IV
. Развитие растениеводства:
Площадь пашни, га	880	1760	2640	3520
Посевы, всего, га	880	1760	2640	3520
в т.ч. зерновые	460	920	1380	1840
Картофель	200	400	600	800
Кормовые	220	440	660	880
Валовой сбор, т
Зерна	1380	2760	4140	5520
Картофеля	6000	12000	18000	24000
Кормов, т.к.ед.	660	1320	1980	2640
Товарная продукция, тыс. руб.	29985	59970	89955	119940
Себестоимость товарной продукции, тыс. руб.	21230	42460	63690	84920
Валовая прибыль, тыс. руб.	8755	17510	26265	35020
Уровень рентабельности, %	41,2	41,2	41,2	41,2
. Развитие животноводства:
Поголовье скота, гол.	240	480	720	960
в т.ч. коров	130	260	390	520
Производство молока, т	650	1300	1950	2600
Скота (ж.м.), т	10	20	30	40
Товарная продукция, тыс. руб.	10295	20590	30885	41180
Себестоимость товарной продукции, тыс. руб.	9065	18130	27195	36260
Валовая прибыль, тыс. руб.	1230	2460	3690	4920
Уровень рентабельности, %	13,6	13,6	13,6	13,6
.Совокупные показатели:
Товарная продукция, тыс. руб.	40285	80570	120855	161140
Себестоимость её, тыс. руб.	30295	60590	90885	121180
Валовая прибыль, тыс. руб.	9990	19980	29970	39960
Уровень рентабельности, %	33,0	33,0	33,0	33,0

Организационные формы построения предприятий разных моделей могут быть разными: первого типа с площадью пашни 880 га и площадью картофеля - 200 га можно встроить в нормально функционирующие предприятия, или, даже, в крупное фермерское хозяйство, в качестве подразделения со своими средствами производства, обособленным коллективом работников, производственно-экономическими планами и стимулами для производительного использования материальных ресурсов и труда.

Вторая модель предприятия по производству картофеля, как и первая, может быть встроена в более крупное предприятие с теми же и условиями функционирования. Но, по нашему мнению, предпочтительным вариантом может быть обособленно-самостоятельное функционирование, из-за множества решений сложных задач кредитования, создания материально-технической базы, организации снабжения и сбыта, и прочих производственно-экономических задач.

Производства моделей III и IV могут функционировать как совершенно обособленные предприятия в форме акционерных и с ограниченной ответственностью обществ (ООО, АО), производственных кооперативов и других организационно-правовых форм, так и в составе кооперативных формирований - холдингов, финансово-агропромышленных групп, агрофирм, агрокомбинатов и прочих агропромышленных образований.

4. Обоснование методов и способов формирования материально-технической базы картофелеводческого предприятия, проектных расчетов потребности в инвестициях и экономической эффективности производства картофеля с пашней - 1800 га, зерновых культур - 950 га, картофеля - 400 га, трав - 450 га.

Важным мероприятием при разработке проекта создания нового типа предприятия является формирование материально-технической базы. Одним из важнейших условий улучшения использования материально-технических средств, снижения издержек производства и роста объемов продукции является определение оптимальной по количеству и по марочному составу потребности предприятия в средствах механизации и инфраструктурных объектах для эффективной их эксплуатации.

Наукой и практикой выработаны простые и вполне объективные методы и нормы определения потребности производства в средствах механизации. Их сущность выражается в том, чтобы в соответствии со сложившимися новыми технологиями производства сельскохозяйственной продукции объективно определить объемы механизированных работ и оптимальные сроки их выполнения, сравнительную эффективность их выполнения разными марками машин и механизмов, сезонную, сменную и дневную выработку на каждую машину и путем простых расчетов определить количество необходимых механических средств.

На основе данных материалов нами определена оптимальная потребность картофелеводческого предприятия на период полного освоения производственной программы в основных машинах технологического цикла, причем, в основном, отечественного производства (табл.3).

Приведенные расчеты показывают, что потребность тракторов типа Т-150 составляет около 3 единиц, тракторов типа МТЗ-82 - около 4 единиц, тракторов ДТ-75м - 2 единицы, а с учетом постоянного коэффициента готовности к работе 0,8 (с целью большей гарантии выполнения механизированных работ в оптимальные сроки) практическая потребность в тракторах будет составлять: марки Т-150 - 4 единицы, марки МТЗ-82 - 5 единиц, марки ДТ-75м - 2 единицы, всего тракторов 11 единиц для выполнения механизированных работ на зерно-картофельном севообороте площадью 1800га, кроме того, 4 трактора с погрузочно-разгрузочными механизмами типа МТЗ-82 потребуется для работы в картофелехранилищах.

Потребность в самоходных комбайнах рассчитана делением площадей сельскохозяйственных культур, оптимальных сроков уборки урожая и сезонной выработки на одну машину, рассчитанной по дневной выработке. Так, для уборки зерновых культур площадью 950 га в 12 дней при дневной выработке

Таблица 3 - Расчет потребности тракторов в более напряженные периоды

Напряженные периоды	Календарные сроки	Кол-во календар- ных дней	Кол-во рабочих дней	Кол-во нормо- смен	Потреб- ность в тракто- рах
Тракторы типа Т-150
Весенний период: подготовка почвы, внесение удобрений, посевные работы	15.04 - 15.05	30	24	64	2,7
Летне-осенний период: отвоз продукции, внесение удобрений, дискование, вспашка	20.07 - 10.10	80	65	188	2,9
Тракторы типа МТЗ-82
Весенний период: подготовка почвы и посевные работы	15.04 - 20.05	40	30	106	4,5
уход за посевами	20.05 - 05.07	45	40	152	3,8
уборка трав	05.07 -15.08	40	25	137	3,9
уборка картофеля	20.08 - 25.09	35	30	122	4,1

отечественных комбайнов в 15 га, потребуется 5,3 комбайна или необходимо иметь 6 комбайнов. Для уборки картофеля на площади 400 га и сроков уборки 20 дней при дневной выработке отечественных комбайнов в 5 га, потребуется 4 комбайна. Для уборки трав на сенаж (подбор из валков) на площади 250 га и сроков в 15 дней и дневной производительностью комбайна Енисей - 8 га, потребуется два комбайна.

Для перевозки всевозможных грузов с поля до мест хранения (зерна, картофеля, сенажной массы и другой сельскохозяйственной продукции), а также по реализации продукции и обеспечении материальным ресурсами, с учетом интенсивного использования автомобилей и тракторов на перевозке сельскохозяйственной продукции потребуется 4 автомобиля типа КАМАЗ, 4 автомобиля грузоподъемностью 4т. и 4 автомобиля специальных (горюче-возочных, по уходу за техникой в полевых условиях и прочих), кроме того потребуется 4-5 автомобилей легковых.

Для производительного и эффективного использования машинно-тракторного парка необходима современная производственная инфраструктура - гаражи, крытые стоянки техники, пункты технологического обслуживания, топливозаправочные пункты, склады для запчастей и горючего, бытовые помещения для механизаторов и прочие сооружения.

Для реформирования материально-технической базы специализированного хозяйства общая потребность в инвестициях составляет 147,31 млн. руб., в т.ч. приобретение тракторов - 11,9 млн. руб., комбайнов - 17,4 млн., автомобилей 14,4млн., сельскохозяйственных машин из расчета 1,5 на 1,0 руб. стоимости тракторов - 17,85 млн.; для создания объектов для хранения техники, зерна, картофеля, удобрений и других ресурсов - 42,8млн., для создания объектов социальной сферы - 42,96 млн., руб.

Потребность в инвестициях и источников их покрытия на период освоения проекта формирования специализированного предприятия приведены в таблице 4.

Таблица 4 - Примерный расчет потребности и источников инвестиций для формирования материально-технической базы картофелеводческого хозяйства В тыс. руб.

Показатели	1-й год	2-й год	3-й год	4-й год	5-й год	Всего за 5 лет	6-10-й годы
1	2	3	4	5	6	7	8
Потребности в инвестициях	35550	19000	25000	35000	45760	160310	65000
в т.ч. в технику	26550	15000	10000	5000	5000	61550	20000
производствен-ную инфраструктуру	-	-	10000	15000	17800	42800	10000
Социальную инфраструктуру	-	-	5000	15000	22960	42960	10000
оборотные фонды	9000	4000	-	-	-	13000	-
молочноеживотноводство	-	-	-	-	-	-	25000
Источники инвестиций:
Денежная выручка - всего (40% от валовой выручки) в т.ч. для инвестиций)	- -	15445 6178	25650 10260	39705 15882	55965 22386	136675 54706	978825 391530
Прибыль - всего (70% от валовой прибыли) в т.ч. для инвестиций)	- -	4621 3235	7065 4945	10575 7403	14408 10086	36669 25668	72040 50428
Собственные источники, всего	-	9413	15205	23285	32472	80375	190340
(+), (-) к потребности	-35550	-9587	-9795	-11715	-13288	-79935	+125340
Заемные источники	35550	9587	9795	11715	13288	79935	-

Примечание:

1. Потребность в инвестициях на 6-10 годы определена для замены уже изношенной техники и развитие производственной и социальной инфраструктуры.

2. Собственные источники на 6-10 годы определены на уровне 5 года, умножив на 5.

Помимо вложений в основной капитал предприятия необходимы инвестиции и в оборотные фонды для первоначального их формирования и ежегодного пополнения на прирост при расширении масштабов производства. Потребуется первоначальных вложений в оборотный капитал для приобретения семян, удобрений, горюче-смазочных и прочих материальных средств примерно 10,0-15,0 млн. руб.

Приведенные в таблице расчетные данные свидетельствуют о том, что финансовая система предприятия будет вполне стабильной и благополучной: из 160,3 млн. рублей инвестиций кредитные ресурсы составляют 80,0 млн. или 25% наценкой по ссудной процентной ставке 100,1 млн. руб., погашаются полностью в 6-10 годы функционирования, т.е. в установленные сроки, 80 млн. финансируются за счет собственных источников - прибыли и амортизационных фондов, образуемых за 2-5 годы производственной деятельности.

Расчет производственных затрат и себестоимости зерна и зеленой массы трав рассчитаны путем корректировки эскизных технологических карт с учетом сложившихся затрат в расчете на 1 га посева, а экономические показатели производства картофеля рассчитаны на основе разработанной нами подробной технологической карты его возделывания и цен на материальные ресурсы по состоянию на 01.01. 2009 г.

Всего производственных затрат на производство картофеля составляют - 34302,2 тыс. руб.

1. На оплату труда с начислениями - 2480,6 тыс. руб. - 7,2%

2. На семена - 12000,0 тыс. руб. - 34,8%

3. На минеральные удобрения и средства защиты - 8092,3 тыс. руб. - 23,8%

4. На горюче-смазочные материалы - 1906,3 тыс. руб. - 5,6%

5. На содержание основных средств без нефтепродуктов - 1906,3 тыс. руб. - 5,6%

6. Прочие затраты - 7916,6 тыс. руб. - 23,0%

Итого затрат 34302,2 тыс. руб. - 100,0%

7. В расчете на 1 га посева - 85755 руб.

8. В расчете на 1 т картофеля - 2858,5 руб.

Полная, или коммерческая себестоимость картофеля будет намного выше из-за дополнительных затрат на хранение картофеля и подготовку к его реализации примерно на 2,0-4,0 тыс. руб. на 1 т картофеля в зависимости от сроков реализации.

Производственная себестоимость картофеля по расчетам в Курской области оказалась ниже, чем сложившаяся в 2007 году в среднем по России - 325 руб./ц, в том числе в Центральном федеральном округе - 347 руб./ц, что свидетельствуют о том, что Курский картофель может быть конкурентоспособным на межрегиональных рынках.

5. Рациональные схемы кооперации всех хозяйствующих субъектов картофелеводческого подкомплекса, обеспечивающие вполне выгодные условия взаимоотношений крупных картофелеводческих предприятий, фермерских и личных хозяйств, перерабатывающих и торговых организаций.

Кооперация в картофелеводстве, как и в других аграрных отраслях, может развиваться в двух видах: горизонтальной и вертикальной. Первая выражается в том, что однородные по своей производственной деятельности хозяйства, в частности, личные картофелепроизводители объединяются для выполнения каких-либо более важных мероприятий по производству и сбыту картофеля. Организационной формой такого объединения может быть потребительский кооператив, возможны и другие формы - это ассоциации, не являющиеся коммерческими структурами.

Кооператив может организовать посредничество по приобретению семенного картофеля, материально-техническое обеспечение, выполнение отдельных операций по посадке, уходу за посевами, уборке картофеля кооперативными машинами, организовать выгодный сбыт продукции, от имени членов кооператива заключать всевозможные договоры с заинтересованными службами и организациями, выполнять другие производственно-экономические и социальные услуги членам кооператива. В западных странах, США, Японии кооперативная система развита широко и является действенным фактором успешного функционирования сельских товаропроизводителей.

Наиболее рациональный путь защиты интересов сельскохозяйственных товаропроизводителей - их объединение в соответствующие специализированные кооперативы, которые представляют собой одну из правовых форм организации производства в виде добровольного объединения хозяйствующих субъектов для достижения общих хозяйственных целей. Рациональному использованию ограниченных ресурсов могли бы способствовать кредитные, сбытовые, сервисные и другие потребительские кооперативы.

В составе картофелеводческих кооперативов могут быть, помимо хозяйств населения, и фермерские хозяйства. Они просты по всей организации, могут быть обособленными субъектами, или создаваться на базе отдельных хозяйств, от состава и масштабности функций определяются их трудовой коллектив. Кооперативы могут быть в границах одного крупного поселка или же межпоселковые, в районе могут быть несколько кооперативов в зависимости от числа членов кооперативов. Основным критерием их полезности является сопоставление выгод от их деятельности с затратами на их содержание, то есть сопоставление предельного дохода с предельными расходами.

Картофелеводческие кооперативы создают «Облкартофелесоюз» с более широкими функциями, в частности, разработка и организация научно-технических программ развития картофелеводства, выражение и защита экономических интересов учредителей кооперативов во взаимоотношениях с государственными и коммерческими структурами.

Вторым видом кооперации является вертикальная, сущность которой выражается в том, что объединяют свои усилия хозяйства на разных стадиях производства конечной продукции. В картофелеводстве сотрудничество картофелепроизводящих и перерабатывающих предприятий, которые могут организовать фирменную торговля. Такая форма взаимодействия предприятий разной специализации обычно называют агропромышленной интеграцией. Она организационно функционирует в форме акционерного общества или общества с ограниченной ответственностью, агрокомбината, агрофирмы, агрохолдингов и других формирований. В них четко определены функции, обязанности, ответственность каждого участника кооперации, а результаты производства распределяются пропорционально вложенных средств в скооперированное производство.

В картофелепродуктовом подкомплексе интегратором могло бы выступить крупное перерабатывающее предприятие, вокруг которого формировалась рациональная сырьевая база из одного или нескольких крупных картофелепроизводящих хозяйств, которые в совокупности образовывали агропромышленное формирование в организационно-правовой форме по выбору участков кооперации.

Таким образом, вертикальная кооперация, как и горизонтальная, в картофелепродуктовом подкомплексе может быть многоформатной, но для их реализации необходима и государственная помощь и поддержка. Пока же в ЦЧР, как в целом по России, переработка картофеля, развита очень слабо, а часть необходимой населению продукции импортируется из западных стран.

Основные выводы диссертационной работы отражают результаты решения задач, сформулированных во введении, их десять, основное содержание которых следующее:

- низкая продуктивность и неэффективность картофелеводства Черноземья, обусловлено неразвитостью специализации, концентрации, материальной и научной базы;

- картофелеводство в хозяйствах населения невосприимчиво к научным достижениям и передовому опыту, поэтому стала очевидной проблема необходимости его коренной модернизации на основе специализации, концентрации и кооперации;

- разработанные автором модели картофелеводческих образований являются важным инструментом создания специализированных предприятий по производству картофеля;

- для специализированного предприятия разработана научная система ведения картофелеводства, определены параметры материально-технической базы, потребность и источники инвестиций, показатели экономической эффективности производства картофеля;

- предложен комплекс мер по совершенствованию кооперации в системе регионального АПК картофелеводческих, перерабатывающих, торговых, сервисных предприятий, а также меры по обслуживанию хозяйств населения.

Предложения органам управления Курской и другим областям ЦЧР содержат научные разработки по оценке состояния отрасли, необходимости модернизации и организационных форм её осуществления, способом формирования материальной базы и расчетам потребности в инвестиционных ресурсах для организации специализированных картофелеводческих предприятий.

СПИСОК ОСНОВНЫХ РАБОТ, ОПУБЛИКОВАННЫХ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Публикации в изданиях, рецензируемых ВАК РФ

1. Петрухина, М.М. Современные организационные формы и прогрессивные технологии - основа развития картофелеводства [Текст] / А.И. Барбашин, М.М. Петрухина //Аграрная наука. - 2009. - №8. - С.8-10 (0,32 п.л., в т.ч. авторских - 0,22 п.л.).

2. Петрухина, М.М. Развитие кооперации и интеграции в картофелепродуктовом подкомплексе [Текст] / А.И. Барбашин, М.М. Петрухина // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. - 2009. - №3 (31). -С.120-123 (0,3 п.л., в т.ч. авторских - 0,2 п.л.).

3. Петрухина, М.М. Производственные типы специализированных хозяйств в региональном картофелеводстве [Текст] / А.И. Барбашин, М.М. Пет-
рухина // Вестник ОрелГАУ. - 2010. - №6(27). - С.71-74 (0,32 п.л., в т.ч. авторских - 0,2 п.л.).

4. Петрухина, М.М. Основные параметры перспективного развития сельского хозяйства Курской области [Текст] / М.М. Петрухина // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. - 2011. - №4. - С.19-21 (0,35 п.л.).

Публикации в других изданиях и материалах конференций

5. Петрухина, М. Трансформация коллективных форм предпринимательства в аграрном секторе региона (на примере растениеводческой отрасли) [Текст] / М. Петрухина // Предпринимательство в России: проблемы и пути совершенствования законодательства Сборник научных статей по материалам Межвузовской научно-практической конференции / Под общей ред. В.М. Ермакова. - Курск: Изд-во КИГМС, 2008. - С. 279-284 (0,32 п.л.).

6. Петрухина, М.М. Эффективные организационные формы и технологические основы картофелеводства [Текст] / Е.А. Барбашин, М.М. Петрухина // Направления развития предпринимательских структур в агропромышленном комплексе России.Сборник статей Всероссийской научно-практической конференции. - Воронеж: ГНУ НИИЭОАПК ЦЧР России, 2010. - С.104-107 (0,25 п.л., в т.ч. авторских - 0,16 п.л.).

7. Петрухина, М.М. Основные перспективы и параметры развития сельского хозяйства Курской области [Текст] / Е.А. Барбашин, М.М. Петрухина // Инновационные подходы в экономической науке и образовании. Материалы межвузовского учебно-методического и научно-практического семинара г.Елец, Елецкий государственный университет им.И.А.Бунина. - Елец: Изд-во Елецкого государственного университета, 2010. - С.76-79 (0,32 п.л., в т.ч. авторских - 0,2 п.л.).

8. Петрухина, М.М. Прогрессивные организационно-технологические основы развития картофелеводства [Текст] / М.М. Петрухина // Научный альманах Центрального Черноземья. - 2010. - №2. - С.117-119 (0,3 п.л.).

Размещено на Allbest.ru

...