Создание эффективных предпринимателей в сельском хозяйстве

Размещено на http://www.allbest.ru/

СОЗДАНИЕ ЭФФЕКТИВНЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ

CREATING EFFECTIVE ENTREPRENEURS IN AGRICULTURE

Тимерханова Эльвира Накиповна кандидат экономических наук, доцент timer76@mail.ru

Горбунов Сергей Михайлович доктор медицинских наук, МВА

timer76@mail.ru Elvira N. Timerkhanova

candidate of economical sciences, docent

timer76@mail.ru Sergey M. Gorbunov

Doctor of medical sciences, MBA timer76@mail.ru

Аннотация. В статье описываются проблемы АПК России, факторы, сдерживающие развитие сельского хозяйства на селе, обосновывается необходимость укрупнения интеграционных связей между крупным и мелким хозяйством в целях повышения эффективности работы сельских предпринимателей. Авторы описывают сущность и основные направления коучинга руководителей и фермеров, как инструмента повышения эффективности управления сельскохозяйственным предпринимательством на селе.

Ключевые слова: эффективность, предприниматель, коучинг, сельское хозяйство, создание, АПК.

хозяйство сельский предпринимательство

Abstract. In clause problems of agrarian and industrial complex of Russia, the factors constraining development of an agriculture on village are described, necessity of integration of integration communications between large and fine a facilities with a view of increase of an overall performance of rural businessmen proves. The authors describe essence and the basic directions consulting management, as tools of increase of a management efficiency agricultural business on village.

Key words: Efficiency, the businessman, coaching, an agriculture, creation, agrarian and industrial complex.

Состояние современного АПК России оценивается многими экспертами как крайне неудовлетворительное. Основными причинами называются следующие: диспаритет цен; резкие колебания цен на сырье и т.д., увеличивающие диспаритет цен; сужение рынка сбыта российской агропродукции вследствие увеличения импорта; снижение притока инвестиционных ресурсов из внешних и внутренних источников; недостаточный объем гос. поддержки сельского хозяйства; незавершенность институциональных преобразований в отраслях российского АПК.

Существенным сдерживающим фактором развития малых форм хозяйствования на селе является сбыт произведенной продукции, в том числе из-за слабой инфраструктуры кредитного обеспечения личных подсобных и крестьянских (фермерских) хозяйств, сложностей с доступом производителей агропродукции на рынки переработки и реализации, ценовой дискриминации. В связи с этим, как верно замечают Ткач А.В. и Черевко А.В, интерес представляет кооперация личных подсобных и крестьянских (фермерских) хозяйств с крупными сельскохозяйственными организациями и предприятиями, что обеспечит мелким сельхозпроизводителям расширение экономических взаимодействий между собой, а также с государственными кредитно-финансовыми учреждениями, покупателями и поставщиками. Ткач А.В., Черевко А.В, как и многие другие исследователи, отмечают, что в современных условиях следует более активно создавать СПоКи по переработке сельскохозяйственной продукции на базе уже действующих перерабатыващих предприятий, функционирующих в форме хозяйственных обществ и товариществ.[2] При этом, надо заметить, предлагаемый вышеназванными авторами процесс труднореализуем по причине нехватки инвестиций для осуществления технической вооруженности перерабатывающих СПоКов на местах; кроме того, в силу малой потенциальной загруженности мелких СПоКов возникнет проблема с эффективностью использования основных фондов и с окупаемостью инвестиций. Кроме того, в этом случае усложнится контроль качества выпускаемой продукции, что негативно скажется и на репутации, ценности торговой марки крупных перерабатывающих предприятий, на базе которых создавались бы перерабатывающие СПоКи. Все это говорит о целесообразности усиления интеграционных процессов между крупными и мелкими хозяйствами на основе обновления схемы хозяйственных связей крупных перерабатывающих хозяйств и кооперативных объединений в области, в первую очередь производства сельхозпродукции, сбыта готовой продукции.

Известно, что мелкие собственники, как правило, не обладают достаточными знаниями и квалификацией для того, чтобы эффективно осуществлять предпринимательскую деятельность.

Ревизионные союзы и саморегулируемые организации сегодня не выполняют такие функции, как методологическое сопровождение и обучение. Поэтому эти функции должны взять на себя менеджеры крупных предприятий, вступающие в интеграционные связи с мелкими хозяйствами, и выполнять роль управляющей компании.

Авторы проводят организационную, образовательную и научнометодическую работу на региональном уровне Республики Татарстан по созданию среды и мировоззрения фермеров и мелких предпринимателей АПК и накапливают опыт, который требует обобщения и систематизации, и самое главное - распространения на федеральный уровень.

Эффективным инструментом повышения адаптации собственников к рыночным реалиям может быть использование коучинга в процессе тренинга мелких собственников, предназначение которого состоит в оказании содействия предпринимателям в принятии решений в области управления хозяйством.

Основными направлениями коучинга должны стать следующие: содействие созданию системы управленческого учета с учетом специфики малого бизнеса; содействие в формирование инвестиционной политики; содействие в решении таких задач, как управление дебиторской задолженностью; содействие в выборе источника краткосрочного финансирования.

Остановимся отдельно на некоторых из перечисленных направлений.

* Управленческий учет

Разработка системы управленческого учета не опирается на какиелибо жесткие регламенты, в отличие от системы бухгалтерского учета. Однако, исходя из основной цели системы управленческого учета - обеспечение прозрачной картины бизнеса - при ее разработке следует исходить из следующих принципов: принцип использования трехмерного измерения финансово-экономических показателей предприятия; принцип полной сопоставимости плановых и отчетных форм; принцип оптимальной диверсификации бизнеса; принцип формирования финансовых результатов корпорации в рабочих формах по системе “директ-костинг”; принцип последовательности распределения косвенных затрат; принцип расширения форм управленческого учета от узких разрезов до общих по предприятию; принцип скользящей корректировки бюджетных данных.

Построение системы управленческого учета с учетом соблюдения перечисленных принципов позволит расширить возможности для оценки финансового благополучия и экономической эффективности предприятий, своевременно выявлять рычаги управления эффективностью и стоимостью предприятия.[1]

* Инвестиционный анализ

В рамках инвестиционной задачи принимается решение о целесообразности замены старого оборудования на новое, либо приобретения дополнительного оборудования. Задача инвестиционного анализа распадается на две составляющие: выбор источника финансирования и оценка экономической эффективности проекта по критерию чистого дисконтированного дохода (NPV).

В качестве долгосрочных источников финансирования проекта обычно рассматриваются банковский кредит и лизинг, при этом, как правило, лизинг считается менее выгодным, чем долгосрочный кредит, так как нет уверенности, что приобретаемое оборудование будет использоваться в течение всего срока, оговоренного в лизинговом соглашении. Поэтому в первую очередь рекомендуется оценивать возможность привлечения долгосрочного кредита.

Возможность привлечения долгосрочного кредита оценивается с помощью эффекта финансового рычага (ЭФР) по следующему плану.

1. Рассчитать уровень ЭФР на начало года

2. Рассчитать дополнительные финансовые издержки

3. Привлекая кредит требуемой суммы, следует пересчитать среднерасчетную ставку процента (СРСП) и экономическую рентабельность (ЭР)

4. Рассчитать новое значение ЭФР при новом значении ЭР и новом значении СРСП.

5. Если эффект финансового рычага позволяет привлечь кредит требуемой суммы (ЭФР > 0), то решается задача о целесообразности замены оборудования или приобретения дополнительного оборудования посредством кредита. В противном случае - решается задача о целесообразности замены оборудования или приобретения дополнительного оборудования посредством лизинга.

В качестве основного показателя экономической эффективности инвестиционного проекта предлагается использовать чистый дисконтированный доход (NPV). Расчет включает следующие основные этапы.

1. Определение дополнительной прибыли:

– в случае замены оборудования - за счет экономии на

эксплуатационных расходах без учета дополнительной амортизации;

– в случае приобретения нового оборудования - как разница между дополнительными доходами и текущими расходами.

2. Расчет дополнительной чистой прибыли: дополнительная прибыль, уменьшенная на налог на прибыль.

3. Расчет денежного потока: сумма дополнительной чистой прибыли и дополнительной амортизации.

4. Определение затрат на инвестиции: сумма стоимости нового оборудования и затрат на ввод его в эксплуатацию.

5. В случае замены необходимо учесть приток средств от реализации старого оборудования. 6. Расчет чистого дисконтированного дохода.

* Оценка экономической целесообразности изменения кредитной политики предприятия

Обычно рассматриваются два варианта изменения кредитной политики предприятия: введение системы скидок и либерализация кредитной политики.

1.Оценка целесообразности введения системы скидок

Введение такой скидки приведет к уменьшению периода погашения дебиторской задолженности и, следовательно, к снижению ее суммы на конец планируемого периода.

Для оценки экономической целесообразности введения скидки необходимо провести следующие расчеты:

1. Определить объем продаж в кредит со скидкой умножением годового объема продаж в денежном выражении на долю клиентов, воспользующихся скидкой.

2. Определить величину скидки в денежном выражении умножением объема продаж в кредит со скидкой на процент скидки

3. Определить изменение дебиторской задолженности, рассчитав предварительно: оборачиваемость дебиторской задолженности; среднюю дебиторскую задолженность до и после введения скидки.

4. Определить изменение инвестиций в дебиторскую задолженность

5. Рассчитать экономию на затратах по содержанию дебиторской задолженности:

6. Определить чистый результат от изменения кредитной политики:

Введение скидки считается целесообразным, если чистый результат положителен.

2. Оценка целесообразности либерализации кредитной политики

За счет предоставления коммерческого кредита менее надежным в плане платежной дисциплины клиентам предприятие может увеличить объемы сбыта и, соответственно, получаемую прибыль. Вместе с тем, принятие такого решения может привести к увеличению периода погашения дебиторской задолженности и ее росту, а также к увеличению безнадежных долгов и издержек, связанных с инкассацией.

Целесообразность либерализации кредитной политики оценивается в следующей последовательности:

1. Рассчитываются переменные и постоянные затраты, а также маржинальная прибыль на единицу продукции до изменения кредитной политики. Переменные затраты включают в себя стоимость основных материалов, затраты труда основных производственных рабочих, переменные накладные расходы (затраты труда вспомогательных рабочих, переменная часть затрат на энергию, переменная часть затрат на ремонт и техобслуживание, переменные торговые и административные расходы). Постоянные затраты включают в себя постоянные накладные расходы (амортизация, постоянная часть затрат на энергию, постоянная часть затрат на ремонт и техобслуживание, постоянные торговые и административные расходы (реклама, заработная плата, канцелярские товары, аренда, прочие)).

2. Определяется дополнительная прибыль от увеличения объема продаж в кредит

3. Рассчитываются потери по безнадежным долгам (определяются умножением дополнительной выручки от реализации на процент безнадежных долгов).

4. Определяется новая средняя себестоимость единицы продукции

5. Рассчитываются дополнительные инвестиции в дебиторскую задолженность (рассчитываются как разность между средними инвестициями в дебиторскую задолженность до и после изменения кредитной политики).

6. Определяется альтернативная стоимость инвестиций в дебиторскую задолженность - по сути является неявными издержками и отражает недополученную прибыль. Она определяется умножением дополнительных инвестиций на норму прибыли на капитал, установленную на предприятии.

7. Целесообразность либерализации определяется через чистый результат от изменения кредитной политики:

где БД - потери по безнадежным долгам (см. п. 3 данного алгоритма), руб.; Аи.ДЗ - альтернативная стоимость инвестиций в дебиторскую задолженность (см. п. 6 данного алгоритма), руб.; Зинк - дополнительные издержки, связанных с инкассацией дебиторской задолженности, руб.

Если чистый результат положителен, решение о либерализации кредитной политики принимается.

* Выбор источника краткосрочного финансирования

На данном этапе необходимо рассчитать оставшийся резерв заемной способности предприятия.

Определение резерва заемной способности производится с помощью статистических кривых в следующем порядке.

1. Определяется соотношение экономической рентабельности и средней расчетной ставки процента (с учетом принятого решения по привлечению долгосрочного кредита).

2. Выбирается желательный уровень «нейтрализации» налогообложения и соответствующая горизонталь.

3. Устанавливается предел снижения ЭР и СРСП до ближайшей статистической кривой.

4. По этой кривой находится соответствующее соотношение заемных и собственных средств, т. е. плечо финансового рычага.

5. Резерв заемной способности определяется исходя из величины собственных средств предприятия, нового значения плеча финансового рычага и величины уже привлеченных заемных средств.

Если рассчитанный резерв заемной способности положительный, то частично или полностью (в зависимости от требующейся суммы денежных средств и чистого денежного потока следующего периода) следует использовать краткосрочный кредит для покрытия дефицита.

В противном случае следует использовать ссуду под залог дебиторской задолженности; ссуду под залог товарно-материальных ценностей, факторинг, сравнивая издержки по каждому.

Использование коучингового подхода в решении перечисленных задач предполагает и реализацию прямой цели коучинга, которая заключается в развитии предпринимательского духа “mindset” и умения системно ставить цели, а также решать возникающие на пути к этим целям проблемы у руководителей и фермеров.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис.1. Общая схема работы по коучинговой системе

Реализация этой схемы требует от коучинговой компании разработки:

методологии проведения

анализа деятельности предприятия;

методологии выявления

проблемных звеньев на предприятии;

методологии решения

типовых задач;

методологии построения

стратегии развития предприятием;

методология раскрытия

внутренних ресурсов руководителя при решении задач, возникающих в процессе его деятельности.

Кроме того, в обязанности коуча входит индуктивное обучение по имеющимся методологиям сотрудников и руководителей предприятия, в результате которого последние могли бы самостоятельно выявлять и анализировать проблемы, ставить и решать задачи, проектировать и создавать будущее эффективного предприятия.

Коучинг руководителей направляется в первую очередь на создание видения конечной задачи и всей «дорожной карты» на пути к ней и стратегическому переходу руководителя к коучингу своей организации. Это способствует повышению понимания, ответственности, инициативы всех сотрудников и работников предприятия и облегчению делегирования ответственности исполнителям вниз. За счет этого обеспечивается повышение эффективности руководителя или фермера, высвобождая время для решения стратегических задач бизнеса [3,4].

Содействие посредством коучинга в решении перечисленных задач позволит повысить квалификацию сельских предпринимателей и их навыков по эффективному ведению хозяйства и переходу его на уровень самоорганизации с высокой конкурентоспособностью [5].

Литература

1. Ахтямов М.К., Гончар Е.А.Методология построения системы финансово-экономического управления корпорациями/ Журнал-книга "Предпринимательство" г.Москва, Издательство НП "ИБК"при содействии Международной Академии менеджмента,2013.-№8'13, с.35-42

2. Ткач А.В., Черевко А.В. Развитие потребительской кооперации на селе/Экономика сельского хозяйства России №2,2013.М.: Автономная некоммерческая организация (АНО), с.48-59, с.96

3. О'Нил М.Б. Коучинг руководителей: твердость и открытость. Системный подход в привлечении руководителей к решению их проблем. М.,

МАК, 2005.

4. Burchard В. The Charge. N.Y. Free Press. 2012, p.112-136, 217238.

5. Кузнецов Б.Л. Синергетическое управление: принципы и технологии. Набережные Челны, изд. ИНЭКА, 2012, с.91-105

Literature

1 . Akhtyamov M. K. the Potter E.A.Metodologiya of creation of system of financial and economic management the Predprinimatelstvo Corporations / Magazine book Moscow, "IBK" NP Publishing house with assistance of the

International Academy of management, 2013.-№8'13, page 35-42

2 . A.V., Cherevko A.V. weaver. Development of consumer cooperation on mudflow/rural economics of Russia No. 2,2013.M.: Autonomous Non-profit

Organization (ANPO), page 48-59, page 96

3 . O'Neill M. B. Coaching of heads: hardness and openness. System approach in involvement of heads to the solution of their problems. M, POPPY, 2005.

4 . The Charge V.'s Burchard. N.Y. Free Press. 2012, p.112-136, 217238.

5 . Kuznetsov B. L. Synergetic management: principles and technologies. Naberezhnye Chelny, prod. INEKA, 2012, page 91-105

Размещено на Allbest.ru