Развитие птицеводства в группе компаний "Агрохолдинг"

Размещено на http://www.allbest.ru/

развитие птицеводства в группе компаний «агрохолдинг»

А.В. Четвериков

Аннотация

Приведена история формирования Группы компаний «Агрохолдинг», формирование птицеводческого направления ее развития как основного, дан краткий анализ региональных рынков продукции птицеводства и доли в них Компании, освещены основные достижения в производстве продукции птицеводства и перспективы его развития.

Ключевые слова: агропромышленная интеграция, агропродовольственные холдинги, производство продукции птицеводства.

Реформирование организационной базы хозяйствующих субъектов в АПК происходит путем их трансформации в крупные корпоративные структуры на основе специализации, кооперации и интеграции имеющихся возможностей. В основу этой деятельности положен ряд принципов: укрепление внутренних и внешних связей; взаимозависимость технологий производства; рациональность использования имеющихся ресурсов; минимизация затрат; расширение доли рынка; инновационная направленность, создание эффективного централизованного управления и т.д. [1].

Экономическая сущность агропромышленной интеграции заключается в производственно-технологических, экономических и информационных связях сельского хозяйства с перерабатывающими, обслуживающими, финансовыми, торговыми и другими предприятиями и организациями. Эти связи являются основой формирования производственно-хозяйственных комплексов и объединений хозяйствующих субъектов в вертикально интегрированные структуры, а также предопределяют их организационно-экономический механизм функционирования [2].

На современном этапе развития сельского хозяйства важное значение имеют продовольственные агрохолдинги, представляющие собой вертикально интегрированные структуры, объединяющие сельскохозяйственное производство с перерабатывающими, поставляющими ресурсы, обслуживающими, финансовыми, торговыми и другими организациями. Современные агрохолдинги представляют собой управляемые вертикальные маркетинговые системы [3].

Убедительный пример эффективности новых хозяйственных формирований представляет опыт работы Группы Компаний «Агрохолдинг».

Группа компаний «Агрохолдинг» сегодня является крупной, динамично развивающейся структурой агропромышленного комплекса. На более чем 50 предприятиях Компании трудится свыше 24 тысяч человек.

ГК «Агрохолдинг» - один из крупнейших агропромышленных комплексов отрасли, включающий в себя три направления: птицеводство и связанное с ним производство комбикормов, свиноводство, а также бизнес по оптовой и розничной торговле. Общий объем выручки группы компаний «Агрохолдинг» составил в 2008 г. 7,87 млрд. руб.

Сегодня ключевыми направлениями деятельности Группы является птицеводство и вертикально интегрированное с ним производство комбикормов, которые обеспечивают большую часть консолидированной выручки и прибыли Группы. Предприятия Группы располагаются в Курской, Орловской, Тульской, Пензенской, Волгоградской областях, а также в Краснодарском крае, Республике Чувашия.

На 8 птицефабриках, входящих в Группу «Агрохолдинг», выпускается около 180 наименований фасованной продукции, основные из которых - полуфабрикаты цыпленка бройлера, субпродукты, фарш куриный, яйцо куриное. Ассортимент продукции глубокой переработки - колбасных изделий, копченостей, деликатесы, паштеты, широкий спектр мясных полуфабрикатов кулинарии, а так же линия готовых блюд из мяса птицы - постоянно расширяется и сегодня составляет порядка 140 наименований. Кормление птицы производится экологически чистыми сбалансированными комбикормами, вырабатываемыми комбикормовыми заводами, входящими в состав Группы, что гарантирует высокое качество и безопасность продукции для потребителей.

Продукция птицеводства Группы компаний «Агрохолдинг» представлена, главным образом, на региональных рынках, где она занимает от 5 до 45% рынка (рисунок 1).

Рисунок 1 - Удельный вес продукции птицеводства ГК «Агрохолдинг» на региональных рынках в 2008 г.

Продукция птицеводства по состоянию на конец первого квартала 2009 г. сосредоточена в трех субхолдингах, имеющих территориальное размещение:

- АПК «Красная поляна», в состав которого входят ООО «ПТФ «Медвенская», ООО «Племптица», ЗАО «Красная поляна», ООО «Орловские зори», ООО «Рассвет», ООО «Красная поляна МК», ООО «Тульский бройлер МК», ООО «Краснополянский КЗ», ОАО «Горбачевский КЗ», ООО «Торговый Дом «Агрохолдинг», ООО «Автобаза №20», расположенные в Курской, Орловской и Тульской областях;

- «Волгоградский бройлер», в состав которого входят ОАО «Волгоградский бройлер», ЗАО «Волгоградский бройлер», ООО «Волгоградская птица», ООО «Качалинский КЗ», расположенные в Волгоградской области;

- «Чувашский бройлер», в состав которого входит ОАО «Чувашский бройлер», расположенное в Республике Чувашия.

Активы всех трех субхолдингов структурированы и интегрированы в единый технологический комплекс, обеспечивающий собственное производство. Каждое из предприятий группы имеет узкую специализацию, позволяющую достигать высоких результатов производства. В каждом субхолдинге имеются мощности по репродукции породы, инкубации, откорму птицы, обеспечению потребности птицеводства собственными комбикормами, убою и мясопереработке, собственная дистрибьюционная сеть по продаже продукции и распределительные центры в регионах сбыта.

Основная часть поголовья птицы и производство продукции птицеводства сосредоточено в АПК «Красная поляна». В 2008 г. в этом субхолдинге произведено 74,5% живой массы птицы, 74,2% яиц от их общего объема по ГК «Агрохолдинг». Здесь сосредоточены основные мощности по переработке продукции птицеводства, достигнуты наиболее высокие показатели эффективности птицеводства (таблица 1).

Для развития птицеводческого направления в Компании разработана стратегия, которая включает в себя:

- реконструкцию существующих производственных площадей;

- ввод мощностей, которые в настоящий момент не вовлечены в производственный цикл;

- строительство новых высокотехнологичных производственных мощностей.

Таблица 1 - Основные показатели производства продукции птицеводства в субхолдингах ГК «Агрохолдинг» в 2008 г.

Таким образом, достигнутые результаты и перспективы развития ГК «Агрохолдинг» свидетельствуют о высокой эффективности функционирования хозяйственных формирований типа агропродовольственных холдингов, наличие значительного потенциала увеличения производства, переработки и доведения до конечного потребителя продуктов питания и укрепления продовольственной безопасности регионов и страны в целом.

птицеводческий компания региональный продукция

Список использованных источников

1 Романова, О.С. Современные тенденции развития интеграционных процессов в АПК России / О.С. Романова // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2007. - №5. - С. 63-65.

2 Ушачев, И. Организационно-экономический механизм развития агрохолдингов / И. Ушачев, В. Арашуков // АПК: экономика, управление. - 2007. - №5. - С. 9-14.

3 Кушнарева, Н.Л. Агрохолдинги как фактор роста сельскохозяйственного производства / Н.Л. Кушнарева // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2008. - №4. - С. 60-62.

Размещено на Allbest.ru