Применение системы сетецентрического управления в сельскохозяйственном производстве России на примере Волгоградской области

Размещено на http://allbest.ru

*Научно-исследовательская компания «Русское поле»

**Волгоградский государственный университет

Применение системы сетецентрического управления в сельскохозяйственном производстве России на примере Волгоградской области

Болкунов А.И.*, Постнова М.В.**, Срослова Г.А.**

Аннотация

В данной статье рассматривается применение сетецентрического управления в сельскохозяйственном производстве на территории Волгоградской области.

В основу сетецентрической системы управления производством положена глобальная информационная решетка. Решетка в пространстве расположена в вертикальной и горизонтальной плоскостях и образует узлы принятия решений, позволяющие системе без команды сверху самоорганизовываться.

Основу структуры составляют определенные компоненты, такие как разработка в кротчайшие сроки мероприятий локального и глобального характера, направленных на изменение экономической ситуации в сельских районах области, создание новых рабочих мест в селе, снабжение города и области продуктами местных предприятий.

Таким образом, данная система управления поможет повысить уровень управления сельским хозяйством в конкретном регионе.

Ключевые слова: сетецентрическая система управления, регион, сельское хозяйство, информация, территория, область

Текущее состояние и перспективы глобальной информатизации и цифровизации сельскохозяйственного производства и усиление их значимости в жизни каждого человека вносят фундаментальные изменения в систему управления отраслью. Первостепенной задачей являются продовольственная безопасность государства, защита от сбоев и рисков в поставках продовольствия, правильное его распределение на территории такой огромной страны, как Россия. Сетецентрическая система управления [1-4] при грамотном подходе к ее применению позволит повысить управляемость процессами производства и сбыта. Современная спутниковая группировка, средства передачи информации, приложения к компьютерным программам позволяют увеличивать скорость принятия решений, избегая ненужных рисков, оперативно решать все новые проблемы.

В основу сетецентрической системы управления производством положена глобальная информационная решетка. Решетка в пространстве расположена в вертикальной и горизонтальной плоскостях и образует узлы принятия решений, позволяющие системе без команды сверху самоорганизовываться. Интегрированная по вертикали - это информационная составляющая системы, узлы принятия решений, исполняющие органы, а широкая горизонтальная линия использует данные различных поставщиков, обработчиков и потребителей информации. Объединение и наложение друг на друга трех решеток: информационной, разведывательной и производственной, - позволит максимально быстро принимать правильные решения на основе долгосрочного (стратегического) и оперативного (тактического) планирования.

Данные для правильной работы системы должны быть получены и подтверждены из нескольких источников. Рассмотрим устройство работы сенсорной системы, занимающейся сбором данных.

Сенсорная система должна включать в себя следующие компоненты.

1. Метеорологические прогнозы глобального и локального характера.

2. Сеть метеорологических станций на тактическом уровне.

3. Источники информации о состоянии ситуации в конкретно взятой стране по производству той или иной продукции, как открытые, так и закрытые.

4. Данные о мировых котировках используемой продукции в производстве продуктов питания.

5. Отслеживание индексов и отчетов крупных и средних компаний, размещающих свои акции на бирже.

6. Реальное экономическое состояние используемых объектов в процессе производства продукции.

7. Потенциал руководителей предприятий и их подчиненных.

8. Сбор всех данных о потреблении всех стран, в которые осуществляется экспорт, по главным населенным пунктам. Данные должны включать в себя количество людей по возрастам, водопотребление, специфику в потребляемой продукции.

9. Контроль портов и таможенных терминалов, через которые осуществляется пересечение государственной границы грузами, относящимися к продовольственной безопасности.

10. Полный контроль контрактов, заключенных с иностранными компаниями на поставки любого вида продовольствия.

11. Контроль за обеспечением семенным и генетическим материалом объектов производства.

12. Сбор данных о состоянии селекции и семеноводства, селекции в животноводстве в своей стране и странах-производителях семян с помощью ученых и торговых представительств России за рубежом.

13. Сбор фактических данных о состоянии производства в режиме реального времени от производителей, переработчиков и сбытовых организаций.

Для обеспечения оперативной информацией необходимо иметь устойчивую постоянную связь с производителями, переработчиками и сбытовыми организациями. Если регион подразделяется на природно-климатические зоны, необходимо разделить его на кластеры, соответствующие этим зонам; информацию по кластерам объединить в центральном пункте управления; в каждом кластере создать мобильную группу ведущих специалистов должной квалификации, прошедших отбор среди специалистов данной местности.

Решения необходимо принимать на основе анализа текущей ситуации в кластере с учетом мнения ведущих специалистов. Работу групп специалистов начать со следующих показателей.

1. Количество проживающих людей по категориям.

2. Количество рожденных и умерших людей.

3. Водопотребление и водоотведение.

4. Строгий и точный учет обрабатываемой земельной площади в структурах посевных площадей всех форм собственности с четким учетом произведенной в регионе продукции.

5. Строгий и точный учет выращиваемых животных и птиц в структуре производства.

6. Контроль за работой ведущих специалистов возложить на центральный аппарат управления, имеющий свою обособленную службу кадров. Все назначенные на должности лица должны быть утверждены отделом кадров.

7. В состав центрального аппарата управления включить специалиста по защите информации с профильным образованием из состава запаса ФСО, ФСБ или МО России.

Специалистов, прошедших отбор, назначать только после строгой проверки на отсутствие связей с коррупционной составляющей; в проверках задействовать членов их семей; провести в отношении них специальные мероприятия по проверке их трудовой деятельности; проверить морально-деловые качества.

На основании проведенных мероприятий утвердить штатное расписание Аппарата Центрального Подчинения в следующем составе.

1. Начальник комитета по сельскому хозяйству. Образование: агроном.

2. Начальник отдела механизации, Заместитель начальника комитета. Образование: инженер.

3. Начальник отдела растениеводства. Образование: агроном. Специалист по овощеводству; агроном. Специалист по защите растений; агроном. Специалист защищенного грунта; агроном.

4. Начальник отдела мелиорации. Образование: Мелиорация. Гидротехнические сооружения. Специалист по прудовым сооружениям и разведению рыбы.

5. Начальник отдела животноводства. Образование: Ветеринария. Специалист отдела животноводства. Зоотехник.

6. Начальник аналитического отдела, специалист по защите информации. Прямое подчинение только начальнику комитета по сельскому хозяйству. продовольственный сетецентрический управление

7. Начальник отдела кадров комитета по сельскому хозяйству.

8. Бухгалтерия и финансовый отдел. 3 человека.

Итого в составе 15 человек.

Комитету иметь четкий план работы сроком на 1-5 лет.

На территории Волгоградской области целесообразно создать семь групп специалистов, финансируемых за счет денежных средств администрации области. В кластеры включить по три человека: агроном, инженер, ветеринарный врач или зоотехник.

Пункты дислокации кластеров определить следующие:

1. Урюпинск.

2. Суровикино.

3. Камышин.

4. Котельниково.

5. Городище.

6. Палласовка.

7. Средняя Ахтуба.

Итого - 21 человек. 21 автомобиль Лада Гранта. На каждом автомобиле - ГЛОНАСС. На каждом автомобиле иметь наклейки сверху, по бокам и сзади для легкого определения принадлежности автомобиля.

Политика максимальной открытости при работе с производителем и нахождении в обществе.

Главной задачей специалистов определить: независимый сбор точных данных о состоянии производства, разработку грамотных рекомендаций, подготовку и реализацию необходимых изменений, дающих экономический эффект и влияющих на состояние экономики региона. Срок - 2 месяца. Далее работа и внедрение.

К 7.30 в понедельник иметь у каждого специалиста индивидуальный утвержденный точный план работы на неделю. Каждую пятницу к 14.00 иметь тот же план с отметками о выполнении, о посещении хозяйств с выполненной работой.

В районах оставить по 1 человеку: начальников отделов по сельскому хозяйству. Финансирование - за счет администрации области. Один автомобиль.

Главной задачей новой структуры определить: разработку в кратчайшие сроки мероприятий локального и глобального характера, направленных на изменение экономической ситуации в сельских районах, создание новых рабочих мест в селе, снабжение города и области продуктами местных предприятий, запуск мини-переработок на каждые 5 000 человек населения, участие во всех государственных программах РФ.

Внедрение самого передового опыта с использованием знаний специалистов не только РФ, но и других стран. Каждые полгода - полный отчет о проделанной индивидуальной работе и экономическом эффекте проведенных мероприятий по созданию валового продукта области.

При отсутствии положительных результатов при создании новой структуры управления принимать все необходимые меры. Оплату труда сделать высокой. Отчет по каждому производителю и его состояние.

Специалистам всех уровней владеть оперативной обстановкой в полном объеме. Действия осуществлять, подчиняясь только своим непосредственным руководителям. При попытках воздействия глав местных администраций, направленных на подрыв авторитета специалистов, препятствие их действиям, сокрытие истинных объемов производства и других действий, направленных на срыв разработки мер экономической реанимации и исполнения этих мер, докладывать начальнику комитета немедленно, напрямую, невзирая на время суток и выходные дни.

Начальникам отделов ЦАУ быть в готовности 24 часа в сутки.

Комплексную реальную программу разработать в течение 3 месяцев с точным перечнем всех необходимых мероприятий. Провести укрупнение оставшихся хороших хозяйств с общедолевой формой собственности за счет земельного фонда развалившихся предприятий. Присоединение к ним населенных пунктов, оставшихся без хозяйств, с открытием отделений. Выделить им средства на поставку оборудования по переработке сельскохозяйственной продукции.

Координатору в районе организовать тесное взаимодействие с главами поселковых администраций для отбора реальных проектов и организации новых рабочих мест на производстве, не затрагивающих сферу услуг населению, а производящих осязаемый продукт.

На высококачественной продукции, выпускаемой в Волгоградской области, обязать наносить маркировку: «Сделано в Волгограде» для подъема имиджа региона в стране.

Создать сегмент местных переработчиков, не имеющих влияния инвесторов извне. Схематически предлагаемая структура представлена на рис. 1.

Рис. 1. Схема структуры сетецентрического управления в

сельскохозяйственном производстве Волгоградской области

Таким образом, разработанная система сетецентрического управления в сельскохозяйственном производстве конкретной территории позволит координировать деятельность специалистов различных направлений, оперативно реагировать на возникающие внештатные ситуации и прогнозировать эффективность комплекса принимаемых мер по устранению различных недостатков, а также координировать конкретные аспекты деятельности административных органов. При этом применение данной схемы управления повысит эффективность производства сельскохозяйственной продукции, способствуя развитию конкретного региона в различных секторах деятельности и фактора продовольственной независимости.

Список использованных источников

1. Иванюк В.А., Абликаев Н.М., Пащенко Ф.Ф., Гринева Н.В. Сетецентрические методы управления // Управленческие науки. - 2017, т. 7. - № 1. - С. 26-34.

2. Трахтенгерц Э.А., Пащенко Ф.Ф. Сетецентрические методы управления в крупномасштабных сетях. - М.: ЛЕНАНД. - 2016. - 200 с.

3. Савкин В.И., Грока Н.И., Крыгин А.А. Сетецентризм в государственной поддержке малых форм хозяйствования аграрного сектора экономики России // Экономический анализ: теория и практика. - 2014, № 47 (398). - С. 45-54.

4. Соловьев И.В. Развитие систем сетецентрического управления // Вестник МГТУ МИРЭА. - 2015, т. 2, № 4 (9). - С. 229-250.

Размещено на Allbest.ru