Организация бухгалтерского учета, анализ и налогообложение предприятия малого бизнеса (на примере ИП Слипченко С.В. г. Донецка)

Рассматривая частный сектор экономики можно говорить о 3 группах предприятий, которые, по еще принятой терминологии, определяются как: крупные, средние и малые предприятия в зависимости от их размеров.

Крупный бизнес в основном определяет экономическую и техническую мощь страны. В целях развития он тяготеет к интеграции, поглощая или контролируя более мелких партнеров с одной стороны, а с другой - объединяясь в международные структуры, теряет частично свою независимость и подпадает под влияние более сильных партнеров.

При этом, руководствуя ситуацией, на международном рынке и выполняет волю более сильных партнеров.

Крупный капитал становится орудием экспансии международных предпринимательских структур на внутреннем рынке страны.

В определенных условиях такая зависимость приводит к интернационализации интересов крупного капитала в ущерб национальным интересам.

Малый бизнес или малое предпринимательство представляет собой многочисленный слой мелких собственников, которые в силу своей массовости в значительной степени определяют социально-экономический и, отчасти, политический уровень развития страны.

По своему уровню жизни и социальному положению они принадлежат большинству населения, одновременно являясь как непосредственными производителями, так и потребителями широкого спектра товар и услуг.

Сектор малого предпринимательства является необходимым элементом развития любой хозяйственной системы, без которой экономика и общество в целом не могут нормально существовать и развиваться. Одна из причин развития малого и среднего бизнеса в странах с развитой экономикой состоит в том, что крупное производство не противопоставлено мелкому бизнесу.

Сектор малого предпринимательства образует самую разветвленную сеть предприятий, действующих в основном на местных рынках и непосредственно связанных с массовым потребителем товаров и услуг. В совокупности с небольшими размерами малых предприятий их технологической, производственной и управленческой гибкостью позволяет им чутко и своевременно реагировать на изменяющуюся конъюнктуру рынка.

Собственников данных предприятий объединяет единый корпоративный интерес - сохранение и развитие частной собственности и ее защита. Вместе с тем предпринимательство в целом весьма не однородно. Каждая из этих 3 групп имеет свои внутренние интересы, определенные стратегию их экономического поведения, отношение к государству и проводимой им политике. Социально-экономическим и политическим проблемам.

Получение достоверной информации об имуществе предприятия обретает первостепенную важность именно сейчас, на этапе становления и развития рыночных отношений, поскольку именно основные фонды являются основой хозяйственной деятельности любой организации.

В настоящее время предприятия получают возможность проявления инициативы в области постановки и ведения бухгалтерского учёта, что требует от бухгалтеров больших знаний для оптимизации учёта. Сегодня появляется всё больше и больше фирм, занимающихся разработкой и распространением интегрированных программ автоматизации бухгалтерского учёта, что позволяет избавиться от многих трудностей учёта.

Понимание роли малого предприятия требует ясного представления о том, какое место оно занимает в национальной экономике и каковы его отличительные особенности.

На основе обобщения материалов предприятия ИП Слипченко С.В. в данной дипломной работе приведена общая характеристика предприятии и его деятельности, подробно изложена организация системы бухгалтерского учета; организационная структура бухгалтерской службы предприятия; кратко рассмотрена технология ведения бухгалтерского учета и составления отчетности; проведен краткий экономический анализ организации.

Деятельность предприятия ИП «Слипченко С.В.» за период 2009 - 2011 г.г. характеризуется ростом выручки от продаж, ростом рентабельности продаж.

Практически все товарные группы показали рост реализации в абсолютных показателях, за исключением товарной группы часов (48,23%). Наиболее высокие темпы роста реализации головных уборов (109,71%) и аксессуаров (106,24%).

Удельный вес в сумме дохода в большей мере приходится на реализацию ласин, колготок, носков (13,90%), ювелирных изделий (13,70%) и брюк, бридж, шорт (13,60%). Наименьшая доля валового дохода приходится на реализацию часов (2,61%) и аксессуаров (3,55%).

Проведенный анализ финансового состояния ИП «Одежда» показал, что финансовое состояние ИП «Слипченко С.В.» за 2009 - 2011 гг. устойчивое, зависимость предприятия от внешних источников финансирования на протяжении анализируемого периода падает и вероятность наступления банкротства у предприятия очень низкая.

Анализ деятельности предприятия показал, что за последние 2009 - 2011 годы предприятие имеет устойчивую тенденцию к росту основных показателей, характеризующих коммерческую и финансовую эффективность, есть некоторые перекосы в организационном процессе, требующие изменений.

На протяжении трех лет товары предприятия ИП «Слипченко С.В.» пользуются устойчивым спросом, несмотря на большое количество конкурентов. Деятельность предприятия ИП «Слипченко С.В.» ориентируется на изучение потребностей и запросов потребителей.

На предприятии действует система критериев для выбора поставщиков: качество товара, цена, надежность поставщика, качество обслуживания, условия платежа и другие.

Получаемый от поставщиков товар проходит процедуру входного контроля, если он соответствует специфики поставки и удовлетворяет сертификатам качества. Процесс получения и проверки поставляемых товаров является обязательным в системе управления закупками.

Управление персоналом как специфическая деятельность осуществляется с помощью различных методов (способов) воздействия на сотрудников.

Управлением персоналом на предприятии ИП «Слипченко С.В.» является одним из важнейших направлений деятельности и считается основным критерием экономического успеха.

Организационное воздействие управлением персонала на предприятии ИП «Слипченко С.В.» основано на подготовке и утверждении внутренних нормативных документов, регламентирующих деятельность персонала данного предприятия. К ним относятся трудовой договор, правила внутреннего трудового распорядка, организационная структура управления, штатное расписание предприятия, должностные инструкции. Эти документы могут оформляться в виде стандартов предприятия и обязательно вводятся в действие приказом директора предприятия ИП «Слипченко С.В.».

Управление персоналом - дело не менее тонкое чем строительство дома, и здесь не следует полагаться на то, что «авось получится». И старые проблемы не исчезают, и возникают новые, да еще похуже прежних. Хотели как лучше, а порой получается, что запутали клубок еще больше.

В современных условиях от профессионализма каждого руководителя зависит успех проводимых в нашей стране реформ, перспективы развития экономики. В этих целях систематически должна осуществляться переподготовка руководителей, в том числе путем самообразования.

Данное видение дает возможность адаптироваться предприятиям к новым экономическим процессам, перейти от разрозненных предприятии, руководимых индивидуальными предпринимателями к интегрированным предприятиям, от власти труда к власти разума, от стратегического планирования к стратегическому управлению.

Гибкость, четкая формулировка миссии, направления будущего развития и знания рынка, работа с персоналом, способность к инновациям, прибыльность - это факторы, с которыми должны считаться отечественные предприятия, входящие на рынок.

Новая социальная роль малого бизнеса, на который все в большей мере возлагается ответственность за состояние комфортной для населения среды обитания, качество продукции, уровень образования, подготовку кадров нашла свое отражение в положении Конституции РФ: «РФ - социальное государство, политика направлена на создание условий, обеспечивающих достойную жизнь и свободное развитие человека».

Роль управления не в том, чтобы стоить на вершине пирамиды и контролировать людей, но в том, чтобы вдохновлять их, придавать им новые силы. Таков должен быть девиз эффективных систем управления в современном обществе.

В заключение можно вспомнить старую, проверенную временем истину: «Именно на управленцах всех уровней лежит задача сделать все возможное для создания подходящего варианта будущего и не дать втянуть себя в водоворот неудач».

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Абрютина М.С. Финансовый анализ коммерческой деятельности. Учебное пособие. - М.: Финпресс, 2002. - 189с.

2. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности. Учебное пособие - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2000. - 156с.

3. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта.- М.: ФиС, 2002.- 211с.

4. Елагин Ю.А., Николаева Т.И. Технология и коммерческая деятельность. Розничная торговля. Учеб. Пособие. - М.: Екатеринбург,2000.-98с.

5. Кеворков В.В., Кеворков Д.В. Маркетинг: Регламент бизнес-процесса. - М.: РИП-Холдинг, 2005. - 187с.

6. Ковалев С.М. Ковалев В.М. Описание бизнес-процессов - к вершинам мастерства. - ФиС, 2004. - 255с.

7. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. - М. : Учеб. Пособие, 2000.- 198с.

8. Кузин Б., Шахдинаров Г., Юрьев В.К. Методы и модели управления фирмой. - М.: Учеб. Пособие. Питер, 2001. - 224с.

9. Менеджмент организации: Учебное пособие. / Под общей ред. В.Е. Ланкина. - М.: Таганрог: ТРТУ, 2006 - 245с.

10. Брагина Л.А., Данько Т.П. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация. - М.:ИНФРА-М,2000. - 219с.

11. Булгакова Л.И. Аудит в России: механизм правового регулирования. - Волтерс Клувер, 2005.

12. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. -2-е изд., перераб. и доп. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2002.

13. Тумасян Р.З. Бухгалтерский и налоговый учет расходов организации. - М.: ООО «НИТАР АЛЬЯНС», 2005.

14. Красноперова, О. А. Учетная политика организаций на 2010 год / О. А. Красноперова. - М. : ГроссМедиа : РОСБУХ, 2010.

15. Кушнарева, Т. Е. Все, что должен знать руководитель о финансах / Т. Е. Кушнарева. - М. : ГроссМедиа Ферлаг : РОСБУХ, 2009.

16. Музыченко, В. В. Мастер-класс по управлению персоналом / В. В. Музыченко. - М. : ГроссМедиа : РОСБУХ, 2009.

17. Невская, М. А. Малое предпринимательство : взаимоотношения с финансовыми и налоговыми органами : практ. пособие / М. А. Невская, К. В. Сибикеев. - М. : Дашков и К0, 2009.

18. Никитин, В. Ю. Заработная плата : бухгалтерские, налоговые и правовые аспекты / В. Ю. Никитин. - 10-е изд., перераб. и доп. - М. : ГроссМедиа Ферлаг : РОСБУХ, 2009.

19. Петров, А. В. Налоговый учет / А. В. Петров. - 3-е изд., с учетом последних изм. в налог. законодат. - М. : Бератор-Паблишинг, 2009.

20. Семинихин, В. В. Торговля. Энциклопедия / В. В. Семенихин. - М. : ГроссМедиа : РОСБУХ, 2010.

21. Толмачев, И. А. Постатейный комментарий к Налоговому кодексу Российской Федерации. Глава 23 / И. А. Толмачев. - М. : РОСБУХ, 2009.

22. Трудовой договор : практ. пособие для работодателей и работников / М. Ю. Тихомиров. - М. : Изд-во Тихомирова М. Ю., 2009.

23. Турсина, Е. А. Заработная плата : начисления, выплаты, налоги : практ. пособие / Е. А. Турсина. - М. : Омега-Л, 2009.

24. Универсальный сборник должностных инструкций / под ред. А. В. Касьянова. - М. : ГроссМедиа : РОСБУХ, 2009.

25. Феоктистов, И. А. Зачет и возврат налогов / И. А. Феоктистов. - М. : ГроссМедиа : РОСБУХ, 2009.

26. Феоктистов, И. А. Комментарий к последним изменениям в Налоговый кодекс Российской Федерации / И. А. Феоктистов, Н. А. Нечипорчук, О. А. Красноперова. - М. : ГроссМедиа : РОСБУХ, 2009.

27. Феоктистов, И. А. Новые правила предоставления налоговых вычетов / И. А. Феоктистов. - М. : ГроссМедиа : РОСБУХ, 2009.

28. Феоктистов, И. А. Новый порядок проведения проверок ФСС РФ : комментарий к Методическим указаниям о порядке назначения, проведения документальных выездных проверок страхователей по обязательному социальному страхованию и принятия мер по их результатам / И. А. Феоктистов. - М. : ГроссМедиа : РОСБУХ, 2009.

Размещено на Allbest.ru