Организация контроля затрат и анализа деятельности организации по данным бухгалтерского управленческого учета

общехозяйственные расходы - 127281,92 руб.

общепроизводственные расходы - 161992,55 руб.

При распределении косвенных затрат в качестве базы распределения выберите заработную плату производственных рабочих.

2. Определите выручку от продаж обогревателей, если цена масляного обогревателя составляет 40 руб., а водяного - 31 руб., предположив, что остатки готовой продукции на конец отчетного периода отсутствуют.

3. Рассчитайте прибыль ОАО «Термопласт», исчисленную исходя из калькулирования полной себестоимости.

Решение:

1. Для того, чтобы рассчитать полную себестоимость одной единицы обогревателей каждого вида и всего объема выпущенной продукции, сначала распределяю косвенные затраты. В качестве базы распределения выбираю прямые затраты на оплату труда производственных рабочих на весь объем производства.

Для того чтобы распределить косвенные затраты рассчитываю коэффициент распределения.

Таблица 2.2

Коэффициент распределения = Итого по прямым затратам на оплату труда на весь объем производства/ Прямые затраты на оплату труда на весь объем производства (по видам продукции)

Коэффициент распределения (обогреватель водяной) = 136 490,40: 225 454,80 = 0,61

Коэффициент распределения (обогреватель масляный) = 88 964,40: 225 454,80 = 0,39

Таблица 2.3

Полная себестоимость всего объема выпущенной продукции (руб.) = Прямые затраты основных материалов на весь объем производства, руб. + Прямые затраты на оплату труда на весь объем производства, руб. + Косвенные затраты (Общехозяйственные расходы + Общепроизводственные расходы)

Полная себестоимость всего объема выпущенной продукции (обогреватель водяной) = 151 443,00 + 136 490,40 + 77 641,97 + 98 815,46 = = 464 390,83 (руб.)

Полная себестоимость всего объема выпущенной продукции (обогреватель масляный) = 77 469,00 + 88 964,40 + 49 639,95 + 63 177,09 = = 280 581,02 (руб.)

Полная себестоимость одной единицы обогревателей каждого вида (руб.) = Полная себестоимость всего объема выпущенной продукции / Объем производства, шт.

Полная себестоимость одной единицы (обогреватель водяной) = 464 390,83 / 19 170,00 = 24,23 (руб.)

Полная себестоимость одной единицы (обогреватель масляный) = = 279 250,44 / 8 330,00 = 33,52 (руб.)

2. Определяю выручку от продаж обогревателей:

- цена масляного обогревателя составляет 40 руб.,

- цена водяного обогревателя - 31 руб.

Остатки готовой продукции на конец отчетного периода отсутствуют.

Выручка от продажи = цена * количество

Выручка от продажи масляного обогревателя = 40 * 8 330 = 333 200 руб.

Выручка от продажи водяного обогревателя = 31 * 19 170 = = 594 270 руб.

Согласно учетной политике, незавершенное производство оценивается по прямым затратам. Допустим, что незавершенное производство относится к обогревателям масляным. Рассчитаем количество масляных обогревателей получено на незавершенной стадии:

Прямые затраты в незавершенном производстве, руб. = прямые затраты основных материалов на весь объем производства, руб. + прямые затраты на оплату труда не весь объем производства, руб.

Прямые затраты в незавершенном производстве = 13 734,72 + + 13 527,27 = 27 261,99 руб.

Прямые затраты масляного обогревателя = 77 469,00 + 88 964,40 = = 166 433,40

Количество масляных обогревателей получено на незавершенной стадии = 27 261,99 * 8 330 шт.: 166 433,4 = 1364 шт.

Выручка от продажи масляного обогревателя в незавершенном производстве = 40 * 1364 = 54 560 руб.

3. Рассчитываю прибыль ОАО «Термопласт», исчисленную исходя из калькулирования полной себестоимости.

Прибыль = выручка - себестоимость

Прибыль (масляного обогревателя) = 333 200 - 280 581,02 = 52 618,98

Прибыль (масляного обогревателя в незавершенном производстве) = 54 560 - 27 261,99 = 27 298,01

Прибыль (водяного обогревателя) = 594 270 - 464 390,83 = 129 879,17

Прибыль (итого) = 52 618,98 + 27 298,01 + 129 879,17 = 209 796,16

Заключение

В данной курсовой работе были рассмотрены четыре вопроса: классификация затрат, управление по центрам ответственности, которые является одной из подсистем, обеспечивающих внутрифирменное управление, этапы разработки системы управления затратами и анализ отклонений как средство контроля затрат.

Для выполнения такой функции управленческого учета как контроль затрат не пригодна общая классификация затрат. Как правило, продукция в процессе своего изготовления проходит ряд последовательных стадий в различных подразделениях предприятия. Располагая сведения о себестоимости продукции, невозможно точно определить, как распределяются затраты между отдельными производственными участками. Как следствие, возникают сложности с управлением затратами. Эту задачу можно решить, если установить связь затрат и доходов с действиями лиц, ответственных за расходование ресурсов.

Сделан вывод и о том, чтобы система контроля затрат на предприятии была эффективной, необходимо вначале выделить центры ответственности, где формируются затраты, классифицировать затраты, а затем воспользоваться системой управленческого учета затрат. В результате руководитель предприятия получит возможность своевременно выделять "узкие места" в планировании, формировании затрат и принимать соответствующие управленческие решения.

Также важнейшей частью системы контроля над затратами является оценка деятельности подразделений, управляющих и организации в целом. Для выполнения задач контроля необходимо регулярно сравнивать фактически понесенные затраты с величиной запланированных расходов. Менеджеры производственных участков так же, как и руководители, ответственные за оказание услуг и должны постоянно сравнивать, что произошло (фактические затраты), с тем, что должно было произойти (планируемые или нормативные затраты).

При выполнении практической части была рассчитана себестоимость выполнения принятых заказов, получен финансовый результат, составлены бухгалтерские проводки, схема учетных записей, сформулирована рекомендация. В которой были определены основные и вспомогательные виды деятельности, распределены виды деятельности между отделами, выбраны базы распределения для каждой статьи затрат, распределены затрат отделов между видами деятельности, определены стоимости каждого вида деятельности, распределены расходы по вспомогательным видам деятельности между основными видами деятельности и расчет полной себестоимости последних, определены стоимости единицы носителя затрат, определены совокупные затрат по основным видам деятельности, относящиеся к тому или иному клиенту, рассчитана полная себестоимость услуг деятельности компании.

Процесс управления предприятием невозможен без четкой его организации. Она составляет основу повседневной управленческой деятельности и без нее обычно не работают ни планы, ни программы. В процессе организации формируются структуры управления, места и сферы возникновения затрат, а также ответственные за их осуществление и поведение лица.

Управление затратами должно быть частью общей системы управления предприятием. Принятие разрозненных управленческих решений в части затрат приводит к тому, что система управления затратами работает неэффективно.

Список использованной литературы

1. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. 4-е изд., стер. - М.: Омега-Л, 2009-576с.

2. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. -- М.: Аудит, ЮНИТИ, 2009.

3.Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. -- М.: Финансы и статистика, 2009. -- 400 с.

4.Платонова Наталья. Опубликовано в журнале «Генеральный Директор» №3 2006 г.

5. Керимов В.Э., Минина Е.В. Опубликовано в журнале "Менеджмент в России и за рубежом" №1, 2008 г.

6. Костромина Д.В. Опубликовано в журнале «Финансовый менеджмент» № 4 2004 г.

7. Ожегов С.И. Словарь русского языка: Ок. 57000 слов./Под ред. Н.Ю.Шведовой. -- М.: Русский язык, 1985

8. О. Д. Каверина Управленческий учет: системы, методы, процедуры: Учебное - М.: Финансы и статистика, 2008. - 352с.

9. А. Д. Шеремета Управленческий учет: Учебное пособие. 2-е изд., испр. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2009. - 512 с.

Размещено на Allbest.ru