Суть управлінського обліку. Предмет об’єкти та методи управління управлінського обліку. Функції управлінського обліку

Размещено на http://www.allbest.ru/

Суть управлінського обліку. Предмет об'єкти та методи управління управлінського обліку. Функції управлінського обліку

управлінський облік витрати прибуток

Вивчення наукових праць з теорії виробничого і управлінського обліку Друрі, Хорнгрена, Тостера, Стоуна показують, що деякі з них називають предмет “виробничий облік”, інші застосовують термін “управлінський облік”. Система виробничого обліку займається підготовкою інформації про витрати виробництва, визначення собівартості виготовленої продукції та собівартості незавершеного виробництва для визначення прибутку підприємства. Система управлінського обліку займається підготовкою інформації про витрати, доходи та фінансові результати за центрами відповідальності для прийняття рішень, планування, контролю і регулювання. Управлінський облік (Managerial Accounting) - це процес виявлення, вимірювання, накопичення, аналізу, підготовки, інтерпретації та передачі інформації, що використовується управлінською ланкою для планування, оцінки і контролю всередині організації та забезпечення відповідного підзвітного використання ресурсів.

Управлінський облік є складником процесу управління та надає інформацію, важливу для:

визначення стратегії та планування майбутніх операцій підприємства;

контролювання її поточної діяльності; оптимізації використання ресурсів;

оцінки ефективності діяльності;зниження рівня суб'єктивності в процесі прийняття рішень.[3]

Кінцевою метою управлінського обліку є допомога керівництву в досягненні стратегічної мети підприємства. Головним критерієм організації управлінського обліку є корисність одержуваної інформації для оцінки, контролю й прийняття управлінських рішень. Підприємства та організації організовують управлінський облік , виходячи з особливостей діяльності, структури і розмірів підприємств, потребуправління. Головними об'єктами управлінського обліку є витрати і доходи підприємства, фінансові результати. Але в управлінському обліку витрати перегруповуються за їх цільовим призначенням, тобто за видами продукції, замовленнями, процесами, стадіями виробництва, центрами відповідальності, сферами діяльності тощо. Аналогічно здійснюється групування доходів підприємств і фінансових результатів. В межах управлінського обліку виробничих підприємств здійснюється облік витрат та калькулювання собівартості продукції. При цьому підприємства самостійно обирають метод обліку витрат та калькулювання собівартості продукції. Крім обліку і калькулювання за повними витратами для цілей управління підприємства застосовують облік і калькулювання за змінними та за стандартними витратами. Важливими складниками системи управлінського обліку є: Класифікація витрат. Поведінка витрат. Облік і калькулювання витрат. Аналіз взаємозв'язку "витрати-обсяг-прибуток". Аналіз витрат і вигод. Бюджетування.[3] Управлінський облік побудований на наступних принципах: 1) безперервність діяльності підприємства; 2) використання єдиних планово-облікових одиниць виміру в плануванні та обліку виробництва; 3) оцінка результатів діяльності структурних підрозділів підприємства; 4) принцип прийнятності та багаторазового використання інформації; 5) принцип повноти і аполітичності інформації; 6) принцип періодичності; 7) принцип бюджетного методу управління.

Предметом управлінського обліку є оперативно-технічне управління виробничою діяльністю організації і її окремих структурних підрозділів (центрів відповідальності). Об'єктом управлінського обліку є витрати (поточні і капітальні) підприємства і його окремих структурних підрозділів - центрів відповідальності, результати господарської діяльності. Методи управлінського обліку:

подвійний запис;

інвентаризація;

балансове узагальнення;

прийоми економічного аналізу (факторний аналіз);

математичні методи і системне застосування ПК;

звітність. Цілі управлінського обліку:

надання інформаційної допомоги персоналу у прийнятті управлінських рішень;

контроль, планування, прогнозування економічної ефективності підприємства і його центрів відповідальності;

забезпечення бази для ціноутворення;

вибір найбільш ефективних шляхів розвитку виробництва та одержання прибутку.

До основних функцій системи управлінського обліку належать:

- o інформаційна - забезпечення менеджерів всіх рівнів інформацією, необхідною для ефективного планування, організації та контролю;

- o комунікаційна - формування інформації, яка є засобом внутрішнього комунікаційного зв'язку між рівнями управління і структурними підрозділами. Сприяючи підвищенню якості процесу обміну інформацією, управлінський облік забезпечує ефективність функціонування всієї системи;

- o контрольно-аналітична - здійснення контролю за виконанням планових показників та бюджетів, досягнення тактичних та стратегічних цілей підприємства, результатів діяльності структурних підрозділів та окремих виконавців, ефективності прийнятих рішень та їх впливу на результати діяльності підприємства; дослідження поведінки витрат та встановлення причин відхилень фактичних виробничих витрат від кошторисних;

- o прогнозна - забезпечення перспективного планування та спрямування розвитку підприємства на досягнення його стратегічних цілей.

Нерідко до управлінського обліку також відносять функції:

- планування - складання кошторисів і підготовку бюджетів на оперативному, тактичному і стратегічному рівнях;

- організації - виділення центрів відповідальності, доходів і витрат, забезпечення координації та взаємодії між рівнями управління, структурними підрозділами та окремими виконавцями, організацію оперативного обліку й аналізу;

- мотивації - встановлюючи внесок кожного працівника у загальний результат діяльності підприємства, сприяє підвищенню мотивації праці.

Разом з тим, С.Ф. Голов зазначає: "Аналіз публікацій з проблем управлінського обліку свідчить, що основними причинами дискусій з приводу змісту управлінського обліку є:

o необґрунтоване "розширення" функцій управлінського обліку внаслідок ототожнення функцій бухгалтера та функцій обліку;

o необґрунтоване "звуження" функцій управлінського обліку внаслідок традиційного підходу до поняття "облік".

Аналіз взаємозв'язку «витрати - обсяг - прибуток» за умов асортименту

На практиці існує багато підприємств, що виробляють не один, а кілька видів продукції та послуг. У таких випадках аналіз ускладнюється і ґрунтується на комбінації продажу. Комбінація продажу - співвідношення окремих видів продукції в загальному обсязі продажу. Це співвідношення виражається у відсотках або пропорції виробів. Для визначення точки беззбитковості кожного виду продукції необхідно визначити величину маржинального доходу на одну умовну одиницю. Середньозважений маржинальний дохід - це сума величин маржинального доходу різних виробів, зважених за допомогою комбінації продажу їх. Однак існує інший спосіб розрахунку, при якому середньозважений маржинальний дохід дорівнює частці від ділення загального маржинального доходу на загальну кількість продукції. Знаючи середньозважений маржинальний дохід та загальні постійні витрати, можна обчислити точку беззбитковості(де точка беззбитковості рівна частці від ділення постійних витрат на маржинальний дохід на одиницю продукції). Така методика аналізу залежить від точної та фіксованої комбінації продажу. Якщо змінюється комбінація продажу, то змінюються і результати аналізу. Такий підхід до аналізу взаємозв'язку «витрати-обсяг-прибуток» за умов асортименту передбачає, що всі постійні витрати є непрямими щодо конкретних видів продукції. на практиці більшість постійних витрат мають саме такий характер. Але якщо окремі види постійних витрат пов'язані з виробництвом певного виду продукції, то слід застосувати аналіз щодо кожної окремої виробничої лінії, а не для виробництва загалом.

Размещено на Allbest.ru