Основные критерии управленческого учета

Размещено на http://www.allbest.ru/

Тема 1. Основы управленческого учета

Вы работаете в бухгалтерии крупного производственного предприятия. Система управленческого учета в организации еще не внедрена, однако руководство предприятия осознает необходимость данного внедрения. Генеральный директор просит вас проанализировать современные средства автоматизации управленческого учета и написать эссе о том, в какой автоматизированной системе ваше предприятие может вести управленческий учет. Финансовый учет ведется в 1С: Предприятие 8.1.

На нашем предприятии можно вести управленческий учет при помощи автоматизированной программы БИТ.ФИНАНС.Управленческий учет. Данная программа совместима с программой, в которой ведется финансовый учет 1С:Бухгалтерия 8.

БИТ.ФИНАНС.Управленческий учет - это универсальный инструмент для оперативного управления бизнесом.

Функционал системы предназначен для организации управленческого учета предприятия любого масштаба, любых направлений деятельности и форм собственности. Версия Управленческий учет позволяет реализовать в одной системе несколько видов учета, отталкиваясь от единых первичных документов. Основой тому служат пять самостоятельных планов счетов и уникальные механизмы настройки хозяйственных операций.

Задачи, решаемые с использованием программы:

ведение управленческого учета на предприятии по индивидуальным правилам отражения хозяйственных операций, принятым на Вашем предприятии;

полная автоматизация системы бюджетирования предприятия;

одновременное ведение учета и получение отчетности по нескольким стандартам: РСБУ, НУ, МСФО, US/UK GAAP;

создание единого информационного поля и консолидация отчетности холдинга;

получение руководством компании актуальной финансовой информации в наглядном графическом виде: диаграммы, графики, датчики.

Система предназначена для:

параллельного ведения нескольких видов учета;

формирования и актуализации мастер-бюджетов: БДР, БДДС, ББЛ;

контроля лимитов бюджетов и исполнения бюджетных заявок;

ведения электронного документооборота, согласования и визирования документов;

осуществления план-фактного анализа;

ведения многосценарного планирования и анализа: «что, если…»;

консолидации отчетности по Группе Компаний.

Результаты внедрения:

актуальная управленческая отчетность, а также отчетность по МСФО;

получение гибкого механизма контроля и ведение управленческого учета затрат;

возможность on-line оценки финансового состояния предприятия, минимизация рисков;

уход от MS Excel и возможность многопользовательской работы ;

разграничение прав доступа пользователей к документам, справочникам.

Т.о. можно сделать вывод, что эта программа удовлетворяет всем требованиям, предъявляемым к программам, предназначенным для ведения управленческого учета, и значит, предприятие может работать в ней.

Тема 2. Затраты. Основные понятия, концепции и классификация.

1) Произведите классификацию перечисленных затрат согласно ВСЕМ известным вам классификациям затрат.

1. Заработная плата коммерческого директора (оклад)

2. Пени за просрочку платежа по договору на приобретение материалов

3. Вспомогательные материалы

4. Оплата простоев по внешним причинам рабочим основного производства

5. Проведение аудиторской проверки

6. Оплата труда менеджера по продажам (оклад+проценты, уплачиваемые за объем продаж)

7. Компьютер, приобретенный для бухгалтерии

8. Публикации рекламного характера в журналах

9. Затраты на исправление внешнего брака

10. Отчисления в Фонд обязательного медицинского страхования с заработной платы рабочего вспомогательного производства

Тема 3. Управленческий учет снабженческой деятельности

В апреле 2012 г. предприятие приобрело материалы тремя партиями по 10 000 штук в каждой:

- на складе, на начало месяца, находилось 10 000 штук материалов на сумму 15 000руб.;

- первая партия _ 1 апреля по цене 23 600 руб. (в т.ч. НДС);

- вторая партия _ 10 апреля по цене 35 400 руб. (в т.ч. НДС);

- третья партия _ 20 апреля по цене 70 800 руб. (в т.ч. НДС).

На строительство кирпича было списано:

11 апреля -12 000 штук;

16 апреля - 7 000 штук;

21 апреля -16 000 штук

Отразить в учете все необходимые операции по приобретению и отпуску кирпича на строительство, рассчитать стоимость использованных материалов при применении:

* метода средней себестоимости;

* метода ЛИФО (в финансовом учете не применяется!);

* метода ЛОФО.

Тема 4. Учет производственной себестоимости

себестоимость управленческий учет маржинальный

Произвести распределение косвенных расходов.

Производственная компания выпускает и реализует три вида продукции.

Имеются следующие данные:

Общая сумма общепроизводственных расходов равна 58 000 руб. Базой распределения является объем производства в натуральном выражении.

Всего произведено: 2 000+1 000+1 400=4 400 ед.

Ставка распределения ОПР для I вида продукции:

2 000/4 400=0,45

Сумма косвенных расходов: 0,45*58 000=26 100 руб.

Ставка распределения ОПР для II вида продукции:

1 000/4 400=0,23

Сумма косвенных расходов: 0,23*58 000=13 340руб.

Ставка распределения ОПР для III вида продукции:

1 400/4 400=0,32

Сумма косвенных расходов: 0,32*58 000=18 560 руб.

Тема 5. Управленческий учет коммерческо-сбытовой деятельности

Производственная себестоимость произведенной готовой продукции в сентябре месяце составила 200 000,00 руб., в этом же отчетном периоде было реализовано 60% произведенной продукции. Коммерческие расходы за отчетный период составили: упаковочные материалы на сумму 10 000,00 руб., заработная плата менеджеров по продажам 45 000 руб., отчисления на социальные нужды - по действующим тарифам, расходы на услуги посреднической организации, оказавшей содействие в продаже продукции, 11 800,00 руб., в т.ч. НДС 18%. Выручка от реализации составила 590000,00 руб., в т.ч. НДС 18%.

Отразить на счетах бухгалтерского учета хозяйственные операции, если согласно учетной политике расходы на продажу в полном объеме списываются на себестоимость продаж

Тема 6. Маржинальный учет и CVP-анализ

Предприятие производит и реализует три вида йогуртов: клубничный _ 1000 шт. по цене 35,00 руб. без НДС; черничный _ 1200 шт. по цене 40,00 руб. без НДС; персиковый _ 1500 шт. по цене 25,00 руб. без НДС.

Переменные затраты сырья на производство и сбыт клубничного йогурта составляют 21000 руб., черничного_ 36000 руб., персикового _ 23000 руб., итого _ 80000 руб. Постоянные управленческие издержки предприятия составили 30000 руб. и они:

а) распределяются между видами продуктов пропорционально переменным издержкам,

б) списываются на себестоимость реализации.

1. Отразите операции на счетах бухгалтерского учета при 2 вариантах учета.

2. Определите маржинальный доход для каждого вида йогурта.

Решение:

1. а) Сумма постоянных управленческих издержек составит:

Для клубничного йогурта: 21000*30000/80000=7875 руб.

Для черничного йогурта: 36000*30000/80000=13500 руб.

Для персикового йогурта: 23000*30000/80000=8625 руб.

20/10 - 21000 руб. (списано сырье на производство клубничного йогурта)

20/10 - 36000 руб. (списано сырье на производство черничного йогурта)

20/10 - 23000 руб. (списано сырье на производство персикового йогурта)

20/26 - 7875 руб. (списаны постоянные управленческие издержки на себестоимость клубничного йогурта)

20/26 - 13500 руб. (списаны постоянные управленческие издержки на себестоимость черничного йогурта)

20/26 - 8625 руб. (списаны постоянные управленческие издержки на себестоимость персикового йогурта)

43/20 -21000+7875=28875 руб. (произведен клубничный йогурт)

43/20 - 36000+13500=49500 руб. (произведен черничный йогурт)

43/20 - 23000+8625=31625 руб. (произведен персиковый йогурт)

62/90.1 - 1000*35=35000 руб. (начислена выручка от продажи клубничного йогурта)

62/90.1 - 1200*40=48000 руб. (начислена выручка от продажи черничного йогурта)

62/90.1 - 1500*25=37500 руб. (начислена выручка от продажи персикового йогурта)

90.2/43 - 28875 руб. (списана себестоимость клубничного йогурта)

90.2/43 - 49500 руб. (списана себестоимость черничного йогурта)

90.2/43 - 31625 руб. (списана себестоимость персикового йогурта)

90.3/68 - 0,18*(35000+48000+37500)=21690 руб. (начислен НДС)

99/90.9 - 35000+48000+37500-28875-49500-31625-21690=11190 руб. (определен финансовый результат - убыток)

б) 20/10 - 80000 руб. (списаны материалы в производство)

43/20 -80000 руб. (произведена продукция)

62/90.1 - 1000*35+1200*40+1500*25=120500 руб. (начислена выручки от продажи продукции)

90.3/68- 120500*0,18=21690 руб. (начислен НДС)

90.2/43 - 80000 руб. (списана себестоимость продукции)

90.2/26 - 30000 руб. (списаны управленческие издержки)

99/90.9 - 120500-21690-30000-80000=11190 руб. ДМ=ВР-З_пер.

ДМ_клуб.=35000-21000=14000 руб.

ДМ_{чернич.}=48000-36000=12000 руб.

ДМ_{персик.}=37500-23000=14500 руб.

Размещено на Allbest.ru