Разработка системы управленческого учета в ЗАО "Медведково"

ЗАО "Медведково" - крупнейшая в России фабрика по производству высококачественных кожгалантерейных изделий. Организационная структура и выделение центров финансовой ответственности. Анализ и классификация затрат. Калькулирование себестоимости продукции.

Рубрика Бухгалтерский учет и аудит
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 06.08.2013
Размер файла 68,2 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Оглавление

Глава 1

1.1 Характеристика отрасли

1.2 Характеристика предприятия

1.3 Организационная структура ЗАО «Медведково»

1.4 Выделение центров финансовой ответственности

Глава 2

2.1 Анализ и классификация затрат ЗАО «Медведково»

2.2 Калькулирование себестоимости продукции

Глава 1

1.1 Характеристика отрасли

Многие специалисты считают, что в настоящий момент российский рынок кожгалантереи находится на перепутье.

С одной стороны, данная отрасль испытывает трудности в связи с практически полным разрушением легкой промышленности в начале 90-х годов, когда в страну хлынул поток зарубежных товаров, по сравнению с которыми постсоветская одежда, обувь и кожгалантерея оказались совершенно неконкурентоспособными. Стремительное обнищание сельского хозяйства привело к резкому сокращению поставок отечественного хлопка и кожевенного сырья, а для нормальной работы производства требовались инновации, модернизация, государственная поддержка.

С другой стороны, по оценкам Комиссии по текстильной и легкой промышленности, начиная с 2010 года наблюдается послекризисное оживление российской экономики, что выражается, в частности, в увеличении объемов производства, в т.ч. в рассматриваемой отрасли.

По оценкам экспертов, рынок кожгалантерейных изделий России близок к насыщению. В значительной степени его насыщение определяет импорт, доля которого в продажах весьма значительна: отечественные производители кожгалантереи занимают не более 20 % от общего объёма рынка в стоимостном выражении. Подавляющая доля рынка принадлежит производителям Китая и Турции (75 %). Наиболее дорогие ценовые категории представлены продукцией производства Италии, Испании, однако их доля в общем объёме мала.

В целом на рынке кожгалантереи представлен широкий ассортимент товаров во всех ценовых группах. Однако главной тенденцией развития данного рынка является смещение потребительских предпочтений в сторону более дорогой и качественной продукции. Это открывает перспективы для развития отечественных производителей, выпускающих качественную продукцию с широким ассортиментом в среднем ценовом сегменте. Европейские товары ориентированы в основном на премиум-класс, а дешевые товары низкого качества из Китая все меньше привлекают потребителей.

Проблемой отечественного рынка кожгалантереи является также то, что основная масса сырья, материалов, фурнитуры, комплектующих (почти 90%) закупается за рубежом, что делает отрасль зависимой от импорта. Также наблюдается нехватка высококвалифицированных кадров (дизайнеров, модельеров, технологов). Вступление России в ВТО, с одной стороны, открывает перспективы для российских производителей: возможность выхода на мировой рынок, сотрудничества с зарубежными партнерами. Но с другой стороны, существует реальная угроза перенасыщения рынка дешевыми товарами из юго-восточной Азии и введения ограничений на объем выпуска кожгалантерейной продукции.

Регионами, в которых сконцентрированы наибольшие объёмы продаж товаров кожгалантереи -- порядка 40 % от общего объёма продаж -- являются Москва и Санкт-Петербург.

Рынок кожгалантереи достаточно широк, основными потребителями являются женщины в возрасте 20-45 лет и мужчины в возрасте 30-45 лет.

В целом рынок кожгалантереи характеризуется, с одной стороны, широким охватом, поскольку подавляющее большинство людей, особенно женщины, пользуются кошельками, сумками и другими аксессуарами; с другой стороны, практически полным отсутствием широко известных брендов, что говорит о наличии жесткой конкуренции.

1.2 Характеристика предприятия

ЗАО «Медведково» - крупнейшая в России фабрика по производству высококачественных кожгалантерейных изделий, основанная в 1972 году. В 1993 году на базе кожгалантерейной фабрики было образовано Закрытое Акционерное Общество «Медведково». На сегодняшний день число работающих на фабрике составляет 802 человека.

В настоящее время фабрика специализируется на выпуске изделий из искусственных материалов, синтетических и натуральных тканей, предлагая широкий ассортимент изделий для потребителей различных возрастных групп и уровня достатка.

Одним из главных направлений деятельности предприятия является разработка нового ассортимента и создание конкурентоспособной продукции. Ежегодно на предприятии внедряется в серийное производство около 300 видов новых моделей, что обеспечивается постоянной модернизацией производственного оборудования. Переоснащение предприятия современным оборудованием и внедрение новых технологий, позволяющих автоматизировать наиболее трудоемкие процессы, способствуют увеличению выпуска продукции.

Потребителями продукции ЗАО "Медведково" являются торговые организации Москвы, Московской области и других регионов России. С целью продвижения кожгалантерейной продукции на рынок ЗАО «Медведково» создало и постоянно расширяет собственную сеть фирменных магазинов.

ЗАО «Медведково» предлагает широкий ассортимент изделий для потребителей различных возрастных групп и уровня достатка - мужские и женские сумки из натуральной и искусственной кожи, рюкзаки, ранцы, дорожные и спортивные сумки. Большая часть ассортимента предназначена для женщин (свыше 2 тыс. моделей). Изделия отличаются неповторимым стилем, качеством, надежностью, и много лет пользуются популярностью среди покупателей.

Предприятие работает эффективно. Заемные средства в структуре пассивов занимают менее 20%, что говорит о финансовой независимости общества. По итогам 2011 года чистая прибыль составила 58 164 тыс. руб., размер чистых активов на 1 января 2012 года - 527 525 тыс. руб.

Перспектива дальнейшего развития фабрики связана, прежде всего, с внедрением современных производственных технологий, что невозможно без квалифицированных кадров. Отсутствие подготовленных рабочих сдерживает развитие предприятия, поэтому важнейшей задачей в условиях внедрения современного оборудования является подготовка квалифицированных рабочих кадров. Предприятие нуждается в притоке молодых сотрудников, т.к. часть профессиональных рабочих находится в предпенсионном или пенсионном возрасте.

Стратегическая цель предприятия, которую предполагается достигнуть к 2020 году - расширение производства и продвижение на рынок кожгалантереи в другие регионы России - Север, Поволжье, Урал, Северный Кавказ. Предполагается открытие нескольких филиалов и дальнейшее расширение сети фирменных магазинов.

ЗАО «Медведково» ставит перед собой следующие задачи:

1. Увеличение объема выпуска продукции.

2. Повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции.

3. Использование передового оборудования освоение новых технологий и новых форм организации производства.

4. Работа над новыми конструктивными решениями кожгалантерейных изделий.

5. Улучшение качества выпускаемой продукции.

Для достижения поставленных целей предприятию необходимо привлечь инвестиции. Отрасль легкой промышленности, в которой работает ЗАО «Медведково», достаточно перспективна: здесь отсутствуют крупные монополисты, и в условиях рыночной конкуренции имеется возможность успешно развиваться, эффективно используя собственные и привлеченные ресурсы. Конкурентоспособность продукции ЗАО «Медведково» поддерживается наличием следующих факторов:

- высокое качество продукции;

- доступные цены;

- широкий ассортимент;

- своевременное реагирование на изменение покупательского спроса.

В то же время, не следует забывать о наличии отраслевых рисков, о которых было сказано в параграфе 1.1, а именно: зависимость от импорта сырья и фурнитуры, конкуренция с производителями из Юго-Восточной Азии. Вступление России в ВТО требует улучшения качества продукции без увеличения цен на неё, чтобы выдержать конкуренцию с зарубежными производителями.

Таким образом, инвестирование в данное предприятие является целесообразным и перспективным вложением капитала.

Для того чтобы предприятие развивалось успешно и выжило в условиях усиливающейся конкуренции, необходима продуманная маркетинговая стратегия. Как было сказано выше, продукция ЗАО «Медведково» достойно выдерживает конкуренцию с другими производителями. Основной ключ к успеху - соответствие постоянно меняющимся предпочтениям потребителей. Маркетинговый отдел регулярно проводит исследование рынка, изучает последние тенденции и разрабатывает новые модели в соответствии с ними. Если раньше одну сумку использовали в течение нескольких лет, то сейчас средняя российская женщина имеет несколько сумок для разных случаев жизни и предпочитает обновлять их гораздо чаще. Именно эта тенденция заставляет производителя разрабатывать новые модели хорошего качества, но по разумной цене. Причем многие изделия выпускаются в различных вариантах и цветовых решениях.

1.3 Организационная структура ЗАО «Медведково»

Дадим краткое описание задач, выполняемых каждым структурным подразделением.

Бухгалтерия осуществляет учет всех хозяйственных операций, совершаемых на предприятии, готовит бухгалтерскую отчетность, ведет налоговый учет.

Служба управления персоналом осуществляет функции по подбору персонала, осуществлению кадровой политики, а также ведению кадрового учета.

Планово-экономический отдел осуществляет анализ хозяйственной деятельности предприятия, её оценку, планирование и прогнозирование производства, оценивает имущественное и финансовое состояние предприятия.

Отдел маркетинга осуществляет деятельность по продвижению товара на рынок, стимулированию сбыта, увеличению доли на рынке, повышению привлекательности товара для покупателей.

Административно-хозяйственная часть отвечает за обслуживание производственных и непроизводственных помещений, содержание их в чистоте и состоянии, пригодном для осуществления хозяйственной деятельности.

Отдел снабжения осуществляет закупки основных и вспомогательных материалов для производства кожгалантерейной продукции, а также производственного оборудования.

Заместитель директора по производству осуществляет контроль и принятие управленческих решений в области организации производства и его обслуживания. В производственных цехах осуществляется полный цикл производства готового продукта: раскрой, пошив, формовка и сортировка. Эта работа осуществляется в основных цехах. В ремонтной мастерской работают специалисты, обслуживающие швейные машинки (ремонт, наладка, смазка).

Отдел конструирования и моделирования выполняет функции по разработке моделей сумок, рюкзаков, кошельков, чемоданов; созданию эскизов и конструированию. Здесь работают дизайнеры, художники, конструкторы-модельеры.

Отдел технического контроля продукции осуществляет проверку качества готовой продукции, его соответствие существующим стандартам.

На складе хранится выпущенная из производства готовая продукция, а также основные и вспомогательные материалы.

Служба сбыта осуществляет сбыт готовой продукции. В её структуре выделяются два отдела: отдел розничной торговли и отдел сотрудничества с оптовыми покупателями, заключающий договоры с торговыми компаниями на продажу готовой продукции.

1.4 Выделение центров финансовой ответственности

Центр финансовой

ответственности

Структурное

подразделение

Показатели, позволяющие оценить эффективность работы подразделения

1

2

3

Центр производственных затрат (05)

Зам. директора по

организации

производства

Производственная себестоимость, руб.

Центры прямых производственных затрат (05.3, 05.4, 05.5)

Цех №1 (раскройный)

Цех №2, Цех№3

(пошивочные)

Прямые материальные затраты на единицу продукции, руб.; процент отходов; средняя выработка, ед/ч; средняя трудоёмкость одного изделия, ч; процент производственного брака

Центр косвенных производственных затрат (05.2)

Ремонтная мастерская

Время обслуживания одного рабочего места, ч.; расход вспомогательных материалов (смазочных и т.п.)

Центр переменных расходов на продажу (08)

Склад

Расход упаковочных материалов на единицу продукции, руб.; затраты рабочего времени на упаковку, маркировку одного изделия, ч.

Центр условно-постоянных расходов на продажу (06)

Отдел маркетинга

Количество проведенных рекламных акций и маркетинговых исследований

Центр транспортно-заготовительных расходов (03)

Отдел снабжения

Транспортно-заготовительные расходы на приобретение материалов, закупочные цены

Центр управленческих затрат (04)

Планово-экономический отдел

Величина постоянных общепроизводственных и общехозяйственных расходов

Центр доходов (09)

Служба сбыта

Выручка от реализации, доля рынка

Центр доходов от оптовых продаж (09.1)

Отдел сотрудничества с оптовыми покупателями

Количество заключенных договоров на продажу продукции

Центр доходов от розничных продаж (09.2)

Отдел розничного сбыта

Объем продаж

Глава 2

2.1 Анализ и классификация затрат ЗАО «Медведково»

В 2013 году предприятие планирует расширить имеющийся ассортимент. Планируется выпускать 5 видов изделий:

- сумка дамская из натуральной кожи (изделие А);

- сумка дамская из искусственной кожи (изделие Б);

- сумка дамская текстильная (изделие В);

- ранец школьный (изделие Г);

- сумка дорожная (изделие Д).

Проведем анализ затрат предприятия и их классификацию.

Классификация затрат ЗАО «Медведково»

Наименование

Затрат, центр ответственности

Вид затрат

по способу включения в себестоимость

по экономической роли в процессе производства

по отношению к периоду

по отношению к объему производства

Основные материалы (05.3.1)

прямые

основные

расходы на продукт

переменные

Вспомогательные материалы, используемые для производства изделий (05.3, 05.4, 05.5)

косвенные

основные

расходы на продукт

условно-переменные

Смазочные и обтирочные материалы (05.2)

косвенные

накладные

расходы на продукт

условно-переменные

Электроснабжение цехов (05)

косвенные

основные

Затраты на продукт

Условно-переменные

Зарплата основных производственных рабочих (05.3,05.4,05.5)

прямые

основные

затраты на продукт

переменные

Амортизация производственного оборудования

косвенные

основные

затраты периода

постоянные

Зарплата рабочих, осуществляющих ремонт и обслуживание производственного оборудования (05.2)

косвенные

накладные

затраты на продукт

условно-переменные

Зарплата конструкторов-модельеров (04)

косвенные

накладные

затраты на продукт

постоянные

Зарплата управленческого персонала цехов (04)

косвенные

накладные

затраты на продукт

постоянные

Зарплата технологов (04)

косвенные

накладные

затраты на продукт

постоянные

Зарплата обслуживающего персонала производственного здания (04)

косвенные

накладные

затраты на продукт

постоянные

Амортизация производственного здания

косвенные

накладные

затраты периода

постоянные

Отопление, водоснабжение производственного здания

косвенные

накладные

затраты периода

постоянные

Текущий ремонт производственного здания (04)

косвенные

накладные

затраты периода

условно-постоянные

Услуги транспортной компании по доставке материалов на склад (03)

косвенные

накладные

расходы на продукт

условно-переменные

Услуги охранной организации

косвенные

накладные

затраты периода

постоянные

Зарплата административно-управленческого персонала (04)

косвенные

накладные

затраты периода

постоянные

Амортизация здания офиса

косвенные

накладные

затраты периода

постоянные

Коммунальные услуги (офис)

косвенные

накладные

затраты периода

постоянные

Телефонная связь

косвенные

накладные

затраты периода

условно-постоянные

Канцтовары (04)

косвенные

накладные

затраты периода

условно-постоянные

Расходы на упаковку (08)

косвенные

накладные

затраты на продукт

условно-переменные

Зарплата работников склада (08)

косвенные

накладные

затраты на продукт

условно-переменные

Освещение, отопление склада

косвенные

накладные

затраты периода

постоянные

Аренда склада

косвенные

накладные

затраты периода

постоянные

Расходы на рекламу (06)

косвенные

накладные

затраты на продукт

условно-постоянные

Проведение маркетинговых исследований (06)

косвенные

накладные

затраты на продукт

условно-постоянные

2.2 Калькулирование себестоимости продукции

финансовая ответственность затрата себестоимость

Объектом калькулирования является одно готовое изделие. Определимся с методом учета затрат.

ЗАО «Медведково» - крупное предприятие, выпускающее достаточно большой объем готовой продукции. Производство является серийным, товар выпускается партиями. В процессе производства сырье (кожа натуральная, искусственная, ткань) проходит несколько стадий обработки: раскрой, уплотнение, обработка краев деталей, украшение вышивкой или фурнитурой, конечная сборка, заделка швов и формовка изделия. Перемещение продукции по стадиям обработки избирательное, т.к. различаются технологии изготовления изделий из кожи и ткани: сумки из кожи не предполагают обработки краев деталей тесьмой и нанесения вышивки; текстильные сумки не нуждаются в заделке швов. Из-за достаточно большого количества стадий обработки на предприятии присутствует незавершенное производство. При таком технологическом процессе целесообразно использовать попроцессный метод учета затрат на производство.

Производство осуществляется в трех цехах: раскройном и двух пошивочных. Особенностью является то, что в каждом из цехов осуществляется более одной стадии обработки изделия (операции). Процесс прохождения по стадиям каждого изделия представлен в Таблице.

Продукт

Цех №1

(раскройный)

Цех №2

(пошивочный)

Цех №3

(пошивочный)

Раскрой (1)

Соединение с уплотнителем (2)

Обтачка краев

тесьмой (3)

Вышивка (4)

Крепление фурнитуры (5)

Сборка (6)

Заделка швов (7)

Формовка изделия(8)

Сумка дамская

(натуральная кожа)

V

V

V

V

V

V

Сумка дамская

(искусственная кожа)

V

V

V

V

V

V

Сумка дамская (текстиль)

V

V

V

V

V

V

V

Ранец школьный

V

V

V

V

V

V

Сумка дорожная

V

V

V

V

V

V

Попроцессный метод предполагает, что все затраты по основным материалам произведены на первой стадии, а на последующих стадиях присутствуют только добавленные (конверсионные) затраты, которые включают в себя основную заработную плату. Каждая стадия выполняется на отдельном участке цеха. Затраты на основные материалы можно сразу отнести на виды изделия, а конверсионные расходы по каждому продукту складываются из расходов каждой стадии, которые изделие проходит в процессе обработки.

В процессе хозяйственной деятельности предприятия возникают следующие группы расходов:

Затраты основных материалов (сч. 20.1);

Прямые затраты на труд (сч. 20.2);

Цеховые условно-переменные ОПР (сч. 25.1), возникающие на конкретной стадии производства (вспомогательные материалы); они включаются в конверсионные расходы (КР) соответствующих стадий, кроме 4-й стадии (вышивка), где для разных изделий установлены различные ставки расхода ниток для машинной вышивки. Расходы 4-й стадии распределяются непосредственно между изделиями;

Условно-переменные общецеховые ОПР (сч.25.2), в состав которых входят расходы на ремонт производственного оборудования и расходы на электроэнергию. Расходы на ремонт распределяются между стадиями в зависимости от количества поломок на соответствующем участке по системе ABC; расходы на электроэнергию распределяются между изделиями по установленным ставкам.

Постоянные ОПР (сч. 25.3): зарплата конструкторов-модельеров, управленческого и обслуживающего персонала цехов, технологов, амортизация производственного оборудования, амортизация производственного здания, отопление и водоснабжение производственного здания, расходы на текущий ремонт производственного здания. Эти расходы будем распределять между видами изделий пропорционально стоимости основных материалов, т.к. производство материалоемкое, а связать эти расходы с каким-либо другими сложно.

Контролируемые ОХР (сч. 26.1): зарплата административно-управленческого персонала, расходы на телефонную связь, канцтовары.

Неконтролируемые ОХР (сч. 26.2): амортизация здания офиса, коммунальные услуги по зданию офиса, услуги охранной организации. Контролируемые и неконтролируемые ОХР будем распределять между продуктами пропорционально стоимости основных материалов.

Условно-переменные расходы на продажу (сч. 44.1): расходы на упаковку готовых изделий, зарплата работников склада. По ним устанавливаются ставки.

Условно-постоянные расходы на продажу (сч. 44.2): расходы на рекламу и расходы на проведение маркетинговых исследований. Распределяются между изделиями пропорционально стоимости основных материалов.

Таким образом, метод учета затрат содержит элементы нескольких классических методов: процессного - в отношении переменной себестоимости, позаказного - в отношении полной себестоимости. На предприятии используется система стандарт-кост с установлением нормативных ставок по условно-переменным и переменным расходам. Постоянные расходы распределяются в соответствии с установленными базами, а в части распределения затрат на ремонт производственного оборудования - подход системы ABC.

Система аналитических счетов бухгалтерского учета для соответствующих расходов описана в таблице.

Счет

Субсчета

Описание

20.1

20.1.1 - 20.1.5 (по каждому виду изделий)

На субсчетах формируется полная себестоимость изделий:

1) учитывается стоимость осн.материалов;

2) с кредита сч. 20.2.1 -20.2.8 списываются конверсионные расходы;

3) Со сч. 25.1.4 и 25.2.2 списываются условно-переменные ОПР, н вошедшие в состав КР, и образуется переменная производственная себестоимость;

4) С кредита сч. 25.3 списываются постоянные ОПР, формируется общепроизводственная себестоимость;

5) с кредита счетов 26 и 44 списываются ОХР и расходы на продажу; формируется полная себестоимость.

20.2

20.2.1 - 20.2.8 (по стадиям)

1) учитываются расходы на оплату труда основных производственных рабочих соответствующей стадии;

2) с кредита счетов 25.1.1 - 25.1.3, 25.1.5 и 25.1.6 в дебет сч. 20.2.1 - 20.2.3, 20.2.5 и 20.2.6 списываются вспомогательные материалы, израсходованные на соответствующей стадии;

3) с кредита сч. 25.1.2 в д-т сч. 20.2.1 - 20.2.8 списываются расходы на ремонт производственного оборудования в зависимости от количества поломок на конкретном участке;

4) Оборот по дебету каждого из субсчетов делится на общее кол-во произведенных единиц и умножается на кол-во единиц изделия определенного вида. Сумма по каждому изделию списывается в дебет сч. 20.1.1 - 20.1.5.

25.1

25.1.1 - 25.1.6 (по стадиям)

1) На субсчетах учитывается стоимость вспомогательных материалов, израсходованных на каждой из первых 6 стадий (на 7 и 8 вспомогательные материалы не используются).

2) Со всех счетов, кроме 25.1.4, остаток списывается в д-т счетов 20.2.1 - 20.2.3, 20.2.5 и 20.2.6; таким образом, эти расходы включаются в КР соответствующей стадии.

3) С к-та сч. 20.2.4 остаток списывается в д-т сч. 20.1.1 - 20.1.5, т.е. затраты 4-й стадии распределяются между изделиями по установленным ставкам.

25.2

25.2.1

Расходы на ремонт производственного оборудования: зарплата ремонтных рабочих, соц. отчисления и смазочные материалы. Остаток по счету списывается на счета учета КР по стадиям (в д-т сч. 20.1.1 - 20.1.8) в зависимости от кол-ва поломок на каждой стадии.

25.2.2

Электроэнергия - распределяется между изделиями по установленной ставке (в д-т сч. 20.1.1 - 20.1.5)

25.3

-

Постоянные ОПР. Распределяются между изделиями пропорционально стоимости основных материалов (в д-т сч. 20.1.1 - 20.1.5)

26

26.1

Контролируемые ОХР. Распределяются между изделиями пропорционально стоимости основных материалов (в д-т сч. 20.1.1 - 20.1.5)

26.2

Неконтролируемые ОХР. Распределяются между изделиями пропорционально стоимости основных материалов (в д-т сч. 20.1.1 - 20.1.5)

44.1

44.1.1

Материальные расходы на продажу (расходы на упаковку). Распределяются между изделиями по установленным ставкам (в д-т сч. 20.1.1 - 20.1.5).

44.1.2

Оплата труда работников склада. Распределяются между изделиями по установленным ставкам (в д-т сч. 20.1.1 - 20.1.5).

44.2

-

Условно-постоянные расходы на продажу. Распределяются между изделиями. База распределения - стоимость основных материалов (в д-т сч. 20.1.1 - 20.1.5).

Составим калькуляцию себестоимости изделия А - сумки из натуральной кожи.

Исходные данные:

На начало периода в незавершенном производстве осталось 700 единиц изделий, в т.ч.:

процесс 1 - 120 ед., 90% готовности по КР;

процесс 2 - 80 ед., 80% готовности по КР;

процесс 3 - 100 ед., 60% готовности по КР;

процесс 4 - 100 ед., 50% готовности по КР;

процесс 5 - 50 ед., 30% готовности по КР;

процесс 6 - 150 ед., 80% готовности по КР;

процесс 7 - 50 ед., 90% готовности по КР;

процесс 8 - 50 ед., 60% готовности по КР.

По основным материалам изделия готовы на 100%.

В отчетном периоде запущено в производство 15200 единиц, в т.ч.:

- дамская сумка, нат. кожа - 3000 ед.,

- дамская сумка, искусств. кожа - 5000 ед.,

- дамская сумка, текстиль - 4000 ед.,

- ранец школьный - 1200 ед.,

- сумка дорожная - 2000 ед.

В конце отчетного периода выпущена готовая продукция 14860 ед., в т.ч.:

- дамская сумка, нат. кожа (А) - 2900 ед.,

- дамская сумка, искусств. кожа (Б) - 4900 ед.,

- дамская сумка, текстиль (В) - 3950 ед.,

- ранец школьный (Г) - 1210 ед.,

- сумка дорожная (Д) - 1900 ед.

В незавершенном производстве осталось 340 единиц (из них 110 ед. изделия А), в т.ч.:

процесс 1 - 40 ед., 70% готовности по КР;

процесс 2 - 50 ед., 60% готовности по КР;

процесс 3 - 60 ед., 40% готовности по КР;

процесс 4 - 50 ед., 80% готовности по КР;

процесс 5 - 30 ед., 70% готовности по КР;

процесс 6 - 20 ед., 50% готовности по КР;

процесс 7 - 40 ед., 50% готовности по КР;

процесс 8 - 60 ед., 70% готовности по КР.

По основным материалам изделия готовы на 100%. Затраты ОМ на единицу изделия А в предыдущем месяце составили 520 руб.

Оценим эквивалентные изделия по конверсионным расходам этого месяца:

процесс 1: 120*10% + 15160 + 40*70% = 15200 ед.

процесс 2: 80*20% + 15150 + 50*60% = 15196 ед.

процесс 3: 100*40% + 7140 + 60*40% = 7204 ед.

процесс 4: 100*50% + 7150 + 50*80% = 7240 ед.

процесс 5: 50*70% + 12020 + 30*70% = 12076 ед.

процесс 6: 150*20% + 15330 + 20*80% = 15376 ед.

процесс 7: 50*10% + 8010 + 40*50% = 8035 ед.

процесс 8: 50*40% + 15190 + 60*70% = 15252 ед.

Затраты текущего месяца по основным материалам на изделие А составили 1'540'000 руб. Т.к. по незавершенному производству изделия готовы на 100% по основным материалам, расходы ОМ на единицу изделия А составят:

1'540'000 / 3000 = 513,33 руб.

Данные о зарплате основных производственных рабочих (включая взносы во внебюджетные фонды) представлены в Таблице.

Статья

расходов

Процесс

1

2

3

4

5

6

7

8

Основная зарплата + отчисления

136500

72800

52000

85800

78000

182000

36400

72800

В отчетном месяце имеются данные о расходе вспомогательных материалов:

Наименование

На каком этапе

возникают

расходы

Ед. изм.

Ставка, руб

На партию, шт

Объем выпуска, ед

Стоимотное значение, руб.

Нитки шелковые

6

бобина

62

50

14860

18426,40

Молния

6

10 м

100

40

14860

37150,00

Фурнитура

5

кг

50

50

11750

11750,00

Клей

2

тюбик

30

20

14860

22290,00

Мел раскройный

1

упаковка

20

100

14860

2972,00

Тесьма

3

10 м

150

30

7060

35300,00

Нитки х/б

3

бобина

32

50

7060

4518,40

Нитки

вышивальные

Этап 4. На изд.Б:

бобина

70

30

3950

9216,67

На изд. В:

50

1210

1694,00

На изд. Г:

100

1900

1330,00

итого:

144647,47

Расходы на оплату труда ремонтных рабочих составили 51700 руб. Затрачено смазочных материалов на сумму 300 руб. За месяц произошло 12 поломок оборудования, из них 3 - в цехе №1 на участке №1, в цехе №2: на участке №1 - 2, на участке №2 - 1; в цехе №3: на участке №1 - 6 поломок. Коэффициент распределения составит:

(51700 + 300) / 12 = 4333,33 (руб./1 поломка)

Умножив коэффициент распределения на количество поломок на каждом участке (стадии), распределим расходы. Для удобства составим таблицу.

Показатель

Процесс (участок цеха)

1(цех1, уч.1)

2 (цех 1, уч.2)

3 (цех 2, уч.1)

4 (цех 2, уч.2)

5 (цех 2, уч.3)

6 (цех 3, уч.1)

7 (цех 3, уч. 2)

8 (цех 3, уч.3)

1.Основная зарплата, руб.

136500

72800

52000

85800

78000

182000

36400

72800

2.Затраты на ремонт произв. оборудования, руб.

13000,00

-

8666,67

4333,33

-

26000,00

13000,00

-

3. Вспомогательные материалы

2972

22290

39818

-

11750

55576

-

-

4.Эквивалентные изделия, ед.

15200

15196

7204

7240

12076

15376

8035

15252

Себестоимость обработки изделия процессом, руб.

(п.1+п.2+п.3)/п.4

10,03

6,26

13,95

12,45

7,43

17,14

6,15

4,77

В соответствии с технологическим процессом, изделие А проходит все процессы, кроме 3 и 4-го. Сначала определим конверсионные расходы по готовым изделиям А, начатых и законченных в отчетном месяце. Их количество найдем как разность числа готовых изделий и незавершенного производства на начало месяца: 2900 - 110 = 2790 (ед.). Конверсионные расходы по ним составят:

КР = 2790 * (10,03 + 6,26 + 7,43 + 17,14 + 6,15 + 4,77) = 144'466,20 руб.

Найдем КР по 110 единицам, доделанным в этом месяце как сумму КР, произведенных в прошлом месяце, и сумму КР этого месяца на завершение производства. Для удобства составим вспомогательную таблицу:

Процесс

1

2

5

6

7

8

% готовности на начало месяца

90

80

30

80

90

60

с/с прохождения этапа в прошлом месяце

10,00

6,00

7,50

13,20

4,80

5,10

% доделывания

10

20

70

20

10

40

с/с прохождения этапа в этом месяце

10,03

6,26

7,43

17,14

6,15

4,77

Конверсионные расходы составят:

110 * (10 * 0,9 + 6 * 0,8 + 7,5 * 0,3 + 13,2 * 0,8 + 4,8 * 0,9 + 5,1 * 0,6) + 110 * (10,03 * 0,1 + 6,26 * 0,2 + 7,43 * 0,7 + 17,14 * 0,2 + 6,15 * 0,1 + 4,77 * 0,4) = 3738,90 + 1474,77 = 5213,67 руб.

Найдем сумму КР на 2900 ед. готовых изделий А:

5213,67 + 144 466,20 = 149 679,87 руб.

Затраты основных материалов на 2900 ед. готовых изделий А составили: 520 * 110 + 513,33 * 2790 = 1'489'390,70 руб.

Переменная себестоимость единицы изделия А, начатой и законченной в этом месяце, составляет: 513,33 + 10,03 + 6,26 + 7,43 + 17,14 + 6,15 + 4,77 = 565,11 руб;

Переменная себестоимость единицы изделия А, начатой в прошлом и законченной в этом месяце, составляет: 520 + (10 * 0,9 + 6 * 0,8 + 7,5 * 0,3 + 13,2 * 0,8 + 4,8 * 0,9 + 5,1 * 0,6) + (10,03 * 0,1 + 6,26 * 0,2 + 7,43 * 0,7 + 17,14 * 0,2 + 6,15 * 0,1 + 4,77 * 0,4) = 567,40 руб.

КР содержат в себе несколько статей калькуляции - «Зарплата основных рабочих», «Социальные отчисления с зарплаты основных рабочих», «Вспомогательные материалы», а также комплексную статью «Расходы на ремонт производственного оборудования», которая включает оплату труда ремонтных рабочих (включая отчисления на соц. нужды) и смазочные материалы. В целях составления постатейной калькуляции изделия «Сумка из натуральной кожи» выделим каждую из этих статей.

Данные о расходе вспомогательных материалов на изделие А следующие:

Наименование

Ед. изм.

Ставка, руб.

На

партию, шт.

Объе

выпуска, ед.

Стоимостное значение на изделие А

Нитки шелковые

бобина

62

50

2 900

3 596,00

Молния

10 м

100

40

7 250,00

Фурнитура

кг

50

50

2 900,00

Клей

тюбик

30

20

4 350,00

Мел раскройный

упаковка

20

100

580,00

итого:

18 676,00

Для определения расходов на ремонт производственного оборудования, относящихся на изделие А, составим таблицу.

Этап

1

2

5

6

7

8

Расходы на ремонт, руб.

13 000

-

-

26 000

13 000

-

ЭИ, всего ед.

15 200

15 196

12 076

15 376

8 035

15 252

Расходы на ремонт на ед.,руб.

0,855

-

-

1,691

1,618

-

Изделия А, начатые и законченные в отчетном месяце, ед.

2790

ЭИ «А», доделанные с прошлого месяца

110*0,1 = 11

110*0,2 = 22

110*0,7 = 77

110*0,2 = 22

110*0,1 = 11

110*0,4 = 44

ЭИ «А» (этого мес.+додел.)

2 801

2 812

2 867

2 812

2 801

2 834

Затраты на ремонт на изд. А

0,855*2 801 = 2 395

-

-

1,691*2812 = 4 755,09

4 532,02

-

Итого расходы на ремонт по изделию «Сумка из нат. кожи», руб.

11 682,11

Расходы на оплату труда основных рабочих найдем как разницу между КР и суммой вспомогательных материалов и расходов на ремонт производственного оборудования:

149 679,87 - (11 682,11 + 18 676,00) = 119 321,76 руб.

Из них зарплата основных рабочих составит 91 785,97 руб., а расходы на социальные нужды - 27 535,79 руб.

Перейдем к распределению условно-переменных общепроизводственных расходов, не включаемых в КР, между видами изделий.

Вспомогательные материалы, учтенные на счете 25.1.4 и распределяемые между изделиями по ставкам распределения в данном случае не учитываются, т.к. сумка из натуральной кожи в процессе производства не проходит через этап 4.

Затраты на электроэнергию составили 9287,50 руб. Цена 1 кВт*ч равна 2,5 руб. Ставка распределения -25 кВт*ч на 100 единиц изделия. На изделие А приходится: 2,5 руб. * 25 кВт*ч * 2900 ед. / 100 ед. = 1812,5 руб.

Приступим к распределению постоянных и условно-постоянных ОПР, учитываемых на счете 25.3. Базой распределения являются затраты на основные материалы по видам продукции. По данным бухгалтерского учета, затраты ОМ в текущем месяце составили:

Изделие

Стоимость ОМ, руб.

А

1 489 390, 70

Б

765 178

В

341 936

Г

125 736

Д

455 532

Итого

3 177 772,7

В отчетном месяце на счете 25.3 были учтены следующие расходы:

- оплата труда общепроизводственного персонала (+ отчисления во внебюджетные фонды) - 799 500 руб.;

- амортизация производственного оборудования - 30 000 руб.;

- амортизация производственного здания - 150 000 руб.;

- отопление и водоснабжение - 5 000 руб.;

- текущий ремонт здания - 50 000 руб.

Сумма последних трех позиций составляет статью «ОПР на содержание здания» - 205 000 руб.

Статья расходов

Значение, руб

На изделие А, руб

Кр

Зарплата общепроизв. рабочих (+соц.отчисления)

799 500

374 717,76

0,2516

Амортизация произв.оборудования

30 000

14 060,70

0,0094

Содержание производственного здания

205 000

96 081,48

0,0645

Коэффициенты распределения рассчитаны путем деления значения статьи расходов на общие затраты основных материалов.

Распределим общехозяйственные расходы по аналогии.

Статья расходов

Значение

Кр

Расходы на изделие А

Оплата труда АУП

861 900

телефон

800

канцтовары

6 000

ОХР контролируемые

868 700

0,2734

407 199,42

Амортизация здания офиса

50 000

Охрана здания офиса

50 000

Коммунальные услуги

25 000

ОХР неконтролируемые

125 000

0,0393

58 533,05

Потери от брака по продукции А составили 890,50 руб.

Определим условно-переменные расходы на продажу по изделию А. Расходы на упаковку - условно-переменные. На 50 ед. изделий расходуется 1 рулон целлофана, цена рулона составляет 70 руб. Таким образом, расходы на упаковку изделия А составят: 70 * 2900 / 50 = 4060 руб.

Зарплата 1 кладовщика составляет 15 000 руб. При увеличении объема производства на 1500 ед. требуется нанимать ещё 1 кладовщика. Таким образом, на 2900 ед. возникают расходы в объеме: 1 / 1 500 ед. * 15 000 руб. * 2 900 ед. = 29 000 руб. Расходы на соц. Отчисления составят 8 700 руб.

Распределим постоянные расходы на продажу аналогично распределению постоянных ОПР и ОХР.

...

Статья расходов

Значение, руб.

Кр

На изд. А, руб.

Аренда склада

40000


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.