Организация учета по центрам затрат

Размещено на http://www.allbest.ru/

Организация учета по центрам затрат

Введение

Получение необходимой информации для управления и применения эффективных методик и приёмов для её обобщения и анализа возможно на основе организации учёта по центрам затрат. В настоящее время учёт по центрам затрат становится для многих предприятий необходимостью и является эффективным инструментом управления затратами. В связи с этим заслуживает внимания применение опыта ряда зарубежных и российских промышленных компаний и развитие методологии учёта затрат по центрам ответственности. Проблема развития теории , методологии и практики учёта по центрам затрат рассмотрены в работах отечественных экономистов: Н.Г. Данилочкиной , В.Б. Ивашкевича , В.Ф. Палия и др.

Вопросы учёта про центрам затрат раскрыты так же в работах зарубежных авторов: К. Друри, А. Яруговой и др.

Организация учёта по центрам затрат предполагает выполнения всех функций, присущих управлению любым объектом. При этом функции управления затратами реализуются через элементы управленческого цикла: прогнозирование и планирование, организацию, координацию и регулирование, стимулирование выполнения, учёт и анализ. Для успешной организации учёта по центрам затрат необходимо решение следующих основных задач:

· Выбор способа деления предприятия на центр затрат.

· Обоснование классификации центров затрат.

· Эффективность управления затратами определяется их правильной классификацией.

· Для организации учёта по центрам затрат нужно создать систему кодирования подразделений.

· С точки зрения контроля за величиной и экономичностью затрат необходимо применять метод бюджетирования издержек.

· Для осуществления контрольных функций структурные подразделения представляют внутреннею отчётность, которая должна удовлетворять определённым требованиям: быть оперативной, содержать информацию об отклонениях, обеспечивать возможность их анализа, соответствовать ответственности менеджера за принятие решений.

Для получения оперативной информации о достижение запланированных затрат с целью принятия решений по устранению негативных тенденций и мотиваций персонала проводится анализ исполнения бюджетов. Для применяется факторный анализ затрат, и определяются отклонения бюджетных данных от фактических на основе гибкого бюджета.

По каждому подразделению предприятия ведётся анализ в разрезе элементов затрат и их видов. Кодирование затрат позволяет учитывать их обособленно и осуществлять детальный анализ. Отклонения от плановых показателей фиксируются не только по месту возникновения затрат, но и по ответственному лицу (подразделению). Концепция учёта по центрам затрат предусматривает применения различных целевых функций к различным подразделениям предприятия. Это обеспечивает возможность эффективного стимулирования подразделений в хозяйственной деятельности и создания системы материального поощрения с учётом вклада каждого подразделения.

Внедрение системы центров ответственности и бюджетирования обеспечит оптимизацию затрат, повысит мотивацию менеджеров различного уровня и эффективность управления деятельностью подразделений в целом.

производственный затрата бюджет

1.Объекты формирования затрат

Объекты формирования затрат. С производственным уровнем системы управления затратами связано главным образом соблюдение запланированных затрат и поиски резервов снижения затрат в результате рационализации технологического процесса и совершенствования продукции. Затраты на производство лучше всего контролировать при производственном потреблении ресурсов , т.е. там , где происходит производственный процесс или его обслуживание. В связи с этим появились такие объекты формирования и учета затрат , как места возникновения затрат , центры затрат и центры ответственности.

К местам возникновения затрат относят структурные подразделения (цехи, отделы, участки), представляющие собой объекты нормирования, планирования и учета издержек производства для контроля и управления затратами производственных ресурсов.

Места возникновения затрат являются объектами аналитического учета затрат на производство по элементам производства и статьям калькуляции.

По отношению к процессу производства места возникновения затрат можно классифицировать на производственные и обслуживающие. К производственным принадлежат цехи , участки , бригады, к обслуживающим отделы и службы управления, склады, лаборатории и т.п.

Исходным побудительным моментом группировки затрат по местам возникновения была невозможность их первичной группировки по видам продукции. Цех или другое подразделение четко выделялось как место возникновения затрат, что облегчало их локализацию и позволяло приблизить косвенно распределяемые затраты к производственным в данном месте продуктам. Учет затрат по местам возникновения способствовал повышению точности калькулирования и его ввели именно с этой целью (в 1920-х гг.).

Постепенно в число целей учёта затрат по местам возникновения помимо обеспечения достоверного калькулирования вошёл так же и контроль за обоснованностью и рациональностью расхода ресурсов, т.е. контроль затрат в местах их возникновения.

2. Появление понятия «центр затрат»

Мало-помалу учет затрат по местам возникновения всё более обособлялся от калькулирования, чему способствовала тенденция к укрупнению структурных подразделений.

Примерно в середине 1940-х гг. появляется понятие «центр затрат» , «оперативный центр затрат» , подразумевавшее первичную ячейку учёта затрат для контроля их в подразделениях и более точного распределения расходов по объектам калькулирования, в качестве которых могут выступать: группы оборудования, рабочие места, процессы, участки.

Центры затрат - это первичные производственные и обслуживающие единицы, характеризующиеся единообразием функций и производственных операций, сходным уровнем технической оснащенности и организации труда, направленностью затрат. Их выделяют в качестве объекта планирования и учета затрат в целях детализации затрат, усиления контроля и повышения точности калькулирования .

Центр затрат может совпадать с организационной единицей (цехом, отделением, участком) или быть подразделением, входящими в состав этой единицы. Основой выделения центров затрат является единство используемого оборудования, выполняемых операций или функций.

Группирование расходов по центрам затрат сопряжено с дополнительными учётно-вычислительными работами. Поэтому целесообразность их введения необходимо оценить с точки зрения полезности дополнительной информации о затратах производства.

Центры затрат, как и места возникновения затрат, классифицируют по отношению к процессу производства на производственные, обслуживающие и условные.

Степень детализации центров затрат зависит от трудоёмкости учёта и возможной эффективности использования получаемой информации. Номенклатура центров затрат должна предусматривать единую систему их кодирования, дающую возможность сортировки и группирования данных о затратах по любым закодированным признакам в разных комбинациях.

Группирование затрат по центрам, по сути, представляет составную часть системы калькулирования, и его лучше вести в единстве с калькуляционным учетом.

Центры затрат отличаются от мест возникновения затрат тем, что представляют собой группировки затрат а аналитическом учете по отдельным работам, операциям, функциям внутри производственных подразделений. Это выделение определяется желанием иметь дополнительные точки контроля затрат в подразделении, а главное - обеспечить более точно распределение косвенных расходов по объектам калькулирования. Особенно усиливается необходимость выделения центров затрат в условиях роста автоматизации производства, когда при калькулировании возникает задача повышения точности отнесения расходов по содержанию и эксплуатации оборудования и цеховых расходов на калькуляционные объекты. Растет потребность в группировании их по группам оборудования, отдельным комплексам, т.е. по ценам затрат.

3. Появилось понятие «центр ответственности»

С развитием производственных отношений, теории управления производством и управления затратами, в частности, появилось понятие «центр ответственности».

В современной трактовке центр ответственности - это подразделение предприятия, возглавляемое управляющим (менеджером), который обладает делегированными полномочиями и отвечает за результаты работы этого подразделения. Следует иметь в виду, что места возникновения и центры затрат могут полностью совпадать (цех, участок, бригада), но в то же время цех, состоящий из нескольких участков, являясь центром ответственности, охватывает несколько мест возникновения затрат.

Функциональные отделы и службы управления отвечают за уровень затрат, возникающих не только в этих подразделениях. Их ответственность распространяется на многие звенья производства.

Объём потребления производственных ресурсов в местах возникновения затрат зависит не только от усилий производственных коллективов - куда больше он обусловлен работой технических и снабженческих служб предприятия. Поэтому зона их ответственности значительно шире мест возникновения затрат - соответствующих отделов как структурных подразделений. Такой центр ответственности вбирает в себя несколько производственных мест возникновения затрат.

Центры ответственности по отношению к процессу производства классифицируются на основные и функциональные. Основные центры ответственности обеспечивают контроль затрат в местах их возникновения: производственный комплекс отвечает за затраты цехов, входящих в него, цех - за затраты входящих в него участков, участок - за затраты бригад. Функциональные центры распространяют контроль затрат на многие места их возникновения, если затраты в них формируются под влиянием данного центра. К таким центрам ответственности можно отнести: отдел главного механика, отвечающий за затраты на капитальный ремонт и модернизацию оборудования во всех производственных подразделениях, отдел главного энергетика, отвечающий за затраты на тепло и электроэнергию, воду и сжатый воздух по предприятию в целом, и другие функциональные отделы, связанные с расходованием производственных ресурсов.

Смысл создания центров ответственности - более чёткая организация контроля и регулирования затрат как функции управления, обеспечение чёткой персонифицированной ответственности за уровень отдельных расходов и затрат на предприятии. Суть этого процесса состоит в сопоставлении достигнутых результатов с запланированными (или с нормами), анализе причин отклонения, установлении ответственных за эти отклонения и принятии необходимых корректирующих мер.

Очень важно в целях обеспечения регулируемости уровня затрат планировать и учитывать по центру только те затраты, на которые может оказывать значительное влияние руководитель этого центра ответственности. Часто ответственность за определённую статью расходов может быть разделена. Например, стоимость материалов способна изменяться не только в зависимости от количества используемых материалов (ответственность несёт начальник производственного цеха), но и за счёт варьирования цены (ответственность работника отдела снабжения). Поэтому при выявлении отклонений фактических затрат от запланированных следует персонифицировать ответственность за эти отклонения, так как лицо, не обладающее полномочиями контроля расходов, не может нести ответственность за их уровень.

4. Бюджетирование затрат

Бюджетирование затрат. В условиях рыночной системы хозяйствования управление затратами на предприятии тесно связано с финансовым управлением. Это достигается бюджетированием затрат, т.е. построением на предприятии системы бюджетного планирования, контроля и анализа затрат и финансовых ресурсов. Внедрение бюджетирования ресурсов обеспечивает целый ряд преимуществ:

· Планирование бюджетов структурных подразделений даёт более точные предпологаемые объёмы и структуру затрат;

· Утверждение месячных (квартальных ,годовых) бюджетов предоставляет структурным подразделениям большую самостоятельность в расходовании фонда оплаты труда, что повышает материальную заинтересованность работников в успешном выполнении плановых заданий;

· Упрощение системы контроля бюджетных средств позволяет сократить непроизводительные расходы рабочего времени экономических служб предприятия;

· Вводится более строгий режим экономии затрат и финансовых ресурсов предприятия, что особенно важно для выхода из экономического кризиса

· Система бюджетирования охватывает на предприятии как производственные подразделения, так и функциональные службы (отделы) и подразделения непромышленной группы.

Бюджетирование затрат структурных подразделений целесообразно в известных границах.

Для производственных подразделений основного производства, деятельность которых зависит от объёма производства и реализации продукции (работ, услуг) предприятия, есть смысл устанавливать бюджеты затрат на выполнение отдельных договоров (проектов). Утверждение общего бюджета затрат таким подразделениям оправдывает себя при стабильных условиях производства и реализации, каковые на практике замечаются достаточно редко. В условиях нестабильности объёмов производства и реализации продукции производственным подразделениям основного производства лучше всего устанавливать расчётный норматив затрат на единицу объёма производства продукции (работ, услуг,). Можно нормировать как общий объём затрат на единицу продукции, так и затраты на использование отдельных видов ресурсов (на заработную плату, материальные затраты, на энергоресурсы и другие).

Деятельность производственных подразделений вспомогательного производства носит более сложный и противоречивый характер, чем функционирование подразделений основного производства. Перед бюджетированием затрат на их деятельность необходимо определить состав этой деятельности. Например, ремонтно-механический цех может изготавливать запасные части для ремонта собственного оборудования, спец. оснастку и спец. инструмент для цехов основного производства. (при отсутствии инструментального цеха), осуществлять капитальный ремонт и модернизацию оборудования, привлекаться к изготовлению продукции цехов основного производства, оказывать услуги промышленного характера при ведении капитального строительства хозяйственным способом, выполнять отдельные заказы для работников предприятия. Понятно, что при такой сложной по составу деятельности установление общего бюджета затрат цеху практически невозможно. Целесообразно рассчитывать затраты по каждому виду деятельности, на основании определения норматива затрат на выполнение отдельных работ (заказов). Аналогичные трудности возникают при бюджетировании затрат ремонтно-строительного, транспортного и других цехов вспомогательного производства.

Наиболее оправданно бюджетирование затрат подразделений функционального управления, как в целом на предприятии, так и в его производственных цехах.

В целях организации системы управления затратами через механизм их бюджетирования следует создать на предприятии сквозную систему из функциональных бюджетов:

· Фонда оплаты труда;

· Материальных затрат;

· Потребления энергии;

· Амортизации;

· Прочих расходов.

Заключение

производственный затрата бюджет

Центры ответственности целесообразно организовать применительно к действующей организационной структуре организации, а в процессе производства к применительно к организационно производственной структуре. Основной производственной единицей является цех.

Данное утверждение обосновывается возможностью контролировать затраты такого центра. Следует иметь в виду, что в таких условиях хозрасчётные центры могут иметь различную степень ответственности за затраты. Так, ответственность может быть частичной или полной.

Основным принципом хозрасчётных отношений является возможность оценки деятельности хозрасчётных единиц. В данном случае необходима эффективная методика оценки деятельности таких структурных единиц. Для процедуры контроля необходимо усовершенствовать саму процедуру учёта в следующих приоритетных направлениях :

· Совершенствование первичного учёта затрат в центрах ответственности;

· Совершенствование форм отчётности центров ответственности. Первичный учёт представляет собой начальную стадию системного восприятия и регистрации отдельных операций, характеризующих хозяйственные процессы и явления, происходящие на предприятии.

Первичная документация является первоначальным базовым источником информации о затратах на производство продукции. От того, на сколько полно и достоверно сформулирована информация в первичных документах, будет зависеть состав информационной базы для принятия управленческих решений. Все документы содержат исчерпывающий перечень реквизитов, установленных Законом « О бухгалтерском учёте» и Положением по ведению бухгалтерского учёта и бухгалтерской отчётности в РФ, и являются единой и типовой документацией для всех видов учёта. Поэтому нет необходимости в водить специальную первичную документацию. Важно её приспособить к требованиям управленческого учёта и контроля, так как в системе управленческого учёта информация о затратах должна формироваться в ином качестве. В первую очередь учёт затрат по центрам ответственности предполагает формирование качественной и количественной информации о затратах с целью контроля и анализа отклонений, вследствие чего все первичные документы, составляемые в центрах ответственности, должны содержать информацию о фактических и нормативных затратах, что позволит определять отклонения фактических данных от нормативных и использовать эти показатели в дальнейшем для регулирования и оперативного управления себестоимостью. Установленные на настоящий момент формы первичной документации не содержат показателей, необходимых для контроля и анализа отклонений.

5.Задачи

Задача 1

Организация имеет следующие остатки на счетах:

Сч.10 «Материалы» Снач=100000; Скон= 50000

Сч.20 «Основное производство» Снач= 300000; Скон= 250000

Сч.43 «Готовая продукция» Снач= 120000; Скон= 100000

В течение отчётного периода были произведены следующие затраты:

- начислена зарплата рабочим основного производства с отчислением 300000 руб.;

- приобретены материалы - 800000 руб.;

- общехозяйственные расходы - 500000 руб.

Определить сокращённую (неполную) себестоимость произведённой продукции.

Оформить записи на бухгалтерских счетах (самолётиках).

Решение:

Рис.

Ответ: сокращённая (неполная) себестоимость произведённой продукции равна 1270000.

Задача 2

Исчислить себестоимость продукции, выпущенной предприятием при полуфабрикатном способе:

- затраты на производство полуфабрикатов в цехе №1 - 15800

- списана стоимость полуфабрикатов, переданных из цеха №1 в цех №2- ?

- собственные затраты цеха №2 - 19900

- списана стоимость готовой продукции из цеха №2 - ?

Известно, что незавершенное производство

в цехе №1

- на начало месяца - нет

- на конец месяца - 3000,

В цехе №2

- на начало месяца - нет

- на конец месяца - 4000.

Решение:

Рис.

Ответ: себестоимость продукции, выпущенной предприятием полуфабрикатном способ равен 28700 рублей.

Задача 3

Таблица. Отчёт о прибылях и убытках ( в руб.).

Выручка	500000
Расходы:
- переменные	(350000)
- постоянные	(250000)
Убыток	(100000)

Допустим, что процентное соотношение переменных расходов к выручке остаётся неизменным.

Определить:

а) какую выручку нужно получить, чтобы достичь мёртвой точки, если постоянные расходы увеличатся на 100 000 руб.;

б) какую выручку нужно получить, чтобы достичь прибыли в 50 000 руб при таком же повышении постоянных расходов.

Решение:

а) Выручка (а) =Зпост / ДМД

Зпост = 250000 + 100000 = 350000

МД = 500000 - 350000 = 150000

ДМД = МД / Выр =150000 / 500000 = 0,3

Выручка (а) = 250000 / 0,3 = 1166666,67

б) Выручка (б) = (Зпост + Пр ) / ДМД

Выручка (б) = ( 350000 + 50000 ) / 0,3 = 1333333,33

Ответ: выручку равную 1166666,67 рублей нужно получить, чтобы достичь мёртвой точки, если постоянные расходы увеличатся на 100 000 руб. и выручку равную 1333333,33 рублей нужно получить, чтобы достичь прибыли в 50 000 рублей при таком же повышении постоянных расходов.

Задача 4

Предприятие арендует технологическое оборудование. Арендная плата 5 000 руб. за квартал уже внесена (уплачена). Получен заказ на изготовление партии продукции.

Цена заказа 8 000 руб. Для выполнения заказа необходимо затратить:

материалы - 2 00 руб.

зарплата - 4 000 руб.

Принять решение:

- выполнять заказ;

- отказаться от заказа.

Обосновать это решение.

Таблица. Решение:

Показатели	Варианты
	Выполнять заказ	Отказаться от заказа
Доход	8000	0
Расход	(5000 + 2000 + 4000) = 11000	5000
Прибыль ( убыток)	- 3000	- 5000

Вывод: Рассмотрев два варианта, получилось, что в двух вариантах возникает убыток. Но, если отказаться от заказа, то убыток получается больше. Поэтому принимаем решение принять заказ.

Задача 5

Определить отклонение выручки от продажи от плана, в том числе: - за счёт отклонения по объёму;

- за счёт отклонения по цене, если известно:

Таблица

	план	факт
Количество проданной продукции ( ед.)	20	15
Цена продажи ( руб. / ед.)	3	4

Проанализировать результаты:

- благоприятное отклонение

- неблагоприятное отклонение

Решение:

Общ.отклонение = Зф - Зпл

Общ.отклонение = (20*3) - ( 15*4) = 60-60=0 ( нет отклонений)

Отклонение по объёму = (Qф - Qпл ) * Рпл

Отклонение по объёму = (15-20)*3 = -15 (благоприятное отклонение)

Отклонение по цене = ( Рф - Рпл)* Qф

Отклонение по цене = ( 4-3)*15 = 15 (неблагоприятное отклонение)

Задача 6

Предприятие по изготовлению сложного оборудования выбирает наиболее выгодный из трёх типов станков, предлагаемых к производству. Проанализировать ситуацию по следующей таблице и предложить свой вариант выбора.

Таблица

Показатели	I тип станков	II тип станков	III тип станков
1. Выручка от продажи	1500000	2000000	1100000
2. Переменные затраты	1200000	1200000	600000
3. Маржинальный доход	300000	800000	500000
4. Доля маржинального дохода в выручке (%)	20	40	45,5
5. Постоянные затраты	100000	200000	300000
6. Сумма затрат	1300000	1400000	900000
7. Прибыль (убыток)	200000	600000	200000
8. Доля прибыли в выручке ( %)	13,3	30	18,2

Решение:

МД = Выр - Зпер.

I тип станков: МД = 1500000 - 1200000= 300000

II тип станков: МД = 2000000 - 1200000= 800000

III тип станков: МД = 1100000 - 600000= 500000

ДМД = МД : Выр

I тип станков: ДМД = 300000 : 1500000= 0,2 (20%)

II тип станков: ДМД = 800000 : 2000000= 0,4 (40%)

III тип станков: ДМД = 500000 : 1100000= 0,455 (45,5%)

Сумма затрат = Зпер+ Зпост

I тип станков: Сумма затрат = 1200000 + 100000= 1300000

II тип станков: Сумма затрат = 1200000+200000= 1400000

III тип станков: Сумма затрат = 600000+ 300000= 900000

Прибыль = Выр - Сумма затрат

I тип станков: Прибыль = 1500000 - 1300000 = 200000

II тип станков: Прибыль = 2000000- 1400000 = 600000

III тип станков: Прибыль = 1100000- 900000 = 200000

Доля прибыли в выручке = (Прибыль : Выр)* 100%

I тип станков: Доля прибыли в выручке = (200000: 1500000)*100% = 13,3%

II тип станков: Доля прибыли в выручке = ( 600000 : 2000000)*100% = 30%

III тип станков: Доля прибыли в выручке = ( 200000 : 1100000)*100% = 18,2%

Вывод: Проанализировав ситуацию, по следующей таблице, я пришла к выводу, что выгоден II тип станков, т.к. прибыль выше, чем у других типов станков. Также доля прибыли в выручке составляет 30% и выручка составляет 2000000 рублей это больше , чем у других типов станков.

Задача 7

Предприятие решает: покупать ли комплектующие изделия или производить их самим.

Для производства единицы изделия необходимы следующие затраты:

- прямые затраты труда - 10 ден.ед.;

- прямые затраты материалов - 30 ден.ед.;

- переменные общехозяйственные - 5 ден.ед.;

- постоянные общехозяйственные - 20ден.ед.

Итого : 65 ден.ед.

Цена покупного изделия равна 50 ден.ед. Предположим, что необходима партия комплектующих изделий из 1000 штук. Проанализировать оба варианта с учётом всех данных и с учётом только релевантных данных.

Что Вы посоветуете руководству предприятия?

Решение:

Таблица. Расчёт варианта с учётом всех данных:

Показатели	Варианты
	Производить	Покупать
	На 1 ед.	На 1000 ед.	На 1 ед.	На 1000 ед.
Прямые затраты труда	10	10000	-	-
Прямые затраты материалов	30	30000	-	-
Переменные ОХР	5	5000	-	-
Постоянные ОХР	20	20000	20	20000
Цена	-	-	50	50000
Итого	65		70

Таблица. Расчёт варианта с учётом только релевантных данных

Показатели	Варианты
	Производить	Покупать
	На 1 ед.	На 1000 ед.	На 1 ед.	На 1000 ед.
Прямые затраты труда	10	10000	-	-
Прямые затраты материалов	30	30000	-	-
Переменные ОХР	5	5000	-	-
Цена	-	-	50	50000
Итого	45		50

Ответ: проанализировав оба варианта с учётом всех данных и с учётом только релевантных данных можем сделать вывод, что в любом случае выгоднее производить комплектующие изделия т.к. при собственном производстве затрат меньше.

Задача 8

Дано:

Объём производства ( в ед.) 300

Объём продажи ( в ед.) 250

Цена продажи ( в руб.за ед.) 20

Себестоимость единицы (полная) ( в руб.за ед.) 15

Переменные затраты на единицу продукции ( в руб.) 12

Постоянные затраты (всего) ( в руб.) 900

Определить: прибыль (убыток) от продаж по двум вариантам:

1-ый - традиционный (полная себестоимость)

2-ой - маржинальный ( система «директ-костинг»)

Проанализировать результат.

Таблица. Решение

традиционный	маржинальный
1. Выр = 250*20=5000	1. Выр = 250*20=5000
2. С/с полн =15*250=3750	2. Зпер = 12*250=3000
3. Прибыль = 5000-3750=1250	3. Зпост = 900
	4.МД = 5000-3000=2000
	5.Прибыль = 5000-3900=1100

Вывод: Сделав анализ по двум системам, можно сделать вывод, что выгоднее выбрать традиционную систему т.к по ней прибыль выше.

Задача 9

Изделие проходит обработку в цехе гальваники. Затраты на эту операцию за последние 6 кварталов представлены в таблице:

Таблица

Квартал	Изделие, шт. (х)	Затраты на гальваническую обработку,руб. (у)	( x*y)	xІ
1	5	10	50	25
2	7	14	98	49
3	8	19	152	64
4	6	12	72	36
5	3	9	27	9
6	2	7	14	4
Итого	31	71	413	187

Бюро планирования цеха гальваники необходимо знать переменные затраты в расчёте на одно изделие и постоянные затраты на квартал.

Требуется:

1. Определить с помощью метода наименьших квадратов переменные и постоянные затраты в процессе гальванической обработки.

2. Рассчитать, каковы будут общие затраты на гальваническую обработку, если в следующем квартале в процессе такой обработки будут находиться 4 изделия.

Обозначение:

а - постоянные затраты

b - переменные затраты

Решение:

1. а = Уy / n - b ( Уx / n)

a = 71 / 6 - 1.72 (31 / 6) = 11.83 - 8.89 = 2.94

b = ( n Уxy - УxУy) / (nУ xІ - ( У x)І)

b = (6*413-31*71) / (6*187-31І) = 277 / 161 = 1.72

2. y = a + bx

x = 4

y = 2.94 + 1.72*4 = 2.94 + 6.88 = 9.82

Ответ: 1) Переменные затраты равны 2,94; постоянные затраты равны 1,72.

2) общие затраты на гальваническую обработку будут равны 9,82, если в следующем квартале в процессе такой обработки будут находиться 4 изделия.

Список используемой литературы

1. Воробьев П., Ф. Земеров Ф. Бюджетирование производственных предприятий (опыт разработки и внедрения) // Проблемы теории и практики управления. - 2008. - №6. - с.112-117.

2. Друри К.,дение в управленческий и производственный учет / Пер. с анг.П.С. Безруких. М.: Аудит, 2009 - 336с.

3. Карпова, Т.П. Управленческий учет: уче6. для вузов / Т.П. Карпова. - М.: ЮНИТИ, 2003. - 350 с.

4. Палий В.Ф., Вандер Вил Р. Управленческий учет. М.: Инфра, 2010- 511с.

5. Савченко, О.С. Затраты как основной объект управленческого учета / О.С. Савченко. - 2008. - № 5.

1. Размещено на Allbest.ru

...