Финансово-экономическая деятельность организации

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Изучение системы управления

2. Изучение функций и методов управления

3. Организация и оплата труда управленческого персонала

4. Оперативное управление производством

5. Управление качеством продукции

6. Управление персоналом организации

7. Эффективность системы управления

8. Оценка финансово-экономического состояния предприятия ПО "Тимское"

Заключение

Введение

Учебно-ознакомительная и производственная практика является обязательной частью учебного процесса, основной целью которой является закрепление и углубление теоретических знаний, полученных в процессе обучения в вузе, приобретение профессиональных навыков самостоятельной работы в качестве менеджера. Актуальность прохождения практики ПО "Тимское" состоит в том, что это организация со специфической системой управления, где можно получить практические знания и опыт.

Базовым материалом для написания отчета послужили данные, полученные в процессе прохождения учебно-ознакомительной и производственной практике в Потребительском обществе "Тимское".

Для решения поставленной цели в период прохождения практики было проведено:

1. ознакомление с документацией и бухгалтерской отчетностью, в которой освещается опыт деятельности организации;

2. изучение методических указаний, нормативных документов и отраслевых инструкций, регламентирующих работу предприятия;

3. сбор фактического материала и необходимой информации об организации предприятия, его управленческой структуре, финансово-экономической деятельности и т.д.

4. обобщение собранного материала и определение его достаточности и достоверности.

Информационной базой для написания данной работы являются: "Бухгалтерский баланс"; "Приложение к бухгалтерскому балансу"; "Отчет о прибылях и убытках".

1. Изучение системы управления

Потребительское общество "Тимское" располагается по адресу: 307060, Курская область, п. Тим, ул. М. Горького, 19. Исследуемое предприятие вступает в коммерческие отношения с различными предприятиями и организациями по оказанию различных видов услуг по ремонту и продаже предметов личного пользования (мебели, бытовой техники электротовары и т.д.), а также исследуемое предприятие занимается розничной торговлей в неспециализированных магазинах. Исследуемое предприятие является коммерческой организацией и относится к торговой организации.

К видам деятельности ПО "Тимское" относят:

· Розничная торговля, в том числе путем создания магазинов, ларьков, киосков;

· Производство продукции сельскохозяйственного назначения на сепараторных пунктах, крупорушках, мельницах, зернодробилках, маслобойнях;

· Транспортные услуги;

· Привлечение заемных средств;

· Производство и реализацию продукции общественного питания.

Потребительское общество "Тимское" представляет собой добровольное объединение граждан или юридических лиц на основе членства путем объединения ее членами (пайщиками) имущественных паевых взносов для торгово-заготовительной, производственной. бытовой, социальной и иной деятельности в целях удовлетворения материальных и иных потребностей его членов.

Любая организация имеет свою определенную организационную структуру, которая зависит в первую очередь от вида деятельности. Торговые организации в своем составе имеют различные отделы, функции которых направлены на осуществление сделок по купле-продаже товаров, а также выявлению спроса на конкретные товарные группы на рынке.

Организационную структуру потребительского общества "Тимское" осуществляет общее собрание общества, совет общества и управление общества.

Совет потребительского общества является органом управления потребительского общества и подотчетен его общему собранию. Совет потребительского общества осуществляет полномочия, определенные уставом потребительского общества, за исключением полномочий, отнесенных к исключительной компетенции общего собрания потребительского общества. Председатель и члены совета потребительского общества могут быть освобождены от исполнения обязанностей (полномочий) в любое время по решению общего собрания потребительского общества.

Совет потребительского общества правомочен решать вопросы, если на его заседании присутствует не менее 75 процентов членов совета, в том числе председатель совета или его заместитель. Председатель совета потребительского общества, его заместители и другие члены совета несут ответственность за принятые ими решения в соответствии с уставом потребительского общества и законодательством Российской Федерации. Совет потребительского общества не реже чем один раз в год отчитывается перед общим собранием потребительского общества.

К исключительной компетенции совета потребительского общества относятся: осуществление представительства потребительского общества; прием пайщиков в потребительское общество; ведение организационной работы с пайщиками; создание кооперативных участков; организация выполнения наказов пайщиков; подготовка и проведение общих собраний потребительского общества; обеспечение эффективного использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов; принятие решения о создании хозяйственных обществ, учреждений, обособленных структурных подразделений, в том числе филиалов, а также об участии в хозяйственных обществах, кооперативах или об участии в товариществах на вере в качестве вкладчиков; отчуждение имущества потребительского общества, за исключением имущества, отчуждение которого относится к исключительной компетенции общего собрания потребительского общества; утверждение бюджета потребительского общества; выдача доверенностей на заключение договоров.

2. Изучение функций и методов управления

Система управления включает цели, субъект, объект и их связи, принципы, функции, методы, информацию, процесс, технику и технологию.

Цели формируются субъектом и направлены на объект управления.

Субъектом управления предприятия может быть как отдельное лицо, наделенное правами управления, так и группа лиц (общее собрание, правление кооператива, совет директоров и т.п.)

Применительно к потребительским кооперативам он включает совокупность органов самоуправления, контроля и аппарата управления: самоуправление членов потребительского кооператива (собрания пайщиков), собрания уполномоченных, ревизионные комиссии и т.п.

Система управления кооперативным хозяйством - это комплекс подсистем, элементов управления и их отношений, закономерно связанных в единое целое, которое имеет свойства, отсутствующие у его частей.

Она характеризуется следующими признаками:

1. представляет собой целостный комплекс взаимосвязанных элементов (элемент - первичная относительно неделимая единица системы);

2. является подсистемой более сложной системы управления хозяйственным комплексом, способствуя выполнению функции установления планомерной связи потребителей с производством, учитывая конъюнктуру рынка и изыскания дополнительных товарных ресурсов путем производства товаров, заготовок и переработки сельскохозяйственного сырья;

3. находится в единстве с окружающей средой и, в то же время, относительно самостоятельна от нее;

4. имеет структуру, определяемую составом элементов, подсистем, их связей, и состоящую из ряда уровней управления;

5. обладает определенными устойчивыми свойствами.

Управление в ПО "Тимское" рассматривается как процесс, поскольку работа по достижению целей с помощью других - это не какое-то единовременное действие, а серия непрерывных взаимосвязанных действий: управленческих функций. Каждая управленческая функция тоже представляет собой процесс, потому что также состоит из сери взаимосвязанных действий.

Управленческие функции, применяемые в ПО "Тимское" можно систематизировать следующим образом:

1. планирование - предполагает решение о том, какими должны быть цели предприятия и что должны делать работники, чтобы достичь определенной цели;

2. организация - создание определенной структуры управления предприятием;

3. мотивация - задача мотивации в том, чтобы сотрудники выполняли работу в соответствии с планом и должностными обязанностями;

4. контроль - процесс обеспечения того, что предприятие действительно достигает своих целей.

Четыре функции управления имеют две общие характеристики: все они требуют принятия решений и для всех необходима коммуникация (обмен информацией), чтобы получить информацию для принятия правильного решения и сделать решение понятным для других членов организации. Эти процессы называются связующими.

Методы управления - это инструмент, с помощью которых работники и специалисты могут эффективно решить поставленную перед ними цель. Цель управления - это выработка и принятие рационально обоснованных управленческих решений.

Выделяют следующие виды основных методов управления, применяемых в ПО "Тимское":

1. Экономические методы управления;

2. Организационно-распорядительные методы управления;

3. Социально-психологические методы управления.

В будущем возможно в качестве основных методов управления в ПО "Тимское" будет выступать система заработной платы и премирования, которая будет максимально связана с результатами деятельности в сфере ответственности или с результатами деятельности ПО "Тимское" в целом.

Организационно-распорядительные методы - это методы прямого воздействия, носящие директивный, обязательный характер. Они основаны на дисциплине, ответственности, власти, принуждения.

К числу организационных методов, присутствующих в ПО "Тимское", относят:

1. организационное проектирование;

2. регламентирование;

3. нормирование.

Распорядительные методы, присутствующие в ПО "Тимское" реализуется в форме:

1. приказа;

2. постановления:

3. распоряжения;

4. инструктажа;

5. команды;

6. рекомендации.

Управление коммерческой деятельностью ПО "Тимское" осуществляется на основе правовых норм, которые касаются организационных, имущественных, трудовых и иных отношений.

При распорядительных методах (приказ, распоряжение, инструктаж) указываются конкретные исполнители и сроки исполнения. Организационные методы основаны на типовых ситуациях, а распорядительные относят большей частью к конкретным ситуациям. Обычно распорядительные методы основываются на организационных. Сущность организационного регламентирования состоит в установлении правил, обязательных для выполнения и определяющих содержание и порядок организационной деятельности (положение о производственной деятельности ПО "Тимское", его устав, внутриорганизационные стандарты, правила планирования, учета и т.д.). организационное нормирование включает нормы и нормативы расходов ресурсов в процессе деятельности организации.

Социально-психологические методы управления - это социально-психологические механизмы воздействия на работников. Поскольку участниками процесса управления являются люди, что социальные отношения и отражающие их соответствующие методы управления важно и тесно связаны с другими методами управления. К ним относят:

1. моральное поощрение;

2. социальное планирование;

3. убеждение;

4. внушение;

5. личный пример;

6. регулирование межличностных и межгрупповых отношений;

7. создание и поддержание морального климата в коллективе.

Таким образом, все функции и методы управления в ПО "Тимское" направлены на создание эффективной системы приятия оптимальных управленческих решений.

3. Организация и оплата труда управленческого персонала

Оплата труда управленческого персонала в ПО "Тимское" имеет свою специфику в отличие от обслуживающего персонала (уборщиц), размер заработной платы которых зависит от тарифных ставок. Оплата труда управленческого персонала выплачивается в виде фиксированных платежей и дополнительной оплаты в форме премий за выполнение или перевыполнение плана.

Оплата труда работников ПО "Тимское" производится по должностным окладам, тарифным ставкам, по бригадным сдельным процентам от объемов деятельности с учетом предусмотренных данным Положением доплат, надбавок и премий.

Уровень организации управленческого труда в ПО "Тимское" находится на достаточно высоком уровне, что подтверждается реализацией эффективных, экономически обособленных управленческих решений, протеканием бесперебойного процесса реализации продукции и развития дельнейшего предпринимательства в целом.

Выработкой и реализацией управленческих решений занимаются менеджеры высшего звена управления, а их выполнением - все остальные работники ПО "Тимское".

Основными принципами оплаты труда на предприятии являются:

1. дифференциация заработной платы в зависимости от напряженности труда работников;

2. создание равной возможности для роста заработка у всех категорий работающих;

3. равная оплата за равный труд;

4. снижение затрат заработной платы на единицу продукции;

5. повышение производительности труда;

Должностной оклад руководителя, устанавливается и утверждается советом потребительского общества.

Должностные оклады руководителей отраслей деятельности, специалистов и служащих, и прочего персонала устанавливаются руководителем потребительского общества в соответствии со штатным расписанием.

Должностные оклады (тарифные ставки) в течение года могут индексироваться с учетом роста потребительских цен на товары, а также меняться как в целом, так и по отдельным работникам, исходя из финансовых возможностей.

Штатное расписание утверждается советом потребительского общества. В течении года в штатное расписание могут вноситься изменения в связи с совершенствованием структуры кооперативной организации, изменением его численности и квалификационной категории работников.

Все виды поощрений определяется работнику с учетом его реального вклада в общие результаты работы, интенсивности, качества труда и соблюдения дисциплины труда.

Таким образом, в ПО "Тимское" выработана четкая система материального стимулирования, которая позволяет наиболее эффективным образом сочетать достижение поставленных целей и обеспечение благосостояния сотрудников.

4. Оперативное управление производством

Оперативное управление производством в ПО "Тимское" достигается за счет рационального управления потребительским обществом и зависит от объема продаж исследуемой организации.

Документирование позволяет в любой момент установить посылающего и принимающего информацию, дату передачи и ее содержание. Необходимо также оценивать достоверность и полноту информации. Благодаря принципу документирования решения по оперативным вопросам принимаются с учетом стратегической позиции фирмы, стимулируя тем самым первоочередную реализацию стратегических целей. Принцип документирования является также инструментом для контроля за соблюдением принципов стратегического сознания, своевременности.

Документооборот - это движение документов с момента их получения или создания до завершения исполнения и сдачи их в архив. Документооборот является связующим звеном между внутренними структурами предприятия, а также его внешней средой (законодательные, фискальные органы, аудиторские фирмы, поставщики, покупатели, собственники, кредиторы и др.).

Необходимо отметить, что в ПО "Тимское" процесс обработки документации осуществляется следующим образом.

Первичным документом является письмо-заявка, на основе которого оформляется договор на поставку продукции с потенциальным поставщиками. Оформленный и согласованный договор со всеми документами (лист визирования, стандарты, спецификации) служит основой для составления заказа. управление оплата материальный товарный

Далее оформляется приемо-сдаточный товарный акт, график отгрузки продукции, заявки на отгрузку продукции, платежные документы (счета-фактуры, акты и соглашения о проведении взаимозачетов, платежные требования и поручения), на основе которых формируются сведения об остатках готовой продукции на складе. Сведения о неоплаченной продукции служат основанием для предъявления претензий и исков, многосторонних соглашений о переуступке долга. Результатом соглашений служат оформленные документы по ликвидации задолженности.

В настоящее время в организации осуществляется автоматизированный процесс обработки информации с применением ЭВМ, деловая переписка с контрагентами ведется через электронную почту, с помощью Интернета, бухгалтерский учет налажен с применением программы 1С-Бухгалтерия.

Весь управленческий персонал ПО "Тимское" владеет навыками работы на компьютере, документация ведется с применением прикладных программ автоматизированного учета.

Хотелось бы отметить, что в целях повышения эффективности контроля в розничном процессе, фирме необходимо использовать автоматизированные системы учета, связывающие, например производство и складское хозяйство. В единую компьютерную сеть могут быть объединены склад, отделы и касса. Необходимо также совершенствовать информационную базу данных, повышать квалификацию сотрудников, привлекать специалистов в области информационных технологий.

5. Управление качеством продукции

Управление качеством продукции - действия, осуществляемые при создании и эксплуатации или потреблении продукции, в целях установления, обеспечения и поддержания необходимого уровня ее качества.

Обеспечение качества продукции представляет собой планируемые и систематически осуществляемые виды деятельности в рамках системы качества, а также действия по предоставлению доказательств качества, необходимые для создания у потребителя достаточной уверенности в том, что поставщик будет выполнять требования к качеству. К систематически проводимым мероприятиям обеспечения качества относятся те работы, которые выполняются предприятием постоянно или с определенной периодичностью. К ним могут относиться работы по контролю качества продукции, организация труда персонала направленная на повышение качества и т.д.

Обеспечение качества реализует как внутренние, так и внешние цели обеспечения качества. Внутренние цели обеспечения качества в рамках организации создает уверенность у руководства, в том, что требования заказчиков будут выполнены. Внешние цели обеспечения качества - в контрактных или других ситуациях создает уверенность у потребителей или других лиц, что требования контракта будут выполнены.

Системой управления качеством продукции является совокупность управляющих органов и объектов управления, взаимодействующих с помощью материально-технических и информационных средств при управлении качеством продукции.

Управление качеством на предприятии ПО "Тимское" строится в соответствии со следующими требованиями:

1. Сертификация. Все товары, поступающие в розничную продажу, имеют сертификаты соответствия.

2. Системность. Все вопросы качества товаров (поддержание, улучшение и т.д.) решаются комплексно, с позиции постоянного системного анализа.

3. Рациональное ограничение. В системе управления качеством данного предприятия рассматриваются только те факторы, которые в наибольшей степени влияют на качество. К ним относятся транспортирование и хранение на складах торгового предприятия и в торговом зале, а также социальные факторы (квалификация, аттестация и мотивация персонала), экономические факторы (финансирование работ по обеспечению качества, ответственность контралеров за поступление некачественного товара в торговый зал) и информационные факторы (регистрация данных о качестве поступившего товара, их анализ, методы предотвращения поступления в торговый зал некачественного товара).

4. Обратная связь. Качество труда и товара постоянно контролируется на основе отзывов потребителей. На предприятии хорошо отрегулирована деятельность по осуществлению возврата некачественной или неподходящей продукции. Результатом возврата может быть обмен товара на аналогичный либо денежная компенсация. Покупатель всегда имеет право доступа к информации о связи с руководством, в том числе и головного предприятия.

5. Оптимальность. Управление качеством в ПО "Тимское" осуществляется при оптимальных затратах и максимальном эффекте.

В целом управление качеством в ПО "Тимское" является эффективным и направлено на успех в конкурентной борьбе, так как объектами управления является весь персонал и все процессы.

Основными направлениями деятельности ПО "Тимское" являются:

1. Удовлетворение потребностей покупателей.

2. Подбор квалифицированного персонала, способного контролировать процесс реализации товара и выполнять план продаж.

3. Контроль качества поступающей партии товара.

4. Качество обслуживания.

Таким образом, в ПО "Тимское" реализуется следующая политика в области качества реализуемой продукции - это основные направления и цели организации, официально сформулированные руководством, как программный документ в области качества.

6. Управление персоналом организации

Управление персоналом занимает одно из важных мест во всей системе управления организацией. Система управления персоналом в ПО "Тимское" включает кадровое планирование, работу с кадрами (подбор, расстановка, оформление, перемещение и замещение, обучение и повышение квалификации), оценку персонала и направления развития персонала. Кадровое планирование является составной частью стратегического управления предприятием. Кадровое планирование в ПО "Тимское" представлено на рис. 1.



Рис. 1 - Кадровое планирование

Таким образом, кадровое планирование в ПО «Тимское» помогает определить стратегию, цели и задачи кадровой политики, и способствует их достижению через систему соответствующих мероприятий.

Основными задачами ПО "Тимское" по работе с персоналом являются:

1. проведение активной кадровой политики на основе создания эффективной системы управления персоналом и социальными процессами;

2. обеспечение условий для инициативной и творческой деятельности работников с учетом их индивидуальных особенностей и профессиональных навыков;

3. - разработка системы материальной, социальной и моральной мотивации персонала, тесно увязывающей экономическую деятельность Общества с вкладом каждого работника;

4. создание постоянно действующей системы подготовки, повышения квалификации и переподготовки кадров;

Одним из важных результатов оценки работников в ПО "Тимское" является рекомендации по развитию персонала, варианты которого представлены на рис. 2.

Рис. 2 - Направления развития персонала ПО "Тимское"

Таким образом, методы, используемые для развития персонала на данном предприятии, являются важнейшими инструментами повышения уровня кадровой организации и гибкости управления.

7. Эффективность системы управления

Структура управления ПО "Тимское" можно охарактеризовать как линейно-функциональную. Данная структура имеет ряд преимуществ. Во-первых, повышается скорость принимаемых управленческих решений. Во-вторых, отсутствует бюрократическая преграда доведения информации до нужных лиц.

Одним из показателей эффективности организационной структуры управления является интегрированный показатель эффективности организационной структуры (Кэ.ф.у.):

Кэ.ф.у = 1 - (Зу * Куп) / (Фо * Фу),

где Зу - затраты на управление, приходящегося на 1 работника аппарата управления;

Куп - удельный вес численности управленческих работников в общей численности;

Фо - фондовооружение;

Фу - фондоотдача.

В ПО "Тимское" в 2011 году интегрированный показатель эффективности организационной структуры составил:

Кэ.ф.у = 0,87

Показатель эффективности организационной структуры ПО "Тимское" очень высок, что характеризует выбор данной структуры управления весьма обоснованным.

8. Оценка финансово-экономического состояния предприятия ПО "Тимское"

В ходе осуществления финансово-хозяйственной деятельности ПО "Тимское" может быстро получать достоверную информацию обо всех аспектах своей деятельности, вести мониторинг соответствия результатов данной деятельности тактическими и стратегическими целями, а также всесторонне анализировать возникающие проблемы и искать наилучшие варианты их решения.

Анализ финансово-экономического состояния ПО "Тимское" будет проводится на основе бухгалтерской отчетности и отчета о прибылях и убытках за последние 3 года. Показатели, характеризующие эффективность экономической деятельности ПО "Тимское", представлены в таблице 1.

Таблица 1. - Экономическая эффективность деятельности ПО "Тимское"

Показатель	Годы	Изменения 2011г. к 2009г. (+;-)
	2009	2010	2011
Выручка от реализации продукции, тыс. руб.	109 728	133 901	153 430	+ 43 702
Себестоимость проданной продукции, тыс.руб.	83 734	102 194	115 266	+ 31 532
Чистая прибыль, тыс. руб.	1 849	904	4 325	+ 2 476
Затраты на 1 руб. выручки от реализации продукции	0,76	0,76	0,75	-0,01
Среднесписочная численность работников	121	120	123	+2

Из таблицы 1 видно, что себестоимость увеличилась на 31 532 тыс. руб., а выручка от реализации в 2011 году по сравнению с 2009 годом увеличилась на 43 702 тыс. руб., однако чистая прибыль за исследуемый период выросла на 2 476 тыс. руб. и к концу 2011 года составила 4 325 тыс. руб. Такая тенденция увеличения объема продаж ПО "Тимское" связана с налаженной и эффективно функционирующей торговой сети сбыта. Затраты на 1 руб. выручки от реализации продукции незначительно снизились на 0,01. В 2011 году по сравнению с 2009 годом в ПО "Тимское" наблюдается незначительное увеличение работников в количестве 2 человека при одновременном более высоком темпом роста выручки, что характеризует повышение эффективности используемых трудовых ресурсов.

Основная цель анализа состава и структуры имущества ПО "Тимское" и источников его формирования - оценка эффективности использования имущества, что позволит сделать выводы об оптимизации его использования.

Исходные данные для анализа состава и структуры имущества ПО "Тимское" и источников его формирования, порядок проведения расчетов и их результаты представлены в таблице 2.

Таблица 2 - Динамика состава имущества ПО "Тимское" и источники его формирования

Показатель	Годы	Изменения 2011г. к 2009г. (+;-)
	2009	2010	2011
Состав имущества
Стоимость имущества - всего, в том числе:	23 722	28 098	33 063	+ 9 341
Внеоборотные активы	9 278	10 566	10 711	+ 1 433
Оборотные активы	14 444	17 532	22 352	+ 7 908
из них
запасы	12 086	15 029	17 438	+ 5 352
денежные средства и расчеты	70	177	121	+51
соотношение основных и оборотных средств	0,64	0,6	0,48	-0,16
Источники формирования имущества
Источники формирования имущества - всего в том числе:	23 722	28 098	33063	+ 9 341
собственные	12 909	13 844	18 185	+ 5 276
заемные	8 941	11 544	9 920	+ 979
соотношение собственных и заемных источников	1,44	1,2	1,8	+ 0,36

Из таблицы 2 видно, что за анализируемы период стоимость имущества ПО "Тимское" выросла на 39%. при этом оборотные активы увеличились на 41%. При данном темпе роста оборотного капитала выросли внеобортные активы на 34%. Увеличение оборотного капитала произошло в основном за счет роста дебиторской задолженности в связи с имением кредитной политики по отношению к клиентам. Таким образом, стоимость имущества ПО "Тимское" выросла за счет увеличения оборотных средств.

Анализируя данные, характеризующие состав источник финансирования имущества ПО "Тимское", можно сделать вывод о том, что в 2011 году по равнению с 2009 годом увеличились заемные источники и значительно выросли собственные источники. В результате этого произошло увеличение коэффициента соотношения собственных и заемных средств формирования имущества на 60%.

В процессе анализа ликвидности решаются следующие задачи: оценка достаточности средств у организации для покрытия обязательств, сроки которых истекают в соответствующие периоды; определение суммы ликвидных средств проверка их достаточности для выполнения срочных обязательств; определение средств, достаточных для расчетов по кредиторской задолженности, требующей немедленного погашения. Анализ ликвидности и платежеспособности проводится в 2 этапа.

Баланс является абсолютно ликвидным, если выполняются следующие условия:

1 группа АБ > 1 группы ПБ

2 группа АБ > 2 группы ПБ

3 группа АБ > 3 группы ПБ

4 группа АБ > 4 группы ПБ

Исходные данные, методика группировки статей баланса и порядок расчета ликвидности баланса ПО "Тимское" представлены в таблице 3. Исходя из полученных расчетов для предприятия, мы имеем следующие условия.

Таблица 3 - Анализ ликвидности баланса ПО "Тимское"

Активы	Годы	Пассивы	Годы
	2009	2010	2011		2009	2010	2011
Наиболее ликвидные активы (А 1)	70	177	121	Наиболее срочные обязательства (П 1)	8 941	11 544	9 920
Быстрореализуемые активы (А 2)	1 798	1 816	4 150	Краткосрочные пассивы (П 2)	-	-	-
Медленно реализуемые активы (А 3)	11 832	14 840	17 282	Долгосрочные пассивы (П 3)	1 872	2 710	4 958
Трудно реализуемые активы (А 4)	9 768	11 076	11 354	Постоянные пассивы (П 4)	12 655	13 655	18 019

Исходя из этих условий можно сказать, что во всех анализируемых реализуемых годах ПО "Тимское" не является абсолютно ликвидным в силу того, что оно не может обеспечить выполнение краткосрочных и долгосрочных обязательств, что не может служить достаточным аргумента к привлечению долгосрочных кредитов и займов с целью устранения иммобилизации.

На втором этапе анализа осуществляется расчет ряда показателей для оценки ликвидности и платежеспособности. Исходные данные и порядок расчета представлены в таблице 4.

Таблица 4 - Расчет показателей ликвидности ПО "Тимское"

Показатель	Годы	Изменения 2011г. к 2009г. (+;-)
	2009	2010	2011
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,007	0,02	0,01	+ 0,03
Коэффициент быстрой ликвидности	0,2	0,17	0,43	+ 0,23
Коэффициент текущей ликвидности	1,5	1,45	2,2	+ 0,7
Коэффициент обеспеченности собственными средствами	0,2	0,15	0,3	- 0,1
Коэффициент маневренности функционального капитала	2,1	1,6	1,5	- 0,6

Анализируя данные таблицы 4, мы видим, что в 2011 году по сравнению с 2009 годом произошло увеличение значений коэффициента абсолютной ликвидности на 0,03. Данный коэффициент показывает отношение денежных средств и краткосрочных финансовых вложений к краткосрочным обязательствам (текущим пассивам). Аналогично, как для текущей ликвидности, но в составе активов учитываются только денежные и приравненные к ним средства. Наблюдается увеличение данного коэффициента на 0,7. Сопоставляя рекомендуемые значения коэффициентов с расчетными их значениями в 2011 году можно констатировать, что значения всех коэффициентов располагаются в границах рекомендуемых значений. Следовательно, ПО "Тимское" не обеспечивает выполнение всех краткосрочных обязательств в отличие от долгосрочных обязательств.

Финансовая устойчивость - сто стабильность деятельности организации в долгосрочной перспективе. Относительные показатели финансовой устойчивости ПО "Тимское" представлены в таблице 5.

Таблица 5 - Относительные показатели финансовой устойчивости ПО "Тимское"

Показатель	Годы	Изменения 2011г. к 2009г. (+;-)
	2009	2010	2011
Коэффициент финансовой автономии	0,5	0,49	0,55	+ 0,05
Коэффициент соотношения собственных и заемных средств	0,83	0,83	0,54	+ 0,29
Коэффициент концентрации собственного капитала	0,5	0,49	0,55	+ 0,05

Исходя из данных таблицы 5, можно сделать заключение о том, что во все исследуемые периоды значения коэффициентов финансовой устойчивости располагаются в пределах нормальных ограничений. рассматривая и анализируя финансовую независимость ПО "Тимское" в части формирования оборотных средств, следует отметить, что во все исследуемые годы организация полностью финансово независима. Коэффициент финансовой автономии в части формирования запасов и затрат в 2011 году по сравнению с 2009 годом увеличился на 0,05 и составил на конец 2011 года 0,55. Значение этого коэффициента отражает то, что собственные средства направляются на покрытие запасов и затрат.

Итак, на основе полученных данных таблицы 5, ПО "Тимское" следует отнести к разряду финансово устойчивого и финансово независимого. Анализ формирования финансовых результатов ПО "Тимское" представлен в таблице 6.

Таблица 6 - Анализ формирования финансовых результатов ПО "Тимское"

Показатель	Годы	Изменения 2011г. к 2009г. %
	2009	2010	2011
Выручка от реализации продукции	109 728	133 901	153 430	+ 43 702
Себестоимость реализованной продукции	83 734	102 194	115 266	+ 31 532
Валовая прибыль	25 994	31 707	38 164	+ 12 170
Коммерческие расходы	23 362	28 316	30 632	+ 7 270
Прибыль (убыток) от реализации	2 632	3 391	7 532	+ 4 900
Прочие доходы	1 614	628	645	- 969
Прочие расходы	1 414	1 841	2 312	+ 898
Прибыль (убыток) до налогообложения	2 545	1 829	5 251	+ 2 706
Чистая прибыль (убыток)	1 849	904	4 325	+ 2 476

Из таблицы 6 видно, что в 2011 году по сравнению с 2009 годом выручка от реализации продукции увеличилась на 42%, а себестоимость также увеличилась на 39%, что в итоге привело к росту валовой прибыли в 51%. За исследуемый период уменьшились прочие доходы на 75%, а однако увеличились прочие расходы на 50%. В связи с этим, чистая прибыль за исследуемый период выросла на 55%.

Показатели рентабельности, которые представлены в таблице 7. характеризуют эффективность деятельности предприятия.

Таблица 7 - Показатели рентабельности ПО "Тимское", %

Показатель	Годы	Изменения 2011г. к 2009г. (+;-)
	2009	2010	2011
Рентабельность продаж	2	0,6	2,8	+ 0,8
Рентабельность основной деятельности	2	3,3	6,5	+ 4,5
Рентабельность собственного капитала	1,9	6,5	23,7	+ 22,8

На основании результатов таблицы 7 можно сказать, что рентабельность продаж в 2011 году составила 2,8%, а по сравнению с 2009 годом она увеличилась на 0,8%, в виду роста прибыли от реализации. Это означает, что на 1 руб. продукции приходится приблизительно 2,8 руб. прибыли. Такой показатель, как рентабельность основной деятельности характеризует общую доходность вложенных в основную деятельность затрат, и к концу 2011 года он составил 6,5%.

Заключение

В процессе прохождения учебно-ознакомительной и производственной практики в ПО "Тимское", путем непосредственного наблюдения, на основе изучения отчетных, плановых и других документов организации, а также на основе опроса специалистов и работников были получены знания:

1. об объективных тенденциях экономического развития, о закономерностях функционирования экономических систем, взаимодействия экономических процессов и их социальном содержании;

2. о методологических и организационно-правовых аспектах менеджмента, технологии и экономическом механизме менеджмента;

3. о методах и основных приемах исследования деятельности экономического субъекта;

В ходе прохождения практики были получены навыки в:

1. выявление проблем экономического характера;

2. использование основных и специальных методов экономического анализа информации в сфере профессиональной деятельности;

3. анализе системы управления ПО "Тимское" и ее специфики;

4. анализе функций и методов управления хозяйствующего субъекта;

5. анализе финансово-экономического состояния ПО "Тимское"

Размещено на Allbest.ru

...