Сущность управленческого учета и его место в управлении предприятием

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования Республики Беларусь

Учреждение образования

"БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ТРАНСПОРТА"

Институт повышения квалификации и переподготовки

руководителей и специалистов транспортного комплекса

Республики Беларусь

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине "Управленческий учёт"

Выполнил:

Гудкова О.В.

Проверил:

доцент

Шатров С. Л.

Гомель 2014 г



Содержание

1. Объекты управленческого учета

2. Современные модели учета затрат на производство продукции(работ, услуг)

3. Задача

Список используемой литературы



1. Объекты управленческого учета

Эффективность управления производственной деятельностью обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия. Эту информацию управленческий учет формирует для руководителей разных уровней управления внутри предприятия в целях принятия ими правильных управленческих решений.

Введение управленческого учета в практику работы предприятия направлено в первую очередь на обеспечение менеджеров предприятия полной и достоверной информацией, необходимой для контроля за хозяйственной деятельностью и принятия решений по результатам этой деятельности.

Система управленческого учета обеспечивает менеджеров информацией по следующим группам:

-информация для внутренней текущей отчетности в целях планирования и контроля затрат на производство и оценки производительности труда как отдельных работников, так и каждого подразделения предприятия;

-информация для внутренней текущей отчетности по прибыльности производимой продукции, ее потребителям, каналам распределения и т.д., для принятия решений по распределению ресурсов и в некоторых случаях для определения ценовой политики;

-информация для разработки стратегии и тактики внутренней деятельности фирмы, включающая составление долгосрочных планов развития компании, освоение производства новой продукции, обновление оборудования и т.д.;

-информация для внешней отчетности, получаемая в процессе анализа финансового состояния в интересах инвесторов, правительства и других внешних потребителей.

Предметом управления является процесс воздействия на объект в целях организации и координирования деятельности людей для достижения максимальной эффективности производства. Менеджмент воздействует на предмет управления с помощью планирования, организации, координирования, стимулирования и контроля. Именно эти функции выполняет управленческий учет, образуя свою систему, которая отвечает целям и задачам управления.

Содержание предмета раскрывается с помощью его многочисленных объектов. Объекты управленческого учета -- это затраты (текущие и капитальные) и доходы организации в целом и ее структурных подразделений -- центров ответственности.

Объекты можно объединить в две группы:

* производственные ресурсы, обеспечивающие целесообразный труд людей в процессе хозяйственной деятельности предприятия;

* хозяйственные процессы и их результаты, составляющие в совокупности производственную деятельность предприятия.

В состав производственных ресурсов входят:

* основные фонды -- это средства труда (машины, оборудование, производственные здания и т.д.), их состояние и использование;

* нематериальные активы -- объекты долгосрочного вложения (право пользования землей, стандарты, лицензии, товарные знаки и т.д.), их состояние и использование;

* материальные ресурсы -- предметы труда, предназначенные для обработки в процессе производства при помощи средств труда.

Эти ресурсы в управленческом учете представлены производственными запасами на складах предприятия, в кладовых цехов и на участках, складах производственного отдела и в процессе их движения по стадиям производственного цикла до склада готовой продукции.

Они включают:

1.сырье как продукт добывающих отраслей промышленности, сельского хозяйства;

2.материалы, подвергшиеся предварительной обработке как на данном предприятии, так и на других (полуфабрикаты -- заготовки, паковки, отливки, детали, узлы и т.п.);

3.трудовые ресурсы, которыми располагает предприятие в данный момент, использование трудовых ресурсов в процессе целесообразной деятельности и результат труда.

Ко второй группе объектов управленческого учета относят следующие виды деятельности:

* снабженческо-заготовительную -- приобретение, хранение, обеспечение производства сырьевыми ресурсами, вспомогательными материалами и производственным оборудованием с запасными частями, предназначенными для его содержания и ремонта, а также маркетинговую деятельность, связанную со снабженческими процессами;

* производственную -- процессы, обусловленные технологией производства продукции и состоящие из основных и вспомогательных операций; операции по совершенствованию выпускаемых продуктов и разработке новых;

* финансово-сбытовую -- маркетинговые исследования и операции по формированию рынка сбыта продукции;

непосредственно сбытовые операции, включая упаковку, транспортировку и другие виды работ; операции, содействующие росту объема продаж, начиная от рекламы продукта и заканчивая установлением прямых связей с потребителями; контроль качества выпускаемой продукции;

* организационную -- создание организационной структуры предприятия, вычленение из системы предприятия функциональных отделов, служб, цехов, участков; организация информационной системы на предприятии с прямой и обратной связью, отвечающей требованиям внутренних коммуникационных связей между структурными подразделениями, разными уровнями управления, соответствующей функциям планирования, контроля, оценки выполнения плана, стимулирования; операции координирования действий внутренних исполнителей, направленных на выполнение основной цели предприятия.

Объекты управленческого учета отражаются посредством совокупности приемов и способов, составляющих основу метода управленческого учета.

При внедрении системы управленческого учета перед предприятием кроме перечисленных проблем будет стоять и много других: формирование команды, необходимость обучения персонала, сопротивление коллектива нововведениям, установление сильных горизонтальных связей и переход на систему регулярного менеджмента.

Однако результаты, полученные от внедрения системы управленческого учета, превзойдут все ожидания, так как правильно поставленный управленческий учет даст информацию, необходимую для расстановки приоритетов в деятельности предприятия и планирования его дальнейшей деятельности, предоставит базу для оценки перспективности открывающихся возможностей и снабдит механизмами контроля за исполнением принятых решений.

2. Современные модели учета затрат на производство продукции (работ, услуг)

Рыночные отношения постоянно выдвигают новые требования к управленческому учету производственной деятельности. Можно выделить два подхода к решению проблем развития учета.

Первый подход ориентирован на совершенствование калькуляции и системы контроля за затратами по каждому виду продукции, работ и услуг. Он характеризуется делением всех затрат на прямые и косвенные. Системы учета затрат предусматривают отражение полных затрат.

Второй подход направлен на совершенствование системы управления затратами, методики принятия управленческих решений в зависимости от конъюнктуры рынка и других внешних факторов. Он характеризуется делением затрат на переменные и постоянные. Системы учета затрат предусматривают отражение зависимости расходов от объема и структуры выпущенной готовой продукции на основе учета частичных затрат.

Первый подход ориентирован на производство, второй - на рынок. На базе учета полных затрат созданы системы: учет относительных индивидуальных затрат; учет затрат по факторам производства; функциональный учет затрат; структурный учет затрат; учет постоянно распределяемых затрат. управленческий учет производственный затрата

Учет относительных индивидуальных затрат - вариант, при котором по местам возникновения, центрам ответственности и на готовую продукцию относят только те затраты, которые имеют к ним прямую принадлежность. В результате этого исчезают общие косвенные затраты и все расходы рассматриваются как прямые. В номенклатуру объектов калькулирования стали входить сферы реализации, группы заказчиков, заказы и комплекты заказов. Деление затрат на постоянные и переменные производится в зависимости от использования производственных мощностей, числа заказов, их частоты и объемов. Параллельно с учетом затрат организуется учет доходов, соответствующих этим затратам. Такая система позволяет определить, какая часть доходов покрывает затраты, а какая часть формирует чистую прибыль.

Учет затрат по факторам производства - вариант, при котором затраты группируются по факторам, определяющим производственный процесс, - затраты рабочей силы, орудий труда и материалов. Затраты на потребленные ресурсы накапливаются в зависимости от фазы хозяйственного цикла.

В основе построения системы - предпосылка различий нарастания затрат на стадии приобретения ресурсов, формирования запасов и использования. Затраты, соответственно, в разрезе каждого производственного фактора и каждой фазы хозяйственного цикла. Учет дает информацию о необходимости затрат, связанных с применением тех или иных управленческих решений по накоплению ресурсов, степени их использования, по изменению объемов производства, ассортимента продукции, по подготовке и эксплуатации оборудования, повышению производительности оборудования и других производственных факторов. Такой подход не допускает включение в состав затрат расходов, которые вызваны неиспользованием каких-то ресурсов.

Функциональный учет затрат на производство - вариант, основная идея которого заключается в полном использовании производственного и организационного потенциала. Система предполагает четкое разграничение функций и измерение результатов их исполнения.

Затраты в этой системе группируются по каждой функции (непосредственные функции предприятия, вспомогательные и обслуживающие), определяется их зависимость от объема выпускаемой продукции и изменение затрат во времени. Система функционального учета позволяет интегрировать плановые и фактические данные, установить контроль за использованием производственных мощностей предприятия.

Структурный учет затрат на производство - вариант, при котором затраты группируются в трех разрезах:

1) прямые;

2) общие переменные;

З) структурные, состоящие из краткосрочных и долгосрочных.

Краткосрочные затраты - расходы, связанные с поддержанием производственного потенциала при заданной степени интенсивности работы машин и оборудования; затраты на заработную плату, не вошедшие в общие переменные затраты.

Долгосрочные затраты - расходы, связанные с достижением как текущих (обычно год), так и перспективных (более чем год) целей.

Основным признаком группировки структурных затрат является цель управленческих решений и время их принятия. Учет долгосрочных затрат ведут в сопоставлении с возможными доходами от реализации готовой продукции. Структурные долгосрочные затраты распределяют между видами продукции пропорционально ожидаемые доходам. Последние, прогнозируются коммерческим отделом.

Эта система учета облегчает выявление результатов по каждому принимаемому управленческому решению.

Учет постоянно распределяемых затрат на производство - вариант, предусматривающий распределение затрат в три этапа:

I) включение в себестоимость прямых пропорциональных затрат;

2) отнесение на себестоимость переменной части общих затрат;

З) распределение по видам продукции общих постоянных затрат.

Отличительной чертой этой системы является применение способов распределения постоянных общих затрат по видам продукции. Эта система характеризуется последовательностью распределения затрат, что позволяет регулировать величину предполагаемой прибыли на изделие.

В зависимости от вида производимой продукции, типа и характера организации производства и управления применяются различные методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции: нормативный, позаказный, попроцессный, попередельный.

Нормативный метод учета затрат заключается в ведении оперативного раздельного учета затрат по нормам и отклонений от норм, а также их изменений. При этом создается система технически обоснованных норм и нормативов, которые разрабатываются предварительно до начала производства. Нормы расхода разрабатываются предприятием на основе конструкторской и технологической документации, технико-экономических расчетов и утверждаются ее руководителем или уполномоченным лицом (в случае отсутствия таковых - на основании норм, утвержденных министерствами и ведомствами). В конце отчетного периода исчисляется фактическая себестоимость отдельных изделий путем суммирования нормативной себестоимости по каждой калькуляционной статье и величины отклонений и изменений.

При нормативном методе учета затрат производится:

- предварительное составление калькуляции (расчета) нормативной себестоимости по каждому изделию;

- учет изменений действующих норм для корректировки нормативной себестоимости;

- учет фактических затрат в течение месяца с подразделением их на расходы по нормам и отклонениям от норм, установление причин отклонений от норм;

- определение фактической себестоимости продукции как суммы нормативной себестоимости (с учетом изменений норм) и отклонений от норм.

Нормативный метод учета затрат является наиболее совершенным, так как способствует внедрению прогрессивных норм расхода сырья и материалов, выявлению резервов и экономии средств предприятия. Этот метод предусматривает не только выявление отклонений фактических затрат от действующих норм в процессе изготовления продукции, но и установление причин таких отклонений. Он применяется, как правило, при массовом и серийном производстве продукции, состоящей из большого количества деталей.

Позаказный и попередельный методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции характеризуются тем, что фактические затраты на протяжении месяца накапливаются, а в конце месяца распределяются между объектами учета и калькулирования.

При позаказном методе учета затрат объектом учета является отдельный производственный заказ на изготовление неповторяющейся партии изделий (индивидуальное или мелкосерийное производство). При этом прямые затраты относятся на отдельный заказ на основе данных первичных документов, а косвенные - пропорционально заработной плате либо другой базе распределения, которая должна быть оговорена учетной политикой организации. До выполнения заказа все относящиеся к нему затраты остаются на балансе как сальдо незавершенного производства. Фактическая себестоимость каждого заказа определяется после завершения работ по этому заказу путем деления суммы затрат на количество изготовленной по заказу продукции.

При позаказном методе учета затрат производится:

- учет прямых затрат и их группировка по заказам;

- учет и группировка по статьям затрат, включенных в косвенные расходы, распределение в соответствии с учетной политикой косвенных расходов по заказам;

- определение общей величины затрат по каждому заказу с начала его изготовления (незавершенное производство);

- определение фактической себестоимости по окончании выполнения заказа (по оконченным заказам).

Данный метод применяется, как правило, в производствах с единичным и мелкосерийным характером выпускаемой продукции.

Сейчас рассмотрим другую систему, такую, в которой производственные затраты аккумулируются по одинаковым продуктам производства. Компания может применять для одних продуктов производства попроцессную калькуляцию, а для других - позаказную. При попроцессной калькуляции производственные затраты группируются по подразделениям или по производственным процессам. Полные производственные затраты аккумулируются по двум основным статьям - прямым материалам и конверсионным затратам (сумме прямых затрат на оплату труда и отнесенных на себестоимость готовой продукции заводских накладных расходов). Удельная себестоимость получается путем деления полной себестоимости, относимой на счет центра затрат, на объем производства этого центра затрат. В этом смысле удельная себестоимость есть усредненный показатель. Попроцессная калькуляция удобна для тех компаний, которые производят сплошную массу одинаковой продукции посредством ряда операций или процессов. В общем плане попроцессная калькуляция используется в таких отраслях как нефтяная, угольная, химическая, текстильная, бумажная и т. д. Поскольку удельная себестоимость при попроцессной калькуляции представляет собой усредненный показатель, то и попроцессная система учета требует меньшего числа хозяйственных операции, чем позаказная система.

Именно поэтому многие компании предпочитают пользоваться попроцессной калькуляцией затрат. В любом случае, прежде чем остановиться на конкретной системе, необходимо уяснить принципиальные особенности каждой системы в более широком плане. Обычно выбор метода калькулирования в значительной степени зависит от характеристик производственного процесса и видов производимой продукции. Если это продукция одного типа, она продвигается от одного технологического участка к другому непрерывным потоком, предпочтительным является метод попроцессной калькуляции затрат.

Однако если затраты на производство различных видов продукции значительно отличаются друг от друга, то применение попроцессной калькуляции не сможет обеспечить производителя адекватной информацией, поэтому здесь более уместно воспользоваться методом позаказной калькуляции.

Некоторые компании могут посчитать необходимым применить смешанный вариант использования этих двух систем, исходя при этом из характера движения продукции по производственным цехам, например, в условиях параллельных технологических процессов.

Попередельный учет затрат применим в том случае, если сырье и материалы проходят несколько законченных стадий обработки, и после окончания каждой стадии получается не продукт, а полуфабрикат. Полуфабрикаты могут быть использованы как в собственном производстве, так и реализованы на сторону. Затраты на остатки незавершенного производства распределяют по плановой себестоимости определенной стадии производственного процесса.

Попередельный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции может быть:

- бесполуфабрикатным - контроль за движением полуфабрикатов осуществляется бухгалтером оперативно в натуральных величинах и без записи на счетах.

- полуфабрикатным - себестоимость рассчитывается по каждой стадиипроизводства изделия.

Когда на начало периода остаются запасы или незавершенное производство, продукция, завершенная в процессе производства складывается из различных поступлений, частью за счет частично завершенного производства прошлого периода, а частью за счет единиц нового производства, начатого в текущем периоде. Поскольку затраты способны изменяться от периода к периоду, каждое поступление может изменятся по удельной себестоимости. Стоимость товароматериальных запасов на начало периода может учитываться тремя способами: методом оценки средневзвешенного, методом «первое поступление - первый отпуск» (FIFO) и методом «последнее поступление - первый отпуск» (LIFO).

Метод среднего взвешенного. При методе оценки среднего взвешенного затраты на незавершенное производство на начало периода совмещаются с затратами на производство, начатого в данном периоде, и отсюда определяется средняя себестоимость. При определении эквивалентности единиц продукции различия в затратах между производством, частично завершенным в прошлом периоде, и единицами продукции, начато и завершено в текущем периоде, не учитывается. Для полностью завершенного производства показатель себестоимости только один.

Метод ФИФО. В методе «первое поступление - первый отпуск» стоимость незавершенного производства отделяется от дополнительных затрат, отнесенных на текущий период. За период учитываются два вида уд. себестоимости:

1. Завершенных единиц незавершенного производства на начало периода

2. Единиц продукции, производство которых начато и завершено в текущем периоде.

В соответствии с этим методом незавершенное производство предполагается завершить в первую очередь.

3. Задача

Составить плановую калькуляцию для модернизации купе пассажирского вагона

Задание 1.

Рассчитать затраты на материалы для модернизации купе.

Предприятие «Виталюр» оказывает услуги по ремонту, переоборудованию и модернизацию интерьера пассажирских вагонов. В соответствии с заказом в месяц выполняется модернизация 10 пассажирских вагонов по 9 купе в каждом. Нормы материальных затрат (расход основных и вспомогательных материалов) на модернизацию купе пассажирского вагона приведены в таблице 1.

Таблица 1 - Нормы материальных затрат

Продукция	Основные и вспомогательные материалы	Единицы измерений	Норма расхода
Купе пасс. вагона	ДВП ламинированная	м. кв	18
	Линолеум	м. кв	7
	Крепления	шт	24
	Лента кромочная	м. пог	10
	Зеркало	м. кв	3
	Полкодержатель	шт	18
	Заглушка	шт	24
	Ролик	шт	8
	Салазки	м. пог	2



Цена материалов соответствует учетной цене, зафиксированной в момент разработки калькуляции. Расчет стоимости основных и вспомогательных материалов приведен в таблице 2.

Таблица 2 - Расчет стоимости основных и вспомогательных материалов

Продукция	Основные и вспомогательные материалы	Ед. изм.	Норма расхода	Цена материалов	Стоимость материалов
	ДВП ламинированная	м.кв	18	32000	576000
Купе пасс. вагона	Линолеум	м.кв	7	32000	224000
	Крепления	шт	24	2000	48000
	Лента кромочная	м.пог	10	2500	25000
	Зеркало	м.кв	3	85000	255000
	Полкодержатель	шт	18	1500	27000
	Заглушка	шт	24	1500	36000
	Ролик	шт	8	35000	280000
	Салазки	м.пог	2	28000	56000
	Прочие материалы			650000	650000
ИТОГО					2 177 000

При этом транспортно-заготовительные расходы на единицу составили 600000 рублей, а услуги сторонних организаций составили 250000 рублей.

Задание 2.

Рассчитать стоимость возвратных отходов (Ц), образовавшихся в ходе работ.

При раскрое ДВП ламинированной в расчете на 1 купе образуются кусковые отходы в количестве 2 м кв., реализуемые по заключенному договору сторонней организации по цене 10000 рублей без НДС за 1 м кв.

Ц = 2• 10000 = 20000 рублей.

Задание 3.

Рассчитать стоимость израсходованного топлива и электроэнергии на технологические цели при модернизации 1 купе.

Стоимость топлива и электроэнергии определяется исходя из объемов выпускаемой продукции и норм расхода условного топлива и электроэнергии, которые были разработаны для каждого вида или группы товаров. В состав затрат, относимых на себестоимость модернизации, стоимость топлива, электрической и тепловой энергии включается в пределах установленных норм (таблица 3).

Таблица 3 - Расчет топлива и электроэнергии

Наименование статей затрат	Величина показателя
Мощность установки, кВ-ч	8
Производительность установки, усл. ед./час	0,1
Стоимость 1 кВ-ч, руб.	2500
Стоимость электроэнергии на единицу	10•8•2500=200000

Задание 4.

Рассчитать основную заработную плату рабочих, занятых модернизацией вагонов.

На предприятии разрабатываются нормы времени на выполнение каждого вида работ в соответствии с технологическим процессом и рассчитывается трудоемкость выполнения работ по каждой категории работников.

Таблица 4 - Нормы времени на модернизацию одного купе

Профессия	Норма времени, мин
Столяр - сборщик	540
Обрезчик	50
Оператор д/о станка	60
Зеркальщик	160



Таблица 5 - Расчет заработной платы за 1 мин

Профессия	Количество рабочих часов в месяц, ч	Заработная плата за месяц, руб	Заработн. плата за 1 мин, руб
Столяр - сборщик	168	8000000	794
Обрезчик	168	7500000	744
Оператор д/о станка	168	6500000	645
Зеркальщик	168	7000000	694

Таблица 6 - Расчет заработной платы

Профессия	Норма времени, мин	Заработная плата за 1 мин, руб	Заработная плата, руб
Столяр - сборщик	540	794	428760
Обрезчик	50	744	37200
Оператор д/о станка	60	645	38700
Зеркальщик	160	694	111040
ИТОГО	615700

Задание 5.

Рассчитать сумму общепроизводственных и общехозяйственных (постоянных) затрат, приходящихся на модернизацию 1 купе вагона.

Общепроизводственные затраты включают затраты, связанные с обслуживанием основных и вспомогательных цехов, а также расходы, связанные с эксплуатацией машин и оборудования (таблица 7).

Таблица 7 - Расшифровка общепроизводственных затрат за месяц

Наименование статей затрат	Сумма, руб
Содержание аппарата управления цеха	16000000
Амортизация зданий и сооружений	32000000
Содержание зданий, сооружений и инвентаря	4000000
Рационализация и изобретательство	1500000
Охрана труда	1000000
Износ и ремонт отдельных предметов в составе оборотных средств	2000000
Прочие расходы	8000000
Сумма общепроизводственных затрат, приходящихся на модернизацию за месяц	64500000



Общехозяйственные затраты включают затраты на управление организацией, общехозяйственные сборы и отчисления, общие расходы непроизводственного характера (таблица 8).

Таблица 8 - Расшифровка общехозяйственных затрат за месяц

Наименование статей затрат	Сумма, руб
Содержание аппарата управления предприятия	89000000
Амортизация зданий и сооружений	25000000
Содержание зданий, сооружений и инвентаря	22500000
Представительские расходы	5000000
Охрана труда	1000000
Расходы по проведению природоохранных мероприятий	13000000
Прочие расходы	31000000
Сумма общехозяйственных затрат, приходящихся на модернизацию за месяц	186500000

Амортизационные отчисления по технологическому оборудованию включаются в сумме 60 000 рублей; прочие затраты - 300 000 рублей на единицу изделия. Норма рентабельности составляет 20%.

Задание 6.

Составить плановую калькуляцию на модернизацию купе пассажирского вагона (таблица 9).

Таблица 9 - Плановая калькуляция №1-01-22 единицы услуг

Наименование статей затрат	Сумма, руб
Сырье и материалы	2 177 000
Возвратные отходы	- 20 000
Транспортно-заготовительные расходы	600 000
Услуги сторонних организаций	250 000
Топливо и электроэнергия на технологи-ческие цели	200 000
Заработная плата	615 700
Отчисления в ФСЗН 34%	209 338
Отчисления в Белгосстрах 0,6%	3694
Амортизация	60 000
Общепроизводственные затраты	64 500 000 / 90 = 716667
Прочие затраты	300 000
Производственная себестоимость	5 112 399
Общехозяйственные затраты	186 500 000 / 90= 2 072 222
Полная себестоимость	7 184 621
Рентабельность, %	20
Прибыль	7 184 621• 0,2 =1 436 924
Отпускная цена без НДС	7 184 621+ 1 436 924= 8 621 545
Налог на добавленную стоимость 20%	1 724 309
Отпускная цена с НДС	1 724 309+8 621 545=10 345 854

Задание 7.

Рассчитать показатели и дать обоснованные ответы на следующие вопросы:

1. Предприятие имеет возможность заключить контракт на модернизацию в заданном периоде 10 купейных вагонов по 9 купе в каждом по цене 8 млн. рублей за одно купе без НДС.

Выгоден ли такой заказ? Какой минимальный заказ в натуральных единицах, гарантирующий безубыточность предприятия? Какова производственная себестоимость единицы услуги? Какую прибыль получит предприятие?

Решение:

Постоянные затраты, приходящиеся на модернизацию в месяц: общехозяйственные затраты + общепроизводственные затраты =64500000+186500000= 251000000 рублей.

Переменные затраты на единицу услуги составляют:

5112399-716667= 4395732 рублей.

Точка безубыточности, характеризующая минимальный объем производства и реализации единицы услуги, гарантирующая как отсутствие прибыли, так и отсутствие убытка, рассчитывается по формуле:



управленческий учет производственный затраты

Откуда получаем: Тб =251000000/ (8000000 - 4395732) = 69 купе.

Вывод:

Заказ выгоден, так как покрытие всех затрат достигается при модернизации 69 купе. Модернизация остальных купе (21) принесет прибыль.

П = 21• (8000000 - 4395732) = 75689628 рублей.

2. За заключение данного контракта идет конкурентная борьба. Организация должна предложить более выгодные условия для покупателя, снизив цену на услуги. Допустим, организация с целью получения заказа снижает уровень цены до 7 млн. рублей без НДС.

Выгоден ли такой заказ? Какой минимальный заказ в натуральных единицах, гарантирующий безубыточность предприятия? Какую прибыль получит предприятие? Сколько нужно произвести продукции для получения прибыли, равной полученной в первом вопросе.

Решение:

Определим опять точку безубыточности с учетом изменения цены до 7 млн. рублей.

В итоге получаем:

Тб =251000000/ (7000000 - 4395732) = 96 купе.

Вывод:

Заказ на модернизацию 90 купе по цене 7 млн. рублей без НДС за единицу услуги не выгоден, так как покрытие всех затрат достигается при модернизации 96 купе.

Для получения прибыли, равной полученной в первом вопросе, необходимо осуществить модернизацию 125 купе:



Постоянные затраты /(Ц - Переменные затраты на ед.) + П / (Ц - Переменные затраты на ед.)=251000000/ (7000000 - 4395732) + 75689628/ (7000000 - 4395732) = 96 + 29 = 125 купе.

3. Предприятие, имея заказ на 90 единиц в месяц, предполагает, что для полной загрузки имеющихся мощностей необходимо модернизировать в месяц еще 3 вагона по 9 купе в каждом. Есть возможность заключить договор с инодорогой на модернизацию дополнительных вагонов для полной загрузки производственной мощности предприятия «Виталюр». Однако дополнительные вагоны по условиям заказчика могут быть модернизированы лишь по 6 млн. рублей без НДС за каждое купе. Выгоден ли дополнительный заказ? Какова от него прибыль? Какова прибыль в целом по предприятию за месяц?

Решение:

Первоначальный анализ показывает, что цена 6 млн. рублей без НДС ниже себестоимости. Определим себестоимость единицы товара.

Исходя из формулы получаем, что себестоимость единицы услуги составляет:

На первый взгляд сделка не выгодна, так как затраты превышают цену дополнительного заказа на 541031 рублей.

Определим прибыль от модернизации 90 купе, которая компенсирует постоянные издержки:



90 купе •(Ц - Переменные затраты на ед.) - Постоянные затраты =90•(8000000- 4395732) - 251000000 =73384120 рублей.

Следовательно, при включении постоянных затрат в основной заказ при расчете эффективности дополнительного заказа будут учитываться только переменные затраты. Прибыль от дополнительного заказа составит: 27 купе х 27•(6000000 - 4395732) = 43315236 рублей.

Вывод:

Дополнительный заказ на модернизацию 27 купе по цене 6 млн. рублей без НДС за единицу услуги выгоден. Прибыль в целом по предприятию за месяц составит 116699356 рублей.



Список использованной литературы

1. Войко Д.В. Сущность управленческого учета и его место в управлении предприятием// Управленческий учет. - 2005. - №3;

2. Интернет-источник http://lib.4i5.ru/cu736.htm Сущность и назначение управленческого учета;

3. Николаева С. А. Особенности учета затрат в условиях рынка: Теория и практика. - М.: Финансы и статистика,1993.-123с;

4. Николаева С. А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости. - М.: Аналитика-Пресс,1997.-144с.

Размещено на Allbest.ru

...