Система "директ-костинг": характеристика, достоинства и недостатки

2.Снятие продукта с производства. Когда компания производит несколько видов продукции и один из них становится неприбыльным, то руководство компании может принять решение о снятии его с производства.

Компания производит три вида продуктов (А, В, С), по которым имеются следующие данные:

Дирекция компании решила, что продукт А убыточен, так как он дает наименьшую прибыль, а потому его и следует снять с производства. Правильно ли это решение, какие еще факторы должны быть учтены при принятии решения?

Решение: Из расчета прибыли методом "директ-костинг" мы видим, что продукт А приносит нам 12000 руб. в сумму покрытия постоянных расходов, если мы снимем его с производства, то чистая прибыль после снятия с производства продукта А составит 11000 рублей (24667+22333-36000). Таким образом, сняв с производства продукт А, мы потеряем не 4000 рублей как предполагалось, а 16000 рублей, которые являются маржинальным доходом данного продукта. Следовательно, при принятии решения, надо учесть два фактора:

1. Рассмотреть варианты замены продукта А на более прибыльный продукт, если таковые имеются.

2. Если при снятии продукта А, сократятся постоянные расходы, и компания потеряет только 4000рублей,то такое снятие может оказаться выгодным. Однако подобное развитие событий маловероятно.

В данном примере продукт А приносит хоть и маленькую, но прибыль, поэтому его не стоит снимать с производства, если не имеется более благоприятных вариантов, на которые можно было бы его заменить. Но порой бывает, что даже товар, приносящий убыток (если производить учет по полным затратам), невыгодно снять с производства, так как убытки возрастут. Это происходит в ситуации, когда цена товара ниже полных затрат на его производство, но выше переменных затрат. Тогда часть постоянных затрат покрывается. В то время как при снятии этого продукта с производства постоянные затраты будут непокрыты вообще (при условии, что мы не можем сразу продать оборудование), а значит и убыток будет больше. Такие ситуации бывают во время кризисов производства. Когда предприятие не может произвести быстрого переоборудования или найти более прибыльные варианты производства на старом оборудовании. Иногда же предприятие намеренно занижает цены, и они покрывают лишь часть постоянных затрат (на начальной стадии производства нового товара, первоначальные постоянные затраты на единицу продукции могут быть более высокими из-за недостаточного объема производства, по мере накопления опыта и роста продаж затраты на единицу изделия будут уменьшаться). Следовательно, "директ-костинг" дает возможность определить минимальную цену краткосрочных продаж.

Заключение

В условиях рыночной экономики значительно возрастает роль управленческого учета, как важнейшего инструмента для принятия верных управленческих решений. В данной курсовой работе рассмотрена система учета затрат "директ-костинг".

Система учета затрат "директ-костинг" представляет собой систему учета затрат и калькулирования себестоимости, согласно которой только переменные производственные затраты включаются в себестоимость продукции и в оценку конечных запасов, а постоянные затраты в общей сумме относятся на финансовый результат деятельности и не разносятся по видам продукции. Основным понятием данной системы учета затрат является понятие маржинального дохода, который представляет собой доход, полученный предприятием после возмещения всех переменных затрат. Классификация затрат на переменные и постоянные - главный принцип операционного анализа, который представляет собой основной инструмент оперативного планирования на предприятии и служит поиску оптимальных комбинаций между переменными издержками на единицу продукции, постоянными издержками, ценой и объемом продаж. Анализ позволяет найти точку равновесия (точку безубыточности), в которой суммарный объем выручки равен суммарным затратам. Продажи ниже точки безубыточности влекут для предприятия потери.

Одним из важных преимуществ использования в учете системы "директ-костинг" является возможность изучения взаимосвязей и взаимозависимостей между объемом производства, затратами и прибылью. Ее применение позволяет управленческому аппарату заострить внимание на изменении маржинального дохода как по организации в целом, так и по отдельным видам продукции, таким образом, делая возможным оценку прибыльности производства и продаж различных продуктов вне зависимости от общего спада или подъема объемов реализации, связанных с сезонностью продаж или другими факторами.

Выявляя продукцию с большей рентабельностью, организация оптимизирует свой ассортимент. Благодаря использованию "директ-костинга" значительно расширяются аналитические и контрольные возможности учета: анализируя поведение переменных и постоянных затрат в зависимости от изменения объемов продаж, можно гибко и оперативно принимать решения по управлению, особенно касающиеся выбора между альтернативными вариантами действий. Раздельное отражение в учете позволяет более четко отслеживать и контролировать как переменные, так и постоянные производственные издержки в разрезе подразделений организации, товарных групп и сегментов рынка.

Система "дитрект-костинк", как и любая другая система, не является идеальной. Она имеет как преимущества, так и недостатки. Рассмотрев примеры принятия управленческих решений с помощью "директ-костинга" можно посоветовать применять данную систему на производстве, где имеется много цехов или отделов и где производится широкий ассортимент продукции. Если же у этого предприятия к тому же не полностью загружены производственные мощности, и перед ним стоит выбор, производить самому или же покупать какой-то из компонентов необходимых в дальнейшем производстве то в данном случае "директ-костинг" просто необходим.

Список использованных источников

1.Положение по бухгалтерскому учету "Расходы организации", утверждено приказом Минфина РФ от 06.05.1999г. №33н - М.: Проспект, 2009г.

2.План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и Инструкция по его применению. Утверждены приказом Минфина от 31.11.2000 г. №94н - М.: ЮРАЙТ, 2010г.

3. Булгакова С.В. Бухгалтерский управленческий учет - Воронеж: Изд-во Воронежского государственного университета, 2007г.

4. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет - М.: Омега-Л, 2005г.

5.Гинзбург А.И. Экономический анализ - М.: ПИТЕР. 2003г.

6. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет - М.:Экономистъ, 2003г.

7.Кондракова И. Г. Основы управленческого учета - М.: Финансы и статистика, 2005г.

8. Керимов В.Э., Комарова Н.Н., Епифанов А.А. Организация управленческого учета по системе "директ-костинг" / Аудит и финансовый анализ / №2 2001г.

9. Мишин Ю.А. Управленческий учет: Упр. затратами и результатами производственной деятельности - М.: Дело и Сервис, 2006г.

10. Хорнгрен, Чарльз Т. Бухгалтерский учет: управленческий аспект / Пер. с англ. О. Д. Кавериной, И. В. Романовского/ - М.: Финансы и статистика 2002г.

11. Под ред. Шеремета А.Д. Управленческий учет - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2005г.

Размещено на Allbest.ru