Развитие управленческого учета в России и за рубежом

Пользователи информации

Группа работников управленческого персонала, входящих в состав предприятия

Группа работников, не входящих в состав предприятия (акционеры, инвесторы, банки, деловые партнеры, налоговые органы)

Структура учета

Различна в зависимости от целей использования информации. Три вида объектов: доходы, издержки, активы

Одно основное равенство: Активы = Обязательства + Собственный капитал

По времени соотношения информации

Прошедшее и будущее время за определенный и на определенный период

Прошедшее время, за определенный период

Виды выражения информации

Как в денежном, так и в натурально-вещественном выражении

В основном в денежном выражении

Степень точности информации

Множество приблизительных оценок

Незначительные отклонения в отражении данных для внешних пользователей

Частота подачи информации

Определяется задачами, чаще - еженедельная, декадная, помесячная

Квартальная и годовая

Объект учета

Центры ответственности внутри предприятия, отдельная управленческая задача, определенная область деятельности

Предприятие в целом

Степень ответственности

Дисциплинарная ответственность

Административная ответственность по закону

СХОДСТВА

Общепринятые принципы учета

Дополнительно проверяемые факты, мнения и оценки, т. е. их объективность

Информация

Использование данных оперативного учета, следовательно, сбор первичной информации по единым правилам

Цель

Использование данных для принятия решений

Следовательно, управленческий учет - интегрированная система внутреннего управления предприятием, представляющая информацию о затратах и результатах деятельности как всего предприятия, так и его отдельных структурных подразделений, предназначенную для принятия оперативных и стратегических управленческих решений.

Характеризуя сущность управленческого учета, необходимо отметить его отличительную особенность: управленческий учет аккумулирует информацию о финансово-производственной деятельности и связывает воедино процесс управления с учетным процессом хозяйственной организации. На схеме 3 представим обобщенную сущность управленческого учета, его цель, предмет, объект и методы.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Схема 3 Обобщенная сущность управленческого учета

В современных условиях управленческий учет через свои функции выступает в качестве основного информационного фундамента управления внутренней деятельностью предприятия, его стратегией и тактикой. Основное его назначение - это подготовка информации для принятия оперативных и прогнозных управленческих решений.

Так как узловым моментом в интеграции является сопоставление затрат и доходов, то наиболее важными для управленческого учета становятся операции управления затратами, управления доходами и управления результатами через влияние как на затраты, так и на доходы.

Предметом управленческого учета является производственная и коммерческая деятельность организации в целом и ее отдельных структурных подразделений в процессе всего цикла управления. Хозяйственные операции, носящие исключительно финансовый характер (операции с ценными бумагами, арендные и лизинговые операции и т.п.), выходят за рамки предмета управленческого учета.

Содержание предмета раскрываются его объектами. Объектами управленческого учета, как мы уже отмечали, являются затраты (текущие и капитальные) и доходы организации и ее отдельных структурных подразделений - центров ответственности; внутреннее ценообразование, предполагающее использование трансфертных цен; бюджетирование и система внутренней отчетности.

Объекты управленческого учета отражаются через совокупность приемов и способов, составляющих основу метода управленческого учета.

В управленческом учете используются все элементы метода финансового учета, такие как документация и инвентаризация, оценка и калькуляция, счета и двойная запись, балансовое обобщение и отчетность. Кроме того, в управленческом учете широкое применение находят приемы экономического анализа, экономико-математические и статистические методы и т.д.

Система управленческого учета состоит из множества процедур, которые могут меняться в зависимости от целей управления. Тем не менее, они должны отвечать определенным принципам. К принципам, применимым в управленческом учете, можно отнести: непрерывность деятельности организации; использование единых для планирования и учета единиц измерения; оценка результатов деятельности подразделений организации; преемственность и многократное использование первичной и промежуточной информации для целей управления; формирование показателей внутренней отчетности как основы коммуникационных связей между уровнями управления; применение бюджетного (сметного) метода управления; полнота и аналитичность, обеспечивающие исчерпывающую информацию об объектах учета; периодичность, отражающая производственный и коммерческий циклы организации, установленные учетной политикой.

Совокупность перечисленных принципов должна обеспечить действенность системы управленческого учета, но ни коим образом не должна унифицировать учетный процесс.

В ходе функционирования системы управленческого учета на предприятии могут использоваться различные методы (системы) учета затрат, системы бюджетирования, анализа и прогнозирования работ и бизнес-процессов. В таблице 3 представлен перечень традиционных и перспективных методов учета затрат, возможных для использования в практике предприятий.

Таблица 3

Классификация методов учета затрат и калькуляции себестоимости

Признак	Состав
Полнота учета затрат	Абзорпшен-костинг (метод полных затрат), Директ-костинг
Оперативность учета и контроля затрат	Фактическое калькулирование Смешанное калькулирование (нормальное) (normal-costing) Нормативный учет (стандарт-кост)
Объект учета затрат	Позаказный метод; Попередельный метод; Попроцессный метод (котловой); Смешанный метод; АВ-костинг (ФСА) «Точно-в-срок» (JIT); Калькулирование по последней операции (endpoint costing); Тагет-костинг; Кайзен-костинг
Использование комплексных показателей	Система сбалансированных показателей (BSC-Balanced Scorecards)

При изучении методологии управленческого учета нельзя оставить без внимания принципы управленческого учета, а именно:

- общеэкономические, к которым относят принцип непрерывной деятельности и принцип периодичности формирования информации;

- общенаучные, к которым относятся принцип научной обоснованности и принцип целесообразности;

- общебухгалтерские, к которым относят принцип начисления, принцип консерватизма и принцип имущественной обособленности;

- специфические, к которым относятся принцип единых калькуляционных единиц, принцип бюджетной политики, принцип подотчетности стратегических бизнес-единиц и принцип управляемости хозяйственных рисков.

В современных условиях все большее внимание при постановке учета и формировании информационно-аналитических систем управления уделяется управленческому учету и управленческой отчетности. Управленческая отчетность является заключительным этапом процесса управленческого учета. Актуальность данной тематики определяется рядом причин. Во-первых, управленческий учет формирует устойчивую и результативную обратную связь всех производственных звеньев с системой управления и позволяет своевременно уловить намечающиеся тенденции развития производственных процессов, устраняя негативные и поддерживая положительные изменения. Во-вторых, данные управленческого учета в большей мере связаны с оценкой возможностей внутренних факторов роста организации, т.к. именно в его рамках формируются показатели использования материальных, производственных, трудовых ресурсов и, следовательно, реализации производственного потенциала. В-третьих, данные управленческого учета, характеризуя состояние бизнес-процессов в организации, позволяют выбрать наиболее эффективные формы поддержания структурной пропорциональности, временной организации и качественного поэлементного соответствия в воспроизводственном процессе. В-четвертых, данные управленческого учета формируются в процессе контроля над деятельностью отдельных подразделений и исполнителей, т.е. обеспечивают детализацию показателей результативности деятельности по отдельным процессам и подразделениям и их вклад в формирование финансовых результатов организации. В-пятых, управленческий учет позволяет обосновать первоочередные направления развития производства, обеспечивающие быстрый и эффективный его рост, учитывая резервы производства и эффективность отдельных инвестиционных проектов.

Грамотно составленная в соответствии с требованиями менеджмента и своевременно представленная управленческая отчетность позволяет обеспечить решение большого круга задач.



Заключение

В России в настоящее время в качестве развития управленческого учета активно популяризируется маржинальный подход, который основывается на классификации затрат на переменные и постоянные, калькулировании ограниченной (маржинальной) себестоимости (только в части переменных затрат), а также имеются попытки адаптации на предприятиях и других методов.

Данные, полученные в системе счетов управленческого учета, должны обеспечивать сопоставимость затрат предприятия и результатов его производственно-коммерческой деятельности.

В нашей стране для получения учетных данных, обеспечивающих сопоставимость выручки от продаж продукции, товаров, работ, услуг и осуществленных затрат, широко используется так называемый метод "издержек на оборот". Этот метод основан на том, что часть издержек предприятия на приобретение материально-технических ресурсов, потребленных в течение отчетного периода и относящихся к незавершенному производству и остаткам нереализованной продукции, учитывается в национальной системе бухгалтерских счетов, т.е. на балансовых счетах учета затрат. В международной практике при этом методе управленческих затрат, а также запасов нереализованной продукции ведется не на балансовых, а на внебалансовых счетах.

Вместе с тем за рубежом широко распространен так называемый метод учета "совокупных затрат". Он организован в системе обособленных управленческих счетов, записи на которых осуществляются вне балансовых счетов. На них списываются необходимые обороты, равные алгебраической сумме изменений бухгалтерского сальдо за отчетный период по счетам учета затрат и остатков нереализованной продукции (товаров, работ и услуг).

Отечественная система счетов управленческого учета будет развиваться и дальше, хоты бы потому, что система бухгалтерского учета продолжает реформироваться.

Несмотря на то, что западная система управленческого учета представляет собой намного более обширную систему, нежели только учет, организацию и создание системы управленческого учета в России следует рассматривать через призму, прежде всего, бухгалтерской системы.

К позитивным сдвигам в корпоративном управлении в последние годы относится улучшение качества финансовой отчетности. Крупные российские компании стали предоставлять отчетность, составленную по международным стандартам. Анализ современного состояния системы управленческого учета в России, показывает, что существенная часть хозяйствующих субъектов пользуется теми или иными элементами управленческого учета.

Управленческий учет необходим как некоммерческому или государственному предприятию, так и коммерческим производителям продукции или организациям, предоставляющим услуги. Управленческий учет в России получает все более широкое распространение в филиалах западных и крупных российских компаниях. В последнее время появляются предприятия, пытающиеся использовать и расширить мировой опыт управленческого учета, адаптировать его к условиям российского рынка. В целом российские предприятия довольно успешно перенимают опыт зарубежных стран в сфере управленческого учета. Внедряют элементы западных систем учета в своей практике. Управленческий учет в нашей стране находится в стадии становления и потребуется еще некоторое время для освоения его в полной мере отечественными организациями.

Таким образом, для дальнейшего развития управленческого учета необходимо четко определять управленческие потребности предприятия, обеспечивать качественной и своевременной информацией различные уровни управления для оптимизации затрат, что является важной инновационной целью управленческого учета.



Список использованной литературы

1. Маздоров В.А. История развития бухгалтерского учета в СССР. М.: Финансы, 1972.

2. Палий В.Ф., Соколов Я.В. Теория бухгалтерского учета. М.: Финансы и статистика, 1988.

3. Соколов Я.В. Очерки по истории бухгалтерского учета. М.: 1991.

4. Тихомиров М.Н. Россия в 16 столетии. М.: Издательство академии наук СССР, 1962.

5. Хачатурян В.М. История мировых цивилизаций. М.: Издательский дом «Дрофа», 1999.

6. Drury C. Management and Cost Accounting // International Thomson Business Press, 5th Edition. 2000.

7. Scarlett R. C., Wilks C. Management Accounting -- Performance Management // CIMA, London 2001.

8. Thomson A. and Strickland A. J. Strategic management: Concept and Cases // Plano, Business Publication, 1987.

9. Аверчев И.В. Управленческий учет и отчетность. Постановка и внедрение. М.: Вершина, 2008.

10. Апчерч А. Управленческий учет: принципы и практика: пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 2002.

11. Аткинсон Э.А. Управленческий учет 3-е изд.: пер. с англ. М.: Издательский дом "Вильямс", 2007.

12. З.Ш. Бабаева Бухгалтерский учет в зарубежных странах. Ростов и/Д,: Феникс, 2007.

13. Голов С.Ф. Управленческий учет: Учебник. К.: Либра, 2004.

14. Дайле А. Практика контроллинга / Пер. с нем. - М.: Финансы и статистика, 2001.

15. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. М.: Финансы и статистика, 2003.

16. Суйц В.П. Управленческий учет: учебник. М: Высшее образование, 2007.

17. Управленческий учет: учеб.пособие / под ред. А.Д.Шеремета. 2-е изд., испр. М., 2002.

18. Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт. М.: Финансы и статистика, 1994.

19. Поленова С.Н. Организационные особенности системы бухгалтерского учета Франции// Финансовый менеджмент. 2006.

20. Исаев Д. Корпоративное управление: сущность, история, перспективы // Финансовая газета N 12, 2007.

21. Маслова И.А. История бухгалтерского учета // Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях №19, 2006.

22. Воронова Е.Ю. Система «стандарт-костинг»: общая характеристика № 13 // Аудитор. 2003.

23. Ерижев М.К. Развитие методов управления затратами, учета и калькулирования себестоимости // Менеджмент в России и за рубежом №6. 2003.

24. Чернов В.А., Управленческий учет. М.: Аналитика-пресс. 2011.

25. Meдведко К.А. Система управленческого учета и анализа: западная и российская практика; перспективы трансформации зарубежного опыта // Менеджмент в России и за рубежом № 6. 2003.

26. Фомина Е. Управленческий учет от истоков к настоящему// Финансовый Директор. № 1-2. 2011.

27. Интернет-портал www.garant.ru. Вахрушина М.А. Бюджетирование и управленческий контроль // Бухгалтерское приложение к газете "Экономика и жизнь"№ 45, 2001.

28. Интернет-портал www.garant.ru. Боровкова В.А. Некоторые аспекты повышения эффективности системы контроллинга на торговых предприятиях // Проблемы современной экономики №1, 2009.

29. Интернет-портал www.consultantplus.ru. Александров О.А. Методика бюджетирования в торговых организациях // Экономический анализ: теория и практика N 5, 2007.

30. Интернет-портал www.cfin.ru. Керимов В.Э., Селиванов П.В. Концепция управленческого учета на современном этапе развития экономики// Журнал «Менеджмент в России и за рубежом» № 4, 2001.

Размещено на Allbest.ru

...