Управлінський облік в системі гірничорудних підприємств

Особлива увага приділена формуванню інформації з метою прийняття короткострокових рішень для визначення ціни під час економічного спаду, максимізації прибутку в умовах обмежуючих чинників та розширення ринків збуту, вибору варіанту між виробництвом та закупівлею напівфабрикатів, розробленню оптимальної виробничої програми з точки зору максимізації результату діяльності та ін.

Відповідно до системи сучасного маркетингу у роботі наведено поняття меж цін, використання яких сприятиме вирішенню сучасних проблем вітчизняних підприємств: визначення цін на експортну продукцію; установлення меж допустимих цін для розширення ринків збуту; визначення додаткової кількості продукції, яку підприємство у змозі виготовити і реалізувати на зовнішній ринок; виконання додаткових замовлень з метою збільшення прибутку у разі недозавантаження потужностей та ін.

Сформульовано закономірності щодо встановлення оптимальних цін, що дозволяє виявити найбільш прибуткові види продукції з урахуванням конкурентних цінових ситуацій та можливих варіантів затрат. Приведено алгоритм установлення трансфертних цін на прикладі гірничозбагачувальних підприємств, що сприяє розширенню обсягу інформації з метою прийняття оптимальних управлінських рішень. Встановлено основні чинники, важливі для прийняття рішень щодо оптимальної ціни.

Розглянуто основні способи збільшення результату діяльності на прикладі Південного гірничозбагачувального комбінату. Проведено аналіз беззбитковості відповідно до зміни різноманітних чинників та встановлено основні закономірності найбільшого їх впливу на величину прибутку. Як показали результати досліджень, найбільший вплив на фінансовий результат має збільшення цін і зменшення змінних затрат. Менш впливовими виявились обсяг продажу, зменшення прямих та непрямих постійних затрат. Сукупний вплив перелічених чинників змінив би результат у 2000 р. наступним чином: по товарному концентрату на внутрішній ринок збільшив би на 47 910,6 тис.грн. ніж одержали фактично; по товарному концентрату на експорт збільшив би на 47 591,7 тис.грн., ніж отримали фактично, що складає 100 654, 4 тис.грн., а по агломерату збільшив би на 104 272,9 тис.грн., ніж одержали фактично. Лише за 1 квартал 2001 р. можна було б одержати на 14413,2 тис.грн. більше ніж одержано фактично по товарному концентрату, реалізованому на внутрішній ринок; на 12101,5 тис.грн. більше, ніж одержано фактично по товарному концентрату, реалізованому на експорт та по агломерату на 27025,5 тис.грн. більше, ніж фактично.

Сформульовано висновок, що для Південного гірничозбагачувального комбінату збільшення обсягу реалізації при сучасному фінансовому становищі є нереальним, а збільшення цін негативно вплине на попит. Отже, першочерговим завданням досліджуваного підприємства у найближчий період є зменшення змінних затрат, прямих та непрямих постійних затрат. На основі проведеного аналізу розроблена стратегія Південного гірничозбагачувального комбінату на найближчий період, яка грунтується на жорсткому контролі за величиною затрат підприємства. При скороченні змінних, прямих постійних та непрямих постійних затрат лише на 10%, комбінат зміг би одержати додатково в рік: від реалізації товарного концентрата на внутрішній ринок 17 802,2 тис.грн., від реалізації товарного концентрата на експорт -15 263,9 тис.грн. та від реалізації агломерата 36 750,8 тис.грн.

З метою прийняття довгострокових рішень запропоновано використання якісних та кількісних методів визначення ефективності інвестицій, які дозволяють приймати управлінські рішення щодо інвестиційних вкладень з урахуванням можливих ризиків. Розглянуті методи оцінки інвестиційних проектів мають надзвичайно важливе значення для розрахунку фінансових результатів та прогнозування діяльності підприємств.

Особлива увага приділяється внутрішньому плануванню, пов'язаному з наявністю низки недоліків на досліджуваних гірничозбагачувальних підприємствах. Так, перехід підприємств на бюджетне планування, дозволить гірничозбагачувальним комбінатам вирішити наступні важливі питання: планувати фінансово-господарську діяльність мінімум на 3 роки; оптимізувати затрати і прибуток; координувати діяльність усіх підрозділів при розробці та реалізації планів; своєчасно доводити плани до відома керівників різних рівнів; мотивувати керівників та працівників на досягнення стратегічних цілей; контролювати і оцінювати ефективність роботи керівників на місцях; виявляти потреби структурних підрозділів у різноманітних видах ресурсів з одночасною оптимізацією грошових потоків.

У роботі наведена послідовність розробки бюджетів для різних рівнів управління, сформульовано вимоги до процесу планування, наведені основні варіанти розроблення бюджетів залежно від конкретної ситуації та охарактеризовано їх позитивні та негативні сторони. Особливу увагу приділено розробленню гнучких бюджетів з метою оптимізації обсягів виробництва.

Запропоновано проведення бюджетного планування для гірничорудних підприємств у два етапа: на рівні підприємства та структурних підрозділів. При цьому основний бюджет включає розроблення бюджетів: продажу, виробництва, виробничих запасів, прямих матеріальних затрат, загальновиробничих накладних затрат, прямих затрат на оплату праці, інших прямих затрат, витрат на збут та адміністративних затрат.

Процес розроблення бюджетів закінчується прогнозним звітом про прибутки та збитки, звітом про рух грошових коштів та прогнозним балансом. У дисертації показано порядок розробки перелічених видів бюджетів, які забезпечують виявлення слабких сторін та переваг підприємства.

Підкреслюється необхідність належного інформаційного забезпечення аналізу, для чого запропонована методика аналізу відхилень сумарних затрат і сумарного доходу, згідно з принципом “затрати-результат”. Наведено порядок здійснення аналізу відхилень матеріальних, трудових, накладних затрат та доходу. Запропоновано використання маржинального підходу до аналізу відхилень, як найбільш доцільного, з метою управління співвідношенням “затрати-результат”, що забезпечує прогнозування змін у таких фінансових показниках як коефіцієнт запасу фінансової міцності, рівень підприємницького ризику, коефіцієнт внеску на покриття.

У дисертації наведено порядок планування та аналізу фактичної величини собівартості продукції для гірничорудного підприємства на основі використання маржинального підходу. Наведений порядок при здійсненні аналізу дозволяє забезпечити достатній рівень фінансової міцності, прогнозування величини операційного важіля та рівень допустимого ризику.

Підкреслена важливість використання аналізу беззбитковості для прогнозування альтернативних варіантів з метою вибору найоптимальнішого та найвигіднішого з них. Аналіз беззбитковості, проведений за видами товарної продукції на прикладі конкретного підприємства за 2000- 2001 рр., дозволив установити рівень буззбитковості та сформулювати такі висновки:

а) для досягнення рівня беззбитковості за 2000 рік необхідно було реалізувати 1 549 86 т товарного концентрата за ціною 75,33 грн. без ПДВ за 1 т на внутрішній ринок, 1 549 816 т товарного концентрата за ціною 89,54 грн. за 1 т на експорт та 1 368 222 т агломерата за ціною 113,96 грн. без ПДВ за 1 т;

б) результати аналізу фінансової міцності показали, що у 2000 р. виручка від реалізації товарної продукції перевищила точку беззбитковості на 59,56 % або на 521 125 тис.грн.

За результатами апробації сформульовано висновок про те, що на основі аналізу беззбитковості підприємство має можливість прогнозувати різноманітні альтернативні варіанти з відповідними обсягами реалізації, затратами та прибутками. Це дозволяє заздалегідь планувати для підприємства найбільш вигідні із альтернативних варіантів, які забезпечують не лише відшкодування затрат але і одержання запланованих прибутків.

Висновки

У дисертації наведено теоретичне узагальнення і вирішення наукової проблеми, що виявляється у створенні нового наукового напряму- управлінського обліку на основі поглиблення його змісту та збагачення за рахунок системи знань фундаментальних та прикладних наук відповідно до потреб управління та вимагає удосконалення курсу “Управлінський облік” у вищих навчальних закладах України. Це дозволило сформулювати ряд висновків концептуально- теоретичного, методологічного та науково-практичного характеру, що відображає вирішення основних завдань відповідно до поставленої мети дисертації.

1. Управлінський облік- це система інтегрованої інформації (облікової, планової, нормативної, аналітичної, технічної, технологічної та ін.), необхідної керівництву для прийняття оптимальних управлінських рішень на різних рівнях управління. Метою управлінського обліку є створення та підтримка у реальному стані системи інформації для управління підприємством.

2. Еволюція управлінського обліку включає такі основні етапи:

-калькуляційний облік (кінець ХIХ ст. -початок ХХ ст.);

-виробничий облік з елементами управлінського (початок ХХ ст.- 50 р. ХХст.);

-управлінський облік- як окрема галузь теоретичних та практичних знань (50-70 рр. ХХ ст.);

-стратегічний облік (70 рр.ХХ ст. -сучасний період).

3. З метою координації та підготовки необхідної інформації для управління необхідно виділити із загальної системи обліку підприємства управлінський облік, як складову частину управління.

4. Важливим напрямом покращання інформаційного забезпечення управління гірничорудними підприємствами є планування, облік, аналіз, контроль затрат та результатів за центрами відповідальності, видами діяльності, стадіями та факторами виробництва, етапами виробничого процесу. Використання такого підходу створює передумови для прийняття оптимальних рішень на стадії планування, а в подальшому- оперативного контролю за формуванням собівартості продукції та ефективним управлінням затратами та результатами.

5. З метою упорядкування сукупності затрат згідно завдань системи управління доцільно використання концепції класифікації затрат, що складає методологічну основу системи управлінського обліку та дозволяє одержати необхідну інформацію для вирішення конкретних завдань.

6. Метод управлінського обліку в умовах розвитку ринкових відносин значно ширше поняття, ніж методи обліку затрат і калькулювання собівартості продукції. З огляду на це методологія управлінського обліку повинна бути спрямована на одержання альтернативних варіантів вирішення проблем, що виникають в діяльності підприємства, а методом управлінського обліку у широкому розумінні є моделювання діяльності підприємства та створення ефективного механізму контролю за досягненням бажаного фінансового результату.

7. Важливим напрямом обліку виробничих затрат залежно від вирішуваних завдань повинен стати облік затрат за видами, центрами відповідальності, носіями, процесами, окремими операціями, нормами затрат, відхиленнями від норм та змінами норм, дільницями, змінами, бригадами, що в кінцевому підсумку забезпечить визначення внеску кожного продукту та центру відповідальності до загального фінансового результату підприємства.

8. Цільове спрямування на підвищення ефективності управлінських рішень вимагає групування адміністративних витрат за місцем виникнення, рівнями та окремими функціями управління, а основним напрямом обліку витрат на збут у системі управлінського обліку повинен стати облік за обсягом діяльності, цільовим спрямуванням, місцем виникнення. Це сприятиме ефективному управлінню формуванням собівартості на різних рівнях та прийняттю оптимальних управлінських рішень.

9. Механізм зведення інформації у системі управлінського обліку повинен будуватись відповідно до потреб управління за такими напрямами: для обчислення собівартості продукції, оцінки запасів та визначення величини одержаного прибутку, з метою ефективного планування та контролю, для прийняття управлінських рішень.

10. У системі управлінського обліку доцільно використовувати ступінчату методику зведення затрат, що дозволяє прогнозувати необхідні види собівартості та здійснювати ефективний контроль за їх дотриманням у процесі діяльності, а також реально управляти собівартістю. При цьому собівартість стає не лише інструментом оперативного управління, але й основою для прийняття довгострокових управлінських рішень.

11. Методологія визначення фінансового результату повинна формуватись за принципом "затрати-результат", що забезпечить підвищення ефективності діяльності.

12. Для цілей планування, контролю, прийняття управлінських рішень та оцінки результатів діяльності доцільне використання способу калькулювання за нормативними затратами.

13. В умовах нерівномірного завантаження потужностей необхідно використовувати метод неповних затрат, що дозволить достовірно оцінити внесок кожного структурного підрозділу до загального фінансового результату підприємства.

14. Система нормативного контролю за методом неповних затрат повинна об'єднувати процеси планування, нормування, забезпечення матеріальними ресурсами, складання внутрішньої звітності, калькулювання за неповною собівартістю, економічний аналіз та контроль, що дозволить наблизити облік до потреб управління та підвищити його ефективність.

15. Прийняття рішень -це вибір найоптимальнішого із низки альтернативних варіантів та заключна стадія управління, яке повинно здійснюватись на основі економічного прибутку (з урахуванням утраченої вигоди), що дозволить оптимізувати процеси діяльності.

16. Використання розвиненого дірект-костингу у поєднанні з системою стандарт-костингу, зокрема на гірничорудних підприємствах, дозволить створити необхідні умови для ефективного упровадження стратегічного управління та прийняття оптимальних управлінських рішень.

17. Забезпечення інформацією розроблення бюджету як важливого інструменту управління, доцільно здійснювати у два етапа- на рівні підприємства і структурних підрозділів, що у майбутньому дозволить пов'язати воєдино такі поняття як місія підприємства, стратегія розвитку, цілі, довгострокові та середньострокові плани, конкретні бюджети на найближчий період.

18. Для оперативного управління затратами та результатами доцільно використовувати маржинальний підхід до аналізу відхилень затрат у взаємозв'язку із доходом, згідно з принципом "затрати-результат", що сприяє прийняттю оптимальних управлінських рішень.

19. Дієвим засобом управління діяльністю підприємств є аналіз беззбитковості, який забезпечує прогнозування альтернативних варіантів із заздалегідь заданими обсягами реалізації, затратами та прибутками. Використання аналізу беззбитковості дозволяє моделювати вигідні варіанти рішень, оптимізувати доходи і затрати, а отже і фінансові результати.

Список опублікованих праць за темою дисертації

1. Нападовська Л.В. Управлінський облік: Монографія.-Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2000.-356 с.- 21,29 др. арк.

2. Нападовська Л.В. Внутрішньогосподарський контроль в ринковій економіці: Монографія. -Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2000. -224с. -13,54 др.арк.

3. Нападовська Л.В. Формування собівартості та визначення ціни продукції//Економіка України.-1998.-№69(439).-С.82-83.-0,2 др. арк.

4. Нападовська Л.В. Облік у системі управління підприємствами//Економіка України.-1999.-№9(454).-С.44-52.-0,9 др. арк.

5. Нападовська Л.В. Облік за центрами відповідальності і сегментами діяльності//Економіка та підприємництво: Зб. наук. праць молодих учених та аспірантів. Вип. 5.-К.:КНЕУ, 2000.-С.200-207.- 0,4 др.арк.

6. Нападовська Л.В. Необхідність створення ефективного мікроекономічного механізму//Економіст.-1999.-№9.- С.26-30.- 0,5 др. арк.

7. Нападовська Л.В. Інформаційне забезпечення стратегії і тактики управління підприємствами//Економіст.-1999.-№34.-С.30-33.-0,5 др.арк.

8. Нападовська Л.В. Проблеми реформування обліку підприємств//Вісник Львівської комерційної академії.-Серія економічна, випуск 8.-Львів:ЛКА,2001.-С. 65-68.- 0,3 др. арк.

9. Нападовська Л.В. Проблеми розвитку теорії і практики бухгалтерського обліку в Україні// Вісник Тернопільської академії народного господарства.-2000.-Випуск 11.-С.117-123.- 0,3 др.арк.

10. Нападовська Л.В. Еволюція управлінського обліку//Фінансові аналітичні інструменти реформування економічної системи України. Науковий збірник /За ред. З.Г.Ватаманюка.-Львів: Інтереко, 2001-С.264-276.-(Формування ринкової економіки в Україні. Спецвип.7).-0,7 др.арк.

11. Нападовська Л.В. Концепція класифікації затрат в системі управлінського обліку//Економіка та підприємництво: Зб. наук. праць молодих учених та аспірантів. Вип. 6 . -К. :КНЕУ, 2001. -С. 219-225.- 0,4 др.арк.

12. Нападовська Л.В. Економічна привабливість ГЗК Кривбасу з позицій інвесторів//Економіка України.-2000.-№ 7.-С.83-85.- 0,5 др. арк.

13. Нападовська Л.В. Значення управлінського обліку в оперативному і поточному управлінні собівартістю//Вчені записки: Наук.збірник.-Вип. 3/Відп. ред. В. С. Савчук. -К. :КНЕУ, 2001. -С. 159-164. -0,4 др.арк.

14. Нападовська Л.В. Місце та значення управлінського обліку в інформаційній системі підприємства// Економіка: проблеми теорії та практики. Міжвузівський збірник наукових праць. Випуск 1.-Дніпропетровськ: Наука і освіта, 1999.-С. 9-13.-0,2 др.арк.

15. Нападовська Л.В. Конкурентоспроможність та деякі шляхи виходу з кризового стану підприємств гірничорудної галузі//Економіст.-2000.- №4.- С.47-49.-0,6 др.арк.

16. Нападовська Л.В. Класифікація затрат у вітчизняній та зарубіжній системах обліку//Економіка: проблеми теорії та практики. Міжвузівський збірник наукових праць. Випуск 8.-Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2000.-С. 19-23. -0,2 др.арк.

17. Нападовська Л.В. Роль та значення управлінського обліку в ефективному управлінні підприємством//Збірник наукових праць.Вип. 26/Відп. ред.-д.е.н. В.Є.Новицький.-К.: Інститут світової економіки і міжнародних відносин НАН України, 1999.-С.131-135.-0,2 др.арк.

18. Нападовська Л.В. Особливості обліку матеріальних затрат в гірничорудній галузі// Економіка: проблеми теорії та практики. Міжвузівський збірник наукових праць. Випуск 21.-Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2000.-С. 69-73.-0,2 др.арк.

19. Нападовська Л.В. Критичний аналіз методів обліку виробничих затрат і калькулювання собівартості продукції в зарубіжній теорії та практиці// Збірник наукових праць. Вип. 27/Відп. ред.-д.е.н. В.Є.Новицький.-К.: Інститут світової економіки і міжнародних відносин НАН України, 2000.-С.141-146.-0,2 др.арк.

20. Нападовська Л.В. Управлінський чи виробничий облік?// Економіка: проблеми теорії та практики. Міжвузівський збірник наукових праць. Випуск 23.-Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2000.-С. 7-11.-0,3 др.арк.

21. Нападовська Л. В. Контроль у системі управління підприємствами//Стратегія економічного розвитку України: Наук. збірник.-Вип. 2-3/Відп. ред. О. П. Степанов.-К.: КНЕУ,2000.- С.238-250.- 0,6 др.арк.

22. Нападовська Л. В. Основні критерії класифікації сучасних методів обліку і калькулювання собівартості продукції// Економіка: проблеми теорії та практики. Міжвузівський збірник наукових праць. Випуск 25.-Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2000.-С. 86-91.-0,2 др.арк.

23. Нападовська Л.В. Вимоги до інформації в системі управлінського обліку// Економіка: проблеми теорії та практики. Міжвузівський збірник наукових праць. Випуск 26.-Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2000.-С. 83-87.-0,2 др.арк.

24. Нападовська Л. В. Методологія управлінського обліку//Технічний прогрес та ефективність виробництва: Вісник Харківського державного політехнічного університету. Збірка наукових праць. Випуск 122.-Харків:ХДПУ,2000.-С.107-109.- 0,2 д.а.

25. Нападовська Л.В. Значення організації обліку по сегментам діяльності// Економіка: проблеми теорії та практики. Міжвузівський збірник наукових праць. Випуск 27.-Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2000.-С. 85-90.-0,2 др.арк.

26. Нападовська Л. В. Проблеми становлення та розвитку управлінського обліку в Україні//Бухгалтерський облік і аудит.-2001.-№9.-С.33-38.-0, 5 др. арк.

27. Нападовська Л. В. Склад інформації, що лежить в основі формування системи управлінського обліку// Економіка: проблеми теорії та практики. Міжвузівський збірник наукових праць. Випуск 31.-Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2000.-С. 8-13.-0,3 др.арк.

28. Нападовська Л. В. Стратегія організації управлінського обліку в Україні//Вісник Київського національного університету імені Тараса Шевченка.Серія “Економіка”: Наукове видання. Випуск 54.-К.: Київський університет, 2001.-С.18-28.-0,5 др.арк.

29. Нападовська Л.В. Організація управлінського обліку// Економіка: проблеми теорії та практики. Міжвузівський збірник наукових праць. Випуск 32.-Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2000.-С. 25-28.-0,2 др.арк.

30. Нападовська Л.В. Організація обліку виробничих затрат//Збірник наукових праць. Вип. 28/Відп. ред.-д.е.н. В.Є.Новицький.-К.: Інститут світової економіки і міжнародних відносин НАН України, 2000.-С. 95-101.-0,3 др.арк.

31. Нападовська Л.В. Автономна та інтегрована системи управлінського обліку// Економіка: проблеми теорії та практики. Міжвузівський збірник наукових праць. Випуск 45.-Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2000.-С. 94-101.-0,3 др.арк.

32. Нападовська Л. В. Реформування системи бухгалтерського обліку в Україні// Економіка: проблеми теорії та практики. Міжвузівський збірник наукових праць. Випуск 61.-Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2000.-С. 66-72.-0,3 др.арк.

33. Нападовська Л. В. Облік і контроль затрат у системі внутрішнього управління підприємств//Стратегія економічного розвитку України: Наук. збірник.-Вип. 6/Відп. ред. О. П. Степанов.-К.: КНЕУ,2001.- С. 320-332.- 0,9 др.арк.

34. Нападовська Л. В. Розвиток концепції управлінського обліку// Регіональні перспективи. Науково-практичний журнал, 2001.-№2-3(15-16).-С. 133-135.-0,4 др.арк.

35. Нападовська Л.В. Визначення кінцевого результату згідно принципу “затрати-результат”// Економіка: проблеми теорії та практики. Міжвузівський збірник наукових праць. Випуск 63.-Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2000.-С. 33-39.-0,2 др.арк.

36. Нападовська Л. В. Удосконалення курсу “управлінський облік” в системі вищих навчальних закладів України//Бухгалтерський облік і аудит. -2001. -№12. -С. 46-49. -0,5 др.арк.

37. Нападовська Л. В. Класифікація затрат у системі управлінського обліку//Проблеми формування ринкової економіки: Наук. збірник.-Вип. 9/Відп. ред. В. С. Савчук. -К.: КНЕУ, 2001.-С. 407-415. -0,5 др.арк.

Публікації в інших виданнях:

38. Нападовська Л.В. Формування центрів відповідальності при побудові виробничого обліку затрат гірничорудних підприємств//Придніпровський науковий вісник.-1998.-№107 (17).-С.10-12.-0,13 др. арк.

39. Нападовська Л.В. Контроль матеріальних затрат у собівартості продукції гірничорудних підприємств//Придніпровський науковий вісник.-1998.-№107 (17).-С.48-50.-0,13 др. арк.

40. Нападовська Л.В. Тенденції розвитку обліку в системі управління підприємствами//Вісник Тернопільської академії народного господарства.-1999.-Спецвипуск №12.-С.32-34.- 0,3 др.арк.

41. Нападовська Л.В. Оцінка діяльності центрів відповідальності і трансфертне ціноутворення: пропозиції та зарубіжний досвід//Економіка. Фінанси. Право.-2000.-№1.-С.8-10.- 0,3 др. арк.

42. Нападовська Л.В. Коментар до плану рахунків//Економіка. фінанси. Право. -2000.-№9.-С.27-31.-0,3 др.арк.

43. Нападовська Л. В. Проблеми реформування системи бухгалтерського обліку в Україні: минуле та сучасне//Вісник Рівненського державного технічного університету.Економіка.Збірник наукових праць. Вип. 5(7), 2000.-С. 120-129.-0,3 др.арк.

44. Нападовська Л. В. Сутність та значення внутрішнього контролю в ринкових умовах управління підприємством//Вісник ДДФЕІ. -1999. -№2. -С. 40-44. -0,5 др.арк.

45. Нападовська Л. В. Тенденції розвитку обліку в системі управління підприємствами//Проблеми реформування економіки, обліку, контролю та аналізу підприємств/Наукові записки кафедри бухгалтерського обліку і аудиту в сільському господарстві ТАНГ.Випуск 1. -Тернопіль: ТАНГ, 1999. - С. 55-57. -0,3 др.арк.

46. Нападовська Л. В. Контроль нормування матеріальних затрат у гірничорудній промисловості//Проблеми реформування бухгалтерського обліку в сучасних умовах господарювання: Матеріали міжвузівської науково-практичної конференції.-Львів: “Тріада плюс”, 1997.-103-106.-0,2 др.арк.

47. Нападовська Л. В. Необхідність створення системи управлінського обліку на вітчизняних підприємствах//Проблеми активізації регіональної інвестиційної політики в сучасних умовах// Економічний вісник Дніпропетровського державного фінансово-економічного інституту: Матеріали першої міжвузівської науково-практичної конференції. -Дніпропетровськ: ДДФЕІ, 2000. -С. 291-293. -0,3 др. арк.

48. Нападовська Л. В. Основні етапи становлення та розвитку управлінського обліку//Розвиток науки про бухгалтерський облік. Збірник тез та текстів виступів на науковій конференції.Частина IУ. -Житомир: ЖІТІ, 2000. -С. 109-119. -0,6 др.арк.

49. Нападовська Л. В. Управління затратами//Тези доповідей четвертої міжнародної конференції “Наука і освіта 2001”.Том 4. Економічні науки. -Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2001. -С. 26-28. -0,1 др.арк.

Размещено на Allbest.ru