Методика организации учета и анализа товарооборота в розничной торговле

Рис. 2.3 Структура товарооборота за ноябрь 2007 г. в процентах по товарам бытовой химии

Посчитаем сумму, приходящуюся на эти группы товаров, и проведём анализ динамики структуры товарооборота магазина «Агат» за ноябрь 2007 г. в процентах по товарам бытовой химии. Составим круговую диаграмму (рис. 5).

Из рисунка 2.3 мы видим, что на ассортиментную группу средств личной гигиены приходится самая большая доля товарооборота - 43% (71496,4 рублей). Доля стиральных порошков составила 28% (46078,7 рублей). Доля товарооборота чистящих средств составила 17% (28335,34 рублей). Меньшая доля товарооборота приходится на косметические средства - 12% (19950,9 рублей).

Теперь проведём анализ динамики структуры товарооборота по товарам бытовой химии за ноябрь 2008 год аналогично 2007 году. Составим круговую диаграмму (рис. 2.4).

Рис. 2.4 Структура товарооборота за ноябрь 2008 г. в процентах по товарам бытовой химии

Из рисунка 2.4 мы видим, что в ноябре 2007 г. ассортиментная группа средств личной гигиены так же имеет самую большую долю товарооборота, но она стала меньше, чем в 2008 г. и составляет 40% (61065,88 рублей). Доля стиральных порошков по сравнению с 2007 г. незначительно возросла - 29% (42996,08 рублей). Доля товарооборота чистящих средств по сравнению с 2008 г. уменьшилась и составила 16% (23219,62 рублей). Ассортиментная группа косметических средств, как и в 2007 г. составляет меньшую долю товарооборота, но по сравнению с 2007 г. она увеличилась и составила 15% (21849,65 рублей). Проанализировав структуру товарооборота предприятия «Агат» за ноябрь 2007-2008 г.г. по товарам бытовой химии, мы можем сказать, что сама структура довольно таки стабильна и диктуется только спросом покупателей.

Основные цели мероприятий по стимулированию продаж:

- увеличение объема продаж по магазину (сети) в целом

- увеличение объема продаж товара (категории)

- оптимизация запасов

- оптимизация потоков покупателей

- привлечение дополнительных покупателей

- повышение лояльности покупателей.

Основная цель мероприятий по стимулированию продаж заключается в самом названии - увеличение продаж. Здесь важно отметить разность целей производителя (владельца брэнда) и ритейлера. Производителю важно увеличить продажи конкретного товара, который он поставляет в магазин. Поэтому большинство акций производителя направленно на акцентирование внимание покупателя на определенном товаре - дегустации, сэмплинги, лотереи и т.п. При этом увеличение продаж товара может и не быть выгодно ритейлеру, так как оно не обязательно обуславливает увеличение продаж по магазину в целом. Ритейлеру мало пользы от перераспределения брэндов в корзине покупателя, когда, например, вместо пакета сока одного брэнда будет продан другой. Каждый товар играет определенную роль в ассортименте магазина и роль эта не всегда совпадает с той ролью, которую производитель отводит своему брэнду.

Другая возможная мотивация для проведения мероприятий по стимулированию продаж - оптимизация запасов.

3. Основные направления совершенствования учета и анализа товарооборота в организации розничной торговли ООО Торговый дом «Агат»

3.1 Направления совершенствования розничного товарооборота

Для более эффективной работы предприятия в дальнейшем руководству следует принять меры по увеличению прибыли предприятия

Для достижения этой цели уже к 2010 году предприятию следует провести ряд важных мероприятий.

Предприятию необходимо использовать имеющиеся резервы для удовлетворения сезонных потребностей покупателей к 2010 году, т. е. увеличить запасы соответствующих товарных групп к концу лета - началу осени.

Проанализировав показатели товарооборота и скорости товарооборачиваемости на предприятии ООО Торговый дом «Агат» можно сделать вывод о неоправданном увеличении товарных запасов. Руководство предприятия объясняет этот факт расширением ассортимента за счёт таких товарных групп как одежда, бельё, чулочно-носочные изделия, которые, в отличие от парфюмерно-косметической продукции и товаров бытовой химии не являются предметами повседневного пользования. Руководству предприятия следует выявить такие позиции ассортимента, по которым следует принять меры по сокращению товарных запасов.

Уменьшение торговой надбавки в 2007 году на товары (30% и 20% в зависимости от поставщика) было введено для того, чтобы привлечь как можно больше покупателей, так как у предприятия появилось больше конкурентов, специализирующихся в данном направлении и использующих систему супермаркета. Как известно, формат самообслуживания покупателей привлекает значительно больше, чем система обычного магазина. Для руководства нашего предприятия переходить на формат самообслуживания нецелесообразно, так как по данным исследования, приведённого в прессе, есть смысл организовывать самообслуживание в магазинах, площадь которых более 60 кв.м. и имеющих форму торгового зала, которая обеспечивает минимальную ширину прохода для покупателей (1,4 м.). ООО Торговый дом «Агат» не располагает достаточной площадью. А в связи с уменьшением торговой надбавки на указанные выше товары в 2007 году прибыль в отделе бытовой химии сократилась. Значит, для того, чтобы максимизировать прибыль, руководству предприятия стоит повысить торговую надбавку на товары и установить её такой, какой она была в 2007 году (35% и 25% в зависимости от поставщика). Если учесть, что торговая надбавка на товары близлежащих магазинов составляет примерно от 20% до 40% (в зависимости от поставщика), то цены нашего предприятия останутся конкурентоспособными. По прогнозам прибыль предприятия увеличится примерно на 5%.

В связи с увеличением торговой надбавки предприятие может потерять постоянных клиентов. Чтобы этого не случилось, следует проводить различные рекламные акции. А именно:

Проведение распродаж по сниженным ценам;

Премирование постоянных покупателей (бонусная скидка);

Бесплатная раздача образцов некоторой реализуемой продукции.

Данные мероприятия также помогут предприятию стимулировать спрос продукции, привлекут новых клиентов и позволят удержать постоянных покупателей, а также помогут сократить товарные запасы.

Проанализировав величину прибыли, приходящуюся на 1 кв.м. торгового зала можно сказать, что величина прибыли в отделе бытовой химии оказалась выше, чем в среднем по магазину. Отсюда следует вывод, что руководству предприятия следует увеличить площадь отдела бытовой химии. Отдел бытовой химии сейчас составляет 9,43 кв.м. Увеличить площадь отдела вполне достаточно в 1,5 раза. После этого площадь отдела бытовой химии составит 14,1 кв.м. Величина прибыли за месяц на отдел бытовой химии после внедрения предложенных мероприятий составит примерно 2850,9 рублей. Увеличение торгового места в магазине позволит также произвести оптимальную и удобную для покупателей выкладку товаров на стеллажах, что привлекает покупателей.

Успех розничной торговли зависит от того, удовлетворён ли покупатель. После того, как покупатель был привлечён в точку розничной торговли, важной проблемой является максимизация его затрат на протяжении каждого посещения. Это зависит в большей степени от ассортимента предлагаемых товаров.

Руководству предприятия следует провести в магазине анкетирование покупателей, с целью выявления наиболее предпочтительных для них видов и марок товара бытовой химии и парфюмерии. По итогам данного анкетирования имеет смысл откорректировать номенклатурный перечень товара в ООО Торговый дом «Агат», а именно, отказаться от менее предпочтительных покупателем видов и марок товара и ввести новый вид товара, который интересен покупателю, но ещё не представлен в данном магазине.

Например, изучив ассортимент предлагаемых товаров бытовой химии и парфюмерии магазина «Агат» можно сделать вывод, что в данном магазине не представлена парфюмерно-косметическая продукция более высокой ценовой категории.

По наблюдениям, сейчас она вызывает повышенный интерес у всех возрастных категорий покупателей. Можно предложить ввести данный вид продукции в ассортимент предлагаемых товаров магазина. Данное мероприятие приведёт к увеличению прибыли, привлечению новых покупателей и, вполне возможно, заинтересует постоянных клиентов.

Существует также такое понятие, как человеческий фактор. Корректное и доброжелательное отношение продавца к покупателю, его активное участие и совет в выборе товара, красочный плакат в магазине «Мы рады видеть Вас вновь» положительно влияет на клиентов магазина. В дальнейшем они отправятся за покупками именно в ООО ТД «Агат»

3.2 Автоматизация учета розничного товарооборота

Развитие рыночных отношений в экономике на современном этапе в значительной степени зависит от использования новых высокоэффективных компьютерных и информационных технологий во всех сферах деятельности. Одной их сфер применения компьютерных технологий является бухгалтерский учет. При больших объемах учетной информации достичь своевременного, полного и достоверного получения данных возможно лишь используя новые информационные технологии. Однако, низкая система автоматизации учета, в основном из-за нехватки денежных средств на предприятии, не в состоянии заменить квалифицированного бухгалтера. Основными предпосылками автоматизации учета розничного товарооборота являются большая трудоемкость сбора, регистрации и обработки информации, сложность выполняемых расчетов, разнообразие форм входной и выходной информации, постоянное совершенствование и изменение нормативно-правовых актов по учету реализации товаров.

На ООО Торговый дом «Агат» в настоящее время имеет место частично автоматизированная система обработки экономической информации. Ввод данных с первичных документов производят с клавиатуры и получают сводную ведомость "Ведомость аналитического учета готовой продукции, отгрузки, реализации". В ней указывается шифр вида реализуемой продукции, плановая и отпускная стоимость данного вида. Фактическая стоимость определяется вручную путем пропорционального распределения отклонений и добавления их к плановой стоимости.

Однако на ООО Торговый дом «Агат» идет ускоренная автоматизация учета реализации продукции, работ, услуг. В первую очередь, необходимо создание на предприятии автоматизированных рабочих мест (АРМ) в цехе, складе, отделе сбыта, бухгалтерии, финансовом отделе. Это дает возможность обмениваться информацией по каналам связи:

Учет реализации - один из наиболее трудоемких участков учета, который ведут такие подразделения предприятия как отдел сбыта, бухгалтерия, финансовый отдел. Поэтому создание АРМ в этих подразделениях необходимо для увеличения оперативности и аналитичности информации об отгрузке и реализации продукции.

АРМ в отделе сбыта предназначено для автоматизации процессов учета отгрузки товаров и может функционировать автономно или вместе со второй частью - АРМ в бухгалтерии.

АРМ позволяет накапливать информацию, вести учет в реальном режиме времени, печатать следующие первичные документы, справки и выходные машинограммы: приказ-накладная, оборотная ведомость, отчет о поставке продукции, справка о выполнении договоров, состояние по отгрузке, состояние по рекламациям. Периодичность решения и ограничения по срокам выдачи выходной информации определяются пользователем. Информация может быть получена пользователем по запросу за определенный период и на определенную дату.

Корневое меню АРМ отдела сбыта включает следующие основные функции: 1. Картотека; 2. Отгрузка; 3. Рекламация; 4. Договора; 5. Печать. Каждая из них имеет свои подрежимы.

АРМ учета позволяет получать в автоматизированном режиме информацию об отгрузке и реализации готовой продукции по видам, об остатках отгруженной, но неоплаченной продукции, рассчитать плановую себестоимость готовой, отгруженной и реализованной продукции.

Благодаря этому бухгалтер освобождается от рутинного ручного труда, может больше времени уделить выполнению контрольно-аналитических функций, повышается профессиональный уровень работников, комфортность условий их работы, в результате чего повышается оперативность, достоверность и качество аналитического и синтетического учета реализации продукции, сокращаются сроки составления отчетности. Бухгалтер, выполняя традиционные функции, вступает в новую для него роль - оператора, становится непосредственным участником процесса автоматизированной обработки информации.

С вводом АРМ информация с первичных документов вводится непосредственно в память ЭВМ, появилась возможность визуально контролировать ее на экране дисплея, корректировать по мере необходимости самими пользователями. Заметно усовершенствовался технологический процесс обработки информации: при решении задач стал широко использоваться диалоговый режим, отпала необходимость в ведении промежуточных документов.

Представим постановку учетной задачи.

Наименование задачи "Учет отгрузки и реализации". Решение комплекса задач "Учет отгрузки и реализации" позволяет получить информацию:

- учет наличия и движения готовой продукции в количественно-стоимостном выражении;

- учет отгрузки и реализации в стоимостном выражении.

АРМ учета готовой продукции, отгрузки и реализации является составной частью комплекса программных средств по компьютеризации. Цель бухгалтерского учета на базе ПЭВМ решение этой задачи, то есть своевременное получение сведений о сдаче товаров на склад предприятия. Результаты решения предназначены для оперативного бухгалтерского учета и контроля за поступлением товаров. В результате решения задачи необходимо обеспечить автоматизированное получение следующих основных показателей:

а) поступление товаров в натурально-стоимостном выражении;

б) отгрузка товаров в натурально-стоимостном выражении. В качестве оперативной информации используются следующие первичные документы:

- накладная на сдачу товаров на склад;

- накладная на отпуск.

Важную роль в автоматизации учета товаров в ООО Торговый дом «Агат» выполняет система справочников, являющихся основными источниками

нормативно-справочной информации (НСИ). НСИ задачи предназначена для организации вычислительного процесса и для использования ее пользователем во время эксплуатации задачи.

Задача решается в диалоговом режиме. Работа с пакетом начинается с вызова Главного меню, в котором сведены все остальные режимы задачи..

Краткая характеристика основных режимов.

1. Настройка на условия предприятия. Этот этап выполняется один раз перед запуском пакета в эксплуатацию.

2. Ведение справочника готовой продукции. В этом режиме представляется возможным формирование справочника цен, корректировка и удаление записей, вывод справочника на принтер и на экран.

3. Формирование информационной базы. Данный режим сейчас на ООО Торговый дом «Агат» не используется. Раньше в этом режиме получались мемориальные ордера, сейчас их получают в режиме 6 "Проведение месячного учета"

4. Отгрузка следующего месяца. Данный режим применяется для введения данных следующего месяца после перехода на другой месяц введенные данные сбрасываются в основную базу.

5. Справочное обслуживание. Основной рабочий режим; этот этап выполняется ежедневно. В зависимости от степени автоматизации учетных работ на других участках учета оперативная информация может вводиться с клавиатуры, с других АРМов, с технических носителей информации.

В ООО Торговом доме «Агат» данные массива "Склад" вводятся вручную с клавиатуры, так как учет готовой продукции на складе не автоматизирован. При выборе подрежима 5.3.1. "Пополнение массива" на экране появляется таблица, которую необходимо заполнить. С клавиатуры вводятся: плательщик, номер счета, дата счета, дата отгрузки, вид продукции, количество, отпускная цена. После заполнения таблицы на экране высвечивается сообщение "Ввести запись в массив? ДА, НЕТ, ВЫХОД". Если выбрали "НЕТ", то возвращаемся в предыдущую таблицу; "ДА" - предоставляется возможность ввести данные в массив, на экране высвечивается новая таблица. На основании этих данных формируется исходный массив отгруженной продукции. Информация по отгруженной продукции является основанием при формировании показателей реализации.

В подрежиме 7 - можно получить контрольную ведомость по отгрузке, где видна сводная информация об отгрузке по счетам и видам продукции.

6. Проведение месячного учета. Этот режим предоставляет возможность получения ведомости. Прежде чем распечатать ведомости, проверяем остатки на начало месяца. На основе массива об отгрузке получаем ведомость аналитического учета по счету 43 по плановой себестоимости. В данном режиме (Подрежим 1 - Мемориальный ордер) автоматизированно можно получать мемориальные ордера за отчетный месяц.

7. Копирование. Этап выполняется ежедневно после окончания ежедневного цикла обработки учетной информации для предотвращения потерь информации.

8. Восстановление. Этап выполняется при необходимости восстановления информации после аварийных состояний компьютера, после случайных потерь информации.

9. Завершение работы. При выборе данного режима пользователь выходит из программы.

Объединив информацию об отгрузке продукции, информацию об оплате продукции из финансового отдела автоматизированным путем, получаем "Ведомость учета реализованной продукции, принятой для налогообложения".

Заключение

Торговля - это вид предпринимательской деятельности, где объектом действия является товарообмен, купля-продажа товаров, а также обслуживание покупателей в процессе продажи товаров, их доставки, хранения и подготовки к продаже.

Различают два основных вида торговли - оптовую и розничную. Основания для такой классификации содержатся в нормах гражданского и налогового законодательства.

Общество с ограниченной ответственностью «АГАТ», именуемое в дальнейшем «Общество», учреждено в соответствии с учредительным договором от 4 августа 2006г. на неограниченный срок для осуществления хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли на вложенный капитал в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации. Полное фирменное наименование Общества: Общество с ограниченной ответственностью «АГАТ».

Порядок и сроки приема товаров по количеству, качеству и комплектности и его документального оформления регулируются действующими техническими условиями поставки, договорами купли-продажи и инструкциями о порядке приемки товаров по количеству, качеству и комплектности.

Порядок приемки товаров и ее документальное оформление зависят: от места приемки, характера приемки (по количеству, качеству, комплектности), от степени соответствия договора поставки сопроводительными документами.

Особенностью учета товарных операций в организациях розничной торговли является то, что учет товаров отражается на счете 41 "Товары" (субсчет 2 "Товары в розничной торговли") по цене приобретения плюс торговая надбавка. В ООО ТД "Агат" товары учитываются на счете 41 субсчет 2 "Товары в розничной торговле". Так как в ООО ТД "Агат" учет товаров организуется по продажным ценам, разница между покупной стоимостью и стоимостью по продажным ценам отражается обособленно на счете 42 "Торговая наценка". Счет 42 "Торговая наценка" является регулирующим контрольным счетом по отношению к счету 41 "товары". Если из сальдо счета 41 "Товары" вычесть сальдо счета 42 "Торговая наценка" разность покажет покупную стоимость товаров. Счет 42 не может существовать самостоятельно, он применяется только в сочетании со счетом 41 и только при условии товаров по продажным ценам.

В ООО ТД "Агат" учет товаров ведет материально-ответственное лицо - товаровед. Этот учет в магазине организован сортовым способом. При сортовом способе хранения вновь приобретенный товар определенного наименования присоединяют к ранее поступившему товару того же наименования. В ООО ТД "Агат" журнально-ордерная форма бухгалтерского учета, движение товаров и тары отражают в журнале - ордере по кредиту счета 41 и ведомости по его дебету. Записи в регистре ведут не по каждому первичному документу в отдельности, а в целом по товарному отчету, где показывают остаток товаров на начало отчетного периода, обороты по Дебету и Кредиту счета 41 с указанием корреспондирующих счетов и остаток товаров на конец отчетного периода. В октябре 2008 года от поставщиков поступили товары на сумму 105 тысяч рублей. Одновременно начислена торговая наценка в сумме 52,5 тысяч рублей. Эти суммы вносят в ведомость по Дебету счета 41 на общую сумму 157,5 тысяч рублей в графу "Итого по Дебету счета 41 "Товары". По кредиту счета 41 отражается расход по товарному отчету за октябрь месяц, который составлен с учетом остатка товаров на первое октября, прихода товаров и расхода, считается остаток на конец месяца.

В процессе деятельности предприятий розничной торговли происходит ежедневное движение товаров. Для проверки наличия и состояния товарно-материальных ценностей на складах торгового предприятия проводится инвентаризация товаров и тары. При этом выявляется соответствии фактического наличия товаров и тары на момент инвентаризации их остатков по данным бухгалтерского учета.

Результат розничной продажи товаров выражается определенной суммой розничного товарооборота, одного из основных показателей хозяйственной деятельности предприятия розничной торговли. Товарооборот - это общая стоимость реализованных товаров по продажным ценам. От объема реализации (товарооборота) во многом зависит величина валового дохода от реализации, издержек обращения, а следовательно, прибыли. В основном реализация в предприятиях розничной торговли осуществляется за наличный расчет при использовании продажных цен в качестве учетных (исключения - мелко - оптовая продажа, то есть когда продажа товаров осуществляется безналичным путем - перевод с расчетного счета денег покупателя на расчетный счет продавца). Из графика изменения товарооборота предприятия «Агат» видно, что рост товарооборота колеблется в течение года по месяцам. Как правило, максимальным оборот бывает в декабре, а также в феврале-марте. Это связано с тем, что многие покупатели традиционно приобретают парфюмерно-косметическую продукцию в качестве подарка на Новый год, 23 Февраля и 8 Марта. А спады в объёме продаж наиболее заметны в апреле и сентябре. Весеннее падение является следствием создания у покупателей определённого товарного запаса, вследствие полученных ими подарков, а осеннее падение продаж обусловлено двумя основными факторами:

- падение покупательской способности связано с завершением массового сезона отпусков;

- в связи с повышением покупательской потребности в сезонных товарах, связанных с необходимостью подготовить детей к началу учебного года, а также закупить одежду и обувь к осеннее-зимнему периоду. Из анализа изменения товарных запасов предприятия «Агат» видно, что на предприятии происходит стабильный рост товарных запасов.

Из приведённых выше расчётов видно, что прирост товарных запасов в 2008г. составил почти 80%. С одной стороны такая цифра прироста косвенно подтверждает достаточно высокую рентабельность предприятия. Это вызвано тем, что в анализируемом периоде прибыль предприятия вкладывалась в основном в увеличение оборотных средств. Но с другой стороны столь высокий показатель прироста товарных запасов явно не соответствует приросту товарооборота, который составил в том же периоде 25%.

Для более эффективной работы предприятия в дальнейшем руководству следует принять меры по увеличению прибыли предприятия

Для достижения этой цели уже к 2010 году предприятию следует провести ряд важных мероприятий.

Предприятию необходимо использовать имеющиеся резервы для удовлетворения сезонных потребностей покупателей к 2010 году, т. е. увеличить запасы соответствующих товарных групп к концу лета - началу осени.

Проанализировав показатели товарооборота и скорости товарооборачиваемости на предприятии ООО Торговый дом «Агат» можно сделать вывод о неоправданном увеличении товарных запасов. Руководство предприятия объясняет этот факт расширением ассортимента за счёт таких товарных групп как одежда, бельё, чулочно-носочные изделия, которые, в отличие от парфюмерно-косметической продукции и товаров бытовой химии не являются предметами повседневного пользования. Руководству предприятия следует выявить такие позиции ассортимента, по которым следует принять меры по сокращению товарных запасов.

Уменьшение торговой надбавки в 2007 году на товары (30% и 20% в зависимости от поставщика) было введено для того, чтобы привлечь как можно больше покупателей, так как у предприятия появилось больше конкурентов, специализирующихся в данном направлении и использующих систему супермаркета.

Список используемой литературы

1 Гражданский Кодекс Российской Федерации. Ростов на дону, 2005 -132с.

2 Трудовое законодательство. Сборник нормативных актов.- М.: "Проспект", 2008.- 416с.

3 Федеральный закон "О бухгалтерском учете" от 21 ноября 1996г. 129-ФЗ.

4 Федеральный закон от 22.05.03 г. № 54-ФЗ «О применении контрольно-кассовой техники при осуществлении наличных денежных расчетов и (или) расчетов с использованием платежных карт».

5 Положение о ведении бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской федерации от 29 июля 1998г. 34н.

6 Положение по бухгалтерскому учету "Учетная политика организации" от 9 декабря 1998 года 60н.

7 Положение по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов» от 15.06.98 №25н

8 Положение по бухгалтерскому учету "События после отчетной даты". Утверждено приказом Минфина РФ 56н от 25 ноября 1998г.

9 План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и инструкция по его применению (с последующими измене-ниями и дополнениями), утвержден приказом МФ РФ от 31.10.2000г.94-н. - М.: "НИТАР АЛЬЯНС", 2001.

10 Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях от 30 декабря 2001г. №195-ФЗ (в редакции от 09 февраля 2007г.)

11 Бюджетный кодекс РФ / Федеральный закон РФ от 31 июля 1998 г. // Собрание законодательства Российской Федерации. - 1998. - №31. - Ст. 3823.

12 Налоговый кодекс Российской Федерации Часть I от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. - 1998. - №36.

13 Налоговый кодекс Российской Федерации Часть II от 5 августа 2000 г. N 117-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. - 1998. - №36.- 1998. - №36.

14 Агафонова М.Н. Бухгалтерский учет и документооборот в оптовой и розничной торговле. - М.: РосБух:ГроссМедиа, 2008.- 704с.

15 Агафонова М.Н. Бухучет в розничной торговле: образцы заполнения док.: практическое пособие. - М.: РосБух:ГроссМедиа, 2008.- 448с.

16 Астахов В.П. Бухгалтерский (финансовый) учет: Учеб.пособ.- 6-е изд.,перераб и доп.- М.: ИЦК "МарТ"; Ростов н/Д : ИЦ "МарТ", 2005.- 960 с.

17 Бабаев Ю.А. Теория бухгалтерского учета.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.- 304 с.

18 Бабаев Ю.А. Бухгалтерский учет.- М.: ТК Велби, Проспект, 2007.- 392 с.

19 Белошапка А. И. Стратегии достижения цели в бизнесе: Учебное пособие. - Днепропетровск: «Пороги», 2005. - 798с.

20 Булыга Р.П. Аудит нематериальных активов коммерческой организации. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. -343 с.

21 Гончаров А.И. Восстановление платежеспособности предприятия: модель оздоровления финансов. // Финансы. - 2005. - №11. - С. 68-71.

22 Гончаров А.И. Финансовое оздоровление предприятия: методология и механизмы реализации. // Финансы. - 2005. - №12. - С. 68-70.

23 Дыбаль С.В. Финансовый анализ.Теория и практика. - М.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2006.- 369 с.

24 Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 284с.

25 Захарьин В.Р. Бухгалтерский учет в бюджетных учреждениях: новые правила ведения учета: практ.пособие.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Омега-Л, 2007.- 335 с.

26 Казанцева Е. Г. Финансовая устойчивость предприятия в условиях формирования рыночной экономики в России: Автореф дис., 2007.-27 с.

27 Каспина Р.Г. Финансовый учет и отчетность в условиях инфляции - М.: Омега-Л, 2007.- с. 204

28 Климова М.А. Бухгалтерское дело: учеб.пособие.- М.: ИНФРА-М, 2006.- 200 с.

29 Клоцвог Ф., Мациев А. Плановое регулирование экономики. - Плановое хозяйство. - 2006 г. - № 4. - С. 46.

30 Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 512 с.

31 Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2005 - 482 с.

32 Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс. - 2-е изд., - М.: Финансы и статистика, 2006. - 430 с.

33 Макальская М.Л., Фельдман И.А. Бухгалтерский учет: учебник.- М.: Высшее образование, 2007.- 443 с.

34 Мизиковский Е.А. Теория бухгалтерского учета.- М.: Экономист, 2006.- 398 с.

35 Миддлтон Л. Бухгалтерский учет и принятие финансовых решений. Пер. с англ. / Под ред. И.И.Елисеевой.-М.:ЮНИТИ, 2007.- 408с.

36 Миронова О.А. Аудит: теория и методология: учеб. Пособие: для студентов, обучающихся по специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» - М.: Омега-Л, 2007.- 248 с.

37 Моляков Д.С. и др. Актуальные проблемы финансов предприятий // Финансы.- 2005.- № 4.- С.3-7.

38 Панкова С.В. Международные стандарты аудита: учеб. пособие.- М.: Экономистъ, 2005.- 365 с.

39 Подгорин Ю.В., Соснаускене О.И. Как «упращенщику» учитывать товары в 2006 году // Главбух. - 2006. - №2. - с.82-85

40 Подольский В.И. Аудит.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, АУДИТ, 2005.- 583 с.

41 Попов Д.И. Последниие проводки 2006 года // Практическая бухгалтерия. - 2006. - №2. с. 24-25

42 Пошерстник Н.В. Бухгалтерский учет на современном предприятии: учеб.-практ.пособие.- М.: ТК Велби, Проспект, 2007.- 552 с.

43 Проданова Н.А., Зацаринная Е.И. Контроль и ревизия: практикум.- Ростов н/д: Феникс, 2006.- 452 с.

44 Проданов Н.А., Зацаринная Е.И. Бухгалтерское дело: учеб.пособие.- Ростов н/Д: Феникс, 2006.- 320 с.

45 Проданова Н.А., Зацаринная Е.И. Контроль и ревизия: конспект лекций.- Ростов н/Д: Феникс, 2006.- 365 с.

46 Радченко Л.А. Метрология, стандартизация и сертификация в общественном питании: Учебник. - М.: Издательско -торговая корпорация «Дашков и Ко», 2006.- 320 с.

47 Соснаускене О.И. Торговые наценки // Главбух. - 2007. - №2. - 210 с.

48 Сунгаипова И.В. Бухгалтерская финансовая отчетность: Учеб. пособ.- Ростов н/Д: Феникс, 2005.- 224 с.

49 Туров В.Г. Как разобраться в законодательстве // Аудит и налогообложение. - 2008. - № 10. - 125 с.

50 Швецкая В.М., Донченко Н.Б. Практикум по бухгалтерскому учету: учеб.пособие для студ.вузов и колледжей.- 4-е изд., доп. и перераб.- М.: Дашков и К, 2007.- 336 с.

51 Щадилова С.Н. Особенности ведения бухгалтерского учета с применением МСФО.- М.: ИКЦ "Дело и Сервис", 2007.- 320 с.

52 Экономика и организация деятельности торгового предприятия. Под ред.А. Н.Соломатина - М.: ИНФРА - М, 2008.-295с.

Размещено на Allbest.ru

...