Размещено на http://allbest.ru

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

1.1 Сущность, значение и основные понятия бухгалтерского управленческого учета

1.2 Нормативное регулирование бухгалтерского управленческого учета в Российской Федерации

1.3 Принципы бухгалтерского управленческого учета

1.4 Варианты организации управленческого учёта: автономная и интегрированная

ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ООО «ХХХ»

2.1 Общая характеристика предприятия

2.2 Управленческий учет в ООО «ХХХ»

ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ И МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВЕДЕНИЮ УЧЕТ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ

Эффективная работа современного предприятия невозможна без хорошо налаженной системы управленческого учета и отчетности на всех уровнях управления.

Управленческий учет - это процесс определения, измерения и сопоставления информации, позволяющий менеджерам предприятия с помощью этой информации принимать компетентные решения и планировать деятельность предприятия.

Актуальность рассматриваемой темы курсовой работы заключается в особом месте, занимаемом управленческим учетом в области контроля за финансово-хозяйственной деятельностью организации, где особая роль принадлежит влиянию управленческого учета на эффективность экономики организации. Для рационального управления затратами возникает очевидная потребность в их классификации по месту возникновения и центрам ответственности. Для совершенствования контроля над затратами каждая организация в силу своих производственных особенностей должна выбрать самостоятельно метод калькулирования затрат, который отражается в учетной политике.

Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «ХХХ».

Предмет исследования - ведение бухгалтерского управленческого учета на предприятии ООО «ХХХ».

Целью данной курсовой работы является изучение организации бухгалтерского управленческого учета на примере ООО «ХХХ».

Исходя из поставленной цели, вытекают следующие задачи:

- определить теоретические основы организации управленческого учета, его сущность, значение и основные понятия;

- охарактеризовать нормативно-правовое регулирование бухгалтерского управленческого учета в РФ;

- рассмотреть систему управленческого учёта на анализируемом предприятии ООО «ХХХ»;

- сформулировать выводы и рекомендации по совершенствованию управленческого учета на исследуемом предприятии.

Принятие многих управленческих решений невозможно без учета размеров затрат и выгод при следовании определенному курсу. Управленческий учет позволяет сопоставить затраты с выгодами.

В отличие от финансового (бухгалтерского) учета, который ведется на предприятиях в соответствии с законодательством, управленческий учет служит исключительно для принятия управленческих решений.

калькулирование бухгалтерский учет

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

1.1 Сущность, значение и основные понятия бухгалтерского управленческого учета

Управленческий учет - управление экономическим субъектом через планирование, контроль и регулирование управленческой деятельности и процесса принятия решений. Азимов Н.Н. Управленческий учет.// Бухгалтерский учет. - 2011. - 208 с.

В основе управленческого учета лежит система эффективного управления финансовыми, материальными и трудовыми ресурсами. Бухгалтерский учет призван обеспечить руководителей, специалистов информацией, необходимой для принятия эффективных управленческий решений. Рыночная экономика предполагает полную хозяйственную и финансовую самостоятельность.Рыбакова О.В. Бухгалтерский управленческий учет и управленческое планирование. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 279 с.

Хозяйственная самостоятельность заключается в выборе организационной формы предприятия, вида деятельности, партнеров по бизнесу, определении рынков сбыта, цены и т.д. Финансовая самостоятельность предприятия состоит в его полном самофинансировании, выработке финансовой стратегии, политики ценообразования. В этой связи появляется необходимость создания управленческого учета как самостоятельной отрасли бухгалтерской деятельности. Это привело к делению бухгалтерского учета на финансовый и управленческий.

Бухгалтерский управленческий учет в организации должен обеспечивать управленческий аппарат информацией, необходимой для планирования, управления и контроля над деятельностью предприятия. Гречко Ф.И. Управленческий и бухгалтерский учет.// Бухгалтерский учет. - 2012,. - 151 с.

Бухгалтерский управленческий учет есть продолжение финансового учета, имеет с ним определенную взаимосвязь и различия. Предметом бухгалтерского управленческого учета является производственная деятельность предприятия в целом и его структурных подразделений. Основной целью бухгалтерского управленческого учета является калькулирование себестоимости, выполнение альтернативных расчетов по решению одной задачи. В бухгалтерском управленческом учете используются следующие методы: Бочкарёва И.И. Бухгалтерский учёт: учебник / Под ред. Соколова Я.В. - М.: Проспект, 2012. - 486 с.

- рабочие приемы бухгалтерского финансового учета (счета и двойная запись, инвентаризация и документация, балансовое обобщение и отчетность);

- индексный метод;

- приемы экономического анализа (нормативный, цепных подстановок и т.д.);

- математический методы (корреляция, линейное программирование, метод наименьших квадратов и т.д.).

Управленческий учет сформировался на базе производственного учета. Производственный учет призван следить за издержками, их отклонениями и выявлять резервы. Основным направлением производственного учета является учет издержек по: Астахов В.П. Новый справочник бухгалтера. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. - 173 с.

- видам деятельности, работ и услуг;

- местам их возникновения и центрам ответственности;

- носителям затрат.

Основные цели управленческого учета:

- создание интегрированной системы учета затрат и доходов;

- нормирование затрат;

- планирование, контроль и анализ затрат;

- бюджетирование;

- обеспечение базы для ценообразования;

- оказание информационной помощи финансовым менеджерам в принятии оперативных управленческих решений;

- контроль, планирование и прогнозирование экономической эффективности деятельности предприятия и центров ответственности;

- выбор наиболее эффективных путей развития предприятия.

Как известно, в мировой практике общепризнанной информационной системой, обеспечивающей потребности менеджеров во внутрифирменном управлении, является система управленческого учета.

Так, под системой управленческого учета на предприятии нужно понимать наблюдение, оценку, регистрацию, измерение, обработку, систематизацию и передачу информации преимущественно о затратах и результатах хозяйственной деятельности в интегрированной системе учета, нормирования, планирования, контроля и анализа в целях формирования достаточной информационной базы внутренним пользователям для принятия оперативных (тактических) и прогнозных (стратегических) управленческих решений.

Важнейшей характеристикой систем управленческого учета является оперативность учета затрат. С этой точки зрения учет затрат подразделяется на учет фактических (прошлых) затрат и учет затрат по системе «стандарт - кост». Шевченко И. Г. Управленческий учет. - М.: Интел-Синтез, 2011. - 348 с. Система «стандарт - кост» включает в себя разработку норм и затраты труда, материалов, накладных расходов, составление нормативной калькуляции и учета фактических затрат с выделением отклонений от стандартов.

В зависимости от полноты включения затрат в себестоимость производства можно выделить систему полного включения затрат в себестоимость продукции, т.е. традиционный учет полной себестоимости, и подсистему неполного, ограниченного включения затрат в себестоимость по какому-либо признаку, например по признаку зависимости расходов от объема производства, т.е. «директ - костинг». Бородин В.А. Бухгалтерский учёт: Учебник для вузов-3-е изд., перераб и доп. - М.: Юнити -Дана, 2011. - 394 с.

Основным организационным вопросом в управленческом учете является необходимость детализации плана счетов. Детализацию плана счетов определяют виды анализа, которые руководство стремится осуществлять более или менее регулярно. По сути дела, она зависит от «детальных расширений», которые необходимы для каждой статьи затрат, доходов или активов.

Бухгалтерская база должна быть расширена, если организации нужно разделить элементы постоянных и переменных затрат. Такое расширение может стать необходимым, если организации требуется краткосрочный анализ альтернативных затрат или внутрипроизводственная отчетность о доходах с разделением в ней постоянных и переменных затрат.

Таким образом, управленческий учет является необходимым инструментом для управления организацией, позволяющим повысить качество и оперативность принимаемых управленческих решений, максимизировать ожидаемый результат и эффективно контролировать риски хозяйственной деятельности.

1.2 Нормативное регулирование бухгалтерского управленческого учета в Российской Федерации

Ведение бухгалтерского учета является обязательным во всех организациях и учреждениях, находящихся на территории Российской Федерации, независимо от организационно - правовых и отраслевых особенностей их деятельности.

В Российской Федерации осуществляется государственное регулирование бухгалтерского учета, которое имеет своими основными целями: Попова Л.В. Бухгалтерский управленческий учет. Нормативная база, понятийный аппарат. - М.: Дело и Сервис, 2010. - 316 с.

· Обеспечение единообразия ведения учета имущества, обязательств и хозяйственных операций, осуществляемых организациями;

· Составление и предоставление сопоставимой и достоверной информации об имущественном положении организации и их доходов и расходов, необходимой пользователям бухгалтерской отчетности.

Система нормативного регулирования бухгалтерского учета в России в соответствии с Федеральным законом от 21.11.1996 г. №129-ФЗ «О бухгалтерском учете» включает четыре уровня:

- Первый уровень - Федеральные законы, указы Президента РФ, постановления Правительства РФ и другие законодательные акты, регламентирующие прямо или косвенно организацию и ведение бухгалтерского учета на предприятии.

Основным документом, определяющим правовую основу организации и ведения бухгалтерского учета, является Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21 ноября 1996 года №129-ФЗ. Этот закон определяет правовые основы бухгалтерского учета, его содержание, принципы, организацию, основные направления бухгалтерской деятельности и составления отчетности, состав хозяйствующих субъектов, обязанных вести бухгалтерский учет и предоставлять финансовую отчетность.

К первому уровню системы следует отнести Гражданский Кодекс РФ, ФЗ «Об упрощенной системе налогообложения, учета и отчетности для субъектов малого предпринимательства» от 29 декабря 1995 г. № 222-ФЗ, «О государственной поддержке малого предпринимательства в РФ» от 14 июня 1995 г. №88-ФЗ, «Об акционерных обществах» от 26 декабря 1995 г. №208-ФЗ, постановление Правительства «О Программе реформирования бухгалтерского учета в соответствии с международными учетными стандартами финансовой отчетности» от 06 марта 1998 г. №283 и др.

- Второй уровень - нормативное регулирование, которое устанавливает общие правила (стандарты) ведения бухгалтерского учета и отчетности. Нормативное регулирование осуществляют органы государственного управления: Правительство РФ, Министерство финансов РФ, Министерство экономики РФ, Госкомстат России, Центральный банк РФ и др. Эти органы разрабатывают и утверждают нормативные документы в виде положений (стандартов) по ведению бухгалтерского учета и составлению отчетности.

Учетный стандарт можно определить как свод общих правил, устанавливающие порядок учета и оценки определенного объекта или их совокупности. Учетные стандарты (положения) призваны конкретизировать закон о бухгалтерском учете и отчетности.

К ним относятся положения по бухгалтерскому учету (ПБУ) отдельных объектов и фактов хозяйственной жизни организации, в частности: Шипигузова И.И. Учетная политика и управленческий учет.// Бухгалтерский учет. - 2011. - 160 с.

1. Приказ от 29 июля 1998 г. №34н «Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ;

2. ПБУ 1/08 «Учетная политика организации»;

3. ПБУ 4/99 «Бухгалтерская отчетность организации»;

4. ПБУ 6/01 «Учет основных средств»;

5. ПБУ 9/99 «Доходы организации»;

6. ПБУ 10/99 «Расходы организации»;

7. ПБУ 18/02 «Учет расчетов по налогу на прибыль».

Из перечисленных положений особенно важным является ПБУ 1/08 «Учетная политика организации», поскольку в нем изложены основные принципы учета (непрерывности деятельности организации, осмотрительности, последовательности применения учетной политики и др.).

- Третий уровень - методологическое регулирование, которое определяет конкретные правила и рекомендации по учету отдельных хозяйственных операций и объектов бухгалтерского учета. К ним относятся инструкции, рекомендации, которые утверждаются Министерством финансов РФ и другими органами, методические указания и т.п., в частности:

· План счетов бухгалтерского учета и Инструкция по его применению;

· Методические указания по бухгалтерскому учету основных средств;

· Типовые рекомендации по организации бухгалтерского учета для субъектов малого предпринимательства;

· Инструкции о формировании годовой и квартальной отчетности и др.

Методические рекомендации и инструкции призваны конкретизировать учетные стандарты в соответствии с отраслевыми и иными особенностями. Они разрабатываются Минфином РФ и различными ведомствами.

- Четвертый уровень - отраслевое (ведомственное) регулирование со стороны отраслевых министерств и ведомств в соответствии с их полномочиями.

Эти органы управления могут издавать инструктивные письма, приказы, рекомендации, указания по отражения в бухгалтерском учете и отчетности специфических хозяйственных операций, процессов и объектов их деятельности. Например, приказы, инструкции Центрального банка РФ по ведения бухгалтерского учета в банках и кредитных организациях; отраслевые особенности состава затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли (в торговле, общественном питании, транспорте, строительстве и т.д.) и др.

- Пятый уровень - внутреннее регулирование, которое осуществляется администрацией организации в виде издания рабочих документов (инструкций, положений, приказов) по ведению учета в организации.

Рабочие документы самого предприятия определяют особенности организации и ведения учета в нем. Основными из них являются: Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учёт. Учеб. для вузов. - М.: Юристъ, 2011. - 508 с.

1. Документ о формировании учетной политики организации;

2. Утвержденные руководителем формы первичных учетных документов;

3. Графики документооборота;

4. Утвержденный руководителем План счетов бухгалтерского учета;

5. Утвержденный руководителем формы внутренней отчетности.

Следует отметить, что во многих организациях ограничиваются разработкой приказа по учетной политике. Остальные рабочие документы или отсутствуют (графики документооборота, формы внутренней отчетности) или не утверждены руководителем (формы первичных учетных документов, План счетов) и др.

Процесс законодательного и нормативного регулирования бухгалтерского учета находится в стадии развития и совершенствования и ведется в настоящее время в русле программы реформирования бухгалтерского учета в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности. Воронова Ю.Д., Улина Г.В. Управленческий учет на предприятии: Учебное пособие. - М.: Проспект, 2010. - 168 с.

1.3 Принципы управленческого учета

Цель управленческого учета -- обеспечение информацией, необходимой для принятия управленческих решений.

Принципы управленческого учета: Кондраков Н. П., Иванова М. А. Бухгалтерский управленческий учет. Основные принципы учета. - М.: Инфра-М, 2011. - 367 с.

1.Принцип обособленности. Требует рассмотрения каждого экономического субъекта отдельно от других. В управленческом учете при решении специфических задач обособленно рассматривается предприятие не только в целом, но и отдельные его подразделения;

2. Принцип непрерывности. Подразумевает необходимость формирования информационного поля учетных данных постоянно, а не время от времени;

3.Принцип полноты. Информация, которая касается учетно-управленческой проблемы, должна быть максимально полной для того, чтобы решения, принятые на основе этой информации, были максимально эффективными. С принципом полноты тесно перекликается принцип надежности, который требует, чтобы информация, используемая при принятии решений, была обоснованной;

4. Принцип своевременности. Информация должна быть представлена тогда, когда она необходима;

5. Принцип сопоставимости. Одинаковые показатели за разные периоды времени должны быть сформированы в соответствии с одними и теми же принципами;

6. Принцип понятности. Информация, представленная в любом учетном документе, должна быть понятна пользователю этого документа. В случае управленческого учета можно сказать, что информация, подготовленная для менеджера, который будет принимать по ней какие-либо решения, должна быть представлена в такой форме, чтобы менеджер понял, что содержит в себе документ. Информация должна быть уместной, т.е. должна относиться к интересующей менеджера проблеме и не быть перегружена лишними деталями;

7. Принцип периодичности. Совершенно очевидный принцип, хотя фактически выдержать его сложнее, чем при подготовке внешней финансовой отчетности, там этот принцип поддерживается законодательным требованием представления периодической отчетности. Однако и внутренний оборот информации, и внутренние отчеты желательно также строить с учетом этого принципа;

8. Принцип экономичности. Данный принцип никогда не обсуждается относительно финансового учета, поскольку в силу своей жесткой внешней регламентированности ведения финансового учета он обязателен для организации. Затраты на поддержание системы управленческого учета должны быть существенно меньше затрат на ее функционирование. Информационный обмен учетно-управленческими данными должен приносить организации пользу в виде снижения трансанкционных и прочих затрат.

Соблюдение перечисленных выше принципов позволяет построить такую систему управленческого учета, чтобы она максимально соответствовала главной цели этого вида деятельности.

Поскольку у российских предприятий система управленческого учета ориентирована на отражение и накопление информации, она должна основываться на базовых бухгалтерских принципах.

При организации управленческого учета целесообразно применять следующие основные принципы и методы: Кукукина И.Г. Управленческий учет: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 356 с.

- двойной записи;

- отражения фактов хозяйственной деятельности в том периоде, когда они произошли (метод начисления);

- существенности (должна отражаться только существенная информация);

- представления правдивой информации;

- баланса между выгодами и затратами (выгоды, извлекаемые из информации, должны быть больше затрат на ее получение),

- приоритета содержания над формой (операции должны отражаться в учете исходя из их экономической сути, а не из юридического содержания);

- соответствия (отнесение расходов к доходам, для получения которых эти расходы и были произведены).

Поскольку управленческий учет регулируется только внутрикорпоративными нормами и предназначен исключительно для внутренних пользователей, то целесообразно утвердить указанные принципы приказом руководства и принять их в качестве основополагающих правил управленческого учета. Мазков Г.Н., Бенин А.А. Справочник по управленческому учету. - СПб: Альфа, 2009. - 210 с.

1.4 Варианты организации управленческого учёта: автономная и интегрированная

Выбор варианта ведения бухгалтерского управленческого учета зависит от таких факторов, как размер предприятия, степень централизации учета, организационная и производственная структура предприятия и пр. В настоящее время существует несколько основных способов организации управленческого учета. Никандрова Л.К, Гулина И. В. Варианты организации управленческого учёта: автономная и интегрированная - М.: Логос, Университетская книга, 2011. - 495 с.

Различие в методах и целях управленческого и финансового учета не исключает необходимости информационной взаимосвязи между ними. В частности, такую связь предполагает действующий План счетов, который исходит из возможности учета затрат на производство внутри единой системы бухгалтерского учета (финансового и управленческого) или обособленно с применением специализированной системы бухгалтерских счетов. Таким образом, допускается возможность существования однокруговой (монистической, интегрированной) и двухкруговой (вариант автономии) систем организации учета.

Варианты формирования системы управленческого учета могут быть самые разнообразные: автономный учет, интегрированный, вариант дуализма или монизма. Однако базироваться они должны на принципах: Палий В.Ф. Организация управленческого учета. - М.: Бератор-Пресс, 2011. - 426 с.

1. Согласованность с общими принципами формирования организационно-производственной структуры управления;

2. Использование имеющейся информационной базы;

3. Соответствие целей и задач управленческого учета стратегии деятельности предприятия;

4. Доходы от внедрения управленческого учета должны быть значительно выше, чем затраты на организацию учета.

Возможные варианты организации управленческого учета и его взаимодействия с системой финансового учета рассматривались В. Ф. Палием:Муравицкая Н. К., Лукьяненко Г. И.. Бухгалтерский учет. Финансовый учет. Управленческий учет. Финансовая отчетность. Учебное пособие. - М.: КноРус, 2010. - 278 с.

1. Интегрированное ведение учета. Единая система счетов -- традиционный вариант для российского бухгалтерского учета. Он хорошо знаком и применяется на практике. Конечный результат деятельности организации определяется путем вычитания из выручки от продаж (без НДС) расходов на продажу и присоединения к полученному результату разницы прочих доходов и расходов. Для выявления финансового результата в пределах года в этом случае требуется закрытие всех основных счетов бухгалтерского учета. Интегрированная система обычно функционирует без использования специальных счетов управленческого учета, а используется единая система счетов и бухгалтерских проводок.

Для сохранения коммерческой тайны на счетах бухгалтерского учета регистрируется лишь сальдо, а обороты, показывающие хозяйственные операции, отражаются в системе управленческого учета.

Такой вариант учетной технологии предполагает, что счета управленческого и бухгалтерского учета, отражающие затраты на производство, ведутся в бухгалтерском учете без обособления калькуляционных счетов в систему управленческого учета. При этом обеспечивается прямая корреспонденция счетов расходов и доходов управленческой бухгалтерии с контрольными счетами бухгалтерского учета.

Для целей управления учет расходов организуется по статьям затрат, перечень которых предприятие устанавливает самостоятельно.

В интегрированной системе учета задача взаимодействия бухгалтерского и управленческого учета сводится к следующему. Внутренний бухгалтерский учет реорганизуется в основную информационную базу по формированию альтернативных управленческих решений, основываясь на требованиях утвержденной политики.

Интегрированная система учета подходит для внедрения управленческого учета на предприятиях малого бизнеса.

Развитая интегрированная система обеспечивает динамичность учета, его приспосабливаемость к производственным условиям. Данная система находит применение в небольших организациях, где ограничены возможности контроля затрат и не допускаются различные оценки.

2. Автономная система широко используется на крупных и средних фирмах, где необходимость детализированного и обособленного управленческого учета ощущается особо остро. При варианте автономии каждая система учета (финансового и управленческого) является замкнутой. В Плане счетов предусмотрена возможность реализации варианта с двумя системами счетов. При двухкруговой (автономной) системе каждый вид учета имеет самостоятельный план счетов или в общем плане выделяют обособленные счета для управленческого учета, а все остальные используют в финансовой бухгалтерии. Финансовый и управленческий учет при этой системе могут вестись независимо друг от друга и иметь разные итоговые данные, так как цель и назначение финансового и управленческого учета различны. В финансовой бухгалтерии затраты группируются по экономическим элементам, в управленческой -- по статьям калькуляции.

Финансовая бухгалтерия занимается лишь синтетическим учетом издержек, а потому содержит информацию об общей сумме расходов на продажу, не учитывая места их возникновения. Управленческая бухгалтерия детализирует эту информацию на счетах расходов на продажу и доходов, отражаемых в финансовой бухгалтерии в соответствии с потребностями управленческого учета. Попова Л. В., Константинов В. А., Степанова Е. Ю. Управленческий учет и анализ. - М.: Дело и Сервис, 2011. - 514 с.

В результате получают обобщенную и детализированную информацию о затратах в калькуляционном разрезе, по структурным единицам и другим параметрам. На счетах расходов на продажу по видам товаров расходы группируют и детализируют в разрезе статей, носителей, с выделением нормативных расходов и отклонений от норм.

На счетах перераспределения доходов и расходов учитывают данные о переносе всех или части затрат из системы управленческого учета в финансовую бухгалтерию и обратно.

Аналитический учет на этих счетах ведут нарастающим итогом с начала отчетного года, а по его окончании все счета закрывают.

Использование переходных счетов позволяет определить финансовый результат в пределах года в основном по данным управленческого учета без закрытия всех счетов финансовой бухгалтерии. Рогуленко Т.М, Харьков В.П. Бухгалтерский учёт: учебник. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 158 с.

Как правило, финансовая бухгалтерия ведет учет расходов в целом по организации в разрезе элементов затрат без подразделения по центрам ответственности. Финансовый результат определяют путем сопоставления общей выручки от продаж (без НДС) с общими расходами на продажу (с учетом остатка товарно-материальных ценностей).

Однако важнейшим фактором при создании системы управленческого учета признается ее экономическая эффективность. Это те выгоды, которые предприятие получает как от наличия системы учета за счет улучшения качества принимаемых решений, так и от оптимизации ее применения. Шеремета А.Д. Управленческий учет: Учебное пособие./ 2-е изд., испр. - М.: ИД ФБК-Пресс, 2010. - 248 с.

Итак, мы рассмотрели теоретическую часть курсовой работы. Отсюда можно сделать следующий вывод.

Целью бухгалтерского управленческого учета является информационная поддержка руководителя для контроля над реальным производственно-финансовым результатом, фактически достигнутым за счет организации производства продукции. Основное назначение управленческого учета - информационное обеспечение и контроль в рамках предприятия. Управленческий учет направлен на получение внутренней информации, необходимой для управления и принятия решения руководителем на перспективу. Информация, которую обеспечивает управленческий учет, может быть представлена в любой форме по выбору руководства, т.к. основное назначение этой информации - дать возможность руководству управлять предприятием с наибольшей степенью эффективности.

ГЛАВА 2 ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ООО «ХХХ»

2.1 Общая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «ХХХ» является юридическим лицом - коммерческой организацией, созданной в целях извлечения прибыли. ООО «ХХХ» создано на основании общего собрания его учредителей от 6 марта 2006 года.

Предприятие действует в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью».

Юридический адрес организации: 614033, г. Пермь, ул. Васильева, д. 19, офис 209.

Уставный капитал предприятия составляет 10 000 (десять тысяч) рублей.

Деятельностью ООО «ХХХ»» является изготовление металлопластиковых изделий, стеклопакетов, москитных сеток и комплектующих к окнам.

ООО «ХХХ» самостоятельно планирует свою производственно-хозяйственную деятельность, а также социальное развитие коллектива. Основу планов составляют договоры, заключаемые с потребителями услуг, а также поставщиками материально-технических и иных ресурсов.

ООО «ХХХ» в целях реализации технической, социальной, экономический и налоговой политики несет ответственность за сохранность документов (управленческих, финансово-хозяйственных, по личному составу и др.); обеспечивает передачу на государственное хранение документов, имеющих научно-историческое значение, в государственные архивы учреждения в соответствии с действующим законодательством; хранит и использует в установленном порядке документы по личному составу.

Директор является единоличным исполнительным органом ООО «ХХХ», руководит текущей деятельностью и решает все вопросы, которые не отнесены настоящим Уставом и законом к компетенции других руководящих органов организации.

2.2 Управленческий учет в ООО «ХХХ»

На ООО «ХХХ» для учета затрат используется 44 счет «Расходы на продажу». На счете 44 отражаются следующие расходы предприятия:

· на перевозку товаров;

· на оплату труда;

· на аренду;

· на содержание зданий, сооружений, помещений и инвентаря;

· по хранению и подработке товаров;

· на рекламу;

· на представительские расходы;

· другие аналогичные по назначению расходы.

Счет 44 «Расходы на продажу» в ходе деятельности ООО «ХХХ» корреспондирует со счетами:

· Д-т 44 К-т 60 - транспортные услуги, арендная плата, расходы на рекламу и т.д.

· Д-т 90-2 К-т 44 Списание расходов на продажу в конце месяца

(с учетом распределения расходов на транспортировку)

· Дт 44-3 Кт 71-1 - отражается операция оплаты за счет подотчетных сумм стоимости оказанных услуг.

Для учёта затрат на управленческий учёт в ООО «ХХХ» рассмотрим учёт финансовых результатов деятельности организации.

Учет финансовых результатов деятельности организации ведут на счете 99 «Прибыли и убытки». По своему экономическому содержанию он относится к группе счетов по учету хозяйственных средств и их источников; по структуре - к группе финансово-результатных счетов. По отношению к балансу счет является активно-пассивным. По кредиту его отражают суммы полученной прибыли, по дебету - убытки. На основе сопоставления дебетового и кредитового оборотов за отчетный период выводят финансовый результат деятельности организации - чистую (балансовую) прибыль или соответственно чистый убыток.

Учет финансовых результатов на счете 99 ведут в разрезе двух источников:

1. Финансовые результаты от продажи продукции (работ, услуг).

2. Финансовые результаты от прочих доходов и расходов

Финансовые результаты от продажи продукции (работ, услуг) списываются в установленном порядке со счета 90 «Продажи».

Финансовые результаты от прочих доходов и расходов выводятся на счете 91 и перечисляются на счет 99.

Счета 90 «Продажи» и 91 «Прочие доходы и расходы» предназначены для обобщения и накапливания информации о доходах и расходах организации. На счете 90 формируется финансовый результат от экономической деятельности, составляющей основную цель организации. Он определяется как разница между выручкой от реализации и себестоимостью проданной продукции (работ и услуг). Особенность определения финансового результата организации от продаж из суммы её валового дохода вычитается величина издержек обращения, относящиеся к проданным товарам. Сопоставлением итога дебетового оборота по счету 90 с кредитовым выявляют финансовый результат от реализации. Превышение кредитового оборота над дебетовым, определяет величину полученной прибыли. В случае превышения дебетового оборота над кредитовым хозяйство получает убыток от реализации.

Прочие доходы и расходы, включаемые в общий финансовый результат организации, отражаются в учете обособленно от финансового результата продаж на счете 91 «Прочие доходы и расходы» путем «развернутого» отражения отдельных статей в течение отчетного периода.

Счет 91 имеет двойное назначение - счет учета реализации и счет учета прибылей и убытков.

По окончании каждого месяца сальдо дохода и расходов со счетов 90 «Продажи» и 91 «Прочие доходы и расходы» переносят на счет 99 «Прибыли и убытки». На счет 99 находят, отражение доходы и расходы, связанные обстоятельствами (чрезвычайные доходы и расходы), а также суммы платежей налога на прибыль.

На счете 99 «Прибыли и убытки» в течение отчетного года отражаются:

- прибыль от обычных видов деятельности :

Д-т 90-9 «Прибыль/убыток от продаж»

К-т 99 «Прибыли и убытки»;

- убыток :

Д-т 99 «Прибыли и убытки»

К-т 90- 9 «Прибыль/ убыток от продаж»;

- сальдо прочих доходов и расходов за отчетный месяц:

Д-т 91- 9 К-т 99 - «Прибыль»

Д-т 99 К-т 90-9 - «Убыток»

По окончании отчетного года при реформации баланса сумма нераспределенной прибыли, составляющая разницу между суммой полученной прибыли (убытка) и суммой начисленных в бюджет налогов или штрафных санкций, записывается на счет 84 «Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)».

При этом счет 99 «Прибыли и убытки» закрывается, оформляются бухгалтерские записи:

- на сумму нераспределенной прибыли:

Д-т 99 «Прибыли и убытки»

К-т 84 «Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)»;

- на сумму непокрытого убытка:

Д-т 84 «Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)»

К-т 99 «Прибыли и убытки».

Аналитический учет на счете 99 «Прибыли и убытки» должен обеспечить формирование данных, необходимых для составления отчета о прибылях и убытках. По данным синтетического и аналитического учета операций, отраженных на счете 99 «Прибыли и убытки», составляется годовая и квартальная отчетность о финансовых результатах (ф. № 2).

Для предотвращения неблагоприятных последствий и просчетов бухгалтерия организации ООО «ХХХ» осуществляет финансовую работу, которая заключается в следующем: управление оборотными активами и привлечение необходимых заимствований средств, финансовое прогнозирование и бюджетирование, контроль за исполнением финансовых планов, расчетов с поставщиками, расчеты с финансовыми организациями, финансирование капитальных вложений, кассовые операции, формирование внутренней отчетности.

Результативность и экономическая целесообразность функционирования организации измеряются абсолютными и относительными показателями, такими как прибыль и рентабельность. Рентабельность предприятия характеризует уровень прибыльности или убыточности производства.

Организация в ООО «ХХХ» системы управленческого учета, занимающегося учетом и анализом издержек производства, осуществляется по однокруговой (интегрированной) системе учета, сущность которой заключается в применении единой системы счетов и бухгалтерских проводок.

В ООО «ХХХ» счета управленческого учета, имеющие сальдо, относятся одновременно к управленческому и финансовому учету.



Таблица 2.1

Перечень документов, подтверждающих затраты ООО «ХХХ» на производство продукции

Статьи затрат	Регистр синтетического учета	Первичные документы, подтверждающие расходы
Материальные расходы	Оборотно-сальдовая ведомость по счету 10,41,20	Товарно-транспортные накладные, счета-фактуры, отчеты производства за смену
Расходы на оплату труда	Оборотно-сальдовая ведомость по счетам 70,69,68	Расчетно-платежная ведомость
Расходы на обязательное социальное страхование		Бухгалтерская справка
Услуги сторонних организаций по перевозке продукции	Журнал-ордер № 6, оборотно-сальдовая ведомость по счету 60,76	Акт приемки-передачи услуг, товарно-транспортные накладные
Транспортные расходы при эксплуатации собственных транспортных средств	Журнал-ордер №8, Оборотно-сальдовая ведомость по счету 71,26,44	Путевые листы, чеки АЗС на приобретение ГСМ, акты выполненных работ по ремонту, счета-фактуры и накладные на покупку запчастей, авансовые отчеты
Амортизация основных средств и нематериальных активов	Ведомость начисления амортизации
Пожарная и сторожевая охрана, коммунальные услуги, услуги связи	Журнал-ордер № 6, оборотно-сальдовая ведомость по счету 60,76,26,44	Счета -фактуры, товарно-транспортные накладные, договоры с поставщиками, платежные поручения на оплату счетов
Командировочные расходы	Журнал-ордер № 8, оборотно-сальдовая ведомость по счету 71,26,44	Командировочные удостоверения, приказы о направлении работников в командировку, авансовые отчеты

Основные финансово-экономические показатели, характеризующие деятельность ООО «ХХХ» приведены ниже таблице.



Таблица 2.2

Динамика и структура имущества и обязательств ООО «ХХХ» за 2012 - 2010 гг.

Наименование активов	2012 г	2011 г	2010 г
	Сумма, тыс.руб.	Уд.вес, %	Сумма, тыс.руб.	Уд.вес, %	Сумма, тыс.руб.	Уд.вес, %
1	2	3	4	5	6	7
Актив
1. Внеоборотные активы	-	-	-	-	-	-
2. Оборотные активы	1480	50	1217.	50	426	50
Пассив
3. Собственный капитал	245	8	57	2	- 237	- 28
4. Долгосрочные обязательства	-	-	-	-	-	-
5. Краткосрочные обязательства	1235	42	1160	48	663	78
Валюта баланса	2960	100	2434	100	852	100

Определяем удельный вес:

· 2012 год

- (1480/2960) х 100% = 50%

- (245/2960) х 100% = 8%

- (1235/2960) х 100% = 42%

· 2011 год

- (1217/2434) х 100% = 50%

- (57/2434) х 100% = 2%

- (1160/2434) х 100% = 48%

· 2010 год

- (426/852) х 100% = 50%

- (-237/852) х 100% = -28%

- (663/852) х 100% = 78%

Из таблицы видно, что за анализируемый период наибольший удельный вес в структуре совокупных активов ООО «ХХХ» приходится на оборотные активы, которые к 2012 году составили 1480 тыс. руб. Основным источником формирования совокупных активов является собственный капитал, который к 2012 году составили 245 тыс. руб. Краткосрочные обязательства увеличиваются, в 2012 году они составили 1235 тыс. руб. Валюта баланса за рассматриваемый период увеличивается и к 2012 году составляет 2960 тыс. руб.

Рост отмеченных показателей в динамике является положительной тенденцией и характеризует повышение эффективности функционирования предприятия.

Рассмотрим основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «ХХХ» за 2012-2011 гг. Данные представлены ниже в таблице.

Таблица 2.3

Основные экономические показатели деятельности организации (тыс. руб.)

Показатели	2012 год	2011 год	2012 к 2011гг в %
1. Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг	28160	42093	67
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	27846	41773	67
Валовая прибыль	314	320	98
Прибыль (убыток) от продаж	314	320	98
2. Прочие доходы и расходы
Прочие доходы	-	-	-
Прочие расходы	-	-	-
3. Прибыль (убыток) до налогообложения	20	118	17
4. Чистая прибыль (убыток) отчётного периода	235	162	145

Анализируя финансовые результаты деятельности ООО «ХХХ» видно, что в 2012 году уменьшилась выручка от реализации по отношению к 2011 году на 13993 тыс. руб. (67 %). Уменьшение выручки ведет к уменьшению прибыли от реализации. Валовая прибыль уменьшилась по сравнению с предыдущим годом соответственно на 6 тыс. руб. (98%). На изменение данного показателя оказали влияние себестоимость и выручка от реализации продукции. Чистая прибыль в 2012 году увеличилась на 73 тыс. руб. (145%).

Во второй главе мы рассмотрели практическую часть курсовой работы. На основе расчетов, произведенных на основе бухгалтерского баланса (форма №1) и отчета о прибылях и убытках (форма №2), можно сделать вывод о том, что предприятие ООО «ХХХ» в целом является платежеспособным. Правда за 2012 год уменьшилась выручка по сравнению с прошлым 2011 годом. Следовательно, уменьшилась прибыль от реализации. Чистая прибыль за 2012 год увеличилась. А увеличение чистой прибыли означает, что предприятие проработало в определенный период хорошо.

Также увеличились оборотные средства, собственный капитал, краткосрочные обязательства. Динамика увеличения этих показателей говорит нам о том, что повысилась эффективность функционирования данного предприятия.

ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ И МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВЕДЕНИЮ УЧЕТА

Для организации и ведения управленческого учета на предприятии необходима классификация процессов и технологий в соответствии с систематикой управленческого учета.

В соответствии с международной практикой базовыми компонентами системы управленческого учета и анализа на предприятиях являются:

· учет и управление затратами;

· разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности;

· планирование оперативной производственной, финансовой и инвестиционной деятельности (включая бюджетирование).

В систему управленческого учета и анализа включают также прогнозирование внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия, а также составление управленческой отчетности.

Не маловажным в вопросах совершенствования управления является правильный подбор и расстановка управленческих кадров. Важнейшим вопросом совершенствования управления ООО «ХХХ» является разработка, принятие и реализация управленческих решений.

Руководитель организации этим искусством должен владеть в совершенстве. Выработка и принятие управленческого решения - сердцевина управленческой деятельности руководителя предприятия.

Работники бухгалтерии ООО «ХХХ» принимают документы, не вызывающие сомнения в правильности их составления и оформления, в законности и целесообразности подтверждаемых ими хозяйственных операций, без арифметических ошибок. При обнаружении в документе незаполненных реквизитов и арифметических ошибок он возвращается для дооформления или переписывания.

Выработка и принятие управленческого решения невозможно без использования хорошо проанализированной информации о проблеме, по которой принимается решение, о ситуации в которой оно принимается.

Можно предложить следующие мероприятия для повышения эффективности управления ООО «ХХХ» и её структуры:

· разработать проект развития компании;

· ввести должность управляющего развитием или внедрением проекта развития;

· внедрить современные информационные технологии в процесс управления и производства, что повысит информационные коммуникации между элементами структуры в организации.

Современные технологии предоставляют руководителю дополнительные средства как по анализу информации, так и по процедурам выработки управленческих решений, сравнительной оценки альтернативных вариантов решений, прогнозированию и разработке сценариев ожидаемого развития ситуации.

Все документы, подтверждающие совершение хозяйственной операции, должны иметь юридическую силу. Среди мероприятий, способствующих повышению эффективности этой подсистемы, следует выделить следующие:

- использование на всех участках учёта унифицированных форм документации;

- создание графиков документооборота и доведение до исполнителей их функций при создании и проверке документов;

- издание распорядительной документации по определению круга лиц, отвечающих за совершение той или иной хозяйственной операции и имеющих право подписи;

- контроль со стороны работников бухгалтерии за правильностью оформления документации;

- проверка службами внутреннего контроля соблюдения требований законодательства в части оформления документации.

Настоящие методические рекомендации разработаны с целью оказания помощи руководителям организаций независимо от их организационно-правовых форм и форм собственности по проведению мероприятий, направленных на формирование полной, оперативной и достоверной информационной и аналитической базы принятия обоснованных управленческих решений. А также для осуществления оперативного контроля за эффективностью использования ресурсов организации, и носят рекомендательный характер.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современных условиях управление рассматривается как система, представляющая собой совокупность взаимосвязанных и взаимообусловленных процессов, оказывающих целенаправленное воздействие на финансово-хозяйственную деятельность предприятия, которое выступает в качестве объекта управления.

Управленческий учет - это полноценный вид учета со своими задачами и механизмами сбора и обработки информации, специфической детализации и периодичностью представления данных.

Управленческий учет, в отличие от финансового учета, - это часть управленческих информационных систем, цель которых состоит в том, чтобы обеспечить все уровни управления необходимой для принятия решений информацией.

Для целей управленческого учета аккумулируется и обрабатывается информация о самых разных сторонах деятельности: от натуральных производственных показателей до мнений сотрудников о самой компании, включая прогнозирование и моделирование будущего состояния компании, определение необходимых показателей, позволяющих отслеживать, насколько ближе компания к поставленным целям.

Управленческий учет необходим для нормального функционирования и развития предприятия. С его помощью руководители определяют основное направление развитие фирмы с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка.

Управленческий учет позволяет правильно учесть все внутренние и внешние факторы в постановке конкретных целей развития предприятия и путей их достижения, обеспечивает взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями предприятия, позволяет минимизировать издержки и открывает все возможные дополнительные источники ресурсов внутри фирмы.

Итак, можно сделать вывод, что основная цель курсовой работы полностью достигнута.

Также решены следующие задачи:

· определены теоретические основы организации управленческого учета, его сущность, значения, основные понятия;

· изучены нормативные документы (Федеральный закон от 21.11.1996 г. №129-ФЗ «О бухгалтерском учете», ПБУ);

· рассмотрена организация управленческого учета на примере Общества с ограниченной ответственностью «ХХХ»;

· выявлены пути совершенствования и рекомендации по ведению управленческого учета в ООО «ХХХ».

Анализ предприятия показал, что в целом предприятие платежеспособное. Снижение некоторых показателей, означает, что следует принять определенные меры, чтобы в дальнейшем избежать банкротства.

Также можно сделать вывод о том, что предприятие Общество с ограниченной ответственностью «ХХХ» в 2012 году улучшило свое финансовое состояние по сравнению с 2011 и 2010 годом, т.е. текущие активы превышают краткосрочные обязательства. Эта закономерность прослеживается при сравнении данных бухгалтерского баланса на конец отчетного периода за 2012 год.

Это позволяет сделать вывод о том, что за 2013 год производственная деятельность предприятия достигнет более высоких результатов.



СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Азимов Н.Н. Управленческий учет.// Бухгалтерский учет. - 2011. - 208 с.

2. Гречко Ф.И. Управленческий и бухгалтерский учет.// Бухгалтерский учет. - 2012,. - 151 с.

3. Бочкарёва И.И. Бухгалтерский учёт: учебник / Под ред. Соколова Я.В. - М.: Проспект, 2012. - 486 с.

4. Астахов В.П. Новый справочник бухгалтера. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. - 173 с.

5. Бородин В.А. Бухгалтерский учёт: Учебник для вузов-3-е изд., перераб и доп. - М.: Юнити -Дана, 2011. - 394 с.

6. Попова Л.В. Бухгалтерский управленческий учет. Нормативная база, понятийный аппарат. - М.: Дело и Сервис, 2010. - 316 с.

7. Воронова Ю.Д., Улина Г.В. Управленческий учет на предприятии: Учебное пособие. - М.: Проспект, 2010. - 168 с.

8. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учёт. Учеб. для вузов. - М.: Юристъ, 2011. - 508 с.

9. Кондраков Н. П., Иванова М. А. Бухгалтерский управленческий учет. Основные принципы учета. - М.: Инфра-М, 2011. - 367 с.

10. Кукукина И.Г. Управленческий учет: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 356 с.

11. Мазков Г.Н., Бенин А.А. Справочник по управленческому учету. - СПб: Альфа, 2009. - 210 с.

12. Муравицкая Н. К., Лукьяненко Г. И.. Бухгалтерский учет. Финансовый учет. Управленческий учет. Финансовая отчетность. Учебное пособие. - М.: КноРус, 2010. - 278 с.

13. Никандрова Л.К, Гулина И. В. Варианты организации управленческого учёта: автономная и интегрированная - М.: Логос, Университетская книга, 2011. - 495 с.

14. Палий В.Ф. Организация управленческого учета. - М.: Бератор-Пресс, 2011. - 426 с.

15. Попова Л. В., Константинов В. А., Степанова Е. Ю. Управленческий учет и анализ. - М.: Дело и Сервис, 2011. - 514 с.

16. Рыбакова О.В. Бухгалтерский управленческий учет и управленческое планирование. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 279 с.

17. Рогуленко Т.М, Харьков В.П. Бухгалтерский учёт: учебник. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 158 с.

18. Шеремета А.Д. Управленческий учет: Учебное пособие./ 2-е изд., испр. - М.: ИД ФБК-Пресс, 2010. - 248 с.

19. Шевченко И. Г. Управленческий учет. - М.: Интел-Синтез, 2011. - 348 с.

20. Шипигузова И.И. Учетная политика и управленческий учет.// Бухгалтерский учет. - 2011. - 160 с.

Размещено на Allbest.ru

...