Учет и анализ затрат в торговле

Размещено на http://www.allbest.ru/

4

Оглавление

Введение

1. Описание системы управления затратами на предприятии, анализ и рекомендации по ее совершенствованию

1.1 Факторы технологии и организации производства, влияющие на формирование затрат в торговых предприятиях

1.2 Цели и задачи системы управления затратами

1.3 Основные концепции системы управления затратами

1.4 Прогнозирование и планирование, методы составления смет затрат

1.5 Группировку и классификация затрат по принципу причинно- следственных связей

1.6 Методика учета затрат и калькулирование себестоимости на предприятии

2. Практическая часть

Заключение

Список использованных источников

Введение

Себестоимость продукции - выраженные в денежной форме затраты на ее производство и реализацию. В условиях перехода к рыночной экономике себестоимость продукции является важнейшим показателем производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Исчисление этого показателя необходимо для: оценки выполнения плана по данному показателю и его динамики; определения рентабельности производства и отдельных видов продукции; выявления резервов снижения себестоимости продукции; определения оптовых цен на продукцию; расчета экономической эффективности внедрения новой техники, технологии, организационно - технических мероприятий; обоснования решений о производстве новых видов продукции и снятии с производства устаревших.

Управление себестоимостью продукции предприятий - планомерный процесс формирования затрат на производство всей продукции и себестоимости отдельных изделий, контроль за выполнением заданий по снижению себестоимости продукции, выявление резервов ее снижения. Основными элементами системы управления себестоимостью продукции являются прогнозирование и планирование, нормирование затрат, учет и калькулирование, анализ и контроль за себестоимостью. Все они функционируют в тесной взаимосвязи друг с другом.

Основные задачи бухгалтерского учета затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции: учет объема ассортимента и качества произведенной продукции, выполненных работ и оказанных услуг и контроль за выполнением плана по этим показателям; учет фактических затрат на производство продукции и контроль за использованием сырья, материальных, трудовых и других ресурсов; калькулирование себестоимости продукции и контроль за выполнением плана по себестоимости; выявление результатов деятельности структурных хозрасчетных подразделений предприятия по снижению себестоимости продукции.

В отечественной практике учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции являются составной частью общей единой системы бухгалтерского учета.

1. Описание системы управления затратами на предприятии, анализ и рекомендации по ее совершенствованию

управление затрата издержка себестоимость

1.1 Факторы технологии и организации производства, влияющие на формирование затрат в торговых предприятиях

Осуществляя деятельность по закупке, транспортировке, хранению и реализации товаров, торговая организация несет затраты: расходы на содержание торговых залов, обслуживающих, административных и складских помещений, на оплату коммунальных услуг, аренды торговых или деятельности, заработную плату персонала, налоги, отчисления, страховые взносы, местные сборы.

В организациях, занятых торговой и иной посреднической деятельностью, учет издержек обращения рекомендуется вести в соответствии с порядком, установленным Методическими рекомендациями по бухгалтерскому учету затрат, с учетом норм, установленных Положением по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99), а также Планом счетов бухгалтерского учета финансово - хозяйственной деятельности организаций.

Особенностью учета затрат в торговых организациях является то, что себестоимость товаров не определяется. В то же время в указанных организациях товары подлежат учету по стоимости приобретения, когда помимо покупной цены товаров в эту стоимость включают транспортные и подобные им расходы.

В сфере обращения торговые организации несут расходы, связанные с осуществлением своей деятельности, в целях доведения изготовленных производителем товаров до потребителя (покупателя). Возникают издержки обращения торговли.

Издержки обращения торговли - это затраты живого и овеществленного труда торговых организаций в стоимостной форме в процессе закупки (заготовки), перевозки (транспортировки), хранения и продажи товаров.

Основные задачи учета издержек обращения торговли заключаются в следующем:

· своевременное обеспечение руководителей торговых организаций полной и достоверной информацией о фактических расходах;

· осуществление действенного контроля за использованием материальных, трудовых и денежных ресурсов.

В сумму издержек обращения включаются также расходы налогоплательщика - покупателя товаров на доставку этих товаров, складские расходы и иные расходы текущего месяца, связанные с приобретением, если они не учтены в стоимости приобретения товаров, и реализацией этих товаров.

Расходы текущего месяца разделяются на прямые и косвенные. К прямым расходам относятся стоимость приобретения товаров, реализованных в данном отчетном (налоговом) периоде, и суммы расходов на доставку (транспортные расходы) покупных товаров до склада налогоплательщика - покупателя товаров в случае, если эти расходы не включены в цену приобретения указанных товаров. Все остальные расходы, осуществленные в текущем месяце, признаются косвенными расходами и уменьшают доходы от реализации текущего месяца. Сумма прямых расходов в части транспортных расходов, относящаяся к остаткам нереализованных товаров, определяется по среднему проценту за текущий месяц с учетом переходящего остатка на начало месяца.

ПБУ 10/99 определяет состав расходов, включаемых в издержки обращения и производства организаций торговли, и порядок учета расходов по элементам затрат.

Для управленческого учета затрат, учитываемых на счете 44 «Расходы на продажу», устанавливается номенклатура калькуляционных статей затрат, формирующих издержки обращения на предприятиях торговли и общественного питания.

В качестве базы распределения используется следующая номенклатура калькуляционных статей затрат:

· Транспортные расходы;

· Затраты на оплату труда;

· Отчисления на социальные нужды;

· Расходы на аренду и содержание зданий, сооружений, помещений, оборудования и инвентаря;

· Амортизация основных средств;

· Расходы на ремонт основных средств;

· Расходы на топливо, газ, электроэнергию для производственных нужд;

· Расходы на хранение, подработку, подсортировку и упаковку товаров;

· Расходы на рекламу;

· Оплата процентов за пользование кредитом банка;

· Потери товаров и технологические отходы;

· Расходы на тару;

· Прочие расходы.

К издержкам обращения относят транспортные расходы по доставке и продаже товаров, материальные затраты (электроэнергия, топливо и т. д.), оплату труда работников, расходы по управлению (командировочные расходы, услуги связи, банков и т. д.), недостачи и потери товаров и другие. Вышеперечисленный калькуляционный состав затрат распространяется на торговые, посреднические и другие организации.

По каждой калькуляционной статье затрат внутри синтетического счета 44 «Расходы на продажу» ведется бухгалтерский учет по видам затрат.

Торговые организации самостоятельно организуют учет издержек обращения с помощью многографных карт или ведомостей, в которых для каждой статьи расходов имеется самостоятельная графа. Учет ведется в разрезе структурных подразделений торговой организации, а внутри них - по калькуляционным статьям затрат. Итоги по указанным первичным документам используются для учета издержек обращения торговой организации по счету 44 «Расходы на продажу».

Организация в соответствии с учетной политикой может списывать издержки обращения на себестоимость проданных товаров в полном размере либо частично. При полном списании издержек обращения их сумма ежемесячно списывается с кредита счета 44 «Расходы на продажу» в дебет счета 90 «Продажи».

1.2 Цели и задачи системы управления затратами

В современных условиях система управления затратами через свои функции выступает в качестве основного информационного фундамента управления внутренней деятельностью предприятия, его стратегией и тактикой. Основное назначение данной системы - это подготовка информации для принятия оперативных и прогнозных управленческих решений.

Целями создания системы управления затратами являются:

· оптимизация финансового результата через максимизацию прибыли;

· достижение большей гибкости в управлении и контроле себестоимостью продукции;

· объективная оценка результатов хозяйственной деятельности.

К основным задачам системы управления затратами относится:

· классификация затрат по видам;

· определение затрат по местам возникновения затрат;

· отнесение затрат на их носители;

· подготовка нормативной базы и нормирование затрат на единицу продукции;

· контроль и анализ затрат

Функции:

· Прогнозирование, нормирование, планирование и учет производственных затрат, калькулирование себестоимости, планирование и учет фиксированных (долгосрочных) расходов на капитальные вложения и инвестиционную деятельность.

· Контроль и анализ затрат по разным направлениям, сегментам, продуктам, подразделениям, отклонениям от норм и смет расходов, динамики показателей.

· Формирование внутренней количественной и качественной информации для использования в оперативном управлении хозяйственной деятельностью, контроле действий и стимулировании персонала.

· Выявление резервов снижения затрат на всех этапах производственного процесса и во всех производственных подразделениях предприятия.

Принятие решения является одной из ключевых функций управления. Система управления затратами через свои функции выступает в качестве основного информационного инструмента, способствующего принятию эффективного решения.

1.3 Основные концепции системы управления затратами

Концепция (от лат. conceptio - понимание, система) - это определенный способ понимания, трактовки каких-либо явлений, основная точка зрения, руководящая идея их освещения, ведущий замысел, конструктивный принцип той или иной деятельности.

В такой теоретической и практической области знания, как управление затратами основными базовыми концепциями являются:

· концепция затратообразующих факторов;

· концепция добавленной стоимости;

· концепция цепочки ценностей;

· концепция альтернативности затрат;

· концепция трансакционных издержек;

· концепция ABC;

· концепция стратегического позиционирования.

Концепция затратообразующих факторов является традиционной для большинства видов предпринимательской деятельности. В основе концепции функциональные (операционные) и структурные затратообразующие факторы.

Функциональные (операционные) факторы связаны со способностью компании успешно функционировать. В числе функциональных факторов все виды внутрифирменных ресурсов (мощностей) и эффективность их использования, а также вовлеченность рабочей силы в процесс постоянного усовершенствования, комплексное управление качеством, рациональность планировки, конфигурация проекта (расчета), использование связей с поставщиками и/или заказчиками в контексте цепочки затрат фирмы. Функциональные факторы соизмеряются пропорционально с показателями деятельности компании. В данном случае «больше» всегда означает «лучше»; примеры неэкономичности в такой ситуации весьма редки.

Структурные затратообразующие факторы влияют на общий уровень затрат не столько в учетном бухгалтерском, сколько в экономическом смысле. Эффект оптимизации в данном случае достигается не в результате изменения состава затрат, а за счет рационализации использования внутрихозяйственных ресурсов, повышения их оборачиваемости.

Концепция добавленной стоимости широко распространена в западной теории и практике, она представляет современную традиционную парадигму управления затратами. В рамках концепции добавленной стоимости составляющие затрат рассматриваются на всех стадиях добавления стоимости, начиная с закупок сырья и материалов и заканчивая реализацией собственной продукции, работ и услуг. Ключевым моментом такого подхода к управлению затратами является максимизация разницы (добавленной стоимости) между закупками и реализацией.

Концепция цепочки ценностей впервые была сформулирована Портером. Концепция исходит из необходимости выхода за пределы фирмы для эффективного управления затратами и переносит акцент в анализе затрат на процессы, происходящие за пределами фирмы.

Концепция цепочки ценностей основывается на расширительном подходе к формированию и управлению затратами и предлагает учитывать затратообразующие механизмы по всей цепочке ценностей в рамках согласованного набора видов деятельности, начиная от исходных источников сырья и заканчивая готовой продукцией или услугами, полученными конечными пользователями.

Концепция альтернативности затрат, или затрат упущенных возможностей, основывается на том, что любое финансовое решение принимается в результате сравнения альтернативных затрат, и практическая реализация всякого управленческого решения в этом случае связана с отказом от какого-то альтернативного варианта.

Действие данной концепции распространяется:

· на текущие операционные затраты, например осуществить доставку собственным транспортом или воспользоваться услугами специализированных структур;

· на принятие финансовых решений текущего характера, например в отношении управления дебиторской задолженностью;

· на организацию внутрифирменного управления, в частности на создание системы управленческого контроля;

· на принятие и проведение инвестиционных решений, например при оценке вариантов возможного вложения капитала.

Концепция трансакционных издержек. Концептуальным зерном концепции является тот факт, что в любой экономике есть два вида издержек:

· производственные (операционные);

· трансакционные.

Базовой единицей в теории трансакционных издержек признается акт экономического взаимодействия, сделка, трансакция.

Трансакционные издержки включают издержки сбора и переработки информации, проведения переговоров и принятия решений, контроля за соблюдением контрактов и принуждения к их выполнению.

Концепция ABC формализует учет и анализ затрат по видам деятельности (activity -basedcosting) в части распределения накладных расходов на конкретные товары, работы и услуги. Традиционные варианты распределения накладных расходов реализуются в бухгалтерском учете и основываются на показателях объема, прямых затратах на оплату труда или машино-часах (при высокой степени механизации и автоматизации труда). В основе концепции ABC экономический расчет реальной себестоимости товаров, работ, услуг, не требующий обязательного отражения данных в рамках главной книги. Подобные расчеты не требуют ежемесячного мониторинга и не корректируются с закрытием бухгалтерских счетов в конце каждого месяца. Они выполняются вне бухгалтерских регистров и носят долгосрочный характер. Временной рамкой таких расчетов является полугодие или год.

Концепция стратегического позиционирования.

Ключевой идеей концепции является включение в сферу управленческого учета и анализа затрат подробной информации о стратегическом развитии компании, отрасли и экономики в целом.

Традиционно учет и анализ затрат рассматриваются с позиции оценки отраженных в бухгалтерском учете хозяйственных операций, осуществленных в результате альтернативных управленческих решений. Однако учет не является самоцелью, а служит средством для достижения успеха в бизнесе. Поэтому оценку принятым в компании системе и методологии учета следует давать с позиции их соответствия или несоответствия принятой стратегии развития.

Перечисленные концепции управления затратами не однородны. Одни концепции основываются на учетных характеристиках затрат и затрагивают бухгалтерскую сторону управления затратами, другие концепции рассматривают затраты как объект управления в экономическом плане.

1.4 Прогнозирование и планирование затрат, методы составления смет затрат

Прогнозирование и планирование затрат подразделяют на:

· перспективное (на стадии долгосрочного планирования);

· текущее (на стадии краткосрочного планирования).

Задачей долгосрочного планирования является подготовка информации об ожидаемых затратах при освоении новых рынков сбыта, организации разработки и выпуска новой продукции (работ, услуг), увеличении мощности предприятия. Это могут быть затраты на маркетинговые исследования и НИОКР, капитальные вложения.

Текущие планы конкретизируют реализацию долгосрочных целей предприятия.

Если точность долгосрочного планирования затрат невелика и подвержена влиянию инфляционного процесса, поведения конкурентов, политики государства в области экономического управления предприятиями, а иногда и форс-мажорных обстоятельств, то краткосрочное планирование затрат, отражающее нужды ближайшего будущего, более точно, поскольку обосновывается годовыми, квартальными расчетами.

Организация - важнейший элемент эффективного управления затратами. Она устанавливает, каким образом на предприятии управляют затратами, т.е. кто это делает, в какие сроки, с использованием какой информации и документов, какими способами. Определяются места возникновения затрат, центры затрат и центры ответственности за их соблюдение. Разрабатывается иерархическая система линейных и функциональных связей руководителей и специалистов, участвующих в управлении затратами, которая должна быть совместима с организационно-производственной структурой предприятия.

Методика составления сметы затрат заключается в определении точных размеров постоянных, условно-постоянных и условно-переменных затрат для целей управленческого учета. Смета является основным документом, используемым при расчете финансовой доходности и финансовых рисков.

При высоких показателях затрат производится тщательная оценка всех статей расходов, с целью выявления слабых мест и их корректировке.

Порядок составления сметы затрат определяют используемые методы суммирования расходов:

· ресурсный - по ценам и тарифах на дату составления сметы;

· ресурсно-индексный -- по ценам и тарифах на дату составления сметы с применением корректирующих коэффициентов;

· базисно-индексный -- по ценам и тарифах базисного периода с применением корректирующих коэффициентов;

· базисно-компенсационный -- по ценам и тарифах базисного периода с дополнением текущих расходов на дату их совершения;

· повременной - расчет затрат ведется по ценам на единицу рабочего времени;

· аналоговый - по данным аналогичных проектов.

1.5 Группировка и классификация затрат по принципу причинно-следственных связей

К общим принципам классификации затрат относятся:

· принцип причинно-следственной связи;

· принцип существенности стабильности;

· принцип стандартизации и приспособляемости к организационно-производственным условиям.

Принцип причинно-следственной связи раскрывает отношения между выпуском продуктов и связанными с ними затратами. С точки зрения традиционного бухгалтерского подхода он характеризует отношения между затратами и их носителями, т.е. между объектами учета и объектами калькулирования.

Принцип существенности стабильности предусматривает такую степень аналитичности, которая предполагает, что затраты на ведение учета не превышают ценности получаемой информации.

Принцип стандартизации и приспособляемости к организационно-производственным условиям основан на изыскании стандартизированного подхода к выбору статей затрат, призванного, с одной стороны, доказать приемлемость существующей практики учета, а с другой - показать, что должно быть отражено в учете и каким образом. Приспособляемость вызвана тем, что любая номенклатура статей не может быть абсолютной и потому должна изменяться адекватно изменениям, происходящим в производстве.

Принципы группировки затрат предполагают исследования процедур их реализации, так как кроме общеметодологических имеются и частные принципы, связанные непосредственно с определенным направлением и сферами использования.

1.6 Методика учета затрат и калькулирования себестоимости на предприятии

Себестоимость продукции является важным планово-экономическим показателем предприятия, обобщающим его издержки производства и реализации продукции, выполнение работ или услуг. Она представляет собой суммарную стоимостную оценку используемых в процессе изготовления и сбыте товаров природных, производственных, трудовых, финансовых и других ресурсов.

В общем виде плановую себестоимость продукции можно выразить в следующем виде:

Сп=Мз+Зо+Ос+Ао+Пр,

где Сп - себестоимость продукции, руб.;

Мз - материальные затраты;

Зо - затраты на оплату труда;

Ос - отчисление на социальные нужды;

Ао - амортизация основных фондов;

Пр - прочие затраты.

В теории и практике планирования производства общепринятой является группировка всех затрат по двум основным признакам: экономическим элементам и калькуляционным статьям. Метод определения себестоимости единицы продукции по статьям затрат называется калькуляцией. Во внутрифирменном планировании применяются три метода калькуляции или расчета себестоимости:

1) нормативный -- на основе действующих в данный период времени прогрессивных нормативов и норм расхода экономических ресурсов на единицу продукции и других рыночных показателей;

2) плановый -- на основании разработанных на определенный период (год, квартал, месяц) плановых показателей прямых затрат и комплексных смет расходов;

3) отчетный -- на основе фактических (бухгалтерских) затрат на производство продукции в отчетный период.

Группировка затрат по экономическим элементам предусматривает их объединение по признакам однородности независимо от того, где и на что они произведены. Такая группировка применяется при планировании сметы затрат на производство.

Прямые затраты, представляющие собой отдельные калькуляционные статьи, отнесенные на себестоимость продукции на основании первичных документов. Косвенные затраты, в состав которых входят общепроизводственные и общехозяйственные затраты, учитываются сначала по местам возникновения, а в конце месяца распределяются по видам продукции, отражаясь в себестоимости отдельными статьями. Они включаются в себестоимость конкретных видов продукции, работ и услуг пропорционально какой-либо базе распределения.

2. Практическая часть

Предприятие занимается производством продукции «А» и продукции «Б».

Ниже приведена выписка из учетной политики:

1 материалы в текущем учете оцениваются по учетной цене. Отклонение договорной цены от учетной составляет 5 %;

2 учет заготовления материалов ведется с применением счетов 15 «Заготовление и приобретение материальных ценностей» и 16 «Отклонение в стоимости материальных ценностей»;

3 общепроизводственные и общехозяйственные расходы распределяются пропорционально общей сумме фактических затрат на производство (без общепроизводственных и общехозяйственных расходов);

4 готовая продукция, полученная из производства, оценивается по плановой себестоимости. Счет 40 «Выпуск продукции (работ, услуг)» на предприятии не применяется;

5 расходы на продажу распределяются пропорционально фактической себестоимости реализованной продукции;

6 моментом реализации является отгрузка.

Журнал регистрации представлен в таблице 2.

Таблица 1 Журнал регистрации хозяйственных операций за декабрь 2013г.

Содержание хозяйственной операции	Дебет	Кредит	Сумма, руб.	Документ
1	Списываются по учетной цене, израсходованные на производство продукции «А» материалы: «К» «Л» «М» На производство продукции «Б» «К» «Л» «М»	20-1 20-1 20-1 20-2 20-2 20-2	10 10 10 10 10 10	60000 9000 84000 40000 6000 66000	Требование накладная
2	Списывается доля отклонений договорной цены материалов от учетной, относящаяся к материалам, израсходованным на производство: продукции «А» продукции «Б»	20-1 20-2	16 16	7650 5600	Справка расчет бухгалтерии, ведомость распределения отклонений
3	Начислена заработная плата рабочим, занятым производством: продукции «А» продукции «Б» общепроизводственному персоналу общехозяйственному персоналу	20-1 20-2 25 26	70 70 70 70	52000 38000 8000 5000	Расчетно-платежная ведомость
4	Произведены отчисления на социальное страхование от суммы заработной платы работников, занятых производством: продукции «А» продукции «Б» общепроизводственного персонала общехозяйственного персонала	20-1 20-2 25 26	69 69 69 69	14300 10450 2200 1375	Расчет бухгалтерии
5	Начислена амортизация основных средств, используемых при производстве: продукции «А» продукции «Б» общепроизводственного назначения общехозяйственного назначения	20-1 20-2 25 26	02 02 02 02	16000 12000 8000 2000	Акт приемки-передачи основных средств
6	Использована электроэнергия от поставщика на: общепроизводственные нужды общехозяйственные нужды НДС 18% от стоимости электроэнергии	25 26 19	76 76 76	12500 5300 3204	Акт выполненных работ Счет-фактура
7	Произведен подрядчиком текущий ремонт основных средств: общепроизводственного назначения общехозяйственные нужды НДС 18% от стоимости работ	25 26 19	60 60 60	2500 1000 630	Акт выполненных работ Счет-фактура
8	Оприходована, поступившая из производства продукция по плановой себестоимости: продукция «А» продукция «Б»	43-1 43-2	20-1 20-2	165000 96000	Приемосдаточная накладная
9	Списываются распределенные общепроизводственные расходы на производство: продукции «А» продукции «Б»	20-1 20-2	25 25	19158,94 14041,06	Ведомость распределения ОПР и ОХР
10	Списывается распределенные общехозяйственные расходы на производство: продукции «А» продукции «Б»	20-1 20-2	26 26	8468,60 6206,40	Ведомость распределения ОПР и ОХР
11	Списывается отклонение фактической себестоимости от плановой себестоимости продукции «А» продукции «Б»	43-1-Откл. 43-2-Откл.	20-1 20-2	272078,54 200399,46	Справка расчет бухгалтерии
	незавершенное производство на конец отчетного месяца по: продукции «А» продукции «Б»	-	-	3700 2500
12	Списывается в реализацию готовая продукция по плановой себестоимости продукция «А» продукция «Б»	90-2 90-2	43-1 43-2	174000 90000	Справка бухгалтерии
13	Списывается отклонение фактической себестоимости реализованной продукции от плановой себестоимости: продукции «А» продукции «Б»	90-2 90-2	43-1-Откл. 43-2-Откл.	107078,54 104399,46	Справка расчет бухгалтерии
14	Начислена задолженность покупателю по ценам реализации (в т.ч. НДС 18%) за отгруженную: продукцию «А» продукцию «Б»	62 62	90-1 90-1	342200 185850	Накладная
15	Начислен НДС на реализованную: продукцию «А» продукцию «Б»	90-3 90-3	68 68	52200 28350	Счет-фактура
16	Произведена доставка готовой продукции покупателю транспортной организации: стоимость доставки НДС 18%	44 19	60 60	27000 4860	Акт выполненных работ
17	Списываются расходы на продажу: продукции «А» продукции «Б»	90-2 90-2	44 44	18971,37 8028,63	Ведомость распределения коммерческих расходов
18	Выявлен финансовый результат от реализации: продукции «А» продукции «Б»	99 99	90-9 90-9	10049,91 44928,09	Бухгалтерская справка

Таблица 2 Распределение общепроизводственных и общехозяйственных расходов

Виды продукции	Сумма фактических затрат на производство	Коэффициент распределения	ОПР	ОХР
Продукция «А»	242951	0,58	19158,94	8468,60
Продукция «Б»	178052	0,42	14041,06	6206,40
Итого	421003	1,00	33200	14675,00

Таблица 4 - Расчет калькуляционных разниц (отклонений фактической себестоимости от плановой) произведенной продукции

Виды продукции	Кол-во	Плановая себестоимость	Фактическая себестоимость	Калькуляционная разница
		Ед. прод.	Всего	Ед. прод.	Всего	Ед. прод.	Всего
Продукция«А»	550	300	165000	494,69	272078,54	194,69	107078,54
Продукция«Б»	480	200	96000	417,50	200399,46	217,50	104399,46
Итого	Х	Х	239000	Х	472748,00	Х	211478,00

Примечание: расчет фактической себестоимости произведенной продукции производится по формуле:

ФС = С1 (20) + ДО (20) - С2 (20), (1)

где ФС - фактическая себестоимость произведенной продукции;

С1 (20) - затраты на производство продукции на начало отчетного месяца;

ДО (20) - затраты на производство продукции за текущий месяц

С2 (20) - затраты на производство продукции на конец отчетного месяца.

Таблица 4 Расчет отклонений фактической себестоимости реализованной продукции от плановой

Показатели	Стоимость продукции по плановой себестоимости	Отклонение фактической себестоимости от плановой	Фактическая себестоимость готовой продукции
1.Остаток продукции на начало отчетного месяца: Продукция А Продукция Б	18000 4000	11681,30 4349,98	29681,30 8349,98
2. Выпуск продукции за отчетный месяц Продукция А Продукция Б	165000 96000	107078,54 104399,46	272078,54 200399,46
3. Итого выпуск с остатком Продукция А Продукция Б	183000 100000	118759,84 108479,43	301759,84 208749,43
4. Средний уровень отклонений, % Продукция А Продукция Б	0,65 0,35
5. Реализовано продукции за отчетный месяц Продукция А Продукция Б	174000 90000	113100 31500	287100 121500
6. Остаток продукции на конец отчетного месяца Продукция А Продукция Б	9000 10000	5659,84 77249,30	14659,84 87249,30

Таблица 5 Распределение расходов на продажу между видами продукции

Вид продукции	Фактическая себестоимость реализованной продукции	Коэффициент распределения	Расходы на продажу
«А»	287100	0,70	18971,37
«Б»	121500	0,30	8028,63
Итого	408600	1,00	27000,00

Таблица 6 Определение финансового результата от реализации продукции

Вид продукции	Выручка (без НДС)	Полная себестоимость	Финансовый результат
			Прибыль	Убыток
Продукция «А»	2500000	101661,99	-	10049,91
Продукция «Б»	192500	52463,01	-	44928,09
Итого	442500,00	154125,00	-	54978,00

Заключение

В условиях рыночной экономики себестоимость продукции является одним из важных качественных показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятий и их структурных подразделений. Снижение себестоимости продукции (работ, услуг) за счет рационального использования производственных ресурсов - основной путь увеличения прибыли и повышения рентабельности производства.

В настоящее время невозможно успешное функционирование предприятия или фирмы без правильной организации бухгалтерского учета.

Система учета затрат должна строиться на правильной методологической основе обеспечивать получение точной информации о затрата включаемых в себестоимость продукции

Себестоимость продукции и уровень затрат на производство единицы продукции имеют важное значение для любого предприятия. Это позволяет осуществлять контроль за издержками и уровнем себестоимости продукции. В связи с этим бухгалтерский учет формирования себестоимости готовой продукции имеет значение на любом предприятии, в том числе и в торговых предприятиях.

Расходы на продажу формируются по местам их возникновения в торговой организации и затем группируются по их видам (элементам).

Для определения себестоимости проданных товаров необходимо рассчитать сумму расходов, относящихся к проданным товарам, и отразить ее по дебету счета 90 «Продажи».

Финансовый результат определяется по счету 99 «Прибыли и убытки». Превышение кредитового оборота над дебетовым отражается в качестве сальдо по кредиту счета 99 «Прибыли и убытки» и характеризует размер прибыли организации, а превышение дебетового оборота над кредитовым записывается как сальдо по дебету счета 99 «Прибыли и убытки» и характеризует размер убытка организации. Счет 99 «Прибыли и убытки» имеет одностороннее сальдо.

Список использованных источников

1. Положение «О составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли», которое утверждено постановлением Правительства РФ от 05.08.92 г. № 552 (ред. от 31.05.2000 г., с изм. и доп. 07.02.2002 г.) - [Электронный ресурс]: справ. правовая система Консультант Плюс.

2. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -M: Проспект, 2010.

3. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. - М.: Новое знание, 2011.

4. Положение «О составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли», которое утверждено постановлением Правительства РФ от 05.08.92 г. № 552 (ред. от 31.05.2000 г., с изм. и доп. 07.02.2002 г.) - [Электронный ресурс]: справ. правовая система Консультант Плюс.

5. Гладышева Ю. Учет производственных затрат. Справочник экономиста №4. - М.: Профессиональное издательство, 2011.

6. Черных И.Н. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в разных отраслях народного хозяйства. - [Электронный ресурс].

7. Методические рекомендации по учету и оформлению операций приема, хранения и отпуска товаров в организациях торговли от 10.07.96 №1-794/32-5 [Электронный ресурс]: справ. правовая система Консультант Плюс.

Размещено на Allbest.ru

...