Аудиторская деятельность на предприятии

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Общая характеристика ООО «КПМГ»

1.1 История создания КПМГ Интернейшнл

1.2 КПМГ в Прибалтике и Беларуси

2. Анализ хозяйственной деятельности ООО КПМГ

2.1 Анализ организационной структуры ООО КПМГ

2.2 Анализ предоставляемых услуг ООО КПМГ

2.3 Корпоративная культура ООО КПМГ

2.4 Конкуренты и клиенты

2.5 Анализ основных экономико-финансовых показателей деятельности организации

3. Оценка работы, выполненной во время прохождения практики

Заключение

Список использованных источников



Введение

В условиях рынка предприятия, кредитные учреждения, другие хозяйствующие субъекты вступают в договорные отношения по использованию имущества, денежных средств, проведению коммерческих операций и инвестиций. Доверительность этих отношений должна подкрепляться возможностью для всех участников сделок получать и использовать финансовую информацию. Достоверность информации подтверждается независимым аудитором.

Аудиторская деятельность -- это неотъемлемая часть инфраструктуры рыночной экономики государства. Аудиторская деятельность является предпринимательской и обладает общими для предпринимательства признаками: самостоятельностью, риском, систематичностью действий с целью получения прибыли от оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установ­ленном законом порядке. При этом аудиторская деятельность имеет свои особенности, обусловленные ее экономическим содержанием. Аудиторская деятельность (аудиторские услуги) -- деятельность по проведению аудита и оказанию сопутствующих аудиту услуг, осуществляемая аудиторскими организациями, индивидуальными аудиторами.

Таким образом, аудит -- независимая проверка бухгалтерской (финансовой) отчетности аудируемого лица в целях выражения мнения о достоверности такой отчетности. Аудит как элемент рыночных отношений получил признание во всем мире. Информационная среда аудита развивается под влиянием научных теорий, системы стандартов, методологических основ и других специальных знаний.

ООО КПМГ -- одна из крупнейших в мире сетей, оказывающих профессиональные услуги, и одна из аудиторских компаний Большой четвёрки наряду с Deloitte, Ernst & Young и PwC. Компании ООО КПМГ оказывает три вида услуг: аудиторские, консультационные услуги, услуги по ведению бухгалтерского и налогового учета. Консультационные услуги, в свою очередь, подразделяются на три группы: управленческое консультирование, рисковое консультирование и реструктуризация с ведением дел.

Все расчеты и выводы в работе приведены на основе модельных данных предоставленных ООО «КПМГ», и не отражают реальных экономических показателей деятельности организации. Любое копирование или использование материалов данной работы запрещено.

Целью преддипломной практики является закрепление и расширение полученных в университете знаний и приобретение практических навыков и организаторских навыков самостоятельной работы.

Задачи преддипломной практики являются:

?Изучение и анализ всех видов деятельности предприятия (организации);

?Изучение производственной и организационной структуры управления организации;

?Ознакомление с предоставляемыми услугами, партнерами и конкурентами организации;

?Приобретение практических навыков автоматизации анализа экономических процессов, выбора и обоснования управленческих решений в конкретных производственных ситуациях;

?Ознакомление с экономико-математическими методами и информационными технологиями, используемыми в прогнозировании, планировании, управлении и организации производства и труда;

?Сбор, систематизация и анализ фактической информации по теме дипломной работы для ее дальнейшего использования

Преддипломная практика является завершающим этапом учебного процесса и средством формирования квалифицированных специалистов, которые должны обладать глубокими и разносторонними знаниями, высоким уровнем компетентности и профессионализма в своей области. Практическая работа в финансовых и экономических отделах организации поможет систематизировать и приобрести знания, значительно расширить и дополнить их изучением нормативных правовых актов, получить практические навыки для работы по будущей специальности, которая требует высокой организованности, способности принимать неординарные решения в области организации и управления хозяйственной деятельностью организаций.



1. Общая характеристика ООО КПМГ

1.1 История создания КПМГ Интернейшнл

КПМГ - это международная сеть фирм, предоставляющих аудиторские, налоговые и консультационные услуги. В фирмах-членах сети КПМГ в 155 странах мира работают более 162 000 сотрудников. Независимые фирмы-члены сети КПМГ ассоциированы с КПМГ Интернейшнл Кооператив (“КПМГ Интернейшнл”), предприятием, созданным по законодательству Швейцарии. Каждая фирма-член сети КПМГ является отдельным юридическим лицом и представляет себя таковым.

Компания была основана в 1870 году, когда Уильям Баркли Пит открыл в Лондоне бухгалтерскую фирму, а в 1911 г. Уильям Баркли Пит & Ко. объединилась с Марвик Митчел & Ко. в Пит Марвик Митчел & Ко, позднее известную как Пит Марвик.

В то же время, в 1877 г. в Глазго была открыта контора бухгалтерской фирмы Томсон МакЛинток. В 1917 г. Пит Клейнвелд открыл свою бухгалтерскую фирму в Амстердаме. Позднее он объединился с Крайенхофом в Клейнвелд Крайенхоф & Ко.

В 1979 г. Клейнвелд Крайенхоф & Ко. (Нидерланды), МакЛинток Мэйн Лафренц (США) и Дойче Тройхандгезелшафт (Германия) объединились в группу независимых национальных фирм КМГ (Клейнвелд Мэйн Горделер) для создания мощной европейской международной компании. Затем в 1987 г. КМГ и Пит Марвик совершили первое крупное объединение бухгалтерских фирм и образовали фирму, получившую название КПМГ, за исключением Великобритании, где она стала называться Пит Марвик МакЛинток [1].

В 1990 г. две эти фирмы взяли единое название КПМГ Пит Марвик МакЛинток, в 1991 г. фирма была переименована в КПМГ Пит Марвик, а в 1999 г. название было снова сокращено до КПМГ.

В 1997 г. КПМГ Пит Марвик и Эрнст & Янг объявили о своём грядущем объединении, что было расценено скорее как попытка помешать слиянию ПрайсВотерхаус и Куперс & Либренд. Однако это слияние и образование при этом ПрайсВотерхаусКуперс было одобрено властями, тогда как КПМГ и Эрнст & Янг вскоре отказались от объединения [1].

В 2001 г. КПМГ продала свою американскую консалтинговую фирму КПМГ Консалтинг посредством первоначального публичного предложения акций. В начале 2009 г. эта фирма, называвшаяся теперь БерингПоинт, обратилась за защитой от банкротства по главе 11 и приступила к продаже активов компаниям Делойт, ПрайсВотерхаусКуперс и другим [1].

В 2002 г. британское и нидерландское консалтинговые подразделения были проданы Атос Ориджин.

В 2003 г. юридическое подразделение Клегал и консультативная служба КПМГ по спорам отошли к ФТИ Консалтинг (FTI Consulting).

В октябре 2007 г. фирмы -- члены КПМГ в Великобритании, Германии, Швейцарии и Лихтенштейне объединились в товарищество на вере КПМГ Европа. Позднее к этому товариществу присоединились фирмы-члены из Испании, Бельгии, Нидерландов, Люксембурга, СНГ (Россия, Украина, Киргизия, Казахстан, Армения и Грузия), Турции, Норвегии и Саудовской Аравии. В товариществе были назначены сопредседатели, которыми стали Джон Гриффит-Джонс и Ральф Нонненмахер. Штаб-квартира товарищества находится во Франкфурте-на-Майне (Германия) [1].

В декабре 2008 г. было объявлено, что 2,37 миллиарда $ в двух фондах группы Тремонт, которую аудировала КПМГ, было вложено в «пирамиду» Мейдоффа

На данный момент КПМГ входит в рейтинг 100 лучших работодателей США, который каждый год публикует Fortune. В рейтинге 2014 года она заняла 63 место, обогнав все остальные четверки. Каждый национальный офис КПМГ -- независимое юридическое лицо, являющееся членом кооператива КПМГ Интернейшнл -- швейцарской организации, зарегистрированной в кантоне Цуг. В 2003 г. КПМГ Интернейшнл изменила свою правовую структуру со швейцарского объединения на кооперативное общество по швейцарскому законодательству [1].

Такая структура, в которой кооператив оказывает услуги поддержки лишь своим фирмам-членам аналогична и другим сетям, оказывающим профессиональные услуги. В свою очередь, фирмы-члены оказывают услуги конечному клиенту. Целью является ограничение ответственности каждого независимого члена.

КПМГ Интернейшнл возглавляется следующими лицами:

Майкл Эндрю, председатель КПМГ Интернейшнл

Алан Бакк, заместитель председателя КПМГ Интернейшнл

Рольф Нонненмахер, председатель на территории Европы, Ближнего Востока, Африки и Индии

Джон Вейхмейер, председатель на территории Америки

Хидэё Утияма, председатель на территории Азии и Океании

Майкл Эндрю, бывший председатель КПМГ в Австралии, вступил в должность всемирного председателя в сентябре 2011 г. и в настоящее время работает в Гонконге [1].

Таким образом, КПМГ International является одной из крупнейших в мире сетей, оказывающих профессиональные услуги, и одна из аудиторских компаний Большой четвёрки наряду с Deloitte, Ernst & Young и PwC.

1.2 КПМГ в Прибалтике и Беларуси

Первый офис КПМГ в Прибалтике начал осуществлять свою деятельность в 1992 году в Эстонии, затем открылся офис в Литве и Латвии в 1994 и 1995 году соответственно. В октябре 2007 года также начал оказывать аудиторские услуги под брендом КПМГ офис в городе Минске, Беларусь. С момента открытия офисы стали свидетелями как быстрого экономического роста в странах региона в период до 2008 года, так и снижения темпов экономического развития в последующий период [2].

В эти периоды каждый из офисов КПМГ продемонстрировал свою способность отвечать потребностям рынка и предоставлять услуги клиентам высокого качества.

Каждый из офисов в Таллинне, Риге, Клайпеде, Вильнюсе и Минске предоставляет услуги в сфере аудита, налогообложения и права, а также по вопросам осуществления корпоративных сделок и реструктуризации. КПМГ работает с клиентами всех отраслей промышленности, включая дочерние предприятия крупных международных компаний, успешные местные предприятия, государственные учреждения и ведомства, неправительственные организации, а также с банками, страховыми и лизинговыми компаниями Беларуси.

Офисы КПМГ в Беларуси, Эстонии, Латвии и Литве осуществляют свою деятельность как единый бизнес сегмент под руководством одной группы лидеров, что позволяет оказывать профессиональные услуги клиентам, используя соответствующий опыт, технические знания, а также внутренние ресурсы четырех стран.

Партнерство Прибалтики и Беларуси позволяет применять опыт и технические знания в различных сферах промышленности. Специалисты компании используют практический опыт, накопленный офисами КПМГ в Эстонии, Латвии, Литве, Беларуси, Великобритании, США, Чехии, СНГ, Австралии, и способны соединить его с местным опытом для предоставления услуг клиентам по всему миру [2].

Целью деятельности компании в Беларуси является сочетание интеллектуального потенциала сети фирм-членов КПМГ в мировом масштабе с практическим опытом местных специалистов для оказания содействия ведущим белорусским и международным компаниям в достижении поставленных ими целей.

ООО КПМГспособствует устойчивому, долгосрочному экономическому росту не только своей компании и клиентов, но и общества, в котором мы живем.

ООО КПМГ преобразует профессиональные знания в экономические выгоды для своих клиентов, своего персонала, а также рынка капитала, что определяет роль и ответственность компании в бизнес сообществе. ООО КПМГв Беларуси помогаем компаниям уверенно развивать свой бизнес, создает условия для карьерного роста своих сотрудников. Помогаем строить доверительные отношения между инвесторами и организациями - что является крайне важной задачей в нынешних условиях ведения бизнеса [3].

Фирмы-члены КПМГ в Эстонии, Латвии, Литве и Беларуси осуществляют свою деятельность в тесном сотрудничестве под управлением одной группы руководителей, что позволяет оказывать профессиональные услуги клиентам, используя соответствующий опыт в промышленности, технические знания, а также знания языка и культуры четырех стран.

КПМГ в Прибалтике и Беларуси имеет 9 партнеров, среди которых один партнер офиса КПМГ в Минске.

Руководство и партнеры несут ответственность за разработку стратегии компании и осуществление контроля за ее выполнением. Они регулярно анализируют наиболее важные области, такие как операционные и финансовые показатели, ежегодные бизнес-планы и бюджеты, новые деловые предложения, маркетинг, разработка технологий, вознаграждения сотрудникам, а также политики управления рисками [3].

Партнеры:

Стивен Янг - Старший партнер КПМГ в Прибалтике и Беларуси

Ирина Верещагина - Партнер КПМГ в Прибалтике и Беларуси, Беларусь

Стив Оствик - Партнер по налогообложению КПМГ в Прибалтике и Беларуси, Латвия

Домантас Дабулис - Партнер по аудиту КПМГ в Прибалтике и Беларуси, Литва

Ондрей Фикрле - Партнер по аудиту КПМГ в Прибалтике и Беларуси, Латвия

Андрис Егерс - Партнер по аудиту КПМГ в Прибалтике и Беларуси, Эстония

Рокас Касперависиус - Партнер по аудиту КПМГ в Прибалтике и Беларуси, Литва

Армине Мовсисяна - Партнер по аудиту КПМГ в Прибалтике и Беларуси, Латвия

Андрес Рут - Партнер по аудиту КПМГ в Прибалтике и Беларуси, Эстония

В КПМГ в Прибалтике и Беларуси работают около 400 специалистов.

Главной целью КПМГ является поддержание и повышение качества профессиональной компетенции компании [3].

Ценности КПМГ:

Руководство на основе личного примера. Своими действиями мы всегда стараемся показать пример сотрудникам КПМГ, а также нашим клиентам.

Работа единой командой. Мы помогаем каждому проявить себя и строим прочные деловые отношения с коллегами.

Уважение к личности. Мы ценим не только знания и опыт, но и личность наших коллег.

Предложение оптимальных решений на основе всестороннего анализа. Критическое отношение и тщательный анализ фактов позволяют нам укреплять нашу репутацию надежных и объективных консультантов.

Честность и прямота в отношениях. Мы регулярно обмениваемся информацией, выводами и рекомендациями с клиентами и коллегами, стремимся вести конструктивный диалог и решительно действуем в трудных ситуациях.

Социальная ответственность. Мы действуем как компания, ответственная перед обществом, и, неуклонно совершенствуя свои знания и опыт, открываем новые перспективы для сотрудничества.

Добросовестность и порядочность превыше всего. Мы неизменно стремимся соблюдать самые высокие профессиональные стандарты, давать четкие и релевантные рекомендации и строго следовать принципу профессиональной независимости [3].

Важную роль в эффективной работе предприятия занимает рациональная организация производства и правильно сформированная система управления. На предприятии действует функциональная структура управления. Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.

При такой системе управления каждый работник выполняет задачу или функцию, которую он должен качественно и в срок завершить.

Таким образом, партнерство Прибалтики и Беларуси позволяет применять опыт и технические знания в различных сферах экономики. Руководствуюсь ценностями, Компания эффективно организовывает свою работу, что позволяет достигать высоких финансовых результатов.



2. Анализ хозяйственной деятельности ООО КПМГ

2.1 Анализ организационной структуры ООО КПМГ

Фирмы-члены КПМГ в Прибалтике и Беларуси - это одни из ведущих фирм в регионе, которые предоставляют профессиональные услуги в сфере аудита, налогообложения, а также консультационные услуги. Это сильные и стабильные компании, имеющие офисы в Таллинне, Риге, Вильнюсе, Клайпеде и Минске.

КПМГ в Беларуси предоставляет услуги в сфере аудита, налогообложения, консультационные и образовательные услуги многим национальным и международным предприятиям и организациям страны.

Штат насчитывает около 100 сотрудников, включая:

- 19 аудиторов, которые имеют Квалификационные аттестаты аудитора, выданные Министерством финансов Республики Беларусь, из них:

- 14 аудиторов имеют Квалификационные аттестаты аудитора и дипломы, подтверждающие специальную подготовку в области МСФО, для которых ООО КПМГявляется основным местом работы [3].

Организационная структура управления предприятием должна быть динамичной, гибкой, способной к быстрой перестройке, обеспечивающей эффективное функционирование подразделений.

Состав экономических служб ООО КПМГ можно представить в виде схемы (рис. 1).



Рисунок 1 -- Состав экономических служб

Примечание -- Источник: собственная разработка.

Структура управления аудиторской фирмы ООО КПМГпредставлена двумя основными подразделениями:

орган управления:

-ведущий партнер (исполнительный директор);

-департамент финансового и управленческого консультирования;

-департамент налогового консультирования;

-департамент банковского аудита;

-департамент общего аудита;

-департамент поддержки аудита.

центр затрат:

-бухгалтерия;

-департамент методологии бухгалтерского учета и аудита;

-отдел кадров;

-департамент развития бизнеса;

-секретариат;

-обслуживающий персонал.

Специалистов наделенных соответствующими правами и ответственностью в аудите можно подразделить на уровни:

-партнер;

-менеджер;

-сеньор (старший аудитор);

-ассистент (линейный персонал).

Каждый экономический субъект обслуживается группой специалистов, в которую включается и группа аудиторского обслуживания, в нее входят:

-ведущий партнер, отвечающий за развитие и уровень взаимоотношений с экономическим субъектом;

-технический партнер, отвечающий за техническое качество аудиторских услуг;

-менеджер, оказывающий помощь техническому партнеру в проведении аудиторской работы, которая требует наличия значительного опыта и принятия обоснованных решений;

-сеньор (старший аудитор), который оказывает помощь техническому партнеру и менеджеру, работает непосредственно с ассистентами (местным персоналом), распределяет и курирует их работу;

-ассистент (линейный персонал), который непосредственно выполняет аудиторскую проверку и помогает старшему аудитору в подготовке отчета.

В данной структуре менеджер занимается подготовкой и организацией работы по проекту, выполняемому его департаментом. Непосредственную работу выполняют старший аудитор, имеющий не менее трех лет производственного опыта в данном направлении, и один или несколько ассистентов с опытом работы не менее одного года, а также стажеры.

Партнер и менеджер подготавливают договоры, планируют аудиторские процедуры по данному проекту, а также подготавливают отчетную документацию для представления клиенту. Разногласия, возникающие между членами команды в ходе проведения проверки, разрешаются путем обращения к члену команды более высокого уровня.

Ответственность ведущего партнера. В обязанности ведущего партнера входят:

-координация интеграции услуг фирмы, оказываемых данному клиенту, а также его представительствам во всем мире, и специалистов, способных эти услуги оказывать;

-обеспечение высокого качества оказываемых услуг;

-обеспечение возникновения «резонанса» клиента в ответ на критические замечания.

При общении с клиентом ведущий партнер исполняет роль директора компании.

Ответственность старшего аудитора. Старший аудитор помогает техническому партнеру и менеджеру. Он обычно работает вместе с линейным персоналом непосредственно на объекте и распределяет аудиторскую работу между персоналом в течение работы над проектом [3].

Ответственность линейного персонала. Аудиторский персонал выполняет аудиторскую проверку и помогает старшему аудитору в подготовке отчета.

Бухгалтерия решает ряд экономических вопросов и подчиняется непосредственно исполнительному директору (партнеру) компании.

Главный бухгалтер:

1)обеспечивает организацию бухгалтерского учёта на предприятии контроль за рациональным, экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

2)возглавляемая главным бухгалтером бухгалтерия предприятия является самостоятельным структурным подразделением.

Финансовое управление является самостоятельным структурным подразделением организации и подчиняется непосредственно директору по экономике и финансам.

Финансовый отдел занимается:

*разработкой бизнес-планов, текущих финансовых планов и бюджетов денежных средств организации;

*анализом финансово-хозяйственной деятельности организации;

*разработкой инвестиционных проектов организации;

*разработкой кредитной политики, оформлением пакетов кредитных документов, и кредитных договоров.

В перечень задач финансового управления входят:

- Финансовое планирование, анализ и составление отчетности.

- Контроль реализации.

- Организация взаиморасчетов.

- Организация инвестиций и кредитования:

- Работа с кредиторами.

- Организация оперативных платежей, валютных операций и работы с банками.

В совокупности отдел экономического управления на предприятии занимается:

-управлением затратами предприятия, разработкой смет и калькуляций затрат, расчет цен на продукцию;

-оценкой эффективности деятельности предприятия, его подразделений, отдельных видов бизнеса, продукции, хозяйственных мероприятий;

-оценкой объемных показателей производства и реализации продукции;

-экономическими расчетами, связанными с выполнением хозяйственных договоров с контрагентами предприятия;

-технико-экономический анализом производственно-хозяйственной деятельности;

-ведением и представлением в установленные сроки официальной статистической и бухгалтерской отчетности.

Целью деятельности компании в Беларуси является сочетание интеллектуального потенциала сети фирм-членов КПМГ в мировом масштабе с практическим опытом местных специалистов для оказания содействия ведущим белорусским и международным компаниям в достижении поставленных ими целей.

ООО КПМГ способствует устойчивому, долгосрочному экономическому росту не только своей компании и клиентов, но и общества, в котором мы живем.

ООО КПМГ преобразует профессиональные знания в экономические выгоды для своих клиентов, своего персонала, а также рынка капитала, что определяет роль и ответственность компании в бизнес сообществе. ООО КПМГ в Беларуси помогаем компаниям уверенно развивать свой бизнес, создает условия для карьерного роста своих сотрудников. Помогаем строить доверительные отношения между инвесторами и организациями - что является крайне важной задачей в нынешних условиях ведения бизнеса.

Важную роль в эффективной работе предприятия занимает рациональная организация производства и правильно сформированная система управления. На предприятии действует функциональная структура управления. Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого [3].

При такой системе управления каждый работник выполняет задачу или функцию, которую он должен качественно и в срок завершить.

Особое внимание уделяется соответствию уровня образования сотрудников и занимаемой ими должности. Такой вид контроля позволяет повысить оперативность и эффективность принимаемых решений, что, в свою очередь, позитивно влияет на качество выполнения поставленных задач и на работу предприятия в целом.



2.2 Анализ услуг предоставляемых ООО КПМГ

КПМГ в Беларуси предоставляет услуги по проведению аудита, как промышленных предприятий, так и страховых, лизинговых организаций, банков и прочих кредитно-финансовых организаций.

Преимуществами КПМГ в Беларуси являются отличные знания особенностей местного законодательства, всестороннее понимание деятельности проверяемых компаний, знание международных стандартов финансовой отчетности и международных стандартов аудита, а также возможность использовать знания, накопленные сотрудниками КПМГ во всем мире для предоставления широкого спектра профессиональных услуг.

Спектр оказываемых услуг в области аудита включает:

-Подтверждение достоверности бухгалтерской отчетности, составленной в соответствии с требованиями законодательства Республики Беларусь; корпоративный культура клиент хозяйственный

-Подтверждение достоверности отчетности, составленной в соответствии с требованиями МСФО;

-Специальные аудиторские задания (включая аудит финансового состояния инвестора, согласованные процедуры и т.д.);

- Аутсорсинг услуг внутреннего аудита.

В области бухгалтерского учета Компания оказывает следующие услуги:

- Составление бухгалтерской отчетности;

- Постановка, восстановление и ведение бухгалтерского учета;

- Помощь в автоматизации бухгалтерского учета, в т.ч. МСФО учета.

Аудит, проведенный КПМГ, обеспечивает как гарантию, полученную от независимого аудитора, так и глубокое понимание бизнес-процессов компании. Таким образом, специалисты в области аудита предоставляют:

- Проактивную и обоснованную точку зрения от команды специалистов, обладающих ведущими отраслевыми знаниями в поддержку усовершенствованному процессу ведения бизнеса;

- Своевременное и практическое решение вопросов по бухгалтерскому учету партнерами компании по мере их возникновения;

- Эффективность приоритетного подхода, который ориентирован на ключевые риски, с использованием современных технологий;

- Постоянное общение и участие руководства компании в определении и обсуждении возникающих рисков. Скоординированное и последовательное управление процессом аудита группой по аудиту для минимизации участия клиента. Получение обратной связи от клиента после завершения аудита с целью обсуждения и решения возникших вопросов для обеспечения непрерывного процесса совершенствования.

В КПМГ в Беларуси работают высококвалифицированные налоговые консультанты и юристы, которые помогут сориентироваться в часто меняющемся белорусском законодательстве. Специалисты КПМГ оказывают клиентам помощь в практическом разрешении спорных налоговых вопросов и в подготовке запросов в налоговые органы с целью уточнения официальной позиции по конкретным вопросам.

Так же Компания оказывает консультационную помощь иностранным инвесторам относительно возможности предоставления инвесторам в Беларуси дополнительных налоговых льгот. Белорусское законодательство, регулирующее порядок регистрации, налогообложения, бухгалтерского учета и отчетности, а также деятельности компаний и их представительств, отличается сложностью и подвержено постоянным изменениям.

Иностранным компаниям, осуществляющим в Беларуси коммерческую деятельность, необходимо понимание их прав, обязанностей, ответственности и рисков. Белорусское законодательство о налогах на доходы и прибыль существенно отличается от законодательства других стран. Поэтому Компания предоставляет консультирование по вопросам, связанным с определением налоговой базы и объекта обложения налогами на доходы и прибыль, возможностью применения льгот и пониженных ставок по налогам на доходы и прибыль, а также по другим вопросам.

КПМГ в Беларуси оказывает широкий спектр консультационных услуг:

- Управленческое консультирование;

- Консультирование по управлению рисками;

- Услуги по сопровождению сделок и реструктуризации.

Принятие правильных решений и эффективная их реализация - это ключевые факторы, определяющие успех ведения деятельности. Бизнес - это последовательность решений, некоторые из которых могут способствовать его развитию, а некоторые, наоборот, снижать его эффективность. Все они могут повлиять на результаты деятельности и конкурентоспособность предприятия. Обоснованные и своевременные решения могут быть приняты только при наличии достаточной информации, а также после проведения тщательного анализа и оценки существующих рисков [3].

Качество принятия решений, начиная с формулировки стратегии компании, а также эффективность их реализации влияют непосредственно на результативность работы, создание и сохранение ценностей и стандартов управления. Организации всегда несут ответственность за свои собственные бизнес решения. Однако многие выбирают путь усиления своих внутренних ресурсов знаниями, опытом, пониманием рынка и суждениями квалифицированных консультантов.

КПМГ в Прибалтике и Беларуси понимает современную бизнес-среду и осознает важность умения быстро реагировать на изменения рыночных условий. Мы знаем, что нужно делать организациям всех типов и размеров, чтобы выжить в этих условиях и добиться успеха.

Специалисты в области консультирования по широкому спектру вопросов помогают клиентам реагировать на проблемы роста и эффективности деятельности, риск-менеджмента и управления. Они помогают им:

- Достигнуть роста и эффективности;

- Эффективно управлять капиталом;

- Управлять расходами и достигать операционного превосходства;

- Управлять рисками;

- Управлять обязательствами соблюдения установленных требований;

- Взаимодействовать с акционерами и другими заинтересованными сторонами;

- Достигать эффективной системы высшего корпоративного управления.

Компании, находящиеся в поиске путей для улучшения своей эффективности, повышения стоимости организации, уменьшения рисков и устранения стратегических и операционных белых пятен, рассматривают услуги по повышению эффективности бизнеса КПМГ как источник практического совета и помощи.

То есть услуги можно сгруппировать в четыре основных направления:

- Трансформация бизнеса;

- Финансовое управление;

- Управление кадровой политикой и организационными изменениями;

- Стратегическое консультирование.

Также Компания предоставляет услуги в области консультирования в области ИТ. Во многих организациях информационные технологии (ИТ) часто рассматриваются и как сфера больших возможностей, и как область, требующая постоянного внимания и решения сложных задач [3].

Это отражает тот факт, что в то время как эффективные ИТ являются обязательным условием для роста организации и ее успеха, многие руководители стремятся получить более надежный контроль над вопросами ИТ.

Одним словом, ИТ должны стать неотъемлемой частью бизнес процессов организации. Специалисты отдела консультирования в области ИТ КПМГ помогут клиентам извлечь все существующие выгоды из ИТ.

Консультанты КПМГ работают с организациями (включая советы директоров, генеральных директоров, финансовых директоров, специалистов по рискам, внутренних аудиторов и менеджеров направлений деятельности компании), чтобы помочь им лучше понять риски, которым подвержена их компания, и разработать надежные системы и меры контроля. Мы показываем клиентам разницу между игнорированием вопросов риска и полной осведомленностью об их существовании.

Опытные специалисты в области управления рисками предоставят своевременные и практические консультации. В данном направлении наши услуги включают в себя:

- Управление финансовыми рисками;

- Внутренний аудит, услуги по управлению рисками и соблюдению нормативных требований.

- Управление финансовыми рисками Финансовый риск является неотъемлемой частью жизни в современной бизнес-среде. Сегодня управлять финансовым риском становится еще труднее из-за сложного режима регулирования.

Вне зависимости от экономических предпосылок рынок предоставляет возможности роста в определенных отраслях и нишах. Состоявшиеся компании ищут возможности расширения своей деятельности посредством внутреннего роста или покупки других активов, в то время как компании с устойчивым финансовым положением, генерирующие стабильные и прогнозируемые денежные потоки, ожидают новых перспектив своего развития.

Правительства стран ищут ответ на изменяющуюся экономическую ситуацию и инициируют приватизацию традиционно государственных секторов, а также привлечение частного сектора посредством других механизмов [3].

При неудачно складывающихся обстоятельствах, будь то мошенничество, деловой спор, вопрос соблюдения условий контракта, запрос органов госуправления или совершение крупной сделки в государственном или частном секторе, существует риск возникновения значительных проблем, которые могут выйти из-под контроля и принести огромный ущерб. Мы помогаем нашим клиентам принимать оперативные решения, а также совершать действия для обнаружения, реагирования и предотвращения потенциально спорных и опасных для них ситуаций.

Компания оказывает услуги в рамках частных сделок, сделок на фондовых рынках, а также в контексте приватизации, и включают:

* Корпоративные финансы;

* Сопровождение корпоративных

сделок;

* Форензик

* Корпоративные финансы

В условиях глобализации рынков многие клиенты Компании сталкиваются с растущей необходимостью оперативного повышения эффективности своей деятельности. Руководителям компаний приходится не только осуществлять оперативное управление и обеспечивать рост бизнеса, но и выводить свои компании на уровень лидеров рынка через слияния, поглощения и реструктуризацию активов. Фактически многим руководителям приходится управлять не только одной компанией, но и решать вопросы координации деятельности и управления многими предприятиями, входящими в единую корпоративную структуру.

Профессионалы департамента корпоративных финансов КПМГ оказывают консультирование по всему спектру услуг, связанных с корпоративными сделками, национальным компаниям и транснациональным корпорациям, правительствам, государственным и общественным организациям:

- Слияния и поглощения

Сделки по слияниям и поглощениям, включая покупку и продажу бизнеса и приватизацию; Создание совместных предприятий и стратегических альянсов; Выкуп акций менеджментом и или с привлечением заемного финансирования Разработка бизнес-планов и технико-экономических обоснований, информационных меморандумов, проспектов эмиссии и других необходимых для сделок документов.

- Финансирование фондов прямых инвестиций.

Клиенты ценят независимость департамента корпоративных финансов КПМГ от источников финансирования сделок. КПМГ является неизменным лидером в проведении корпоративных сделок среднего масштаба.

Знание местной специфики, в сочетании с доступом к глобальным ресурсам, позволяет нам удовлетворить самые высокие требования клиентов и обеспечить выбор ими наиболее подходящей стратегии, от идеи сделки до ее завершения.

-Сопровождение корпоративных сделок

Даже в сложной экономической ситуации руководители бизнеса должны рассматривать крупные корпоративные сделки в качестве средства обновления и преобразования своих предприятий. риск и избежать потерь. Применяя свои технологии, анализ и опыт в ведении бухгалтерского учета мы сможем предотвратить или помочь в решении коммерческих споров, мошенничества, неправомерных действий.

Являясь экспертами в области МСФО, КПМГ в Беларуси предоставляет услуги по обучению техническим навыкам, значительным практическим опытом и обширными знаниями, которые будут полезны в процессе деятельности предприятия.

Преимущества программ по МСФО:

Подготовка к сдаче DipIFR (RUS). Статистика сдачи показывает, что слушатели КПМГ сдают данный экзамен с вероятностью 75-90%. Это объясняется тем, что преподаватели прошли полный курс обучения по программе ACCA и CIPA, что включает в себя сдачу 22 экзаменов международной профессиональной сертификации, тем самым накопив значительный опыт успешных экзаменационных техник.

Темы семинаров:

1. Международные стандарты финансовой отчетности (МСФО): Базовый курс. (40-80 академических часов)

2. Программа подготовки к экзамену для получения Диплома по международной финансовой отчетности DipIFR Rus ассоциации ACCA. (100 академических часов)

3. Трансформация бухгалтерской (финансовой) отчетности, составленной в соответствии с требованиями законодательства Республики Беларусь, в финансовую отчетность, соответствующую МСФО. (24-40 академических часов)

4. Подготовка годовой отчетности банков по стандартам МСФО. Методика трансформации финансовой отчетности. (40 академических часов)

5. Финансовый анализ для банков.(8 академических часов)

6. Финансовый менеджмент на коммерческом предприятии. (40 академических часов).

Таким образом, Компания предоставляет широкий спектр услуг.

2.3 Корпоративная культура

КПМГ известны как не только одна их крупнейших в мире аудиторских фирм, члена Большой четверки, но и как хорошо зарекомендовавшая себя компания с дружественным коллективом и демократичным стилем управления.

Большое внимание уделяется комфортной работе сотрудников в компании. Комнаты сотрудников построены по принципу открытого рабочего пространства - open space, - максимально удобного для рабочего общения. Специалистам выделяются мощные компьютеры, их конфигурацию и дополнительные устройства, необходимые для комфортной работы, можно согласовать с администраторами.

В компании созданы все условия и возможности для карьерного роста. Предусмотрено денежное вознаграждение за достижения. В зависимости от рода занятий сотрудника, к заработной плате может полагаться квартальная выплата. Фирма компенсирует специалистам расходы на транспорт и проживание во время командировок, оплачивает участие в специализированных конференциях, семинарах и тренингах по Беларуси и в ближнем зарубежье.

. Большинство сотрудников КПМГ находятся в офисе с 8-9 до 17-18 часов, однако в бизнес-сезон сотрудники вынуждены проводить за работой больше времени, что в дальнейшем компенсируется. По выходным офис открыт для всех желающих сотрудников.

Несколько раз в год коллектив КПМГ выезжает на природу, а также отмечает праздники в офисе. Как правило, это Новый год, 8 марта, 23 февраля.

2.4 Конкуренты и клиенты

Конкурентами ООО КПМГв первую очередь являются предстаители Большой Четверки аудита, такие как PricewaterhouseCoopers, Ernst&Young и Deloitte Touche Tohmatsu. Таблица численности персонала компаний Большой Четверки и их выручка за 2014 год представлена в таблице 1.



Таблица 1 - численность персонала и выручка компаний Большой четверки»

Компания	Выручка (млрд, долларов США)	Число сотрудников	Год
Deloitte Touche Tohmatsu	34,2	210 000	2014
PricewaterhouseCoopers	34,0	195 000	2014
Ernst & Young	27,4	190 000	2014
KPMG	24,8	162 000	2014

Примечание - Источник: [1]

Крупнейших фирм раньше было восемь, и назывались они вместе «Большая восьмёрка». В 1989 году в результате слияния «Deloitte, Haskins and Sells» и «Touche Ross» (объединённая фирма стала называться «Deloitte & Touche»), и «Ernst & Whinney» и «Arthur Young» («Ernst & Young») «Восьмёрка» превратилась в «Шестёрку». Количество крупнейших компаний вновь сократилось в 1998 году после слияния «Price Waterhouse» и «Coopers & Lybrand» (в результате возникла «PricewaterhouseCoopers»). Наконец, «Пятёрка» стала «Четвёркой» в 2002 году после массового ухода клиентов от Arthur Andersen и последующего прекращения существования компании.

Также конкурентами КПМГ в Беларуси являются локальные фирмы, действующие только на территории Беларуси. У ним относятся ООО «БДО», ООО «Белросаудит», ООО «ФБК-Бел»

Клиентами компании ООО КПМГявляются компании, ведущие бизнес в самых различных сферах, включая среди прочих следующие:

Промышленные рынки

*Химическая и фармацевтическая отрасль

*Энергетика и природные ресурсы

*Производство промышленных товаров

Металлургия

*Машиностроение

*Деревообработка и целлюлозно-бумажная промышленность

*Военно-промышленный комплекс

Потребительские рынки

*Пищевая промышленность

*Производство потребительских продуктов

*Розничная торговля

Финансовые услуги

*Банки

*Страхование

Инфраструктура, правительство и здравоохранение

*Cтроительство и недвижимость

*Образование

*Транспорт

Информация, коммуникации и индустрия развлечений

*Коммуникации

*СМИ

Наиболее крупными клиентами на территории Беларуси являются ОАО «Белорусский металлургический завод», ОАО «Минский машиностроительный завод», ОАО, ГО «Белорусская железная дорога», ООО «Евроторг» и другие крупные и средние предприятия.

2.5 Анализ основных экономико-финансовых показателей деятельности организации

Основой информационного обеспечения финансового отдела ООО КПМГ является бухгалтерская отчетность. Бухгалтерская отчетность организации составляется в соответствие с Законом Республики Беларусь «О бухгалтерском учете и отчетности» от 12.07.2013 г. №57-З. Согласно первой статье данного Закона отчетность - это система стоимостных показателей об активах, обязательствах, о собственном капитале, доходах, расходах организации, а также иная информация, отражающая финансовое положение организации на отчетную дату, финансовые результаты деятельности и изменения финансового положения организации за отчетный период.

Следующим показателем, определяющим финансовые результаты деятельности организации, является себестоимость реализованных услуг. Спецификой работы в сфере аудита является постоянная острая необходимость использования высококвалифицированных специалистов, что в конечном результате влияет на себестоимость в сторону ее повышения. В данном случае экономия может означать снижение конкурентоспособности организации, поэтому ООО КПМГ не делает акцент на экономии прямых затрат по данному направлению.

В соответствии с инструкцией «О порядке формирования тарифов на услуги по аудиту» (в ред. постановлений Минэкономики от 19.06.2003 N 131, от 24.05.2004 N 135, от 04.12.2007 N 213) тарифы на услуги по аудиту (стоимость человеко-часа, человеко-дня) определяются исходя из плановой стоимости услуг на установленный период (планируемой выручки с учетом налога на добавленную стоимость) и планового фонда рабочего времени на указанный период.

Стоимость по каждому договору оказания аудиторских услуг определяется исходя из тарифа на услуги по аудиту и согласованного с аудируемым лицом объема работ по договору (трудоемкости аудита).

Тарифы на услуги по аудиту (человеко-час, человеко-день) определяются на основе плановой себестоимости, всех видов установленных налогов и неналоговых платежей в соответствии с налоговым и бюджетным законодательством, прибыли, определяемой с учетом сложности аудита и конъюнктуры рынка, а также с учетом особенностей проведения аудита по конкретным договорам.

Плановая себестоимость аудита определяется в соответствии с принятой в аудиторской организации учетной политикой.

При формировании тарифов на обязательный аудит уровень рентабельности определяется в размере не более 30 процентов от себестоимости.

Отнесение затрат на себестоимость аудита аудиторскими организациями производится в соответствии с Основными положениями по составу затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), утвержденными Министерством экономики Республики Беларусь 26 января 1998 г. N 19-12/397, Министерством статистики и анализа Республики Беларусь 30 января 1998 г. N 01-21/8, Министерством финансов Республики Беларусь 30 января 1998 г. N 3 и Министерством труда Республики Беларусь 30 января 1998 г. N 03-02-07/300.

Затраты рассчитываются по нормам, утверждаемым руководителем, и нормативам, определяемым в установленном порядке.

Величина тарифов должна быть подтверждена соответствующими расчетами (с расшифровкой статей затрат). Данные расчеты должны быть заверены руководителем и главным бухгалтером аудиторской организации (аудитором - индивидуальным предпринимателем), которые несут ответственность за достоверность обоснования тарифов, и храниться на бумажных носителях не менее трех лет.

Проведение аудита у аудируемых лиц осуществляется по утвержденным аудиторской организацией (аудитором - индивидуальным предпринимателем) тарифам.

Важнейшим показателем, характеризующим конечные финансовые результаты деятельности предприятия, является прибыль. Для анализа рассмотрим показатели прибыли от реализации продукции, товаров, работ, услуг и чистой прибыли организации.

Прибыль от реализации продукции, товаров, работ, услуг является основным финансовым результатом, характеризующим результативность основной уставной деятельности предприятия. Сумма такой прибыли указана в форме 2 бухгалтерской отчетности предприятия. В 2012-2014 годах показатели прибыли от реализации услуг ООО КПМГ постоянно росли. Такой рост отчасти обусловлен инфляционным искажением, так же в 2014 году имеет место замедление темпов роста прибыли по сравнению с предыдущими периодами. Также подтверждается оправданность расширения клиентского портфеля, увеличения объемов производства. Динамика прибыли от реализации продукции, работ, услуг ООО КПМГ представлена в таблице 2.

Таблица 2 - Прибыль от реализации продукции, товаров, работ, услуг ООО КПМГ в 2012-2014 гг.

Показатель	Год
	2012	2013	2014
Прибыль от реализации услуг, млн руб.	2844,00	8201,00	12389,00
Темп роста прибыли от реализации услуг, %	314,25	288,36	151,07

Примечание - Источник: собственная разработка на основании бухгалтерской отчетности

Показатель прибыли от реализации продукции является основой для расчета таких ключевых показателей эффективности как рентабельность продукции и рентабельность продаж. Таким образом, рентабельность продукции составила в 2012 - 12,85%, 2013 - 20,58%, 2014 - 18,54%. Следовательно рентабельность продукции в анализируемом периоде составила в среднем около 17%, что означает, что с каждого рубля затрат потраченного на оказание услуг ООО КПМГ в среднем получило 0,17 рубля прибыли. Рентабельность продаж составила в 2012 - 11,37%, в 2013 - 14,70%, в 2014 - 12,71%. Средний уровень рентабельности продаж в 2012-2014 годах составил в среднем 13%, т.е. в каждом рубле выручки от реализации услуг организации прибыль составляет 0,13 рубля. Значение данного показателя относительно низкое и в 2014 году имело место тенденция снижения рентабельности продаж по сравнению с 2013 годом на 2п.п.

Размер прибыли организации в значительной степени зависит от финансовых результатов деятельности, не связанной с реализацией продукции, товаров, работ, услуг. Результативным показателем, учитывающим доходы и расходы от иной текущей, финансовой, инвестиционной и иной деятельности, а также налоговую нагрузку на прибыль является чистая прибыль. Все эти показатели в соответствии с современными требованиями к бухгалтерской отчетности показаны в форме 2. Так в данной форме раздельно показаны доходы и расходы от инвестиционной, финансовой и иной деятельности, а также финансовый результат от этих видов деятельности. Ранее доходы и расходы от деятельности, не относящейся к уставной, подразделялись на операционные и внереализационные.

Таким образом, в 2012-2014 гг. показатель чистой прибыли организации сложился в объемах, указанных в таблице 4. Согласно данным таблицы 4 абсолютное значение показателя чистой прибыли постоянно возрастало, в то время как относительный показатель рентабельности продаж по чистой прибыли на протяжении анализируемого периода постоянно возрастал за исключением 2014 года. Такая тенденция говорит нам о необходимости совершенствования финансовой политики по прочим направлениям деятельности. Показатель чистой прибыли представляет интерес, в первую очередь, для руководителей ООО «КПМГ».



3. Оценка работы, выполненной во время прохождения практики

Для прохождения организационно-экономической практики в период с 23 марта по 19 апреля 2015 года было выбрано Общество с ограниченной ответственностью КПМГ по адресу: пр-т. Дзержинского 57-53.

Выбор компании был обсуловлен следующими факторами:

- Большой опыт в сфере аудиторских услуг, в вопросах по налогообложению и консалтингу;

- Хорошая репутация на мировом рынке;

- Большое количество партнеров;

- Качество предоставляемых услуг;

-Один из мировых лидеров в своей сфере.

На начальном этапе прохождения практики был проведен инструктаж по технике безопасности. Затем было необходимо познакомиться с коллективом предприятия, основной его деятельностью и организационной структурой.

С целью изучения основной деятельности предприятия я была направлена в отдел аудита, где меня познакомили с процессом проведения аудита, основными его стадиями, целями, задачами, способами. В качестве примера были показаны различные аудиторские процедуры, которые впосдедствии мне нужно было выполнить самостоятельно. ООО «КПМГ» проводит аудит по различным направлениям: банковский аудит, страховой аудит и лизинговый аудит. Также я рассмотрела и изучила порядок составления финансовой отчетности организаций в соответствии с принципами ведения учета в Республике Беларусь. Помимо отчетности, составленной в соответствии с местными стандартами, я рассмотрела и изучила составление финансовой отчетности в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности.

Во время прохождения практики в компании также проводидись различные тренинги по международным стандартам финансовой отчетности, направленные как на углубление уже имеющихся знаний, так и на приобретение новых и применение их на практике. Во время прохождения практики были усвоены не только навыки работы в сфере аудита, но также и навыки работы в команде.

Была тщательно изучена предоставленная документация предприятия, нормативно-правовые акты, регламентирующие деятельность предприятия на рынке Республики Беларусь. Оказание помощи сотрудникам и выполнение поручений руководителя практики от предприятия позволили глубже проникнуть в сферу бизнеса, его особенности и возможные чрезвычайные ситуации.

Предоставленное рабочее место было оборудовано должным образом, чтобы обеспечить выполнение всех поставленных задач: индивидуальное рабочее место, персональный компьютер, телефон, принтер. Руководитель практики осуществлял контроль за посещаемостью, выполнением задач, временем их выполнения и изменением производительности труда по мере обретения новых практических навыков.

Были предоставлены необходимые для изучения предприятия документы и материалы (Устав, программы услуг, должностные инструкции и др.). Работники компании ознакомили с основными направлениями их работы, разъяснили порядок выполнения поставленных задач, давали важные советы.

За период прохождения практики не произошло чрезвычайных ситуаций, все задания руководителя по практике от предприятия были выполнены.

В качестве предложений по совершенствованию мною было предложено следующее:

- Обновление технического оснащения. Во время прохождения практики было выявлено, что техническое оборудование устарело. Данных мощностей не хватало для полноценной обработки данных. В результате уже через несколько дней были приняты меры, установлены необходимые прогаммные продукты, усовершествовано качество системы передачи данных, что позволило обрабатывать достаточно большие файлы за минимальный промежуток времени. Это говорит о том, что в компании прислушиваются к советам каждого сотрудника, и, если они действительно соответствуют реалиям и являются конструктивными, принимаются соответствующие меры. Вполне возможно, что именно этим объясняется высокая конкурентоспособность компании. Ведь следование последним тенденциям, своевременное обновление ПО, поддержание его на должном современном уровне позволяет предприятиям быть впереди своих конкурентов, вовремя и качественно выполнять поставленные задачи и запросы кдиентов.

...