Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

РОССИЙСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ имени Г.В. ПЛЕХАНОВА

( ФГБОУ ВПО «РЭУ им. Г.В. ПЛЕХАНОВА»)

НОВОСИБИРСКИЙ ФИЛИАЛ

Кафедра Учета, финансов и налогообложения

Контрольная работа по дисциплине:

«Учет и анализ: Управленческий учет»

Выполнил студент IV курса, группы 121М

Специальность: Менеджмент

ФИО студента: Тюрюхановой Дарьи Михайловны

Новосибирск 2015



Содержание

Сущность и назначение управленческого учета

Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета

Практическое задание

Список литературы

Приложение 1



Сущность управленческого учета

Одна из важнейших задач руководителя любого предприятия - с максимальной отдачей использовать имеющиеся в его распоряжении ресурсы. Для этого необходима информация о наличии таких ресурсов. Стандартный бухгалтерский учет такой информации не дает. Поэтому в середине ХХ века развитие рыночной экономики в индустриально-развитых странах выявило необходимость дополнения бухгалтерского (финансового) учета управленческим учетом.

Таким образом, единая система бухгалтерского учета стала включать финансовый и управленческий учет:

· Производственный учет;

· Финансовый учет для внутреннего пользования;

· Финансовый учет в узком смысле для внешних пользователей;

· Налоговые расчеты на базе финансового учета (налоговый учет).

Выделяют два подхода к пониманию сущности термина “управленческий учет:

· Связан с management accounting,

· Связан с европейским “контроллинг” (Германия).

В соответствии с первым термином основной задачей любой учетной деятельности является обеспечение управленческого персонала предприятия своевременной и полной информацией для принятия управленческих решений. Это означает, что деятельность по учету неразрывно связана с управлением предприятием в целом и отдельными его частями. Поэтому management accounting может означать в переводе как организация учета, исходя из потребностей управления. При таком подходе управленческий учет - не только система сбора и анализа информации об издержках предприятия, но и система бюджетирования, система оценки деятельности подразделений. В целом, это в большей степени управленческие, чем бухгалтерские технологии.

В соответствии со вторым понятием управленческий учет рассматривается как система сбора и интерпретации информации о затратах, издержках и себестоимости продукции, т.е. это расширенная система организации учета для целей контроля за деятельностью предприятия.

В узком смысле под управленческим учетом можно понимать учет и контроль затрат и доходов, связанных с деятельностью предприятия.

Чаще управленческий учет рассматривается в широком смысле (в соответствии с термином management accounting) как система, которая в рамках одной организации обеспечивает управленческий персонал информацией, используемой для планирования, управления и контроля за деятельностью организации.

Предметом управленческого учета является производственная деятельность организации в целом и его отдельных структурных подразделений.

Объектами управленческого учета являются издержки предприятия и его отдельных структурных подразделений - центров ответственности; результаты хозяйственной деятельности всего предприятия и центров ответственности; внутреннее ценообразование; бюджетирование и внутренняя отчетность.

Различные сочетания экономических, юридических, организационных и технико-технологических факторов определяют разнообразие форм организации управленческого учета.

В практике управленческого учета на Западе существует два варианта связи управленческой и финансовой бухгалтерии. Эта связь осуществляется при помощи контрольных счетов, какими являются счета расходов и доходов финансовой бухгалтерии. При наличии прямой корреспонденции счетов управленческой бухгалтерии с контрольными счетами имеет место интегрированная (монистическая) подсистема учета на предприятии. Если подсистема управленческого учета автономная, замкнутая, используются парные контрольные счета одного и того же наименования, т.е. отраженные, зеркальные счета, или счета-экраны.

Методы, используемые в управленческом учете, разнообразны:

· некоторые элементы метода бухгалтерского учета (финансовый учет): счета, двойная запись, инвентаризация и документация, балансовое обобщение, отчетность;

· приемы и методы, применяемые в статистике и экономическом анализе: индексный метод, факторный анализ и т.д.;

· математические методы: корреляция, линейное программирование, метод наименьших квадратов и т.д.

Целью управленческого учета является:

· оказание информационной помощи управляющим в принятии оперативных управленческих решений;

· контроль, планирование и прогнозирование экономической деятельности предприятия и центров ответственности;

· обеспечение базы для ценообразования;

· выбор наиболее эффективных путей развития предприятия.

Основные требования и функции к управленческому учету

Информация - сведения о лицах, предметах, фактах, событиях, явлениях и процессах, т.е. все те сведения, которые способствуют расширению представления об объекте исследования.

Цель управленческого учета - обеспечить менеджеров информацией. К информации такого рода предъявляются иные требования, чем к информации, предназначенной для внешних пользователей:

1. Адресность - конкретным адресатам в соответствии с их уровнем подготовленности и иерархии;

2. Оперативность - должна предоставляться в сроки, дающие возможность сориентироваться и вовремя принять эффективное хозяйственное решение;

3. Достаточность - в достаточном объеме для принятия на соответствующем уровне управленческого решения; не должно быть избыточной информации и отвлекать внимание ее потребителя на несущественные или не относящиеся к делу сведения;

4. Аналитичность - должна содержать данные текущего экспресс-анализа и предлагать возможность проведения последующего анализа с наименьшими затратами;

5. Гибкость и инициативность - должна обеспечиваться вся полнота информационных интересов в условиях меняющихся управленческих ситуаций;

6. Полезность - привлекать внимание управляющих к сферам потенциального риска и объективно оценивать работу менеджеров предприятия;

7. Достаточная экономичность - затраты по подготовке информации не должны быть больше экономического эффекта от ее использования.

В управленческом учете может быть использована неколичественная информация (слухи, результаты социальных опросов и т.п.) и количественная, которая в свою очередь может быть учетной и не учетной, т.е. документально обоснованной и не обоснованной. Для принятия оперативных управленческих решений может использоваться полная и неполная информация об объекте исследования.

В управленческом учете учетная информация занимает 20-30 %; остальные - экономический анализ (в финансовом учете соотношение 40:60).

Информация управленческого учета носит конфиденциальный характер и требует защиты.

Затраты живого и овеществленного труда на производство и реализацию продукции - издержки производства. В практике для характеристики всех издержек производства за определенный период применяют термин затраты на производство. В соответствии с международными стандартами расходы - убытки и затраты, возникающие в ходе основной деятельности предприятия.

Затраты отражают стоимость ресурсов, использованных в процессе деятельности предприятия по производству продукции. Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции, устанавливается централизованно. Себестоимость продукции представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию.

Одной из предпосылок рациональной организации учета затрат является экономически обоснованная их классификация. В соответствии с международными стандартами и практикой учета в странах с развитой рыночной экономикой все затраты целесообразно обобщать и группировать по трем направлениям деятельности:

1) для калькулирования себестоимости, оценки запасов и незавершенного производства, определения прибыли;

2) для принятия управленческих решений, планирования и прогнозирования;

3) для осуществления контроля и регулирования.

В рамках этих направлений деятельности можно использовать различные варианты классификации затрат в зависимости от конкретных задач.

В практике производственного учета предприятий исторически превалировало первое направление деятельности - калькулирование себестоимости продукции. Существовал определенный круг классификаций, которые были направлены на расчет себестоимости продукции для последующего ценообразования. Калькулирование себестоимости продукции является основной целью группировки затрат.

Классификация затрат в управленческом учете

Классификация затрат для расчета себестоимости, оценки запасов, незавершенного производства и прибыли

Классификация затрат для расчета себестоимости, оценки запасов, незавершенного производства и прибыли подразделяется:

· По экономическому содержанию;

· По степени однородности затрат;

· По связи затрат с технологическим процессом;

· По сфере возникновения затрат;

· По способу включения в себестоимость единицы продукции.

По экономическому содержанию выделяют следующие группировки: по элементам затрат и по статьям калькуляции. Для определения объемов используемых предприятием материальных, трудовых, финансовых ресурсов на всю производственно-хозяйственную деятельность независимо от их назначения и использования пользуются классификацией по экономическим элементам. Номенклатура элементов одинакова для всех предприятий. Производственные затраты, образующие себестоимость продукции, состоят из следующих элементов:

1) материальных затрат (за вычетом стоимости возвратных отходов);

2) затрат на оплату труда;

3) отчислений на социальные нужды;

4) амортизации основных средств;

5) прочих затрат.

По статьям калькуляции затраты группируют для формирования себестоимости отдельных видов продукции. Перечень статей устанавливается для отдельных отраслей промышленности, исходя из особенностей технологии и организации производства.

Примерные статьи калькуляции, отражающие затраты на производство продукции:

· сырье и материалы;

· возвратные отходы (вычитаются);

· покупные изделия, полуфабрикаты, услуги производственного характера сторонних предприятий;

· топливо и энергия на технологические нужды;

· основная заработная плата производственных рабочих;

· дополнительная заработная плата;

· отчисления на социальные нужды;

· расходы на подготовку и освоение производства;

· расходы на содержание и эксплуатацию оборудования;

· цеховые расходы (общепроизводственные расходы);

· общезаводские расходы;

· потери от брака;

· прочие производственные расходы.

По степени однородности затраты бывают одноэлементными и комплексными. Одноэлементные затраты - те, которые на данном предприятии не могут быть разложены на слагаемые. Комплексные затраты - состоят из нескольких экономических элементов, например, цеховые расходы, в которые входят почти все элементы.

Для расчета себестоимости единицы продукции по способу включения в себестоимость единицы продукции затраты делятся на прямые и косвенные расходы.

Прямые затраты - прямые материальные, прямые трудовые, т.е. затраты, которые прямо относятся на готовый продукт.

Прямые материальные затраты - затраты основных материалов, которые становятся частью готовой продукции, их стоимость можно прямо и экономично относить на определенное изделие.

Материалы могут быть основными и вспомогательными. Вспомогательные - гвозди для мебели, болты в автомобили, клей и т.д. - косвенные общепроизводственные.

Прямые трудовые расходы - расходы по оплате труда основных производственных рабочих. Эти затраты можно снизить путем повышения эффективности. Остальные затраты труда, которые нельзя прямо и экономично отнести на определенный вид готовых изделий - косвенные. Это механики, контролеры и другие вспомогательные рабочие.

Косвенные расходы (общепроизводственные) - нельзя отнести на готовый продукт прямо, они распределяются между отдельными изделиями согласно выбранной на предприятии методики (пропорционально основной заработной плате, количеству отработанных машино-часов, часов отработанного времени и т.п.). Они не зависят от объема производства.

По связи затрат с технологическим процессом затраты бывают основные и накладные.

Основные затраты - затраты всех видов ресурсов (сырье, материалы, полуфабрикаты, амортизация основных производственных фондов, заработная плата основных производственных рабочих), которые связаны с выпуском продукции. Это важнейшая часть затрат.

Накладные расходы делятся на две группы:

1. Накладные общепроизводственные расходы - организация, обслуживание и управление производством. Накладные общепроизводственные расходы подразделяются:

1) общепроизводственные - амортизация оборудования и транспортных средств, текущий ремонт и техобслуживание оборудования, энергозатраты на оборудование, услуги вспомогательных производств, заработная плата рабочих, налоги от фонда оплаты труда рабочих и пр.;

2) общецеховые - производственное управление, подготовка и организация производства, амортизация зданий, сооружений, производственного инвентаря, содержание аппарата управления производственного подразделения и т.д.

2. Накладные общехозяйственные расходы - организация и управление предприятием. К ним относятся административное управление, расходы по техническому, производственному управлению, расходы по управлению снабженческо-заготовительной, финансово-сбытовой деятельностью; на подготовку, набор, отбор, обучение персонала, оплата услуг внешних организаций (аудиторских), ремонт зданий, сооружений, инвентаря, налоги, сборы, платежи.

По сфере возникновения все затраты делят на:

1. Производственные - расходы, связанные с производством продукции;

2. Внепроизводственные - затраты, формируемые в процессе реализации.

Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета

Управленческий и финансовый учет образуют единую систему бухгалтерского учета на предприятии. Общепринятые принципы финансового учета действуют и в управленческом учете. И в финансовом и в управленческом учете используется оперативная информация. Предъявляются единые требования в первичной документации, которая является источником информации как для финансового, так и управленческого учета.

Данные и финансового и управленческого учетов используются для принятия решений.

Основное предназначение управленческого учета -- предоставление информации руководителям. Грамотная система управленческого учета позволяет точно ответить на вопросы, на чем компания зарабатывает деньги и где она их тратит, какой из выпускаемых продуктов или какое направление бизнеса приносит наибольшие доходы, какова эффективность того или иного управленческого решения (на практике зачастую все это не очевидно -- продукт/услуга, считающаяся выгодной, реально может быть убыточной). Основные соотношения между финансово-бухгалтерским и управленческим учетом приведены в таблице 1(приложение № 1).

Каждая компания самостоятельно разрабатывает систему управленческого учета, основываясь на собственных представлениях об информации, необходимой для принятия рациональных управленческих решений. В связи с этим в управленческом учете в принципе не существует единого универсального решения о том, какая информация должна собираться и анализироваться. Соответственно, не бывает и единого универсального уровня детализации.

Вопрос о различиях управленческого и бухгалтерского учета не только теоретический, от его решения напрямую зависит технология управленческого учета, а значит, стоимость и эффективность процесса. Многие руководители считают, что к построению управленческого учета надо активно подключать бухгалтерию. Так происходит на 80 % предприятий, и зачастую результат получается плачевным.

Прежде всего, нынешние бухгалтерии занимаются по большей части учетом финансовым, а еще и налоговым, которые значительно отличаются от управленческого по технологиям и представляемым данным. Финансовый учет точен, должен соответствовать жестким требованиям законодательства и значительно запаздывает по отношению к событию.

Управленческий учет законодательно не ограничен и должен соответствовать только требованиям конкретного руководителя. Информация о произошедших в финансах и на производстве изменениях должна поступать очень оперативно, почти мгновенно. Движение финансовых и материальных потоков на предприятии при детальном изучении может дать массу информации. Например, подробный анализ счета дебиторской задолженности покажет, сколько вам должны случайные и постоянные клиенты; изучение того, как платили постоянные клиенты в прошлом, поможет дать прогноз поступления денег на счет на ближайший месяц.

Нынешние бухгалтеры, и без того замученные инновациями, зачастую ожесточенно сопротивляются попыткам подключить их к внутренним реформам. Более приспособленными для ведения управленческого учета оказываются финансовые отделы на новых предприятиях или планово-экономические - на старых.

Опыт показывает, что грамотная постановка производства является необходимым, но недостаточным условием процветания. После становления фирмы ключевым фактором ее дальнейшего развития становится организация процесса ведения бизнеса в целом. Преуспевать в течение длительного времени способны те, кто умеет достигать оптимального соотношения издержек и качества продукции.

Различия во взглядах экономистов на необходимость деления бухгалтерского учета на управленческую и финансовую подсистемы обусловлено, что данные виды учета по-разному взаимодействуют между собой на различных предприятия, что и вызывает некоторые разногласия в понятиях (рисунок 1).



Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 1 - Варианты взаимодействия управленческого и финансового учета на коммерческих предприятиях

Выбор варианта взаимодействия учетов осуществляется на каждом предприятии самостоятельно, в зависимости от преследуемых целей. Третий вариант взаимодействия финансового и управленческого учета наиболее оптимален с точки зрения качества информации, вырабатываемой каждым учетом, а так же трудовых и временных затрат.

Управленческий же учет по определению профессиональной организации Института управленческих бухгалтеров - это добавляющий ценность процесс непрерывного совершенствования планирования, проектирования, измерения и функционирования систем финансовой и нефинансовой информации, который направляет действия менеджмента, мотивирует поведение, поддерживает и создает культурные ценности, необходимые для достижения стратегических, тактических и оперативных целей организации.

В отличие от финансового учета, основной целью управленческого учета является удовлетворение потребностей внутренних пользователей информации, а именно менеджеров различных уровней.

Экономический анализ в системе управления выполняет связующую функцию между получением информации и принятием управленческих решений.

Аналогично бухгалтерскому учету, экономический анализ должен подразделяться на финансовый и управленческий анализ (рисунок 2). Разделение анализа на финансовый и управленческий обусловлено сложившимся на практике делением системы бухгалтерского учета в масштабе предприятия на финансовый учет и управленческий учет. Бухгалтерский учет создает информационную систему, оперирующую данными об активах предприятия, капитале и пассивах, отражает факты хозяйственной жизни по движению материальных ценностей, выпуску продукции и ее реализации.



Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 2 - Сравнительная характеристика финансового и управленческого анализа

Современная информационная база анализа хозяйственной деятельности предприятия формируется на принципах комплексности и системности. Соответственно бухгалтерский учет и отчетность, многие внеучетные данные, отвечающие требованиям строгой системности и взятые в комплексе, обеспечивают потребности аналитического исследования хозяйственно-финансовой, коммерческой деятельности всех предприятий (при любой форме собственности).

Исходя из вышесказанного, предлагается принципиальная схема построения комплексной системы финансового, управленческого учета и анализа на предприятии (рисунок 3). УУ - управленческий учет; ФУ - финансовый учет; УА - управленческий анализ; ФА - Финансовый анализ.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 3 - Схема построения комплексной системы финансового, управленческого учета и анализа и ее взаимосвязи с внешней средой

управленческий учет информация финансовый

Комплексная система учета и анализа представляет собой многофункциональный комплекс элементов по сбору, обобщению и анализу многогранной финансовой и управленческой информации, удовлетворяющей интересам различных пользователей.



Практическое задание

Условие:

Имеется следующая информация об объемах производства и затратах по месяцам анализируемого периода.

Показатели	Январь	Февраль	Март
Объем производства(продаж), шт	9500	10200	11000
Выручка, руб.	7267500	7803000	8415000
Затраты всего, руб., в том числе	7284500	7789200	8366000
Материалы для основного производства	3800000	4080000	4400000
Заработная плата производственных рабочих (сдельная форма)	2280000	2448000	2640000
Страховые взносы с заработной платы производственных рабочих	684000	734400	792000
Заработная плата директора (оклад + % от объёма продаж)	97500	101000	105000
Страховые взносы с заработной платы директора	29250	30300	31500
Услуги охраны	45000	45000	45000
Амортизация здания цеха и производственного оборудования	285000	285000	285000
Амортизация офисного оборудования	15000	15000	15000
Услуги по отоплению, водоснабжению здания производственного цеха	25000	25000	25000
Посреднические услуги по продаже готовой продукции	23750	25500	27500

Задание

1. Сгруппируйте затраты организации в марте по следующим классификационным признакам:

- по отнесению затрат на себестоимость отдельных видов продукции (прямые, косвенные общепроизводственные, косвенные общехозяйственные);

- по участию затрат в производственном процессе (основные, накладные);

- по включению затрат в производственную себестоимость готовой продукции (производственные, периодические)

Решение оформите в таблице 1.

2. Сгруппируйте затраты по экономическим элементам.

Решение оформите в таблице 2

3. Исследуйте поведение затрат в зависимости от изменения объемов производства, определите темпы изменения объемов производства и затрат, рассчитайте коэффициент реагирования затрат.

Решение оформите в таблице 3.

4. Сгруппируйте переменные, постоянные и смешанные (условно - постоянные) затраты по месяцам. Рассчитайте маржинальный доход и прибыль за каждый месяц, приняв в расчет затраты смешанного типа как постоянные.

Решение оформите в таблице 4

5. Составьте уравнение валовых затрат (гибкий бюджет), приняв в расчет затраты смешанного типа как постоянные.

6. Спрогнозируйте величину затрат в апреле, если планируется произвести 1250 штук изделий

7. Рассчитайте безубыточный объем производства. Объясните причины убыточной деятельности в январе и роста прибыли в феврале, марте

8. У предприятия есть дополнительный заказ на изготовление в апреле 1000 штук изделий. Покупатель хотел бы получить скидку с действующей продажной цены. Рассчитайте, какую минимальную цену можно установить для этой партии продукции.

Таблица 1

Элементы затрат	Январь	Февраль	Март
Материальные затраты
Затраты на оплату труда
Отчисления на социальное страхование
Амортизация
Прочие



Таблица 2

Показатели	Январь	Февраль	Март
Выручка
Переменныезатраты
Маржинальныйдоход
Постоянные затраты
Смешанные (условно - постоянные затраты)
Прибыль (убыток)

Таблица 3

Вид затрат	По отнесению на себестоимость отдельных видов продукции	По участию в процессе производства	По включению в производственную себестоимость
	Прямые	Косвенные общепр.	Косвенные общехоз.	Итого	Основные	Накладные	Итого	Производств.	Периодич.	Итого
Материалы для основного производства	3800000			3800000	3800000		3800000	3800000		3800000
…..
Всего

Таблица 4

Статьи	Январь	Февраль	Темп изменения	Февраль	Март	Темп изменения	Коэф. реагирования затрат	Вид затрат
Объем производства (продаж), шт	9500	10200		10200	11000
Выручка, руб.	7267500	7803000		7803000	8415000
Затраты всего, руб., в том числе	7284500	7789200		7789200	8366000
Материалы для основного производства	3800000	4080000		4080000	4400000
Заработная плата производственных рабочих (сдельная форма)	2280000	2448000		2448000	2640000
Страховые взносы с заработной платы производственных рабочих	684000	734400		734400	792000
Заработная плата директора (оклад + % от объёма продаж)	97500	101000		101000	105000
Страховые взносы с заработной платы директора	29250	30300		30300	31500
Услуги охраны	45000	45000		45000	45000
Амортизация здания цеха и производственного оборудования	285000	285000		285000	285000
Амортизация офисного оборудования	15000	15000		15000	15000
Услуги по отоплению, водоснабжению здания производственного цеха	25000	25000		25000	25000
Посреднические услуги по продаже готовой продукции	23750	25500		25500	27500

Решение:

Заполним таблицы:

Таблица 1

Элементы затрат	Январь	Февраль	Март
Материальные затраты	3800000	4080000	4400000
Затраты на оплату труда	2377500	2549000	2745000
Отчисления на социальное страхование	713250	764700	823500
Амортизация	300000	300000	300000
Прочие	93750	95500	97500

Таблица 2

Показатели	Январь	Февраль	Март
Выручка	7267500	7803000	8415000
Переменные затраты	3893750	4175500	4497500
Маржинальный доход	3373750	3627500	3917500
Постоянные затраты	3264000	3482400	3732000
Смешанные (условно - постоянные затраты)	126750	131300	136500
Прибыль (убыток)	-17000	13800	49000

Таблица 3

Вид затрат	По отнесению на себестоимость отдельных видов продукции	По участию в процессе производства		По включению в производственную себестоимость
	Прямые	Косвенные общепр.	Косвенные общехоз.	Итого	Основные	Накладные	Итого	Производств.	Периодич.	Итого
Материалы для основного производства	2301450			2301450	2301450		2301450	2301450		2301450
Заработная плата производственных рабочих (сдельная форма)	900000			900000	900000		900000	900000		900000
Страховые взносы с заработной платы производственных рабочих	286750			286750	286750		286750	286750		286750
Заработная плата директора (оклад + % от объёма продаж)		303500		303500	303500		303500	303500		303500
Страховые взносы с заработной платы директора		91050		91050	91050		91050	91050		91050
Услуги охраны			135000	135000	0	135000	135000		135000	135000
Амортизация здания цеха и производственного оборудования		855000		855000	855000	0	855000	855000	0	855000
Амортизация офисного оборудования			45000	45000	0	45000	45000		45000	45000
Услуги по отоплению, водоснабжению здания производственного цеха		75000			75000	0		75000		75000
Посреднические услуги по продаже готовой продукции			76750		0	76750			76750	76750
Всего	3488200	1324550	256750	4917750	4812750	256750	4917750	4812750	256750	5069500

Степень реагирования издержек производства на изменения объема продукции может быть оценена с помощью так называемого коэффициента реагирования затрат. Этот коэффициент вычисляется по формуле

,

где K -- коэффициент реагирования затрат на изменения объема производства;

ДZ -- изменения затрат за период, в %;

ДN -- изменения объема производства, в %

Таблица 4

Хозяйственные типовые ситуации

Значение коэффициента реагирования затрат	Характер поведения затрат
K=0	Постоянные затраты
0<K<1	Дигрессивные затраты
K=1	Пропорциональные затраты
K>1	Прогрессивные затраты

Таблица 5

Статьи	Январь	Февраль	Темп изменения	Февраль	Март	Темп изменения	Коэф. реагирования затрат	Вид затрат
Объем производства (продаж), шт	9500	10200	107,4	10200	11000	107,8
Выручка, руб.	7267500	7803000	107,4	7803000	8415000	107,8
Затраты всего, руб., в том числе	7284500	7789200	106,9	7789200	8366000	107,4	0,996	Дигрессивные затраты
Материалы для основного производства	3800000	4080000	107,4	4080000	4400000	107,8	1	Пропорциональные затраты
Заработная плата производственных рабочих (сдельная форма)	2280000	2448000	107,4	2448000	2640000	107,8	1	Пропорциональные затраты
Страховые взносы с заработной платы производственных рабочих	684000	734400	107,4	734400	792000	107,8	1	Пропорциональные затраты
Заработная плата директора (оклад + % от объёма продаж)	97500	101000	103,6	101000	105000	104	0,965	Дигрессивные затраты
Страховые взносы с заработной платы директора	29250	30300	103,6	30300	31500	104	0,965	Дигрессивные затраты
Услуги охраны	45000	45000	100	45000	45000	100	0,928	Дигрессивные затраты
Амортизация здания цеха и производственного оборудования	285000	285000	100	285000	285000	100	0,928	Дигрессивные затраты
Амортизация офисного оборудования	15000	15000	100	15000	15000	100	0,928	Дигрессивные затраты
Услуги по отоплению, водоснабжению здания производственного цеха	25000	25000	100	25000	25000	100	0,928	Дигрессивные затраты
Посреднические услуги по продаже готовой продукции	23750	25500	107,4	25500	27500	107,8	1	Пропорциональные затраты

5. Составим уравнение валовых затрат (гибкий бюджет), приняв в расчет затраты смешанного типа как постоянные.

Это уравнение, которое корректно определяет общие бюджетные продажи для любого уровня производства (в пределах релевантного диапазона деловой активности).

Общая сумма бюджетных затрат = Переменные затраты на единицу продукции * Количество произведенных единиц продукции + Бюджетные постоянные затраты

В нашем случае по данным марта месяца:

408,86* Количество произведенных единиц продукции + 3868500

6. Спрогнозируем величину затрат в апреле, если планируется произвести 1250 штук изделий

Статьи	Апрель
Объем производства(продаж), шт	1250
Выручка, руб.	956250
Затраты всего, руб., в том числе	1637330
Материалы для основного производства	500000
Заработная плата производственных рабочих (сдельная форма)	412500
Страховые взносы с заработной платы производственных рабочих	123750
Заработная плата директора (оклад + % от объёма продаж)	85000
Страховые взносы с заработной платы директора	200000
Услуги охраны	5113,636
Амортизация здания цеха и производственного оборудования	150000
Амортизация офисного оборудования	155000
Услуги по отоплению, водоснабжению здания производственного цеха	2840,909
Посреднические услуги по продаже готовой продукции	3125

7. Рассчитаем безубыточный объем производства. Объясните причины убыточной деятельности в январе и роста прибыли в феврале, марте.

Цена реализации:

Р=8415000 /11000=765руб.

Переменные затраты на единицу продукции:

V=4497500 /11000=408,86 руб.

Постоянные затраты:

FC=3732000+136500=3868500 руб.

Тогда точка безубыточности составит:

Q=FC/(P-V)

Q=3868500 /(765-408,86)=10863 ед.

Убыток в январе был получен в результате превышения затрат над доходами, поскольку в январе безубыточный объем продаж составлял :

Р=7267500 /9500=765 руб.

V=3893750 /9500=409,87 руб.

FC=3264000+126750=3390750 руб.

Q=3390750 /(765-409,87)=9548 ед.

В феврале в результате увеличения объема производства была получена прибыль, а в марте прибыль была получена в результате увеличения объема производства.

8. У предприятия есть дополнительный заказ на изготовление в апреле 1000 штук изделий. Покупатель хотел бы получить скидку с действующей продажной цены. Рассчитайте, какую минимальную цену можно установить для этой партии продукции.

Прибыль = Выручка - Затраты

Выручка тогда составит:

2250 * 765 = 1721250 рублей

Общая величина затрат:

3868500 + 408,86* 2250= 4788435 рублей

Прибыль = 1721250 - 4788435= -3067185рублей

ВЫВОД: организации выгодно принять дополнительный заказ, поскольку это позволит ей снизить убытки.



Список литературы

1. Безбородова Т.И. Бухгалтерский (управленческий) учёт: Курс лекций. - Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2010. - 110 с.

2. Богданова Н.А. Методические указания по выполнению курсового проекта по дисциплине "Бухгалтерскийуправленческий учёт" / сост. Н.А. Богданова. - Ульяновск: УлГТУ, 2010. - 18 с.

3. Бородкин В.М. Лабораторный практикум по финансовому и управленческому учёту. Часть 1. Бухгалтерский финансовый учёт. - Воронеж: Изд-во ВГУ, 2004. - 92 с.

4. Васильчук, Д.Л. Савенков; Под ред. Л.И. Ерохина. - М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 496 c.

5. Иванова Ж.А. Операционный анализ. Учебное пособие. - Улан-Удэ: Изд-вo ВСГТУ, 2005. - 77 с.

6. Лытнева, Н.А. Бухгалтерский учет и анализ: Учебное пособие / Н.А. Лытнева, Е.А. Кыштымова, Н.В. Парушина. - Рн/Д: Феникс, 2011. - 604 c.

7. Низовкина Н. Г. Практикум по курсу "Управление затратами": учебное пособие по специальности 06.08.00 "Экономика и управление на предприятиях машиностроения" / Н. Г. Низовкин ; Новосиб. гос. техн. ун-т. - Новосибирск, 2004. - 42 с..- Режим доступа: http://www.ciu.nstu.ru/fulltext/textbooks/2004/2004_nizovk.rar

8. Осипова, И.В. Бухгалтерский учет и анализ. Сборник задач: Учебное пособие / И.В. Осипова, Е.Б. Герасимова. - М.: КноРус, 2013. - 248 c.

9. Сидоровнина И. А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Электронный ресурс]: электронный учебно-методический комплекс / И. А. Сидоровнина; Новосиб. гос. техн. унт-т. - Новосибирск, [2011]. - Режим доступа:http://dispace.edu.nstu.ru/didesk/course/show/1056.

10. Черненко, А.Ф. Учет и анализ для бакалавров менеджмента: Учебное пособие / А.Ф. Черненко, Н.Ю. Черненко, А.В. Башарина. - Рн/Д: Феникс, 2012. - 474 c.

11. Шеремет А. Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия : учебник : [по направлению 080100 Экономика] / А. Д. Шеремет. - М., 2009. - 365, [1] с.



Приложение 1

Таблица 1. Основные различия финансово-бухгалтерского и управленческого учета

Основные параметры	Финансово-бухгалтерский учет	Управленческий учет
Причины ведения учета	Ведение финансово-бухгалтерского учета требует законодательство	Зависит от желания топ-менеджеров
Цели	Составление обязательных по законодательству финансовых документов для государственных органов, акционеров и т. д.	Планирование, управление и контроль
Основные правила (нормативная база)	Нормы и правила бухгалтерского учета, устанавливаемые действующим законодательством и соответствующие принципам бухгалтерского учета	Внутренние правила учета, самостоятельно устанавливаемые организацией
Методологическая основа структуризации информации	Правило «двойной» записи	Любая, самостоятельно устанавливаемая организацией
Базовые документы (источники информации)	Обязательные финансово-бухгалтерские документы	Данные из финансово-бухгалтерской документации, а также любые другие по желанию топ-менеджмента
Потребители	Внешние и внутренние пользователи	Исключительно внутренние пользователи
Временной аспект	«Как это было» согласно правилам бухгалтерского учета	«Как это было, есть и будет» с точки зрения реалий бизнеса
Периодичность	Регулярная основа (периодически)	Любая (как удобно организации)
Единицы измерения	Денежные	Любые
Степень точности	Только точные цифры прошедшего периода	Возможны приблизительные оценки и допущения по любым временным отрезкам
Сроки составления	В течение нескольких недель после отчетного периода	В удобные для топ-менеджеров сроки либо по специальному решению
Описываемый объект	Предприятие в целом	Предприятие и различные сегменты бизнеса и бизнес-процессов
Использование данных менеджментом	Для принятия решений на основе информации о прошедшем периоде	Для принятия решений на основе информации, более четко отражающей бизнес предприятия
Кто проверяет правильность ведения	Налоговая инспекция, полиция, кредиторы, акционеры	Руководитель и топ-менеджеры
Ответственность за правильность ведения	За нарушение установленных нормативными документами правил ведения может быть предусмотрена уголовная, административная и финансовая ответственность	Степень ответственности определяется внутренними решениями организации в соответствии с ограничениями, налагаемыми трудовым законодательством

Размещено на Allbest.ru

...