Формирование эффективной системы управления оборотными активами предприятия (на примере ТОО "Компакт")

Кзакр

Коэффициент закрепления

1/ Коэффициент оборач-сти активов

Коб.д.з.

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности

Чистая выручка от реализации / Чистая среднегодовая дебиторская задолженность

Коб.к.з.

Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности

Чистая выручка от реализации / Среднегодовая кредиторская задолженность

Коб.м.з.

Коэффициент оборачиваемости материально-производственных запасов

Себестоимость реализованной продукции / Среднегодовая стоимость материально-производственных запасов

Тоб.а.

Длительность оборота оборотных активов

365/ Коэффициент оборачиваемости активов

Тоб.д.з.

Длительность оборота дебиторской задолженности, дни

365 / Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности

Тоб.к.з.

Длительность оборота кредит-ой задолженности, дни

365 / Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности

Тоб.м.з.

Длительность оборота материально-производственных запасов, дни

365 / Коэффициент оборачиваемости материально-производственных запасов

То.ц.

Длительность операционного цикла, дни

Длительность оборота кредиторской задолженности + Длительность оборота материально-производственных запасов

По формулам приведенным выше проведем анализ эффективности использования общей величины оборотных активов представленный в таблице 16. Замедление оборачиваемости оборотных активов сопровождается вовлечением в оборот дополнительных средств, происходит перерасход, относительную величину которого можно рассчитать следующим образом:

ОА 2011- 2010гг. = 13642*(174,1- 83,4)/360 = 3437,03

ОА 2010- 2009гг. = 12785*(83,4-74,29)/360 = 323,53

Таблица 16 Анализ показателей оборачиваемости и эффективности использования оборотных средств

№ п/п	Показатели	2009 г.	2010 г.	2011 г.	Отклонение 2011 г.
					к 2009 г.	к 2010 г.
2	Коэффициент оборачиваемости активов	4,91	2,31	2,28	-2,63	-0,03
3	Коэффициент закрепления	0,20	0,43	0,44	0,23	0,01
4	Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности	-	53,63	-	-	-
5	Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности	65,36	27,41	237,55	172,19	210,14
6	Коэффициент оборачиваемости МПЗ	3,60	7,00	10,88	7,27	3,88
7	Выручка от реализации	13006	29551	31119	18113	1568
8	Оборотные активы	2647	12785	13642	10995	857
9	Дебиторская задолженность	0	551	0	0	-551
10	Кредиторская задолженность	199	1078	131	-68	-947
11	Себестоимость реализованной продукции	9217	18831	25468	16251	6637
12	Стоимость МПЗ	2557	2691	2341	-216	-350
13	Длительность оборота оборотных активов	74,29	83,4	174,1	99,81	90,70
14	Длительность оборота дебиторской задолженности, дни	-	6,81	-	-	-
15	Длительность оборота кредит-кой задолженности, дни	5,58	13,31	1,54	-4,05	-11,78

Наглядно, данные таблицы 16 отобразим на рисунке 3.1.

Рисунок 3.1. Анализ показателей оборачиваемости и эффективности использования оборотных средств

Анализируя таблицу 16 и рисунок 3.1., в данном случае нельзя говорить об эффективности использования оборотных средств, так как в динамике наблюдается увеличение коэффициента закрепления на 0,23п. и длительности оборота оборотных средств на 99,81 п., а также уменьшение коэффициента оборачиваемости. Замедлением скорости оборота оборотных средств увеличение дебиторской задолженности в период с 2009 по 2010 гг., резкое увеличение готовой продукции с 2010 по 2011 гг., а также увлечение объема запасов на всем протяжении периода и неэффективного управления оборотными активами в целом.

Из-за увеличения перерасхода снизилась эффективность использования оборотного капитала и общая рентабельность предприятия. За 2011 год перерасход увеличился почти в 2,5 раза, что говорит об ухудшении рациональности хозяйственной деятельности предприятия и ещё большем уменьшении рентабельности производства.

Наиболее труднореализуемая часть оборотных активов - это запасы. За анализируемый период оборачиваемость запасов увеличивалась, а период их снижался, из-за этого у предприятия нет необходимости привлекать дополнительное финансирование. Предприятию также необходимо пересмотреть свою маркетинговую и сбытовую политику, и не допускать накопления больших запасов материалов и готовой продукции на складах.

Период оборота денежных средств за 2010 г. снизился почти в 4 раза, что свидетельствует о повышении эффективности использования оборотных активов, повышении их ликвидности и оборачиваемости, а также привлечении средств из оборота, а увеличении периода оборачиваемости в 2011 г. свидетельствует о снижении их эффективности

С 2009 по 2011 год рентабельность оборотных активов продолжала неуклонно сокращаться, а в 2011 году вообще приобрела очень низкий результат, что является негативной тенденцией и говорит о снижении общей эффективности его функционирования, снижение отдачи от использования оборотных средств, а также о нерациональном использовании оборотного капитала, спаде производства (уменьшение величины общей себестоимости пропорционально падению выручки от реализации).

3.2 Предложения по повышению эффективности УОА

Управление оборотными активами, как это показано выше, напрямую связано с финансовой устойчивостью предприятия, на которую оказывают влияние различные факторы:

· положение предприятия на товарном рынке;

· производство и выпуск дешевой, пользующейся спросом продукции; его потенциал в деловом сотрудничестве;

· степень зависимости от внешних кредиторов и инвесторов;

· наличие неплатежеспособных дебиторов;

· эффективность хозяйственных и финансовых операций и другие.

Выше уже были показаны возможности основные возможности увеличения прибыли: первая - наращивание объема выпуска и реализации товаров, вторая - уменьшение издержек, а также платежеспособности. Учитывая влияние сезонности нашего предприятия и его специфику как ТОО «Компакт» наращивание объема выпуска и реализации все-таки необходимо связывать с уменьшением издержек, поиску инструментов, позволяющих из стихийного получения доходов перейти к регулируемым доходам. В то же время, недостаточно обеспечить только прибыльность. Необходимо, чтобы предприятие акцентировало реализацию и сбыт продукции, увеличение доходов, чем собственно управлению производством с целью снижения издержек (хотя они и взаимосвязаны). Рекомендации связаны в первую очередь с тем, чтобы руководство предприятия ориентировалось не столько на получение максимальной прибыли, сколько на получение максимального дохода. Максимальное получение прибыли в основном будет связано со снижением производственных издержек. Однако в условиях, когда самими затратами предприятие еще сможет управлять, то цена на каждый входной ресурс практически в условиях инфляции, остается неуправляемой. Таким образом, Предприятие крайне ограничено в возможности снижать производственные издержки, добиваясь таким путем увеличения прибыли. Поэтому, здесь возникает необходимость переоценки других качественных характеристик, влияющих на увеличение доходов предприятия. Для усиления финансовой устойчивости необходимо обратить особое внимание на статьи общей величины неплатежей, их причины и источники, ослабляющие финансовую напряженность:

· просроченная задолженность по ссудам банка;

· просроченная задолженность по расчетным документам поставщиков;

· недоимки в бюджеты;

· прочие неплатежи, в том числе и по оплате труда.

В системе управления рекомендуется обратить особое внимание на причины неплатежей:

1) недостаток собственных оборотных средств;

2) сверхплановые запасы товарно-материальных ценностей;

3) товары отгруженные, но не оплаченные в срок покупателями;

4) товары на ответственно хранении у покупателя ввиду отказа от акцепта;

5) иммобилизация оборотных средств в капитальное строительство, в задолженность работников по полученными ими ссудам;

6) расходы, не перекрытые средствами специальных фондов и целевого финансирования.

А также на источники, ослабляющие финансовую напряженность:

· временно свободные собственные средства (фонды экономического стимулирования, финансовые резервы и др.);

· привлеченные средства (превышение нормальной кредиторской задолженности над дебиторской)

· кредиты банка на временное пополнение оборотных средств и прочие заемные средства.

Поэтому предложения и рекомендации касаются, прежде всего:

1. Гибкости и способности быстро менять ассортимент выпускаемой продукции.

2. Необходимости внедрение инновационных технологий производства и обслуживания.

3. Роста качества продукции и предоставления потребителям дополнительных фирменных услуг.

4. Изменения структуры издержек производства и роста доли издержек, связанных с реализацией продукции. Все это требует принципиально новых подходов к управлению и организации производства, непосредственно касается и управления прибылью.

5. Повышения скорости движения оборотных средств, сокращения всех видов запасов, максимально быстрого продвижения продукции от производителя к потребителю.

Естественно, что такой подход требует совершенно иного в управлении качеством продукции и организации поставок. Осуществляя тактику постоянных улучшений даже в давно известной продукции, можно обеспечить себе неуклонный рост доли рынка, объемов продаж и доходов. Товар, спрос на который существует, считается рентабельным и будет приносить предприятию больше дохода. Ускорение оборота производственных фондов влияет на: прибыль в сторону ее повышения, на снижение себестоимости продукции и повышение рентабельности производства.

Финансовое состояние - важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия. Оно определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает степени экономических гарантий предприятия и его партнеров в финансовом и производственном отношении. Конкурентоспособность предприятия может обеспечить оптимальное управление движением финансовых ресурсов и капитала, находящихся в его распоряжении.

Рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия за счет совершенствования системы управления оборотными активами, прибылью и рентабельностью, платежеспособностью и финансовой устойчивостью позволят сохранить кадровый и производственный потенциал предприятия, увеличить показатель выручки от реализации продукции и хотя бы частично покрыть коммерческие расходы осенне-зимнего периода, стабилизировать количественные и качественные показателями управления - прибыль, рентабельность, себестоимость, объем реализации, экономический рост, качество продукции и услуг, производительность труда, расходы на содержание аппарата управления, экономичность, гибкость, конкурентоспособность.

3.3 Влияние оборотных средств на финансовую устойчивость предприятий Казахстана

В условиях стабилизации экономических отношений эффективность текущей деятельности является первоочередной задачей для большинства предприятий РК. Вопросы управления оборотного капитала освещаются в различной учебной и научной литературе, поэтому представляется целесообразным систематизировать основные моменты в системе организации оборотных средств.

Оборотные средства могут быть проанализированы с различных позиций, однако основными характеристиками являются их ликвидность, объем и структура.

В процессе операционной деятельности происходит постоянное изменение форм отдельных элементов оборотных средств. Предприятие закупает сырье и материалы, производит продукцию, после реализует ее, как правило, в долг, в результате чего образуется дебиторская задолженность, которая через некоторый период времени погашается и превращается в денежные средства. Оборачиваемость текущих активов имеет ключевое значение в организации оборотных средств.

Текущие активы классифицируются по степени ликвидности, т. е. по их способности трансформироваться в денежные средства, обладающие абсолютной ликвидностью, быстрореализуемые и менее ликвидные. Ликвидность дебиторской задолженности может ощутимо варьировать. Наименее ликвидны материально-производственные запасы; из них готовая продукция более ликвидна, чем производственные запасы.

Объем и структуры оборотных средств в значительной степени определяются отраслевой принадлежностью. Например, предприятия сферы торговли имеют высокий удельный вес товарных ценностей, у финансовых институтов обычно наблюдается значительная сумма денежных средств и их эквивалентов. Прямой связи между оборотными средствами и краткосрочными обязательствами нет, однако считается, что у нормально функционирующего предприятия текущие активы должны превышать текущие обязательства.

Величина оборотных средств определяется не только потребностями производственного процесса, но и случайными факторами. Поэтому принято подразделять оборотный капитал на постоянный и переменный. Постоянный оборотный капитал это усредненная, например, по временному параметру, величина текущих активов, находящихся в постоянном обороте предприятия. По второй трактовке постоянный оборотный капитал определяется как минимум текущих активов, необходимый для осуществления производственной деятельности. Данный подход означает, что предприятию для осуществления своей финансово-хозяйственной деятельности необходим некоторый минимум оборотных средств.

Основной целью политики организации оборотных средств является определение объема и структуры текущих активов, источников их финансирования соотношения между ними, достаточного для обеспечения эффективной финансово-производственной деятельности предприятия в долгосрочной перспективе. Взаимосвязь данных факторов и результатов деятельности предприятия достаточно показательна. Несвоевременное исполнение обязательств перед кредиторами может привести к разрыву хозяйственных связей со всеми вытекающими отсюда последствиями.

Вышеприведенная целевая установка имеет стратегический характер; не менее важным является поддержание оборотных средств в размере, оптимизирующем управление операционной деятельностью. В повседневной деятельности предприятия главной финансово-хозяйственной характеристикой является его ликвидность, т. е. способность вовремя погашать краткосрочную задолженность по обязательствам. Для каждого предприятия достаточный уровень ликвидности является одной из важнейших характеристик стабильности и роста хозяйственной деятельности. Утрата ликвидности приводит не только к дополнительным издержкам, но и периодическим остановкам производственного процесса.

Если денежные средства, дебиторская задолженность и товарно-материальные ценности поддерживаются на относительно низких уровнях, то вероятность неплатежеспособности или нехватки средств для осуществления рентабельной деятельности велика. С ростом размера чистого оборотного капитала риск ликвидности уменьшается. Конечно, взаимосвязь имеет более сложный вид, так как не все текущие активы в равной степени положительно влияют на уровень ликвидности. Однако можно сформулировать простейший вариант управления оборотными средствами, обеспечивающий минимальный риск потери ликвидности: чем больше текущие активы превышают текущие обязательства, тем меньше степень риска; следовательно, необходимо стремиться к наращиванию чистого оборотного капитала.

Другая зависимость между прибылью и уровнем оборотного капитала, финансово-производственная деятельность предприятия не поддерживается должным образом при низком уровне оборотного капитала, что может привести к возможной потере ликвидности, периодическим сбоям в работе и низкой прибыли. При определенном оптимальном уровне оборотного капитала прибыль становится максимальной. Чрезмерное повышение величины оборотных средств приведет к тому, что предприятие будет иметь в распоряжении временно свободные, замороженные текущие активы, а также дополнительные издержки финансирования, что повлечет снижение прибыли. Поэтому сформулированный выше простейший вариант управления оборотными средствами, связанный со снижением риска ликвидности, не совсем верен.

Таким образом, поиск компромисса между риском потери ликвидности и эффективностью работы является результатом эффективной организации оборотных средств. Это сводится к решению двух важных задач.

1. Обеспечение платежеспособности. Данная задача не будет решена, если предприятие не в состоянии оплачивать счета, выполнять обязательства перед бюджетом, по заработной плате. Следовательно, предприятие, не имеющее достаточного уровня оборотного капитала, может столкнуться с риском неплатежеспособности.

2. Обеспечение оптимального объема, структуры и рентабельности активов. Как известно, различные уровни разных элементов текущих активов по-разному воздействуют на прибыль. Например, высокий уровень товарно-материальных ценностей потребует соответственно значительных текущих расходов, в то время как широкий ассортимент готовой продукции в будущем может способствовать повышению объемов реализации и увеличению доходов. Любое решение, связанное с определением уровня производственных запасов, дебиторской задолженности и денежных средств должно быть рассмотрено как с позиции рентабельности данного вида активов, так и с позиции оптимальной структуры оборотных средств. [21,стр.146]

Хотелось бы отметить, что уровень чистого оборотного капитала как один из основных источников финансирования оборотных средств в значительной степени определяет ликвидность и приемлемую эффективность текущих активов. Так как в нормально функционирующем предприятии краткосрочные обязательства не могут быть источником покрытия внеоборотных активов, то, очевидно, что значение этого показателя меняется от нуля до некоторой максимальной величины. При нулевом значении показателя «чистый оборотный капитал» риск потери ликвидности достигает максимального значения; с ростом значения этого показателя риск убывает. Теоретически чистый оборотный капитал может достигнуть максимального значения в том случае, если отсутствуют текущие обязательства. В этом случае чистый оборотный капитал равен стоимости текущих активов, а риск потери ликвидности равен нулю.

В теории финансового менеджмента существуют различные стратегии финансирования текущих активов в зависимости от отношения к выбору источников покрытия варьирующей части оборотных средств, т.е. к выбору относительной величины чистого оборотного капитала. Известны четыре модели финансового управления оборотных средств: идеальная; агрессивная; консервативная; компромиссная. Выбор той или иной модели стратегии финансирования сводится к установлению величины долгосрочных пассивов и расчету на ее основе величины чистого оборотного капитала как разницы между долгосрочными пассивами и долгосрочными активами (ОК = ДП -- ДА). [14,стр.184] Поэтому, каждой стратегии поведения соответствует свое базовое балансовое уравнение.

Идеальная модель стратегии основывается на самой сути категорий «текущие активы» и «текущие обязательства» и их взаимном соответствии. Термин «идеальная» в данном случае не означает идеал, к которому нужно стремиться, а лишь сочетание активов и источников их покрытия исходя из их экономического содержания. Согласно модели, текущие активы по величине совпадают с краткосрочными обязательствами, т.е. чистый оборотный капитал равен нулю. В реальной практике такая модель практически не встречается. К тому же, относительно ликвидности она наиболее рискованна, поскольку при неблагоприятных условиях (например, необходимо рассчитаться по всем текущим обязательствам единовременно) предприятие может оказаться перед необходимостью продажи или залога части основных средств для покрытия текущей кредиторской задолженности. Суть данной стратегии состоит в том, что долгосрочные пассивы устанавливаются на уровне долгосрочных активов, т.е. базовое балансовое уравнение(модель) будет иметь вид:

ДП = ДА,

где ДП - долгосрочные пассивы;

ДА - долгосрочные активы. [14,стр.185]

Для конкретного предприятия наиболее реальна одна из следующих трех моделей стратегии финансового управления оборотными средствами, в основу которых положена посылка, что для обеспечения ликвидности как минимум долгосрочные активы и системная часть текущих активов должны покрыться долгосрочными пассивами. Таким образом, различие между моделями определяется тем, какие источники финансирования выбираются для покрытия варьирующей части текущих активов. Агрессивная модель предполагает, что долгосрочные пассивы служат источниками покрытия внеоборотных активов и системной части текущих активов, т.е. того их минимума, который необходим для осуществления хозяйственной деятельности. В этом случае чистый оборотный капитал в точности равен этому минимуму, т.е. постоянного оборотного капитал. Варьирующая часть текущих активов в полном объеме покрывается краткосрочной кредиторской задолженностью. С позиции ликвидности эта стратегия также весьма рискованна, поскольку в реальной жизни ограничиться лишь минимумом текущих активов невозможно. Базовое балансовое уравнение (модель) будет иметь вид:

ДП = ДА + СЧ,

где СЧ - системная (постоянная) часть оборотного капитала. [14,стр.189]

Консервативная модель предполагает, что варьирующая часть текущих активов также покрывается долгосрочными пассивами. В этом случае краткосрочных обязательств нет, отсутствует и риск потери ликвидности. Чистый оборотный капитал равен по величине текущим активам (ОК = ТА). Безусловно, модель носит искусственный характер. Эта стратегия предполагает установление долгосрочных пассивов на уровне, задаваемом следующим базовым балансовым уравнением (моделью):

ДП = ДА + СЧ + ВЧ,

где ВЧ -- варьирующая (переменная) часть оборотного капитала. [14,стр.190]

Компромиссная модель, наш взгляд, наиболее реальна. В этом случае долгосрочные активы, системная часть текущих активов и приблизительно половина варьирующей части текущих активов покрываются долгосрочными пассивами.

Чистый оборотный капитал равен по величине сумме системной части текущих активов и половины их варьирующей части (ОК = СЧ + 0,5 * ВЧ). В отдельные моменты операционной деятельности предприятие может иметь излишние текущие активы, что отрицательно влияет на прибыль, однако это рассматривается как плата за поддержание риска потери ликвидности на должном уровне. Стратегия предполагает установление долгосрочных пассивов на уровне, задаваемом следующим базовым балансовым уравнением (моделью):

ДП = ВА + СЧ + 0,5*ВЧ[14,стр.191]

При данной модели чистый оборотный капитал достигает своего максимального значения по сравнению с другими моделями финансового управления. Разумный рост чистого оборотного капитала рассматривается как положительная тенденция, однако могут быть исключения.

Таким образом, обеспечение платежеспособности и приемлемой структуры и состава оборотных средств позволит сократить длительность операционного и финансового циклов что в свою очередь финансовую устойчивость развития предприятия. Сокращение операционного и финансового циклов в динамике рассматривается как положительная тенденция. Если сокращение операционного цикла может быть сделано за счет ускорения производственного процесса и оборачиваемости дебиторской задолженности, то финансовый цикл может быть сокращен как за счет данных факторов, так и за счет некоторого некритического замедления оборачиваемости кредиторской задолженности. Следовательно, операционный цикл характеризует период оборота общей суммы оборотных средств, а финансовый цикл - период времени, в течение которого чистый оборотный капитал участвует в операционном цикле. Необходимо иметь в виду, что, если даже финансовый цикл начинается после окончания периода оборота кредиторской задолженности, но не следует понимать, что в ряде случаев финансовый цикл начинается позже производственного цикла.

Заключение

Управление оборотными средствами промышленного предприятия является достаточно сложным процессом, эффективность которого зависит от учета факторов влияния. Предложена классификация факторов с учетом современных требований к развитию предприятия и функционального подхода в управлении, при которой факторы, определяющие эффективность управления оборотными средствами промышленного предприятия, подразделяются на факторы прямого и косвенного влияния, действующие со стороны ресурсного обеспечения, производственного процесса и сбыта продукции.

В качестве приоритетных направлений в области управления оборотными средствами промышленного предприятия следует считать использование современных концепций финансового менеджмента, формирование взаимовыгодных отношений с деловыми партнерами, ориентацию на повышение конкурентоспособности продукции, инвестиции в обновление производственно-технической и вспомогательной производственной базы, использование современных методов и инструментов управления закупочно-сбытовой деятельностью, совершенствование государственных инструментов регулирования деятельности промышленных предприятий. С учетом этого были предложены качественные и количественные параметры эффективности управления оборотными средствами промышленного предприятия.

Для обеспечения эффективности управления оборотными средствами промышленного предприятия разработана соответствующая концепция, представляющая собой систему научно-обоснованных принципов, цели, задач и функций управления, а также механизмов, с помощью которых можно достичь роста деловой активности промышленного предприятия в рыночных условиях. В основу концепции положены системный подход, современные теории финансового менеджмента, организации производства, логистики, маркетинга и управления трудовыми ресурсами.

Коэффициент текущей ликвидности, очень высокий, и увеличился к 2011 г. на 93,38 п., Это означает, что компания способна погасить текущие (краткосрочные) обязательства за счёт оборотных активов.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами показывает, что предприятие достаточно обеспечено собственными средствами в 2009 году составил 90,71%, а к 2011 году он увеличился на 8,33% за счет увеличения собственных оборотных средств.

За 2011 год недорасход оборотных средств составил 8516 тыс. тг., т.е. эти средства участвовали в обороте, из-за этого увеличилась эффективность использования оборотного капитала и общая рентабельность предприятия, что говорит об улучшении рациональности хозяйственной деятельности предприятия и ещё большем увеличении рентабельности производства.

Скорость оборота товарно-материальных запасов (К об. зап.) является одним из важнейших факторов, влияющих на общую оборачиваемость оборотного капитала. Период обращения запасов (Взап. c/c) - это средний период времени, необходимый для превращения сырья в готовую продукцию и последующей продажи.

С 2009 по 2011 год оборачиваемость запасов снизилась на 915,51 оборота (с 946,16 до 30,65) - даже больше, чем общая оборачиваемость оборотных активов, что говорит о росте темпов производства, эффективном использовании запасов и нерациональной хозяйственной политике в области закупки материалов и сбыте готовой продукции.

В системе управления рекомендуется обратить особое внимание на причины неплатежей:

1) недостаток собственных оборотных средств;

2) сверхплановые запасы товарно-материальных ценностей;

3) товары отгруженные, но не оплаченные в срок покупателями;

4) товары на ответственно хранении у покупателя ввиду отказа от акцепта.

Список использованной литературы

1. Положение о порядке оценки структуры баланса предприятия.

2. Закон «О бухгалтерском учёте и финансовой отчётности» от 28.02.2007 года № 234.

3. Приказ МФ РК «Об утверждении Правил ведения бухгалтерского учета» от 22 июня 2007 года № 221.

4. Абрютина М.С., Грачёв А.В. Анализ финансово - экономической деятельности предприятия. М.: Дело и сервис, 2004 - 256с

5. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. финансовый анализ. М.: Дело и сервис, 2002 - 169с

6. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа. Учебное пособие. Москва, ИНФРА - М, 2001 - 224с

7. Балабанов И.И. Основы финансового менеджмента, ФиС, 2003 - 405с

8. Бюджет: составление, утверждение, исполнение: Учебное пособие. - Алматы: Алматинская академия экономики и статистики, 2006 -210с.

9. Бакашов М.И., Шеремет А.Д. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование. Учебное пособие. М.: ФиС, 2000 - 656с

10. Булатов А.С. Экономика. М., 2006 - 319с

11. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. Учебный курс. Киев: Ника - Центр Эльга, 2005 - 128с

12. Бригхем Ю. Гапенски Л. Финансовый менеджмент полный курс в 2 х. томах Том 2 - СПб.: Экономическая школа 2005 г. - 669 с.

13. Бригхет Ю.Ф. Энциклопедия финансового менеджмента - М.: РаГс - Экономика, 2004 г. - 823 с.

14. Грачёв А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия. Учебно - практическое пособие, М., 2002 - 208с

15. Галицкая С.В. Деньги. Кредит. Финансы. / С.В. Галицкая. - М.: Экзамен, 2002 г. - 224 с.

16. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ под ред. Профессора Гиляровской Л.Т., Москва, 2001 - 596 с.

17. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. Учебник. - Изд. 3-е, переработанное и дополненное - М.: Информационно - издательский дом «Филинъ» 2003 г. - 520 с.

18. Дюсембаев К.Ш. Аудит и анализ финансовой отчетности: Учебное пособие.- Алматы: «Каржы-каражат»,2004 г.-512с.

19. Дюсембаев К.Ш. Анализ финансового положения предприятия. Учебное пособие, Алматы, 2004 г. - 293с

20. Ефимова О.В. Финансовый анализ, М.: Бухгалтерский учёт, 2002 - 314с

21. Жуйриков К.К., Раимов С.Р. Корпоративные финансы. Учебник.-Алматы: ААЭС,2004.-512с.

22. Жуйриков К.К., Раимов Г.Б., Танирбеогенова Г.Б. Финансовый анализ предприятия. Учебник, Алматы, 2003 - 225с

23. Ковалёв В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник, Москва, 2004 - 421с

24. Кох Р. Менеджмент и финансы от А до Я. - СПб - М.: Харьков - Минск, 2001 г. - 496 с.

25. Колпакова Г.М. Финансы. Денежное обращение. Кредит.: Учебное пособие. - 2-е издание, переработанное и дополненное - М.: Финансы и статистика, 2003 г. - 496 с.: ил.

26. Ковалёва А.М. Финансы. Учебное пособие / под ред. Ковалевой А.М. 4-е изд., переработанное и дополненное, - 384 с.

27. Ковалёва А.М. Финансы и кредит. Учебное пособие / под ред., Ковалевой А.М. М.: ИНФРА - 512 с.

28. Ковалёв А.И., Привалов Е.С. Анализ финансового состояния предприятия, издание 3-е исправленное, дополненное - М.: Центр экономики и маркетинга, 2001 - 216с

29. Маренго. А.К. Финансовый менеджмент. Экспресс - курс для менеджеров. Под ред. Проф. М.М. Трофимова. - СПб.: «Алетейя», 2001 г. -163 с.

30. Мельников В.Д., Ильясов К.К. Финансы: Учебник. - Алматы:, 2001. - 512с.

31. Нархов В.П. и др. Справочник экономиста зерноперерабатывающего и хлебоприемного предприятия. - М.: Агропромиздат, 2001 - 271с

32. Овсейчук М.Ф. Сидельников Л.Б. Финансовый менеджмент. Учебное пособие. - М.: Издательский Дом «Дашков и К», 2000 г. - 152 с.

33. Романовский М.В. и др. Финансы, денежное обращение и кредит: Учебник. Под ред. Романовского М.В., Врублевский О.В. - М.: Юрайт-Издат, 2002. - 543 с.

34. Русак Н.А. и другие. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. Мн.: «Высшая школа», 2002 - 215с

35. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент.: Учебник. М.: Перспектива, 2005 г. - 498 с.

36. Самсонова Н.Ф. Финансы, денежное обращение и кредит: Учебник: Краткий курс / Под ред. Доктор экономических наук, Самсонова Н.Ф. - М.: ИНФРА - М, 2003. - 302 с. - (Серия «высшее образование»).

37. Соколова О.В. Финансы. Деньги. Кредит.: Учебник / под ред. Соколовой. О.В. - М.: Юристь, 2001 г. - 784 с.

38. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник, Москва, 2003 - 400с

39. Тренев Н.Н. Управление финансами. Учебное пособие, Ростов н/Д: Феникс, 2003 г. - 496 с.

40. Уткин Э.А. Справочник финансиста / Под ред. Проф. Уткина Э.А. - М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем» Издательство ЭКМОС, 2005 г. - 496 с.

41. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций, Москва, 2003 - 240с

42. Шокаманов Ю.К. Социально - экономическое развитие регионов.// Казахстан и его регионы, 2004 год - № 1. - с.8

43. Шеремет А.Д., Баканов М.И. Теория анализа хозяйственной деятельности. Учебник, М.: ФиС, 2000 - 365с

44. Шеремет А.Д., Сайфилин Р.С. Методика финансового анализа, М.: ИНФРА, 2005 - 172 с.

Приложения

Приложение А

Зависимость между прибылью и уровнем оборотных активов

Приложение Б

Резервы ускорения оборачиваемости оборотных средств

Уменьшение материалоемкости выпускаемой продукции	Товарная продукция предприятия	Уменьшение потребности в материалах, сырье, комплектующих изделиях, сокращение норматива оборотных средств в производственных запасах
Сокращение длительности производственного цикла изготовления продукции	Товарная продукция предприятия и технико - организационный, уровень производства	Сокращение норматива оборотных средств в незавершенном производстве
Совершенствование порядка планирования и формирования оборотных средств	Технико - организационный уровень производства	Повышение точности расчета нормативов оборотных средств и усиление контроля за их величиной
Совершенствование системы материально - технического снабжении	Тоже	Сокращение норматива оборотных средств в производственных запасах
Автоматизация и механизация погрузочно-разгрузочных и складских работ	Тоже	Сокращение норматива оборотных средств в производственных запасах и готовой продукции на складе предприятия
Совершенствование системы "сбыт продукции"	Система маркетинга	Сокращение норматива оборотных средств в готовой продукции
Внедрение оптимальных методов расходования материалов	Организация и технология производства	Уменьшение потребности в материалах и сырье

Размещено на Allbest.ru

...