Стратегічний аналіз конкурентоспроможності підприємств

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Вступ

Актуальність теми. Сучасне динамічне зовнішнє середовище активізує вітчизняні підприємства до вироблення та реалізації механізмів ефективної конкурентної боротьби і досягнення стійких переваг, що передбачає необхідність упровадження в практику стратегій довготермінового виживання та, за необхідності, їх коригування чи поновлення. За відсутності комплексної методики аналізу конкурентоспроможності підприємства виникає низка важливих питань, які потребують вирішення. Для досягнення належної конкурентоспроможності підприємства необхідні тривалий час і значні зусилля. Комплексне виконання цих завдань є прероґативою стратегічного управління, в основі якого - стратегічний аналіз. Розроблення ефективних методик стратегічного аналізу конкурентоспроможності підприємства зумовлює необхідність дослідження конкурентоспроможності, критеріїв та методів її оцінки.

Забезпеченість комплексного підходу до стратегічного аналізу конкурентоспроможності птахівничих підприємств шляхом розроблення окремих методик, базованих на оцінці внутрішніх та зовнішніх критеріїв, які передбачають формування ефективної конкурентної стратегії, стали основою вибору теми дисертаційного дослідження, визначили його мету й завдання.

Мета і завдання дослідження. Мета дисертаційної роботи полягає в розробці концепції стратегічного аналізу конкурентоспроможності підприємств.

Для її досягнення окреслені конкретні завдання, що мають наукове й практичне значення:

- дослідити концептуальні підходи до визначення стратегічного аналізу на предмет виявлення принципових розбіжностей у наукових позиціях щодо його змісту, особливостей та етапів проведення;

- розглянути характеристики конкурентоспроможності підприємства та продукції як об'єктів стратегічного аналізу;

- визначити основні критерії конкурентоспроможності підприємства з метою розроблення методики їх аналізу;

- розробити методику аналізу внутрішніх та зовнішніх критеріїв конкурентоспроможності для оцінки стратегічних позицій підприємств галузі птахівництва;

- запропонувати методику комплексного аналізу критеріїв конкурентоспроможності птахівничих підприємств;

- сформувати модель інтегральної оцінки конкурентоспроможності підприємства для визначення ефективної конкурентної стратегії;

- удосконалити підходи до аналізу стратегічних зон господарювання для вироблення альтернатив діяльності підприємств в межах продуктового портфеля;

- запропонувати механізм прогнозування конкурентоспроможності для аналізу тенденцій розвитку птахівничих підприємств.

1. Теоретико-методичні основи стратегічного аналізу конкурентоспроможності підприємств

Визначено сутність стратегічного аналізу та основні етапи його здійснення, досліджено конкурентоспроможність як об'єкт стратегічного аналізу, розкрито основні критерії конкурентоспроможності підприємств і методи її оцінки.

На основі систематизації теоретико-методичних підходів щодо сутності стратегічного аналізу визначено його особливості. Акцентовано, що в загальній концепції стратегічного аналізу підприємство розглянуте як цілісна система, що дає змогу аналізувати напрямки його діяльності та розвитку в поєднанні зі складовими внутрішнього та зовнішнього середовищ. Стратегічні аналітичні дослідження спрямовані на виявлення ймовірності виникнення ситуацій із високим рівнем невизначеності та ризиковості. З огляду на це, внутрішнє управління підприємством є реакцією на процеси, що здійснювалися у зовнішньому середовищі. Процедури стратегічного аналізу спрямовані як на проблеми раціонального використання й нарощування стратегічного потенціалу, так і врешті - на розвиток в умовах конкурентного середовища. У дисертації обґрунтовано необхідність визначати стратегічний аналіз як систему комплексного дослідження економічних явищ та процесів у їхньому взаємозв'язку й взаємозалежності з факторами зовнішнього і внутрішнього середовищ, які впливають на діяльність господарюючого суб'єкта та визначають формування ефективної стратегічної поведінки для досягнення намічених цілей.

Етапами стратегічного аналізу є, зокрема, такі: виявлення цілей та місії організації; аналіз середовища організації (оцінка потенціалу, аналіз перспектив зростання, аналіз ринку і стану конкуренції, конкурентоспроможності, стратегічна сеґментація, оцінка стратегічної позиції та шляхів диверсифікації); формування й оцінка варіантів стратегії (вибір стратегії, розроблення політики і стратегічних планів організації). Для здійснення стратегічного аналізу конкурентоспроможності підприємств галузі птахівництва у роботі запропоновано такий порядок: аналіз критеріїв конкурентоспроможності підприємства (класифікація критеріїв, обґрунтування показників, що характеризують той чи інший критерій, визначення інформаційної бази та методів їх аналізу); моделювання конкурентоспроможності підприємства (визначення інтегрального показника оцінки конкурентоспроможності, побудова моделей конкурентоспроможності, аналіз напрямків діяльності, визначення міри збалансованості корпоративного портфеля); прогнозування конкурентоспроможності підприємства та вибір ефективної конкурентної стратегії.

Автором доведено, що стратегічний аналіз, як окремий вид аналізу та основний етап стратегічного управління, дає змогу здійснювати вибір, оцінку та контроль стратегії підприємства. Серед стратегій довготермінового виживання чільне місце займають стратегії конкуренції, а конкурентоспроможність підприємства розглянута як один із основних об'єктів стратегічного аналізу.

При розгляді конкурентоспроможності підприємства як об'єкта стратегічного аналізу встановлено, що вона є абсолютно конкретною й може бути достовірно оцінена з урахуванням умов, що виражаються в численних кількісних і якісних параметрах стану зовнішнього та внутрішнього середовищ. Конкурентоспроможності притаманний динамізм і її варто розглядати тільки в межах певного часового інтервалу, що зумовлено специфікою зовнішнього середовища, параметри якого постійно змінюються. Тому виникає необхідність у постійному моніторингу конкурентоспроможності, а стійку конкурентну позицію можна забезпечити за наявності стратегічних цілей, що служать орієнтирами і задають загальний напрям розвитку підприємства. З урахуванням специфіки об'єкта дослідження й наведених узагальнень у дисертації запропоновано визначати конкурентоспроможність як комплексний показник, що відображає домінування окремого підприємства над конкурентами у певному інтервалі часу, за наявного рівня і характеру впливу факторів зовнішнього середовища, за параметрами ефективності фінансово-господарської діяльності, ефективності конкурентної боротьби й спроможністю функціонувати та розвиватися відповідно до намічених стратегічних цілей.

Основним у дослідженні конкурентоспроможності підприємств є визначення її критеріїв. Вони мають адекватно відображати сутність досліджуваного явища та покладені в основу її оцінки. Критерії конкурентоспроможності конкретизують показники, що відображають її рівень та динаміку.

Усю множину критеріїв конкурентоспроможності підприємства у дисертації поділено на дві групи: внутрішні та зовнішні. Аналізувати внутрішні критерії конкурентоспроможності підприємства запропоновано за системою показників ефективності фінансово-господарської діяльності, а зовнішні - за показниками ефективності конкурентної боротьби. З урахуванням класифікації критеріїв обґрунтовано послідовність та методику здійснення стратегічного аналізу. Аналіз конкурентоспроможності підприємства за внутрішнім і зовнішнім критеріями відповідає принципам комплексності та системності, а також дає змогу керівникам підприємства визначити конкурентоспроможність підприємства протягом коротко- та довготермінового періодів.

2. Стратегічний аналіз критеріїв конкурентоспроможності птахівничих підприємств

Проаналізовано внутрішні та зовнішні критерії конкурентоспроможності підприємств галузі птахівництва, а також запропоновано методику їх комплексного аналізу.

У процесі аналізу внутрішніх критеріїв конкурентоспроможності птахівничих підприємств використано сукупність методів та прийомів комплексної, багатовекторної оцінки основних параметрів ефективності фінансово-господарської діяльності, що уможливлює отримання цілісної уяви про суб'єкт господарювання та його конкурентоспроможність. Зокрема, запропоновано використати порівняльний комплексний рейтинговий аналіз, котрий базований на детермінованому аналізі із розрахунком інтегрального показника методом відстаней:

, (1)

де, - рейтинґова оцінка для j-о птахопідприємства;

, (2)

де, max aij - значення найкращого і-о показника; - оцінюваний і-й показник j-о підприємства; і = 1, 2, … n; j = 1, 2, … m.

Метод відстаней дає змогу вводити до вхідних показників різні економічні показники (вартісні, кількісні, коефіцієнтні); він також базований на доступній інформації про діяльність підприємства: баланс (форма № 1), звіт про фінансові результати (форма № 2). Для аналізу відібрано п'ять груп базових показників: ліквідності (3 показники), ділової активності (7 показників); рентабельності (5 показників); фінансової стійкості (6 показників); майнового стану (4 показники). У дисертації запропоновано алгоритм відбору вихідних показників із системи базових на основі кореляційного аналізу. Враховуючи тісноту кореляційного зв'язку та подібність показників для подальшого порівняльного комплексного рейтинґового аналізу, з двадцяти п'яти базових було відібрано одинадцять вихідних показників: коефіцієнт швидкої ліквідності (Х2); коефіцієнт оборотності оборотних активів (Х5); коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості (Х7); коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості (Х8); фондовіддача основних засобів та інших необоротних активів (Х10); рентабельність власного капіталу (Х12); загальна рентабельність підприємства (Х15); фінансова незалежність (Х17); коефіцієнт маневреності власного капіталу (Х19); коефіцієнт придатності основних засобів (Х24); коефіцієнт реальної вартості майна (Х25).

Розроблена у дисертації методика аналізу внутрішніх критеріїв базована на збалансованій оцінці системи показників, що відображають найвагоміші аспекти діяльності та містять узагальнені висновки про результати фінансово-господарської діяльності птахівничих підприємств. Такий підхід дав змогу оцінювати конкурентоспроможність птахівничих підприємств із використанням даних їх публічної звітності, визначати реальні досягнення конкурентів за кожним із розрахованих показників та реалізувати гнучкий розрахунковий алгоритм, у якому враховано переваги математичної моделі порівняльного комплексного рейтинґового аналізу.

Друга група критеріїв - зовнішні фактори впливу на підприємства галузі птахівництва, які поділяються на фактори макро- та мікросередовища. Макросередовище створює загальні умови господарювання і безпосередньо не впливає на діяльність підприємства. Аналіз різних компонентів мікросередовища показав, що найбільше на птахівничі підприємства впливають конкуренти. Доведено, що показником, який узагальнено відображає результат конкурентної боротьби, є частка ринку, котру займає підприємство.

Ринкова частка - основний показник конкурентної карти, що формується на основі матриці, базованої на перехресній класифікації розміру та динаміки часток ринку. Дослідження теоретичних, методичних, організаційних і практичних питань побудови конкурентної карти ринку забезпечило визначення особливостей розвитку конкурентної ситуації, міри домінування підприємств на ринку птахівництва, оцінювання найближчих конкурентів та їх порівняльної позиції. Пропонована методика стратегічного аналізу зовнішніх критеріїв конкурентоспроможності птахівничих підприємств передбачає дослідження широкого кола факторів мікро- і макросередовища та отримання результатів при прийнятті стратегічних рішень.

Для комплексного аналізу критеріїв конкурентоспроможності, визначення стратегічного становища та оцінки перспектив розвитку ВАТ «Тернопільська птахофабрика» у дисертації використано метод SPACE-аналізу. Він дає змогу здійснити ідентифікацію та вибір репрезентативної підмножини характеристик діяльності підприємства, впорядкувати їх і зважити за ступенем суттєвості для прийняття рішень. При використанні SPACE-аналізу виділено чотири групи критеріїв оцінки діяльності підприємства: фінансове становище; конкурентоспроможність підприємства; привабливість галузі; стабільність середовища. Результати зважених оцінок критеріїв (табл. 1.) зафіксовані у системі координат XOY, в якій кожна половина осей X і Y відображає відповідну групу критеріїв.

Таблиця 1. Результати зважених оцінок критеріїв ВАТ «Тернопільська птахофабрика» за методом SPACE-аналізу

Вектор рекомендованої стратегії побудований за координатами точки Р (X; Y) за формулами:

X = ПГ - КП = 3,1 - 2,95 = 0,15;

Y = ФС - СС = 1,95 - 2,25 = -0,3.

Рекомендованою є конкурентна стратегія - це поведінка розвідника, прагнення дослідити якнайбільше альтернатив. В основі поведінки - нежорсткий децентралізований контроль, інколи - неповне розкриття потенціалу. Дана позиція характерна для привабливих ринків у стабільному середовищі. Підприємство має безсумнівну конкурентну перевагу, тому основні зусилля керівництва доцільно спрямувати на її збереження з використанням наявного фінансового потенціалу.

3. Моделювання стратегії конкурентоспроможності птахівничих підприємств

Запропоновано аналітичну модель конкурентоспроможності підприємств, здійснено аналіз напрямків діяльності та оцінено основні тенденції розвитку птахівничих підприємств.

Дослідження конкурентоспроможності підприємства свідчить про наявність багатьох методів її аналізу. Втім, особливості птахівничої галузі потребують розроблення індивідуальних підходів до аналізу, моделювання та прогнозування показника конкурентоспроможності і формування стратегії конкуренції. У дисертації запропоновано визначати конкурентоспроможність підприємства як комплексний показник, котрий розраховують на основі локальних, часткових показників. Інтеґрування впливу низки часткових показників дає змогу визначити комплексну конкурентоспроможність і виміряти якісні та кількісні характеристики її критеріїв. Інтеґральний показник конкурентоспроможності підприємства (КП), із урахуванням дії внутрішніх (КПв.к.) і зовнішніх критеріїв (КПз.к.), запропоновано обчислювати як суму їх часткових показників:

КП = КПв.к. + КПз.к. (3)

Внутрішній критерій конкурентоспроможності (КПв.к.) описують показники, за котрими здійснено порівняльний комплексний рейтинґовий аналіз: коефіцієнт швидкої ліквідності (Кшл); коефіцієнт оборотності оборотних активів (Ко.о.а); коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості (Ко.д.з.); коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості (Ко.к.з.); фондовіддача основних засобів та інших необоротних активів (Фо.з.); рентабельність власного капіталу (Рв.к.); загальна рентабельність підприємства (Рз); фінансова незалежність (Кф.н.); коефіцієнт маневреності власного капіталу (Км.в.к.); коефіцієнт придатності основних засобів (Кп.о.з.); коефіцієнт реальної вартості майна (Кр.в.м.).

Із урахуванням специфіки птахівничої галузі та суджень експертів внутрішній критерій конкурентоспроможності запропоновано розраховувати за формулою:

КПв.к. = 0,04Кш.л. + 0,1Ко.о.а. + 0,025Ко.д.з. + 0,025Ко.к.з. + 0,15Фо.з. + 0,2Рв.к. + 0,2Рз. + 0,17Кф.н. + 0,045Км.в.к. + 0,03Кп.о.з. + 0,015Кр.в.м. (4)

Зовнішній критерій конкурентоспроможності підприємств (КПз.к.) визначається ринковою часткою (Di), котра узагальнено відображає результат конкурентної боротьби та міру домінування підприємства на ринку. При визначенні ринкових часток птахівничих підприємств поряд із обліковими даними використовують узагальнені галузеві показники. Конкурентоспроможність підприємства за зовнішнім критерієм (КПз.к.) обчислено за формулою:

(5)

де Qi - реалізація продукції і-м птахопідприємством, тис. шт. (тис. грн.).

Використання на практиці пропонованої методики дає змогу провести кількісний та якісний аналіз критеріїв конкурентоспроможності й здійснити її інтеґральну оцінку. Кількісний аналіз передбачає розрахунок конкурентоспроможності підприємства за внутрішніми та зовнішніми критеріями, на основі яких обчислюють інтеґральну конкурентоспроможність птахівничих підприємств.

Для якісного аналізу використано матричний підхід на основі матриці конкурентоспроможності. Для побудови матриці визначено середні значення критеріїв конкурентоспроможності серед підприємств галузі птахівництва, що потрапили до вибірки. Підприємствам, фактичні значення критеріїв котрих вищі за середні, присвоєно значення «1», в іншому випадку - «0». На перетині координат матриці знаходять якісні оцінки критеріїв, що визначають конкурентоспроможність підприємства і належать до інтеґрального показника. Високою вважають конкурентоспроможність тих підприємств, внутрішні та зовнішні критерії котрих більші за середні. Якщо критерії менші за середньогрупові, то конкурентоспроможність визначають як низьку. У випадку, коли один критерій вищий за середній, а інший нижчий, конкурентоспроможність ідентифікують як середню.

Результати кількісного та якісного аналізу конкурентоспроможності підприємств за інтеґральним показником і критеріями узгоджені між собою. Низька конкурентоспроможність на більшості досліджених підприємств обумовлена низькими значеннями зовнішніх критеріїв. Основною причиною такого зниження є погіршення матеріально-технічної бази, що призводить до зменшення виробничих потужностей, спаду виробництва та реалізації продукції і, як наслідок, до зменшення ринкової частки підприємства.

Пропонований підхід до аналізу конкурентоспроможності підприємства на основі інтеґрального показника дає змогу не лише оцінити стан досліджуваного підприємства порівняно з конкурентами, а й діагностувати критерії, що її визначають. Кількісний та якісний аналіз критеріїв сприяє визначенню рівня конкурентоспроможності та ймовірних методів конкурентної боротьби.

Ефективними методами формування стратегії конкурентоспроможності підприємства та визначення його позиції щодо конкурентів є матричні методи стратегічного аналізу. Для оцінки збалансованості товарного портфеля птахівничих підприємств рекомендовано використати моделі консалтингових фірм BCG, McKinsey/General Electric, ADL та компанії Shell/DPM.

Результати портфельного аналізу конкурентоспроможності свідчать, що в умовах підвищення динамічності середовища підприємство має обрати конкурентну стратегію, спрямовану на захист досягнутих позицій та утримання частки ринку на досягнутому рівні. Для досягнення конкурентоспроможності необхідно орієнтуватися на споживачів та конкурентів. При першому підході рекомендовано стратегію збалансування господарського портфеля і стратегію диференціації. Другий підхід передбачає детальний аналіз інвестицій за критерієм ефективності, розширення виробництва, лідерства у ціноутворенні. За чітко вираженої незбалансованості господарського портфеля стратегія має бути орієнтована на фінансову підтримку перспективних напрямків виробництва. Здійснення значних капіталовкладень забезпечить досягнення високих темпів зростання продажів за даним напрямком діяльності й перетворить його зі споживача у ґенератора коштів.

Прогностичність стратегічного аналізу - одна з основних передумов визначення стратегії розвитку підприємства. Регулярні розрахунки в процесі стратегічного аналізу значно підвищують ефективність управління конкурентоспроможністю підприємства і сприяють формуванню уявлень про перспективи її зміни. Досягнення цієї мети стає можливим за рахунок використання такої функції стратегічного аналізу як прогнозування.

У дисертації для моделювання стратегії конкурентоспроможності птахівничого підприємства запропоновано використати прогнозування на основі експоненціального згладжування. Доцільність застосування такого підходу обумовлена тим, що конкурентоспроможність підприємства формується під впливом багатьох факторів, частину з котрих виділити неможливо. Аналітичні процедури та прогнозування виконано у статистичному пакеті Statistica 6.0. При прийнятті рішення щодо використання результатів прогнозування для моделювання стратегії конкурентоспроможності птахівничого підприємства розглянуто інтеґральні характеристики якості прогнозу. Встановлено, що результати прогнозування є достовірними, основні тенденції динаміки інтеґрального показника конкурентоспроможності враховані й використані при моделюванні стратегії конкурентоспроможності птахівничих підприємств.

Висновки

стратегічний продуктовий конкурентоспроможність

У дисертації досліджено актуальну проблему стратегічного аналізу конкурентоспроможності підприємств галузі птахівництва, що стало основою узагальнюючих висновків та пропозицій для подальшого розвитку теорії стратегічного аналізу, управління конкурентоспроможністю підприємства та вирішення практичних завдань посилення конкурентних позицій птахівничих підприємств:

1. Узагальнення науково-теоретичних підходів до сутності стратегічного аналізу дало змогу уточнити його трактування як системи комплексного дослідження економічних явищ та процесів у їх взаємозв'язку і взаємозалежності з факторами зовнішнього й внутрішнього середовищ, що впливають на діяльність господарюючого суб'єкта та визначають напрямки формування ефективної стратегічної поведінки для досягнення намічених цілей.

2. Основними етапами стратегічного аналізу як окремого виду економічного аналізу є: виявлення цілей та місії підприємства; аналіз середовища (оцінка потенціалу, аналіз перспектив зростання, аналіз ринку і стану конкуренції, аналіз конкурентоспроможності, стратегічна сеґментація, оцінка стратегічної позиції та шляхів диверсифікації); формування й оцінка варіантів стратегії.

3. Конкурентоспроможність як об'єкт стратегічного аналізу - це комплексний показник, котрий відображає домінування підприємства над конкурентами протягом певного інтервалу часу, за наявних рівня і характеру впливу факторів зовнішнього середовища, за параметрами ефективності фінансово-господарської діяльності, ефективності конкурентної боротьби й спроможністю функціонувати і розвиватися відповідно до намічених стратегічних цілей.

4. Дослідження методичних підходів до оцінки конкурентоспроможності підприємства засвідчило, що основним для аналізу конкурентоспроможності підприємства є її критерії. Пропонована класифікація критеріїв передбачає застосування до кожного з них індивідуальної методики аналізу, відповідає вимогам комплексності та системності дослідження і допоможе достовірно визначати конкурентоспроможність у коротко- та довготерміновому періодах та формувати ефективну стратегію конкуренції.

5. Вдосконалення методики порівняльної комплексної рейтингової оцінки шляхом використання кореляційного аналізу при відборі показників і застосування комплексного, багатовекторного підходу до аналізу ефективності фінансово-господарської діяльності як основного внутрішнього критерію дало змогу діагностувати конкурентоспроможність підприємств на основі даних їх публічної звітності, порівняння конкурентоспроможності у просторі та в часі, поєднання в аналізі довготермінового й короткотермінового періодів, урахування реальних досягнень конкурентів і реалізації гнучкого розрахункового алгоритму, в основі якого - переваги математичної моделі порівняльного комплексного рейтингового аналізу конкурентоспроможності підприємств галузі птахівництва.

6. Розроблена методика аналізу зовнішніх критеріїв конкурентоспроможності підприємств передбачає дослідження факторів мікро- і макросередовища, дає змогу оцінити особливості розвитку конкурентної ситуації, міру домінування підприємств на ринку птахівництва України, визначити найближчих конкурентів, проаналізувати їх ринкову частку, побудувати конкурентну карту ринку.

7. За методикою комплексного аналізу внутрішніх та зовнішніх критеріїв (SPACE-аналіз) визначено стратегічні позиції і конкурентні переваги підприємства галузі птахівництва. Її застосування допомогло розробити загальну стратегію поведінки підприємства в умовах конкуренції. Рекомендованою для досліджуваного підприємства є стратегія конкуренції, котра передбачає спрямування ресурсів підприємства та зусиль керівництва на стабілізацію фінансового стану, захист конкурентних позицій і утримання зайнятої ринкової ніші.

8. Пропонована модель аналізу конкурентоспроможності підприємств дала змогу оцінити стан досліджуваного підприємства загалом, визначити його конкурентоспроможність серед групи конкурентів, провести кількісну та якісну діагностику критеріїв конкурентоспроможності, розрахувати її інтегральне значення та розробити управлінські рішення щодо поліпшення конкурентних позицій та вибору ефективного методу конкурентної боротьби. Доведено, що основною причиною недостатньої конкурентоспроможності птахівничих підприємств є низькі значення зовнішніх критеріїв. Оскільки ринкова частка - основний показник зовнішнього критерію, то за напруженої конкурентної ситуації і жорсткої конкуренції між товаровиробниками на ринку птахівництва саме позитивна динаміка частки ринку сприятиме підвищенню ефективності діяльності.

9. Здійснена оцінка стратегічного становища підприємства на вітчизняному ринку птахівництва з використанням методик BCG, McKinsey/General Electric, Shell/DPM та ADL/LC дала змогу визначити цінність різних напрямків діяльності підприємства, обрати ефективну стратегію дій щодо виробництва і реалізації продукції, сформувати механізм перерозподілу фінансових потоків між різними видами виробництва, запропонувати загальні й уточнюючі стратегії конкуренції та описати загальну модель поведінки підприємства.

10. Із використанням пропонованого механізму прогнозування конкурентоспроможності птахівничого підприємства на основі експоненціального згладжування визначено основні тенденції розвитку птахівничих підприємств, оцінено зміну рівня конкурентоспроможності протягом 2010-2014 рр., встановлено потенційних лідерів й аутсайдерів у майбутньому.

Література

1. Бурденюк Т.Г. Теоретичні аспекти стратегічного аналізу / Т.Г. Бурденюк // Научный журнал. Культура народов Причерноморья. - № 102. - 2007. - С. 60-64.

2. Бурденюк Т.Г. Концептуальні підходи до визначення конкурентоспроможності підприємств / Т.Г. Бурденюк, І.Д. Фаріон // Науковий вісник Чернівецького торговельно-економічного інституту КНТЕУ. - Чернівці: Книги ХХІ, 2008. - Вип. ІІІ. Економічні науки. - С. 115-127.

3. Бурденюк Т.Г. Аналітичні методики оцінювання конкурентоспроможності підприємств / Т.Г. Бурденюк // Вісник НУВГП. Зб. наук. праць. Економіка. Частина 2. Вип. 4 (44). - Рівне, 2008. - С. 180-188.

4. Бурденюк Т.Г. Стратегічний аналіз факторів зовнішнього середовища / Т.Г. Бурденюк // Зб. наук. праць [за ред. д. с-г. н., проф., академіка АН ВШ України, М.І. Бахмата.] - Кам'янець-Подільський, 2009. - С. 406-411.

5. Бурденюк Т.Г. Аналіз внутрішніх критеріїв конкурентоспроможності підприємств / Т.Г. Бурденюк // Зб. наук. праць [за ред. д.е.н., проф. З.В. Герасимчука.]. Вип. 7 (25). - Луцьк, 2010. - С. 214-223.

Размещено на Allbest.ru