Формы бухгалтерского учета, сравнительные аспекты

Размещено на http://www.allbest.ru/

АЛМАТИНСКИЙ ФИЛИАЛ НЕГОСУДАРСТВЕННОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГУМАНИТАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРОФСОЮЗОВ»

Курсовая работа

по дисциплине: Бухгалтерский учет и анализ

на тему: «Формы бухгалтерского учета, сравнительные аспекты»

Выполнил (а) студент(ка):

202 группы 2 курса

форма обучения заочная

Дьячков А.В.

Проверил (а): доцент Демидова Л.Г.

Алматы 2015



Содержание

Введение

1. Понятие и сущность современных форм бухгалтерского учета

1.1 Понятие и историческое развитие форм бухгалтерского учета

1.2 Мемориально-ордерная форма бухгалтерского учета

2. Теоретические основы организации управленческого учета

2.1 Система управленческого учета на предприятии: предпосылки создания, сущность и его значение

2.2 Основные аспекты организации управленческого учёта

3. Практическая часть

Заключение

Список использованной литературы



Введение

С переходом к рыночным отношениям изменились подходы к постановке бухгалтерского учета в организациях. От жесткой регламентации учетного процесса со стороны государства в прошлом в настоящее время перешли к разумному сочетанию государственного регулирования и самостоятельности организаций в постановке бухгалтерского учета. Сущность новых подходов к постановке бухгалтерского учета заключается в основном в том, что на основе установленных государством общих правил бухгалтерского учета организации самостоятельно разрабатывают учетную политику для решения поставленных перед учетом задач.

Сочетание различных учетных регистров и технических средств образуют разные формы бухгалтерского учета. Они отличаются одна от другой:

- количеством применяемых регистров, их назначением, внешним видом, содержанием;

- взаимосвязью хронологических и систематических синтетических и аналитических регистров;

- последовательностью и техникой записи в учетные регистры;

- степенью автоматизации учетно-вычислительных работ. Технология обработки учетных данных и система применяемых регистров зависят от форм и методов бухгалтерского учета, которые формирует главный бухгалтер. Применяемая технология обработки первичной учетной информации должна помогать своевременно предоставлять отчетность, а также помогать оперативно получать информацию и формировать данные для управленческого учета. Именно система применяемых регистров позволяет наиболее оперативно переходить от данных бухгалтерского учета к управленческому учету.

Эффективная работа современного предприятия невозможна без хорошо налаженной системы управленческого учета и отчетности на всех уровнях управления.

Управленческий учет - это процесс определения, измерения и сопоставления информации, позволяющий менеджерам предприятия с помощью этой информации принимать компетентные решения и планировать деятельность предприятия. Если учетная информация не способствует принятию более компетентных решений, то ее сбор - это напрасная трата времени и денег.

Менеджеры несут повседневную ответственность за руководство предприятием. Их действия и решения влияют на финансовую стабильность предприятия. Составление планов на будущее и оперативное управление предприятием требуют большого количества разнообразной учетной информации.

Менеджеры должны принимать решения относительно распределения дефицитных экономических ресурсов предприятия. Для обоснования своих решений менеджерам необходимы данные управленческого учета.

Установив определенный курс развития бизнеса, менеджеры должны знать, развиваются ли события в соответствии с планом. С помощью управленческого учета можно сравнить фактические результаты с запланированными и сопоставить реальную картину с ожидаемой.

Принятие многих управленческих решений невозможно без учета размеров затрат и выгод при следовании определенному курсу. Управленческий учет позволяет сопоставить затраты с выгодами.

За последние годы условия существования предприятий стали еще более нестабильными. Возрастающая искушенность покупателей, развитие мировой экономики, быстрые изменения технологий, возросшая неустойчивость финансовых рынков - вот далеко не полный перечень возможных причин.

Под воздействием этих изменений роль менеджеров в бизнесе стала более сложной и ответственной. Ради лидирующего положения предприятия должны находить способы снижения затрат. Это привело к созданию изощренных методов измерения и контроля затрат. Все чаще и чаще преуспевают те предприятия, которые способны создать и поддерживать конкурентные преимущества над своими соперниками.

Необходимость принятия управленческих решений, связанных с функционированием и развитием бизнеса, рано или поздно заставляет генерального директора задуматься о создании такой системы учета и отчетности, которая позволила бы ему без проблем и, желательно, не покидая кабинета, решать несколько задач:

- получать необходимую для принятия стратегических решений информацию о своем бизнесе в финансовых и натуральных показателях;

- следить за финансовыми последствиями управленческих решений;

- наблюдать за эффективностью деятельности как всего предприятия, так и каждого структурного подразделения, а в некоторых случаях оценивать и эффективность отдельных операций.

В отличие от финансового (бухгалтерского) учета, который ведется на предприятиях в соответствии с законодательством, управленческий учет служит исключительно для принятия управленческих решений. Преимущества системы управленческого учета следующие:

- она написана конкретно «под предприятие»;

- система гибкая и при необходимости легко адаптируется к новым процессам, возникающим в рамках осуществления основной деятельности;

- она включает в себя как натуральные, так и финансовые показатели;

- при должном внедрении системы все принципы учета понятны сотрудникам и руководителям структурных подразделений, а промежуточная отчетность используется ими для более эффективного решения повседневных задач.

Целью данной работы является: изучение организационных аспектов управленческого учета и его форм.

Задачами курсовой работы являются:

- изучить организационные аспекты управленческого учета, рассмотреть варианты организации учета на предприятии, этапы его внедрения в учетную практику;

- рассмотреть практику применения системы управленческого учета в Российской Федерации и особенности его ведения;

- рассмотреть систему управленческого учета на анализируемом предприятии.



1. Понятие и сущность современных форм бухгалтерского учета

бухгалтерский учет регистр управленческий

1.1 Понятие и историческое развитие форм бухгалтерского учета

Формы бухгалтерского учёта, сочетание учётных регистров и способов записей в них хозяйственных операций. Формы бухгалтерского учёта, различаются по внешнему виду, количеству и построению бухгалтерских регистров (книги, карточки, отдельные листы); по взаимосвязи хронологической и систематической регистрации; по сочетанию синтетического и аналитического учёта; по технике записей (ручная, механизированная, автоматизированная).

Совершенствование Формы бухгалтерского учёта, происходило по мере роста производства, развития производительных сил, расширения товарного обмена. Одна из первых Формы бухгалтерского учёта, - итальянская система двойной записи. Она предусматривала ведение трёх книг: памятной, хронологической и главной. Записи производились по дебету и кредиту счетов; по мере надобности составлялся отчётный баланс. Развитие производства и торговли, увеличение числа хозяйственных операций привели к необходимости разделения труда учётных работников, обоснования бухгалтерских записей первичными документами. В 17 в. разделился учёт кассовых и мемориальных операций, в 18 в. была создана многожурнальная Формы бухгалтерского учёта, в 19 в. появились карточки, создавшие условия для внедрения механизации в учётный процесс. К 20 в. насчитывалось до 15 Формы бухгалтерского учёта.

В современном бухгалтерском учете применяются следующие формы: мемориально-ордерная, журнально-ордерная, автоматизированная (диалоговая) и упрощенная.



1.2 Мемориально-ордерная форма бухгалтерского учета

Мемориально-ордерная форма в настоящее время имеет ограниченное применение. Ее суть: каждый сводный первичный учетный документ (например, ведомость начисления заработной платы за отчетный месяц) сопровождается выпиской отдельной справки -- мемориального ордера с указанием в нем корреспонденции счетов. Мемориальный ордер записывается в контрольно-шахматный журнал, заменяющий Главную книгу.

Применяется вариант, при котором вначале мемориальные, ордера записываются в регистрационный журнал. Контрольное значение его состоит в сверке итогов в конце месяца с итогами оборотов по дебету и кредиту всех синтетических счетов, исчисленных в оборотной ведомости по синтетическим счетам. Данные регистрационного журнала в дальнейшем служат основанием для заполнения Главной книги. В ней для каждого счета по дебету и кредиту предусмотрены графы для заполнения итогов мемориальных ордеров в разрезе каждого корреспондирующего счета. По данным Главной книги составляется оборотная ведомость по синтетическим счетам. Ее итоги используются при составлении баланса. Аналитический учет осуществляется в карточках по данным первичных документов.



2. Теоретические основы организации управленческого учета

2.1 Система управленческого учета на предприятии: предпосылки создания, сущность и его значение

Как известно, в мировой практике общепризнанной информационной системой, обеспечивающей потребности менеджеров во внутрифирменном управлении, является система управленческого учета.

Большинство специалистов в области управленческого учета под системой управленческого учета на предприятии понимают наблюдение, оценку, регистрацию, измерение, обработку, систематизацию и передачу информации о хозяйственной деятельности в интегрированной системе учета, нормирования, планирования, контроля и анализа для формирования достаточной информационной базы внутренним пользователям с целью принятия оперативных (тактических) и прогнозных (стратегических) управленческих решений.

Система управленческого учета представляет собой открытую и целостную систему, состоящую из многочисленных взаимозависимых частей, тесно переплетающихся между собой.

Система управленческого учета на предприятии в условиях рынка должна выступать в качестве информационного фундамента управления. По оценкам специалистов, в экономически развитых странах фирмы и компании 90% рабочего времени и ресурсов в области бухгалтерского учета тратят на постановку и ведение управленческого учета, и только 10% - на финансовую бухгалтерию или счетоводство. На отечественных предприятиях это соотношение выглядит с точностью да наоборот. Для положительного изменения такого соотношения в сторону управленческого учета на отечественных предприятиях необходимы как заинтересованность руководителей и специалистов предприятий, так и организационные предпосылки и условия функционирования управленческого учета.

Управленческий учет - не результат искусственного деления «интегрированной системы учета», а целенаправленное развитие учета, превращение его в надежного поставщика обработанной информации для нужд управления, участия бухгалтера в управлении как разработчика проектов управленческих решений.

Управленческий учет - комплекс действий, который значительно шире учета производственных затрат и калькулирования себестоимости продукции и включает планирование себестоимости и связанных с ней экономических ситуаций, подготовку проектов управленческих решений. Другими словами, управленческий учет представляет собой систему управления затратами производства.

Каждое предприятие самостоятельно решает вопрос о целесообразности ведения управленческого учета и соответственно о формах его ведения.

Основное назначение управленческого учета - информационное обеспечение и контроль в рамках предприятия. Управленческий учет направлен на получение внутренней информации, необходимой для управления и принятия решения руководителем на перспективу.

Информация, которую обеспечивает управленческий учет, может быть представлена в любой форме по выбору руководства, так как основное назначение этой информации - дать возможность руководству управлять предприятием с наибольшей степенью эффективности.

Бухгалтерский управленческий учет или управленческий учет издержек производства (в зарубежной практике называется также учетом производственного успеха) в системе бухгалтерской информации охватывает все текущие расходы и доходы предприятия и при их сопоставлении дает возможность выявить конечный производственно-финансовый результат за определенный (отчетный) период.

Целью бухгалтерского управленческого учета является информационная поддержка руководителя для контроля за реальным производственно-финансовым результатом, фактически достигнутым за счет организации производства продукции и проведения предприятием финансовой политики в части осуществления расходов, формирования издержек производства и себестоимости продукции.

В последние годы интерес к управленческому учету среди менеджеров высшего и среднего звена неуклонно возрастает. Общепризнанно, что управленческий учет является необходимым инструментом для управления организацией, позволяющим повысить качество и оперативность принимаемых управленческих решений, максимизировать ожидаемый результат и эффективно контролировать риски хозяйственной деятельности. В настоящее время активно растет спрос на услуги консалтинговых компаний по постановке систем управленческого учета.

Умение извлекать нужную информацию, корректно и правильно ее интерпретировать и использовать как базу обоснования эффективных управленческих решений - основная проблема финансового менеджмента. Для ее решения необходима организация системы управленческого учета на предприятии.

В первую очередь необходимо отметить предпосылки, на основании которых руководство предприятия принимает решение о формировании (или реорганизации) системы управленческого учета.

Главным и неоспоримым аргументом в пользу необходимости управленческого учета является экономическая среда. Процесс формирования рыночной экономики в России, пусть даже несколько затянувшийся и не совсем гладкий, тем не менее, уже привел к ощутимым результатам, а именно к совершенно иным условиям деятельности предприятий: появилась юридическая и экономическая самостоятельность, проявляющаяся в относительной свободе принятия решений при формировании производственной программы, выборе поставщиков, потребителей, посредников и других партнеров по бизнесу, ценообразовании, распределении продукции, ресурсов, доходов и т.д. Руководителям приходится принимать управленческие решения по самым разнообразным вопросам деятельности предприятия и нести риск и ответственность за оправданность каждого из них. Кроме того, конкуренты предприятия постоянно находятся в поиске более выгодных решений, стараются более эффективным способом удовлетворить потребителей, а потребители в свою очередь, становятся все более осведомленными и придирчивыми.

Kaк правило, необходимость в управленческом учете «назревает», когда на предприятии формируется некоторый уровень управленческой культуры, а руководство предприятия начинает реально осознавать недостатки существующей системы управления, среди которых:

· отсутствие механизма планирования (бюджетирования) деятельности предприятия, позволяющего проводить предварительный сравнительный анализ принимаемых решений, рассчитывать плановые, экономически оправданные (в соответствии с внутренними нормами и нормативами предприятия) показатели затрат, прогнозировать результаты деятельности и обосновывать перспективные решения, проводить анализ отклонений фактических показателей от плановых и выявлять их причины;

· отсутствие «прозрачной» системы учета затрат, позволяющей не только определить их достоверную величину, но и проанализировать их по видам, статьям, местам возникновения, носителям, центрам ответственности и в других разрезах, необходимых для осуществления адекватного контроля деятельности и управления;

· несовершенство (с точки зрения решения управленческих задач) системы внутренней отчетности;

· отсутствие механизма оценки рентабельности направлений деятельности и отдельных продуктов;

· отсутствие процедур проведения анализа и принятия управленческих решений, связанных с вопросами формирования производственной программы, ценообразования, оценки инвестиционных проектов и т.д.;

· недостаточный уровень ответственности и мотивации персонала за снижение уровня затрат и повышение эффективности деятельности как своего подразделения, так и предприятия в целом;

· отсутствие четкого механизма управления подразделениями предприятия (системы контрольных показателей, регламента их планирования, получения отчетов, анализа и оценки, стимулирования).

В связи с этим можно сказать, что управленческий учет представляет собой систему информационного обеспече-ния процессов планирования и контроля на всех уровнях управления: начиная от стратегии и заканчивая оперативными бюджетами.

Управленческий учет базируется на методиках, тесно связанных с функциональными процессами на предприятии. Несмотря на то, что на практике в организациях обычно используются отдельные элементы управленческого учета, важно, чтобы эти элементы были объединены в единую систему, ориентированную на достижение главного результата - повышения качества управления организацией.

Для построения адекватной и действенной (эффективной) системы управленческого учета на предприятии необходимо определить методологические и организационные основы организации учета.

2.2 Основные аспекты организации управленческого учёта

Главные организационные нюансы бухгалтерского управленческого учета в государственной экономике никак не регламентируются законодательно, однако возводятся на базе юридических притязаний Налогового кодекса РФ, Федерального закона «О бухгалтерском учете», Положений сообразно бухгалтерскому учету и др. Компанию управленческого учета разрешено найти как ансамбль мер, нацеленных на снабжение исполнения задачки подготовки нужной информационной поддержки администрации компании в целях планирования, управления и контролирования.

Возведение системы действующего управленческого учета достаточно непростая задачка, так как он считается смешанный долею системы управления предприятием. Вначале управление компании обязано найти круг вопросов, решаемых при условии введения управленческого учета, и обдумывать, будто удачная активность компании находится в зависимости никак не лишь от единой системы управления, однако и от достоверной инфы, содержащейся в системе управленческого учета.

Любое начинание устремляется начинать наиболее благоприятным, нежели его соперник, потому скрыты организации внутрифирменного управления пытаются никак не открывать. В какой-никакой-то ступени данная область учета говорят скрытой, конфиденциальной, будто фиксировали и видные русские эксперты в области управленческого учета (В. Ф. Палий, С. А. Николаева, М. А. Вахрушина, Н. Д. Врублевский и др.) в собственных работах.

Разрешено подметить 2 основные индивидуальности управленческого учета: ориентация на юзера инфы и результативность предоставления этих. Ориентация на юзера инфы - конкретного клерка организации - охарактеризовывает суть управленческого учета. Необходимости клерков в инфы для принятия решений и контролирования станут находиться в зависимости, во-первых, от многофункциональной области, в которой они специализируются, от их расположения в организационной текстуре компании. В взаимосвязи с сиим система управленческого учета в определенной организации имеет возможность существовать построена разными методами, предусматривающими указанную специфику.

К примеру, имеет возможность существовать групповая информационная система, которая гарантирует клерков на всех уровнях управления нужной информацией о состоянии всякой из главных многофункциональных областей: изготовления, реализации, денег и т.д. Совместно с тем наверное имеет возможность существовать и локальная система, коия сформировывает эти для урезанного кружка клерков (к примеру, система характеристик деловитости службы главенствующего инженера) либо в пределах урезанной многофункциональной области (к примеру, эксплуатационный учет изготовления либо денежных характеристик деловитости).

2-ая изюминка управленческого учета - результативность - обусловлена тем, будто информация, нужная для принятия решений и контролирования, станет может быть полезна лишь в том случае, как скоро она вовремя передается юзерам. При построении трудных систем управленческого учета, обхватывающих все значения управления, заявочное пожелание своевременности устанавливает надобность автоматизации учетных операций, так как ручная переработка этих никак не дозволяет снабдить оперативность получения инфы.

Проанализировав забугорный и нашенский эксперимент, разрешено отметить 3 главные цели организации системы управленческого учета как доли информационной системы учета в современном коммерциализме:

* осуществление концепции контроллинга, отчуждает управленческую информацию для планирования, контролирования, оценки и постоянного улучшения организации;

* прочерчивание финансово-финансовых расчетов, формирования базы объяснения действенных управленческих решений;

* подсчитывание себестоимости услуг, товаров и иных объектов издержек для ублажения информационных дел денежного маркетинга как системы управления прибылью компании чрез управление расходами.

Любое начинание, исходя из перечисленных целей, имеет возможность избрать для себя более приоритетное направленность и, приняв его из-за базу, основывать собственную модель системы управленческого учета.

Из задач, которые призвана улаживать система управленческого учета, разрешено отметить более главную - посодействовать маркетингу компании править делом. Управленческая информация в различие от элементарно подобранных этих никак не считается лишней, она наиболее может быть полезная и нацеленная на определенного юзера, способного принимать важность данной инфы. Санкционированная система управленческого учета модифицирует обыденные эти в управленческую информацию. Имеется 5 критериев, с поддержкою каких на практике разрешено постоянно отличить управленческую информацию от обыкновенной:

* выкройка подачи инфы - сведения обязаны существовать, понятны определенному получателю;

* периодичность - еда инфы обязана поставляться часто, однако сообразно мерке надобности;

* пунктуальность инфы - приемлемый компромисс меж прочностью этих и своевременностью их представления;

* точное определение ответственности определенного работника из-за подготовку управленческой инфы в указанной форме с конкретной точностью (правдивостью) и ее передачу в положенное время получателю;

* прибыльность - полезность от всей цепочки формирования управленческой отчетности (эти - сводки - доклады - консолидированный доклад) обязана превосходить издержки на ее воплощение.

В управленческим учете обязан существовать продан никак не лишь целый, однако и ситуационный подъезд.

Основой ситуационного расклада считается обстановка - определенный комплект событий, которые шибко воздействуют на компанию в это время. Определенная особенность критерий, в которой действует фирма, прикладывает след на отбор тех альтернатив, которые лучшим образом разрешают добиться ей собственных целей в сформировавшейся ситуации.

Система, управленческого учета никак не имеет возможность быть на затеи хозяйка собой, в отсутствии роли человечного фактора, никак не занимая конкретного места в организационной текстуре.

Для такого чтоб найти четкое пространство управленческого учета в системе управления компании, нужно сначала ориентироваться со текстурой управления в целом. А позже в зависимости от организационной текстуры, найти пространство управленческого учета и разбора в ней, то имеется или поменять избранную текстуру, или поменять ее вид.

Осуществление функций управленческого учета и контролирования исполняется на базе применения правящими всех значений умышленно приготовленной инфы. Традиционно система управленческого учета работает в рамках имеющихся организационных текстур компании: линейно-многофункциональной, дивизиональной либо матричной.

В рамках линейно-многофункциональной текстуры управления основные подразделения компании исполняют главную активность сообразно выпуску товарной продукции и услуг, а спец многофункциональные службы, к примеру отдел менеджмента, народнохозяйственный отдел, работа НИОКР, отдел сотрудников, бухгалтерия, исполняют функции, обеспечивающие стандартную либо обусловленную работающим законодательством работу, в отсутствии которой нереально функционирование всей организации. При линейно многофункциональной текстуре управления административный учет и контроль организуется сообразно вертикали, как скоро вышестоящий правящий осуществляет контроль активность нижестоящего клерка. Таковая система управления есть на основной массе наших компаний. Она характеризуется высочайшей ступенью централизации контролирования всех сторон деловитости организации и во многом унаследована от командной системы управления. Ее амбиция состоит в сравнительной обозримости итогов управленческой деловитости, в коллективной ответственности из-за упущения, в подотчетности нижестоящих звеньев управления вышестоящим.

В системе управленческого учета в данном случае потребуется создание инфы никак не лишь о издержек и итогах своей деловитости клерка, однако и текстур и подразделений, окружающих в его руководстве. Недочет линейно-многофункционального управления - в надобности согласовывания важных решений с наиболее высочайшим управлением, в сковывании инициативы правящих низшего звена, в неимении их хотения хватать риск на себя.

В критериях дивизиональной (штатной) текстуры клерк внутризаводского подразделения (центра издержек, выгоды, вложений) исполняет контроль текущей деловитости собственного дивизиона на базе этих о величине спасения, издержек, приобретенной выгоды. Центральные службы управления организацией осуществляют контроль только окончательные либо независимые от предоставленного подразделения характеристики выгоды, отдачи вложений и остальных целевых источников финансирования. Централизованным остается контроль из-за воплощением единичной учетной и налоговой политические деятели в рамках фирм, а еще из-за экономическими инвестициями и исполнением стратегических решений сообразно многообещающему развитию организации.

Административный учет в рамках дивизиональной текстуры замыкается в главном на внутрифирменных подразделениях и подготовке спец инфы для стратегического маркетинга. Плюсом таковой системы управления считается ее значительно крупная демократичность и обязанность из-за принимаемые решения.

При матричной системе управления многофункциональные подразделения наделяются максимумом прав и ответственности. Окончательные производственные и сбытовые подразделения выступают в качестве центров выгоды, многофункциональные отделы и промежные производственные подразделения рассматриваются как центры издержек, а любой план капитальных инвестиций предусматривается как центр вложений. Клерки соответственных подразделений исполняют контроль потерь и свойства исполняемых дел, отдачи применения трудовых, материальных и валютных ресурсов и, не считая такого, осуществляют контроль затраты на оглавление личных отделов и служб.

При централизованной организации управленческого учета и линейно-многофункциональной системе управления эти учета создаются и поступают до этого только в службу контроллинга, производственную либо управленческую бухгалтерию, которые докладывают многофункциональным подразделениям только о отклонениях от обычного хода исполнения либо работы сообразно финансовым аспектам, т.е. до этого только сообразно осуществленным расходам и приобретенным итогам. Спец работа занимается разбором инфы управленческого учета, разрабатывает советы и планы решения сообразно итогам такового разбора.

Одним из принципиальных шагов организации бухгалтерского управленческого учета на затеи считается отбор варианта ведения учета на затеи. Индивидуальности всякого из разновидностей осмотрим в последующем параграфе.

3. Практические задания

Задача 8.

По решению общего собрания акционеров увеличен уставный капитал за счет средств добавочного капитала, возникшего при переоценке основных средств, в сумме 100 млн. руб. Как отразить данную операцию в бухгалтерском учете?

Решение:

Дт 2410 осн.ср-во - 100 млн.руб.

Кт 5420 резер.по переоценке (капитал) - 100 млн.руб.

Задача 10.

Российское предприятие заключило с иностранным поставщиком контракт на поставку товара. Контрактная стоимость товара составляет 10000 долл. США. Курс долл. США, установленный Банком России на дату оприходования товара, составляет 28,00 руб., на дату оплаты - 28,16 руб. Дата оприходования совпадает с датой оформления ГТД. Отразите поступление и оплату товаров бухгалтерскими записями.

Решение:

Оплата

Дт 1610 рос.предпр. - 281600 руб.

Кт 1030 валют.счет - 281600 руб.

Поступление

Дт 1330 товар - 280000 руб.

Кт 1610 рос.предпр. - 280000 руб.

(-)Курс.разница

Дт 7430 расх.по курсу - 1600 руб.

Кт 1610 рас.предп. - 1600 руб.

Задача 19.

Организация приобрела не завершенный строительством объект основных средств- производственное здание стоимостью 2360 тыс. руб. (в том числе НДС-18%). На здание имеется свидетельство о государственной регистрации, в котором указано, что объектом собственности является- объект, не завершенный строительством. До ввода здания в эксплуатацию были проведены строительно-монтажные работы по договору с подрядной организацией, стоимость которых составила-153,4 тыс. руб (в том числе НДС-18%). Отразить в учете: принятие на учет незавершенного объекта; суммы НДС, предъявленную продавцом; расчеты с продавцом; оплату строительно-монтажных работ.

Решение:

Расч.с продавцом

Дт 3310 прод. - 2360 т.руб.

Кт 1030 р/с - 2360 т.руб.

Принят на учет, НДС, пред.продавцом

Дт 1340 незав.ст-во - 2000 т.руб.

Дт 1420 НДС - 360 т.руб.

Кт 3310 продав. - 2360 т.руб.

Оплата стр.работ.

Дт 3310 подр.огр. - 130 т.руб.

Дт 1420 НДС - 23,4 т.руб.

Кт 1030 р/с - 153,4 т.руб.

Задача 26.

Открытое акционерное общество (ОАО) с уставным капиталом 1000 тыс. руб. размещает акции. Уставный капитал разделен на 1000 обыкновенных акций номинальной стоимостью 1000 руб. 50% стоимости размещенных акций оплачено учредителями после утверждения отчета об итогах выпуска акций, остальные 50%- в течение года после государственной регистрации. Отразить в учете: уставный капитал в сумме номинальной стоимости предназначенных к размещению акций; оплату 50% акций; дебиторскую задолженность по оплате акционерами оставшейся части размещенных акций.

Решение:

Пред.к размещ.акция

Дт 5110 наоплач.капитал - 1000 т.руб.

Кт 5020 прос.акция - 1000 т.руб.

Дт 5110 неопл.капитал - 500 т.руб.

Кт 5210 выкуп себе.доп. - 500 т.руб.

Дебет.задолжность

Дт 5210 вык.себе.доп. - 500 т.руб.

Кт 5020 прост.акции - 500 т.руб.

Задача 33.

В соответствии с договором на предоставление офисного помещения в аренду сроком на шесть месяцев от 01.01. текущего года, организация оплатила за предоставленное во временное пользование помещения 50000 руб. Оплата произведена сразу за шесть месяцев. Отразить необходимые операции в учете.

Решение:

Дт 1620 постав. - 8333 руб.

Кт 1030 р/с - 50000 руб.

Дт 1620 пост. - 8333 руб.

Дт 1620 пост. - 8333 руб.

Дт 1620 пост. - 8333 руб.

Дт 1620 пост. - 8334 руб.

Дт 1620 пост. - 8334 руб.

Задача 38.

Работник организации приобрел туристическую путевку за свой счет, стоимость путевки составила- 6 тыс. руб. На основании распоряжения руководителя организации стоимость путевки полностью компенсирована. Компенсация выдана из кассы. Отразить в учете операции: начислена сумма компенсации; начислен налог на доходы физических лиц с суммы компенсации; выдана компенсация работнику.

Решение:

Сумма кол.

Дт 7210 адм.расх. - 6667 руб.

Кт 3350 кап. - 6667 руб.

Налог

Дт 3350 - 667 руб.

Кт 3120 - 667 руб.

Выд.ком-ия

Дт 3350 - 6000 руб.

Кт 1010 - 6000 руб.



Заключение

Развитие рыночных отношений в Российской федерации требует все большего развития и совершенствования управленческого учёта в организациях торговли.

Управленческий учет - это полноценный вид учета со своими задачами и механизмами сбора и обработки информации, специфической детализацией и периодичностью представления данных.

Для целей управленческого учета аккумулируется и обрабатывается информация о самых разных сторонах деятельности: от натуральных производственных показателей до мнений сотрудников о самой компании, включая прогнозирование и моделирование будущего состояния компании, определение необходимых показателей, позволяющих отслеживать, насколько ближе компания к поставленным целям.

Сегодня управленческий учет уже не ограничивается только анализом и управлением затратами. Важнейшей частью управленческого учета является планирование и бюджетирование, то есть процедуры распределения средств и ресурсов организации для достижения поставленных целей. При этом понятие "бюджетирование" включает не только процедуру формирования бюджетов, но и контроль за их исполнением, а также анализ отклонений

И в российской, и в международной практике именно на базе данных управленческого учета принимаются управленческие решения, осуществляются контроль за текущей деятельностью и планирование. Однако очевидна и разница между западным и российским подходами: на Западе акцент делается на термине "управленческий", а в нашей стране - на термине "учет". Это объясняется тем, что на западных предприятиях управленческий учет используется для анализа, планирования и более точного принятия решений, а на российских - для получения достоверных, прозрачных и объективных данных (на Западе с этими задачами справляется финансовый (бухгалтерский) учет).

Основные цели внедрения управленческого учета заключаются в обеспечении руководителей простой, полной, достоверной и оперативной информацией и устранении недостатков в постановке и организации бухгалтерского, налогового и финансового учета. Для выполнения указанных целей предприятие должно решить следующие задачи:

создание управленческой структуры;

осуществление интеграции систем управленческого и бухгалтерского учета;

организация оперативного документооборота для подготовки управленческой информации;

обеспечение конфиденциальности управленческой информации;

создание системы отчетности, удобной для принятия решений;

6) использование управленческого планирования и прогнозирования;

7) организация оперативного контроля за исполнением принятых администрацией решений по устранению нарушений в производственном или финансовом процессе.



Список использованной литературы

1. Боброва Е.А. Интегрированная и автономная системы организации управленческого учета. / Экономический анализ: теория и практика - 2006 - №23 - с. 16-18.

2. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для студентов вузов, обучающихся по эконом. специальностям/ М.А. Вахрушина. - 5-е изд., стер. - Москва: омега-Л, 2006. - 576 с. - (высшее финансовое образование).

3. Волошин Д.А. Проблемы организации систем управленческого учета на предприятиях. / Экономический анализ: теория и практика - 2006 - №22 - с. 52-57.

4. Врублевский Н.Д. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. - М.: Бухгалтерский учет, 2005. - 400 с.; ил.

5. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Учебное пособие для вузов Пер. с англ. под ред. Н.Д. Эриашвили; Предисловие проф. П.С. Безруких. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998 год.

6. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет; учебник для ВУЗов. - М.: Экономистъ, 2006. - 618 с. (с. 44 - 51)

7. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 351 с. - (Серия «Профессиональный учебник: Бухгалтерский учет»)

Размещено на Allbest.ru

...