Основной метод эффективной оптимизации расходов на предприятии включает нормирование всех статей затрат, жесткий контроль исполнения установленных нормативов, мотивирование персонала на снижение затрат и сокращение издержек, не связанных с основной деятельностью предприятия. В рамках перечисленных направлений оптимизации ООО «Легион» следует выполнить следующие процедуры:

1. Бюджетирование. ООО «Легион», планируя затраты, значительно снижает свои издержки. Предприятие разрабатывает бюджеты, что позволяет оптимизировать движение денежных потоков.

2. Горизонтальная и вертикальная интеграция. В случае объединения ООО «Легион» с другими фирмами, фирмами-покупателями, произойдет увеличение объемов закупки, своевременное исполнение договорных обязательств, финансовая прозрачность.

3. Внедрение новых форм расчетов с контрагентами (векселя, бартер).

4. Оптимизация технологических процессов. Вопросы оптимизации и внедрения ресурсосберегающих технологий могут быть решены при обсуждении технологии производства и качества выпускаемой продукции бухгалтером и директором.

5. Рациональное управление затратами. Данная процедура предполагает сохранение продуктивных и сокращение неэффективных расходов.

В данном случае предприятию необходимо увеличить в целях минимизации рисков следующие расходы:

1. Расходы по экономической безопасности. Следует усилить правовую систему, антикризисную систему;

2. инвестиции в человеческий капитал (расходы на переквалификацию и переподготовку коллектива);

3. расходы на разработку новых продуктов, проектирование и внедрение в производство новых видов продукции;

4. расходы на бизнес-интеграцию, организацию и финансирование деловых и отраслевых союзов. Совместная деятельность является наиболее эффективной. Координация действий, общие интересы, совместное решение сложных вопросов в органах управления, объединение для совместных закупок сырья и материалов, снабженческая, производственная, сбытовая кооперация и экономия на масштабах дадут значительные преимущества на рынке.

К универсальным расходам, уменьшение которых в ООО «Легион» не приведет к значительным потерям, относятся:

1. расходы на топливо, электроэнергию, сырье и материалы;

2. расходы на поддержание высокого статуса (расходы на служебный автотранспорт);

3. скрытые и неявные затраты (издержки неполученной или упущенной выгоды). Предприятию следует исследовать, рационально ли используется каждый квадратный метр помещения? Пустующие помещения можно сдать в аренду и таким образом заработать.

Основной недостаток, который был выявлен в ООО «Легион», это то, что принятие решений осуществляется интуитивно и не подкрепляется соответствующими расчетами на базе информации управленческого учета. Для предприятия было бы целесообразно воспользоваться хотя бы одним из предлагаемых приемов и способов. В данном случае можно использовать анализ безубыточности.

Таким образом, внедрение управленческого учета достиг возможности:

- повысить уровень управления затратами с ориентацией на конечный результат;

- соизмерять затраты и реализацию по внешним сегментам деятельности предприятия;

- значительно увеличить эффективность контроля и анализа затрат.

Заключение

Себестоимость является одним из важных показателей хозяйственной деятельности предприятия. Она является одним из основных факторов формирования прибыли, а значит, от нее зависит финансовая устойчивость предприятия и уровень его конкурентоспособности.

Таким образом, себестоимость продукции - это стоимостная оценка используемых в процессе ее производства природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на производство и реализацию.

Так же нужно отметить, что в промышленности принята следующая группировка затрат по их экономическим элементам:

· сырье и материалы;

· топливо и энергия на технологические нужды;

· основная заработная плата производственных рабочих;

· расходы на содержание и эксплуатацию оборудования;

· цеховые расходы;

· общезаводские (общефабричные) расходы;

· потери от брака;

· непроизводственные расходы.

ООО «Легион» специализируется на производстве верхней одежды из тканей для мужчин и мальчиков, мягких игрушек, пледов, синтипоновых одеял.

На основе анализа, представленного в данной работе, можно сделать вывод, что исследуемое предприятие сейчас находится не в самой лучшей ситуации, но правильно проведенные мероприятия и грамотное управление может улучшить положение ООО «Легион».

После всех расчетов, приведенных в данной работе, можно предложить следующие мероприятия по оптимизации затрат в ООО «Легион»:

· принятие управленческих решений в ООО «Легион» осуществляется интуитивно и не подкрепляется соответствующими расчетами на базе информации управленческого учета. Для предприятия было бы целесообразно воспользоваться например определением точки безубыточности;

· предприятию следует выполнить такие процедуры по оптимизации затрат, как горизонтальная и вертикальная интеграция, внедрение новых форм расчетов с контрагентами (векселя, бартер), рациональное управление затратами, оптимизация технологических процессов;

· предприятию необходимо увеличить в целях минимизации рисков следующие расходы: расходы по экономической безопасности, инвестиции в человеческий капитал (расходы на переквалификацию и переподготовку коллектива), расходы на разработку новых продуктов, проектирование и внедрение в производство новых видов продукции; расходы на бизнес-интеграцию, организацию и финансирование деловых и отраслевых союзов;

· ООО «Легион» следует уделить внимание сокращению таких затрат, как: расходы на топливо, электроэнергию, сырье и материалы; расходы на поддержание высокого статуса (расходы на служебный автотранспорт); скрытые и неявные затраты (издержки неполученной или упущенной выгоды).

В ходе анализа было выяснено, что у предприятия отсутствуют резервы. Их создание не было прописано в учредительных документах. Свободные денежные средства организация относит на нераспределенную прибыль (непокрытый убыток). Целесообразно было бы создать резервы для погашения убытков, потерь и на собственно развитие данной организации.

Для снижения себестоимости ООО «Легион» необходимо сократить затраты; отделу снабжения необходимо организовать работу по поиску поставщиков более дешевого, но качественного сырья, наладить с ними прочные договорные отношения; сокращение потерь от брака; снижение числа отделов и должностей, что позволит сократить расходы на оплату труда; повышение квалификации сотрудников.

Роль себестоимости и затрат, как одних из важнейших финансово-экономических показателей деятельности организаций неизмеримо возрастает в системе управления предприятиями по мере осознания ими неизбежной необходимости получения достоверной информации о формировании этих показателей, имеющих различные виды группировок и классификаций.

Список использованной литературы

1. Бухгалтерская отчётность ЗАО «Роспан Интернешнл» за 2004-2005гг. // Газовая промышленность России. - 2006 г. - № 2.

2. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. - М.: ДИС, 2001.

3. Едронова В.Н., Мизиковский Е.А. Учет и анализ финансовых активов. - М.: «Финансы и статистика», 2002.

4. Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия. - М., 2002.

5. Ильенкова Н.Д. Спрос, анализ и управление. - М.: Финансы и статистика, 2002.

6. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. - М.: «Финансы и статистика», 2001.

7. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: «Финансы и статистика», 2000.

8. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П. Экономический анализ хозяйственной деятельности. - Ростов-н/Д: Феникс, 2005.

9. Новодворские В.Д., Пономарева Л.В. «Бухгалтерская отчетность организаций» учеб. пособие - 2-е изд. - Москва, «Бухгалтерский учет», 2003.

10. Порядок составления бухгалтерской отчетности за 2002 год // Главбух. 2003. № 1.

11. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник для средних специальных учебных заведений. - М.: ИНФРА-М, 2003.

12. Савицкая Г.В. Экономический анализ, 10-е изд. - М.: ОООО «Новое знание», 2004.

13. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: «ИНФРА-М», 2002.

14. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. - М.: «ИНФРА-М», 2002.

15. Баканов М.И., Мельник И.А. Теория экономического анализа. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 536 с.

16. Крейнина Н.Н. Финансовое состояние предприятия: Методы оценки. - М.: Финансы и статистика, 1998.

17. Любушин Н.П.. Экономический анализ: Учебник для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2005. - 400 с.

18. Максютов А.А. Экономический анализ: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2005. - 320 с.

19. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. 3-е изд. перераб. и доп. - М: ИНФРА-М, 2007.-512с.

20. Шеремет. А.Д., Сайфулин Р.С, Негашев Е.В. Методика финансового анализа. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М. 2001

Размещено на Allbest.ru