Здійснення облікових операцій на підприємстві

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. Загальна структура побудови методології бухгалтерського обліку в управлінні

Господарство, яке має адміністративну самостійність, здійснює підприємницьку діяльність, відповідно до чинного законодавства повинно вести бухгалтерський облік та складати бухгалтерську фінансову звітність.

Бухгалтерський облік вели, ведуть і будуть вести власники за Законами держави (штату, муніципалітету тощо).

Стосовно бухгалтерського обліку під його побудовою необхідно розуміти порядок відповідного розміщення і взаємного зв'язку його елементів (частин), які формують бухгалтерський облік у систему. Основні положення побудови бухгалтерського обліку як системи та відповідно підсистеми управління зводяться до такого:

1. Кожному складовому елементові (частині) бухгалтерського обліку має бути визначена індивідуальна побудова, виражена єдиною структурною формулою.

2. Елементи (частини) повинні перебувати у визначеному відношенні один до одного і бути взаємозв'язаними.

3. Порядок розміщення і взаємний зв'язок між елементами повинен бути постійним, тому що в іншому разі змінюється властивість бухгалтерського обліку в цілому.

Першими чинниками побудови бухгалтерського обліку є предмет (що?) та метод (як?). Їх взаємозв'язок.

Виходячи із змісту другого та третього розділів -- взаємозв'язок предмета, та об'єктів бухгалтерського обліку таким методом можна показати на рис. 1.1.



Рис. 1.1 Взаємозв'язок предмета та методу бухгалтерського обліку на основі теорії двоїстості

Другим чинником побудови бухгалтерського обліку є кібернетичний характер облікового процесу. Кібернетичний аспект побудови бухгалтерського обліку на основі попередніх розділів подана на рис. 1.2.



Рис. 1.2 Кібернетичний аспект бухгалтерського обліку, як процесу про «Вхід» -- «Процес» -- «Вихід»

Розглянута «у двох аспектах побудова бухгалтерського обліку як процесу дає змогу зробити висновок про те, що бухгалтерський облік -- як процес це сукупність прийомів, за якими впізнається об'єкт. Їхня суть: документування, оцінювання, рахунок, двоїсте (подвійне, балансове) узагальнення стану господарських фактів, двоїсте (подвійне) відбиття зміни господарських фактів у системі рахунків індивідуалізація та персоніфікація, прийом історизму, періодизація, повноти та інші, які були відображені вище.

Разом з тим відносно відокремлені прийоми тільки у своїй єдності й сукупності забезпечують повне вивчення предмета бухгалтерського обліку, одержання необхідної для управління господарством інформації. Окремий прийом можна розглядати тільки як елемент методу.

Поєднання різних елементів прийомів бухгалтерського обліку забезпечує суцільне й безперервне вивчення його об'єкта -- засоби й господарську діяльність. При цьому досягається основна мета -- отримання правдивої інформації про стан господарства, результати його роботи та відносини з іншими суб'єктами господарювання, контроль за різними сторонами господарської діяльності й аналізу.

Загальну побудову бухгалтерського обліку як процесу системи пізнання та доказовості унаочнює рис. 1.3.

Рис. 1.3 Загальна побудова бухгалтерського обліку як процесу системи пізнання та доказовості

Важливим фактором побудови бухгалтерського обліку на підприємстві є розмір діяльності, тобто обсяг виробництва, кількість працюючих тощо.

Значний вплив на побудову бухгалтерського обліку на підприємстві мають: система затрат; система доходів; податкова система; система обов'язкових платежів та внесків.

В усіх підприємствах облік перш за все будується відповідно до вищенаведених факторів (вид діяльності, вид галузі, вид продукції). Разом з тим кожна система має внутрішню побудову, що у свою чергу впливає на побудову бухгалтерського обліку.

У процесі господарської діяльності особливого значення набуває правильне відображення в обліку і звітності впливу цінового фактора. Це перш за все стосується таких показників, як затрати, доходи, собівартість, прибутки тощо.

Загальним принципом оцінювання господарських фактів є оцінювання їх історичної вартості та поточної собівартості, вартості продажу (реалізації), теперішньої вартості, чистої вартості, ринкової вартості, вартості платежу, фактичної собівартості, вартості придбання, чим забезпечується реальна основа правдивого відображення у бухгалтерському обліку майнового стану підприємства, його правового статусу, визначення суб'єктів власності, результатів роботи. Разом з тим у бухгалтерському обліку використовуються й інші види оцінювання господарських фактів (планова, нормативна, кошторисна, поточна тощо).

На побудову бухгалтерського обліку підприємства має значний вплив система рахунків. Оскільки бухгалтерський облік покликаний суцільно та безперервно відображати всі господарські факти відповідного підприємства на основі принципу двоїстості (актив та пасив), побудова обліку має забезпечити можливість наступного групування показників господарства у системі суспільних відносин на рівні системи національних рахунків. Найповніше ці вимоги відображаються у системі рахунків -- систематизованому переліку, так званому робочому плані рахунків.

2. Мета і завдання вартісно-орієнтованого управління підприємством

Все більше підприємств з усього світу впроваджують систему вартісно-орієнтованого управління. Основними цілями, яких прагнуть досягти дані підприємства після застосування VBM є наступні:

1. Виробничі цілі:

a. збільшення обсягів реалізації продукції;

b. зростання прибутковості та рентабельності;

2. Фінансово-інвестиційні:

a. оптимізація структури капіталу;

b. зростання ліквідності та платоспроможності;

c. покращення фінансової стійкості підприємства;

3. Інноваційні:

a. впровадження нових сучасних технологій виробництва та управління персоналом підприємства.

4. Організаційні:

a. створення організаційної структури, адаптованої до умов зовнішнього середовища;

5. Маркетингові:

a. утримання основної частини ринку;

b. випуск нових видів продукції;

Виходячі з цілей, основне завдання VBM - побудувати таку систему управління, яка дозволяла б досягати поставленої мети - максимізації вартості компанії.

Для досягнення мети VBM має сприяти виконанню таких функцій:

· планування, організація і координування діяльності усіх підрозділів;

· налагодження чи створення інформаційно-аналітичної системи для обміну інформацією для прийняття управлінських рішень, своєчасного звітування та інформування про темпи досягнення цілей підприємства;

· облік, оцінювання, контроль діяльності;

· моніторинг та своєчасне виявлення відхилень;

Хоча концепція вартісно-орієнтованого управління вже тривалий час впроваджується на підприємствах і показала свою ефективність, разом з плюсами вона має як свої переваги, так і недоліки.

До основних переваг VBM перед альтернативними методиками управління компанією можна віднести:

1. Підвищення вартості стає тією метою, заради досягнення якої стає можливим об'єднання зусиль всіх контрагентів і заключення оптимальних компромісів.

2. Вартісний підхід дозволяє виділити ключові фактори вартості (тобто ті самі 20% показників, які, згідно з «принципом Парето», визначають 80 % вартості компанії) і на їх основі створити якісну систему управління бізнесом.

3. Вартісний підхід вимагає здійснення постійного і максимально повного моніторингу діяльності компанії, що значно підвищує якість і ефективність прийнятих рішень (за рахунок надання керівникам і ключовим фахівцям дійсно оптимального обсягу, структури і формату інформації, необхідної для прийняття рішень).

4. Концепція вартісно-орієнтованого управління дозволяє оптимально поєднувати довгострокові і короткострокові цілі бізнесу шляхом поєднання показників вартості та економічного прибутку.

5. Використання ключових показників вартості дозволяє визначити не тільки всі точки "зростання", але також врахувати всі витрати і ризики ведення бізнесу компанії.

6. Управління вартістю компанії передбачає систему матеріальної компенсації співробітників компанії, яка буде безпосередньо «прив'язана» до розміру вартості, створеної кожним співробітником компанії (шляхом визначення, планування і контролю ключових факторів вартості в «зонах відповідальності» співробітників компанії). Саме така система винагород дозволяє позбутися від так званої «агентської проблеми» (невикорінне в альтернативних методологіях управління бізнесом протиріччя між інтересами власників бізнесу і найманих працівників). Коли матеріальна винагорода найманих працівників компанії "прив'язана" до відповідних ключових факторів вартості вони стають матеріально зацікавленими в їх оптимізації, відтак до максимізації вартості, що створюється в їх «зонах відповідальності», а значить і в максимізації вартості всієї компанії.

Серед недоліків можна виділити те, що існує багато різних видів показників і методик розрахунку. Особливо слід відмітити такі недоліки цієї концепції: неточність розрахунків для компаній малого бізнесу через складність прогнозування вартості грошових потоків; великі затрати по її практичному впровадженню; велика ступінь складності проведення розрахунків; складність переведення показників бухгалтерського обліку в показники, що мають економічну суть; складність вимірювання ключових показників теорії вартісно-орієнтованого менеджменту.

Отже, у концепції VBM існує ще багато суперечностей, які потребують подальшого дослідження.

3. Суть концепції VBM

Застосування вартісно-орієнтованого підходу має низку переваг перед альтернативними методиками управління компанією:

1. Підвищення вартості стає тією метою, заради досягнення якої стає можливим об'єднання зусиль всіх контрагентів і заключення оптимальних компромісів.

2. Вартісний підхід дозволяє виділити ключові фактори вартості (тобто ті самі 20% показників, які, згідно з «принципом Парето», визначають 80 % вартості компанії) і на їх основі створити якісну систему управління бізнесом.

3. Вартісний підхід вимагає здійснення постійного і максимально повного моніторингу діяльності компанії, що значно підвищує якість і ефективність прийнятих рішень (за рахунок надання керівникам і ключовим фахівцям дійсно оптимального обсягу, структури і формату інформації, необхідної для прийняття рішень).

4. Концепція вартісно-орієнтованого управління дозволяє оптимально поєднувати довгострокові і короткострокові цілі бізнесу шляхом поєднання показників вартості та економічного прибутку.

5. Використання ключових показників вартості дозволяє визначити не тільки всі точки "зростання", але також врахувати всі витрати і ризики ведення бізнесу компанії. Загалом основними відмінними ознаками визначень вартісно-орієнтованого управління є:

- Система управління. «VBM є інструментом управління, системою контролю, апаратом, який використовується для інтеграції ресурсів і завдань для досягнення поставлених цілей організації.» Це визначення у 1998 році дав економіст із США К. Мерчанд .

- Підхід до управління. «Вартісно-орієнтоване управління це спосіб діяльності чи набір дій, які поширюють важливість вартості на всю компанію. Це надійний дисциплінований процес, що закладений в основу всіх бізнес рішень.» Авторами даного підходу є американські вчені Р. Морін та С. Джарел

- Максимізація акціонерної вартості.

Метою вартісно-орієнтованого управління є створення найбільшої вартості активів або надання даним активам якостей найбільш цінних інвестицій. Максимізація вартості також обумовлює бачення бізнесу, заснованого на очікуваних результатах.

Відомо багато думок щодо показників, які повинні використовуватися у цій концепції. Але можна сказати, що концепція вартісно-орієнтованого управління, як правило, заснована на порівнянні між ринковою вартостю і балансовою вартістю або залишковою вартістю. Враховуючи це, існує багато визначень концепції вартісно-орієнтованого управління. Так Д. Мактаггарт під вартісно-орієнтованим управлінням розуміє поєднання переконань, принципів і процесів, які ефективно допомагають компанії домогтися успіху в боротьбі з зовнішніми конкурентами і інституційними імперативами зсередини.

Ці переконання, принципи і процеси формують основу системного підходу, що допоможе компанії у досягненні її головної мети . Інше визначення давали американські вчені Мартін та Петті: «Базовим принципом, що лежить в основі вартісно-орієнтованого управління є модель дисконтованих грошових потоків компанії.

Послідовники концепції вартісно-орієнтованого управління стверджують, що для успішного використання VBM, потрібно зв'язати між собою продуктивність та винагородження. Головним принципом, що лежить в основі використання вартісно-орієнтованого управління є вимірювання та винагородження діяльності по створенню акціонерної вартості, що в підсумку призведе до збільшення акціонерної вартості. ».

Деякі визначення вартісно-орієнтованого управління визначають його як управлінський процес. У своїй праці «Управління вартістю: назад у майбутнє» Ф. Хаспес, Т. Нода та Ф. Балос визначають вартісно-орієнтоване управління як «всеосяжний управлінський підхід, який об'єднує визначені цілі, перебудовані організаційні структури і системи, прискорені стратегічні та операційні процеси та оновлені практики управління людськими ресурсами.»

Згідно з даною роботою вартісно-орієнтоване управління покращує якість та швидкість прийняття стратегічних рішень: «Головний результат - це значно оновлена корпорація, чия культура трансформується в міру зміни поведінки на всіх рівнях компанії.»

Інші визначення засновані на визначенні витрат, процесів та результатів діяльності компанії.

Найбільш повне визначення дав Інститут управлінського обліку, що знаходиться в штаті НьюДжерсі, США. «Вартісно-орієнтоване управління - це підхід в менеджменті при якому компанія об'єднується у спільному прагненні, аналітичних методах та управлінських процесах для максимізації її вартості, зосередивши увагу на прийнятті ключових управлінських рішень.»



4. Задача

Заповнити початковий (вхідний) баланс підприємства за статтями балансу, поданими у таблиці 1. Перед заповненням Балансу кожен показник помножити на свій коефіцієнт згідно обраного варіанту індивідуального завдання.

Таблиця 1.

№	Статті балансу	Показник
1	Необоротні активи (основні засоби)	k*1 000 000,00 у.о
2	Нематеріальні активи	k*200 000,00 у.о.
3	Довгострокові інвестиції	k*300 000,00 у.о.
4	Товарні запаси	k*50 000,00 у.о.
5	Поточна дебіторська заборгованість покупців за відвантажений їм товар	k*250 000,00 у.о.
6	Грошові кошти на рахунку в банку	k*150 000,00 у.о.
7	Власний капітал	k*1 000 000, 00 у.о.
8	Нерозподілений прибуток	k*100 000,00 у.о.
9	Довгострокова кредиторська заборгованість по кредитах банку	k*200 000,00 у.о.
1	Поточна кредиторська заборгованість по розрахунках з оплати праці	k*150 000,00 у.о.
1	Поточна кредиторська заборгованість по розрахунках з бюджетом по податках	k*50 000,00 у.о.
1	Поточна кредиторська заборгованість по розрахунках з постачальниками товарних цінностей	k*300 000,00 у.о.
1	Поточна кредиторська заборгованість по оплаті за комунальні послуги (освітлення, опалення, водопостачання)	k*50 000,00 у.о.
1	Поточна кредиторська заборгованість по оплаті за оренду нерухомого майна	k*100 000,00 у.о.

1. Здійснити господарські операції за звітний квартал, що передбачають:

-придбання товарних запасів на суму k* 800 000,00 у.о. (без ПДВ), продаж товарів за ціною вищою на 50%, отримання коштів від покупця за реалізований і поставлений йому товар;

-нарахування зарплати працівникам у розмірі k*100 000,00 у.о., нарахування витрат на соціальні заходи 22% від фонду оплати праці; витрати на додаткове медичне страхування k*5000,00; витрати на підвищення кваліфікації працівників k*3000,00; оплата путівок на санаторно-курортне лікування k*2000,00;

-нарахування витрат на комунальні послуги (освітлення, опалення, водопостачання, користування телефоном) k*50 000,00 у.о., орендна плата за користування очисними спорудами k*10 000,00 у.о., нарахування амортизації k*20 000,00 у.о, витрати на озеленення території k*5000,00 у.о., витрати на розробку документації та проведення заходів з охорони праці k*5000,00 у.о;

-отримання прибутку в результаті здійснення купівлі-продажу товару, оподаткування прибутку підприємства за ставкою 18% і сплата податку до бюджету, визначити суму прибутку після оподаткування.

Для оформлення журналу проведень використати чинний Плану рахунків для підприємств України.

2. На основі проведених за звітний період операцій заповнити Звіт про фінансові результати за формою звіту підприємства.

3. Скласти баланс підприємства на кінець звітного періоду.

4. Скласти звіт про екологічну та соціальну діяльність підприємства.

5. Здійснити поточну оцінку вартості підприємства.

6. Вказати види ризиків, притаманних підприємству, виходячи із виду діяльності.

Розв'язання

Таблиця 2. Вихідні дані

№	Статті балансу	Показник
1	Необоротні активи (основні засоби)	1 500 000,00 у.о.
2	Нематеріальні активи	3 000 000,00 у.о.
3	Довгострокові інвестиції	450 000,00 у.о.
4	Товарні запаси	75 000,00 у.о.
5	Поточна дебіторська заборгованість покупців за відвантажений їм товар	375 000,00 у.о.
6	Грошові кошти на рахунку в банку	225 000,00 у.о.
7	Власний капітал	1500 000, 00 у.о.
8	Нерозподілений прибуток	150 000,00 у.о.
9	Довгострокова кредиторська заборгованість по кредитах банку	300 000,00 у.о.
10	Поточна кредиторська заборгованість по розрахунках з оплати праці	225000,00 у.о.
11	Поточна кредиторська заборгованість по розрахунках з бюджетом по податках	75 000,00 у.о.
12	Поточна кредиторська заборгованість по розрахунках з постачальниками товарних цінностей	450 000,00 у.о.
13	Поточна кредиторська заборгованість по оплаті за комунальні послуги (освітлення, опалення, водопостачання)	75 000,00 у.о.
14	Поточна кредиторська заборгованість по оплаті за оренду нерухомого майна	150 000,00 у.о.

Таблиця 3. Баланс початковий (вхідний) та на кінець звітного періоду

Статті балансу	Показники, ст. на 01.01.2015 у.о.	Показники, ст. на 01.01.2016 у.о.	Статті балансу	Показники, ст. на 01.01.2015 у.о.	Показники, ст. на 01.01.2016 у.о.
Необоротні активи (основні засоби) Первісна вартість Знос	1 500000,00 1 500000,00 -	1 470000,00 1 500000,00 36000,00	Власний капітал	1 500000 , 00	1 500000 , 00
Нематеріальні активи	300 000,00	300 000,00	Нерозподілений прибуток	150000 ,00	37273,00
Довгострокові інвестиції	450000,00	450000,00	Довгострокова кредиторська заборгованість по кредитах банку	300000 ,00	300000 ,00
Товарні запаси	75000 ,00	75000 ,00	Поточна кредиторська заборгованість по розрахунках з оплати праці	225000 ,00	375000,00
Поточна дебіторська заборгованість покупців за відвантажений їм товар	375000 ,00	375000 ,00	Поточна кредиторська заборгованість по розрахунках з бюджетом по податках	75000 ,00	151893,00
Грошові кошти на рахунку в банку	225000 ,00	2025000,00	Поточна кредиторська заборгованість по розрахунках з постачальниками товарних цінностей	450000 ,00.	165000,00
			Поточна кредиторська заборгованість по оплаті за комунальні послуги (освітлення, опалення, водопостачання)	75000 ,00	150000,00
			Поточна кредиторська заборгованість по оплаті за оренду нерухомого майна	150000 ,00	165000,00
			Розрахунки за індивідуальним страхуванням	0,00	75000,00
			Інша кредиторська заборгованість	0,00	22500,00
Баланс	2925000,00	4695000,00	Баланс	2925000,00	4695000,00

5. Скласти звіт про екологічну та соціальну діяльність підприємства

Таблиця 4. Основний звіт про екологічну діяльність підприємства

№ п/п	Найменування показника	Звітний період	Попередній період
І Витрати:
1.	Капітальні витрати, усього, у тому числі:
1.1.	Введення нових об'єктів природоохоронного призначення.
1.2.	Ремонт і реконструкція діючих об'єктів.
1.3.	Інші капітальні витрати.	5000,00
2.	Поточні витрати, усього, у тому числі:
2.1.	Витрати, пов'язані із утримуванням і експлуатацією природоохоронного обладнання.
2.2.	Утилізація (поховання) відходів.
2.3.	Витрати на утримування персоналу.
2.4.	Адміністративні витрати.
2.5.	Інші поточні витрати.	18000,00
3.	Податки й збори, усього, у тому числі:
3.1.	Збори за викиди, скиди, розміщення відходів у межах встановлених лімітів.
3.2.	Збори за викиди, скиди, розміщення відходів понад встановлені ліміти.
3.3.	Збори за викиди в атмосферне повітря від рухомих джерел.
3.4.	Збори за збитки, завдані природі, і штрафи за порушення природного законодавства.
Всього витрат
ІІ Доходи (економії):
4.	Економія або дохід унаслідок:
4.1.	Скорочення обсягів твердих відходів.
4.2.	Скорочення викидів в атмосферне повітря, у тому числі скорочення викидів в атмосферне повітря від рухомих джерел.
4.3.	Скорочення викидів у водні джерела.
4.4.	Переробки вторинної сировини.
4.5.	Інші економії (доходи).
Всього доходів (економій)

1. Додаткове медичне страхування прцівників 7500,00 грн.

2. Проведення навчання на підвищення кваліфікації працівників - 4500,00 грн.

3. Оплата путівок на санаторно-курортне лікування - 3000,00 грн.

4. Проведення заходів щодо охорони праці працівників на підприємстві - 7500,00 грн.

5. Проведення озеленення території - 7500,00 грн.

Загальна сума інвестицій у соціальну сферу нашого підприємства у 2015 році склала 22 500,00 грн.

6. Поточна оцінка вартості підприємства

Взначимо фактичний економічний прибуток компанії ? Economic Value Added (EVA).

Показник розраховують за формулою:

EVA = NOPAT (WACC *ІС),

Де: NOPAT (Net Operating Profit After Tax) ? чистий операційний прибуток за вирахуванням податків, але до виплати відсотків;

WACC (Weighted Average Cost of Capital) ? середньозважена ціна капіталу;

ІС (Invested Capital) ? сума інвестованого в компанію капіталу.

Таким чином, EVA дозволяє визначити фактичний прибуток компанії після покриття всіх витрат на капітал (Economic Profit). Якщо показник протягом тривалого часу позитивний, то компанія нарощує свою вартість, якщо негативний ? втрачає.

EVA =2 231 083,00 - ((1 500 000,00 + 373106,00+1 500 000,00+150000,00)/2) = 2 231 083,00 - 1761553,00 = 469529,00

Висновок: компанія нарощує свою вартість.

7. Види ризиків, притаманні підприємству, виходячи із виду діяльності.

Виходячи з даних звітів, даному підприємству притаманні такі види ризиків:

- Витрати діяльності.

Комерційний ризик:полягає у збільшенні витрат підприємства, пов'язаних із втрати від псування продукції на складах та під час транспортування, втратами від заміни неякісних товарів; сплатою штрафів, пені, неустойки за порушення умов господарських договорів

Кредиторська заборгованість.

Ризик процесу заготівлі: полягає в тому, що у підприємства може з'явитися необхідність сплати штрафів, пені, неустойок у випадку несвоєчасного або неповного погашення зобов'язань перед постачальниками та іншими кредиторами

- Кредити та позики.

Відсотковий ризик: вплив ризику викликаний можливими змінами ставок за кредитами та позиками, а також необхідністю сплати додаткових сум при несвоєчасному чи неповному погашенні платежів за кредитами та позиками

Ризик надзвичайної діяльності: полягає у виникненні не прогнозованих ситуацій, що супроводжуються втратами активів підприємства, додатковими витратами на усунення наслідків надзвичайних ситуацій; витратами на відшкодування збитків нанесених навколишньому середовищу.

- Основні засоби, грошові кошти, запаси.

Майновий ризик: полягає у зниженні вартості майна підприємства у зв'язку з крадіжки та нестачами, втратами, що перевищують норми природного убутку.

8. Визначити метод ціноутворення, що був застосований.

У даній задачі застосовується такий метод ціноутворення:

метод повних витрат (собівартості) полягає в розрахунку ціни на базі всіх витрат, які, незалежно від походження, списуються на одиницю виробу. Таким чином, ціна включає реальну (фактичну) повну собівартість виробу і надбавку цільовий прибуток. До витрат належать змінні та постійні (чи прямі та непрямі) витрати.

Література

бухгалтерський облік фінансовий звітність

1. ЗУ «Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні» від 16.07.1999 р. №996-ХІV зі змінами і доповненнями.

2. Податковий кодекс України.

3. НПСБО та ПСБО.

4. Кузнецова С. А. Бухгалтерський облік в управлінні підприємством: Навч. посібник / Таврійський держ. агротехнологічний ун-т. Мелітополь : Видавничий будинок ММД, 2008. ? 230с.

5. Сопко В. В. Бухгалтерський облік в управлінні підприємством : навч. посіб. / В. В. Сопко; Київ. нац. екон. ун-т ім. Вадима Гетьмана. - К. : КНЕУ, 2009. - 526 с.

6. Хом'яка Р.Л. Бухгалтерський облік в Україні. Навч. посібник. За ред. Р.Л.Хом'яка, В.І.Лемішовського. 5-те вид., доп. і перероб. Львів: Національний університет "Львівська політехніка" (Інформаційно-видавничий центр "ІНТЕЛЕКТ +" Інституту післядипломної освіти), "Інтелект-Захід", 2006. 1088 с.

7. ІСадовська І.Б.Бухгалтерський облік. Конспект лекцій для студентів напряму 05.01 "Економіка підприємництво", 05.02 "Менеджмент, 05.03 "Торгівля" денної та заочної форм навчання. / І.Б.Садовська. Луцьк: ЛДТУ, 2004. -112 с.

8. Голов С. Ф. Бухгалтерський облік та фінансова звітність в Україні: Навчально-методичний посібник / за ред. Голова С. Ф. Дніпропетровськ: ТОВ "Баланс-Клуб", 2003. 768 с.

Размещено на Allbest.ru

...