Обеспечение устойчивого развития организации

Размещено на http://www.allbest.ru/

КУРСОВАЯ РАБОТА

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ



Содержание

Введение

1. Теоретические положения учетно-аналитического обеспечения устойчивого развития экономических систем

1.1 Сущность устойчивого развития экономических систем

1.2 Бухгалтерский учет устойчивого развития организации

2. Содержание отчетности об устойчивом развитии организации

2.1 Показатели экономической результативности деятельности в отчетности организации

2.2 Раскрытие экологической результативности деятельности организации

2.3 Оценка показателей результативности к организации труда в отчетности организации

2.4 Характеристика показателей деятельности организации в области прав человека

2.5 Оценка взаимодействия организации с обществом

2.6 Отчетная информация об ответственности за производимую продукцию, оказанные услуги

3. Способы раскрытия в отчетности организации сведений о мероприятиях по повышению устойчивого развития организации

Заключение

Список литературы

Приложения



Введение

Одним из существенных условий устойчивого развития предприятия является эффективное функционирование его учетно-аналитической системы. Рациональная организация процедур наблюдения, сбора, регистрации, контроля, анализа результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия осуществляется на всех уровнях системы управления предприятием и способствует эффективному использованию его экономического потенциала, создавая тем самым предпосылки для устойчивого развития. Эти процедуры сложные по причине влияния как объективных, так и субъективных факторов, воздействие которых отличается высокой степенью неопределенности.

Особенность проблемы заключается в том, что организация учетно-аналитического обеспечения на предприятиях, как и в целом обеспечение управленческой деятельности, в настоящее время носит дискретный характер. Он предопределяет необходимость разработки соответствующего теоретико-методического аппарата, призванного обеспечить благоприятную среду для формирования учетно-аналитической информации, адекватной целям управления, что будет способствовать принятию эффективных управленческих решений, направленных на текущее и стратегическое развитие предприятия.

Существенный вклад в теорию и методологию учетного обеспечения развития предприятия внесли: П.С. Безруких, В.Б. Ивашкевич, Н.П. Кондраков, И.А. Маслова, В.Д. Новодворский, В.Ф. Палий, C.B. Панкова, В.И. Подольский, J1.B. Попова, С.А. Рассказова - Николаева, Я.В. Соколов, A.B. Селиверстова, Л.З. Шнейдман и др.

Отдельные аспекты информационного обеспечения устойчивого развития предприятия рассматривались в работах ряда отечественных учёных Л.И. Абалкина, К. В. Балдина, В.В. Дика, А.И. Змитровича, А. М. Карминского, Н.В. Макаровой, А.Н. Романова, Г.А. Титоренко, В. Б. Уткина и др.

Проблемы анализа устойчивости и развития предприятия рассматривали: М.И. Баканов, Л. Т. Гиляровская, А.В. Грачев, Д.А. Ендовицкий, В.В. Ковалев, Н.П. Любушин, М.В. Мельник, Н.С. Пласкова, В.Н. Самочкин, А.Д. Шеремет и др. Их внимание сосредоточено в основном на исследовании различных аспектов финансовой устойчивости.

При всей ценности научного вклада, внесенного этими учеными, по-прежнему существует ряд нерешенных теоретических и практических проблем, связанных с несоответствием методики и организации учетно-аналитического обеспечения целям устойчивого развития предприятий. Актуальность этих вопросов и большая практическая значимость в современных условиях хозяйствования обусловили выбор темы, цели и задач исследования. Исследование будет проводиться на примере Группы компаний «НЛМК».

Группа НЛМК - лидирующий международный производитель высококачественной стальной продукции с вертикально-интегрированной моделью бизнеса. Добыча сырья и производство стали сосредоточены в низкозатратных регионах, изготовление готовой продукции осуществляется в непосредственной близости от основных потребителей в России, Северной Америке и странах ЕС.

Благодаря самообеспеченности в основных сырьевых материалах и энергии и высокой технологической оснащенности НЛМК входит в число самых эффективных и прибыльных производителей стали в мире. Компания имеет диверсифицированный продуктовый портфель, обеспечивающий лидерство на локальных рынках и высокую эффективность продаж. Используя преимущества гибкой производственной цепочки, сбалансированного продуктового ряда, эффективной системы сбыта и обширной географии продаж, Компания обладает возможностью своевременно реагировать на постоянно изменяющиеся рыночные условия.

1. Теоретические положения учетно-аналитического обеспечения устойчивого развития экономических систем

1.1 Сущность устойчивого развития экономических систем

Главной задачей любой экономики является обеспечение устойчивого экономического развития. Разработка проблем экономической устойчивости, сбалансированного экономического роста в настоящее время ведется достаточно активно. Впервые понятие устойчивого развития в международный обиход вошло в 1987 году после опубликования и одобрения Генеральной ассамблеей ООН доклада Комиссии по окружающей среде и развитию, возглавляемой премьер-министром Норвегии Г.Х. Брутланд. Сам термин "устойчивое развитие" прошел определенный путь эволюционного развития. В течение 200 лет он применяется в лесном хозяйстве и выражает стремление к тому, что бы вырубка деревьев на протяжении длительного периода времени не превышала темпов их естественного прироста. Еще в середине 70-х годов XX в.

Программой ООН по окружающей среде была сформулирована концепция и понятие "развитие без разрушения". В дальнейшем на смену ей пришла концепция "экоразвития" - экологически приемлемое развитие или развитие, которое стремится нанести наименьшее негативное воздействие на окружающую среду и, следовательно, наименьший экологический ущерб. В начале 90-х годов ее сменила концепция устойчивого развития. На сегодня Брутланд-комиссия сформулировала устойчивое развитие как длительное непрерывное развитие, обеспечивающее потребности живущих сегодня людей без ущерба удовлетворению потребностей будущих поколений. Оно включает два основных понятия: понятие потребностей, в частности, потребностей, необходимых для существования беднейших слоев населения, которые должны быть предметом первостепенного приоритета, а также понятие ограничений, обусловленных состоянием технологии и организацией общества, накладываемых на способность окружающей среды удовлетворять нынешние и будущие потребности. Критики обращают внимание на нечеткость, непоследовательность этого определения, на его "антропоцентризм".

Сам по себе термин "устойчивое развитие" весьма относителен. На эту определенность термина указывает В. Левашов: "Концепция устойчивого развития допускает различные трактовки и нуждается в дальнейшем совершенствовании, в особенности по вопросу о путях ее воплощения в жизнь".

Наблюдается определенное разночтение специалистов в сфере терминологии, а точнее, в содержательной стороне таких терминов, как "устойчивое развитие общества", "устойчивое развитие экономики", не говоря уже о формах и методах осуществления на практике этих процессов.

Вообще термин "устойчивое развитие" вызывает споры. Его английский оригинал (sustainable development) подвергается критике как словосочетание, сомнительное с точки зрения формальной логики. Даже в обычной речи понятие "развитие" несет с собой энергию, говорит об изменениях, тогда как понятие "устойчивый" несет в себе смысл неизменности и сохранности.

Что касается принятого у нас перевода, то он не передает адекватным образом смысл исходного английского термина, означающего "развитие, не подрывающее собственные предпосылки и условия" или "развитие, которое может поддерживаться неопределенно долго". Термин "sustainable development" устойчивое развитие, применяется для характеристики типа экономического развития, обеспечивающего экологическую безопасность, воспроизводимость ограниченных ресурсов и качество экономического роста (справедливое распределение доходов).

Классический термин - равновесие, является близким содержательно к понятию «устойчивое развитие» и применяется в микро- и макроэкономическом анализе для характеристики равенства спроса и предложения. Равновесие, включая понятие динамического равновесия, является более узким понятием по сравнению с устойчивостью, равновесие является одним из основных условий устойчивости.

В настоящее время существует два достаточно ярких направления в самой трактовке концепции устойчивого развития. В рамках обоих направлений основной акцент делается на "человеческое развитие", так как в современных условиях возрастает роль человеческого фактора, о которой писал В.И Вернадский в своем учении о ноосфере. Человек рассматривается как важнейший элемент всей системы, и сравним с геологическими силами. Он ответственен за понимание своей роли в глобальной системе биосферы, в ее сохранении и управлении ею.

Первое направление исследований развивает идеи, заложенные в трудах Вернадского, участников Римского клуба и отражаемое во многих современных программных документах. В рамках данного направления устойчивость интерпретируется в первую очередь в контексте необходимости обеспечения воспроизводимости ограниченных ресурсов, и основной акцент делается на экологическую составляющую устойчивости.

Однако, в последнее время, все уверенней заявляет о себе второе направление, в котором на первый план выдвигаются не экологические, а социально-экономические аспекты устойчивости, что особенно характерно для современных российских исследований.

Если принять экологическую трактовку устойчивости, то и терминологически, и содержательно концепция устойчивости четко отделяется от теорий равновесия и экономического роста.

Но если рассматривать устойчивость в социально-экономическом аспекте, то тогда понятие устойчивости и концепция устойчивого развития содержательно становятся тесно взаимосвязанными с двумя другими вышеприведенными категориями.



1.2 Бухгалтерский учет устойчивого развития организации

Главная причина, вызывающая необходимость изменить отношение к функциям бухгалтерской службы и в целом к роли учета и отчетности в системе управления, - это глобальные проблемы, с которыми сталкивается современная цивилизация. А именно: ограниченность ресурсов (земли, воды, полезных ископаемых и т.д.) и возможностей утилизации отходов производства на планете. От эффективности устранения подобных ограничений зависит дальнейшее развитие экономики.

Инструментом решения данной задачи является концепция «устойчивого развития», которая принята в большинстве стран мира. Какова роль бухгалтерского учета в этом процессе? Участники конгресса, определили ее, в первую очередь как взаимосвязь (синергия) принципов бухгалтерского учета с принципами устойчивого развития. Выражаясь привычным для нас языком - всеобъемлющее использование возможностей бухгалтерского учета для нужд развития экономики по ряду направлений.

Участники конгресса пришли к выводу, что нужно кардинально пересмотреть сложившееся отношение к бухгалтерской (финансовой) отчетности, осуществив переход от финансовой отчетности к интегрированной отчетности.

Суть данного перехода заключается в расширении спектра информации, включаемой в отчетность. Она должна не только содержать показатели, характеризующие финансовое положение и финансовые результаты деятельности организации, но и быть направлена на анализ и оценку натуральных показателей эффективности использования материальных и трудовых ресурсов, информирование пользователей отчетности об уровне социальной ответственности ее собственников и руководителей.

Подобная информация призвана, с одной стороны, определить степень комфортности условий деятельности трудового коллектива, а с другой - обеспечить общество данными о роли (вкладе) организации в решение социальных задач как своей территории, так и государства в целом. Причем информация социального характера, по мнению участников конгресса, должна носить ярко выраженную экологическую направленность.

Обсуждая состав показателей интегрированной отчетности, участники конгресса отметили, что в части оценки эффективности использования материальных и трудовых ресурсов на первое место выдвигаются вопросы учета себестоимости выпуска продукции (работ, услуг) и ее калькулирования. А значит, в дополнение к чисто стоимостным показателям в интегрированную отчетность нужно обязательно ввести данные, характеризующие состояние использования:

- товарно-материальных ценностей. Эти данные должны отражать сведения об уровне натурального (количественного) расхода сырья и материалов на единицу продукции, включая данные о сокращении норм расхода или их фактического перерасхода по всей номенклатуре; уровне отходов производства и динамики их роста или снижения; состоянии работ по переходу на энерго- и материалосберегающие технологии и уровне эффекта от их применения в части экономии материальных ресурсов, перехода на альтернативные виды энергии и т.п.;

- трудовых ресурсов. Такие данные должны раскрывать информацию о рабочем времени, показателях демографического состава персонала, уровне образования и квалификации сотрудников, показателях их социальной защищенности и некоторые другие;

- внеоборотных активов. Задача этих данных - обеспечить пользователей отчетности информацией об эффективности применения прогрессивных видов оборудования с точки зрения экологической безопасности, уменьшения отходов производства, повышения уровня технической безопасности производства, снижения аварийности работы оборудования.

Участники конгресса также констатировали наличие серьезных недостатков в использовании финансовых инструментов и, как следствие, недостоверности отражения операций, связанных с учетом финансовых вложений. В частности, был признан факт несоответствия (тотального отрыва) цены акций от реальной величины (стоимости) капитала, в результате чего имели место обвал финансового рынка и сбои в работе банковской системы.

В связи с этим было признано необходимым ужесточение контроля со стороны государства за осуществлением операций с ценными бумагами, установление более строгих правил в системе управления национальными финансами. В бухгалтерском учете и интегрированной отчетности данный подход также должен найти свое отражение в более четкой регламентации указанных операций, ужесточении роли надзора (в том числе аудита) за достоверностью отчетных показателей.

По мнению выступавших, обеспечение устойчивого развития национальных экономик, включая управление рисками, должно опираться на внедрение системы долгосрочного планирования производства, которое в свою очередь реализуется в том числе и в системе краткосрочных плановых заданий. Следовательно, в объем информации, содержащейся в интегрированной отчетности, должны быть введены плановые показатели, характеризующие все стороны хозяйственной деятельности организаций, включая нормативы расхода материалов, топлива, энергии, нормы запасов ресурсов, наличие страховых резервов и многие другие показатели.

Для оценки эффективности работы организации в интегрированную отчетность необходимо ввести показатели, отражающие среднеотраслевые и среднемировые (при их наличии) уровни использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Как уже было отмечено, в настоящее время колоссальное значение для сохранения нашей цивилизации имеют вопросы поддержания нормального экологического состояния биосферы земли. В этом смысле интегрированная отчетность должна стать одним из важнейших «барометров», определяющих уровень и качество воздействия деятельности организации на окружающую среду.

Учитывая эту задачу интегрированной отчетности, участники конгресса высказали предложения о необходимости включения в ее состав показателей, обеспечивающих оценку стоимости экосистем и изменений в ней, оценку эффективности производственной деятельности организаций по сохранению окружающей среды, информацию об объемах и стоимости продажи квот на вредные выбросы, внедрению тотального экологического аудита.

По мнению участников конгресса, эти и многие другие аналогичные показатели должны обеспечить реализацию базисного принципа устойчивого развития, суть которого заключается в том, что «бизнес должен оставаться прибыльным, но не за счет общества».

Большое место в развернувшейся на конгрессе дискуссии вызвал вопрос об определении оптимального объема и уровня (степени) унификации информации, содержащейся в интегрированной отчетности. Так, было отмечено, что «комплексность ведет к уменьшению прозрачности».

На первый взгляд, достаточно парадоксальное утверждение, но, по сути, оно абсолютно верно. В данном контексте речь шла прежде всего об имевшей место на протяжении последних 20 лет тенденции глобальной унификации финансовой отчетности. При этом в большинстве отраслей экономики были исключены показатели, характеризующие их отраслевые особенности, а число самих показателей было уменьшено.

Многие выступавшие пришли к заключению, что необходимо восстановить дифференцированный подход как к содержанию, так и к объему отчетности предприятий и организаций, относящихся к различным секторам экономики.

Не менее важной является задача по переориентации времени на подготовку интегрированной отчетности. Целесообразно существенно увеличить удельный вес времени на подготовку тех показателей, которые могут быть востребованы внутренними пользователями, и уменьшить долю времени, занятого для формирования показателей, предназначенных для внешних пользователей.

Кстати, участники конгресса пришли к единому мнению, что разделение бухгалтерского учета на финансовый и производственный (управленческий) искусственно. Ведь объектом бухгалтерского учета является вся хозяйственная деятельность экономического субъекта.



2. Содержание отчетности об устойчивом развитии организации

2.1 Показатели экономической результативности деятельности в отчетности организации

Группа НЛМК - крупнейший производитель стали в России и одна из самых эффективных сталелитейных компаний в мире. НЛМК - единственная российская компания, входящая в двадцатку крупнейших производителей стали в мире.

Производственные активы НЛМК расположены в России, Европе и США. Мощности по производству стали компании превышают 17 млн. т в год, из которых около 16 млн. т расположены в России. НЛМК располагает современными мощностями, которые по уровню технологичности не уступают лучшим мировым компаниям сектора.

Вертикально-интегрированная бизнес-модель компании со сбалансированной цепочкой создания стоимости позволяет обеспечивать контроль над всеми этапами производственного процесса и максимально использовать преимущества географического расположения активов.

В России расположены 100% активов по добыче и переработке сырья для металлургического производства и 94% сталеплавильных мощностей. Высокий уровень самообеспеченности в железорудном сырье, коксе, ломе и электроэнергии, близость сталеплавильных мощностей к источникам сырья, а также эффективные производственные технологии позволяют добиваться низкой себестоимости производства стали. В России также расположено 60% прокатных мощностей компании, где НЛМК производит широкую линейку плоского проката - горячекатаный, холоднокатаный прокат, прокат с цинковым и полимерным покрытием, электротехническую сталь, а также различные виды сортового проката и метизов, являясь ведущим производителем металлопродукции с высокой добавленной стоимостью на российском рынке. Основным потребителем продукции НЛМК в России является сектор строительства и инфраструктуры. В 2015 году на российский рынок пришлось 39% продаж Группы.

В Европе и США расположено, соответственно, 21% и 19% прокатных активов компании. Эффективность прокатного производства на зарубежных активах компании обеспечивается использованием в производстве стальной заготовки, поставляемой с основной производственной площадки Группы НЛМК в России, и близостью к обширной клиентской базе, что позволяет гибко реагировать на потребности покупателей. Производимые в Европе и США горячекатаный, холоднокатаный, оцинкованный прокат и толстый лист в основном поставляются в адрес таких отраслей промышленности, как автомобилестроение, производство труб, ветроэнергетика, тяжелое машиностроение и производство оффшорных буровых конструкций.

Металлопродукция Группы НЛМК используется в различных отраслях, от строительства и машиностроения до энергетического оборудования и оффшорных ветровых установок. НЛМК демонстрирует наиболее конкурентоспособную себестоимость среди мировых производителей, а прибыльность компании - одна из наиболее высоких в отрасли.

Выручка компании в 2015 году составила $8 млрд., показатель EBITDA $1,9 млрд., чистая прибыль $1,0 млрд. Показатель Net Debt/EBITDA составляет 0.6x. У компании инвестиционный кредитный рейтинг на уровне BBB-. Обыкновенные акции ПАО «НЛМК» торгуются на Московской Фондовой Бирже (тикер «NLMK»), глобальные депозитарные акции - на Лондонской фондовой бирже (тикер «NLMK:LI»).

Компания производит широкую линейку металлопродукции - от полуфабрикатов (слябов и заготовки) до нишевой продукции глубокой переработки (электротехнический прокат). Продуктовая линейка сбалансирована - около 20% составляет сортовой прокат и 80% плоский прокат. Сортовой прокат строительного назначения производится на российских активах Группы и реализуется на региональных рынках в России. Плоский прокат представлен широкой линейкой металлопроката и включает горячекатаный, холоднокатаный, оцинкованный проката и прокат с полимерными покрытиями. Компания также является одним из мировых лидеров по производству электротехнического проката, а также региональным лидером по производству толстого листа для машиностроения Продуктовый ряд НЛМК сбалансирован, в него входят как типовые виды металлопродукции, так и продукция с высокой добавленной стоимостью, включая нишевые продукты.

Ухудшение экономической ситуации в России оказало негативное влияние на потребление стали на внутреннем рынке, где падение спроса составило около 9%.

Наличие конкурентного преимущества по себестоимости производства и присутствие на ключевых рынках сбыта позволило компании нарастить продажи на 5% до рекордного уровня в 15,9 млн. т, сохранив максимальную загрузку мощностей ключевых активов Группы.

Реализация 1 800 оптимизационных проектов позволила структурно увеличить прибыль 2015 года на $197 млн г/г, что более чем в два раза превышает запланированный уровень.

Увеличение объемов продаж и экономия, полученная от оптимизационных программ, позволили сохранить рентабельность EBITDA на высоком уровне - 24% (+1 п.п. г/г).

Существенный операционный денежный поток и консервативные инвестиции позволили получить положительный свободный денежный поток $1,0 млрд, что укрепило финансовую устойчивость и обеспечило возможность высоких дивидендных выплат.

Чистый долг за 2015 г. снизился на 32% до $1,1 млрд, соотношение чистого долга и EBITDA составило 0,6х, что является одним из самых низких показателей в отрасли.

В 2015 году акционеры компании утвердили новую дивидендную политику, в рамках которой НЛМК начал выплачивать дивиденды на квартальной основе, в течение 2015 г. в виде дивидендов было выплачено $395 млн.

Таблица 1. Обзор финансово-экономических показателей Группы НЛМК за 2015 год

тыс. т/$ млн	2015	2014	г/г
Продажи металлопродукции	15863	15126	5%
Выручка	8008	10396	-23%
EBITDA	1948	2381	-18%
Рентабельность EBITDA	24%	23%	+1 п .п.
Прибыль за период	967	773	25%
Свободный денежный поток	997	1153	-14%
Чистый долг	1091	1598	-32%
Чистый долг/EBITDA	0,56х	0,67х

По табл. 1 видно, что выручка за 2015 год снизилась на 23% до $8 008 млн., что было обусловлено снижением цен относительно 2014 года на 30-40%, которое было частично компенсировано ростом продаж на 5% г/г.

Выручка от продаж продукции на зарубежных рынках под влиянием ценового фактора снизилась на 18% г/г до $4,9 млрд, наибольшая доля поставок пришлось на рынок Европейского Союза (20%), США (17%), Ближнего Востока и Турции (9%). В связи со снижением поставок в Россию на 6% г/г и под влиянием существенной девальвации российского рубля, доля выручки от продаж на российском рынке снизилась до 39% (-4 п.п. г/г).

Продажа полуфабрикатов внешним потребителям составила 19% выручки (+3 п. п. г/г), продажа полуфабрикатов связанным сторонам - 9% (без изменений г/г), г/к и сортовой прокат - 27% (-4% г/г).

Доля выручки от продаж продукции с высокой добавленной стоимостью составила 37% (+1% г/г).

Следует отметить рост поступлений от поставок премиальной продукции - выручка от продаж трансформаторного проката увеличилась на 22% г/г.

Чистая прибыль за 2015 г. составила $967 млн. (+25% г/г), рост связан с низкой базой 2014 г., когда были начислены существенные убытки от обесценения ($657 млн. против $86 млн. в 2015 г.). Также положительный эффект на прибыль оказало снижение убытков NBH ($103 млн. в 2015 г. против $193 млн. в 2014 г.) - показатели NBH учитываются по методу долевого участия.

Благодаря существенному денежному потоку от операций и консервативным инвестициям свободный денежный поток в 2015 г. составил $997 млн. (-14% г/г).

Чистый долг за 2015 год снизился на 32% г/г до $1,09 млрд. благодаря консервативной финансовой политике и существенному свободному денежному потоку.

Показатель «Чистый долг/EBITDA» на конец 2015 года составил 0,6х (против 0,7х на конец 2014 г.).

Чистое изменение финансовых обязательств за 2015 год составило $97 млн., в том числе за 4 кв. 2015 г. - $261 млн.

Общий финансовый долг Группы НЛМК за 2015 год снизился на 3% до $2,68 млрд., из которых 21% составляют краткосрочные обязательства, представленные, в основном, рублевыми облигациями и возобновляемыми кредитными линиями для финансирования оборотного капитала.

Общая сумма процентных расходов в 2015 году составила $119 млн. (-34% г/г), в том числе $32 млн. - капитализированные процентные расходы, учтенные в составе капитальных вложений.

2.2 Раскрытие экологической результативности деятельности организации

Группа НЛМК -- один из лидеров по внедрению современных природоохранных технологий в мировой металлургии. Цель компании -- последовательно минимизировать воздействие производства на окружающую среду и стремиться к достижению наилучших стандартов в сфере экологии.

Группа НЛМК инвестировала в природоохранные проекты более 1,1 миллиарда долларов. За это время объем производства почти удвоился и компания стала крупнейшим производителем стали в России. При этом воздействие на окружающую среду существенно снизилось благодаря внедрению современных технологий и масштабной модернизации оборудования.

НЛМК берет на себя обязательства не только соответствовать требованиям законодательства, но и повышать свои экологические стандарты до уровня лучших мировых природоохранных технологий.

Такой подход зафиксирован в Стратегии 2017, в рамках которой установлена цель снизить негативное воздействие на атмосферу до лучших отраслевых показателей.

В 2015 году на НЛМК была утверждена корпоративная Экологическая политика Группы НЛМК, которая определяет принципы, основные цели, руководящие действия и обязанности компании в области охраны окружающей среды.

Компания последовательно внедряет международные стандарты управления экологической безопасностью на площадках Группы НЛМК. В настоящее время международная сертификация проведена на 7 ключевых российских производственных площадках, в 2016 году планируется получения сертификата соответствия еще в двух компаниях - НЛМК-Калуга и Алтай-Кокс.



Таблица 2. Основные целевые показатели природоохранной деятельности

Цели на 2015 г.	Результат 2015 г.	Достижение поставленных целей (анализ)	Цели на 2016 год
Снижение удельных выбросов на 0,2 кг/т стали от уровня 2014 года	Выбросы снижены на 0,2 кг/т стали от уровня 2014 года	Выполнено	Снижение удельных выбросов на 0,1 кг/т стали от уровня 2015 года
Снижение удельного водопотребления на 0,4 м3/т стали от уровня 2014 года	Водопотребление снижено на 0,5 м3/т стали от уровня 2014 года	Перевыполнено на 0,1 м3/т стали	Снижение удельного водопотребления на 0,1 м3/т стали от уровня 2015 года
Повышение уровня рециклинга отходов в Группе на 15 % (отн.) от уровня 2011 года	Уровень рециклинга повышен на 17% (отн.) от уровня 2011 года	Перевыполнено на 2% (отн.)	Повышение уровня рециклинга отходов до 15 % (абс.)

* при условии стабильных объемов производства стали в 2016 году

Как видно из таблицы 2, Группа НЛМК справляется с поставленными задачами по охране окружающей среды.

Сокращение негативного воздействия предприятий Группы на окружающую среду является как результатом плановых природоохранных и технологических мероприятий вне инвестиционного процесса, так и программной инвестиционной деятельности Группы предприятий НЛМК.

Инвестиции в проекты, обеспечивающие экологический эффект, и затраты на природоохранные мероприятия составили по Группе НЛМК в 2015 г. 6,5 млрд. руб. ($107 млн.).

Суммарные затраты Группы НЛМК на природоохранную деятельность за период 2011-2015 гг. составили 23,1 млрд. руб. (более $600 млн.).

Группа НЛМК в 2015 году снизила удельные выбросы в атмосферу. В результате по ключевому показателю воздействия на окружающую среду компания приблизилась к уровню наилучших доступных технологий. При стабильных объемах производства стали удельные выбросы снизились до 20,9 кг на тонну стали. Суммарное снижение данного показателя за последние 5 лет составило 25%.

Одним из ключевых показателей воздействия промышленного производства на водный бассейн является удельное потребление воды на тонну стали. устойчивый развитие отчетность организация

По данному показателю НЛМК является флагманом в мировой металлургии. Благодаря уникальным технологиям и эффективному производству в 2015 году этот показатель по Группе НЛМК составил 4,9 куб. м. на тонну стали при наилучших мировых технологиях для интегрированного производителя стали в 7,0 куб. м. на тонну.

Общий объем образования отходов по Группе НЛМК сохранился на уровне 63 млн. т, 92% которых составляют отходы Стойленского ГОКа.

На долю Липецкой площадки в 2015 году пришлось 7% образованных отходов, при этом следует отметить, что благодаря реализации ресурсосберегающих мероприятий на основной производственной площадке Группы удалось сократить образование отходов на 11% г/г.

Доля остальных промышленных площадок Группы составляет около 1%, но, несмотря на это, все компании вовлечены в программу повышения эффективности использования вторичных ресурсов.

Уровень рециклинга отходов российских металлургических активов Группы НЛМК в 2015 году превысил 90%. На Липецкой площадке уровень рециклинга повысился на 2 п. п. до 96%, а ряд компаний Группы обеспечили вовлечение в хозяйственный оборот и ранее накопленные отходы.

Среди наиболее ответственных предприятий - НСММЗ с уровнем рециклинга в 110% и Доломит - 102%.

В рамках Стратегии 2017 на Липецкой площадке будет реализован проект строительства фабрики брикетирования, которая будет перерабатывать ранее накопленные железосодержащие отходы в сырье для производства чугуна, что дополнительно повысит коэффициент использования вторичных ресурсов. Запуск фабрики намечен на 2018 год, ее мощность составит 700 тыс. т железосодержащих брикетов.

2.3 Оценка показателей результативности к организации труда в отчетности организации

Ежегодно компания ставит перед собой амбициозные цели, связанные с персоналом и производительностью труда. Целевые показатели отслеживаются как на уровне Группы НЛМК, так и на уровне отдельных площадок.

В 2015 году практически все цели как на уровне Группы, так и на уровне производственных активов были достигнуты, ниже - примеры исполнения целевых показателей:

Таблица 3. Примеры исполнения целевых показателей в 2015 году

Корпоративный уровень	Установленные целевые показатели	Ед. изм.	Цель 2015 г.	Факт 2015 г.	Статус достижения цели
Группа НЛМК	Рост произ-ти труда	%	5	6	достигнута
Липецкая площадка	Коэф-т текучести кадров	%	6	2,6	достигнута
Стойленский ГОК	Исполнение заявок на проф. обучение	чел	1395	2177	достигнута
Ломозаготовит-ый дивизион	Разработка и внедрение Положения о молодых сотрудниках	-	-	-	достигнута
Алтай-Кокс	Система кадрового резерва топ-менеджмента компании: утверждены профили компетенций всех резервистов Алтай-Кокс	-	-	-	достигнута

В 2015 году среднесписочная численность персонала Группы НЛМК составляла 56,7 тыс. человек (-6% г/г), из которых 53,2 тыс. человек работали на российских активах, 2,4 тыс. человек трудились в европейских дивизионах, около 1,0 тыс. человек - в США и около 0,3 тыс. человек - в других странах мира, где расположены активы Группы НЛМК (в том числе - Индия, Китай и др.).

Более 50% персонала компаний Группы НЛМК непосредственно связаны с технологическим процессом добычи сырья и производства металлопродукции, 23% связаны с техническим обслуживанием и ремонтами, примерно 3% персонала занимаются инновационными разработками и внедрением новых технологий. Оставшиеся 24% относится к категориям администрации и управления, а также к сервисным службам.

НЛМК проводит активную кадровую политику по привлечению перспективной молодежи, как среди выпускников учебных заведений, так и среди молодежи, прошедшей срочную службу в Вооруженных Силах России. В результате ежегодно в компанию приходит более тысячи молодых квалифицированных работников, из которых в дальнейшем формируется профессиональный кадровый состав предприятия, резерв руководителей и специалистов.

На текущий момент по эффективности производства Компания находится на сопоставимом уровне с ведущими мировыми металлургическими компаниями. НЛМК продолжает развитие: рост производительности труда является одной из стратегических целей на ближайшие годы, достижение планируется как за счет оптимизационных технологических мероприятий и повышения производительности оборудования, так и за счет активного вовлечения персонала в данный процесс. Постоянное развитие стало основой корпоративной культуры НЛМК.

Компания ежегодно финансирует мероприятия, направленные на постоянное повышение уровня производственной безопасности и улучшение условий труда. Расходы по данному направлению в 2015 году по Группе НЛМК составили 1,5 млрд. руб ($25 млн). Затраты за период 2010 - 2015 гг. выросли более чем в 2 раза в долларах США и более чем в 4 раза в рублевом эквиваленте.

Используя в технологическом процессе опасные производственные объекты, Компания несёт ответственность за сохранение жизни и здоровья работников.

Компания стремится к постоянному улучшению своих показателей по охране труда за счёт повышения безопасности производственных процессов, мотивации персонала и вовлечения сотрудников в программы обеспечения безопасности труда.

- Повышение эффективности и устойчивое развитие бизнеса

- Рост производительности труда благодаря повышению эффективности производства

- Уменьшение энергоемкости производства в результате реализации мероприятий по повышению энергоэффективности

- Снижение удельных выбросов в атмосферу, связанное с внедрением современных технологий и проведением природоохранных мероприятий

- Улучшение показателей промышленной безопасности благодаря совершенствованию системы охраны труда.

Компания стремится достичь мирового лидерства в области охраны труда и промышленной безопасности (ОТПБ) среди металлургических компаний за счёт применения передовых практик управления ОТПБ, эффективного управления рисками, мотивации и активного вовлечения сотрудников в программы производственной безопасности.

Ключевые инициативы по охране труда и промышленной безопасности в 2015 году.

На российских предприятиях Группы проведена плановая специальная оценка условий труда.

Полученные результаты использовались для планирования улучшений условия труда и снижения воздействия неблагоприятных факторов производственной среды на работников.

Осуществлен плановый переход российских предприятий Группы на новый корпоративный дизайн специальной защитной одежды и современные высокоэффективные средства индивидуальной защиты.

Завершено обучение высшего руководства российских и зарубежных предприятий Группы по программе развития культуры безопасности.

Продолжалась реализация программ «Управление рисками» и «В поисках безопасности».

Затраты на охрану труда и промышленную безопасность

Компания ежегодно финансирует мероприятия, направленные на постоянное повышение уровня производственной безопасности и улучшение условий труда. Расходы по данному направлению в 2015 году по Группе НЛМК составили 1,5 млрд. руб. ($25 млн.). Затраты за период 2010 - 2015 гг. выросли более чем в 2 раза в долларах США и более чем в 4 раза в рублевом эквиваленте.

По итогам 2015 г. достигнуто значительное снижение показателей производственного травматизма от уровня 2014 г.:

Общее количество несчастных случаев с потерей трудоспособности в 2015 г. на предприятиях

Группы снизилось на 44 пункта или 29%;

Количество рабочих дней, потерянных по причине производственного травматизма снизилось на 34%;

Коэффициент частоты травм с потерей трудоспособности (LTIFR на 1 000 000 отработанных человеко-часов) среди сотрудников снизился:

o по Группе НЛМК - на 27%;

o на российских активах - на 22%;

o на зарубежных активах - на 28%.

Коэффициент тяжести травм с потерей трудоспособности (LTISR на 1 000 000 отработанных человеко-часов) среди сотрудников снизился:

o по Группе НЛМК - на 33%;

o на российских активах - на 26%;

o на зарубежных активах - на 37%.

На 10 производственных площадках Группы НЛМК в 2015 г. не было ни единого несчастного случая с потерей трудоспособности.

В отличие от 2014 г., когда не было ни одного смертельного случая, связанного с производством, в 2015 г., к глубокому сожалению, мы не смогли их избежать. При этом их число, четыре на российских активах и один на зарубежных, меньше, чем в 2011 - 2013 гг.

2.4 Характеристика показателей деятельности организации в области прав человека

Мотивация труда персонала является ключевым направлением кадровой политики группы НЛМК.

Система мотивации персонала Группы НЛМК является действенным методом по улучшению качества труда и получению лучших достижений. В Группе НЛМК используются материальная мотивация, социальная мотивация и психологическая мотивация.

В Группе НЛМК в настоящее время наиболее эффективной системой мотивации сотрудников, является «мотивация на результат». Их результаты определяются с помощью ключевых показателей эффективности (КПЭ или KPI). Определение КПЭ для топ-менеджеров компании и дальнейшее каскадирование этих показателей на все уровни управления позволяет существенно улучшить эффективность и производительность работы на предприятиях Группы. Данный принцип является основой системы управления по целям (МВО), которая в 2015 году активно внедрялась на всех активах Группы НЛМК.

В целях защищенности заработной платы персонала от инфляционных процессов ежеквартально осуществляется индексация оплаты труда, компенсирующая инфляционный рост. В 2015 году рост среднемесячной заработной платы сотрудников компаний Группы составил около 8% г/г, на российских активах Группы НЛМК она достигла 47,4 тыс. рублей.

Для привлечения и сохранения персонала, повышения удовлетворенности и создания внутренней мотивации работников, на предприятиях действует система нематериального поощрения: награждение особо отличившихся работников особыми знаками и грамотами; публикация статей о лучших работниках в корпоративном издании газеты, занесение портретов передовиков на заводскую Доску Почета, доставка иногородних работников к месту работы и обратно, включение успешных и талантливых работников в кадровый управленческий резерв организации.

По результатам 2015 года на Липецкой площадке было награждено 3 тыс. сотрудников, в том числе:

корпоративными наградами -- 2 877 чел.

областными и городскими наградами -- 51 чел.

отраслевыми наградами -- 55 чел.

государственными наградами -- 2 чел.

Важнейшими элементами системы стимулирования являются профессиональные конкурсы и соревнования. Такие мероприятия повышают заинтересованность сотрудников в развитии профессиональных навыков и открывают широкие возможности для их карьерного развития. В 2015 году только на Липецкой площадке было проведено 37 конкурсов профессионального мастерства, в которых приняли участие более 2 тысяч человек.

Также на компаниях Группы НЛМК ежегодно проводятся конкурсы молодых специалистов «Молодой лидер», которые позволяют стимулировать личностное и профессиональное развитие молодых сотрудников.

2.5 Оценка взаимодействия организации с обществом

При проектировании социальных инвестиций Компания в первую очередь ориентируется на проекты, реализация которых позволит обеспечить реальное улучшение качества жизни населения территорий. Программы социальной направленности разрабатываются при активном участии региональных администраций и общественности. Для обеспечения максимальной эффективности социальных инвестиций Компания регулярно проводит мониторинг своего воздействия на социально-экономическую ситуацию в регионах присутствия.

Формирование репутации самого привлекательного работодателя в регионе является необходимым условием для привлечения на предприятия Компании творчески активного и технически грамотного персонала. Оказывая содействие подрастающему поколению в получении современного образования, Компания создаёт собственный перспективный кадровый резерв.

В качестве шефской и благотворительной помощи Компания вкладывает средства в укрепление материально-технической базы детских садов, школ, лицеев, профессиональных училищ, детских творческих центров, детских домов, школ-интернатов.

Материальная поддержка оказывается при проведении ремонтов, закупке оборудования, приобретении современных учебных пособий, компьютерной техники, спортивного инвентаря.

Особое место занимает работа по профориентации школьников и студентов, которая проводится на постоянной основе при непосредственном участии работников Компании. В рамках этого направления реализуется ряд программ:

участие школьников в праздниках «День открытых дверей» в базовых учебных заведениях;

экскурсии на предприятия Компании;

обучение школьников по программам: «Интернет - каникулы», «Электронные каникулы», «Школа молодого металлурга», «Старт в науку»;

проведение конкурсов на знание английского языка, рисунков, сочинений и прикладного творчества.

Благотворительная деятельность осуществляется через учрежденные Компанией благотворительные фонды, а также прямые отчисления предприятий Группы.

Созданный Липецкой площадкой благотворительный фонд социальной защиты «Милосердие» реализует 11 программ, которые охватывают все стороны социальной поддержки населения.

Приоритетные направления - забота о воспитанниках детских домов и интернатов, помощь малообеспеченным гражданам, пенсионерам и инвалидам, людям, попавшим в трудную жизненную ситуацию.

Ежегодно помощь получают более 30 тысяч жителей Липецкой области, нуждающихся в дополнительной социальной защите. Средства выделяются для оплаты дорогостоящего лечения, приобретения лекарств, технических средств реабилитации, путевок в санатории и детские лагеря, а также для подготовки детей к новому учебному году и на другие социальные проекты

Благотворительный фонд "Забота, помощь, милосердие", действующий на территории Уральского региона оказывает поддержку в развитии спорта, охране культурного наследия. Осуществляет выплаты ветеранам и пенсионерам.

Также Группа НЛМК руководствуется высокими этическими стандартами и принципами открытого и прозрачного ведения бизнеса. Соблюдение действующих законов, профессионализм и честность - обязательные требования ко всем сотрудникам Группы НЛМК.

Компания следует лучшим практикам корпоративного управления и считает недопустимой любую форму коррупции - взяточничество, сговор, коммерческий подкуп, злоупотребление служебным положением и полномочиями, платежи для упрощения формальностей и др. Прямое или косвенное вовлечение в коррупционную деятельность работников Группы запрещено без исключений.

В 2013 году Группа присоединилась к Антикоррупционной хартии российского бизнеса, разработанной Российским союзом промышленников и предпринимателей. Присоединение к Хартии подтверждает намерение Группы НЛМК продвигать в России наилучшие практики честного ведения бизнеса и корпоративного управления, способствовать развитию добросовестной конкуренции и устойчивого роста экономики.

2.6 Отчетная информация об ответственности за производимую продукцию, оказанные услуги

Группа НЛМК, являясь одним из крупнейших в мире производителей стали и прокатной продукции чёрных металлов, осознаёт свою значимую роль в национальных процессах устойчивого развития общества.

Компания считает, что эффективный бизнес производства металла и металлопродукции должен строиться на основе постоянного улучшения менеджмента качества, обеспечивая при этом производство продукции, качество которой полностью соответствует требованиям и ожиданиям потребителей.

Наличие в Компании сертификата на соответствие требованиям международных стандартов Системы менеджмента качества является наиболее наглядным показателем, подтверждающим, что качество продукции и технологические процессы её производства находятся под надёжным контролем и отвечают требованиям потребителей.

Деятельность ОАО НЛМК в области управления качеством соответствует требованиям международных стандартов ISO 9001:2008 «Системы менеджмента качества. Требования» и ISO/TS 16949:2009 «Системы менеджмента качества. Особые требования по применению стандарта ISO 9001:2008 в автомобилестроении и организациях, поставляющих соответствующие запасные части».

Предприятия Группы НЛМК планируют и в будущем продолжать работу по выполнению требований Регламента REACH и Директив ЕС RoHS в отношении всего сортамента продукции Группы, поставляемого на рынок стран Европейского Экономического Пространства. В 2015 году Компания НЛМК продолжила реализацию Программы 2-го этапа технического перевооружения и развития, которая направлена на увеличение производства и повышение качества производимой металлопродукции.

Компания НЛМК непрерывно улучшает как продукцию, так и качество обслуживания потребителей. В своей деятельности Компания ориентируется на нужды и ожидания потребителей, стремится к наиболее полному удовлетворению требований партнёров.

С целью изучения и уточнения требований потребителей Компания постоянно проводит встречи с ними, изучает отечественные и зарубежные разработки в области повышения качества продукции и улучшения качества работы, производит анализ тенденций развития рынков.

Организация периодических встреч, обсуждений проблем с партнёрами позволяет Компании находить эффективные пути решения текущих и перспективных проблем, реализации возможных направлений развития и совершенствования продукции.



3. Способы раскрытия в отчетности организации сведений о мероприятиях по повышению устойчивого развития организации

В силу требований закона или регуляторов (например, фондовых бирж) для различных компаний существует целый перечень обязательных видов отчетности:

- бухгалтерская отчетность по российским стандартам и МСФО;

- налоговая отчетность;

- статистическая отчетность;

- специализированная отраслевая отчетность в контролирующие государственные органы;

- отчетность эмитента эмиссионных ценных бумаг;

- годовой отчет акционерного общества.

Наряду с обязательной отчетностью немало компаний в России и мире составляют и добровольную отчетность. Публичная нефинансовая отчетность -- один из примеров такой отчетности в большинстве стран мира.

Наиболее распространенным в мире стандартом подготовки публичной нефинансовой отчетности является Руководство по отчетности в области устойчивого развития организации Global Reporting Initiative (GRI).

Согласно статистике сайтов -- хранилищ публичных нефинансовых отчетов, как независимых от GRI, так и связанных с этой организацией (например, www.corporateregister.com, database.globalreporting.org), порядка 80 % публичных нефинансовых отчетов в мире составляются с использованием Руководства по отчетности GRI. Согласно Регистру публичной нефинансовой отчетности РСПП, Руководство GRI используют 83 % российских компаний, публикующих нефинансовые отчеты.

Относительно границ существенных аспектов за пределами отчитывающейся компании, как показывает наше исследование, было выработано несколько основных подходов к осмыслению и раскрытию информации.

1. Компания декларирует, что в результате проведенного анализа выбранные аспекты (темы) не существенны за пределами отчитывающейся компании.

2. Компания декларирует, что выбранные аспекты существенны для отдельных внешних заинтересованных сторон.

3. Компания обозначает существенные темы (аспекты), которые,

по ее мнению, существенны за пределами отчитывающейся группы. Чаще всего это «Занятость» и «Здоровье и безопасность на рабочем месте». Как правило, говорится о существенности данных аспектов для работников подрядных организаций группы. Пример -- интегрированный отчет АО «ТВЭЛ» за 2014 г. и годовой отчет (Annual report) компании Braskem за 2014 г.

4. Компания рассматривает существенные темы в привязке к этапам жизненного цикла продукции. Пример -- отчет о создании ценности и выполнении обязательств (Creating Shared Value and meeting our commitments report) компании Nestle за 2014 г.

5. Компания уходит от прямого ответа на вопрос о границах существенных аспектов за пределами отчитывающейся группы, ограничиваясь перечислением дочерних обществ, включенных в границы отчета.

6. Компания открыто говорит, что в ходе подготовки отчета существенность аспектов для отдельных сторонних юридических лиц не рассматривалась.

Обращает на себя внимание то, что во многих случаях отсутствует логическая связка между описанием границ существенных тем (аспектов), которые зачастую достаточно широки и выходят за пределы отчитывающейся компании / группы компаний, охватывают поставщиков, подрядчиков, покупателей и другие заинтересованные стороны, -- и ограничением раскрытия информации по данной теме в отчете исключительно компанией/компаниями группы. Те компании, которые уделяют этому вопросу внимание, приводят следующие близкие по смыслу обоснования:

раскрытие информации ограничивается в силу отсутствия надежных механизмов сбора информации;

отсутствует информация по компаниям за пределами группы.

GRI G4, безусловно, внесло определенные новшества в раскрытие информации, при этом не привело пока, как ожидали многие при введении новой версии руководства, к появлению революционных идей в публичной нефинансовой отчетности. Средний объем отчета стал меньше, компании стали больше и подробнее говорить о применяемой ими методике определения существенности тем для отчета, об учете вопросов корпоративной социальной ответственности и устойчивого развития в системе управления, в том числе на высшем уровне, о цепочке поставок и внедрении ответственной практики в цепочке поставок. GRI G4, по сути, закрепило те подходы, которые уже применялись компаниями с наиболее развитой практикой подготовки публичной нефинансовой отчетности. С удовлетворением отмечаем, что среди лидеров есть и российские компании.

...